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成本控制方案

時(shí)間:2024-12-04 08:33:00 方案 我要投稿

成本控制方案【通用12篇】

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的成本控制方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

成本控制方案【通用12篇】

  成本控制方案 篇1

  在現(xiàn)代化生產(chǎn)和制造的背景下,成本控制已經(jīng)成為車間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中不能忽視的一個(gè)方面。針對(duì)車間成本控制的需求,制定一套成本控制方案和措施,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。本文將從成本控制的意義、成本控制方案的設(shè)置、車間人員的角色定位以及具體控制措施幾個(gè)方面,深入探討車間成本控制的方法和實(shí)踐。

  一、成本控制的意義

  成本控制是車間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的核心要素之一,無(wú)論是在企業(yè)的大局觀上還是在車間的實(shí)際操作層面,成本控制都起到至關(guān)重要的作用。首先,成本控制幫助車間管理員和企業(yè)管理層更好地規(guī)劃和制定預(yù)算,合理利用車間資源。其次,成本控制有助于維持企業(yè)的利潤(rùn)率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能夠提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后,成本控制有助于車間員工的積極性和創(chuàng)造力,激發(fā)員工源源不斷的工作動(dòng)力和干勁,為企業(yè)增添生氣和活力。

  二、成本控制方案的設(shè)置

  制定成本控制方案是車間生產(chǎn)控制的核心內(nèi)容,在方案的制定過(guò)程中,應(yīng)該注意以下幾個(gè)要點(diǎn):

  1、目標(biāo)設(shè)定。制定具體的成本控制目標(biāo),確定實(shí)際可達(dá)成的`目標(biāo),同時(shí)將目標(biāo)分解到各個(gè)層面和部門中。

  2、細(xì)分成本類別。將車間的成本分為不同的類別,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制賬戶和記錄項(xiàng)目。

  3、數(shù)據(jù)采集和分析。相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和分析程序可以幫助車間管理層更好地監(jiān)控和把控成本。

  4、流程監(jiān)控。通過(guò)更好的控制車間的流程,包括原材料采購(gòu)、制造和生產(chǎn)加工,可以有效地降低車間成本。

  三、車間人員的角色定位

  要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,車間管理者和員工的合作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。在實(shí)際操作中,應(yīng)該考慮以下幾個(gè)角色定位:

  1、車間領(lǐng)導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該制定并執(zhí)行成本控制策略和目標(biāo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)車間成本控制流程。

  2、車間管理員。車間管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)制定具體的成本控制措施和方案,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)控車間生產(chǎn)和成本運(yùn)營(yíng)管理。

  3、相關(guān)員工。車間員工應(yīng)該具有節(jié)約成本和提高效能的意識(shí),定期向管理層提出意見和建議,協(xié)助車間管理員實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。

  四、具體控制措施

  1、材料清單的編制。編制材料清單可以幫助車間管理者把控材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和庫(kù)存等關(guān)鍵信息。同時(shí),材料清單的編制也有助于車間管理員實(shí)現(xiàn)定向管理。

  2、全程記錄系統(tǒng)。通過(guò)建立全程記錄系統(tǒng),包括在車間生產(chǎn)流程中對(duì)生產(chǎn)瓶頸以及材料浪費(fèi)的監(jiān)控,可以幫助車間管理員發(fā)現(xiàn)并解決成本管控中的關(guān)鍵問(wèn)題。

  3、定期成本分析。定期成本分析可以幫助車間管理員更好地發(fā)現(xiàn)和解決成本管控中已經(jīng)存在或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

  4、流程優(yōu)化。流程優(yōu)化可以通過(guò)不斷完善生產(chǎn)流程和工藝流程等創(chuàng)新手段,實(shí)現(xiàn)成本管控的最佳化。

  5、人員激勵(lì)機(jī)制。建立合理的人員激勵(lì)機(jī)制,包括獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)和晉升等一系列激勵(lì)手段,可以更好地調(diào)動(dòng)車間員工的工作積極性。

  總之,車間成本控制是車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。對(duì)于任何一家企業(yè)而言,規(guī)劃成本控制方案、實(shí)施目標(biāo)設(shè)定、實(shí)現(xiàn)車間人員的角色定位和制定具體控制措施等操作措施是其科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障。

  成本控制方案 篇2

  車間成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它不僅能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,而且還能夠提高企業(yè)的效益和經(jīng)濟(jì)效果。針對(duì)這一問(wèn)題,我們需要提出一系列的成本控制方案和措施。

  一、采用ABC成本法

  為了對(duì)車間成本進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,我們可以采用ABC成本法。ABC成本法的核心概念是:將成本劃分為A、B、C三個(gè)部分。其中A類成本指的是直接成本,B類成本指的是間接成本,C類成本指的是管理成本。這種劃分方式能夠更加科學(xué)合理地評(píng)估車間產(chǎn)生的不同成本。

  二、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程

  優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程是另一個(gè)可以控制車間成本的重要手段。通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新,我們能夠減少?gòu)U品、降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),還可以增加產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,從而提高生產(chǎn)率和利益。

  三、注重效益與質(zhì)量

  生產(chǎn)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量同樣可以對(duì)車間成本進(jìn)行有效的控制。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要結(jié)合現(xiàn)有條件,采取一系列措施,比如提高工人崗位技能,完善管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。

  四、建立動(dòng)態(tài)預(yù)算

  在車間成本控制中,制定合理預(yù)算同樣非常重要。動(dòng)態(tài)預(yù)算能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,確定總體預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算,進(jìn)而準(zhǔn)確把握成本狀況,并動(dòng)態(tài)調(diào)整。這樣,車間管理人員能夠及時(shí)找出不合理的預(yù)算,及時(shí)采取措施調(diào)整。

  五、引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備

  引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備,可以在節(jié)約成本的同時(shí),提高車間的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。比如,采用自動(dòng)化生產(chǎn),可以降低勞動(dòng)力成本和能源成本;采用新型設(shè)備,提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。這對(duì)于控制車間成本,提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

  六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

  員工是公司的資源,培訓(xùn)員工不僅可以提高他們的技能水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且還可以降低成本。通過(guò)員工的技能提高,能夠大大減少損失率和缺陷率,提高車間整體效益和經(jīng)濟(jì)效果。

  總之,車間成本控制是企業(yè)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)上述措施,我們可以降低成本,提高生產(chǎn)效益,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  成本控制方案 篇3

