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招投標(biāo)心得體會(huì)優(yōu)秀
我們從一些事情上得到感悟后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的招投標(biāo)心得體會(huì)優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。
招投標(biāo)心得體會(huì)優(yōu)秀1
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的�？墒牵F(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)人在組長(zhǎng)的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號(hào)，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。
到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤(rùn)等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的`。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開標(biāo)會(huì)的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們?cè)诤炗喓贤矫嬲莆樟艘欢ǖ募记�。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)心得體會(huì)優(yōu)秀2
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。其實(shí)中國(guó)目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購(gòu)中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財(cái)政部、國(guó)務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府......大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對(duì)于很多采購(gòu)都有自己的一套方法，我們也只需要對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過這寫小項(xiàng)目也是一兩百萬(wàn)，但是有什么辦法呢？招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個(gè)很好的辦法。
中國(guó)的法律，因?yàn)榭紤]了太多的限制腐敗因素在里面而顯得累贅。評(píng)標(biāo)有專家團(tuán)，還必須是5個(gè)以上的單數(shù)，必須從專家家?guī)炖锩嫒コ槿 ＿@個(gè)隨即抽取就僅僅是為了一個(gè)防止腐敗的發(fā)生！而抽取出來的.專業(yè)也不一定對(duì)該項(xiàng)目十分的熟悉，他們?cè)u(píng)標(biāo)是否能夠真正的按照能夠給招標(biāo)人最大的物美價(jià)廉方面去考慮？他們是否對(duì)招標(biāo)人實(shí)際的項(xiàng)目情況了如指掌？如果不是，就絕對(duì)不能夠100%給招標(biāo)人帶來最大的利益。而招標(biāo)人本身?yè)碛械募夹g(shù)專家團(tuán)卻為了避免腐敗而不能直接參與評(píng)標(biāo)，實(shí)在是冤。但是這個(gè)規(guī)定其實(shí)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)是個(gè)好事情，他們能有更多的錢賺，往往一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)下來付給委托機(jī)構(gòu)的費(fèi)用就是一大筆，工程還未動(dòng)工就先去一大半費(fèi)用，效益從何而來？雖然招標(biāo)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用來自投標(biāo)人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投標(biāo)費(fèi)用，那人家的投標(biāo)價(jià)格里面能夠不把這比錢考慮進(jìn)去嗎？
講課的是安徽國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個(gè)方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則作為一個(gè)合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來就是一個(gè)一次性報(bào)價(jià)的過程，沒有討價(jià)還價(jià)之說，只是由于我們中國(guó)人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個(gè)德國(guó)人的例子，德國(guó)人在和中國(guó)人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國(guó)際慣例，報(bào)多少價(jià)錢，收取多少利潤(rùn)都實(shí)實(shí)在在的說給中國(guó)人聽。但是中國(guó)人也有長(zhǎng)期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國(guó)人再低一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往，德國(guó)人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國(guó)人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國(guó)人覺得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，以為自己賺了！而馬鞍山剛鐵公司長(zhǎng)期以來就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細(xì)的帳：從礦石采購(gòu)的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤(rùn)最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰(shuí)不會(huì)攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢？如果你都把自己的對(duì)手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣去努力了解每一個(gè)投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢？長(zhǎng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
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