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讀后感

華為工作法讀后感

時(shí)間:2023-04-04 08:06:28 讀后感 我要投稿

華為工作法讀后感范文

  當(dāng)品讀完一部作品后,相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的華為工作法讀后感范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

華為工作法讀后感范文

華為工作法讀后感范文1

  花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

  華為的目標(biāo)管理很明確,無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

  現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到xxx的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰管理,誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的`用人原則,這是本人自己揣摩哈。

  不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

  最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過去,春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法讀后感范文2

  在短短xxx年的時(shí)間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

  下面就書中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家:

  華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么,如何做,做多少,在哪做,xxx做。正像華為總裁任正非所說:“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開槍!比绻麤]有目標(biāo)和方向,無論員工能力有多強(qiáng),工作有多么勤奮,始終難以獲得成功。

  《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵(lì)志書籍,書中的羅文為了完成任務(wù),不給困難找借口,最后克服重重困難,順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,就是出色的工作態(tài)度。在華為公司,很少有員工為自己的工作尋找借口,盡管很多工作的確存在難度過大的問題,與其找借口,還不如盡心盡力尋找辦法。所以,要想成為優(yōu)秀的員工,首先就要拋棄借口,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

  做到“從心所欲而不逾矩”,員工可以保持一定自由,但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,在工作中要有xxx性紀(jì)律性,這也是華為“狼性”的表現(xiàn),因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn),沒有一只狼會(huì)脫離xxx的安排冒險(xiǎn)出擊。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章,不遵守規(guī)章制度;工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。

  在服務(wù)上,應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn),要善于把握客戶的消費(fèi)心理,要在細(xì)節(jié)上做到位,給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,只有細(xì)節(jié)xxx了,工作和服務(wù)才能xxx,發(fā)展也才會(huì)更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒,在工作中收好費(fèi)的同時(shí),耐心為司乘答疑解惑,為司乘指路,為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),爭(zhēng)取司乘最大滿意。

  寫到這里,此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后,如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件,任何部件都不可或缺,哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,也同樣重要,這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí),從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,保持良好的精神面貌投入到工作中去。

  《華為工作法》,向大家推薦此書,值得一讀。

華為工作法讀后感范文3

  通過閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦,在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

  在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來,在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,以此來警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

  第二,留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神:xxx、榮耀、極致。

  第三,失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話說上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟?傊姓J(rèn)失敗,再從失敗找失敗的'原因,記錄這個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

  自我反省是我們掌控工作的重要方式,是我們升華自己的階梯,只有及時(shí)反省和檢查,才能夠有效避免走彎路,能夠有效減少犯錯(cuò)的概率,還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致,生活得到改善提高,學(xué)習(xí)能力得到提高,成就人生。

  華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,目標(biāo)就是方向,有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣,充滿干勁!

華為工作法讀后感范文4

  《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

  在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來說,由于員工通常工作在第一線,非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題,問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

  仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺得,解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問題,不無視問題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。

  每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的'只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,由此可見,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

  第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在,防止問題擴(kuò)大化,避免問題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問題,才是最好的工作方法。

  問題從來都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決,問題就會(huì)越來越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒有存在考慮不周全的地方。

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