  高校學(xué)生食堂是在減免稅收,不計(jì)大型設(shè)施折舊(即零租賃)的基礎(chǔ)上實(shí)行保本或微利經(jīng)營(yíng)。采取靈活、有效的成本控制辦法,對(duì)保持伙食質(zhì)量穩(wěn)定和改善伙食質(zhì)量,具有積極而現(xiàn)實(shí)的作用。

  一、食堂成本控制的意義

  成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)預(yù)先建立的管理目標(biāo),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施的管理行為。高校學(xué)生食堂在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,其一:同樣具有食品原料成本、非食品原料成本、損耗及人工成本等諸方面的因素,實(shí)行成本控制就是要通過(guò)實(shí)時(shí)、有效地將各種成本比例控制在規(guī)定范圍內(nèi),并最大限度降低損耗及非食品的原料成本、人工成本等,達(dá)到提高伙食質(zhì)量的目的。其二,在一學(xué)年中還要遇到就餐人員總量、學(xué)生食量、伙食結(jié)構(gòu)、原材料價(jià)格周期性變化,分析掌握這些變化規(guī)律,在總的預(yù)期目標(biāo)下,通過(guò)主動(dòng)調(diào)節(jié)成本比例,從而達(dá)到保證學(xué)生伙食質(zhì)量穩(wěn)定的作用。

  二、食堂成本控制的內(nèi)容

  高校學(xué)生食堂經(jīng)營(yíng)成本主要有直接成本(食品原材料消耗),間接按成本(非食品原材料消耗)和人工成本。

  1.直接成本主要用于支付食品原材料消耗的費(fèi)用,包括主食原料成本,副食及輔料成本。主食:米、面,其他雜糧;副食及輔料:食用油、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉食、豆制品、干貨、調(diào)料等等。

  2.間接成本主要用于支付非食品類原材料消耗的費(fèi)用,包括:燃料(煤、柴油、天然氣等)、蒸汽、水、電、衛(wèi)生用具、低值易耗炊具(刀、鍋、鏟等)、耐用炊具折舊(切菜機(jī)、蒸飯柜、冰柜、餐具等)、洗滌劑、餐具消毒等等。

  3.人工成本主要是用于人員工資福利支出的費(fèi)用,包括管理人員、廚師、普工、清潔工等人員的工資、各類保險(xiǎn)及獎(jiǎng)金等等。

  三、食堂成本控制的策略

  第一,建立成本權(quán)重系數(shù)。各成本要素在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所占比例即為權(quán)重系數(shù),權(quán)重系數(shù)的確立是成本控制過(guò)程中首先要解決的問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō)可以根據(jù)伙食結(jié)構(gòu)、伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)綜合評(píng)估后確定?傁禂(shù)為1,直接成本為W,間接成本為X,人工成本為Y,利潤(rùn)為Z,那么1=W+X+Y+Z。直接成本和間接成本都可以進(jìn)一步分解,如直接成本可細(xì)化為主食成本E,副食及輔料成本N。主食成本再分為大米G、面粉K、雜糧L等等。根據(jù)管理及伙食結(jié)構(gòu)的需要進(jìn)行細(xì)分。成本系數(shù)的變化影響伙食結(jié)構(gòu)及質(zhì)量,為保持穩(wěn)定,對(duì)成本系數(shù)都有一個(gè)規(guī)定范圍值,在一個(gè)相對(duì)時(shí)間段內(nèi)保持不變。

  第二,及時(shí)準(zhǔn)確采集、分析成本信息。要保持月終、年末成本控制在規(guī)定范圍,就要實(shí)時(shí)采集成本信息,并及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)成本的比例,利用科學(xué)手段,通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)將食堂銷售情況,各倉(cāng)庫(kù)出貨情況,每天錄入電腦,編制程序軟件自動(dòng)生成每天各項(xiàng)成本比例,做到每日一結(jié)算分析,及時(shí)進(jìn)行微調(diào)糾正偏差。

  第三,建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就是對(duì)每一份飯菜,每一個(gè)菜品,各種原料的成本比例確定定額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)加工中做到稱量下鍋,銷售時(shí)做到定量出售。

  第四,訂制食譜,按計(jì)劃生產(chǎn)。將每天要做的主、副食在前一天制定出食譜,放在各食堂局域網(wǎng)上,各餐廳加工組根據(jù)食譜種類、銷量、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,擬出原材料需求量報(bào)中心倉(cāng)庫(kù),按量采購(gòu)和領(lǐng)用;咀龅疆(dāng)天出庫(kù)物質(zhì)當(dāng)天用完,確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。

  第五,間接成本控制實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)。各項(xiàng)間接成本一般來(lái)說(shuō)不能做到每天結(jié)算,采取分項(xiàng)責(zé)任到人,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支懲罰的辦法,基本能控制在成本系數(shù)以內(nèi)。

  第六,積累物價(jià)信息,跟蹤分析,主動(dòng)調(diào)控。對(duì)各類物資在一年四季的價(jià)格信息進(jìn)行收集整理,在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行對(duì)比。一是比較單品價(jià)格變化,二是比較整體價(jià)格變化。若物資整體價(jià)格比往年同期跌漲過(guò)大時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)權(quán)重系數(shù)過(guò)大或?yàn)樨?fù)數(shù)。這時(shí)就要進(jìn)行售賣價(jià)格的調(diào)整,這種調(diào)整一般非常謹(jǐn)慎,只要整體物價(jià)不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間綜合性大反差,售賣價(jià)格應(yīng)在一學(xué)年內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。

  第七,把握規(guī)律,靈活應(yīng)變。一學(xué)年中,一般來(lái)說(shuō)上學(xué)期就餐人數(shù)總量較大(下學(xué)期畢業(yè)年級(jí)外出較多),學(xué)生食量較大,市場(chǎng)原材料充足且價(jià)格相對(duì)較低一些。而下學(xué)期則相反,在成本控制中可采用先存后用,即上學(xué)期調(diào)低原材料成本系數(shù),增大利潤(rùn)系數(shù),將利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái),下學(xué)期適當(dāng)增大原材料成本系數(shù),調(diào)低利潤(rùn)系數(shù),消耗所儲(chǔ)存的利潤(rùn),以保持全學(xué)年伙食質(zhì)量穩(wěn)定。

