《人心紅利》讀后感

　　讀完某一作品后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的《人心紅利》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　記錄、思考、學習

　　1.消費者主權時代，1936 年，英國經(jīng)濟學家哈特提出消費者主權理論，認為在自由經(jīng)濟市場環(huán)境下，消費與生產(chǎn)相比較占據(jù)主導市場變化的地位，生產(chǎn)者需要根據(jù)消費需求的不斷變化而組織生產(chǎn)，消費者對需求產(chǎn)品的選擇不同，生產(chǎn)者就必須竭盡所能地滿足消費者行為變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)。

　　人口紅利（想象一下，假如中國人口真的只有十億是什么樣的狀態(tài)）和流量紅利減少了，增量市場在減少，存量市場博弈階段，品牌決戰(zhàn)越來越激烈，馬太效應加劇。

　　生產(chǎn)端和渠道端成了基礎設施。在消費者心智端，建立起品牌的認知優(yōu)勢和溢價能力將是決勝的關鍵要素。

　　2.企業(yè)品牌的關鍵。三點合一，產(chǎn)品的優(yōu)勢點、差異點和用戶的痛點。

　　3.怎么選出優(yōu)秀的廣告語？

　　第一個方法是“逼死”老板，讓老板只用一句話說出消費者選擇你而不選擇競品的理由，這句話一定是你的品牌在市場上取得優(yōu)勢的根本原因。

　　第二個方法是尋找銷售冠軍。銷售冠軍之所以能成為銷售冠軍，一定是他有意無意間對消費者說對了什么，掌握了能夠快速撥動用戶心弦的技巧。

　　第三個方法是訪談忠誠用戶，聽聽他是如何向別人推薦你的品牌的，他一定有一個選擇你而不選擇別人的理由（無論是功能的還是情緒的）。

　　4.廣告業(yè)是一個周期性行業(yè)。在行業(yè)比較蕭條的時候，企業(yè)的成本預算會隨著經(jīng)濟動態(tài)做出及時調(diào)整，收縮預算是企業(yè)應對經(jīng)濟下行時一個再正常不過的條件反射。

　　分眾傳媒的業(yè)績必然是周期性的。當然通過廣泛維持不同行業(yè)的客戶，將一定程度上弱化行業(yè)周期的影響，甚至可以規(guī)避單個行業(yè)的周期。但是系統(tǒng)性經(jīng)濟周期還是無法規(guī)避，需要承受。

　　5.脆弱的心靈會吸引災難。你越怕什么越來什么，一顆脆弱的心靈連疾病都能吸引過來。

　　6.品牌的價值在于建立信任，降低交易成本，創(chuàng)造溢價。品牌很多時候代表品質(zhì)。

　　7.是非即成敗。但行好事，莫問前程。你做的所有事，都會以你意想不到的方式，回報你。

　　這個世界的原理中有作用力和反作用力，你做什么世界就回報你什么，所以是非即成敗。

　　給別人創(chuàng)造價值的人，永遠不會兩手空空。

　　8.分眾的千樓千面數(shù)據(jù)，分眾打通了天貓的數(shù)據(jù)回流，在分眾上打的廣告，哪些樓宇的人看到過都可以有數(shù)據(jù)回流至客戶的天貓數(shù)據(jù)銀行。（應該是基于天貓app定位了用戶手機來到過這棟樓，默認這棟樓里播的廣告用戶看到過了）

　　9.企業(yè)要從同質(zhì)化競爭中突圍，關鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新（產(chǎn)品的差異化）和品牌塑造（描述差異化、綁定特質(zhì)、消費者認可）。

　　10.品牌想要成功傳播，第一是融入社會重大事件和社會重大話題，第二是融入社會重大娛樂事件，第三是融入消費者最核心的生活空間和生活軌跡。

　　11.分眾在客戶心中的定位，梯媒老大、引爆品牌的方式、占據(jù)有利優(yōu)勢資源以及擁有能開發(fā)出優(yōu)秀廣告語的方法論和成功經(jīng)驗。

　　推薦

　　這本書四星推薦閱讀�！度诵募t利》能學到一套建立品牌的方法論。江南春不愧是傳媒大佬，本書在展示分眾傳媒公司的業(yè)務也是做得很好。

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