員工輪崗實施方案范文（通用5篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的員工輪崗實施方案范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

員工輪崗實施方案范文（通用5篇）1

　　為切實加強我單位中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[20xx]26號）的要求，結合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

　　一、指導思想和原則

　　指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

　　輪崗交流原則：以部門內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅持任職回避。

　　我局作為這次輪崗交流的重點單位，負責人財物管理、執(zhí)紀執(zhí)法、項目（經費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的，必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。

　　二、現(xiàn)有中層干部基本情況及符合輪崗交流范圍的人員情況

　　農業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的.2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農廣校校長2個崗位因年齡原因需調整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的42.9%。

　　三、輪崗交流方法步驟及時間安排

　　1、學習宣傳，制定方案（3月19-3月21日）

　　根據市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。

　　2、組織實施（3月22日-3月30日）

　　根據批復的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續(xù)，做好任免備案工作。

　　3、總結（4月2日-4月10日）

　　輪崗交流工作結束后，認真做好總結，報組織部、人社局備案。

　　四、組織領導

　　1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來，主要領導親自抓，分管領導負責組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。

　　2、精心組織實施。根據批復的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。

　　3、嚴肅組織紀律。嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的就地免職。

員工輪崗實施方案范文（通用5篇）2

　　為進一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質，促進公共資源交易效益最大化，根據公務員法等有關文件精神，經中心研究決定，在中層干部、工作人員中實行輪崗。現(xiàn)結合中心實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，著眼于優(yōu)化干部隊伍結構，提高干部隊伍素質和活力，加強機關勤政廉政建設，促進工作作風轉變，改善發(fā)展環(huán)境，進一步推動全市公共資源交易市場化改革發(fā)展。

　　二、輪崗目的

　　1、合理配置，規(guī)避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。

　　2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養(yǎng)出能夠在公共資源交易工作中獨擋一面的復合型人才。

　　3、激勵干部，創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，即“以人為本”。

　　三、輪崗范圍

　　此次輪崗的范圍為中心各部室在職在崗中層干部及職工。

　　四、實施程序

　　1、由中心辦公室提出交流輪崗人選和崗位；

　　2、征求干部交流輪崗部門負責人、分管領導意見；

　　3、召開中心主任辦公會議討論研究決定；

　　4、中心分管領導與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

　　5、中心辦公室行文辦理有關手續(xù)。

　　五、工作紀律

　　1、已明確即將交流輪崗的'職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

　　2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育。經批評教育后仍拒不執(zhí)行的，就地免職，不保留原職務待遇，調辦公室進行待崗處理；根據本人需要，可提出辭職或自行聯(lián)系單位外調，中心支持辦理相關調動等手續(xù)。

員工輪崗實施方案范文（通用5篇）3

　　按照《中國共產黨政法工作條例》及《內蒙古自治區(qū)黨委貫徹《中國共產黨政法工作條例＞實施辦法》要求，為進一步優(yōu)化機關領導班子結構，提升領導干部隊伍素質，不斷提高工作效率，參照《全國第一批政法隊伍教育整頓工作指引》第29章規(guī)定，結合司法局實際情況，經黨組研究，決定在單位內部進行輪崗交流。現(xiàn)將相關事宜通知如下。

　　一、輪崗對象

　�。ㄒ唬┲匾�副職在同一崗位任職滿5年

　　XXX，男，漢族，1967年生，中共黨員，一級主任科員，20xx年3月任海勃灣區(qū)司法局副局長，任職滿5年。

　�。ǘ�）基層司法所長

　　略

　　二、輪崗情況

　�。ㄒ唬└甭気啀徢闆r

　　張新誼同志同康敏同志進行崗位對調，分管業(yè)務隨人員整體進行移交。移交后分管業(yè)務情況如下：

　　張新誼分管法律援助、律師管理、全面依法治區(qū)和法制辦公室、基層法律服務所、社會市域治理現(xiàn)代化、優(yōu)化營商環(huán)境、隊伍紀律作風建設、工程項目和物資采購工作。

　　康敏分管社區(qū)矯正、基層、宣教、安全生產、民族宗教工作、婦女工作、人事和財務工作。

　�。ǘ�）基層司法所長輪崗情況

　　現(xiàn)林蔭司法所所長化瑞調整至新華司法所任所長；

　　現(xiàn)新華西司法所所長馮燕調整至鳳凰嶺司法所任所長；

　　現(xiàn)海北司法所所長馬佳璐調整至林蔭司法所任所長。

　　三、輪崗工作紀律

　�。ㄒ唬┹啀徃刹恐�間要明確分工、互相配合，堅持黨中央對政法工作的絕對領導，堅持政治過硬、業(yè)務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的要求，加強隊伍建設。

　　（二）輪崗干部必須服從組織安排，對無正當理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關規(guī)定進組織處理。

