品牌戰(zhàn)略的探討本科畢業(yè)論文

　　一、品牌與企業(yè)之間的關(guān)系

　　二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

　�。ㄒ唬┯欣�于產(chǎn)品的銷售

　�。ǘ�）有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄈ�）有利于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

　�。ㄋ模┯欣�于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　�。ㄎ澹┯欣�于產(chǎn)品的輻射和延伸

　�。�六）有利于企業(yè)不斷提升自身價(jià)值

　　三、當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問題

　�。ㄒ唬┎蛔⒅厥袌�(chǎng)定位，實(shí)施品牌策略存在一定的盲目性

　�。ǘ�）品牌輻延不當(dāng)，不能很好地發(fā)展和利用原有品牌

　�。ㄈ�）技術(shù)創(chuàng)新能力差，新品開發(fā)能力嚴(yán)重不足。

　�。ㄋ模┤狈κ袌�(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)信息嚴(yán)重不足

　�。ㄎ澹┎蛔⒅匦侣勑麄�，對(duì)廣告的理解有片面性

　�。�六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略不多，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)

　�。ㄆ撸�對(duì)人才不夠重視，缺乏良好的用人機(jī)制

　　（八）對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足，沒有始終如一地把好質(zhì)量關(guān)

　　（九）認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)緊要，缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化

　�。ㄊ�）對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化認(rèn)識(shí)不足，沒有積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的幾種策略

　�。ㄒ唬� 根據(jù)企業(yè)自身情況，實(shí)施品牌定位

　　1、研究市場(chǎng)細(xì)分

　　2、企業(yè)定位

　�。ǘ�）實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

　　1、跨類延伸

　　2、線內(nèi)延伸

　　（三）大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品

　　1、著力追求技術(shù)進(jìn)步

　　2、努力實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新

　　（四）把握市場(chǎng)脈搏，精于經(jīng)營(yíng)謀略

　　1、建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)

　　2、勤于做好市場(chǎng)調(diào)查

　　3、處理各類公共關(guān)系

　　4、實(shí)施企業(yè)形象策略

　　5、做好新聞宣傳

　　6、精心策化廣告宣傳

　　（五）實(shí)行有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略積極投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　1、做好品牌定價(jià)，精于調(diào)價(jià)與降價(jià)藝術(shù)

　　2、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀念，完善和改進(jìn)營(yíng)銷體系

　　3、積極進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張

　�。�六）運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造知名企業(yè)

　　1、重視企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵

　　2、運(yùn)用新型人事制度，著力開發(fā)人力資源

　　3、采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本

　　（七）實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，樹國(guó)際知名企業(yè)

　　1、出口導(dǎo)向型的品牌國(guó)際化

　　2、海外投資建廠的品牌國(guó)際化

　　品牌不僅僅就是產(chǎn)品的牌子，它是產(chǎn)品整體的一個(gè)重要構(gòu)件，是一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，不但包含業(yè)務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量、功能、管理等要素，還涵蓋服務(wù)、文化等內(nèi)涵，它還更是凝聚在消費(fèi)者心目中的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的載體。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)打的十分激烈，而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，能夠獲勝的往往是些名牌產(chǎn)品，可見，品牌在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用是十分巨大的，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的突出體現(xiàn)，可以說，誰擁有了品牌，誰就擁有了市場(chǎng)，要想使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

　　一、 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

　　品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容十分廣范，包括品牌策略、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)謀略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等一系列戰(zhàn)略決策。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的成功與否，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、有利于產(chǎn)品的銷售。品牌一旦創(chuàng)建成功，便能形成一定的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)可以憑借品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)，促進(jìn)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)。而且一個(gè)好的品牌名，聽起來優(yōu)美，易記易識(shí)，很容易幫助企業(yè)打開市場(chǎng)。“娃哈哈”（營(yíng)養(yǎng)液）就是這樣的品牌，知名的品牌還代表較高的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，這比較容易吸引新消費(fèi)者，從而降低營(yíng)銷費(fèi)用，有利于企業(yè)產(chǎn)品的銷售，如“奔馳”汽車就是這樣的品牌。

