優(yōu)秀員工評(píng)選方案

時(shí)間：2024-12-26 13:35:04 方案我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案推薦度：
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優(yōu)秀員工評(píng)選方案15篇【推薦】

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15篇【推薦】

優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

　　公司各部門：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，公司決定開(kāi)展20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)此次評(píng)先評(píng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作評(píng)審小組，辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：組長(zhǎng)：嚴(yán)曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅

　　二、評(píng)選范圍

　　在公司工作滿3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)

　　三、評(píng)選原則

　　評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的`原則進(jìn)行。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

　　1、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，工作踏實(shí)認(rèn)真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利，從不計(jì)較個(gè)人得失；

　　2、能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)，從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

　　4、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表?yè)P(yáng)；

　　5、全年請(qǐng)假在7天以內(nèi)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象

　　6、員工月度考核達(dá)到目標(biāo)值

　　(二)評(píng)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

　　1、滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)；

　　3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并能夠影響帶動(dòng)本部門員工自主學(xué)習(xí)；

　　4、有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服

　　5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　6、溝通和解決問(wèn)題能力強(qiáng)，工作講究方式方法，具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)；7月度考核達(dá)到目標(biāo)值

　　五、評(píng)選辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，各部門責(zé)任人組織本組召開(kāi)部門會(huì)議，嚴(yán)格按照評(píng)選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)，選出部門人選后報(bào)送綜合辦公室。在由全體員工對(duì)候選人進(jìn)行終極評(píng)選，由評(píng)審小組公開(kāi)評(píng)選結(jié)果。

　　注：以上評(píng)選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　注：優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(fù)(季度評(píng)選一次)

優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　2、評(píng)選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的.工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

　　服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

　　員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；

　　3、銷售精英獎(jiǎng)

　　按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比，銷售成績(jī)優(yōu)秀者；

　　認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無(wú)客人投訴；

　　銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

　　為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下

　　一、評(píng)比范圍

　　1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；

　　2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件

　　1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

　　2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無(wú)遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下；

　　3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

　　4、工作業(yè)績(jī)突出；

　　5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

　　6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

　　7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

　　9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

　　10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

　　三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)任務(wù)，成率好；評(píng)選周期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

　　2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

　　5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的.培訓(xùn)目的；

　　6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

　　四、名額設(shè)置與分配

　　1、推選出員工候選人(不限名額。

　　2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

　　3、總經(jīng)辦成員及部長(zhǎng)級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。

　　5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

　　6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

　　五、評(píng)選活動(dòng)的組織

　　1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書(shū)，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長(zhǎng)；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。

　　2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負(fù)責(zé)；

　　3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

　　4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。

　　5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

　　6、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

　　7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；

　　9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；

　　10、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

　　七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。

　　八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評(píng)選

　　三.選拔范圍

　　1、進(jìn)入本公司滿一個(gè)月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評(píng)選

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)不超過(guò)10人(含)，每月2名，部門人數(shù)不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工

　　五.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量——出色，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成上級(jí)布置的任務(wù)。

　　工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能，能充分履行自身職責(zé)。

　　工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)技巧。

　　工作紀(jì)律——遲到不得超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月

　　服裝沒(méi)有違反。

　　物品配置合乎規(guī)定

　　意識(shí)——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的'自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自己的綜合能力。

　　創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責(zé)任感——有積極的責(zé)任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。

　　溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)主動(dòng)與人合作

　　六.評(píng)估人員及注意事項(xiàng)

　　1、工作業(yè)績(jī)由被考核人直接上級(jí)評(píng)價(jià)，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)價(jià)者級(jí)別的同事(至少2人)進(jìn)行評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)者可以指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

　　七.甄選進(jìn)程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選和《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jī)概要發(fā)布在布告欄上。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　xxxxxxxxxxx

　　三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的.工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

　　7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

　　一、指導(dǎo)思想:

　　按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo):

　　根據(jù)活動(dòng)需要，成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，具體如下:

　　三、評(píng)選范圍

　　1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；

　　2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參加管理者評(píng)選。

　　有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工

　　1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；

　　2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的.；

　　3有違法違紀(jì)行為的；

　　4、有違反院規(guī)行為的；

　　5、違反計(jì)劃生育政策的；

　　6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的。

　　7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1.優(yōu)秀醫(yī)生

　　2優(yōu)秀護(hù)士

　　3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

　　為了發(fā)揚(yáng)我們的企業(yè)精神，展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)先、人人為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究

