- 相關(guān)推薦
安全文化建設(shè)的實踐與思考論文
企業(yè)安全文化是發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化。四川華油重慶凱源公司作為重慶市第二大城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)銷專業(yè)化公司和第一大CNG銷售公司，本著“企業(yè)發(fā)展和長治久安靠文化”的思路，從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，有重點地開展思想教育，通過思想政治工作的力量影響有形的生產(chǎn)活動，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
以理念引導(dǎo)強化員工安全意識
營造安全文化建設(shè)氛圍通過各種形式推動安全文化建設(shè)安全理念是安全文化的關(guān)鍵。理念引導(dǎo)在安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量等功能。公司在安全文化建設(shè)過程中，注重對員工思想和行為規(guī)律的研究，從思想教育入手，把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，切實筑牢全體員工的思想防線。一是樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”安全管理理念，連續(xù)三年將安全理念宣貫納入主題教育重要環(huán)節(jié)，開展“忠誠、責(zé)任、安全、業(yè)績”主題教育，把文化的力量、人格的力量導(dǎo)入安全工作之中，營造公司上下齊心協(xié)力謀安全、求發(fā)展的氛圍;二是提煉安全“五心”工作要求，即安全要時刻牢記在心、安全管理人員工作要盡心、各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全要下狠心、安全隱患排查整治要下決心、處理危及安全的行為要鐵心。 三是用石油精神引導(dǎo)強化安全意識。有組織地開展石油傳統(tǒng)教育，保持“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力建設(shè)。
以行為養(yǎng)成提高員工技術(shù)素質(zhì)
夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)規(guī)范員工安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。員工的行為養(yǎng)成，就是按照崗位操作流程，進(jìn)行工序分解，制定詳細(xì)具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)規(guī)范的思想引導(dǎo)和養(yǎng)成培訓(xùn)，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習(xí)慣的過程。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。加強操作人員理論知識和技能學(xué)習(xí)，采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使之熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是示范引領(lǐng)。選拔優(yōu)秀班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)、幫教。同時采取現(xiàn)場觀摩的形式，組織員工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實較好的區(qū)域和崗位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并對操作的重點步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場實際演示。三是行為糾偏。組織員工、安全員通過單位、班組間自查與互查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為。四是選樹“標(biāo)桿”。分層次組織開展競技比武，選樹和表彰技術(shù)標(biāo)兵，激勵員工積極參與行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使其安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然，努力打造一支懂安全、會安全、能安全、要安全的員工隊伍。
最佳結(jié)合點，不搞空架子、花架子;節(jié)奏把握上要有交響樂效果，不要慢半拍;日常工作上做到同時部署、同時檢查、同時總結(jié)。在工作機制上納入，實現(xiàn)“同考”。年終績效考核時思想政治工作與安全文化建設(shè)同時量化打分。
