實用的實施方案(錦集4篇)

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的實施方案4篇，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　一、項目實施方案概述

　　軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

　　二、項目實施方案介紹

　�。ㄒ唬╉椖繂�動階段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

　　此階段主任務(wù)：

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目

　　組織完成項目目標。

　　公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　1、成立項目組

　　部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。

　　2、前期調(diào)研

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　3、編制《項目總體計劃》

　　《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

　　項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

　　4、啟動會

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。 會程安排如下：

　　共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容： 項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；

　　項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

　　階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

　�。ǘ�）需求調(diào)研確認階段

　　此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的.需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、

　　查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需 求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

　　1、進行需求調(diào)研準備

　　2、編制《需求調(diào)研計劃》

　　3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

　　4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

　　5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。

　　6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備。

　　7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

　　8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分

　　析報告》草稿。

　　9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

　　10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

　　11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

　�。ㄈ�）軟件功能實現(xiàn)確認階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工 作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根

實施方案 篇2

　　為加快實施國家基本藥物制度，引導(dǎo)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障群眾用藥需求和用藥安全，減輕群眾用藥費用負擔(dān)，根據(jù)《山東省推行國家基本藥物制度的實施意見》、山東省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好國家基本藥物制度擴大實施工作的通知》，以及衛(wèi)生局工作要求，結(jié)合我院實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　從20xx年1月1開始，我院開始實施國家基本藥物制度，實行基本藥物零差率銷售。一是保證基本藥物的足額供應(yīng)和合理使用，從制度上實現(xiàn)基本藥物的公平可及，滿足群眾的基本用藥需求。二是確�；�本藥物價格合理下降，提高群眾受益水平，減輕群眾藥費負擔(dān)。三是規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)用藥行為，引導(dǎo)群眾形成良好的用藥習(xí)慣，保障群眾用藥安全和身體健康，維護群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

　　二、工作任務(wù)

　　實施國家基本藥物制度的主要任務(wù)包括基本藥物目錄管理、基本藥物使用、基本藥物招標采購和價格管理、基本藥物報銷及保障措施等。

　　1、成立我院基本藥物工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立了實施國家基本藥物工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)我院實施國家基本藥物制度的日常工作。

　　2、國家基本藥物的目錄管理

　　國家已出臺國家基本藥物目錄（基層部分），共有中西藥307種。山東省增補非目錄藥品210種，共計517種。我院按照要求配備使用，確需配備使用非目錄內(nèi)藥品，將按照有關(guān)程序提出申請。

　　3、國家基本藥物的使用

　　建立基本藥物合理使用制度，將國家基本藥物提供給患者，我院建立健全藥事管理組織，制定藥物分類使用和基本藥物使用監(jiān)測考核評估制度。按照國家藥物臨床應(yīng)用指南和基本藥物處方集的規(guī)定，加強合理用藥管理，確保規(guī)范使用基本藥物。

　　4、國家基本藥物的招標采購和價格管理

　　基本藥物集中招標采購必須進入山東省藥品集中采購平臺進行網(wǎng)上集中采購。我院將嚴格按照上級要求，扎實做好這項工作。所有藥物按進價實行零差率銷售。

　　三、實施步驟

　　及時盤點，分類管理，所有藥品實行零差率銷售。

　　1、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

　　組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神、國家基本藥物制度有關(guān)政策，提高對基本藥物的掌握水平，合理規(guī)范使用基本藥物。

　　2、網(wǎng)上采購。

　　基本藥物實行網(wǎng)上集中招標采購，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一招標平臺、統(tǒng)一規(guī)范操作、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、統(tǒng)一藥物配送。我院將嚴格執(zhí)行藥品集中采購。

　　3、監(jiān)督檢查。

　　我院將按照要求，對執(zhí)行國家基本藥物制度的情況進行檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，促進合理使用基本藥物。建立公示告知制度，設(shè)立藥物價格公示欄，公開基本藥物價格，接受患者和群眾監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保各項工作正常運行。

　　4、加大輿論宣傳。

　　制定宣傳標語、宣傳欄等，通過各種方式廣泛深入宣傳國家基本藥物制度，及合理用藥知識，改變不良用藥行為，提高居民對基本藥物的`認知度和信任度，改變不良用藥行為，爭取社會各界的廣泛支持和參與，在全社會營造使用基本藥物、首選基本藥物的濃厚氛圍。

　　5、總結(jié)完善。

　　我院對實施國家基本藥物制度的工作情況進行總結(jié)，并進一步完善實施國家基本藥物制度的各項工作。

實施方案 篇3

　　第一章 編制依據(jù)