  第八.改進(jìn)工藝,推陳出新,促使成本效益最大化。通過(guò)不斷改進(jìn)烹飪方式,提高加工工藝水平,博采市場(chǎng)原料,不斷推出新品,做到粗料細(xì)作、細(xì)料精作、一料多作,結(jié)合時(shí)令變化用市場(chǎng)上大眾化的原料做出新鮮多樣的'食品,從而達(dá)到成本效益最大化,是控制直接成本的重要手段。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  實(shí)施成本控制是一種精細(xì)化、科學(xué)化的管理手段,能夠有效地克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的盲目性,起到穩(wěn)定食堂經(jīng)營(yíng)的作用;高校學(xué)生食堂成本控制,就是要在保本或微利(可控范圍內(nèi))情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒(méi)有質(zhì)量,再低的成本也是徒勞的,成本控制是在質(zhì)量控制下的成本控制,沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本控制就失去意義;信息的采集和積累是成本要素控制的關(guān)鍵,準(zhǔn)確采集,快速統(tǒng)計(jì)分析,有賴現(xiàn)代化手段實(shí)施;掌握成本控制的主動(dòng)權(quán),對(duì)穩(wěn)定伙食質(zhì)量至關(guān)重要。

  成本控制方案 篇4

  三、改進(jìn)食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見的。

  四、合理購(gòu)置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置要注意控制?少I可不買的工具、設(shè)備,買回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的.經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。

  五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費(fèi)。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強(qiáng)。管理人員要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費(fèi)用。

  菜價(jià)是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費(fèi)用+一定的利潤(rùn)定的。要搞好食堂管理,主要從以下方面入手:

  1、采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。

  2、建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。

  4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。

  5、成立伙食管理委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,代表員工反映問(wèn)題,提出建議。6、也可考慮進(jìn)行招投標(biāo)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)(包括外聘)。

  成本控制方案 篇5

  食堂成本控制的費(fèi)用,意思要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見慣的事情,這就要求采購(gòu)和監(jiān)督做到腿勤眼亮:“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨,這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用。食堂財(cái)務(wù)管理人員需要積極去市場(chǎng)調(diào)研,找到更好的材料供應(yīng)商,把這些信息反饋給食堂承包經(jīng)營(yíng)者,如果食堂承包經(jīng)營(yíng)者不采納食堂管理員意見,需提交合理的書面解釋。

  杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),要求員工不浪費(fèi)一粒米、一滴油、一根菜。采購(gòu)人員要有計(jì)劃進(jìn)貨,避免計(jì)劃不周造成浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,食品、原材料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”,杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費(fèi)。廚房?jī)?nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M(fèi)。因此從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員都要跟進(jìn)以防止浪費(fèi)。食堂管理員要全面督查這個(gè)過(guò)程,對(duì)發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象按照食堂管理處罰細(xì)則進(jìn)行處罰。

  食堂需要采購(gòu)易耗品等的時(shí)候,由于要計(jì)算進(jìn)食堂營(yíng)業(yè)成本,在采購(gòu)這些物品的`時(shí)候,必須經(jīng)過(guò)食堂管理人員的同意才能進(jìn)行購(gòu)買。如果確實(shí)是食堂的必需品,要及時(shí)回復(fù)同意,以防止阻礙食堂的正常營(yíng)業(yè)。如果是可有可無(wú)的物品,應(yīng)立即予以拒絕,即使對(duì)方購(gòu)買,也不應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。

  要搞好食堂成本管理,主要從以下方面入手:

  1、 采購(gòu)進(jìn)來(lái)一定要驗(yàn)收復(fù)秤,防止作弊,采購(gòu)驗(yàn)收單要公布。

  2、 建立庫(kù)存、消耗、收入、成本、費(fèi)用等賬目,核算盈虧,編制報(bào)表公布。

  3、 采購(gòu)和使用的物品,每天都要進(jìn)銷登記,精確計(jì)算出材料采購(gòu)成本。

  利潤(rùn)率控制方面:

  銷售利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)/營(yíng)業(yè)收入*100%

  營(yíng)業(yè)收入由于是按照卡機(jī)直接計(jì)算出來(lái)的,所以不需要進(jìn)行考慮,先行暫定控制銷售利潤(rùn)率為 %以下,根據(jù)營(yíng)業(yè)收入和上面計(jì)算出來(lái)的營(yíng)業(yè)成本,我們就可以計(jì)算出銷售利潤(rùn)率,如果實(shí)際銷售利潤(rùn)率超過(guò)我們核定的利潤(rùn)率,那我們就在付款的時(shí)候自動(dòng)扣除多余的部分,把這些多余的部分按照一定的比例以補(bǔ)助形式返還給員工。

  成本、利潤(rùn)率控制方法的好處是:

  1、由于很多盈利機(jī)構(gòu),會(huì)由于各種原因,持有兩種以上的報(bào)表,人為的改變采購(gòu)成本。

 、湃绻麄兂杀緢(bào)的比實(shí)際高,會(huì)表面降低其利潤(rùn)率,會(huì)讓我們核定的利潤(rùn)率沒(méi)有啟到實(shí)際的核定效果,我們可以按照成本核算上面的方法就可以對(duì)其提出合理的進(jìn)貨渠道,降低其采購(gòu)成本。

  ⑵如果他們成本報(bào)的比實(shí)際低,會(huì)表面降低其采購(gòu)成本,會(huì)讓我們?cè)诔杀竞怂闵厦鏇](méi)有實(shí)際的效果,但是它可以無(wú)形中提高虛高的利潤(rùn)率,我們可以按照利潤(rùn)率的核定方法,把多余的部分予以去掉。

  2、大量減少對(duì)飯菜定價(jià)等其他程序,提高效率,從根本上解決實(shí)際問(wèn)題。

  3、這樣可以讓員工感覺(jué)到食堂是福利食堂,不是以盈利為目的的食堂,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。

  成本控制方案 篇6

  1污水處理廠概況

  某污水處理廠以TOT模式運(yùn)營(yíng)。公司季度考核中,發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)成本超出預(yù)期設(shè)定,便對(duì)其進(jìn)行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d,二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn),以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠之后,以柵欄方式,排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房,依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池,達(dá)標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機(jī),對(duì)生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機(jī),對(duì)污泥進(jìn)行脫水處理,然后運(yùn)送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外,本人還整合了部分污水廠資料,經(jīng)對(duì)比后,對(duì)其成本構(gòu)成進(jìn)行分析,提出針對(duì)性的管理及控制方法。

