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煤礦四量平衡推進(jìn)實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的煤礦四量平衡推進(jìn)實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
根據(jù)《盤縣安委辦關(guān)于推進(jìn)煤礦“四量”平衡的實(shí)施意見》(盤安辦發(fā)【20xx】16號)文件精神要求，為穩(wěn)步推進(jìn)礦井的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、安全煤量、回采煤量“四量”平衡工作，現(xiàn)結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為了確�！八牧俊逼胶夤ぷ髟谖业V順利實(shí)施，礦成立“四量”平衡工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長：沈江(礦長)
副組長：朱旺(生產(chǎn)礦長)、黃恩(安全礦長)、康(總工)、
劉平(機(jī)電礦長)
成員：蔣朝、高
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在生產(chǎn)礦長室，朱尤旺同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展“四量”平衡相關(guān)日常事務(wù)工作。
工作職責(zé)：
組長：為四量平衡第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)四量平衡工作所需的人力、財(cái)力、物力，組織制定四量平衡管理制度，明確相關(guān)部門崗位職責(zé)。
副組長：負(fù)責(zé)組織編制、審批、檢查四量平衡相關(guān)的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及督促開展相關(guān)工作。
成員：負(fù)責(zé)完成職責(zé)范圍內(nèi)的四量平衡具體工作。
二、總體任務(wù)
從20xx年起利用兩年的時(shí)間廣泛開展“四量”平衡工作，并形成長效機(jī)制。
建立健全四量平衡管理制度、體系、機(jī)構(gòu)，落實(shí)四量平衡崗位職責(zé)。
完善礦井開采設(shè)計(jì)及采掘計(jì)劃，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，合理確定采掘接替順序，嚴(yán)格控制瓦斯治理、巷道掘進(jìn)、工作面回采之間的關(guān)系。確保開拓煤量可采期達(dá)到3年，準(zhǔn)備煤量可采期達(dá)到1年以上，回采煤量可采期達(dá)到4個(gè)月以上，安全煤量大于回采煤量。
堅(jiān)持可保必保的原則，最大限度的開采保護(hù)層，充分利用保護(hù)層，確保在保護(hù)層消突范圍內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)。
嚴(yán)格執(zhí)行“先探后掘”措施，及時(shí)補(bǔ)充完善采掘工作面地質(zhì)資料，使地質(zhì)資料超前服務(wù)于采掘工作面。
堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必須做到同時(shí)設(shè)計(jì)、超前施工、超前投入使用，確保瓦斯治理的空間和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)抽盡抽、抽掘采平衡”。必須加強(qiáng)瓦斯抽采系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)高、低負(fù)壓管路獨(dú)立抽采，確保預(yù)抽鉆孔負(fù)壓符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
四、時(shí)間安排
第一階段：自查階段(20xx年5月15日至5月17日)
按照四量平衡要求，結(jié)合本礦實(shí)際制定方案并實(shí)施，并報(bào)公司備案。
第二階段：全面排查階段(20xx年5月18日至5月31日)
認(rèn)真對本礦井四量管理存在的問題進(jìn)行全面徹底自查，建立自查臺賬。
第三階段：積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)(20xx年6月1日至20xx年6月26日)
根據(jù)自查情況編制整改方案，逐步有序推進(jìn)四量平衡工作。
第四階段：認(rèn)真自查，總結(jié)評估(20xx年7月1日至20xx年12月底)
對四量平衡推進(jìn)情況認(rèn)真總結(jié)評估。
五、實(shí)施方案
礦井截止目前為止四量情況為：開拓煤量：153.4萬噸，準(zhǔn)備煤量24.6萬噸，回采煤量0萬噸，安全煤量0萬噸，現(xiàn)礦井無采煤工作面，呈采掘失調(diào)狀態(tài)，故實(shí)現(xiàn)四量平衡工作迫在眉睫，為使我礦四量平衡工作體系形成長效機(jī)制，特制定以下實(shí)施方案：
1、首先建立健全以礦長沈應(yīng)江為核心的四量平衡機(jī)構(gòu)組織，配備齊全四量平衡管理機(jī)構(gòu)人員，組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人研究制定四量平衡相關(guān)管理制度及崗位責(zé)任制，形成可行的、系統(tǒng)的四量平衡管理體系。
2、完善礦井生產(chǎn)階段地質(zhì)資料，進(jìn)行詳細(xì)的老窯和采空區(qū)調(diào)查，清楚掌握歷史開采情況及瓦斯情況，根據(jù)地質(zhì)資料修改完善礦井一采區(qū)開采方案，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，根據(jù)采區(qū)煤炭儲量，合理確定工作面開采接替順序，按照瓦斯治理工程優(yōu)先的原則，做到“一同時(shí)”、“兩超前”(即：同時(shí)設(shè)計(jì)、超前施工、超前投入使用)，確保在開拓、開采期間瓦斯治理的空間和時(shí)間充足，確保安全煤量大于回采煤量。
3、根據(jù)修改完善的一采區(qū)開采方案設(shè)計(jì)在5月底前，編制完成礦井中長期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及瓦斯治理規(guī)劃，并將四量平衡納入計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行復(fù)審、修改，確保采煤工作面按照計(jì)劃時(shí)間構(gòu)成、不斷檔、不超安全煤量。
4、加強(qiáng)四量動(dòng)態(tài)管理，由礦地測組每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)四量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)臺賬報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)四量動(dòng)態(tài)臺賬合理調(diào)整采掘計(jì)劃。
5、本礦為老礦井歷史以來已形成了良好的保護(hù)層條件，在今后的開拓開采中要合理選擇保護(hù)層，繼續(xù)積極推行保護(hù)層開采，堅(jiān)持有保必保、應(yīng)保盡保，按照礦井保護(hù)層開采計(jì)劃，20xx年計(jì)劃開采11601采煤工作面、10501采煤工作面、10502采煤工作面作為11201采煤工作面及11601、11602采煤工作面的保護(hù)層，計(jì)劃開采保護(hù)層面積124000。
6、確保安全投入到位，加大瓦斯治理投入，保證提取標(biāo)準(zhǔn)不低于50元/噸。
7、掘進(jìn)工作面“先探后掘”措施落實(shí)到位，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)編錄資料，保障特殊地段瓦斯治理工程的超前實(shí)施。
8、加強(qiáng)瓦斯抽采管理，對于不具備開采保護(hù)層的每次采用穿層抽放或順層鉆孔掩護(hù)遞進(jìn)式預(yù)抽煤層瓦斯，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行預(yù)抽效果檢驗(yàn)，確保消突后再進(jìn)行作業(yè)，做到應(yīng)抽盡抽、抽采平衡。
六、其他要求
領(lǐng)導(dǎo)小組必須提高對“四量”平衡推進(jìn)工作重要性的認(rèn)識，把“四量”平衡作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，抓好安全生產(chǎn)工作。
地測組每月25日必須將本月四量動(dòng)態(tài)管理臺賬上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科對“四量”平衡工作情況、總結(jié)報(bào)公司。
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