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合理化建議方案
為了確保我們的努力取得實效,我們需要事先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編收集整理的合理化建議方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
合理化建議方案1
加強行政復議工作規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵就是要建立一套符合政府工作大局、復議工作職能要求、職業(yè)特點和復議人員隊伍構(gòu)成的機制,確保行政復議人員的管理、行政復議工作的開展和業(yè)務的運作都應當按照既定的程序、制度、規(guī)則進行,減少人為主觀因素,追求規(guī)范管理和操作,不以領(lǐng)導個人的意志變化而變化,不以服務對象的不同而不同。前段時間,我辦行政復議工作在規(guī)范化建設(shè)上進行了一些探索,獲得了一些寶貴經(jīng)驗。結(jié)合這些工作,筆者試對行政復議工作的規(guī)范化建設(shè)作一探析。
一、加強復議人員隊伍素質(zhì)建設(shè)是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵
由于復議工作的法律性和專業(yè)性極強,因此建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的'復議人員隊伍,是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵。
一是要加強思想教育,端正指導思想。行政復議工作是政府工作的有機組成部分,行政復議人員的一言一行代表著政府的形象。因此對行政復議人員應當深入開展思想教育,增強政治意識、大局意識、安全意識、法律意識和服務意識,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。行政復議人員也應端正指導思想,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。通過加強思想教育,打牢“復議為民”的思想根基。
二是要加大培訓力度,提高隊伍整體素質(zhì)。在抓好思想教育的同時,行政復議機關(guān)應當通過健全和完善培訓機制,加大培訓力度。按照國家的相關(guān)要求,行政復議機關(guān)應當建立健全工作機制,進一步規(guī)范教育培訓工作體系,使培訓工作制度化、日;⒁(guī)范化。
三是要加強機構(gòu)建設(shè),充實人員力量。目前,各地區(qū)開展復議工作不很均衡,工作質(zhì)量參差不齊,一個重要原因就是機構(gòu)弱,人員少。加強機構(gòu)機構(gòu)建設(shè),充實人員力量,是復議工作良性發(fā)展的客觀保障。各級行政復議機關(guān)應當從推動依法行政的高度出發(fā),立足長遠,真正把加強復議機構(gòu)建設(shè)納入政府工作議事日程,在保障在機構(gòu)建設(shè)和人員力量建設(shè)上狠下功夫。
二、建立健全規(guī)章制度是開展規(guī)范化工作建設(shè)的基礎(chǔ)
沒有良好的制度,就沒有規(guī)范的工作。要做好行政復議工作,就應當將行政復議的各個環(huán)節(jié)都制定較為嚴密的制度,使行政復議工作的全過程都有章可循,依章辦事。
一是應建立完善行政復議接待制度。在行政復議接待中工作人員與方方面面的來訪人員打交道,是代表政府形象的一個“窗口”。接待人員應當注意對來訪人員的研究,態(tài)度熱情,語言規(guī)范,要少用感彩較濃的用語,避免給當事人以錯誤信息,產(chǎn)生不必要的爭議。要加強對接待工作的記錄,確保不激化和外推矛盾,力爭創(chuàng)造和諧氣氛。
二是實行案件審理合議制。建立行政復議案件審理合議制,是保障案件質(zhì)量的重要制度。復議案件受理后,應當成立案件合議組,指定一人主審,其他人員輔助,明確各自的責任,共同負責審理。建立這個制度,通過發(fā)揮集體智慧,可以盡量減少和避免失誤,增強復議案件的公正審理。
三是復雜案件應當建立聽證制度。案情重大、情況較復雜的復議案件往往是復議工作中的難點,經(jīng)辦人要投入大量精力來辦理,如果只進行書面審理,效果有時不是很理想。通過建立復議案件聽證制度,聽取申請人和被申請人的意見,組織爭議雙方質(zhì)證、辯論,向有關(guān)組織和人員查清事實,并將審理過程公之與眾,就彌補了行政復議書面審理方式的不足,可以確保審理公平、公正、透明。
四是制定疑難案件專家咨詢制度。復議工作中的經(jīng)常容易出現(xiàn)一些把握不準的問題,這些問題如果僅憑辦案人員自己的力量,很難保證案件定性準確。建立專家咨詢制度,吸取社會各界專家學者的力量,集思廣益,將會使案件的審理更加公正、高效。
五是建立實施復議決定跟蹤問效制度。行政復議決定的兌現(xiàn),是行政復議能否取信于民的重要環(huán)節(jié),體現(xiàn)了政府的權(quán)威。應此制定行政復議決定履行跟蹤問效制度,要求當事人特別是被申請人——行政機關(guān)要及時履行行政復議決定,是保障當事人合法權(quán)益的要求。
六是建立文件檔案管理制度。復議機構(gòu)應當加強對文檔實行分類管理制度,嚴格收發(fā)文登記制度,有條件的要建立專人、專柜、專室的建設(shè),以便工作研究和查找,保障工作開展的連續(xù)性。
隨著工作形勢發(fā)展,還可以試行行政復議錯案追究制度、按時結(jié)案歸檔制度、復議權(quán)力義務風險告知制度等等一系列制度,以豐富復議工作制度體系。
合理化建議方案2
質(zhì)保部降本增效合理化推薦:
1、實行OA系統(tǒng),提高辦公效率,降低辦公成本。透過辦公無紙化的理念,降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求,能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面,采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字),提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,降低停工損失根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念。推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制,實行QRQC質(zhì)量管理,在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn),實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案,采用放寬或終止的`流程控制手段,明確并控制返工或退料的成本費用,確保下一道工序的正常進行,從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率,避免次品出廠,減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,主抓檢驗控制重點,透過量化終檢檢驗項目的方式,借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)量故障件的流出,確保外部產(chǎn)品100%的合格率,從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,提高量檢具的使用率和壽命。采用“精益生產(chǎn)”理念,做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理,明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,從而減少量檢具的耗損、丟失風險,延長其使用有效期,降低購置、再制量檢具的費用。
合理化建議方案3
為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神,根據(jù)我廠質(zhì)量月活動的具體安排,結(jié)合廠實際情況,動員和引導全廠職工提高形成重視質(zhì)量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚,特在本月份開展“提一條合理化建議”活動,F(xiàn)將活動具體安排及要求通知如下:
