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關(guān)于如何當(dāng)好科長心得體會
篇一：如何當(dāng)好科長心得體會
今天，通讀了學(xué)實(shí)辦下發(fā)的有關(guān)怎樣當(dāng)好一名科長的系列文章，深有感觸，他們在不同的科長崗位上真誠地談了做科長的感受。作為現(xiàn)在年齡的我，有點(diǎn)“失落”和“望塵莫及”的感覺，至少現(xiàn)在已經(jīng)沒有轟轟烈烈的想法了，二十多年過去了，有些道理都懂，誰都年輕過，誰都努力過、奮斗過�；叵氘�(dāng)年年輕時(shí)的風(fēng)華正茂，當(dāng)光榮地加入中國共產(chǎn)黨的時(shí)候，當(dāng)被任命為科長獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，當(dāng)被確認(rèn)檢疫技術(shù)骨干的時(shí)候，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)被選出進(jìn)行境外檢驗(yàn)檢疫的時(shí)候，在同齡人中勝出，也是心潮澎湃，豪氣滿腔，誓言今后更加刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用。
對照怎樣當(dāng)好一名科長的要求，從201*年第一次當(dāng)科長開始，從中國的最冷的北方到炎熱的南方，回顧十多年來的工作歷程，取得了一些成績，也存在一些不足，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也受到了一些教訓(xùn)，有欣慰也有遺憾。大的道理紙上談兵式的可以不談，那么實(shí)實(shí)在在的總結(jié)一下還是十分必要的。從改造主客觀世界到適應(yīng)客觀世界出發(fā)，從比較熟悉的環(huán)境到陌生的環(huán)境工作，都始終牢固樹立馬克思主義的世
界觀、人生觀、價(jià)值觀，重點(diǎn)檢討自己，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神進(jìn)行深刻反思，總結(jié)過去，展望未來，讓更年輕的同志上來擔(dān)當(dāng)起更重的責(zé)任。
一、注重學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們的檢驗(yàn)檢疫環(huán)境始終是不斷變化的，新知識層出不窮，從單純的檢疫到檢驗(yàn)檢疫，從植物及其產(chǎn)品檢疫到動植物檢驗(yàn)檢疫，在進(jìn)行礦產(chǎn)品、煤炭、廢料的檢驗(yàn)檢疫，要求我們不斷學(xué)習(xí)檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)新知識，用政治和專業(yè)知識武裝頭腦，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考。并且學(xué)習(xí)要有目的性和方向性，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，與檢驗(yàn)檢疫工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用。通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。通過學(xué)習(xí)，使我們更新專業(yè)理論知識，為領(lǐng)導(dǎo)提供更好地決策素材，以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。
二、提高工作能力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在新的形勢下，科長要具有綜合分析研究的判斷能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住檢驗(yàn)檢疫工作主要矛盾和矛盾的主要方面，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。局領(lǐng)導(dǎo)把你放在這個(gè)科長的位置上，就要對本科室的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，保證貨物順利進(jìn)出口，防止危險(xiǎn)性有害生物傳入傳出，保證人民群眾的身體健康與環(huán)境安全。
三、清正廉潔，讓黨和群眾安心。一個(gè)人是否清正廉潔，
不僅代表著個(gè)人，而且代表著黨的形象，代表著檢驗(yàn)檢疫的形象�？崎L是否清正廉潔，關(guān)系到全科室的清正廉潔，科長要以身作則，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。做人要謙虛，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)，要珍惜黨的政治聲譽(yù)，堂堂正正做人，實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，走好人生之路，樹立良好的形象。要著力規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化崗位責(zé)任、行業(yè)自律制度，讓黨和群眾安心。
作為一名科長，要有高度的政治觀念和政治立場，要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則，要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神；作為科長，要承上啟下，團(tuán)結(jié)同志，還要在科內(nèi)形成一種凝聚力，一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓這個(gè)集體中的每個(gè)人愿意在這樣的集體中工作；作為科長，要善于發(fā)現(xiàn)科室人員的長處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，引導(dǎo)他們選擇適合自身發(fā)展的方向；作為科長，要對本科室業(yè)務(wù)熟悉與精通，把握全局，工作要有前瞻性，不能當(dāng)甩手掌柜；作為科長，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；作為科長，要吃苦在前，享受在后；作為科長，要率先垂范，更要認(rèn)真履行職責(zé)、加強(qiáng)質(zhì)量安全工作、嚴(yán)把國門安全；作為科長，要深入企業(yè)去了解情況，積極幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)擴(kuò)大出口。
篇二：如何當(dāng)好中層干部的心得體會
截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長談?wù)勛砸汛譁\的體會。
一、我心目當(dāng)中中層干部的概念
俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動、挨打。經(jīng)過幾年的體會，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。
二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用
當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮�！跋录壏䦶纳霞墶笔屈h的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳;要會總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我
們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象;對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。
三、如何處理好與科長的關(guān)系，當(dāng)好副科長
我是一名副科長，如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺�！叭藷o完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時(shí)，要積極主動把本科室的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。
