事業(yè)單位財務精細化管理初探

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　　[摘 要]隨著我國市場化經(jīng)濟體制逐漸深化，財政職能也隨之發(fā)生變化，事業(yè)單位應積極適應變化，落實財政改革，推行財務管理精細化。本文簡要闡述了事業(yè)單位財務精細化管理的特點和意義，分析了事業(yè)單位財務精細化管理現(xiàn)狀，并研究了具體的有效措施來推進事業(yè)單位財務精細化管理。

　　[關鍵詞]事業(yè)單位;財務管理;精細化

　　一、事業(yè)單位財務精細化管理的特點與意義

　　1.1 事業(yè)單位財務精細化管理的特點

　�、賹�業(yè)性：財務精細化管理對財務人員的專業(yè)性、職業(yè)判斷力的要求較高，同時在財務指標核算的過程中還會用到專業(yè)的分析輔助系統(tǒng)，這就體現(xiàn)了財務精細化管理的專業(yè)性。②系統(tǒng)化：財務精細化管理涵蓋了事業(yè)單位的會計核算、成本控制、員工考核等各個環(huán)節(jié)，要求事業(yè)單位對財務工作進行統(tǒng)籌的管理與規(guī)劃。③數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)具有客觀性，能準確地反映事業(yè)單位財務狀況，財務精細化管理能應用互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術對數(shù)據(jù)進行準確、科學的處理分析。

　　1.2 事業(yè)單位財務精細化管理的意義

　　第一，事業(yè)單位財務精細化管理能推進其財務改革，財務管理精細化能實現(xiàn)對各項業(yè)務活動的處理，實現(xiàn)了財務的公開性和透明性，促進事業(yè)單位財務改革;第二，精細化管理要求財務人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和思想道德品質(zhì)，財務管理職能、核算、工作作風都發(fā)生了質(zhì)的轉變，這就提升了財務管理水平;第三，精細化管理專業(yè)性、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的特點能改善傳統(tǒng)的財務資源浪費的問題，能實現(xiàn)對各項業(yè)務的全面控制，有效優(yōu)化事業(yè)單位各項財務資源配置。

　　二、事業(yè)單位財務精細化管理現(xiàn)狀

　　2.1 重視程度不足

　　相較于企業(yè)而言，事業(yè)單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業(yè)單位對于財務管理工作并不重視，認為有著政府財政的支持就可以不用擔心財務問題，這種對財務工作重視程度的不足使得當前許多事業(yè)單位的財務管理水平不高，致使出現(xiàn)財務風險和財務問題。

　　2.2 精細化管理制度落實不足

　　雖然我國財政部門要求事業(yè)單位做好財務管理工作，編制財務收支計劃，但許多事業(yè)單位的內(nèi)部管理流于形式，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，致使舞弊貪x現(xiàn)象發(fā)生。由于事業(yè)單位領導層對于財務管理工作的忽視，許多事業(yè)單位的財務工作人員在財務管理工作中不夠認真負責，專業(yè)能力有待提升，思想道德品質(zhì)急需提高，有的事業(yè)單位甚至出現(xiàn)財務人員與事業(yè)單位領導勾結舞弊的現(xiàn)象。

　　2.3 會計工作模糊混亂

　　首先，由于當前許多事業(yè)單位對于財務管理工作的忽視，其在財務管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問題;其次，許多會計在財務工作上出現(xiàn)偏差，例如，采用的核算方式不科學、信息化利用不足、財務數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)漏洞、財務指標核算不全面等問題時有發(fā)生，有的事業(yè)單位許多會計人員共同負責同一個核算項目，這就使得會計工作過于模糊混亂，極大的增加了財務管理工作的難度，致使財務精細化管理推進緩慢。

　　三、事業(yè)單位財務精細化管理的有效措施

　　3.1 加強財務精細化管理意識

　　加強財務精細化管理意識是事業(yè)單位推進財務改革、做好財務精細化管理工作的基礎。首先，事業(yè)單位領導應積極轉變觀念，把財務管理工作作為日常工作的重點，做好財務精細化管理的帶頭作用，將財務精細化管理的觀念落實到工作中的每一個細節(jié)中;其次，事業(yè)單位財務工作人員應做好財務專業(yè)知識儲備，相關財務人員要完善自身專業(yè)技能，增強自身道德品質(zhì)，努力提升綜合素質(zhì)，應采取培訓、宣傳等方式，讓財務人員認識到財務精細化管理的重要性，加強財務精細化管理工作的落實，確保財務人員在工作過程中的每一個環(huán)節(jié)都落實精細化，以此推進事業(yè)單位財務工作的有序開展。

　　3.2 完善精細化管理制度

　　精細化管理制度是事業(yè)單位財務精細化管理的關鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預算編制前，應做好調(diào)查研究工作，建立科學的預算定額制度，單位的全體員工應積極參與到預算編制中來，通過會議討論的方式確定預算編制定額，這樣確定的預算編制定額能反映出事業(yè)單位各個部門的真實情況，確保預算編制符合事業(yè)單位發(fā)展狀況以及各個部門的需求;其次，事業(yè)單位內(nèi)部應積極完善監(jiān)督機制，定期對財務工作人員進行科學合理的監(jiān)督和測評，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)財務工作人員在日常工作中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，以此來預防財務風險，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.3 落實財務人員的具體分工

　　財務人員是財務精細化管理的具體執(zhí)行者，落實財務人員的具體分工至關重要。事業(yè)單位應統(tǒng)籌安排各個層級的財務崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權一致，這樣財務人員才能各司其職，不同崗位財務工作人員在財務精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監(jiān)督，有效提升了財務精細化管理工作的科學性、合理性，確保財務管理精細化的落實和發(fā)展。

　　四、結 語

　　事業(yè)單位財務精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段，本文簡要闡述了事業(yè)單位財務精細化管理的特點與意義，分析了當前我國事業(yè)單位財務精細化管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了加強財務精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實財務人員的具體分工等有效措施來推進事業(yè)單位財務精細化管理的發(fā)展，旨在為推進事業(yè)單位財政改革進程、深化落實財務管理精細化觀念、實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]渠建利.關于事業(yè)單位財務精細化管理的研究[J].財經(jīng)界：學術版，2013(13).

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