  2污水處理廠成本構(gòu)成

  20xx年4月-9月,該污水處理廠實(shí)際成本為0.426元/噸,成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中,尤以電費(fèi)、管理費(fèi)用和人工費(fèi)用占比最大,每噸水用電為0.165kWh。近年來(lái),該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但下降幅度并不是很明顯。通過(guò)統(tǒng)計(jì)該區(qū)域污水廠運(yùn)行成本可知,不超過(guò)5×104噸的AO工藝污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本平均為0.42元/噸,在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝,都是二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn),但在噸水藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)方面比較低。經(jīng)對(duì)比論證,該污水處理廠無(wú)論是噸水污泥處置費(fèi),還是噸水管理費(fèi)用都比較高,尤以管理費(fèi)用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明,該污水處理廠藥劑費(fèi)和污泥處置費(fèi)用特別高,人工費(fèi)和管理費(fèi)用略高。這種情況下可通過(guò)污泥減量、藥劑投加量控制等方式,降低污水處理成本。同時(shí),應(yīng)依據(jù)實(shí)際污水處理情況及需求,對(duì)人員進(jìn)行合理安排和調(diào)度,減少加班,以該種方式,實(shí)施人工費(fèi)用控制,采用正確的方式,將年度預(yù)算工作落實(shí)到位,以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費(fèi)用。從而對(duì)污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施科學(xué)控制,注重設(shè)備管理,節(jié)約用水用電,減少額外成本支出。

  3污水處理成本有效管理及控制方法

  3.1優(yōu)化污水處理運(yùn)行工藝參數(shù)

  近年來(lái),活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛,且極具適用性。開展污水處理工作時(shí),應(yīng)依據(jù)實(shí)際水量、水質(zhì)、設(shè)備等,對(duì)工藝運(yùn)行模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù),確保污水處理水量與設(shè)計(jì)處理要求吻合。工藝調(diào)整初期,應(yīng)對(duì)工藝運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,了解數(shù)據(jù)變化情況,以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線,并對(duì)各季節(jié)水質(zhì)差異進(jìn)行觀測(cè),實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù),明確污水處理廠運(yùn)行效果并加以檢測(cè)看其是否準(zhǔn)確,對(duì)設(shè)備工作時(shí)間和運(yùn)行程序等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

  3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

  污水提升泵和表面曝氣機(jī)都屬于大功率設(shè)備,耗電量很大,增加了污水處理廠運(yùn)行成本。可采用變頻調(diào)節(jié)控制,使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求,改變以往設(shè)備運(yùn)行情況,使其對(duì)電網(wǎng)無(wú)過(guò)大沖擊,減少用電量,以免因功率過(guò)大或過(guò)載原因發(fā)生設(shè)備故障,保護(hù)大功率設(shè)備,實(shí)施成本控制。針對(duì)小功率設(shè)備,取消變頻調(diào)節(jié)控制,避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費(fèi)問(wèn)題。

  3.3延長(zhǎng)污水處理設(shè)備壽命,注重設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

  污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障,增加了管理及維修費(fèi)用影響設(shè)備功能,使污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理,應(yīng)用自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)了解其生產(chǎn)運(yùn)行情況。定期檢查設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行預(yù)防和處理。嚴(yán)格控制設(shè)備維修及改造過(guò)程,淘汰陳舊設(shè)備,以免增加污水處理費(fèi)用,提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

  3.4加強(qiáng)管理機(jī)制,提升人員素質(zhì)

  污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)及發(fā)展情況,采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)人員進(jìn)行量化管理,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),按勞分配,競(jìng)爭(zhēng)上崗。采用完善的工資分配制度,合理調(diào)整員工工資占比。將精細(xì)化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中,建立完善的'考核機(jī)制,減少不必要的人力資源浪費(fèi),提高污水處理廠勞動(dòng)生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本控制。

  綜上所述,污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多,包括工藝、設(shè)備和電氣自動(dòng)化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,注重內(nèi)部管理,使出水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí),引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù),實(shí)施工藝參數(shù)優(yōu)化,降低生產(chǎn)設(shè)備耗能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),提升人員素質(zhì),將污水處理成本降到最低。

  參考文獻(xiàn):

  [1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠運(yùn)行成本的分析與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(32):274.

  [2]趙彬.污水處理廠成本管理與節(jié)能降耗探討[J].資源節(jié)約與環(huán)保,20xx,(02):64-65+71.

  成本控制方案 篇7

  工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性和投資巨大等特點(diǎn),如果成本控制不當(dāng),經(jīng)濟(jì)損失慘痛;反之,如果成本控制恰當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益將十分顯著。工程項(xiàng)目全過(guò)程大體可分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、安裝調(diào)試階段和使用階段。在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系中,各個(gè)階段都有不同的工作內(nèi)容、任務(wù)要求和具體控制措施。

  在實(shí)際工作中,通過(guò)實(shí)施全過(guò)程成本管理,有效控制決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和采購(gòu)階段的工作質(zhì)量,提高工作效能,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)至關(guān)重要,原因如下:

  1、設(shè)計(jì)環(huán)境、條件、標(biāo)準(zhǔn)和能力直接影響設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,而不同設(shè)計(jì)方案所涉及的施工組織方案、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)周期可能會(huì)有非常大的差異,從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本相差懸殊。有人說(shuō)如果設(shè)計(jì)方案一旦確定,項(xiàng)目投資成本的70%—80%也就基本確定了,可見設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣是影響項(xiàng)目投資成本水平的關(guān)鍵因素。

  2、施工合同的變更往往是由于勘察資料不足、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更改、設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)失誤造成的。變更過(guò)多,不但可能導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整,而且也可能因?yàn)榻Y(jié)算方式的差異,不利于對(duì)承包商的管理,影響其在施工過(guò)程中對(duì)施工成本控制的主動(dòng)性和積極性。

  3、由于上游設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備到貨等工作計(jì)劃不足、進(jìn)度延遲等原因,導(dǎo)致各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不協(xié)調(diào),施工方案得不到優(yōu)化,從而額外增加臨時(shí)設(shè)施,產(chǎn)生額外成本。

  4、能否實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的有效競(jìng)爭(zhēng),讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)商脫穎而出,進(jìn)而在工程項(xiàng)目中使用性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)方案、施工方案和設(shè)備材料,也是工程項(xiàng)目成本控制十分關(guān)鍵的因素之一。

  以下是某工程項(xiàng)目中幾個(gè)成本控制的典型案例,可以印證上述各事項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重要性:

  案例一:某項(xiàng)目A擬生產(chǎn)的產(chǎn)品被其他單位生產(chǎn)的更好方案所替代,致使D項(xiàng)目自工程竣工以來(lái)從未投入使用。究其原因,當(dāng)屬外部市場(chǎng)條件不可預(yù)見性、決策者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不熟悉導(dǎo)致項(xiàng)目決策失誤,已投入的成本將不可避免地形成損失。此案列反映出項(xiàng)目決策工作的復(fù)雜性,管理決策對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重大影響。

