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我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題研究
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的完善，企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也取得了較快的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下，企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。本文就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制 問(wèn)題 對(duì)策
一、引言
自改開放以后，我國(guó)的企業(yè)取得了高速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷的壯大，新科學(xué)技術(shù)和新商業(yè)模式的出現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)運(yùn)而生。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的深化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也采取了一系列形式對(duì)現(xiàn)有企業(yè)模式進(jìn)行了改革、重組，并拓寬了業(yè)務(wù)范圍，壯大了企業(yè)規(guī)模。但是就我國(guó)而言，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的時(shí)間較短，在短時(shí)間內(nèi)還處于粗放經(jīng)營(yíng)的模式，這就使得企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。就企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理而言，還存在財(cái)務(wù)體制不完善、財(cái)務(wù)信息建設(shè)不充分等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的制約了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，成為了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，必須予以重視，采取有效的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的完善，提高財(cái)務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題
隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)也取得了良好的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也在不斷的增多，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也做出了貢獻(xiàn)。但是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在取得迅速發(fā)展的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體制
當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理體系不健全的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，還缺乏對(duì)資金的控制，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金控制和資金流向之間還存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，資金控制和資金流向存在脫節(jié)，這就使得財(cái)務(wù)管理部門不能夠?qū)崟r(shí)掌握內(nèi)部資金動(dòng)態(tài)，只能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容完善相關(guān)指標(biāo)的考核，其考核的結(jié)果也是不準(zhǔn)確的，不能滿足當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金控制的要求。其次，財(cái)務(wù)控制中存在過(guò)度集權(quán)的問(wèn)題，這就使得企業(yè)集團(tuán)的子公司缺乏活力，積極性和主動(dòng)性得不到提高;同時(shí)，分權(quán)過(guò)度的問(wèn)題也使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理比較分散，不能集中管理，控制力也不強(qiáng)，不能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督還缺乏監(jiān)督力度，企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)控制力度不夠，使得企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益得不到提高，甚至出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金大量流失。
(二)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系有待完善
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革和完善，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，并貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的重要手段之一。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的好壞與否，主要在于企業(yè)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金是否合理利用，因此，建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯得尤為重要。但是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系還處于建設(shè)的初級(jí)階段，其體系大多是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系還沒有建立符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。
(三)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有待完善
隨著信息化的發(fā)展，二十一世界也進(jìn)入了信息化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間也先后引入了信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通的重要渠道，是實(shí)現(xiàn)信息共享和信息交流的重要平臺(tái)，也是和子公司溝通的重要途經(jīng)。但是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在信息化建設(shè)中還沒有實(shí)現(xiàn)完全信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，不能對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)管理水平得不到提高。另外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全，使得各子公司之間財(cái)務(wù)信息缺乏可比性，信息溝通阻斷，不利于內(nèi)部之間的協(xié)作。
三、對(duì)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)策的分析
(一)健全財(cái)務(wù)管理控制體系
企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，其財(cái)務(wù)管理控制體系不健全的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)控制的有效執(zhí)行。首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的控制，建立完善的資金管理體系，動(dòng)態(tài)掌握資金的流向。其次，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)適當(dāng)?shù)幕旌鲜焦芾�，�?cái)務(wù)管理權(quán)力不能過(guò)度集中也不能過(guò)度分散。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立，加強(qiáng)對(duì)不合法行為的約束，并采取相應(yīng)的考核政策，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性。
(二)完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)面財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，要改進(jìn)原有的模型，在結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理的選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)集團(tuán)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門的每一個(gè)員工，要求員工加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，提高員工工作的積極性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(三)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間也越來(lái)越重視企業(yè)信息化的建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)要提高財(cái)務(wù)管理水平，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制活動(dòng)中可以發(fā)揮重大作用，可以有效的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間信息共享，提高工作效率，也可以節(jié)約人力資源成本。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也可以有效解決母公司和子公司之間財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，同時(shí)，也能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。
四、總結(jié)
總而言之，企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源之一，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，面對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)要予以重視，采取有效的措施，完善財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張雷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2011，(4).
[2]劉紅偉，劉紅彬.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的進(jìn)一步界定[J].商業(yè)研究，2011，(9).
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