　�。ㄈ�）原崗位人員必須在輪崗前，將任職期間未完結工作盡快辦結，對無法立即辦結的'工作，仍負有直接責任，要持續(xù)跟進，同新任職人員做好工作交接，確保工作持續(xù)穩(wěn)定性。

員工輪崗實施方案范文（通用5篇）4

　　為進一步加強公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍，結合公司的實際，依據《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關規(guī)定，制定本年度實施方案。

　　一、指導思想、目的和宗旨

　　按照建設一支高素質人才隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進入公司各級管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　通過交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理干部提供依據。

　　二、基本原則

　　（一）堅持個人服從組織的原則

　　個人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。

　�。ǘ�）人員崗位相適的原則

　　要使年齡、文化結構、現(xiàn)任與后備干部結構更趨合理，活力更強，工作效能進一步提高。

　�。ㄈ�）整體功能優(yōu)化的原則

　　要擴大管理人員橫向交流范圍，增強管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的`意識、樹立胸懷全局、團結協(xié)作的觀念。

　　三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位

　　（一）總部機關本次交流輪崗培訓學習的崗位有：工程造價管理崗位、工程技術管理崗位、安全管理崗位、會計核算崗位、人力資源管理崗位。

　�。ǘ�）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機關各部門、各分公司和項目部可推薦人選掛職鍛煉。

　　四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件

　�。ㄒ唬┙涣鬏啀�、掛職鍛煉方式

　　本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據本年度公司總部機關定員定編定崗進行崗位設置而確定的職能部門業(yè)務管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結合的方式進行，各分公司、項目部針對每個崗位最多可推薦一名人選。

　�。ǘ�）交流輪崗、掛職鍛煉條件

　　1、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　2、工作認真負責、積極主動，服從整體安排；

　　3、認同公司文化，有強烈的事業(yè)心和責任感；

　　4、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、能完全勝任本職工作；

　　5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員和技術人員，具有推薦崗位或相關崗位1年以上工作經歷；

　　6、掛職鍛煉人員為年齡在45周歲以下的中青年干部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握各種常用公文的寫作，語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強，有企業(yè)活動的策劃和組織能力，有對外聯(lián)絡交際和對內各部門工作的協(xié)調能力。

　　五、實施步驟

　�。ㄒ唬�3月5日前，向司屬各單位下發(fā)《20xx年度交流輪崗、掛職鍛煉實施方案》，要求各分公司、項目部于3月12日前上報本次推薦到總部機關交流輪崗、掛職鍛煉人員名單。各分公司、項目部如果有交流輪崗、掛職鍛煉的崗位，需要由公司總部進行協(xié)調、配置人員的，一同將信息上報。

　�。ǘ�）3月17日前人力資源處將各分公司、項目部上報的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進行初步審定，初步審定后由人力資源處牽頭組織機關各部門對初步確定的人員進行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛煉人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛煉人員，報公司領導最終審定。

　　（三）3月21日前將公司領導最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛煉人員通知相關分公司、項目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業(yè)培訓協(xié)議書》，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛煉人員到崗就位。

　　六、管理工作措施

　�。ㄒ唬�將各分公司、項目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛煉的人員進行備案，如有相應或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛煉的，優(yōu)先考慮和組織安排。

　�。ǘ�）本次交流輪崗、掛職鍛煉時間定為1年，從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結束，結束后對本次交流輪崗、掛職鍛煉人員進行績效考核，考核結果將作為崗位晉升的重要依據。

　　（三）績效考核結束后，公司將按照考核結果對交流輪崗、掛職鍛煉人員工作崗位重新安排。根據公司整體發(fā)展需要，可留任總部機關，或回到原單位相應崗位工作。

　�。ㄋ模┯晒�司人力資源處總結本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛煉工作積累經驗。

　　（五）各分公司、項目部依據《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關規(guī)定，自行編制本年度單位內部交流輪崗、掛職鍛煉實施方案，并于20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實施方案及方案實施情況報公司人力資源處。

員工輪崗實施方案范文（通用5篇）5

　　為貫徹落實縣黨代會精神，加強股級干部隊伍建設，激發(fā)隊伍整體活力，根據《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號）、《中共吉水縣委組織部關于做好縣直單位股級干部輪崗交流工作的通知》（吉水縣辦字〔20xx〕44號）有關規(guī)定，現(xiàn)就人社系統(tǒng)股級干部輪崗交流制定如下方案：

　　一、基本原則

　　1.統(tǒng)一領導原則。股級干部輪崗交流工作，在局黨組的統(tǒng)一領導下，嚴格按照干部管理權限和規(guī)定程序開展。把推進輪崗交流與改進干部選拔任用機制和加強對干部的培養(yǎng)、鍛煉結合起來，通過輪崗交流，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的工作環(huán)境、加快全縣人力資源和社會保障事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保障。

　　2.公開、公平、公正原則。輪崗交流工作遵循民主集中、統(tǒng)籌兼顧、逐步實施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。

