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探究我國建筑工程管理中的理由與路徑
建筑工程管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞，以下是由小編搜集整理的一篇關于建筑工程管理研究的論文范文，歡迎閱讀。
摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模不斷壯大，結構迅速變化，一定程度上帶動了整個建筑行業(yè)的長足發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，與此同時，建筑工程管理中也逐漸暴露出許多理由和不足，從而給建筑企業(yè)造成了極大的損失。從當前建筑工程管理的歷史和目前狀況入手，分析總結當前建筑工程項目管理中存在著技術、人員、安全、監(jiān)管四個方面的理由，并在該基礎上提出相應的策略和倡議。
關鍵詞：建筑工程管理 目前狀況 理由 策略
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有巨大的推動作用。建筑工程管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過程，而是有計劃，有步驟地進行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而保障建筑工程的質(zhì)量，制約建筑工程的成本，以致增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
1 我國建筑工程管理的歷史與目前狀況
1.1 我國建筑工程管理的歷史
我國建筑工程管理經(jīng)歷了一個由低到高的發(fā)展歷程，從起初的不科學，不成熟的項目管理，歷經(jīng)多次改革，逐漸形成了科學合理的現(xiàn)代建筑工程管理模式，其發(fā)展歷程大體可以分為以下四個階段：
(1)從遠古到20世紀30年代以前的傳統(tǒng)項目管理階段。所謂的傳統(tǒng)項目管理活動即人們從事的各種各樣建筑組織活動的總稱。在這一階段，建筑工程管理工作尚無明確的目標、周密的計劃、科學的管理手段、合理的操作規(guī)程，僅依靠建筑施工人員的經(jīng)驗積累，個人才智開展項目管理，其尚不能稱之為科學的建筑工程項目管理。
(2)從20世紀30年代初期到50年代初期的建筑工程項目全過程的管理。這一階段的項目管理已經(jīng)不僅僅局限于施工管理，還包括前期的組織策劃工作和后期的調(diào)試運轉階段。建筑工程管理更加注重前期的計劃性和后期的監(jiān)管性，本階段的特征是采用橫道圖的方式進行項目管理的規(guī)劃和制約。所謂的橫道圖是一種總體工程規(guī)劃圖，它能在項目尚無詳細的結構分析，明晰的工程邏輯的情況下，清楚明了的監(jiān)控和掌握建筑工程管理的進程。橫道圖的缺陷是表達信息太少，不能對巨大而復雜的項目管理進行監(jiān)督制約。
(3)從20世紀50年代到70年代末期的建筑工程組合管理階段。這一階段最大的特點是引入了網(wǎng)絡信息技術實行項目管理，其克服了橫道圖的缺陷，使管理者對項目的進展更富有邏輯性，考慮更周全，尤其是對工期進行有效的制約。
(4)從20世紀70年代末至今的建筑工程變化管理階段。這一階段的項目管理發(fā)展?jié)u趨成熟完善，其特征表現(xiàn)為建筑工程管理的范圍逐漸擴大并實現(xiàn)與其他相關學科的交叉融合，在理論和策略深入探討的同時再加上實踐經(jīng)驗積累，建筑工程管理逐漸發(fā)展為一個較完善的獨立的科學體系。
1.2 我國建筑工程管理模式的目前狀況
我國建筑工程存在管理模式不合理的顯著理由。建國初期，受計劃經(jīng)濟的影響，我國的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指標的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要體現(xiàn)在以下幾點：
(1)制定工期方面。工期的制約因素較多，實踐中通常落實不到位。工期與質(zhì)量之間存在不均衡的現(xiàn)象，要么注重質(zhì)量忽視了進度，要么趕進度而忽略了質(zhì)量。工期的總體規(guī)劃不科學，主要依靠管理層的經(jīng)驗積累，沒有形成合理的制度流程。
(2)制約方面。工程成本制約乏力。成本制約的最佳環(huán)節(jié)是在成本發(fā)生過程中，而實踐中，往往只注重成本的事后制約從而導致大量的成本流失。工程項目管理的內(nèi)部制約乏力，管理層對企業(yè)內(nèi)部缺乏制約手段，主要依靠傳統(tǒng)的管人方式，不能發(fā)揮事前制約的作用。
(3)材料采購方面。材料采購缺乏科學計量分析系統(tǒng)導致整體采購數(shù)量無法準確估量。材料采購效率不高，監(jiān)管不嚴，項目管理中常會出現(xiàn)濫用權力導致采購質(zhì)量不高，浪費嚴重的現(xiàn)象。
1.3 我國建筑工程管理從業(yè)人員目前狀況