以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會，無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當(dāng)立即整改。
篇三：如何當(dāng)好科長的心得體會
科長，在行政機(jī)關(guān)或其它企事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領(lǐng)導(dǎo)，按某種說法就是個(gè)兵頭將尾。然而，正是這個(gè)兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實(shí)，貫徹實(shí)施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當(dāng)好科長？是每一個(gè)走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認(rèn)真思考的問題。
我認(rèn)為在實(shí)際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護(hù)的結(jié)果。所以，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定政治信念；提高綜合知識水平，創(chuàng)造性的開展工作。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)定的政治信念能引導(dǎo)人。我們工作中面對的是錯綜復(fù)雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復(fù)雜局面的能力。因此不斷學(xué)習(xí)“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想”，才能培養(yǎng)鞏固我們認(rèn)識世界、改造世界的立場、觀點(diǎn)、方法，去思考、去解決我們面臨的實(shí)際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能給人以堅(jiān)定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現(xiàn)在和將來，對于每個(gè)干部和黨員來說，都是首要的問題。這個(gè)問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設(shè)，是不可能兢兢業(yè)業(yè)的，也不可能做出什么成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權(quán)，像焦裕祿、孔繁森等先進(jìn)人物那樣無私奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發(fā)”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負(fù)效應(yīng)。
�。ǘ┳鳛榭崎L要不斷鉆研業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里首，業(yè)務(wù)尖子以指導(dǎo)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等多方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)現(xiàn)知識的更新，以不負(fù)黨和人民交給自己的責(zé)任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，在一些新的生長點(diǎn)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。只有在此基礎(chǔ)上建立了強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，才能給人以進(jìn)取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，通過自身奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創(chuàng)佳績。而那種一等二靠、放棄責(zé)任和安于現(xiàn)狀的工作作風(fēng)，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業(yè)務(wù)精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的一些負(fù)面效應(yīng)使群眾產(chǎn)生各種思想疑惑的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)就更要給予及時(shí)而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點(diǎn)撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。
（一）作為科長，一名“帶頭人”要時(shí)刻銘記高尚的道德品格能影響人。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現(xiàn)在實(shí)際工作中，一要求真務(wù)實(shí)。摸實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事，重實(shí)效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要
言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。
�。ǘ┝己玫娜烁裥蜗竽芨姓偃�。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨的形象的具體體現(xiàn)者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象�！罢讼日�，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領(lǐng)導(dǎo)又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時(shí)的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間能否產(chǎn)生最佳的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，彼此情感因素占有相當(dāng)大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個(gè)道理。所以，能夠以慈母心、兄弟情去關(guān)心愛護(hù)群眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達(dá)大度的形象�；磉_(dá)大度是做人的美德和立身行事之術(shù)，我們經(jīng)常看到一些有“雅量”的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，群眾與之交往生怕沖撞了他們，因而畏縮不安、提防再三，久而久之使他們失去了群眾，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”。在本著對人民事業(yè)負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。
三、加強(qiáng)綜合能力的培養(yǎng)鍛煉，提升全面的自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職崗位的要求，得心應(yīng)手的開展工作。
作為科室領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)強(qiáng)弱不僅對個(gè)人而且對一個(gè)單位影響很大。一位“高能領(lǐng)導(dǎo)”和一位“低能領(lǐng)導(dǎo)”對部屬的調(diào)動力、牽發(fā)力和吸引力絕不可等量而語，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部起碼應(yīng)具備五種能力。
