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工商管理碩士(MBA)一種專業(yè)碩士學(xué)位，與一般碩士研究生有所不同。首先是培養(yǎng)目標(biāo)不同，MBA是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務(wù)實型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才。那么你知道m(xù)ba論文格式是什么嗎?以下是關(guān)于mba論文格式，歡迎閱讀!
mba論文格式【1】
天堃公司票據(jù)管理的改進研究
第1章導(dǎo)論
1.1選題背景及意義
由于銀行承兌匯票(本文簡稱票據(jù))對提高銀行效益，拓展其業(yè)務(wù)渠道、幫助企業(yè)融通資金、促進票據(jù)市場發(fā)展等方面起到積極作用，近年來票據(jù)在經(jīng)濟市場中發(fā)展迅速。
據(jù)央行統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2004年至2014年，國內(nèi)票據(jù)年簽發(fā)量從3萬億元上升至超過20萬億元，其中95%以上為銀行承兌匯票。
本文所述的就是基于票據(jù)在天壁公司的資金管理中所扮演的角色越來越重要，隨之引發(fā)出一系列管理問題，而做出的票據(jù)管理改進研究。
1.1.1選題背景
天堃公司是大型壟斷國有企業(yè)國家電網(wǎng)公司的全資子公司，近年來，傳統(tǒng)高耗能企業(yè)受到國內(nèi)經(jīng)濟下行趨勢影響，流動資金緊張程度加劇，導(dǎo)致無法全部以現(xiàn)金形式繳納電費，
取而代之的是以銀行承兌匯票形式結(jié)算電費，因此天壁公司銀行承兌匯票收取量逐年攀升，例如，2011-2013年收取的銀行承兌匯票占應(yīng)收電費比例分別為55%、60%、64%。
大量庫存票據(jù)積壓引發(fā)了以下主要問題，成為天堃公司資金管理的瓶頸：
(1)大量紙質(zhì)票據(jù)保管困難;
(2)票據(jù)運作難度大，積壓量逐步加劇;
(3)信息系統(tǒng)不完善，票據(jù)線上管控難度高;
(4)融資計劃不準(zhǔn)確，資金鏈或有斷裂危機;
(5)票據(jù)持有期間面臨操作、道德、法律等風(fēng)險。
票據(jù)大量收取所引發(fā)的流動資金緊張，以及上述問題的日益突出，使天壁公司票據(jù)管理亟待改進，票據(jù)問題也成為天堃公司資金管理研究的重中之重。
1.2研究內(nèi)容與方法
1.2.1研究內(nèi)容
本文是對國家電網(wǎng)公司下屬N省公司一天堃公司票據(jù)管理的改進進行研究探討，(注：本文所提及票據(jù)，僅指天望公司收到用電客戶交來的銀行承兌匯票)天堃公司下屬6家分公司、
2家子公司，由于子公司管理較為獨立自主，其票據(jù)的運作不歸屬集團公司管理，因此本文著重針對省公司本部與分公司面臨票據(jù)問題所帶來的資金管理困難，包括管理制度、業(yè)務(wù)流程、
崗位職責(zé)、法律風(fēng)險等，探討如何實現(xiàn)票據(jù)“收支兩條線”閉環(huán)管控、省公司與地市分公司聯(lián)動，實現(xiàn)票據(jù)集中運作、依托信息化平臺將現(xiàn)金與票據(jù)“一體化”管控、準(zhǔn)確融資計劃等方面進行分析研究。
問題一：現(xiàn)有應(yīng)收票據(jù)管理制度是否能夠指導(dǎo)票據(jù)運作過程?
問題二：收取到的票據(jù)實物如何保管才能最大限度規(guī)避運輸及保管風(fēng)險?
問題三：針對目前公司多套信息系統(tǒng)同時上線的狀況，如何將票據(jù)管理納入信息系統(tǒng)，使票據(jù)資源集中運籌?
問題四：如何實現(xiàn)票據(jù)與現(xiàn)金“一體化“管控，準(zhǔn)確融資計劃，保證企業(yè)資金鏈不斷流的情況下節(jié)約財務(wù)費用?
問題五：對于應(yīng)收票據(jù)持有期間的風(fēng)險，如何建立風(fēng)險防控機制去應(yīng)對?
