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淺論我國公立醫(yī)院改革的操作分析論文
公立醫(yī)院改革，不能獨立去改，需要多部門，多醫(yī)療機構配合才能成功，改革的具體操作分析如下：一、發(fā)展社區(qū)醫(yī)療
發(fā)展社區(qū)醫(yī)療，以健康為中心，居民健康，家庭醫(yī)生負責，社區(qū)醫(yī)生工資，從居民醫(yī)保資金中支出。
可行性分析：
研究表明，一個人的健康構成比例，50%是個人行為，20%是環(huán)境因素，20%是遺傳，10%是醫(yī)療衛(wèi)生。
以往，我們把個人健康行為，這個最重要環(huán)節(jié)忽視了，把我們的大量衛(wèi)生資源，集中在了，占個人健康比例很少的疾病治療上。出現(xiàn)了醫(yī)院越多，醫(yī)院越擴張，病人越多，醫(yī)療資源浪費越大的魔咒，隨著我國的老年化社會的到來，這種資源支出會更大。
我們利用經(jīng)濟杠桿原理，把制度設計成，社區(qū)醫(yī)生報酬，從居民醫(yī)保資金中支出，社區(qū)居民看病，是花醫(yī)生的錢。讓社區(qū)醫(yī)生主動的，為居民健康進行管理，開展居民健康教育，對居民的各種疾病風險分類管理，對居民的不良行健康為，進行干預，預防居民疾病的發(fā)生。
如果居民犯病，家庭醫(yī)生會利用自己的認知能力，采用最有效、最簡單、最便宜的方法，為居民解決病痛。
其次，我們可以使用居民滿意分級醫(yī)生下崗制度、醫(yī)療輔助檢查陽性率醫(yī)生自費進修制度、社保資金節(jié)余醫(yī)生獎金制度作為醫(yī)生效績考核管理。
具體操作：
從珠海的門診統(tǒng)籌事件觀察，居民每年只交100元的衛(wèi)生統(tǒng)籌，平均每個居民每個月約交10塊，社區(qū)衛(wèi)生服務機構，他們搶業(yè)務打破頭的經(jīng)驗來看，我們只要是站在患者的角度去節(jié)約，我們的社保資金是有很大節(jié)余的，我們是完全可以操作的。
二、社區(qū)醫(yī)生選全科醫(yī)生制度
居民需要�？浦委煟覀兛梢圆捎眉彝メt(yī)生選用�？漆t(yī)院專科醫(yī)生制度。
可行性分析：
社區(qū)醫(yī)生是居民的健康守護神，家庭醫(yī)生，他是專業(yè)人士，對醫(yī)學的認知力，遠比一般居民強。居民需求的�？浦委煟漆t(yī)生幫病人選�？漆t(yī)院與醫(yī)生。
家庭醫(yī)生會幫助居民選療效好、費用低的醫(yī)生醫(yī)院，盡快做到雙向轉(zhuǎn)診，為自己與病人節(jié)省金錢。�？漆t(yī)生的效績考核，單病種平均費用節(jié)約獎勵制度。對節(jié)約出來的資金，我們對該醫(yī)生按比例獎勵，超出的部分，該醫(yī)生與醫(yī)院按比例支付部分。迫使專科醫(yī)院減低收費，提高醫(yī)療質(zhì)量。避免了�？漆t(yī)生大檢查、大處方、與過度治療。以最快、最少的醫(yī)療資源，解決居民最大的健康問題，節(jié)約社會資源。
三、開放醫(yī)療市場
現(xiàn)行的醫(yī)療體制，管辦不分，政府投入不足，以藥養(yǎng)醫(yī)，政府的公益性醫(yī)院企業(yè)化管理，醫(yī)院有創(chuàng)收沖動大，無法為民眾提供足夠的公益性衛(wèi)生服務。同時，政府醫(yī)院與民爭利，社會資本進入醫(yī)療行業(yè)依然困難，各地醫(yī)療機構審批，普遍程序違法，人為隨意性大，公立醫(yī)院與衛(wèi)生行政部門的利益鏈條大，部門壟斷嚴重，社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)底建設依然不足，我們需要開放醫(yī)療市場，社會資本設置醫(yī)療機構以市場為導向。