  案例二:某項(xiàng)目B前期規(guī)劃采用根據(jù)服務(wù)對(duì)象分區(qū)建設(shè)的思路,分別在兩個(gè)服務(wù)區(qū)各建設(shè)一個(gè)子項(xiàng)。但在工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的各項(xiàng)環(huán)境滿足總體規(guī)劃、分期建設(shè)的條件,因此,更為經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃方案是建設(shè)一個(gè)子項(xiàng),設(shè)備分期采購(gòu)安裝、分期投用。但由于部分關(guān)鍵工程已經(jīng)開始施工,最終還是不可避免地導(dǎo)致了土建工程的重復(fù)性建設(shè)。此案例反映出合理的總體規(guī)劃方案對(duì)工程項(xiàng)目投資成本控制至關(guān)重要。

  案例三:某項(xiàng)目C是為了滿足一個(gè)重要的一級(jí)里程碑需要而增加的臨時(shí)項(xiàng)目,其不少工作涉及到隱蔽工程。該設(shè)計(jì)方案在組織招標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)詢價(jià)結(jié)果高得連主設(shè)計(jì)人自己都覺(jué)得離譜。最后通過(guò)組織召開設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審會(huì),調(diào)整了原施工圖設(shè)計(jì)方案,使工程造價(jià)大幅度降低,但同時(shí)本已趨緊的進(jìn)度也因設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更而更加緊張。此案例反映了不同詳細(xì)設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目投資控制影響重大。

  案例四:某項(xiàng)目D因直接關(guān)系到項(xiàng)目開工儀式的舉辦,而初期進(jìn)度又十分緊張,上游設(shè)計(jì)能力和資料條件不足、深度不夠,導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)變更。而承包商不斷提出的變更要求又得不到建設(shè)單位及時(shí)有力的澄清和回復(fù),最終導(dǎo)致工程結(jié)算變得十分復(fù)雜,一方面極大地增加大了投資控制管理工作的難度,另一方面也造成現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的浪費(fèi)。這是典型的因設(shè)計(jì)工作質(zhì)量不高,項(xiàng)目趕進(jìn)度增加成本控制風(fēng)險(xiǎn)和難度的'案例。

  案例五:某項(xiàng)目E在增加道路邊坡安全防護(hù)工程時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,考慮到工程質(zhì)量的特殊要求,設(shè)計(jì)單位選用了較高標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)和比較美觀、藝術(shù)的設(shè)計(jì)型式。但在材料采購(gòu)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)僅僅材料費(fèi)用就高達(dá)幾百萬(wàn)元,方案被取消。但此時(shí)因?yàn)椴牧喜少?gòu)合同已經(jīng)簽訂且無(wú)法退貨,最終不得不購(gòu)置該批材料,在其他工程項(xiàng)目中消化使用。此案例一方面反映了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一額外增加項(xiàng)目成本;另一方面也反映了技術(shù)、商務(wù)分離阻礙了及時(shí)溝通,最終導(dǎo)致施工方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)。

  基于以上經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),筆者認(rèn)為,在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,應(yīng)該通過(guò)精細(xì)化管理,采取以下各項(xiàng)措施,在勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制:

  1、加強(qiáng)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的溝通,確保設(shè)計(jì)方案輸入條件的完整性、正確性和經(jīng)濟(jì)性,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,以利于設(shè)計(jì)方案有的放矢,避免由于設(shè)計(jì)人員閉門造車出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況,從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

  2、推廣設(shè)計(jì)方案比選,尤其是投資金額大、受施工現(xiàn)場(chǎng)條件影響較大的技術(shù)性項(xiàng)目,要廣泛開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)部門、商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的橫向溝通,以及施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的縱向溝通。必要時(shí)借助社會(huì)外部專家的力量,在確保滿足使用功能的前提下,開展多設(shè)計(jì)方案的比較,規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選決策過(guò)程,使設(shè)計(jì)先決條件、設(shè)計(jì)方案比較與決策、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案計(jì)算等文檔化,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)全過(guò)程的可追溯性管理,以增強(qiáng)決策者的責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí),合理選擇設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)價(jià)值功能理論進(jìn)行功能分析,提高所采用設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比。

  3、規(guī)范和優(yōu)化采購(gòu)程序,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)控制工程建設(shè)項(xiàng)目成本。在實(shí)際工作中,要通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的采購(gòu)程序和合適的采購(gòu)方式,提高采購(gòu)項(xiàng)目的性價(jià)比,讓更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)商參與到工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中,為控制工程建設(shè)項(xiàng)目成本作出貢獻(xiàn)。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核。在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo),在各責(zé)任單位和相關(guān)人員的年度績(jī)效考核方案中增加成本考核的內(nèi)容和權(quán)重,將工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作分解落實(shí)到日常工作中,并與各級(jí)單位和相關(guān)人員的薪酬兌現(xiàn)掛鉤,增強(qiáng)廣大員工的成本控制意識(shí);而對(duì)日常成本控制工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型人物和事跡,單位應(yīng)通過(guò)不同形式予以獎(jiǎng)懲,以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工成本控制的主動(dòng)性和積極性。

  成本控制方案 篇8

  客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),確保利潤(rùn)率最高點(diǎn),按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示,并配合整個(gè)酒店作好成本控制,我部制定了開業(yè)后成本控制方案:

一、客房易耗品:

  1、拖鞋:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。

  2、梳子及盒子:將退房?jī)?nèi)使用過(guò)的梳子清洗消毒后回收,完好無(wú)損梳子盒同時(shí)回收。

  3、牙膏及牙膏盒:將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收,牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。

  4、卷紙:將客人使用過(guò)的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收,以供PA班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。

  5、火柴:所有房間火柴只配15根,對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。

  6、小香皂:回收的香皂統(tǒng)一由PA或洗衣房收取,主要用于PA公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來(lái)洗滌部分深色輕污的的.工裝或抹布。

  7、洗衣房易耗品:打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。

  8、報(bào)損布草:實(shí)行改制,被套該枕套等。

  二、能源:

  1、控制長(zhǎng)流水:

 。1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;

  (2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。

 。3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌,在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下,少量布巾不予以洗滌。

  2、節(jié)約空調(diào):所有空調(diào)控制在22℃低檔,查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào),公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān),做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。

  3、節(jié)約用電:要做到隨手關(guān)燈,做房按程序及時(shí)關(guān)燈,所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外,全部燈關(guān)閉,樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

  4、整汽:在熨燙不多時(shí),將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。

  三、辦公用品及其他:

  1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外,其余全部用廢舊工作表等。

  2、除給客人留言外,員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙,培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

