2017年第一季度工作總結(jié)（優(yōu)秀）

　　抓好工作，做好季度總結(jié)。下面是小編整理提供的第一季度工作總結(jié)，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!

　　篇一

　　工會(huì)工作主要是根據(jù)區(qū)工會(huì)XX年工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)黨的xx大精神和區(qū)委九屆五次會(huì)議精神，圍繞街道黨政中心工作，結(jié)合本街道實(shí)際情況開展工作。堅(jiān)持組織 起來，切實(shí)維權(quán)的方針，提出掀起一個(gè)學(xué)習(xí)的高潮，開展二個(gè)競賽，強(qiáng)化三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮四個(gè)作用，抓好五項(xiàng)工作，圍繞總體目標(biāo)1-3月份開展以下工作。

　　一是在兩節(jié)期間開展了扶貧送溫暖活動(dòng)，走訪貧困職工29戶，每戶300元。

　　二是在職工中開展讀一本書的.活動(dòng)，制定了讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，米軍同志將方案發(fā)給每個(gè)職工，人均一份，街道辦給每個(gè)職工購買一本書供大家學(xué)習(xí)。

　　三是抓女職工安康保險(xiǎn)工作，按區(qū)工會(huì)下達(dá)的200人指標(biāo)現(xiàn)以100%完成。

　　四是對企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員實(shí)行檔案管理，并在3月20日組織培訓(xùn)35人。

　　下步工作：

　　一是要繼續(xù)推進(jìn)非公有企業(yè)建會(huì)工作，已建會(huì)的企業(yè)完善各項(xiàng)制度，簽定集體合同。

　　二是要完成上級(jí)要求個(gè)體建會(huì)率達(dá)到90%-95%的目標(biāo)。

　　三是要抓好工會(huì)組織、宣傳、維權(quán)、幫扶、服務(wù)、自身建設(shè)等工作。

　　四是要在企業(yè)中開展?fàn)幾鼋鹋瓢嘟M、金牌個(gè)人、勞動(dòng)競賽、學(xué)習(xí)競賽。同時(shí)要做好“五一”勞動(dòng)模范評選工作。

　　篇二

　　20XX年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點(diǎn)。我車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

　　一、工作亮點(diǎn)

　　1、車間于1月份召開了全體員工會(huì)議，對20XX工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20XX年工作進(jìn)行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，為放量生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、1—3月份生產(chǎn)合格**共計(jì)1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達(dá)96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100%。

　　3、在抓好自身質(zhì)量的同時(shí)，通過一年多來的總結(jié)分析，及時(shí)對***進(jìn)行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機(jī)軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。

　　二、主要措施

　　1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。

　　本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺(tái)的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的`團(tuán)隊(duì)。

　　2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　⑴充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報(bào)等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進(jìn)安全管理上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

　　⑵車間堅(jiān)持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計(jì)安全檢查10次，查出各類安全問題60余項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，整改合格率100%。

　�、菍λ�有進(jìn)入車間的新工人嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程。

　　3、做好成本管理，嚴(yán)抓質(zhì)量控制。

　�、沤�立健全了責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報(bào)表，并規(guī)范了項(xiàng)目的計(jì)量和信息傳遞標(biāo)準(zhǔn);車間制定了《成本進(jìn)班組考核細(xì)則》，并把考核重點(diǎn)放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。

　�、浦鸩酵晟屏髓T錠工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴(yán)格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對車間“兩操、一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺(tái)了《**車間操作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，利用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來保證成品的合格率。

　　4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

　　原鑄機(jī)廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時(shí)組織召開攻關(guān)會(huì)議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對鑄模進(jìn)行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。

　　三、工作中存在的不足

　　1、文明創(chuàng)建工作，需進(jìn)一步扎實(shí)，使每位員工對企業(yè)文化都能夠深刻理念。

　　2、綜合治理工作開展還不夠扎實(shí)，需加強(qiáng)對員工上、下班安全教育工作。

　　3、對**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進(jìn)一步提高。

　　四、第二季度主要工作計(jì)劃

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“全力奮戰(zhàn)三月份開創(chuàng)季度新佳績”文件精神，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

　　2、做好****的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求;

　　3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計(jì)劃進(jìn)度完成大修。

　　4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

　　第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績向公司放量生產(chǎn)年獻(xiàn)禮!

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