　　建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-20xx）；

　　與本方案相關(guān)的其它規(guī)范；（與本方案相關(guān)的國標、設(shè)計要求的地方性標準、圖集、工法等）

　　該工程設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料；

　　與本方案有關(guān)的`法律、法規(guī)和文件。

　　第二章 工程概況

　　一、工程總概況

　　二、施工內(nèi)容設(shè)計概況和主要設(shè)計要求

　　引用設(shè)計總說明、設(shè)計分頁說明和措施表。（如內(nèi)容項目較多，應(yīng)采用表格形式，避免顯得雜亂。）

　　三、施工范圍

　　本分部（分項）或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し秶�。（根�?jù)施工合同和設(shè)計圖紙）

　　四、招標文件、施工合同對工期、安全和質(zhì)量的要求

　�。☉�(yīng)直接引用招標文件、合同的相應(yīng)條款，并作簡單說明。）

　　五、總承包單位對施工的重點要求

　�。▋H用于專業(yè)分包施工項目。）

　　六、施工內(nèi)容重要特點和施工技術(shù)難點 （重要特點：非常規(guī)的技術(shù)工藝、施工環(huán)境、高標準的質(zhì)量要求等；施工技術(shù)難點：一般和重要特點相對應(yīng)。）

　　七、工程施工條件

　�。ò�括施工場地情況、施工期間氣候及天氣情況、現(xiàn)場運輸條件、安全防護等） 特別注意：土方開挖和購?fù)粱靥顣r注明運距。

　　第三章 管理小組人員組織機構(gòu)及職責(zé)

　　一、組織機構(gòu)

　　二、項目管理小組人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

　　第四章 施工安排

　　一、進度、質(zhì)量、安全文明、環(huán)境目標

　　1、進度目標：（根據(jù)施工總進度計劃確定，針對本方案施工內(nèi)容進行細化，列出主要節(jié)點進度目標，同時簡單說明對前后銜接工序的進度要求和影響。）

　　2、質(zhì)量目標：（與施組質(zhì)量總目標保持一致，對各檢驗批、分項、分部驗收和實體質(zhì)量提出具體指標。對于有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)杯等特殊要求的工程，提出對應(yīng)質(zhì)量目標。）

　　3、安全文明施工目標：（與施組安全文明施工總目標保持一致，細化到每一個工序。有創(chuàng)標化工地的工程，提出對應(yīng)目標。）

　　4、環(huán)境目標：（參照GB3095-20xx環(huán)境空氣質(zhì)量標準、GB3096-20xx聲環(huán)境質(zhì)量標準、GB8978-1996污水綜合排放標準、GB12523-20xx建筑施工場界噪聲排放標準、GB16297-1996大氣污染物綜合排放標準對應(yīng)條款。）

　　二、施工流水段和施工順序

　�。ǜ鶕�(jù)后澆帶、變形縫、自然單體、施工空間等合理劃分流水段和施工順序，繪制流水段劃分圖和施工順序流程圖。）

　　三、施工機械

　�。�加工、運輸、作業(yè)面操作機械，列表。）

　　1、特變注意：本方案專用的大型機械注明型號和數(shù)量，說明選用專用機械的原因和必要性。

　　2、共用的機械保持和施組、其它方案一致。

實施方案 篇4

　　一、成立防爆檢查組

　　組長：王戰(zhàn)強

　　副組長：王小云張憲兵

　　成員：鄭偉吳曉飛王鵬李善財霍文華

　　二、制定《防爆電氣設(shè)備檢查標準》并培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　1、由王戰(zhàn)強負責(zé)制定《防爆電氣設(shè)備檢查標準》。

　　2、制定機電科人員《防爆電氣設(shè)備檢查標準》學(xué)習(xí)計劃。

　　三、電氣設(shè)備防爆檢查流程

　　由機電科防爆檢查組負責(zé)，防爆檢查流程：下井檢查機電設(shè)備失爆——填寫隱患三定表——責(zé)任單位簽寫三定內(nèi)容（定整改措施、定整改時間、定整改責(zé)任人）——機電科防爆檢查組按三定時間進行復(fù)查——將復(fù)查結(jié)果填寫至三定表，存檔備案。如未按期整改，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　四、防爆檢查要求

　　1、要求對井下所有機電設(shè)備至少每周檢查一次。

　　2、嚴格按照制度要求進行檢查，不得漏檢、忘檢。

　　3、檢查出內(nèi)容填寫三定表要詳細、準確，用書面語。

　　4、認真檢查、復(fù)查，并做好記錄，存檔備案。

　　五、防爆檢查管理制度

　　制定《防爆檢查管理制度》、《電氣設(shè)備防爆管理制度》，認真貫徹學(xué)習(xí)，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

　　六、將《防爆電氣設(shè)備檢查標準》、《防爆檢查管理制度》及《電氣設(shè)備防爆管理制度》下發(fā)至項目部及各隊組。

　　后附：《防爆電氣設(shè)備檢查標準》

　　《防爆檢查管理制度》

　　《防爆電氣設(shè)備管理制度》

　　機電科

　　20xx年2月11日

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