　　2、有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)，處于信息時(shí)代，人們的生活節(jié)奏極快，市場(chǎng)上產(chǎn)品豐富多樣，往往使消費(fèi)者無從選擇，由于品牌具有排它專用性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)強(qiáng)有力的知名品牌可以像航標(biāo)一樣，為廣大消費(fèi)者在產(chǎn)品信息的海洋中指明“航向”，消費(fèi)者也樂意為此多付出代價(jià)，這樣就有利于企業(yè)保證一定穩(wěn)定銷售量，避免參加價(jià)格大戰(zhàn)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如我國(guó)的彩電等行業(yè)就經(jīng)歷了一輪輪的價(jià)格大戰(zhàn)，各彩電生產(chǎn)企業(yè)受到了沉重的打擊，而“松下”、“索尼”等進(jìn)口產(chǎn)品，則很少打價(jià)格戰(zhàn)，保持著良好的銷售量。

　　3、有利于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)無論是進(jìn)入已經(jīng)存在的市場(chǎng)，還是自己通過對(duì)消費(fèi)需求引導(dǎo)所創(chuàng)造的市場(chǎng)，都應(yīng)當(dāng)了解不同的消費(fèi)者總是有不同的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買能力。這就是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，而品牌具有自己的獨(dú)特風(fēng)格，除有助于銷售外，還有利于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以在不同的細(xì)分市場(chǎng)推出不同品牌的產(chǎn)品，以適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性差異，更好地滿足消費(fèi)者，很多公司采用多品牌策略，在不同消費(fèi)者心里占據(jù)各自獨(dú)特的、適當(dāng)?shù)奈恢�，從而迎合了不同消費(fèi)者的口味，吸引了更多的消費(fèi)者，如寶潔公司的一品多牌策略，它的“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”三個(gè)品牌分別具有去頭屑、柔順頭發(fā)、營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)的特殊功效，使其占領(lǐng)了各個(gè)不同偏好的細(xì)分市場(chǎng)。

　　4、有利于產(chǎn)品的輻射和延伸。任何新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，都具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，并且投入的成本也相當(dāng)大，為了降低新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，企業(yè)可以借助已成功或成名的品牌，利用其一定的知名度和美譽(yù)度進(jìn)行品牌輻射和延伸，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品或延伸產(chǎn)品線，不斷推出新產(chǎn)品，這樣，企業(yè)不僅可以降低新產(chǎn)品的宣傳廣告費(fèi)，還可借助原有的良好銷售渠道快捷地把新產(chǎn)品送達(dá)自己的目標(biāo)顧客手中。

　　5、有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一種新產(chǎn)品在市場(chǎng)中暢銷，很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，如果是具有品牌的產(chǎn)品，它就可通過注冊(cè)得到法律保護(hù)，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)也是競(jìng)爭(zhēng)者無法通過模仿行到的，另外，品牌忠誠(chéng)也給其他企業(yè)的進(jìn)入構(gòu)筑了壁壘，所以從某種程度上說，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種強(qiáng)有力的工具。

　　6、有利于企業(yè)不斷提高自身價(jià)值。由于企業(yè)的長(zhǎng)期使用、不斷創(chuàng)新和大量投入，成功品牌的知名度和美譽(yù)度日盛，消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)物，品牌成為企業(yè)的一面旗幟，成了公司及其產(chǎn)品的代名詞，品牌是產(chǎn)品整體的一個(gè)重要構(gòu)件。如消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，往往會(huì)說買“娃哈哈”或“可口可樂”等，而不會(huì)說買某某飲料，對(duì)于這些公司來說品牌就是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)。據(jù)說可口可樂的品牌價(jià)值高達(dá)800多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其有形資產(chǎn)，由此可見，品牌是企業(yè)和產(chǎn)品價(jià)值的集中體現(xiàn)，創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)好一個(gè)知名品牌，品牌就成了企業(yè)的無形資產(chǎn)，能大幅提升企業(yè)的自身價(jià)值，成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

　　二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問題

　　如今已從產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入到了品牌時(shí)代，我國(guó)有許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，其中一些優(yōu)秀企業(yè)很好地實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，并取得了很大成功，但是，我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的整體情況不夠理想，還存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下一些方面：