本文首先從票據(jù)問題產(chǎn)生的根源及導(dǎo)致的后果入手，結(jié)合天壁公司實際現(xiàn)狀，由票據(jù)、流動資金等相關(guān)專業(yè)理論知識引出天堃公司面臨困難的本質(zhì)，再對天壁公司整體資金管理背景、現(xiàn)狀及組織機構(gòu)設(shè)置、制度制度、信息化應(yīng)用等方面進行梳理探討。
通過實際情況與管理理念相結(jié)合的方式，研究票據(jù)管理模型、建立票據(jù)創(chuàng)新運行模式，最終達到解決天堃公司資金管理問題的目的。
第2章票據(jù)管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)
2.1票據(jù)概述
銀行承兌匯票因其融資成本低、易交易、靈活性高等特點廣泛應(yīng)用于資金結(jié)算領(lǐng)域，而中外專家也不斷研究其發(fā)展演變過程及管理方式。
隨著經(jīng)濟增速放緩，下行壓力增大，越來越多的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)面臨資金鏈斷裂危機，銀行承兌匯票能夠暫緩其資金壓力，也就成為交易結(jié)算過程中的重要方式。
作為天堃公司資金的一個重要方面，票據(jù)管理方式應(yīng)作為公司資金管理的重點研究方向，這也是財務(wù)精細化管理的必然要求。
2.1.2票據(jù)的概念與發(fā)展
在我國，票據(jù)通常指匯票(銀行承兌匯票及商業(yè)承兌匯票)、支票及本票，因本文研究中所涉及票據(jù)主要指銀行承兌匯票，因此以介紹狹義的票據(jù)為主。
我國是世界上最早使用票據(jù)的國家，匯票的雛形出現(xiàn)在唐朝，發(fā)展完善于宋、明、清三代。
盛極一時的山西晉商自中國歷史上第一家票號一""日升昌”創(chuàng)辦起，開始將各種票據(jù)大量流通使用，并按照票據(jù)的不同性能分別為憑帖、兌帖、上帖、上票、瓶帖、期票等。
其中，憑帖屬于本票性質(zhì);兌帖、上帖屬于匯票性質(zhì);上票屬于商業(yè)匯票性質(zhì)等。
光緒年間，全國已有近500家票號機構(gòu)存在，至清末，票號的流通范圍遠達朝鮮、日本、東南亞、莫斯科、中亞等地，成為名副其實的“匯通天下”。
自西方銀行制度進入我國起，票號等傳統(tǒng)金融機構(gòu)逐漸衰落，歐洲的票據(jù)制度也隨著西方銀行的進入逐漸將我國古代票券規(guī)則取代。
1929年，國民政府制定并頒布票據(jù)法，確立了匯票、本票及支票三種證券的票據(jù)概念，至此，包括匯票在內(nèi)的現(xiàn)代票據(jù)在我國社會經(jīng)濟生活中流通使用。
2.2流動資金管理概述
流動資金管理是主動監(jiān)督管理公司的現(xiàn)金流量，目的是保證公司擁有足夠的現(xiàn)金，以供其日常經(jīng)營活動能夠正常運轉(zhuǎn)。
流動資金并非越多越好，而是通過嚴(yán)謹?shù)墓芾砉靖鱾�方面，使公司的必需運行資金維持在最低水平，從而最大限度的降低了公司的資金成本。
流動資金通常被生動地形容為公司生存的“血液”，因為流動資金不間斷的運動，在公司經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)都離不開流動資金的存在。
由于流動資金的表現(xiàn)形式為“貨幣形態(tài)一實物形態(tài)貨幣形態(tài)”，因此每周轉(zhuǎn)循環(huán)一次，資金都會得到增值。
流動資金的管理情況關(guān)乎到公司生死存亡，也以最直接的方式反映出公司發(fā)展能力大小與公司持續(xù)經(jīng)營水平高低。
因此，流動資金管理的好與壞，是公司生存與發(fā)展的需要，而強化流動資金的管理，也有利于公司提高整個生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
票據(jù)通常被視為“準(zhǔn)貨幣”進行管理，貨幣資金在公司經(jīng)濟交易中，具有普遍的可接受性，是公司財務(wù)管理活動的主體也是最為靈活的要素，一般情況下，
公司為了滿足正常的經(jīng)營活動交易性、預(yù)防性和投機性，會適當(dāng)存置一定量的貨幣資金。
但是，如果過多的置存貨幣資金，反而會使過量的資金不能發(fā)揮其最大效用，無法取得盈利而遭受損失，由此而來，公司必須權(quán)衡貨幣資金的不足與過量，這也正是公司
貨幣資金的管理目標(biāo)。
3天堃公司票據(jù)管理現(xiàn)狀及存在的問題...................12
3.1天堃公司概況.........12
3.2天堃公司財務(wù)管理體系介紹..........12
4天堃公司改進票據(jù)管理路徑及環(huán)境的探討.......22
4.1票據(jù)管理方式：集中或分散..........22
4.2票據(jù)背書結(jié)構(gòu)分析............23
5天堃公司票據(jù)管理改進方案的設(shè)計......32
5.1票據(jù)管理改進的總體框架..........32
5.2修訂票據(jù)制度.............32
第6章天堃公司票據(jù)管理改進方案的實施
6.1改進方案實施的保障措施