　　一.評(píng)選范圍：

　　1、總公司及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)和處罰。

　　3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

　　4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　二、評(píng)選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。

　　3、評(píng)選過(guò)程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎(chǔ)。

　　4、評(píng)選應(yīng)盡量在各管理層級(jí)之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

　　三.評(píng)定委員會(huì)的組成和職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、評(píng)審和評(píng)審。

　　2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部。

　　職責(zé)：組織負(fù)責(zé)制定評(píng)選管理辦法和具體方案的各部門及負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格和資料的小組年度評(píng)審會(huì)。

　　四.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司15人，先進(jìn)隊(duì)1人；項(xiàng)目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊(duì)有2人。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1人。

　　項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營(yíng)銷部)、金牌銷售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2人。

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)

　　1.能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　2.有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；

　　3.領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng)新意識(shí)，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)**、廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的`部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

　　2.員工對(duì)本部門職能實(shí)現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越；

　　3.員工德才兼?zhèn)洌瑹o(wú)缺勤等情況

　　4.員工在平時(shí)的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系

　　5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀，受到同事的尊敬和信任

　　6.員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)私貢獻(xiàn)，確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)；

　　7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jī)好，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

　　3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　1.團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感

　　2.以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績(jī)突出

　　3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好

　　5.有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接順暢，得到其他部門的認(rèn)可和好評(píng)

　　6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo)

　　7.注重公司發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3個(gè)(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目)。

　　4、金牌銷售人員

　　根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名的1人(項(xiàng)目)。

　　六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

　　a優(yōu)秀工作人員甄選方法

　　1、各中心經(jīng)理級(jí)包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。

　　2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提交報(bào)名單即可。

　　b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式

　　1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。

　　2、組織各經(jīng)理級(jí)包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、附在名單之后。

　　C金牌銷售人員選拔方式(1人):

　　金牌銷售人員在項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排行榜上進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目):

　　1、由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)評(píng)定委員會(huì)和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來(lái)確定最終結(jié)果。

　　2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項(xiàng)目或部門。不要重復(fù)投票給一個(gè)項(xiàng)目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來(lái)決定最終結(jié)果。

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司將給予球隊(duì)8000元獎(jiǎng)金。

　　八、甄選過(guò)程：

　　1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目由本部門/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照及介紹信，報(bào)送集團(tuán)人事部；

　　2、集團(tuán)人事部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

　　3、評(píng)委會(huì)根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單并簽署意見(jiàn)。

　　九、推薦資料：

　　1、指定個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照一張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》

　　3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹信一份

　　介紹信的具體要求：

　　字?jǐn)?shù)：100——150字；

　　內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

　　十、評(píng)比表彰和其他事項(xiàng)

　　1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開(kāi)XX年表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、評(píng)選出的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

　　一、評(píng)選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選原則

　�。�1）評(píng)選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。

　　（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的'基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

　�。�3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過(guò)7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級(jí)制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。

　�。�5）有突出績(jī)效業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

　　三、評(píng)選程序

　　（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評(píng)選活動(dòng)；

　　（2）公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；

　　（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選計(jì)劃，監(jiān)督各部門的選拔活動(dòng)，并報(bào)告初步評(píng)估候選人名單；

　�。�4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交初評(píng)候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評(píng)選辦法

　　由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)∶公司企業(yè)年會(huì)公開(kāi)表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請(qǐng)優(yōu)秀員工代表登臺(tái)發(fā)言。

　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)∶發(fā)放實(shí)物或獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

　　一、目的

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1、“公平、公正、公開(kāi)”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等原則進(jìn)行考核及評(píng)定

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；

　　4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評(píng)選范圍

　　1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　四、評(píng)選名額

　　優(yōu)秀員工共計(jì)名額1-4人，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)、銷售能手獎(jiǎng)、新人積極進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)10天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