  3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

  4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一,并做好記錄。

  5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。

  成本控制計(jì)劃與措施

  辦公室是一個(gè)公司的核心部門,其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián),所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作,辦公室也要做好成本預(yù)算,降低開支,現(xiàn)建議如下:

  一、辦公費(fèi)用節(jié)省

  1、節(jié)省辦公費(fèi)用,公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用,減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等,這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作,都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則,盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候,請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件,如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求,同時(shí),通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量:

 。1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量,如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào);

 。2)盡可能正、反兩面使用。

  2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理,實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面,可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā),可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

  3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?杀A艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷,可打可不打的電話不打,可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線,可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間,禁止利用公話撥打私人電話。

  4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为(dú)用車,可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理,合理計(jì)劃出車用車行程,杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

  5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用?照{(diào)、電燈可開可不開的盡量不開,離開辦公室要隨手關(guān)燈,關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源,關(guān)緊水龍頭,遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

  6、合理,正確使用辦公資源設(shè)備,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

  7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

  8、守時(shí),按時(shí)完成工作任務(wù),不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間,細(xì)心,認(rèn)真對(duì)待工作,減少工作錯(cuò)誤。

  二、日常辦公用品及耗材的管制。

  1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求,制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

  2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

  3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告,找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭,并給予改善和控制。

  4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核,全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議,對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工,年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用,則由個(gè)人承擔(dān)。

  5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的,須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

  成本控制方案 篇9

  近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也日趨蓬勃,建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上,狠抓成本管理工作。具體的工程實(shí)施過(guò)程中,建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平,對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實(shí)施過(guò)程中,建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平,對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì),因此必須建立新的管理模式來(lái)有效地控制成本。為此,本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制,談幾點(diǎn)看法。

  一、工程施工項(xiàng)目成本控制的原則

  1.1 全面成本控制原則

  全面成本包括全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本控制。成本控制的綜合性,成本控制不是獨(dú)立的去控制,它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益,因此,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益,共同關(guān)注的環(huán)節(jié),應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外,項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

  1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

  動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制,由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),只有在施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制,才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,這就要求在開工前要制定成本計(jì)劃,修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn);施工階段應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)成本降低措施;所以,基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

  1.3 目標(biāo)管理原則

  目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃地方法,它要求把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行的部門、單位和個(gè)人。實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到各人,還能夠通過(guò)隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,并采取必要的應(yīng)對(duì)措施,使成本控制保證在一個(gè)良性的循環(huán)之中。

  1.4成本節(jié)約原則

  節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則,節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失,成本節(jié)約通過(guò)主觀努力實(shí)現(xiàn)的。

  1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

  在項(xiàng)目施工過(guò)程中,各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任,只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在成本控制中的作用,定期考評(píng),實(shí)現(xiàn)考評(píng)與個(gè)人利益掛鉤。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動(dòng)各層員工的積極性,保證成本控制措施落到實(shí)處。

  二、建筑施工項(xiàng)目成本控制措施

  2.1 做好費(fèi)用控制管理工作

  2.1.1 人工費(fèi)的控制

  對(duì)人工費(fèi)的控制:建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,做好獎(jiǎng)罰分明;對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度,提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性;保證工程的質(zhì)量,一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本,避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn),能夠減低人工成本。

  2.1.2 材料費(fèi)的控制

  建筑工程施工項(xiàng)目中,特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低,采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以,有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

  2.1.3 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制

  對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制:在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料;建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,合理確定管理幅度與管理層次,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

  2.2 做好施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制

  2.2.1 項(xiàng)目全員控制

  成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過(guò)程,成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān),企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制,才能最大程度的降低項(xiàng)目成本。

  2.2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

  項(xiàng)目形成的過(guò)程中周圍的.環(huán)境是不斷變化的,成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較。

  2.3 積極采取技術(shù)措施,降低成本

  2.3.1 制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)

  施工方案:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)器、工具也不同。所以,制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。

  2.3.2 制定科學(xué)的施工計(jì)劃

  制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。施工計(jì)劃主要包括:施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等,施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系,所以,制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。

  2.3.3 合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理

  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本,如果沒(méi)有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工,就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方,這樣能夠減少運(yùn)輸距離。

  2.3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制

  在施工過(guò)程中,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管,可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象,就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本,如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制,就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn),所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、上崗、定責(zé),把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。

  2.4 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段,實(shí)現(xiàn)成本控制

  隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn),實(shí)施成本控制的過(guò)程中也開始越來(lái)越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段,因?yàn)槟軌蚣皶r(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問(wèn)題,并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,有效減少控制過(guò)程中的誤差。

  2.5 完善財(cái)務(wù)管理制度

  完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制,這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),具體應(yīng)做到:①制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃;②實(shí)行責(zé)任成本核算,定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。

  2.6 竣工及時(shí)做好決算管理

  工程完工后,項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工分包單位進(jìn)行決算,同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析,找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距,并分析出原因,實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

  三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施探討

  3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作

  3.1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)

  實(shí)現(xiàn)成本管理的一項(xiàng)重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用,特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用,實(shí)施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理,企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

  3.1.2 編制施工預(yù)算書

  成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系,編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件,現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來(lái),對(duì)過(guò)程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以,施工預(yù)算需要改進(jìn),總之,施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細(xì)到部位”為原則。

  3.3 完善合同管理

  房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理,它能夠有效地降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3.3.1 認(rèn)真分析合同條款

  施工單位的首要課題就是實(shí)行嚴(yán)格的合同管理,所以施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管,做好對(duì)于合同的每一條條款都心中有數(shù),堅(jiān)決杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款。

  3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

  通過(guò)公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理,與分包商一起協(xié)商合同價(jià)格和合同條款,經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)協(xié)商,最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。

  結(jié)束語(yǔ)

  在今后的建筑工程施工中,必須嚴(yán)格開展成本控制管理工作。工程項(xiàng)目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化狀態(tài),這便要求企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。因此,要想促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,就必須要在施工管理工作中嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制工作。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是更好的保證工程整體的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

  成本控制方案 篇10

  目前公司的成本費(fèi)用相當(dāng)大,公司應(yīng)號(hào)召全體員工“開源節(jié)流”。一年下來(lái)輕輕松松省一百多萬(wàn),主要生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)發(fā)生的,因此,生產(chǎn)成本控制必須包括生產(chǎn)全過(guò)程。