　�。ㄒ唬┎蛔⒅厥袌�(chǎng)定位，實(shí)施品牌策略存在一定的盲目性。我國(guó)許多企業(yè)，不知名牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)的是如何通過企業(yè)定位，拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間的競(jìng)爭(zhēng)。不會(huì)從自身所擁有資本技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，努力去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)。很多企業(yè)存在著盲目跟風(fēng)和一些低水平的重復(fù)投資，這往往會(huì)給企業(yè)造成很大的損失和投資浪費(fèi)。

　�。ǘ�）品牌輻延不當(dāng)，不能很好地發(fā)展和利用原有品牌。由于在品牌輻射和延伸時(shí)不注意技巧，濫用品牌延伸，使得很多企業(yè)的產(chǎn)品沒有搭上原有名牌的便車，甚至使車也慢了下來。主要表現(xiàn)在創(chuàng)建出名牌這后，急于實(shí)施擴(kuò)張策略，由于受到廠房、設(shè)備等因素的制約，盲目擴(kuò)大規(guī)模只好走收購(gòu)、兼并其他小企業(yè)的路子，而由于小企業(yè)技術(shù)力量的薄弱使產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，從而損害了原有品牌的形象。

　　（三）技術(shù)創(chuàng)新能力差，新品開發(fā)能力嚴(yán)重不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是科技力和高技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)，存在著技術(shù)力量薄弱，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)的投入嚴(yán)重不足，往往靠引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和專利來生產(chǎn)，或者靠貼牌加工來生產(chǎn)，這樣，往往在技術(shù)和產(chǎn)品上始終跟在別人身后，市場(chǎng)也被他人牢牢地掌握，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利的局面中。

　�。ㄋ模┤狈κ袌�(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)信息嚴(yán)重不足。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，許多企業(yè)不注重市場(chǎng)調(diào)查，沒有建立有效的企業(yè)信息系統(tǒng)，造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)了解不足，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)和搶占市場(chǎng)造成困難，往往還會(huì)造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　�。ㄎ澹┎蛔⒅匦侣勑麄�，對(duì)廣告的理解帶有片面性。現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)新聞宣傳和廣告認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，有許多企業(yè)仍存在著“酒香不怕巷子深”的老觀念，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和品質(zhì)，不愿在宣傳和廣告上花功夫。這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品知名度低，銷售面窄。有的企業(yè)片面地認(rèn)為品牌是靠宣傳和廣告創(chuàng)得的，在新聞宣傳和廣告上花費(fèi)了大量的精力和財(cái)力，而在產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā)上則很少花功夫，這樣也導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任，從而喪失了市場(chǎng)。

　　（六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略不多，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。由于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)不足，沒有很好的定價(jià)策略，沒有先進(jìn)的營(yíng)銷觀念，沒有很好的定價(jià)技巧和調(diào)價(jià)藝術(shù)，不懂得運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷手段，不善改進(jìn)營(yíng)銷方式，為了擴(kuò)大營(yíng)銷，占據(jù)市場(chǎng)份額，往往只會(huì)采取價(jià)格戰(zhàn)這一促銷方式，最終使參與企業(yè)兩敗俱傷。

　�。ㄆ撸�對(duì)人才不夠重視，缺乏有效的用人機(jī)制。我們?cè)S多企業(yè)都深刻了解，我們和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上的差距，會(huì)花大力氣去引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，但對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)卻不夠重視，或只流于形式，這就造成了許多引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)消化不足，不僅生產(chǎn)不出國(guó)外同類企業(yè)那樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還造成了許多引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，因無人掌握而被廢置，造成了巨大浪費(fèi)。

　�。ò耍�對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足，沒有始終如一的把好質(zhì)量關(guān)。我國(guó)很多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但由于對(duì)質(zhì)量這一龐大而又系統(tǒng)性的工程認(rèn)識(shí)不足，在創(chuàng)造出了一些比較優(yōu)秀的名牌后，經(jīng)不住短期利益的誘惑，由于盲目進(jìn)行品牌延伸，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，最終砸了自己的牌子。

　�。ň牛┱J(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無關(guān)緊要，缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)成功的名牌企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐，可以說“名牌的一半是文化”，許多企業(yè)在這點(diǎn)上認(rèn)識(shí)不足，不知企業(yè)的文化能給企業(yè)帶來自尊、自信、自強(qiáng)和勇氣，體現(xiàn)一種高昂進(jìn)取精神。能深刻地融入企業(yè)的成長(zhǎng)過程之中，以其回味無窮的文化底蘊(yùn)和親和力，深深感染著市場(chǎng)上的每一位消費(fèi)者，很多企業(yè)由于沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部缺少團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神，在市場(chǎng)上缺少影響，沒有消費(fèi)者的認(rèn)可，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰退。

