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淺析怎樣當(dāng)好一把手
如何當(dāng)好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有特別重要的責(zé)任。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中;既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證;集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個人分工負責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。
在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責(zé)的職責(zé)，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系
團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1>2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績�，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心;凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會出現(xiàn)1+1>2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1<2的現(xiàn)象。因此說，一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體， “一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明;工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟;作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
一個求真務(wù)實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾;總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
希望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng);如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢下，面對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。
一個地區(qū)、一個單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么?看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義;“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。
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