  1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制,屬于成本的事前控制,設(shè)計(jì)階段是決定產(chǎn)品的用途,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及零配件的規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品及零配件的工藝方法所用設(shè)備、工具等,也就決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn),也決定了所需工種及其工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn),基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中要消耗的工、料、費(fèi)的水平。要降低產(chǎn)品成本,最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)開發(fā),在工藝設(shè)計(jì)開發(fā)中,考慮生產(chǎn)可行性,簡(jiǎn)單性,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,提出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品工藝開發(fā)設(shè)計(jì)方案。

 、賹(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行功能成本分析,消除多余的功能及用途。如:釘珠每年加工費(fèi)200多萬(wàn),有的款是為了釘珠而釘珠。

 、趯(duì)工藝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、在保證設(shè)計(jì)要求的前提下,采取最經(jīng)濟(jì)的方案。

 、蹖(duì)物料消耗定額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行審核,保證其先進(jìn)合理。

  ④記錄、統(tǒng)計(jì)、比較分析設(shè)計(jì)的試制費(fèi)用和周期,取消不合理的費(fèi)用支出和時(shí)間花費(fèi),記錄、核算和控制設(shè)計(jì)的試制成本。

  上述的四項(xiàng)內(nèi)容中,1、2表現(xiàn)了我們?cè)O(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量,決定了以后各階段的生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本。3項(xiàng)作為我們以后各生產(chǎn)工序進(jìn)行材料核算控制和工時(shí)費(fèi)用核算控制的依據(jù),4項(xiàng)是設(shè)計(jì)階段直接發(fā)生的費(fèi)用。

  2、生產(chǎn)線計(jì)劃編制階段的成本控制。是生產(chǎn)部在編制年季度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的成本控制。也是成本的事前控制。生產(chǎn)部在計(jì)劃編制階段要確定流水節(jié)拍、節(jié)奏、批量、生產(chǎn)周期、在制品定額等期量標(biāo)準(zhǔn),要規(guī)定全廠各環(huán)節(jié)、各部門在各時(shí)間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實(shí)施,因此,它們直接、間接地影響著人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)與占用。

  生產(chǎn)線計(jì)劃編制階段的成本控制工作主要是控制計(jì)劃不周或失誤帶來(lái)的損失,具體是:

 、儆(jì)劃不及時(shí)造成停工、誤工損失。

 、谏a(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備、面料、輔料、人力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量、方面協(xié)調(diào)配合不好而造成的損失。

 、塾(jì)劃缺乏預(yù)見性,造成因欠料、沒(méi)期、總量不能控制使生產(chǎn)任務(wù)時(shí)松時(shí)緊而增加皮費(fèi)損失。

 、茏鞒鲇(jì)劃時(shí)缺乏多種方案對(duì)比分析,采用了非最佳方案而帶來(lái)的損失。

  ⑤計(jì)劃未能進(jìn)行優(yōu)化,以縮短周期,降低費(fèi)用和資金占用。

  ⑥盲目上線,造成生產(chǎn)時(shí)停工而帶來(lái)的.損失。

  ⑦計(jì)劃安排時(shí),未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而帶來(lái)的損失。

  生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指揮全廠生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指令,其錯(cuò)誤和不足,會(huì)給公司帶巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制。關(guān)鍵要按生產(chǎn)制單、工藝和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn)合理化。

 、侔炊~領(lǐng)料、用料、改進(jìn)嘜架排料方法,促進(jìn)原材料綜合利用,實(shí)行廢料分類堆放和回收,提高原材料的利用率。如:每件排料、鋪料省2CM,每年生產(chǎn)120萬(wàn)件,將節(jié)省面料24000米,平均20元/米,一年可節(jié)省40多萬(wàn)元。

  ②控制、記錄并統(tǒng)計(jì)廢次品、降低產(chǎn)品的不合格率。

 、圻M(jìn)行時(shí)間動(dòng)作研究,改進(jìn)工作方法,降低工時(shí)消耗,提高工作效率。

 、芴岣吖r(shí)和臺(tái)時(shí)的利用率,減少停工、突擊趕工和加班,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

 、萦涗、統(tǒng)計(jì)和控制輔助材料等的消耗。

 、抻涗、統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備的故障損失,控制設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用。

  ⑦控制在制品、半成品的占用量。

 、喾治龊涂刂圃谥破、半成品的堆放及流動(dòng)路線。因此直接、簡(jiǎn)接造成工、料、費(fèi)消耗和資金占用的活動(dòng),都應(yīng)在成本核算和控制之列。

  4、面料倉(cāng)、輔料倉(cāng)及成品庫(kù)的成本控制。

 、賰(chǔ)存量過(guò)大造成資金積壓。

  ②儲(chǔ)存不足造成不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,造成停產(chǎn)損失。

 、酃芾聿簧圃斐蓛(chǔ)存物霉?fàn)、變質(zhì)、變形、丟失。

 、軒(kù)存能力與任務(wù)不配套造成庫(kù)存能力不足或多余。

  因此,庫(kù)存的成本控制應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)面料和輔料,及時(shí)完成進(jìn)出庫(kù)任務(wù),按定額實(shí)行限額發(fā)料,按規(guī)定的檢查期進(jìn)行盤存,使庫(kù)存量經(jīng)常保持在儲(chǔ)備定額的水平,記錄、統(tǒng)計(jì)控制庫(kù)存損失,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,倉(cāng)庫(kù)還應(yīng)進(jìn)一步定出庫(kù)存費(fèi)用率,對(duì)庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。但也不能盲目的追求“零”庫(kù)存。

  5、銷售部銷售過(guò)程中的成本控制,主要對(duì)銷售包裝,運(yùn)輸、廣告、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)、和銷售機(jī)構(gòu)等開支進(jìn)行控制。

  因此成本控制公司各部門都應(yīng)加強(qiáng)控制。

  成本控制方案 篇11

  一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素

  通常,項(xiàng)目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項(xiàng)目施工中消耗的建筑工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械的使用費(fèi)以及其他相關(guān)的直接費(fèi)用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進(jìn)行,必須花費(fèi)的各種費(fèi)用。這主要包括項(xiàng)目管理人員費(fèi)用、差旅與交通費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費(fèi)用、工具器械使用費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相應(yīng)的施工安全。

  二、工程項(xiàng)目成本控制原則

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目成本控制必須正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益的關(guān)系,處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費(fèi)的費(fèi)用不能超過(guò)缺少控制時(shí)而產(chǎn)生的利益損失,為建立成本控制系統(tǒng)所花費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本,這也直接決定了在成本控制中只能對(duì)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制,對(duì)例外情況加以重視,例如對(duì)于超出預(yù)算的支出費(fèi)用,要嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行,而不能通過(guò)降低工程質(zhì)量的方式達(dá)到降低成本的目的。