　�。ㄊ�）對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的認(rèn)識(shí)不足，沒有積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。隨著我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，國(guó)外品牌已大量涌進(jìn)國(guó)門，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已無可避免。但我國(guó)許多企業(yè)，受幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，滿足于辦作坊式的小企業(yè)，造成了企業(yè)規(guī)模偏小，資金和技術(shù)力量嚴(yán)重不足，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極弱，很難同國(guó)際知名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的具體策略

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期性，系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，即要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和綜合考慮，又要根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期，有所側(cè)重地實(shí)施品牌策略，針對(duì)上文所述的，就我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)所存在的問題，談一些具體的品牌策略：

　　（一）根據(jù)自身情況，實(shí)施品牌市場(chǎng)定位

　　品牌定位是品牌戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)在品牌運(yùn)作過程中的一項(xiàng)重要策略性行為，它的目的是建立獨(dú)特的期望形象和品牌位置，包含著市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位。

　　1、研究市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)的產(chǎn)品要成功地進(jìn)入市場(chǎng)，就必須進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，就是根據(jù)影響消費(fèi)者的欲望和需求、購(gòu)買習(xí)慣和行為等諸因素，把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干對(duì)不同產(chǎn)品有不同需求的市場(chǎng)部分或亞市場(chǎng)，其中任何一個(gè)市場(chǎng)部分或亞市場(chǎng)都是一個(gè)相似欲望和需要的購(gòu)買群。進(jìn)行這種市場(chǎng)細(xì)分，有利于企業(yè)有效地選擇并進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。一般來說市場(chǎng)細(xì)分有三種方法。一是按需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，指按不同需求、不同消費(fèi)習(xí)慣而分成消費(fèi)群體，把他們細(xì)分成不同類型的子市場(chǎng)。二是按不同的人口特點(diǎn)細(xì)分。就是按人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、家庭規(guī)模、種族、國(guó)籍等方面）來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。三是按地理位置細(xì)分。就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其它地理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。四是按心理細(xì)分。就是按消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。五是按行為細(xì)分。就是按照消費(fèi)者購(gòu)買使用或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者情況、對(duì)品牌的忠誠(chéng)度等行為來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。

　　2、企業(yè)定位。強(qiáng)調(diào)企業(yè)定位，就是確定生存發(fā)展之路。它強(qiáng)調(diào)在研究市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)定位，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中所處的位置，拓展企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。企業(yè)創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵在于企業(yè)定位的成功與否。主要有三條原則：一是要學(xué)會(huì)把握市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)即占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，如何采取一系列的措施，牢牢地占領(lǐng)市場(chǎng)，然后開始逐步拓展市場(chǎng)，這是企業(yè)定位第一原則。如我國(guó)“波導(dǎo)”手機(jī)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)幾乎被洋品牌壟斷之時(shí)，硬是通過引進(jìn)技術(shù)，不斷開發(fā)新品，采取各類促銷手段，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，現(xiàn)在已由一個(gè)小小民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展壯大為全國(guó)最大手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，其成功之處就是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，要善于通過自己的探索和仔細(xì)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)未來的消費(fèi)群體進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，然后開發(fā)出適于該群體的新產(chǎn)品，大膽采取各種營(yíng)銷手段將其推向市場(chǎng)。這樣企業(yè)就能為自己的生存和發(fā)展開辟更新的道路。有時(shí)甚至?xí)�通過這種手段在短時(shí)間內(nèi)一舉創(chuàng)出知名品牌，如前所述“波導(dǎo)”手機(jī)，就是企業(yè)決策人發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的能力高人一籌，及時(shí)從傳呼機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)入手機(jī)生產(chǎn)，通過一系列的努力，終于成為著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”這一廣告詞也已家喻戶曉。三是要善于制造市場(chǎng)。隨著科技飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代極快，原有的市場(chǎng)可能很快被搶走或被新產(chǎn)品代替。所以企業(yè)一方面要加快科技進(jìn)步，不斷提升質(zhì)量和推陳出新；另一方面要大膽創(chuàng)造未知需求，未知需求一旦形成市場(chǎng)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題也解決了。