票據(jù)管理改進方案順利實施的前提是各方面保障措施的執(zhí)行，建立科學(xué)合理并與天堃公司實際情況相適應(yīng)的保障機制是票據(jù)管理改進方案的重要保證，天堃公司票據(jù)管理改進方案的具體保障措施主要體現(xiàn)在以下四方面：
(1)企業(yè)文化保障。
在公司全體員工中宣傳票據(jù)管理理念，使全公司意識到票據(jù)的逐年大量收取對公司資金管理帶來的困難以及票據(jù)管理改進方案實施的意義，使公司上下統(tǒng)一票據(jù)管理價值觀，樹立“票據(jù)運作人人有責(zé)”的氛圍。
(2)組織機構(gòu)及崗位職責(zé)保障。
明確天堃公司省公司本部以及各分公司部門間職責(zé)與具體票據(jù)管理崗位職責(zé)，強化部門間的溝通協(xié)作，例如營銷部門與財務(wù)部門之間的配合，
營銷人員在票據(jù)收取、背書、到期承兌等環(huán)節(jié)實施具體操作，而財務(wù)部門在票據(jù)運作計劃制定中實施管理作用，兩個部門的有效溝通與合作才能使票據(jù)改進方案順利實施。
(3)責(zé)任機制保障。
天壁公司票據(jù)管理改進的研究得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視和大力支持，在票據(jù)管理的.業(yè)務(wù)流程上，領(lǐng)導(dǎo)們參與討論，對“直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”達成一致，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，各負其責(zé)，避免推矮、扯皮等現(xiàn)象。
(4)教育培訓(xùn)保障。
定期組織開展有關(guān)票據(jù)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及票據(jù)風(fēng)險的法律案例學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在強化業(yè)務(wù)能力的同時意識到票據(jù)風(fēng)險的存在，規(guī)避風(fēng)險也是保護自身保護公司利益。
第7章結(jié)論與需要進一步探討的問題
7.1結(jié)論
票據(jù)在電費收取中的角色已越來越重要，既然“零票據(jù)收取”的愿望無法實現(xiàn)，則必須創(chuàng)新建立一套票據(jù)管理的改進方案，適用于天堃公司實際情況，既可以盤活庫存票據(jù)，使票據(jù)如同現(xiàn)金般“流動”起來，又可以加強資金管控，凝聚團隊智慧，探討資金管理方向。
在票據(jù)管理改進方案的設(shè)計、實施過程中，經(jīng)歷了制定——實施——反饋一修改——再實施一再修改的漫長實踐過程，但最終實施證明，整套方案對天堃公司的票據(jù)管理著實起到了積極作用。
不僅從票據(jù)的規(guī)范管理、票據(jù)的運作、票據(jù)與現(xiàn)金“一體化”管控、融資計劃的準(zhǔn)確等方面成效明顯，并且在降低融資成本、增加公司利潤方面也有一定貢獻。
通過對天壁公司票據(jù)管理改進的研究探討，可以總結(jié)以下關(guān)鍵措施：
(1)全面研究分析當(dāng)前資金狀況及資金管理面臨的形勢;
(2)結(jié)合財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)要素理論，根據(jù)大量票據(jù)暴露出的管理問題，設(shè)計適用于本公司票據(jù)管理的實施方案，從制度、流程、職責(zé)、風(fēng)險、績效五個方面對票據(jù)進行管理，融入天壁公司票據(jù)情況的特點，真正將票據(jù)運作起來;
(3)充分運用信息系統(tǒng)，集合各信息系統(tǒng)優(yōu)勢，激活票據(jù)管理模式，使其如同現(xiàn)金般“流動”，與現(xiàn)金“一體化”管控，形成一個整體的、閉環(huán)的、抗風(fēng)險的大資金體;
(4)真正解決當(dāng)前票據(jù)帶來的資金管理困難，降低財務(wù)費用，緩解融資緊張狀況，為公司創(chuàng)造利潤。
參考文獻(略)
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美龍達高層管理者選拔機制和培養(yǎng)方式研究
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
目前在我國“全民創(chuàng)業(yè)”的大潮中，迎合總書記的“十三五”規(guī)劃方針，越來越多的民營企業(yè)異軍突起，最新調(diào)查顯示2017年的高校畢業(yè)生人數(shù)達到了700多萬，
全國的高校畢業(yè)生就業(yè)壓力非常巨大，為此國家為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了諸多的便利條件，也有很多年輕人選擇了繼承家業(yè)，越來越多的中小企業(yè)如雨后春筍般的萌生，
這些企業(yè)在十年至三十年內(nèi)會面臨著傳承代際的問題，這一問題在上一代已經(jīng)凸顯，越來越多的家族“先驅(qū)”們在這場經(jīng)濟變革的大環(huán)境中，感覺企業(yè)發(fā)展乏力，
