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制造企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部制約與管理
制造企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部制約與管理是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀。
摘要：制造企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效影響到企業(yè)的形象和企業(yè)員工的利益。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)除了可以在自己的主營(yíng)制造業(yè)務(wù)上獲取利潤(rùn)，還會(huì)通過(guò)各種形式的對(duì)外投資來(lái)獲取高額利潤(rùn)。
本文分析了制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理中存在的理由，探討了改善這些理由的相應(yīng)策略，以此提高制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理工作水平。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 投資項(xiàng)目 內(nèi)部制約與管理
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，制造企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往單純依靠主營(yíng)制造業(yè)獲取利潤(rùn)的方式，開(kāi)始放開(kāi)眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項(xiàng)目中，期望獲得高額的回報(bào)。
目前很多制造企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，所涉及的資金量越來(lái)越大，范圍也越來(lái)越廣泛。
但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時(shí)，也需要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。
如果制造企業(yè)在投資某些項(xiàng)目之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的分析，只是憑著一時(shí)的沖動(dòng)，對(duì)自己投資的項(xiàng)目盲目樂(lè)觀，很容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，制造企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，通過(guò)對(duì)外投資項(xiàng)目增加企業(yè)利潤(rùn)并拓展業(yè)務(wù)范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
但制造企業(yè)要想在對(duì)外投資項(xiàng)目中成功獲利，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部制約和管理至關(guān)重要，可以說(shuō)完善的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理制度是企業(yè)對(duì)外投資質(zhì)量和收益的保障。
因此，制造企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，完善企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
一、制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理中存在的理由
(一)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，內(nèi)控薄弱
很多制造企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外項(xiàng)目投資過(guò)程中，沒(méi)有建立科學(xué)的投資評(píng)估體系，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約薄弱。
這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報(bào)，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項(xiàng)目上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的投資評(píng)估，對(duì)投資的項(xiàng)目缺乏了解。
此外制造企業(yè)的管理者可能對(duì)投資項(xiàng)目的某一領(lǐng)域不太熟悉，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展、市場(chǎng)需求等方面對(duì)投資項(xiàng)目的影響缺乏深入的深思。
特別是在企業(yè)資金的投入、周轉(zhuǎn)等方面如果沒(méi)有科學(xué)合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等理由進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。
一些制造企業(yè)往往是當(dāng)前什么比較熱門就投資什么項(xiàng)目，沒(méi)有高效、規(guī)范的內(nèi)部制約和管理制度來(lái)對(duì)這些投資進(jìn)行有效管理。
(二)投資項(xiàng)目的內(nèi)部制約與管理體制不健全
很多制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內(nèi)部制約體系不夠全面，相關(guān)管理部門之間沒(méi)有做好有效銜接，部分重點(diǎn)投資項(xiàng)目的內(nèi)部制約資料不健全，內(nèi)部制約制度不規(guī)范等。
企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作很重要，其中涉及到投資計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行、投資項(xiàng)目合同的管理、投資項(xiàng)目施工過(guò)程的制約等方面，對(duì)這些環(huán)節(jié)內(nèi)部制約的好壞，直接影響到投資項(xiàng)目的效果。
同時(shí)一些制造企業(yè)在投資項(xiàng)目上缺乏有效的管理，對(duì)于投資項(xiàng)目的預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的制約，很容易引發(fā)項(xiàng)目投資管理中的各種理由。
此外，部分企業(yè)在實(shí)際投資項(xiàng)目管理中雖然制定了相關(guān)的制度，但管理制度的內(nèi)容不夠具體，可操作性很差，不能在項(xiàng)目投資管理中有效實(shí)施。
(三)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約工作分離
在制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理工作中，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目決策、投資計(jì)劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。
很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實(shí)際工作中認(rèn)真深思并有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
在選擇企業(yè)投資項(xiàng)目時(shí)，也只是機(jī)械的將需要上報(bào)的投資項(xiàng)目進(jìn)行整理和匯總，完全不會(huì)考慮在投資項(xiàng)目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。
同時(shí)在制定企業(yè)投資計(jì)劃和安排投資項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)，部分管理者沒(méi)有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施或提前完成項(xiàng)目施工的現(xiàn)象很常見(jiàn)。
這些理由很容易導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目決策與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相背離。
二、制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理策略
(一)制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部制約標(biāo)準(zhǔn)
制造企業(yè)應(yīng)制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部制約標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約管理的內(nèi)容、范圍等進(jìn)行規(guī)范。
制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約實(shí)施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估人員的行為，保障投資項(xiàng)目評(píng)估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
用科學(xué)合理的內(nèi)部制約標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和管理工作人員行為，逐步增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理的可行性和可操作性，建立科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)估體系，細(xì)化投資項(xiàng)目管理內(nèi)部制約制度的相關(guān)規(guī)定，以此對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析評(píng)估。
加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目管理的理論策略研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內(nèi)部制約管理標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)投資項(xiàng)目研究和咨詢機(jī)構(gòu)，以此提高企業(yè)的投資項(xiàng)目管理工作水平。
(二)健全投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理體制
制造企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步健全投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理體制，增強(qiáng)投資項(xiàng)目管理各部門的有效銜接。
投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理中是提高制造企業(yè)投資項(xiàng)目就管理的重要舉措，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。
國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)政策加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目制約管理的引導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制約管理行為。
制造企業(yè)投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也要設(shè)立功能、質(zhì)量、費(fèi)用等相關(guān)管理科室，打破科室的職能界限，針對(duì)投資項(xiàng)目管理中的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的縱向管理。
針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)不清的情況，建立健全投資項(xiàng)目審查機(jī)制，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行審查審批，嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。
建立和完善企業(yè)投資回報(bào)機(jī)制，保障投資收益。
根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目投資的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分類，各管理部門通過(guò)研究討論制定適合各類投資項(xiàng)目的投資方案，并估算每一個(gè)投資項(xiàng)目的投資回報(bào)值。
投資預(yù)算中綜合考慮企業(yè)投資項(xiàng)目的階段性和風(fēng)險(xiǎn)性，并分不同的投資階段對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行考核。
加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理力度，在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，深入開(kāi)展調(diào)查研究，追求投資項(xiàng)目管理最優(yōu)化。
投資項(xiàng)目管理工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)具體理由具體分析，努力提高項(xiàng)目管理工作水平。
完善投資項(xiàng)目管理咨詢?cè)u(píng)價(jià)體系，保障投資項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的公正性和科學(xué)性。
對(duì)于一些有爭(zhēng)議的投資項(xiàng)目，為避開(kāi)牽涉到各部門的利益和評(píng)估結(jié)果的公正性，可以交給非利益相關(guān)的評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估。
(三)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
制造企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的投資項(xiàng)目決策、投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃緊密結(jié)合，在投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約和管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要行動(dòng)指南。
投資項(xiàng)目決策是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的重要措施之一，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)決策。
同時(shí)企業(yè)的投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項(xiàng)目決策的要求制定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
成立投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管小組，借助社會(huì)各界的力量對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，減少投資決策中由于個(gè)人行為或經(jīng)驗(yàn)理由導(dǎo)致的失誤，保障企業(yè)投資項(xiàng)目的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利潤(rùn)的最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
制造企業(yè)實(shí)施投資項(xiàng)目的內(nèi)部制約和管理，可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效制約，保障企業(yè)獲得投資收益。
針對(duì)制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部制約與管理中存在的理由，企業(yè)應(yīng)制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部制約標(biāo)準(zhǔn)并健全相關(guān)體制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)項(xiàng)目投資管理工作水平。
參考文獻(xiàn)：
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