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淺析怎樣當(dāng)好一把手
如何當(dāng)好“一把手”,這是新時期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體,作為“一把手”,在這個群體中處于核心地位,起著關(guān)鍵作用,負有特別重要的責(zé)任。無論那項工作的開展,都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說,工作好壞,事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱,領(lǐng)導(dǎo)班子都要負責(zé)任,但“一把手”的責(zé)任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復(fù)雜,遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多,而把矛盾和困難處理好了,其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗,簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手,必須從實際出發(fā),理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
當(dāng)好“一把手”,重在貫徹民主集中制原則,既要充分發(fā)揚民主,又要實行正確的集中;既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向,也要消除集中不力的弊端;既不能一個人說了就算,搞“家長制”、“一言堂”,也不能誰說了都算,各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合,是貫徹落實民主集中制的根本保證;集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合,是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實踐證明,堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度,形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個人分工負責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制,有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化,有利于調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性,有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。
在實際工作中必須明確,一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部,“一把手”處于核心地位,有著特殊的作用,有帶好“一班人”和對全局工作負責(zé)的職責(zé),同時又是班子中的普通一員,“班長”和班子成員政治上是平等的,在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”,在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利,且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”,在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見,正確對待有不同意見的同志,既要堅持少數(shù)服從多數(shù),又要充分考慮少數(shù)人的意見,吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力,引導(dǎo)大家趨利避害,擇善而從,擇優(yōu)而斷,將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說,要在民主討論的基礎(chǔ)上,勇于負責(zé),善于決斷,既要充分發(fā)揚民主,又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系
團結(jié)的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開“一把手”個人才能的充分施展,也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說,“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能,應(yīng)當(dāng)充分加以施展,起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用,但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明,自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用,低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智,唱“獨角戲”,縱有三頭六臂也難把工作搞好,“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人能力不等于整體素質(zhì),只有把整個班子成員凝聚在一起,把大家的智慧集中起來,才能產(chǎn)生1+1>2的效果,才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績,F(xiàn)實生活中,凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子,都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心;凡是軟弱渙散的班子,要么是“一把手”包攬一切,個人專斷,要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好,班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙,不是“戰(zhàn)斗的堡壘”,而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”,那就不僅不會出現(xiàn)1+1>2的效果,還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1<2的現(xiàn)象。因此說,一個班子要想成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體, “一把手”必須有很強的凝聚力,成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的,各個方面的工作都要納入視野,不能疏忽、失察,但是需要花更多時間,下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事,既是“一把手”的主要職責(zé)和職能,也是“一把手”工作的突出重點。古人云:不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局,抓好大事,善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題,決不能眉毛胡子一把抓,忙得不可開交,卻事倍功半,得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴,既要抓住主要矛盾,突出工作重點,又要兼顧一般、兼顧面上的工作,以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作,做到舉一反三。并且要綜觀全局,統(tǒng)籌兼顧,合理安排各項工作,應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到,有問題的地方都要過問,不能只顧抓中心工作丟了一般工作,解決了主要矛盾,忽略了次要矛盾。
四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠的關(guān)系
“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作,必須有預(yù)見性。作為“一把手”,既要立足當(dāng)前,抓好當(dāng)前工作,又要超前預(yù)測,謀劃長遠,取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。站得高、看得遠,多謀善斷,應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”,多謀的前提就是要見微知著,一葉知秋,把握事物的發(fā)展規(guī)律,把握事物發(fā)展方向。
當(dāng)今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏,新情況、新問題層出不究,機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存,作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦,敏銳的眼光,必須善于超前思維,積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢,以增強工作的預(yù)見性、前瞻性,增強對策的超前性和決策的科學(xué)性,切實履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位,扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色,必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟,敢于堅持原則,提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明;工作上要胸中有數(shù),見識過人,駕輕就熟;作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢,務(wù)必公道正派,謙虛謹(jǐn)慎,為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重,并不妨礙其開拓創(chuàng)新,敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手,必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為,在事業(yè)上獲得成功,離開創(chuàng)新是不可思議的,“一把手”是一個地方、一個單位拿總的,其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢,好還是差。
六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
一個求真務(wù)實的“一把手”,總是在肯定和發(fā)揚成績的同時,勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾;總是能堅持“兩分法”,辨證、客觀地看待成績和問題,不斷促進領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。
希望出成績,不出問題,是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績,是好事,值得總結(jié)經(jīng)驗,但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題,更不能將問題和矛盾捂著、蓋著,任其擴大、激化。那樣是危險的,“成績不講跑不了,問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”,其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾,以此來推動事業(yè)的發(fā)展,工作上新的水平。
七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無自我批評精神,能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人,這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中,如果“一把手”嚴(yán)于律己,寬以待人,主動推功攬過,對人誠懇寬厚,就會以自己的實際行動,帶出班子人員的好作風(fēng),就能在干部群眾中樹立威信,體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng);如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確,如何高人一籌,爭功諉過,寬以對己,刻薄待人,逐漸在班子中成為“孤家寡人”,既影響了團結(jié),也就影響了工作,損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持的重要原則,也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢下,面對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型,各種社會思潮和人們的思想空前活躍,往往泥沙俱下,魚龍混雜,有時會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體,要有效推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè),必須以身作則,率先垂范,旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣,毫不含糊地反對、抵制邪氣,這對加強黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚,歪風(fēng)邪氣抬頭,就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位,很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性,很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚,勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。
一個地區(qū)、一個單位風(fēng)氣的好壞,“一把手”有很大的責(zé)任。“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,“一把手”要樹立正氣,必須喊響“從我做起”、“向我看齊”,真正起到表率作用。表率是無聲的命令,是最有感召力的導(dǎo)向,群眾常講:“村看村、戶看戶,群眾看黨員,黨員看支部”。支部看什么?看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何,直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務(wù)實,下級就不敢搞花架子,做表面文章,搞形式主義;“一把手”風(fēng)正不阿,下級就不敢阿諛奉承。所以,樹立正氣,“一把手”先要一身正氣,兩袖清風(fēng)。要求大家做的,自己首先做到;要求大家不做的,自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬,敢于批評不正之風(fēng),敢于抵制歪風(fēng)邪氣,就是對正氣的弘揚,就能夠贏得人心。
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