創(chuàng)業(yè)難度增加，競爭壓力增大，以及自身年齡增長，不得不著手高層管理者的培養(yǎng)和權(quán)利移交問題，但中小型家族企業(yè)多存在著高度集權(quán)的“家長式”管理，決策武斷并缺乏科學(xué)性。
多數(shù)中小型家族企業(yè)主在經(jīng)營中常常憑著經(jīng)驗決定一切，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，外加市場競爭的激勵程度和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對經(jīng)營者的要求越來越高，
由于受到個人知識和經(jīng)驗的限制，業(yè)主越來越感到力不從心，一般情況下他們的知識和能力都很有限，所以企業(yè)的經(jīng)營決策將會缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，尤其在高層管理者的培養(yǎng)和權(quán)利傳承問題上暴露非常明顯。
在這種背景下，本文針對哈爾濱美龍達科技發(fā)展有限公司(以下全部簡稱美龍達)，針對其戰(zhàn)略選擇及其現(xiàn)狀加以分析，找出目前運營中“家族式”的管理問題，
并針對這些問題提出合理的權(quán)利傳承方案，最終使得美龍達在激烈的競爭環(huán)境中平穩(wěn)過渡并生存下去。
1.1.2 研究意義
美龍達在成立7年以來，由于家族式的管理痕跡明顯，業(yè)主的決策能力有限，導(dǎo)致美龍達在7年以來人才流失嚴(yán)重，而家族內(nèi)部成員的培養(yǎng)和權(quán)利傳承問題處理不妥當(dāng)，
極端的決策方法導(dǎo)致家族內(nèi)部成員與普通員工間矛盾激化，因此，要在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅要獲得企業(yè)業(yè)主的認可，還必須建立與之配套的外部環(huán)境。
美龍達屬于中小型家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的典型代表，本文根據(jù)美龍達近幾年的管理中存在的問題進行深入剖析并提出合理化建議，是本文研究的目的所在。
1.2主要研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.2.1 主要研究內(nèi)容
(1)首先對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行綜述，參考國內(nèi)外學(xué)者專家的文獻并借鑒其管理理論作為研究基礎(chǔ)進行分析研究。
(2)對美龍達的內(nèi)部人員狀況和經(jīng)營狀況進行介紹，分別對企業(yè)中的“內(nèi)部人”、“外部人”詳細介紹。
(3)對美龍達目前存在的問題進行剖析，包括管理漏洞、矛盾激化的原因、人才培養(yǎng)的短板、選拔機制的弊端等。
(4)為美龍達提供高層管理者的選拔方式建議，通過模型分析可得出不同條件下針對不同管理者的選拔優(yōu)劣條件。
(5)為美龍達提供高層管理者的培養(yǎng)方式建議，通過模型分析得出企業(yè)現(xiàn)行不同的經(jīng)營狀況下對高層管理者的培養(yǎng)方法選擇辦法。
1.2.2研究方法
(1)文獻研究法，本文通過參考大量國內(nèi)外相關(guān)的科學(xué)文獻，了解前人的研究成果，得到準(zhǔn)確客觀的理論借鑒。
(2)個案研究法，本文中所涉及到的美龍達企業(yè)屬于中小型企業(yè)中的家族企業(yè)，但家族內(nèi)部沒有直系二代在內(nèi)，屬于特定的案例，本文中通過對個人的調(diào)查、團隊的調(diào)查和相關(guān)問題的調(diào)查來最終得到準(zhǔn)確的調(diào)查結(jié)果。
(3)經(jīng)驗總結(jié)法，本文中的高層管理者候選人們的實際能力數(shù)值，通過日常工作活動中的具體情況，進行歸納總結(jié)分析，使之系統(tǒng)化、理論化最終轉(zhuǎn)化成為本文中有力的實驗數(shù)據(jù)。
第2章 美龍達公司概況及高層管理者選拔 現(xiàn)狀分析
2.1 美龍達概況
2.1.1 美龍達簡介
哈爾濱美龍達科技發(fā)展有限公司成立于2009年，注冊基本100萬人民幣，是一個融策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、開發(fā)、推廣于一體的專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)外包服務(wù)商，業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及企業(yè)品牌網(wǎng)站建設(shè)、門戶網(wǎng)站開發(fā)、電子商務(wù)及WEB應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建，網(wǎng)站SEO優(yōu)化推廣集一身的綜合性服務(wù)外包公司。
隸屬于美國三虎傳媒，三虎傳媒坐落與美國加州灣區(qū)，主營電視臺時段廣告、BPO服務(wù)外包等;哈爾濱美龍達科技發(fā)展有限公司，承接美國三虎傳媒總公司外包服務(wù)，主營網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、搜索引擎優(yōu)化、視頻制作等服務(wù)。