  (二)節(jié)約資源。作為項(xiàng)目成本控制的基本原則之一,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要努力的實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的節(jié)省,要著重于項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)以及過(guò)程控制,通過(guò)優(yōu)化方案,改善工程施工技術(shù)以及工藝水平,提升工程項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目的目標(biāo),防止施工中不必要的浪費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍,限制與監(jiān)督工程各項(xiàng)成本的開支狀況。

 。ㄈ┴(zé)權(quán)利結(jié)合。在項(xiàng)目施工中的成本控制階段,要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對(duì)于成本責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師,既要求他們嚴(yán)格履行各自的職責(zé),同時(shí)也要賦予其一定的權(quán)力,更好調(diào)動(dòng)他們的積極性以及主動(dòng)性,此外對(duì)他們要定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,促使其做到內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力,更加高效履行控制項(xiàng)目成本的責(zé)任。

  三、建筑工程項(xiàng)目的成本控制的實(shí)施

  (一)施工前期階段

  首先是針對(duì)工程實(shí)施階段。在這個(gè)階段,主要依據(jù)工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)的變動(dòng),做好成本的預(yù)測(cè)工作,并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后,要及時(shí)依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模,建立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用,及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部。其次,是針對(duì)施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)資料,認(rèn)真分析工程施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施,同時(shí)根據(jù)價(jià)值工程原理,設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴(yán)格按照企業(yè)所下達(dá)的成本目標(biāo),開展工作。

 。ǘ┦┕るA段

  做好施工階段的成本控制,關(guān)鍵在于對(duì)成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行控制。這就要求做到四個(gè)方面的工作:

  1、施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。 方案的優(yōu)化一般包括生產(chǎn)要素的配置、機(jī)械設(shè)備的選型、施工方法的選擇以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等方面的內(nèi)容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素,依據(jù)最優(yōu)的方案進(jìn)行施工能夠有效的減低成本,確保工程的質(zhì)量以及安全,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入少,產(chǎn)出大,經(jīng)濟(jì)效益高的目的。

  2、編制以及審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。作為實(shí)施方案預(yù)防以及成本預(yù)防的重要途徑的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目施工組織的大綱以及依據(jù),其內(nèi)容主要包括施工總體方案、技術(shù)方案、工期保證措施與工期計(jì)劃、材料供應(yīng)方案與設(shè)備配置方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)以及文明施工措施等等。

  3、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作:財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報(bào)廢制度;有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計(jì)體系。

  4、有效控制工程的'材料費(fèi)、人工費(fèi)以及相關(guān)設(shè)備的使用費(fèi)。在項(xiàng)目施工期間,要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),首先可以在單位內(nèi)部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義,使全體人員牢固樹立成本控制的意識(shí)。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的素質(zhì)低、成本觀念淡薄極有可能導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位,效率低下的現(xiàn)象產(chǎn)生,使得成本控制達(dá)不到一定效果。其次,要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度的安排以及工序要求科學(xué)規(guī)劃用工用料以及機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量,而且在施工中和清單報(bào)價(jià)中的相關(guān)數(shù)量對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)整改,采取有效措施。

 。ㄈ┛⒐を(yàn)收階段

  主要是要精心安排工程竣工掃尾工作,做到干凈利落。重視竣工驗(yàn)收工作,保證順利交付使用。對(duì)于工程結(jié)算工作要及時(shí)完成。在工程保修期間,為控制工程保修費(fèi)用,就要由項(xiàng)目責(zé)任人任命負(fù)責(zé)保修工作的責(zé)任者,并嚴(yán)格要求保修責(zé)任人,按照工程的實(shí)際情況,制定保修計(jì)劃,為控制保修費(fèi)用提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

  四、降低建筑項(xiàng)目成本的措施

  (一)在有效滿足業(yè)主要求,同時(shí)確保工程質(zhì)量的前提下,相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的主客觀條件,認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,提出積極的修改建議。

 。ǘ┰O(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。一般來(lái)說(shuō)施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會(huì)有不同的工期、不同的使用的機(jī)具,導(dǎo)致了不同的成本費(fèi)用,因此要選擇正確的施工方案,這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

 。ㄈ┯行Ъ涌焓┕みM(jìn)度,組織均衡施工。通常按照時(shí)間計(jì)算成本的費(fèi)用,一般可以采取加快施工進(jìn)度的方式實(shí)現(xiàn)明顯的節(jié)約,但是以為的加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加相應(yīng)的成本費(fèi)用,因此就必須根據(jù)實(shí)際情況,組織有效的均衡施工,做到快而不亂,避免不必要的損失。

  五、小結(jié)

  施工項(xiàng)目管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程,是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中,要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費(fèi)用,確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

  成本控制方案 篇12

  一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用

  對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言,隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分,再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法,在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本,新時(shí)代的背景下人們?cè)絹?lái)越關(guān)注隧道工程的施工成本控制,這是公路工程施工過(guò)程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),許多施工單位在具體的工作過(guò)程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度,最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說(shuō)京承高速公路三期工程,全場(chǎng)為62公里,這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道,并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn),由于我國(guó)的地理?xiàng)l件的差異性,地形地貌大不相同,在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭,做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。

  二、公路隧道工程施工前的成本控制

  做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要,所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施,主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容,分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng),因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。

  首先,是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的,優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的組織安排,尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過(guò)程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中,我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容,首先是材料費(fèi)用,機(jī)器設(shè)備等等直接成本,如果說(shuō)壓縮了工期,毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大幅度的增加人員,機(jī)器設(shè)備的投入比例,由于臨時(shí)工程增加,那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本,如果壓縮工期,則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述,由于二者具有相反的比例關(guān)系,因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中,我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期,我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。

  其次,是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容,分別是人力資源,材料設(shè)備,動(dòng)力工具,資金等等。資源的優(yōu)化主要指的`就是在整個(gè)配置的過(guò)程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式,讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇,施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配,機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量,進(jìn)度的要求,另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析,最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化,可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源,最大限度的減少不必要的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

  三、公路隧道施工中的成本控制

  公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用,材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),他們占據(jù)了將近總成本的90%,是工程成本的重要組成部分。因此,做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式,通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說(shuō)我們可以對(duì)開挖對(duì),機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略,開挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開挖,鋪底等等內(nèi)容,而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度,做到層層承包,也就是說(shuō)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì),作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組,工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書,將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系,最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用,臨時(shí)租房,租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo),具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度,嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。

  四、小結(jié)

  本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),就公路隧道施工成本控制方案展開探討,具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用,公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過(guò)程當(dāng)中的成本控制。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性,并未能夠做到面面俱到,希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

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