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合理化建議方案
為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的合理化建議方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合理化建議方案1
加強行政復(fù)議工作規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵就是要建立一套符合政府工作大局、復(fù)議工作職能要求、職業(yè)特點和復(fù)議人員隊伍構(gòu)成的機制，確保行政復(fù)議人員的管理、行政復(fù)議工作的開展和業(yè)務(wù)的運作都應(yīng)當(dāng)按照既定的程序、制度、規(guī)則進行，減少人為主觀因素，追求規(guī)范管理和操作，不以領(lǐng)導(dǎo)個人的意志變化而變化，不以服務(wù)對象的不同而不同。前段時間，我辦行政復(fù)議工作在規(guī)范化建設(shè)上進行了一些探索，獲得了一些寶貴經(jīng)驗。結(jié)合這些工作，筆者試對行政復(fù)議工作的規(guī)范化建設(shè)作一探析。
一、加強復(fù)議人員隊伍素質(zhì)建設(shè)是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵
由于復(fù)議工作的法律性和專業(yè)性極強，因此建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的'復(fù)議人員隊伍，是開展規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵。
一是要加強思想教育，端正指導(dǎo)思想。行政復(fù)議工作是政府工作的有機組成部分，行政復(fù)議人員的一言一行代表著政府的形象。因此對行政復(fù)議人員應(yīng)當(dāng)深入開展思想教育，增強政治意識、大局意識、安全意識、法律意識和服務(wù)意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。行政復(fù)議人員也應(yīng)端正指導(dǎo)思想，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。通過加強思想教育，打牢“復(fù)議為民”的思想根基。
二是要加大培訓(xùn)力度，提高隊伍整體素質(zhì)。在抓好思想教育的同時，行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)當(dāng)通過健全和完善培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度。按照國家的相關(guān)要求，行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立健全工作機制，進一步規(guī)范教育培訓(xùn)工作體系，使培訓(xùn)工作制度化、日�；�、規(guī)范化。
三是要加強機構(gòu)建設(shè)，充實人員力量。目前，各地區(qū)開展復(fù)議工作不很均衡，工作質(zhì)量參差不齊，一個重要原因就是機構(gòu)弱，人員少。加強機構(gòu)機構(gòu)建設(shè)，充實人員力量，是復(fù)議工作良性發(fā)展的客觀保障。各級行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)當(dāng)從推動依法行政的高度出發(fā)，立足長遠(yuǎn)，真正把加強復(fù)議機構(gòu)建設(shè)納入政府工作議事日程，在保障在機構(gòu)建設(shè)和人員力量建設(shè)上狠下功夫。
二、建立健全規(guī)章制度是開展規(guī)范化工作建設(shè)的基礎(chǔ)
沒有良好的制度，就沒有規(guī)范的工作。要做好行政復(fù)議工作，就應(yīng)當(dāng)將行政復(fù)議的各個環(huán)節(jié)都制定較為嚴(yán)密的制度，使行政復(fù)議工作的全過程都有章可循，依章辦事。
一是應(yīng)建立完善行政復(fù)議接待制度。在行政復(fù)議接待中工作人員與方方面面的來訪人員打交道，是代表政府形象的一個“窗口”。接待人員應(yīng)當(dāng)注意對來訪人員的研究，態(tài)度熱情，語言規(guī)范，要少用感彩較濃的用語，避免給當(dāng)事人以錯誤信息，產(chǎn)生不必要的爭議。要加強對接待工作的記錄，確保不激化和外推矛盾，力爭創(chuàng)造和諧氣氛。
二是實行案件審理合議制。建立行政復(fù)議案件審理合議制，是保障案件質(zhì)量的重要制度。復(fù)議案件受理后，應(yīng)當(dāng)成立案件合議組，指定一人主審，其他人員輔助，明確各自的責(zé)任，共同負(fù)責(zé)審理。建立這個制度，通過發(fā)揮集體智慧，可以盡量減少和避免失誤，增強復(fù)議案件的公正審理。
三是復(fù)雜案件應(yīng)當(dāng)建立聽證制度。案情重大、情況較復(fù)雜的復(fù)議案件往往是復(fù)議工作中的難點，經(jīng)辦人要投入大量精力來辦理，如果只進行書面審理，效果有時不是很理想。通過建立復(fù)議案件聽證制度，聽取申請人和被申請人的意見，組織爭議雙方質(zhì)證、辯論，向有關(guān)組織和人員查清事實，并將審理過程公之與眾，就彌補了行政復(fù)議書面審理方式的不足,可以確保審理公平、公正、透明。
四是制定疑難案件專家咨詢制度。復(fù)議工作中的經(jīng)常容易出現(xiàn)一些把握不準(zhǔn)的問題，這些問題如果僅憑辦案人員自己的力量，很難保證案件定性準(zhǔn)確。建立專家咨詢制度，吸取社會各界專家學(xué)者的力量，集思廣益，將會使案件的審理更加公正、高效。
五是建立實施復(fù)議決定跟蹤問效制度。行政復(fù)議決定的兌現(xiàn)，是行政復(fù)議能否取信于民的重要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了政府的權(quán)威。應(yīng)此制定行政復(fù)議決定履行跟蹤問效制度，要求當(dāng)事人特別是被申請人——行政機關(guān)要及時履行行政復(fù)議決定，是保障當(dāng)事人合法權(quán)益的要求。
六是建立文件檔案管理制度。復(fù)議機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對文檔實行分類管理制度，嚴(yán)格收發(fā)文登記制度，有條件的要建立專人、專柜、專室的建設(shè)，以便工作研究和查找，保障工作開展的連續(xù)性。
隨著工作形勢發(fā)展，還可以試行行政復(fù)議錯案追究制度、按時結(jié)案歸檔制度、復(fù)議權(quán)力義務(wù)風(fēng)險告知制度等等一系列制度，以豐富復(fù)議工作制度體系。
合理化建議方案2
質(zhì)保部降本增效合理化推薦：
1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本。透過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念。推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的`流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命。采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
合理化建議方案3
為了認(rèn)真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動的具體安排，結(jié)合廠實際情況，動員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現(xiàn)將活動具體安排及要求通知如下：
一、活動目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責(zé)任意識；充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個健康向上的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營管理思路和方法的改進；
2.各種工作流程、規(guī)程的改進；
3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；
4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的`改進；
5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進；
6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；
7.品質(zhì)的改進；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產(chǎn)；
10.加強政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠的改進事項。
三、活動時間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機構(gòu)
本次活動專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組長：
副組長：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責(zé)任落實單位，進行充分動員，調(diào)動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2.二級單位活動責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�
�、浦圃觳浚�
�、俏飿I(yè)部：
�、染C合服務(wù)部：
�、蓪崢I(yè)部：
�、使芾砜剖遥�
3.提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項：
�、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；
�、迫掌冢�
�、窃蚧蚶碛桑�
�、冉ㄗh方案或措施；
�、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；
�、势渌马棥�
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級部門的責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯(lián)名方式進行。
六、評比獎勵
1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術(shù)改進，經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術(shù)改進項目實施獎勵。
2.本次獎勵方法設(shè)定如下。
�、艑Σ捎玫�，可直接計算經(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
�、茖Σ捎玫�，但不能直接計算經(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎若干名：創(chuàng)新獎是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。
本次活動最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
合理化建議方案4
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進公司的經(jīng)濟效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點子”方案�；顒蛹�(xì)則詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務(wù)質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的.勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l 是否會影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實施方案，含經(jīng)費預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。
3. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：l 方案的經(jīng)濟效益、實用性、實施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設(shè)置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
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