成立幾年來，一直致力于網(wǎng)站建設(shè)，在哈爾濱屬于前三甲的名次，曾經(jīng)參與建設(shè)過大型網(wǎng)站，和各大高校的網(wǎng)站建設(shè)活動，還有一些三甲醫(yī)院的科室推廣活動，在一些大型品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣包括負面信息的刪除，網(wǎng)絡(luò)維權(quán)等方面有著出色的成功案例。
2.1.2 美龍達的組織架構(gòu)
美龍達科技發(fā)展有限公司，采用的是扁平化的組織架構(gòu)，組織詳情見圖2-1。
2.2 美龍達家族成員結(jié)構(gòu)狀況分析
2.2.1 家族成員現(xiàn)狀
董事長，1996年移民美國，在島日報工作，移居美國多年，移居之前，在國內(nèi)做生意順風(fēng)順?biāo)�，對市場的前景把控有一定能力，但由于很少有時間回國，國內(nèi)發(fā)展最快速的15年沒有趕上市場的發(fā)展速度，在市場一片利好的尾巴上。
李琪、潘余潔認為，家族企業(yè)的狀況和前景確實影響高層管理者是否接管家族企業(yè)的意愿，但并不顯著。
在哈爾濱組建公司，但由于美國身份，不能長期在國內(nèi)久居，只能通過網(wǎng)絡(luò)遙控公司，未將公司全盤托管，存在一定風(fēng)險。
由于年近五旬并且精力有限不能抽身和異地等問題，考慮選拔高層管理者來托管國內(nèi)公司的業(yè)務(wù)，但此人對權(quán)力的追求和欲望過高，始終不肯下放權(quán)力，并且在用人把控上存在遲疑的習(xí)慣，使得公司的走向近些年來并不順利。
李向才認為，控制權(quán)是公司治理理論的核心問題，控制權(quán)配置是中小型家族企業(yè)制度的有機組成部分，是分離經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)后產(chǎn)生的制衡經(jīng)理層的機制。
公司創(chuàng)辦5年來，每年虧損100萬人民幣，不得不思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力下放的問題，于業(yè)務(wù)主管有親緣關(guān)系。
郭萍認為，改革開放以來，民營企業(yè)對中國的經(jīng)濟增長做出了重要的貢獻。
目前中國的家族企業(yè)正陸續(xù)進入接班高峰，2010年《福布斯》推出的“中國家族企業(yè)調(diào)查”揭示，從上海家族企業(yè)中第一代企業(yè)家的年齡分布來看，目前超過60%的第一代企業(yè)家大多六七十歲了。
國外業(yè)務(wù)負責(zé)人謝紅，董事
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高管連鎖網(wǎng)絡(luò)對股東激勵有效性調(diào)節(jié)效應(yīng)研究
1引言
1.1研究背景
企業(yè)經(jīng)營管理面臨的最普遍的問題是企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)之間匹配的問題，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)剩余時，如何進行分配，
是分配給企業(yè)的所有者(股東)還是企業(yè)的控制人(高層管理團隊)，按照法律的原則傾向于分配給股東，但這種分配方式不符合高層管理者的意愿。
因為股東擁有剰余索取權(quán)，可以按照股份進行分紅。
企業(yè)控制人的傭金有限，傾向于通過剩余控制權(quán)來解決此問題。
按照"理性經(jīng)濟人"的假設(shè)，窩層管理者傾向于把企業(yè)剩余不以股利分紅的方式分配給股東，而是轉(zhuǎn)化為硏發(fā)投入，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，擴大再生產(chǎn)，使得企業(yè)資產(chǎn)増值，從而擴大其"掏空"的空間。
上述問題是企業(yè)經(jīng)營管理中的傳統(tǒng)問題，考慮網(wǎng)絡(luò)的外部因素時，情況可能發(fā)生了變化。
傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的紛爭和格局，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)時，不僅企業(yè)內(nèi)部所有人與控制人之間博弈的代理成本問題，已經(jīng)形成的契約關(guān)系都有可能發(fā)生變化。
在網(wǎng)絡(luò)視角下，可能會得出一些新的結(jié)論和建議。
從董事網(wǎng)絡(luò)到高管連鎖網(wǎng)絡(luò)，在目前的公司治理的研究中，網(wǎng)絡(luò)的特征特別突出。
遵從價值投資規(guī)律，股東的投資應(yīng)該有一個合理的回報，激勵股東愿意做持續(xù)性的投入，這是資本市場的一個合理趨勢，然而，在相對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)特征下