　　（二）實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

　　品牌延伸就是企業(yè)借助成功或成名的品牌，來引入新產(chǎn)品的行為。品牌延伸有著諸多好處。一方面，企業(yè)可以發(fā)揮，借助已有的品牌效應(yīng)，降低促銷成本；也可以借助已有的良好的銷售渠道進(jìn)行銷售，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。另一方面，企業(yè)借助熟悉的品牌聲譽(yù)，有利于目標(biāo)顧客的認(rèn)同、好感和接受，借助統(tǒng)一的品牌名稱形成一種強(qiáng)大的陣勢(shì)，帶給消費(fèi)者一個(gè)全面、整體、良好的企業(yè)形象。著名的海爾品牌，從海爾冰箱延伸到海爾冷柜、海爾空調(diào)再到海爾電視、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，可以說品牌延伸已是大勢(shì)所趨。越來越多的企業(yè)要打入新新市場(chǎng)，都會(huì)開發(fā)利用已有品牌，而不是開創(chuàng)新品。實(shí)施品牌延伸，可根據(jù)延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品的差異性和服務(wù)市場(chǎng)的相互關(guān)系分為兩大類。

　　1、跨類延伸�？珙愌由炜煞譃檫B續(xù)性延伸和非連續(xù)性延伸。連續(xù)性延伸是指在同一大類或近類產(chǎn)品之間進(jìn)行延伸。如海爾從冰箱到冰柜、空調(diào)的延伸。非連續(xù)性延伸是指品牌延伸超出了產(chǎn)品之間的技術(shù)和物理上的局限，覆蓋完全不相關(guān)的產(chǎn)品類別的行為。如美國(guó)的萬寶路是一個(gè)著名香煙品牌，它跨類延伸到了運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)衣等產(chǎn)品。

　　2、線內(nèi)延伸。所謂線內(nèi)延伸是指主品牌用于延伸的產(chǎn)品與原產(chǎn)品同屬一個(gè)類別，但定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)。它可分為三種延伸類別。一是升級(jí)換代式的品牌延伸。如英特爾公司的奔騰1、奔騰2。二是水平延伸，這是指同一市場(chǎng)檔次的不同市場(chǎng)面之間的延伸，如寶潔公司的海飛絲、飄柔、潘婷三個(gè)品牌的洗發(fā)水。三是垂直延伸，是指現(xiàn)有市場(chǎng)的品牌向更高檔次或更低檔次延伸，以獲得更大的市場(chǎng)覆蓋面。

　�。ㄈ�）著力追求技術(shù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)需求瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)里，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適應(yīng)時(shí)代潮流，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，只能依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

　　1、著力追求技術(shù)進(jìn)步。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)的生存發(fā)展與興旺離不開技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的進(jìn)一步迅猛發(fā)展，哪一個(gè)企業(yè)敢于勇立潮頭，抓住技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，那么哪一個(gè)企業(yè)就能獲得更廣闊的生存空間，甚至走向世界，而名牌企業(yè)的生存興亡之路更離不開技術(shù)進(jìn)步的支撐與推進(jìn)作用。

　　追求技術(shù)進(jìn)步，保持技術(shù)領(lǐng)先，首先，要認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步的重要性。其次，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，要充分加強(qiáng)技術(shù)作為資本投入的計(jì)劃和措施，這其中應(yīng)包括知識(shí)的大量吸收，信息的廣泛收集，特別是技術(shù)性人才的培訓(xùn)與引進(jìn)。同時(shí)也要在高科技的開發(fā)，新技術(shù)的研制，特別是對(duì)國(guó)際科技先潮的足夠認(rèn)識(shí)方面下苦功夫。同時(shí)，加大投資力度，使企業(yè)的技術(shù)水平隨著技術(shù)資本的累積而能在短期有所突破進(jìn)步和發(fā)展，再次，企業(yè)應(yīng)及早著手建立整個(gè)企業(yè)的一種技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，通過這種網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和共享。最后，企業(yè)還必須在管理體制和人事制度等方面加大變革力度，建立一支共同參與，鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和文化氛圍。