�。�1）分析解決問題的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一個(gè)基本要求�，F(xiàn)在的群眾看領(lǐng)導(dǎo)，往往看他們所關(guān)注的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題能否得到及時(shí)公正的解決。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力，才能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作。
�。�2）決策“拍板”的能力�！芭陌濉笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部的“家常便飯”，而怎樣“拍板”，能否及時(shí)果斷正確地“拍板”，則不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做好的。這也是我們常常聽到群眾評論某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷、沒有主見，或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和“拍板”藝術(shù)至關(guān)緊要，不容忽視。
�。�3）組織活動能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)活動的組織者，每一項(xiàng)活動開展的效果，都是領(lǐng)導(dǎo)組織能力的一面鏡子。領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力，不僅影響群眾的積極性而且決定著一個(gè)單位有無生機(jī)和活力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷擴(kuò)大自己的知識面，積極在實(shí)踐活動中鍛煉和提高自己的組織能力。
（4）語言表達(dá)能力。善于演講是稱職領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)之一，它作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)正在被人們承認(rèn)和重視。常言道“說得好讓你笑，說不好讓你跳”，就是語言表達(dá)藝術(shù)的效力所在。機(jī)智、幽默的形象，富有一定思維色彩的哲理和能打動人心的語言，才能準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想感情，進(jìn)而達(dá)到由情入理、情理交融和情通理達(dá)。
�。�5）運(yùn)用知識的能力。知識是智慧和力量的象征，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有刻苦學(xué)習(xí)，廣泛涉獵并善于運(yùn)用多方面的知識，才會增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，得心應(yīng)手地開展工作。
四、加強(qiáng)紐帶作用，為集體創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，和諧人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主觀能動性，順利的開展工作。
我們知道純正的同志情感能凝聚人。情感是人們對客觀事物的一種態(tài)度，是人際關(guān)系的穩(wěn)定性、親密度的調(diào)節(jié)器，在人的活動中起著樞紐作用。如果人與人之間在情感上產(chǎn)生“共鳴”，出現(xiàn)情緒融洽、行為契合的局面，就能夠有效地調(diào)節(jié)、改善人際關(guān)系。人與人之間沒
有高低貴賤之分，沒有以上欺下、以強(qiáng)凌弱的權(quán)力，只有相互友愛的義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間職位的高低，資歷的長短，年齡的大小，能力的強(qiáng)弱，決不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各級之間的關(guān)系，其結(jié)果非但得不到對方的尊重，而且還會使對方反感并疏遠(yuǎn)，甚至帶來不可預(yù)期的嚴(yán)重后果。因此要努力實(shí)現(xiàn)與上級、同級、下級之間在情感上廣泛的溝通與融洽，就必須以尊重人的行動來影響對方，進(jìn)而促進(jìn)“互尊”的實(shí)現(xiàn)。正如老一輩革命家徐特立所說“若要人尊重，必先尊重人”。還要真心相見，以誠待人。真誠是取得別人理解和信任的先決條件。只要我們捧出給對方的是一顆真摯的心，就一定會換取對方的信任。
五、加強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持依法行政，善用手中的權(quán)利，自覺的接受各級監(jiān)督，保障工作的正確開展。
作為科長，一個(gè)不大不小的領(lǐng)導(dǎo)我們手中是掌有一定權(quán)力的。但要時(shí)刻清醒的意識到我們手中的權(quán)利是人民賦予的權(quán)力，是黨和國家政權(quán)的命運(yùn)之所系。
權(quán)利賦予領(lǐng)導(dǎo)干部的是一種特殊的公共力量。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)干部在依法行使權(quán)力的同時(shí)依法享有一定的權(quán)益。因此，我們在行使權(quán)力的時(shí)候，必須時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揮奉獻(xiàn)精神。毛澤東同志曾說過：“不是要做官，而是要革命”。在今天的社會主義建設(shè)時(shí)期，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)干部作為人民的公仆，就是要時(shí)刻把為人民做事放在首要的位置。要不斷加強(qiáng)世界觀的改造和黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，在實(shí)際工作中正確處理權(quán)力與權(quán)益的關(guān)系，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責(zé)。其次，要堅(jiān)持依法行使權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。法制原則是社會主義國家權(quán)力運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度。它的中心環(huán)節(jié)是依法辦事。行使權(quán)力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現(xiàn)人民的利益。如果不堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行的法制原則，人民民主就會失去可靠的保障。另外，依法行使權(quán)力也是對權(quán)力實(shí)行法律監(jiān)督的有效措施。沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。我們在堅(jiān)持依法行使權(quán)力的同時(shí)，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、新聞媒介等各方面的監(jiān)督。對待監(jiān)督，任何人、任何一級領(lǐng)導(dǎo)干部都不得享有任何特權(quán)。要做到以上這些，除了需要不斷學(xué)法、懂法提高自己的法制觀念和監(jiān)督意識，還要主動增加行使權(quán)力過程的透明度，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督創(chuàng)造積極的條件。
總之，作為一名科長，一名大頭兵，科室的領(lǐng)頭人。為了做好本職工作，希冀得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，同事、下屬的信任與幫助。就必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格要求自己并敢于犧牲個(gè)人利益，切實(shí)的按照“三個(gè)代表”重要思想要求，與時(shí)俱進(jìn)，努力扎實(shí)的工作，全心全意的為人民服務(wù)。
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