，企業(yè)的現(xiàn)有股東政策是否實現(xiàn)了該目的，值得進一步探討，所以本文從股東長期和短期激勵有效性角度研究高管連鎖網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
單獨的內(nèi)外每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的研究已經(jīng)很普遍，在復(fù)雜社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)效應(yīng)如何，這種網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)的公司治理理論產(chǎn)生怎樣的沖擊和影響，目前的研究很少，所以本文研究的問題很突出。
1.2硏究意義
立足公司治理視角實證檢驗連鎖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生效應(yīng)將對現(xiàn)有公司治理制度的效率提升具有極強的理論意義和現(xiàn)實意義。
TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)與公司治理之間的關(guān)系，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)外部治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化對公司治理的影響，還表現(xiàn)在公司治理機制動態(tài)影響網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進而再次影響公司治理績效的動態(tài)演化過程。
首先，本文定量識別、理解二元網(wǎng)絡(luò)分析框架下的TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)對公司治理機制產(chǎn)生的影響，將為深入理解中國資本市場公司治理行為的特殊性提供一個新的重要研究視角。
可以從更深層次上解釋中國公司治理轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)決策所面臨的外部治理環(huán)境，突破只見"圈子"不見"網(wǎng)絡(luò)"的研究困境。
其化關(guān)于連鎖董事網(wǎng)絡(luò)與公司治理行為的研究，雖然文獻中已有一些研究，但更多地是從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、政治關(guān)聯(lián)、資源依賴等視角展開，對連鎖網(wǎng)絡(luò)與公司治理的作用機制。
特別是微觀的傳導(dǎo)作用機制目前尚缺乏嚴(yán)謹和系統(tǒng)理論與實證分析。
更重要的是，本文并不是簡單照搬國外的相關(guān)研究思路和方法，然后套上中國的數(shù)據(jù)。
具體而言，本篇文章的理論意義和現(xiàn)實意義如下;
1.2.1理論意義
受到儒家思想的影響，中國社會的"關(guān)系"與西方社會學(xué)的"網(wǎng)絡(luò)"概念不同，并不是一個準(zhǔn)確地社會學(xué)概念，而更多的屠隱性的甚至是不對等的文化體現(xiàn)。
不像西方以平等互惠為原則形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在中國，不同的關(guān)系形成了遠近親疏不同的差序格局，TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)理論為高管連鎖網(wǎng)絡(luò)研究提供了堅實的實證檢驗依據(jù)。
其次，傳統(tǒng)社會網(wǎng)絡(luò)視角下的公司治理研究，主要關(guān)注連鎖董事網(wǎng)絡(luò)的治理效應(yīng)，對于高管之間通過連鎖高管形成的TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注較少，
本文基于中國生物醫(yī)藥行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)，揭露TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)的股東激勵有效性影響的兩個方面，知識競賽或財富攀比，為揭開TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)的治理"黑箱’做出貢獻。
2理論回顧
2.1社會網(wǎng)絡(luò)理論
理解社會網(wǎng)絡(luò)的另一個視角來源于社會網(wǎng)絡(luò)分析，這是19世紀(jì)70年代后在社會學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生的新話題。
如果說社會資本的研究強調(diào)的是社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與個人擁有的社會資源有關(guān)，社會網(wǎng)絡(luò)分析則偏重于社會網(wǎng)絡(luò)強度及其影響因素，立足于結(jié)構(gòu)的角度。