　　2、努力實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新。時(shí)代的不斷進(jìn)步，促使每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品也要進(jìn)步和創(chuàng)新，否則就會(huì)被歷史潮流所淘汰。任何產(chǎn)品都有它的生命周期，如果一個(gè)企業(yè)死守一種暢銷產(chǎn)品不加開發(fā)，那么該產(chǎn)品生命周期的末端也就是該企業(yè)的關(guān)門倒閉之時(shí)。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，就必須不斷開發(fā)產(chǎn)品，在第一代產(chǎn)品成長(zhǎng)的時(shí)候就要立即研制第二代產(chǎn)品；在第一代產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，第二代產(chǎn)品就應(yīng)進(jìn)入小批量生產(chǎn)；第一代產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，第二代產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期代替老產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)；同樣這時(shí)只要研究第三代產(chǎn)品，這樣一步步進(jìn)行開發(fā)，不斷進(jìn)行下去。在發(fā)達(dá)國(guó)家一年新產(chǎn)品產(chǎn)量要占全部產(chǎn)品的40%以上。如豐田公司小汽車就有十多種，每?jī)赡昃鸵�改型一次，兩年中還有一次局改型，每個(gè)車種要提前兩年做出設(shè)。這一系列的創(chuàng)新措施，使得豐田公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越做越強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰。

　　（四）把握市場(chǎng)脈搏，精于經(jīng)營(yíng)謀略

　　經(jīng)營(yíng)謀略是一門相當(dāng)高深的學(xué)問。內(nèi)容博大精深，包含著信息、市場(chǎng)調(diào)查、公關(guān)、廣告、宣傳和公關(guān)策略等內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展和強(qiáng)盛的重要保障。

　　1、建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)。情報(bào)是企業(yè)的生命線，及時(shí)掌握有效的情況，能為企業(yè)決策者分析市場(chǎng)，做出正確的決策提供有利條件，能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和避開風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)有效的信息結(jié)構(gòu)，應(yīng)著力健全企業(yè)情報(bào)職能機(jī)構(gòu)，形成內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)情報(bào)隊(duì)伍的培訓(xùn)，努力提高人員的素質(zhì)。同時(shí)，還要加大情報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用投入，使信息硬件現(xiàn)代化。

　　2、勤作市場(chǎng)調(diào)查。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須對(duì)整個(gè)未來市場(chǎng)有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)和把握，做到知己知彼，確保自身立于不敗之地。而這是要建立在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的重要前提，同時(shí)又是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要依據(jù)。如海爾在了解人們?cè)谙奶烀刻於家�洗衣服，但洗的量又比較少后，及時(shí)推出了產(chǎn)品“夏日及時(shí)洗”。

　　3、處理好各類公共關(guān)系�，F(xiàn)代社會(huì)分工越來越細(xì)，人與人之間，單位與單位之間的配合越來越多，企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系日益廣泛，互相依存。企業(yè)只有通過公關(guān)，與公眾如政府主管部門、投資者、經(jīng)銷部門、顧客和新聞界等建立經(jīng)常性的密切聯(lián)系，了解他們的動(dòng)態(tài)和意見要求，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)整體效益相協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，以利于企業(yè)生存和發(fā)展。

　　4、實(shí)施企業(yè)形象策略。企業(yè)形象的提升，不僅意味著企業(yè)社會(huì)地位的提高，也會(huì)帶來巨大的商業(yè)利益，尤其是無形資產(chǎn)的增值。同時(shí)，成名企業(yè)在網(wǎng)羅各類人才，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)方面都會(huì)有良好效果。因此要導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，努力提升企業(yè)形象。如韓國(guó)的現(xiàn)代、大宇集團(tuán)、我國(guó)的四通、聯(lián)想等公司都曾導(dǎo)入CI戰(zhàn)略而創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。

　　5、做好新聞宣傳。傳播媒介的宣傳對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)起著非常重要的引導(dǎo)作用，傳播媒介通過自己與消費(fèi)者之間有意識(shí)和無意識(shí)的各種各樣有效的信息溝通和交流，可以極大地提高企業(yè)的知名度。對(duì)于企業(yè)來說，傳媒是一柄雙刃劍。利用好傳媒，可在極短的時(shí)間走上名牌之路；利用不好，也可使名牌企業(yè)變成“非”名牌企業(yè)，甚至破產(chǎn)、倒閉。企業(yè)想處好與媒介的關(guān)系，要以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待新聞媒體，多與他們接觸，盡力為他們提供多方面的服務(wù)，仔細(xì)研究各種新聞媒介的特點(diǎn)，通過媒介精心策劃與新聞聯(lián)姻。這樣，就可利用傳播媒介的巨大宣傳力，在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而走出名牌之路。