建筑工程施工過程中，建筑工程管理從業(yè)人員的文化素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，個人責任心，事業(yè)心都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接間接的影響。目前，我國建筑工程管理工作中普遍存在著建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊，結構層次不合理的現(xiàn)象。
(1)施工主體素質(zhì)偏低。文化素質(zhì)較低，高等教育以上學歷的從業(yè)人員數(shù)量較少。技術素質(zhì)偏低，操作違反流程現(xiàn)象突出。
(2)建筑工程管理工作中存在著重視工程技術人員而輕視管理人員的目前狀況，管理人員在建筑工程工作中起著協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的重要作用，如果僅增加工程技術人員的數(shù)量而輕視管理人員的培養(yǎng)，則建筑工程管理工作無法協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。隨著建筑工程管理工作的不斷開展和創(chuàng)新，許多地區(qū)針對高職院校的教育特點，進行了建筑工程技術專業(yè)與建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式的探索和實踐，更新教育模式，培養(yǎng)新型的建筑業(yè)實用型人才，提高建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
2 我國建筑工程管理中的主要理由
建筑工程管理工作自始至終貫穿于建筑工程的各個階段，維系著建筑工程的成敗，并關系到工程的質(zhì)量，安全等諸多理由。因此，需要建設一支專業(yè)、負責、公正的建筑工程管理隊伍，確保建筑工程能夠順利完成。目前，我國建筑工程管理工作中存在的理由主要集于技術、人員、安全、監(jiān)管四個方面。
2.1 工程管理中的技術理由
建筑工程管理中的技術水平直接關系到建筑工程的質(zhì)量高低，人民的生命財產(chǎn)安全等社會理由。建筑工程管理中的技術理由是一項復雜工作，涉及到建筑工程管理人員的工作能力即根據(jù)氣候、資金、環(huán)境、溫度等條件的變化做好工程管理的技術組織和管理協(xié)調(diào)工作，涉及到工程的管理模式的創(chuàng)新即以圖表形式確保每個工程項目都納入到受制約的范圍內(nèi)。建筑工程管理中的技術理由主要體現(xiàn)在：(1)我國技術人員水平偏低，設計出的建筑工程不盡合理，使建筑物存在著潛在的隱患危機。(2)我國技術結構不合理。高層次的技術人員匱乏，專業(yè)技術水平不高。2.2 工程管理中的人員管理理由
人是直接參與項目管理的決策者、管理者和操作者，其素質(zhì)高低直接影響整個建筑管理行業(yè)的整體素質(zhì)。目前，我國國內(nèi)建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的標準和要求。(1)建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，領導和管理協(xié)調(diào)水平不強，領悟和執(zhí)行工作任務的能力較差。(2)工程管理單位對工程管理人員的管理和教育乏力，以致其整體素質(zhì)不高，難以確保建筑工程的各項管理工作有序進行。(3)建筑工程管理人員的工作積極性不高，責任意識不強，激勵懲罰機制沒有有效運作，難以充分發(fā)揮所有員工的工作潛力和積極性。
2.3 工程管理中的安全管理理由
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構是主管建筑工程安全生產(chǎn)工作的主要職能機構，近年來，由于缺乏費用來源，沒有處罰依據(jù)，其安全監(jiān)督管理職能未能充分發(fā)揮。在建筑工程的施工進程中，安全生產(chǎn)是不容忽視的重大理由，施工地點多為高空作業(yè)，尤其是一些危險性較大的工種，事故發(fā)生率極高，給施工人員的生命和財產(chǎn)造成了嚴重的損失。工程管理中的安全管理理由主要有：(1)建筑單位的安全生產(chǎn)意識不強，沒有盡到保障建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任和義務。(2)建筑施工人員的安全施工意識不強，在施工現(xiàn)場施工必須采取適當?shù)陌踩Ｗo措施，施工人員應當自身盡到注作用務。
2.4 工程管理中的監(jiān)督管理理由