在社會網(wǎng)絡(luò)分析中"網(wǎng)絡(luò)"可視作行動者的一系列社會聯(lián)系和關(guān)系，由行動者和社會關(guān)系組成的相對比較穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)。
關(guān)系強度的概念由Granovetter首次提出，在性別、年齡、教育水平、職業(yè)身份、收入水平等社會經(jīng)濟特征相似的個體間發(fā)展起來的是強關(guān)系，而在社會經(jīng)濟特征不同的個體間發(fā)展起來的則是弱關(guān)系。
異質(zhì)性越大("弱關(guān)系")，社會網(wǎng)絡(luò)獲取信息的能力會越強。
除了網(wǎng)絡(luò)中成員的異質(zhì)性以外，社會關(guān)系的結(jié)構(gòu)性狀也是社會網(wǎng)絡(luò)的強度決定因素之一。
比如個人在網(wǎng)絡(luò)中的位置或個人擁有"結(jié)構(gòu)洞"的數(shù)目。
前者的"社會結(jié)構(gòu)與行動"的網(wǎng)絡(luò)理論是由美國華裔社會學(xué)家Lin于1982年提出的，他指出個人擁有的社會資源的數(shù)量和質(zhì)量直接決定于個人在網(wǎng)絡(luò)中的位置。
后者所述的"結(jié)構(gòu)洞"概念及其理論是Burt于1992年在《結(jié)構(gòu)洞：競爭的社會結(jié)構(gòu)》一書中提出，他指出社會網(wǎng)絡(luò)中某些個體之間發(fā)生直接聯(lián)系，
而與其他個體之間不發(fā)生直接聯(lián)系或出現(xiàn)關(guān)系中斷，從整體網(wǎng)絡(luò)來看好像網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)了洞穴，這種網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系斷裂或不均等稱為"結(jié)構(gòu)洞"。
他認為，擁有"結(jié)構(gòu)洞"的人，其角色類似于"中介或第三方"，對信息和資源的獲取、整合及控制都占據(jù)絕對優(yōu)勢。
與Granovetter、Lin不同，Burt的創(chuàng)新之處在于他真正揭示了關(guān)系強弱的本質(zhì)，他認為關(guān)系的強弱決定于人們建立的社會網(wǎng)絡(luò)是非剩余的(網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不均等)還是重復(fù)的(直接聯(lián)系的人較多)。
2.2社會網(wǎng)絡(luò)與公司治理研究
不同領(lǐng)域的綜述文獻對于社會網(wǎng)絡(luò)理論及其分析方法己經(jīng)進行了很好的梳理，并且作為一種范式，已經(jīng)拓展到了知識管理、市場營銷、經(jīng)濟社會學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域。
社會網(wǎng)絡(luò)范式被引入到公司治理研究領(lǐng)域相對較晚，近年來公司治理領(lǐng)域研究的重要進展之一是從社會網(wǎng)絡(luò)視角對公司治理問題進行研究，不同企業(yè)公司治理的研究通過社會網(wǎng)絡(luò)理論而得到深化，并獲得了一個新的研究范式。
董事之間的關(guān)系是一種在公司治理領(lǐng)域不可忽視的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，現(xiàn)有的公司治理文獻中對于董事會特征研究，董事治理效果的證據(jù)不統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界對董事的具體治理行為也知之甚少。
2.2.1董事網(wǎng)絡(luò)的定義
連鎖董事在本文定義的.董事網(wǎng)絡(luò)中是上市公司董事網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)結(jié)的重要條件，因為每個董事會的網(wǎng)絡(luò)將成為一個孤立的點集，
當(dāng)任何兩個公司董事會之間都沒有連鎖董事時，而只存在單個董事會內(nèi)部的由董事之間相互構(gòu)成的關(guān)系集。
所謂"股東利溢保護"，就是指在接受股東投資形式的以營利為目的企業(yè)里，管理者
通過合理的經(jīng)營管理和財務(wù)決策，通過保護股東的知情權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利的活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值，包括企業(yè)的當(dāng)期價值和未來價值，
從而提高股票價格，使股東在剔除通脹因素的影響下獲得最大的實際投資回報，實現(xiàn)高于股東投資時所要求的報酬率的實際報酬率，最大化股東財富。
3高管連鎖網(wǎng)絡(luò)(TMT連鎖網(wǎng)絡(luò))研究................26
3.1連鎖高管及TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)相關(guān)概念.............26
