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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究
現(xiàn)代企業(yè)都十分關(guān)注戰(zhàn)略, 因為戰(zhàn)略就是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后, 能否按照擬定的方向運行, 最重要的因素莫過于人力資源管理因素。下面小編就為大家準(zhǔn)備好了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的論文，希望對大家有所幫助!
摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理作為組織的一種戰(zhàn)略性無形資產(chǎn)，鑲嵌于運作系統(tǒng)中，貫穿于經(jīng)營過程始終，并控制每一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構(gòu)成，其作用的大小將更多地取決于與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度。
關(guān)鍵詞：人力資源;管理;戰(zhàn)略性新職能;涵義
1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位
企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功要素, 如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等,最終都要落實到人力資源上。人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源, 而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。因此, 在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人力資源的位置是最重要的。
(1)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的, 強調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配, 強調(diào)通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性,強調(diào)人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標(biāo), 戰(zhàn)略性人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位, 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來, 建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。
(2)戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源, 認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的, 企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力, 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身, 把人力提升到了資本的高度, 通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力, 同時, 人力作為資本要素參與企業(yè)價值的分配。
(3)戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值, 企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境, 給員工提供必要的資源, 賦予員工責(zé)任的同時進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán), 保證員工在充分授權(quán)內(nèi)開展自己的工作, 并通過制定科學(xué)有效的激勵機制來調(diào)動員工的積極性, 在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵, 激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2.戰(zhàn)略性人力資源管理的涵義與特征
戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析, 確定企業(yè)可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo), 同時從人力資源投資的角度, 對這些戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標(biāo)方面的能力進(jìn)行比較, 以做出與人力資源能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略選擇,并在此基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略, 進(jìn)而在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下, 做好人力資源規(guī)劃, 開展各項人力資源管理活動, 以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。它將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位, 系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來,建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。傳統(tǒng)人事管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是不能發(fā)揮作用的。與傳統(tǒng)人事管理相比較, 依靠企業(yè)核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征。戰(zhàn)略性人力資源管理的具體特征表現(xiàn)在如下幾個方面:
2.1資源戰(zhàn)略性
人力資源是組織獲得競爭優(yōu)勢的最重要資源, 它是組織技術(shù)資源、管理資源及其他相關(guān)資源的獲取源泉。企業(yè)戰(zhàn)略的制定建立在以企業(yè)所擁有的資源及,資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略理念也是人力資源管理地位上升的一個重要因素。
2.2關(guān)鍵性
隨著知識經(jīng)濟的到來, 生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素越來越多地依賴于腦力, 人力已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。因此, 企業(yè)高層管理者在研究企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略時, 越來越需要同步思考未來五年、十年的人力配置,從戰(zhàn)略的角度來研究人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和使用。
2.3根本性
現(xiàn)代人力資源管理的著眼點已從“事”轉(zhuǎn)為“人”, 也就是從原來的發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差, 轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^完善人員選聘、培訓(xùn)、考核等制度與方法來改變企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為, 從而預(yù)防工作的失誤, 從根本上避免損失、解決問題。
3.現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性新職能
在動態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中, 人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色擴展到了戰(zhàn)略角色。人力資源部的工作不再局限于招聘、培訓(xùn)等內(nèi)容, 而是被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運營等流程中去, 并承擔(dān)起新的職責(zé)。這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰(zhàn)略和運營配備合適的人員,使整個組織的戰(zhàn)略管理能力獲得提升。
3.1戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能
包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面, 從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
(1)戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源, 根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整, 引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源, 對現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化, 通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。
(2)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng), 從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn), 并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。
(3)戰(zhàn)略性人力資源評價的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價, 一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合, 另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。
(4)戰(zhàn)略性人力資源激勵的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激勵,通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能, 在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。
3.2積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施
參與制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、運營計劃是人力資源管理發(fā)展的新階段, 同時, 這種新的職能也為提升組織的動態(tài)戰(zhàn)略管理能力提供了有力保障。
(1)參與戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門在充分掌握戰(zhàn)略信息后,緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)展開工作, 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對現(xiàn)有的員工重新評估, 并根據(jù)情況聘請新的專業(yè)人才, 或者對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn), 使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)參與組織再造。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。人力資源部的工作就是對組織內(nèi)人力資源的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析, 重新規(guī)劃組織構(gòu)成, 重新在崗位之間分配任務(wù), 并配置合適的人才, 構(gòu)建起與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。
(3)參與運營計劃。人力資源部不僅要求為戰(zhàn)略和運營配備人員, 還要參與運營計劃, 對員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評估, 并對其績效做出評判, 還要對人員的去留以及是否調(diào)換工作崗位, 或者要在哪些方面加強培養(yǎng)和鍛煉提出意見和建議。
4.結(jié)語
現(xiàn)代人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分, 成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。在戰(zhàn)略思想上, 它是“以人為本”的人本管理;在戰(zhàn)略目標(biāo)上, 它是為了“獲取競爭優(yōu)勢”的目標(biāo)管理; 在戰(zhàn)略范圍上, 它是“全員參與”的民主管理; 在戰(zhàn)略措施上, 它是運用“系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理。
現(xiàn)代人力資源管理職能的演變在企業(yè)的發(fā)展變革中扮演了最重要的角色。在當(dāng)今和未來的企業(yè)中, 人力資源管理將具有三個方面的作用,即行政管理、事務(wù)管理和戰(zhàn)略管理,人力資源管理已變得更加具有戰(zhàn)略性, 具有更長久的思考價值。實施戰(zhàn)略性人力資源管理,積極發(fā)揮人力資源與人力資源管理的戰(zhàn)略性作用, 是協(xié)助企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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