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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)性的措施探討
對(duì)于很多高校應(yīng)屆生來說，畢業(yè)論文寫作是一次艱難的創(chuàng)作過程，只有完成論文才能順利畢業(yè)。下面文書幫小編給大家?guī)硪黄撐姆段�，歡迎閱讀！
摘 要：在事業(yè)單位中，以效績(jī)工資為主體引導(dǎo)的協(xié)調(diào)管理措施中，主要針對(duì)的就是日常工作的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作。與此相仿的工資制度，在本質(zhì)上也有著根本上的差異，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)上來說，更有相應(yīng)的依賴性。這里我們主要針對(duì)效績(jī)工資體系中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，來進(jìn)行一些借鑒工作。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);管理體系;統(tǒng)計(jì)
財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)于企業(yè)或工作單位，在進(jìn)行實(shí)時(shí)的商務(wù)活動(dòng)，以及對(duì)于財(cái)政處理上都有著不俗的表現(xiàn)。這一工作在進(jìn)行財(cái)務(wù)上的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，以及相應(yīng)的效益管理中，都能夠較好的完成相應(yīng)的服務(wù)所消耗的費(fèi)用明細(xì)，做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)單位的使用過程，也能夠較好的完成。下面我們針對(duì)這些問題，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討。
一、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的重要性
在企事業(yè)單位中，往往需要對(duì)員工進(jìn)行效績(jī)上進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，然后才能夠確定其財(cái)務(wù)上的薪資待遇，切合實(shí)際發(fā)展規(guī)律，來完成更為合理的薪酬體系，以及合理的管理體系。而這與過去的傳統(tǒng)工資制度比較起來，更能夠吊起員工的積極性，對(duì)于加強(qiáng)職工對(duì)自身工作的注視上來說，也更具備相應(yīng)的統(tǒng)籌認(rèn)識(shí)。據(jù)《財(cái)富》雜志對(duì)每年的社會(huì)調(diào)查中，也能夠較簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)，人們?cè)诮?0年的時(shí)間內(nèi)，也看到了業(yè)績(jī)對(duì)公司的重要性，這種薪酬方式對(duì)于公司的發(fā)展也具備著傳統(tǒng)形式上不具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。
財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作在進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的過程中，其最根本的就是他打破了傳統(tǒng)的“死工資”結(jié)構(gòu)，從過去的吃大鍋飯，到現(xiàn)在的多勞多得體系，這樣對(duì)于員工，如要活得更多的個(gè)人利益，那么就需要做到自我的多方面完善，從而促使員工不斷地提升個(gè)人素質(zhì)，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，也為公司帶來了大量的業(yè)績(jī)回報(bào)。而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，作為主要的雙方聯(lián)通橋梁，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展來說，也有了一定的實(shí)際意義，同時(shí)也是現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展的主要模式需求。
二、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)協(xié)同管理中的主要目標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理，對(duì)于任何時(shí)代來說，都是對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位中的結(jié)構(gòu)的一種較深刻管理理念。但是如何做到精細(xì)化管理，也成為過去的一個(gè)遺留問題。如要需要做到精細(xì)化管理，那么就需要對(duì)被管理的人員，進(jìn)行更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于整體系統(tǒng)的要求也更加的復(fù)雜。而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化進(jìn)程如此迅速的當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于這一精細(xì)化管理的進(jìn)程也提供了一定的保障。
(2)在政策上進(jìn)行統(tǒng)一從而確定財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的目標(biāo)一致
在我國(guó)的很多地方，通過相關(guān)的政策然后完成相應(yīng)的城市建設(shè)，對(duì)于我們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)等的管理中，也會(huì)產(chǎn)生一定的差異，而有些地方因?yàn)槿说男叛鰡栴}，也會(huì)出現(xiàn)違背現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了在執(zhí)行過程中，管理人員，無法適從。在進(jìn)行這一過程中，我們需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一化管理，針對(duì)部分人文要素影響嚴(yán)重的地區(qū)，可以適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶捤烧�，但是也要有基本的原則統(tǒng)一，從而在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中，能夠較好的完成相應(yīng)的工作。
(3)分層管理中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)
