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市政工程施工與驗(yàn)收中的管理
市政工程施工與驗(yàn)收中的管理
摘要：本文主要探討了市政工程施工管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，市政工程施工過(guò)程中的管理、以及市政工程的交工驗(yàn)收管理，僅僅是個(gè)人實(shí)踐體會(huì)，以供與同仁交流學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：市政工程，施工，驗(yàn)收，管理
1、市政工程施工管理的特點(diǎn)
1、1含義與范圍
市政工程施工管理，就是落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備,促成工程開(kāi)工;進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;按計(jì)劃組織綜合施工,進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào);加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗(yàn)收。
1、2特征與特點(diǎn)
工程實(shí)踐表明：(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。
市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。
(2)市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。
市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。
它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu),創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。
同時(shí),工期緊,冬季施工費(fèi)用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。
目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。
2、市政工程施工過(guò)程中的管理
開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后，要做好充分的準(zhǔn)備，主要落實(shí)和搞好的工作有：(1)技術(shù)交底和圖紙復(fù)核;(2)施工測(cè)量放樣;(3)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn);(4)制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，做好開(kāi)工報(bào)告;(5)確定駐地用電和施工用電、布設(shè)臨時(shí)用水管道以保證施工用水和生活用水等臨時(shí)設(shè)施。
(6)施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局建設(shè)。
接下來(lái)就要搞好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工管理，例如：
2、1工程項(xiàng)目組織管理
施工單位的組織管理與工程企業(yè)的管理是局部與個(gè)體關(guān)系，因此，工程企業(yè)在推廣實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是非常重要的，建立一個(gè)具有效能高與效能大的組織體系與機(jī)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目管理成功很有幫助。
工程項(xiàng)目組織管理主要是由工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組、質(zhì)量保證組等組成。
工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工期的進(jìn)展速度、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;項(xiàng)目組的職責(zé)是在一定時(shí)間里對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量的情況進(jìn)行檢查;質(zhì)量保證組是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。
因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)做好組織管理準(zhǔn)備，構(gòu)建一個(gè)較為完善的項(xiàng)日管理部門(mén)同時(shí).組織系統(tǒng)能否正常的運(yùn)行，要看工程項(xiàng)目經(jīng)理是否具有這方面的能力。
在選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí).應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要選拔不同素質(zhì)的人才。
2、2施工過(guò)程質(zhì)量管理
施工單位根據(jù)質(zhì)量保證模式，應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量體系文件，對(duì)質(zhì)量體系作詳細(xì)的概括與表述，制定質(zhì)量方針，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的主要組成部分。
一般，為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，要從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系，采取有效的質(zhì)量和安全保證措施，使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài)，以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。
讓工程管理者對(duì)質(zhì)量指導(dǎo)思想的保證，使其更加具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及可操作性。
2、3項(xiàng)目進(jìn)度與信息管理
業(yè)主單位要定期和不定期的召開(kāi)會(huì)議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問(wèn)題。
跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
如遇問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進(jìn)度表，并督促施工單位。
在施工過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用。
同時(shí)，匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。
2、4合同管理監(jiān)督
檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況，審查復(fù)合支付等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。
2、5文明施工及安全管理
應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。
定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
3、市政工程的交工驗(yàn)收管理
竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀(guān)、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。
是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)。
所有建設(shè)項(xiàng)目和單位工程要按照設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建完，完成最終建筑產(chǎn)品。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收。
主要要搞好的工作是：(1)交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料：交工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)資料和文件進(jìn)行系統(tǒng)歌整理，竣工資料一般包括：竣工工程項(xiàng)目一覽表;設(shè)備清單;工程竣工圖;材料、構(gòu)件及半成品合格證;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;工程定位測(cè)量記錄;質(zhì)量事故處理報(bào)告等。
(2)交工驗(yàn)收的工作程序：一般分兩個(gè)階段：1)單項(xiàng)工程驗(yàn)收：一個(gè)單項(xiàng)工程已經(jīng)施工完畢，具備使用條件，合乎竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后，雙方簽訂交工驗(yàn)收證書(shū);2)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由建設(shè)單位組織初驗(yàn)，合格后，向主管部門(mén)提出報(bào)告，請(qǐng)求國(guó)家驗(yàn)收。
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程可不再驗(yàn)收。
做完竣工驗(yàn)收及移交工作后，還要做好工程總結(jié)報(bào)告。
工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。
報(bào)告是對(duì)工程的最后總結(jié)，應(yīng)包括：工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過(guò)程中主要工藝及大事記、工程遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政施工管理工作是市政施工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
任何的工程建設(shè)都離不開(kāi)施工管理工作，因此，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)展速度、成本等內(nèi)容，都要將其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有做到了這些，工程施工的各個(gè)工作項(xiàng)日才能按照一定的秩序順利地開(kāi)展。
所以，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，這樣就能夠使施工項(xiàng)目的管理水平更加提升。
參考文獻(xiàn)
1、閏林娜。如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J]，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008(2)
2、《市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材》編委會(huì)編[M]。北京理工大學(xué)出版社，2009-05-01
3、曹永先。市政工程施工組織與管理[M]，化學(xué)工業(yè)出版社，2010年8月1日
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