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有關(guān)寫企業(yè)文化的論文
每個企業(yè)都是要自己的企業(yè)文化的，每一個也都是有著自己的特色的。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文，歡迎大家的閱讀。
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的問題分析
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識、沒有形成正確的文化建設(shè)理念。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了真正的轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向著不利于其發(fā)展的方向發(fā)展，中小企業(yè)如何生存成為迫切需要解決的問題，企業(yè)文化的建設(shè)則被放在一個可有可無的位置。務(wù)實(shí)是企業(yè)各項(xiàng)決策的指導(dǎo)思想，大部分中小企業(yè)主人為企業(yè)要的是生存、發(fā)展和利益，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)只能看到投入?yún)s無法讓企業(yè)家看到量化的成效。因此，企業(yè)文化被認(rèn)為是資源富余的大企業(yè)才應(yīng)該做的，殊不知大企業(yè)之所以能成為大企業(yè)，不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分的。即便一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也進(jìn)行文化建設(shè)，但由于對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，沒有正確的文化建設(shè)理念，使得企業(yè)文化的建設(shè)沒有明確的定位和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)有些臨時性和不規(guī)范性，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。無法把握企業(yè)文化的核心內(nèi)容使得中小企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于做早操、喊口號、背標(biāo)語和穿公司制服等表面形式，缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)、忽視了內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，作用十分有限。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色與家族血統(tǒng)。一方水土養(yǎng)育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化，中國的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業(yè)文化莫過于溫州，溫州人“聰明實(shí)干、膽大心細(xì)、善于抓住商機(jī)”的獨(dú)特企業(yè)文化得到了商界的一致認(rèn)可。濃郁的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中使合作者對企業(yè)本身有了初步的認(rèn)識，降低了交易成本，但同時也會更容易讓競爭對手找到企業(yè)經(jīng)營的弱勢所在。中小企業(yè)在發(fā)展過程中的管理主要依托于家族式管理，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)及溝通簡單有效，在企業(yè)發(fā)展的初級階段效率很高。但是由于去家族化是一個很復(fù)雜的過程，尤其是看中“人情”的中國式商業(yè)模式，一旦處理不好就有可能導(dǎo)致整個企業(yè)的瓦解。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性問題削弱企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能包括分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能；外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。大多數(shù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主要目的都是為了使企業(yè)更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵等內(nèi)功能，但很少考慮到企業(yè)文化的外功能，很少考慮到企業(yè)文化與消費(fèi)者文化的兼容性。隨著市場變化越來越快，消費(fèi)文化也在不斷變化，并且直接影響到消費(fèi)行為，如果企業(yè)文化與消費(fèi)者文化不兼容，甚至相悖就會消弱企業(yè)文化的外功能，最終無法完成企業(yè)目標(biāo)。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)中帶有濃重的個人化色彩，難以發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)未來發(fā)展控制作用。中小企業(yè)家大都白手起家，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是企業(yè)家個人才能，因此在企業(yè)的整個管理體系中就無可避免的充滿了企業(yè)家個人化色彩。具有濃厚個人色彩的企業(yè)文化在企業(yè)開辟前進(jìn)道路時，卻是一把雙刃劍。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小、員工人數(shù)少和決策簡單時，企業(yè)管理者依靠個人能力就能使企業(yè)很有效率，無形中就會加深影響到企業(yè)文化的建設(shè)，但是企業(yè)文化中一旦存在濃厚個人彩色，就很難客觀的、低風(fēng)險的控制企業(yè)未來的發(fā)展方向。
二、中小企業(yè)文化建設(shè)的建議
�。ㄒ唬淞⒄_的企業(yè)文化理念，借鑒西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例。有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)對世界500強(qiáng)的調(diào)查得出以下結(jié)論：一流的公司都具有一流的企業(yè)文化，不斷的給企業(yè)文化注入活力，由此保持整個企業(yè)充滿活力，是他們成功的關(guān)鍵所在。在構(gòu)建企業(yè)文化時這些企業(yè)最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。時代在變，企業(yè)文化也在變，但核心的價值觀和企業(yè)目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握團(tuán)隊(duì)、顧客、核心價值觀樹立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時必不可省的第一步，也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例，從中找出適合自身文化建設(shè)的規(guī)律與路徑。
�。ǘ┳⒅仄髽I(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、全員參與文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認(rèn)同，并發(fā)揮其凝聚、激勵等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時應(yīng)以人為本、以顧客為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，塑造看得見、摸得著的企業(yè)文化，讓員工與消費(fèi)者的能切實(shí)的感覺到，避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業(yè)文化的建設(shè)才不會有名無實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)才能得到廣泛的認(rèn)同。
�。ㄈ┻m時建立企業(yè)文化部，提供組織保障。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝可成，而是需要不斷的發(fā)展完善。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)初步形成的時候就一定要制度上墻，將企業(yè)文化的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)意識、行為準(zhǔn)則等具體的內(nèi)容通過簡單易懂的文字書面化，營造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設(shè)，還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，適時建立企業(yè)文化部，為企業(yè)文化提供組織保障。對于暫時沒有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設(shè)的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)實(shí)際、與消費(fèi)者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)符合社會主流文化價值觀，包括消費(fèi)者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際，以企業(yè)管理者的個人意愿為指導(dǎo)。
�。ㄎ澹┱蟼鞑テ髽I(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設(shè)離不開整合傳播，如果企業(yè)文化不能被員工和消費(fèi)者所理解就只能是一紙空文，就無法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。會議、宣傳標(biāo)語、樹立先進(jìn)典型等常規(guī)的宣傳方式應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中定期進(jìn)行；同時引入外部權(quán)威宣講、企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。
三、結(jié)語
塑造企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發(fā)展動力來源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認(rèn)可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
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