　　6、精心策劃廣告宣傳。一則好的廣告，不僅能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高產(chǎn)品銷售量，甚至有時(shí)可以使它起死回生。要做好廣告宣傳，首先要做好廣告調(diào)查，對(duì)自己所處的環(huán)境有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，其主要內(nèi)容是收集市場(chǎng)情報(bào)。其次要進(jìn)行廣告策劃，要切實(shí)地按照一定程序，有計(jì)劃地進(jìn)行。最后，廣告要有創(chuàng)意，力爭(zhēng)達(dá)到超凡脫俗。

　�。ㄎ澹┯行�實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，積極投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有通過積極地參與競(jìng)爭(zhēng)，熟練運(yùn)用各種競(jìng)爭(zhēng)策略，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，勇立潮頭。

　　1、做好品牌定價(jià)，精于調(diào)價(jià)與降價(jià)藝術(shù)。當(dāng)企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，如何定價(jià)是個(gè)首要問題，進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，要充分對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，選擇適合本企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)技巧，巧妙地加以利用。在確立一個(gè)比較合理的價(jià)格之后，隨著市場(chǎng)的變化，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候有必要運(yùn)用一些調(diào)價(jià)的手段，以達(dá)到使自己的產(chǎn)品更暢銷的目的。企業(yè)實(shí)行調(diào)價(jià)的手段進(jìn)行更多的謀略運(yùn)作，只要決策時(shí)間、方式、內(nèi)容適當(dāng)，宜多采用一些讓利促銷。一般來說，企業(yè)產(chǎn)品降價(jià)，特別是名牌產(chǎn)品的降價(jià)總是受到消費(fèi)者歡迎的。

　　2、改進(jìn)營(yíng)銷觀念，完善和改進(jìn)營(yíng)銷體系。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人類科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，以及各種政治、環(huán)境因素的變化，也在不斷地發(fā)生著創(chuàng)新變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹立新的營(yíng)銷觀念，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念和技術(shù)為載體，完善和改進(jìn)舊的營(yíng)銷體系，采用綠色營(yíng)銷，特許營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列的先進(jìn)營(yíng)銷方式。

　　3、積極進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。市場(chǎng)擴(kuò)張歷程是企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大的歷史，任何一家知名跨國(guó)公司都曾經(jīng)歷過市場(chǎng)擴(kuò)張，即使在其已經(jīng)具有強(qiáng)大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)情況下，這種市場(chǎng)擴(kuò)張的過程依舊在持續(xù)。市場(chǎng)擴(kuò)張的策略有多種，如可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，利用獨(dú)具特色的廣告攻勢(shì)，利用別出心裁的試用方法和準(zhǔn)確把握可以帶來利潤(rùn)的顧客等，另外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷方式，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道。

　�。�六）運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造知名企業(yè)。

　　在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)，企業(yè)沒有一個(gè)現(xiàn)代管理模式是不可想象的�，F(xiàn)代管理是一個(gè)全方位，多層次對(duì)企業(yè)的基本工作內(nèi)容和工作過程所做的管理工作。企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)管理方面應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。

　　1、重視企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵�！懊�牌的一半是文化”，縱觀中外赫赫有名的名牌無不蘊(yùn)含著深厚的文化內(nèi)涵。因此，一個(gè)成功的名牌企業(yè)是必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐的。事實(shí)上，中外名牌之所以成功，之所以發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰，首先在于它積淀了具有本企業(yè)特色的特定的文化精神。如長(zhǎng)虹的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”的口號(hào)，大大地帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。春都集團(tuán)重視企業(yè)文化建設(shè)，并將其置于企業(yè)戰(zhàn)略的高度來加以考慮，所以春都成功了。其成功的一半原因在于企業(yè)文化，這些足以證明企業(yè)文化對(duì)名牌成長(zhǎng)的重要性。