　　11、xx年9月1日前入職；經(jīng)理級(jí)（包含）以上除外；

　　12、積極參加公司組織的，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分；

　　13、積極參加部門組織的.各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

　　14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)5次；

　　15、全年曠工次數(shù)為0次；

　　16、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　六、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　�。�1）、公司領(lǐng)導(dǎo)2人

　�。�2）、總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)

　�。�3）、部門負(fù)責(zé)人

　　3、委員會(huì)的職責(zé)：

　�。�1）、召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　（2）、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　4、制定評(píng)定小組成員名單

　　七、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

　　3、制定《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　八、推薦和申報(bào)提名人選

　　1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理

　　2、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報(bào)

　　3、制定《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　九、匯總提名人選名單并公示

　　1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過(guò)確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　十、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

　　2、考評(píng)：

　�。�1）、選定主考部門和主考人

　�。�2）、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

　�。�3）、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

　　（4）、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

　　（5）、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3、制定《考核表》、《考核成績(jī)匯總表》（考核表以公司績(jī)效考核表為準(zhǔn)）

　　十一、確定優(yōu)秀員工人選

　　1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見(jiàn)

　　2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》

　　十二、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司年度優(yōu)秀員工將通報(bào)各部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)；

　　2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書(shū)；

　　3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要予以保存。

　　附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：

　　優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

　　部門：

　　姓名：

　　入司時(shí)間：

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷：

　　所獲榮譽(yù)：

　　先進(jìn)事跡：

　　意見(jiàn)：

　　部門意見(jiàn)：

　　行政人力資源部意見(jiàn)：

　　總經(jīng)理意見(jiàn)：

優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的.在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過(guò)程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查；

　　3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；

　　4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1) 部門考核的組織與實(shí)施；

　　2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；

　　3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

　　任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：

　　A、全年工作小結(jié)

　　B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？

　　C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績(jī)效投訴與處理

　　如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議�？上蛉肆︐Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng) 黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　㈠參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　㈡評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

　　xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門以來(lái)，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫(xiě)、申報(bào)、方案執(zhí)行以及方案報(bào)支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里，市場(chǎng)部全年共申報(bào)并執(zhí)行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng)，由于xx和市場(chǎng)部人員嚴(yán)格遵守“事無(wú)巨細(xì)〞的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無(wú)一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里，xx市場(chǎng)部共申請(qǐng)總公司費(fèi)用支持逾107萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近30%。在執(zhí)行的44場(chǎng)活動(dòng)中，其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫(xiě)方案35篇，獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場(chǎng)，占據(jù)20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的2/3之多。

　　為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時(shí)到場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間一般都設(shè)置在周末，xxx和其他市場(chǎng)部人員從來(lái)沒(méi)有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作，出了平時(shí)加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場(chǎng)部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營(yíng)銷策略，將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無(wú)怨無(wú)悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

　　作為一名非營(yíng)銷專業(yè)出身的xxx，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告籌劃專業(yè)的.大局部課程，并運(yùn)用于執(zhí)行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執(zhí)行中，確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿結(jié)束，也使得客戶滿意度到達(dá)水平。

　　在即將到來(lái)的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭(zhēng)將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現(xiàn)自我爭(zhēng)取榮譽(yù)的時(shí)機(jī)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式

　　本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃春曉副組長(zhǎng)：郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

　　1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書(shū)面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。

　　三、評(píng)先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

　　2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。

　　四、選評(píng)條件

　　1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的.評(píng)選。

　　五、評(píng)選方法

　　評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：

　　1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

　　3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

　　優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評(píng)選對(duì)象

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)

70%。

　　4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的.典范者。

　　5、特殊貢獻(xiàn)者。

　　三、否決項(xiàng)

　　1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

　　2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

　　四、評(píng)選辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人

1人。

　　2、季度結(jié)束的次月

10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

　　3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受

1天帶薪假期。

　　2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲

2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

　　一、目的和意義

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過(guò)優(yōu)秀員工的考核樹(shù)立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評(píng)價(jià)方法

　　1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程：

　　1)每月業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過(guò)上級(jí)審核——公示的'候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過(guò)短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級(jí)范圍。

　　成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

　　3、等級(jí)資格。

　　1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。

　　2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。

　　4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。

　　公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會(huì)發(fā)生沖突。沒(méi)有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒(méi)有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

　　5、等級(jí)日程。

　　1)以每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。