3.2TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)形成的理論基礎(chǔ)...............27
4研究設(shè)計............37
4.1研究假設(shè)...............37
4.2變量設(shè)定與描述................40
5實證研究..............44
5.1描述性統(tǒng)計...............44
5.2相關(guān)性分析................44
5實證硏究
5.1描述性統(tǒng)計
5-1報告了各生物醫(yī)藥上市公司主要變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果。
從表中可以看出，反映企業(yè)績效的托賓Q值平均水平為3.396147，最大值與最小值么間相差101.16;反映企業(yè)績效的總資產(chǎn)收益率(ROA)的平均水平為0.0686197，最大值與最小值么間相差2.58，說明中國生物醫(yī)藥上市公司的經(jīng)營績效之間差異較大。
股東長期激勵方面的觀測變量研發(fā)投入產(chǎn)出比(RD)的最大值為1.235232，但從均值來看，該值僅為0.0139673，說明目前A股生物醫(yī)藥上市公司營業(yè)收入中用作研發(fā)投入的比重依然很小，
企業(yè)應(yīng)當(dāng)增大研發(fā)投入的規(guī)模，注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)價值増值;股東短期激勵方面的觀測變量現(xiàn)金股利的發(fā)放規(guī)模的最大值為77978.41萬元，最小值為1，
并且均值僅為7112.438萬元，反映目前A股生物醫(yī)藥上市公司的現(xiàn)金股利發(fā)放規(guī)模差距較大。
程度中心度衡量的是個體在網(wǎng)絡(luò)中與所有其他節(jié)點聯(lián)系的總數(shù)，最大值是16，均值是2.758974，說明目前A股生物醫(yī)藥上市公司之間已經(jīng)基于TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)而形成了較為緊密的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
6研究結(jié)論、對策與展望
6.1結(jié)論
本文在社會網(wǎng)絡(luò)視角下，基于2012-2014年A股生物醫(yī)藥行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，實證檢驗TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)對股東激勵有效性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實結(jié)論與假設(shè)的理想狀況是不符的，目前A股生物醫(yī)藥上市公司的高管圈子更傾向于對股東的短期激勵，即股利的財富攀比效應(yīng)大于了研發(fā)的知識競賽效應(yīng)。
具體結(jié)論如下所示：
(1)股東短期澈勵有效性顯著
短期而言，將短期的股利分紅視作對股東的短期激勵，用股利政策作為股東短期激勵的測量變量，現(xiàn)金股利與企業(yè)績效之間的關(guān)系作為股東短期激勵有效性的判斷。
從表5-4第一列(I)的數(shù)據(jù)可知，現(xiàn)金股利發(fā)放的規(guī)模在1%的顯著性水平上對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響，說明生物醫(yī)藥行業(yè)上市公司的股東短期激勵有效性是顯著的。
(2)TMT連鎖網(wǎng)絡(luò)中也度對股東短期激勵有效性具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)
從一個社會發(fā)展的正常角度而言，股利政策和研發(fā)投入對股東激勵有效性的影響應(yīng)該是同步的，如果一定要二者選其一，更應(yīng)該關(guān)注股東的長遠收益和企業(yè)的長期的發(fā)展。
股利分紅增多意味著企業(yè)資源的減少，應(yīng)當(dāng)將一定比重股利分紅的收益投入到擴大再生產(chǎn)，比如投入企業(yè)研發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)核心能力，使得企業(yè)永續(xù)發(fā)展，股東將獲得永續(xù)的回報，也符合資本市場的發(fā)展趨勢。
因此，高管、精英團隊或董事會在進行利益分配時，或在制定投資者保護政策時，要兼顧股東的短期激勵和長期激勵，永遠不進行股利分紅肯定是不行的，短期內(nèi)把利益都分光也不可取。
更理想的狀態(tài)是兼顧到股東的長期激勵和短期激勵，兼顧股利的發(fā)放和企業(yè)的研發(fā)投入，短期內(nèi)可進行適當(dāng)?shù)姆旨t，但更主要的是長期的資本和能力建設(shè)，改變現(xiàn)在的不良局面。
參考文獻(略)
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