　　2、運(yùn)用新型企業(yè)人事制度，著力開發(fā)人力資源。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過對(duì)人力資源的開發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)人事體制的改革，充分引進(jìn)人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，大力實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源的培養(yǎng)和潛力開發(fā)，優(yōu)化配置和管理，以達(dá)到引進(jìn)人才，充分利用人才的目的。如春蘭集團(tuán)對(duì)人才有著近乎苛刻的嚴(yán)格要求，但是它又讓所有人的潛能得到前所未有的發(fā)揮，它所需的人才需要經(jīng)過系統(tǒng)的高等教育，更重要的是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。春蘭集團(tuán)堅(jiān)持這種用人理念，開發(fā)出了達(dá)到國(guó)際同等水平的摩托車，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　3、采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，隆低成本。隨著世界市場(chǎng)的飽合，隨著現(xiàn)代制造技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)與作業(yè)管理已成為公司管理的關(guān)鍵領(lǐng)域�，F(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題始終是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期。這樣企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)和價(jià)廉的目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)到這些要求，企業(yè)要實(shí)行全面質(zhì)量管理，采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式。當(dāng)前這方面具有代表性的模式是由本田公司所創(chuàng)的IT生產(chǎn)模式，它是豐田公司的成功秘決：將必要的原材料和零件，以必要的數(shù)量與完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間里，送往必要的地點(diǎn)。其核心是無情地消除浪費(fèi)，消除一切只增加產(chǎn)品成本，而不增大產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。

　�。ㄆ撸�實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，樹國(guó)際知名企業(yè)。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)成為WTO的正式成員后，大量的國(guó)際知名企業(yè)和品牌已涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這不僅加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更迫使我國(guó)的企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，實(shí)施走出的戰(zhàn)略，來做大做強(qiáng)。如我國(guó)家電第一品牌海爾已成功走出這一步，其在美國(guó)，歐洲、日本以及拉美，都取得了相當(dāng)成功的業(yè)績(jī)，成了國(guó)際知名品牌。品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，首先要做好一些準(zhǔn)備工作，如品牌名稱和圖案是否要調(diào)整，給品牌進(jìn)行國(guó)際注冊(cè)等。做好準(zhǔn)備工作后就可考慮國(guó)際化的具體策略了，一般有兩種觀點(diǎn)。

　　1、出口導(dǎo)向型的品牌國(guó)際化。采用這種方式是建立在國(guó)內(nèi)條件優(yōu)厚基礎(chǔ)上的，一些企業(yè)認(rèn)為在海外投資成本太高，短期內(nèi)無利可圖，這些企業(yè)就主張?jiān)趪?guó)內(nèi)踏踏實(shí)實(shí)的辦廠，目標(biāo)是建成世界上最大的某產(chǎn)品生產(chǎn)基地和制造中心，然后將產(chǎn)品銷往世界各地。長(zhǎng)虹、美的等企業(yè)都是如此。

　　2、海外投資建廠的品牌國(guó)際化。到海外建廠有許多有利條件，可以繞開關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，可避免反傾銷指控，更可貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)。另外，在海外投資建廠也較易取得信譽(yù)，避免中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)喪失殆盡的有力手段。這是因?yàn)楝F(xiàn)在許多國(guó)際著名大公司都在我國(guó)大舉投資擴(kuò)廠或請(qǐng)廠家貼牌生產(chǎn)，中國(guó)品牌產(chǎn)品成本已與國(guó)外知名品牌的成本完全一樣，都是“中國(guó)制造”，如果再不走出去，那么在國(guó)際市場(chǎng)就無任何優(yōu)勢(shì)可言。所以很多企業(yè)堅(jiān)持投資生產(chǎn)走國(guó)際化之路。國(guó)內(nèi)海爾、TCL等企業(yè)就走出了一條成功之路，海爾已進(jìn)入世界白色家電的前十位，冰箱洗衣機(jī)已進(jìn)入前三名。如此嬌人成績(jī)，不得不令人信服。

　　綜上所述，品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極其重要的意義。品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、內(nèi)容龐大而又系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，最大限度利用自身優(yōu)勢(shì)，放遠(yuǎn)目光，長(zhǎng)期投資，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。通過長(zhǎng)期不懈的努力，打造出全國(guó)及至世界知名品牌，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大。

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