以“人文關(guān)懷”理念解決員工實際困難鞏固安全文化理設(shè)成果以班組安全文化建設(shè)促進(jìn)員工尚位自律拓寬安全文化理設(shè)內(nèi)容抓好基層班組思想政治工作建設(shè)，對加強班組現(xiàn)場操作管理，加強員工崗位自律的安全教育，提高安全生產(chǎn)效率，具有積極的作用。一是按上級要求實現(xiàn)班組“五型”達(dá)標(biāo)后，持續(xù)開展“五型”班組四星級管理，鞏固“五型”班組成果，拓寬安全文化建設(shè)內(nèi)容;二是在班組中推行安全承諾，開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”等各類活動，向職工昭示安全工作的基本任務(wù);三是發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向、激勵、督促功能，堅持開展崗前三分鐘安全自律和崗后兩分鐘安全自查活動;四是加強民主管理，將辦公自動化系統(tǒng)、傳真等現(xiàn)代化工具運用于班組，使安全文件、學(xué)習(xí)資料、公司信息等內(nèi)容在第一時間傳人班組，實現(xiàn)廠務(wù)、班務(wù)公開透明;五是通過櫥窗、宣傳欄等展示班組安全文化建設(shè)。
以“大政工”機制筑牢員工思想防線 完善安全文化理設(shè)機制安全文化從屬企業(yè)文化，事關(guān)公司全體干部員工，必須全員參與，形成合力確保安全生產(chǎn)。思想政治工作不單是政工部門和政工干部的事，而是各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各班組長和各級管理人員的共同職責(zé)，依靠黨政組織和群眾團(tuán)體的整合力量和智慧，充分發(fā)揮各自的長處，變“獨唱”為“大合唱”，形成上下、縱橫的工作網(wǎng)絡(luò)，將思想政治工作時時納入安全生產(chǎn)工作中。在工作目標(biāo)上納入，實現(xiàn)“同責(zé)”。建立完善“黨政交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，細(xì)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”落實措施，把思想政治工作納入單位年度總體目標(biāo)，統(tǒng)一部署，責(zé)任同負(fù)。在工作內(nèi)容上納入，實現(xiàn)“同步”。思想政治工作在活動內(nèi)容上要形成一個主戰(zhàn)場，不要游離于中心;在運作方式上要找準(zhǔn)安全文化建設(shè)和思想政治工作的核心是人，在工作中體現(xiàn)對員工健康與生命的人文關(guān)懷，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人”的原則，重視員工的正當(dāng)利益，關(guān)心他們的生活，維護(hù)他們的權(quán)益，解決他們的困難。
一是建立“解惑釋疑快速通道”，著力解決員工的思想問題。各級管理人員結(jié)合安全聯(lián)系點和黨建聯(lián)系點，把聯(lián)系責(zé)任落到實處;設(shè)置員工心靈溝通郵箱，及時傾聽員工心聲;及時掌握員工思想，在不同層面開展答疑解釋工作。
二是建立“排憂解難快速通道”，著力解決群眾的實際問題，通過金秋助學(xué)、建立困難員工數(shù)據(jù)庫、進(jìn)行節(jié)日慰問和幫扶，做好解難排憂工作。
三是日�！皽p壓”工作堅持“兩面向、三到位”，真正發(fā)揮思想政治工作的先導(dǎo)作用和減震器功效。
近年來，公司堅持“安全生產(chǎn)工作到哪里，思想政治工作就延伸到哪里”的工作方針，準(zhǔn)確把握主動權(quán)，在工作實踐中實施“兩個面向、三個到位、四個轉(zhuǎn)變”的基層思想政治工作思路，即面向職工、面向生產(chǎn);思想政治工作到一線、形勢任務(wù)教育到班組、政策宣傳到員工;由單一說教式向典型引導(dǎo)式轉(zhuǎn)變，由號召式向激勵式轉(zhuǎn)變，由“我講你聽，我打你通”的單一灌輸模式，向“共同參與、雙向交流、相互提高”的模式轉(zhuǎn)變，由單一靠會議傳達(dá)上級精神，向與員工面對面交流溝通轉(zhuǎn)變。這些方式易于營造和諧親切氣氛，在交流、溝通過程中，不斷在新的層次上與員工群眾達(dá)成共識，使思想工作不斷融入、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。通過解決員工思想問題，為員工辦實事、辦好事，理順了員工思想情緒，鼓舞了員工干勁，培育了企業(yè)安全文化的建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為安全文化建設(shè)提供了必要的條件。充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導(dǎo)向功能、培育功能在安全工作中的作用，用文化力激活安全保障力，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力的保障。
【安全文化建設(shè)的實踐與思考論文】相關(guān)文章：
對加強國稅文化建設(shè)的認(rèn)識和思考財政研究經(jīng)濟(jì)論文10-12
校園文化建設(shè)論文07-21
校園文化建設(shè)論文15篇[精選]07-20
學(xué)校文化建設(shè)論文（通用15篇）07-14