可行性分析：
我們政府醫(yī)療機構，僅是為患者提供最基本的健康服務的，遠不能滿足居民的衛(wèi)生需求，我們放開醫(yī)療市場，為居民提供多層次的醫(yī)療服務，補充公立醫(yī)院的不足，減輕政府的衛(wèi)生投入壓力。
四、設立體檢與醫(yī)療檢驗中心
每個城市設立一個醫(yī)學檢驗中心與健康體檢中心。
可行性分析：
現(xiàn)在，我們的居民對社區(qū)普遍不信任，大醫(yī)院人滿為患，除了對醫(yī)務人員的業(yè)務水平外，還有的問題是，我們的社區(qū)醫(yī)療的設備，沒有我們綜合大醫(yī)院的精準，民眾看病是沖大醫(yī)院的設備去。同時，我們的醫(yī)院，各自為政，很多大型醫(yī)療設備重復引進，大型醫(yī)療器械普遍利用率不高，陽性率偏低，浪費了大量的社會資源。設立醫(yī)療檢查中心，避免大型醫(yī)療資源重復購置，節(jié)約醫(yī)療資源，病人共用一個診斷平臺，提高居民對社區(qū)診斷的可信度。
五、加大醫(yī)療意外保險
醫(yī)生與醫(yī)院全部強制購買醫(yī)療意外保險。
可行分析：
醫(yī)療是具有很高的風險性，醫(yī)療有很強的不確定性，很容易出現(xiàn)醫(yī)療意外，醫(yī)生與醫(yī)院全部強制性購買醫(yī)療保險，對患者出現(xiàn)的醫(yī)療以外，一律賠，避免家屬出現(xiàn)人財兩空，對打鬧醫(yī)院的家屬，可以從意外保險中陪付醫(yī)院與醫(yī)生，避免患者家屬打砸醫(yī)院，有利醫(yī)患和諧。
六、培養(yǎng)衛(wèi)生管理人才
我國的衛(wèi)生管理人才稀缺，衛(wèi)生管理人才滯后，衛(wèi)生管理人員，多是半路出家，沒有管理觀念，在衛(wèi)生管理上，我們依然是人為隨意性大的，依法行政意識低，法律觀念薄弱，權責不對等，甚至權責不分，監(jiān)管力度不大，我們的衛(wèi)生管理，經(jīng)常出現(xiàn)與政策與法律沖突的地方，我們的醫(yī)療在具體的執(zhí)行中，人為的偏離了方向，這是我們這次醫(yī)改基本不成功的原因之一。改變行政作風，提高行政效能，加大具體操作的法律與政策審查力度，是我們發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生的關鍵。
七、加快公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制
我們的公立醫(yī)院，與其他發(fā)達國家相比，確實是過多過濫，如果我們都回歸公立醫(yī)院的公益性，我們的財政是無法承受的。因此，我們可以按每個地區(qū)，先回歸一家公立醫(yī)院的公益性，其他的按現(xiàn)在的管理模式，政府采用收支兩條線制度，切斷醫(yī)院的趨利行為，按政府的財力逐步增加，其他的我們給予專制。
通過以上六項具體的操作模式，就可以從我們的，以病人為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越】禐橹行摹＝鉀Q我們我們很多醫(yī)療弊端。我們會出現(xiàn)多種辦醫(yī)格局，我們社區(qū)醫(yī)療的網(wǎng)底建設會增強，改變我們現(xiàn)行的以藥養(yǎng)醫(yī)制度，我們再沒有大處方、大檢查、過度治療；我們再沒有小病大治，沒病說有病；我們再沒有院長、醫(yī)生收紅包，收回扣；我們的醫(yī)科學子找工作再不用進貢十萬八萬；我們再沒有審批個診所要進貢多少萬;我們民營醫(yī)療再沒有福建農(nóng)民獨大;我們再沒有藥品越招標越貴了。
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