　　3.量才適用原則。根據干部個人的思想狀況、業(yè)務專長、發(fā)展?jié)摿�和工作實績，要充分發(fā)揮干部的個人專長，有效調動干部的工作積極性，按照部門工作職能與個人專長、工作經歷相結合的原則進行。

　　4.回避原則。有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻關系的，不得在同一機關擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務等工作。職務層次不同的，一般由職務層次較低的一方回避；職務層次相當?shù)�，根據工作需要和實際情況決定其中一方回避。

　　5.穩(wěn)定原則。對個別專業(yè)性很強、工作連續(xù)性強的工作崗位、本單位、本系統(tǒng)一時無合適接替人選的崗位、正在進行重要工作任務，不適宜中途輪崗或交流崗位等，可暫緩交流或不交流。

　　二、輪崗交流對象及要求

　　此次的輪崗交流對象為符合《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》（吉水縣辦字〔20xx〕42號）中規(guī)定的需進行輪崗交流的股級干部。其中，有下列情形之一的股級干部，必須輪崗或交流：

　�。ㄒ唬┰诂F(xiàn)股級崗位任職滿8年的；

　�。ǘ�）在現(xiàn)股級崗位懶政怠政、不作為、亂作為問題較突出，不適合繼續(xù)留任或不勝任現(xiàn)崗位的`；

　�。ㄈ�）其他必須輪崗或交流情形的。在現(xiàn)股級崗位任職不滿8年，但任職時間較長的，單位也將視情況予以及時輪崗交流。

　　股級干部所任單位務沒有發(fā)生變化，但所負責工作或分工發(fā)生重大變化的，也可視作輪崗的一種特殊形式。

　　三、輪崗交流操作程序

　　股級干部輪崗交流嚴格依照《吉水縣縣直單位股級干部輪崗交流管理暫行辦法》進行，在實際操作中，輪崗交流工作按以下步驟進行：

　�。ㄒ唬┤�面摸底

　　對照股級干部職數(shù)設置情況，對本單位（包括獨立辦公、獨立經費的下屬副科級單位）現(xiàn)有股級干部配備和任職等情況認真統(tǒng)計梳理，填寫《吉水縣縣直單位股級干部任職情況表》，掌握情況，摸清底細。

　�。ǘ�）任職考核

　　成立以彭木茍同志為組長，陳冬生同志為副組長，其他班子成員為小組成員的領導小組，對股級干部任職情況進行考核。任職考核情況（見附件2）應作為股級干部輪崗交流的重要參考，對在一崗位工作或任同一職務時間較長且表現(xiàn)優(yōu)秀的股級干部，優(yōu)先輪崗交流到更重要單位或崗位；對表現(xiàn)差的，可按程序直接作免職處理。任職考核程序主要有：

　　1.個人總結。股級干部從德、能、勤、績、廉等方面，對本人近三年來履職情況進行認真總結，形成3000字左右的個人述職報告。

　　2.個人述職。述職可采取書面或口頭等方式進行。（結合民主測評會開展）

　　3.民意測評。組織單位干部職工，召開民意測評和民主評議會，對股級干部進行民意測評與民主評議。

　　4.進行談話。由單位主要領導任組長，其他班子成員為成員，組成談話工作組，與符合輪崗交流條件的股級干部進行談話，深入掌握股級干部個人意愿及近年來工作實績、現(xiàn)實表現(xiàn)與主要不足等情況。

　　5.綜合評價。綜合個人述職、民意測評與民主評議、個別談話情況，并結合平時的掌握了解，經單位領導班子集體研究，對股級干部近年履職情況分別形成綜合評價意見，同時按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個層次分別給予等次評定。

　　（三）執(zhí)行實施

　　綜合各方面情況，由局黨組研究擬定本單位股級干部輪崗交流的意見（其中需跨系統(tǒng)、跨單位交流的，先報經組織人事部門協(xié)調同意），并按干部調動和股級干部任免等程序規(guī)定實施交流。

　　四、有關要求

　　股級干部輪崗交流是貫徹落實縣黨代會精神，提升股級干部隊伍活力，提高機關效能和服務水平，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的重要抓手和舉措，人社系統(tǒng)全體干部職工應自覺服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定者，視情況給予免職或者降職使用。在輪崗交流工作中，領導班子成員要堅持客觀公正分析評價干部，堅持公道正派、人崗相適選用干部，不碰底線、不踩紅線，排除私心雜念，不搞打擊報復，堅決抵制跑官和說情打招呼，把握導向，按規(guī)操作，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

【員工輪崗實施方案】相關文章：

交流輪崗實施方案05-17

輪崗交流實施方案01-12

員工輪崗方案01-12

小學交流輪崗實施方案01-13

輪崗交流實施方案15篇01-12

員工輪崗方案15篇01-21

員工輪崗方案(15篇)01-21

新員工輪崗個人總結11-13

酒店員工輪崗方案10-17