一、活動目的:
為了引導員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系,培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀,進一步增強員工的主人翁意識和責任意識;充分調(diào)動員工的學習積極性,構(gòu)建“學習型”與“創(chuàng)新型”企業(yè),打造一個健康向上的企業(yè)文化氛圍,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營管理思路和方法的改進;
2.各種工作流程、規(guī)程的改進;
3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的`改進;
5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進;
6.原輔材料節(jié)約、三廢利用;
7.品質(zhì)的改進;
8.降低成本和各種消耗;
9.安全生產(chǎn);
10.加強政治思想工作和凝聚力;
11.其他任何有利于本廠的改進事項。
三、活動時間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機構(gòu)
本次活動專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導小組,所有組織與評比工作均由該領(lǐng)導小組負責。合理化建議領(lǐng)導小組設(shè)定如下:
組長:
副組長:
組員:
五、舉辦形式
1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發(fā)起,要求全體職工共同參與,以各二級單位為責任落實單位,進行充分動員,調(diào)動各級員工的參與積極性,全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2.二級單位活動責任人:負責組織本單位的合理化建議工作。
、叛芯克
、浦圃觳浚
、俏飿I(yè)部:
、染C合服務部:
⑸實業(yè)部:
、使芾砜剖遥
3.提交流程:
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項:
⑴建議人姓名、部門、職務;
、迫掌冢
、窃蚧蚶碛;
⑷建議方案或措施;
⑸預期效果及改善前后比較分析;
、势渌马。
職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人,也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議,允許以個人名義或聯(lián)名方式進行。
六、評比獎勵
1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術(shù)改進,經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導小組與有關(guān)單位進行評審,對被采用的合理化建議和技術(shù)改進項目實施獎勵。
2.本次獎勵方法設(shè)定如下。
、艑Σ捎玫模芍苯佑嬎憬(jīng)濟效益的,獎勵方案如下:
年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。
、茖Σ捎玫,但不能直接計算經(jīng)濟效益的,獎勵方案如下:
設(shè)立創(chuàng)新獎若干名:創(chuàng)新獎是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式,獎勵金額由領(lǐng)導小組根據(jù)建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻大小進行具體確定,獎勵幅度定為200~20xx元整。
本次活動最終解釋權(quán)屬企業(yè),其他未盡事宜另行通知。
合理化建議方案4
公司屬下各部門:
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè),不斷轉(zhuǎn)變管理觀念,拓展節(jié)能空間,強化節(jié)能措施,做好能源節(jié)約和高效利用工作,樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行,提高服務水準,增進公司的經(jīng)濟效益,將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度,同時響應國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟節(jié)約型社會的號召,公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽,倡導全體員工立足于各自的工作崗位,結(jié)合公司實際情況,根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì),對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗,設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗,辦公用品消耗等提出合理化建議,形成一份節(jié)能增效“金點子”方案。活動細則詳情如下:
一、活動時間:20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式:以個人、小組或者管理處為單位
三、活動內(nèi)容:
節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮:l 是否影響服務質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的.勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l 是否會影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展:l 確定節(jié)能增效的對象,分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案,論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實施方案,含經(jīng)費預算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運行時間、投資回報期(待定)。
2. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求:l 在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日,投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。
3. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準:l 方案的經(jīng)濟效益、實用性、實施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵,其中經(jīng)濟效益分值為60%,實用性為20%,實施難易度10%,產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法:l 20xx年9月28日至9月30日,公司將組織領(lǐng)導小組對節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設(shè)置:一等獎1名,榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵;二等獎2名,榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵;三等獎3名,榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵;入圍獎4名,價值80元的精美禮品一份。
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