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酒店員工輪崗方案

時(shí)間:2023-10-17 10:06:27 方案 我要投稿
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酒店員工輪崗方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心整理的酒店員工輪崗方案,歡迎大家分享。

酒店員工輪崗方案

酒店員工輪崗方案1

  一、目前存在問(wèn)題:

  公司干部員工由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)單一工作,崗位固化,安于現(xiàn)狀,活力下降,不愿從事挑戰(zhàn)性工作,進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降,不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。

  二、輪崗目的:

  提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)各部室間員工的'交流和學(xué)習(xí),相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法,激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性,為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

  三、輪崗范圍:

  公司在職員工

  四、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):

  操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求,考核合格。

  五、輪崗時(shí)間和員工安排:

  開(kāi)始時(shí)間:20xx年10月份。

  每3-6個(gè)月為一個(gè)階段,部門(mén)內(nèi)人員輪崗由部門(mén)經(jīng)理自行決定,跨部門(mén)輪崗由各部門(mén)提交名單,辦公室匯總并提出意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。

  六、輪崗步驟:

  1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃;

  2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處;

  3、輪崗人員每月一次工作總結(jié),匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì),心得體會(huì)由原部門(mén)以部門(mén)為單位在次月5日前,隨同本部門(mén)工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室;

  4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門(mén)考勤,工資由原部室發(fā)放;

  5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí),其輪崗所在部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門(mén)經(jīng)理簽字后上交辦公室,做出綜合評(píng)價(jià)。

  七、輪崗獎(jiǎng)懲:

  (一)輪崗部室:xx

  要制定計(jì)劃,積極參與,不斷提升部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗,輪崗情況納入部門(mén)考評(píng),年底給予獎(jiǎng)懲。

  (二)輪崗人員:xx

  輪崗人員要積極參與,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高技能。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者,公司給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格者,公司視作其不適崗,給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。

酒店員工輪崗方案2

  隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大。面對(duì)今后電子商務(wù)新增業(yè)務(wù)不斷開(kāi)發(fā)啟動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的要求也越來(lái)越高。為了合理分配各項(xiàng)工作崗位,深度挖掘員工潛力,營(yíng)造人人平等的崗位選擇空間,我局初步計(jì)劃實(shí)行輪崗制度。

  一、輪崗目的;

  讓員工在實(shí)際工作中有更多的選擇范圍,積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)、在不同的崗位中發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn),從而拓寬員工職業(yè)寬度,真正做到“把合適的人用在合適的'崗位”,也就是“以人為本”。通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換,解決編制崗位員工合理化分配,可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。

  二、輪崗對(duì)象;

  電子商務(wù)局業(yè)務(wù)管理人員、票務(wù)中心,車購(gòu)稅大廳所有人員均屬于輪崗范圍,由我局制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

  1、崗位實(shí)行定期輪崗。輪崗周期為三個(gè)月.崗位包括電子商務(wù)局各項(xiàng)業(yè)務(wù)后臺(tái)管理、業(yè)務(wù)支撐、統(tǒng)計(jì)通報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、前臺(tái)受理及外圍工作。

  2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)員工進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的

  輪崗安排。

  3、新分大中專畢業(yè)生做為重點(diǎn)輪崗對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)輪崗,要求在各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位中熟練掌握操作流程。并在輪崗周期結(jié)束后,書(shū)面上報(bào)工作總結(jié)做為考核依據(jù)。

  三、輪崗要求;

  員工在輪崗期間,實(shí)行崗位考評(píng),結(jié)合員工在崗期間出勤率、個(gè)人業(yè)績(jī)、差錯(cuò)考核、信息反饋及時(shí)率等綜合條件與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行掛勾。輪崗期間不得提出換崗申請(qǐng),不服從管理、無(wú)法勝任崗位、拒絕進(jìn)行輪崗制度者,我局將上交人力資源部處理。

  四、輪崗移交;

  員工在進(jìn)行輪崗前必須辦理工作移交,要求;

  1、完整的工作文件移交,包括紙質(zhì)及電子版的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔等;

  2、進(jìn)展中工作移交,包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、

  3、資金及憑證移交,在移交過(guò)程中,以實(shí)物與帳目為依據(jù),雙方清點(diǎn)結(jié)束后簽字確認(rèn)。

  五、輪崗薪酬;

  輪崗期間內(nèi)薪酬不變,結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行與當(dāng)月人個(gè)工資掛鉤綜合考評(píng)。

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