在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的過程中，因要涉及大量的人文問題，我們?cè)谶M(jìn)行這一問題的過程中，就需要通過層次結(jié)構(gòu)，完成相應(yīng)的職責(zé)管理部署問題。而在進(jìn)行這一進(jìn)程的過程中，因?yàn)槿藗兊姆止栴}，如果要僅限一個(gè)部門通過一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行，那么就會(huì)導(dǎo)致整體在進(jìn)行錄入的過程中，出現(xiàn)工作量大，數(shù)據(jù)分割不明顯等問題，這個(gè)時(shí)候，如果通過不同部門進(jìn)行匯總工作，在最后通過統(tǒng)一的整體進(jìn)行數(shù)據(jù)的攝取，那么對(duì)于在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的過程中，也能夠較為有效地完成這一任務(wù)。
(4)監(jiān)督職位對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理
在進(jìn)行會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)管理問題上，最讓人操心的就是在財(cái)務(wù)中的弄虛作假問題，這對(duì)于公司來說，都是一塊心病。而要處理這一問題，通常需要做到的就是財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理問題。而如何做到“監(jiān)督到位”呢?其實(shí)如果國(guó)家或者企業(yè)站在所有者的位置上，如需要對(duì)委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，那么監(jiān)督的責(zé)任，就需要加強(qiáng)其任務(wù)的力度，在確保相應(yīng)的公正公平原則同時(shí)，能夠做到有效的監(jiān)督管理。
我們?cè)谌粘５谋O(jiān)督管理工作的進(jìn)程中，都需要針對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行日常的檢查以及定期的檢測(cè)，在去報(bào)整體上沒有相應(yīng)的偏離的情況下，完成地方上的監(jiān)管力度。通過防止人為因素導(dǎo)致的一些問題產(chǎn)生中，也能夠較好的完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。
三、科學(xué)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)
伴隨著現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生，也促進(jìn)了我們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的任務(wù)優(yōu)化，那么科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)于兩者的工作協(xié)調(diào)問題，就具備著一定的優(yōu)越性質(zhì)。在進(jìn)行陳舊的觀念轉(zhuǎn)變過程中，也需要通過完善自我模式的健全，從而完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。
在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)代數(shù)據(jù)化的管理模式也具備著更多的優(yōu)化措施，對(duì)比過去傳統(tǒng)陳舊的管理模式來說，其管理的規(guī)模更為龐大。同時(shí)在進(jìn)行薪資統(tǒng)計(jì)和稅務(wù)統(tǒng)計(jì)，乃至工作中的一些日常行為問題統(tǒng)計(jì)來說，都具備一定的優(yōu)越性質(zhì)。對(duì)于完善企事業(yè)單位的相關(guān)制度，也有較好的促進(jìn)作用，一個(gè)良好的科學(xué)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也是發(fā)展過程中較為重要的一點(diǎn)改革措施。
四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理強(qiáng)化
我們?cè)谶M(jìn)行信息系統(tǒng)的強(qiáng)化過程中，需要針對(duì)不同階段的問題進(jìn)行分析，從不同的表象中得出其前提條件，在能夠獲得更有效的管理中，做到工作方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣也就能夠更好地保障其發(fā)展的有序性。
首先，我們?cè)谶M(jìn)行這一類管理任務(wù)的強(qiáng)化過程，就可以表現(xiàn)其對(duì)網(wǎng)絡(luò)需求的迫切，在應(yīng)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)下，能夠有效地完成其對(duì)各方面的問題上的協(xié)調(diào)工作，在確保到相應(yīng)的工作能夠有序的進(jìn)行的同時(shí)，做到管理方面的強(qiáng)化，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)部門的信息強(qiáng)化的重點(diǎn)。
其次，我們?cè)谶M(jìn)行強(qiáng)化管理的過程中，也需要進(jìn)行管理階層方面的素質(zhì)提升，對(duì)于管理人員的各方面影響因素，都會(huì)在很大程度上影響到我們的工作進(jìn)度，所以在進(jìn)行這一強(qiáng)化管理中，就需要強(qiáng)調(diào)自身工作的合理不斷發(fā)展，這也是能夠有效地保障工作進(jìn)程的一項(xiàng)根本措施。
然后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)人與人之間的協(xié)調(diào)監(jiān)督，這樣也能夠讓人們能夠在一個(gè)良好的工作環(huán)境中完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。而其中的關(guān)鍵，就在于在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，需要考慮到各級(jí)別人員之間的無差別監(jiān)督，這也是保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的一項(xiàng)重要觀念。
最后，我們需要強(qiáng)調(diào)的就是，在維系人員之間的利益結(jié)構(gòu)中，需要更正以往的態(tài)度，這樣在根本利益上，解決相互之間的矛盾同時(shí)也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面管理的根本辦法。利益的滿足，就可以斷絕工作人員對(duì)于公共財(cái)物的想法，這樣在根本上也就讓人們對(duì)于這些東西避而遠(yuǎn)之。
五、結(jié)語
在進(jìn)行企事業(yè)單位的管理過程中，不僅僅要針對(duì)業(yè)績(jī)問題進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌部署，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的一些優(yōu)劣形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而優(yōu)化其體系的工作進(jìn)程，在完善相關(guān)的管理制度過程中，能夠有效地進(jìn)行單位的改革創(chuàng)新，從而在戰(zhàn)略上完成相應(yīng)的任務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
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