建筑工程管理工作的有效實施依賴于健全完善的監(jiān)督管理體制，有效的監(jiān)督能夠確保建筑工程保質(zhì)保量順利完成�，F(xiàn)階段，我國的建筑工程管理中的監(jiān)督管理理由主要體現(xiàn)在以下幾點：(1)監(jiān)督站不能滿足建筑行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實需要且監(jiān)督管理人員有限，監(jiān)督管理工作力不從心。(2)現(xiàn)場監(jiān)理不到位。監(jiān)理人員普遍存在著無證上崗現(xiàn)象，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量制約體系不健全不完善，建筑質(zhì)量存在著嚴重隱患。(3)我國的監(jiān)督體系比較缺乏，建筑企業(yè)沒有制度保障很容易遭到較大損失。(4)工程監(jiān)督體制缺乏科學性合理性和可操作性，往往對施工人員監(jiān)管不到位，在質(zhì)量方面容易出現(xiàn)疏漏，如偷工減料的理由。
3 破解我國建筑工程管理理由的路徑探析
3.1 堅持以人為本，提高工程管理從業(yè)人員素質(zhì)
以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在建筑工程管理工作中，堅持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵所在。以人為本的科學發(fā)展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導作用，一方面會不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，另一方面，會著力解決從業(yè)人員關注的突出理由。(1)充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，按期完成工作任務。(2)對建筑工程管理人員嚴格要求，使其充分掌握工作進度和質(zhì)量制約的專業(yè)素質(zhì)和技能，保障工程項目的質(zhì)量。(3)加強對一線的施工人員的安全技能培訓，提高其防范危險，保護自身安全的能力。
3.2 以生產(chǎn)為根本，以安全為中心，提高安全生產(chǎn)意識
《建筑法》第44條規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關的人員的共同責任，必須吸收全體從業(yè)人員的積極參與，才能取得更好地生產(chǎn)效果。(1)落實安全生產(chǎn)責任制度，各部門領導要提高覺悟，抓好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，提高各部門安全生產(chǎn)意識。(2)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全施工方案，安全技術操作規(guī)程，做好安全技術措施的具體實施工作，落實安全檢查制度，及時的排除安全隱患。(3)加強重大事故應急救援體系建設，事故具有突發(fā)性和極大的破壞性，建筑工程管理工作應當以防范為主，居安思危，防微杜漸，將事故和災難的損失降到最低。
3.3 大力克服技術障礙，規(guī)范技術管理程序
工程項目是建筑工程收益的主要源頭，是企業(yè)獲得良好榮譽和社會影響力的重要基礎，而項目管理則是建筑工程現(xiàn)代管理中面對的重大理由。強化項目管理，探索新形勢下的項目科學管理策略是建筑工程現(xiàn)代化管理的任務之一。項目管理工作是一項復雜，繁瑣的工作，需要強大的技術支持，否則難以實現(xiàn)其目標和任務。(1)加大創(chuàng)新力度，開拓創(chuàng)新思維，增強技術創(chuàng)新意識，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。(2)引進國外先進技術，將其轉化為先進的生產(chǎn)力，帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。(3)推動建筑工程管理向信息化發(fā)展，信息化是一個逐漸推進的系統(tǒng)過程，所以不要貪大求全，應結合實際逐漸完善。
3.4 強化工程管理中的監(jiān)督機制，完善獨立監(jiān)督制度
以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量是建筑企業(yè)存活和發(fā)展永恒的主題。(1)完善監(jiān)理系統(tǒng)。建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理具有重要作用，對工程項目的質(zhì)量完善進行全方位監(jiān)督，成為工程施工中的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理機構應當嚴格依照法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，克服自身不足，增強對社會的責任感。(2)完善監(jiān)督體系，使其高效運轉協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督管理體制運作到位，減小施工企業(yè)的損失。(3)增強監(jiān)督體系的科學性，合理性和可操作性，防止體系漏洞，使建筑工程管理工作有效運轉。
參考文獻：
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