晚會(huì)籌備方案

時(shí)間：2025-06-17 09:27:35 方案我要投稿

春節(jié)晚會(huì)籌備方案推薦度：
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晚會(huì)籌備方案

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的晚會(huì)籌備方案，歡迎閱讀與收藏。

晚會(huì)籌備方案

晚會(huì)籌備方案1

　　一、活動(dòng)目的

　　為了促進(jìn)公司與員工及員工家屬之間的相互交流溝通，豐富大家的生活，給大家提供這樣一個(gè)相聚的機(jī)會(huì)，為我們?cè)谛乱荒炅粝旅篮玫幕貞洠?0xxxx公司新春聯(lián)歡晚會(huì)，希望大家全身心放松投入享受，共同譜寫(xiě)一段精彩的'旋律。為了豐富晚會(huì)內(nèi)容，現(xiàn)特此召集各部門踴躍報(bào)名，參加本次新春年會(huì)演出，希望大家集思廣益，多多參與。

　　二、活動(dòng)要求及程序

　　1.節(jié)目形式、內(nèi)容不限，要求積極向上，新穎有特色，能展示出大家的風(fēng)采特色;

　　2.節(jié)目可以部門聯(lián)合、個(gè)人的形式上報(bào)給行政處;

　　3.活動(dòng)流程：

　　晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期：

　　本階段主要完成詳細(xì)活動(dòng)策劃書(shū)、節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、舞臺(tái)燈光音響確定、物品購(gòu)買。

　�、� 節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，確定節(jié)目單。

　�、� 舞臺(tái)確定：由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)。演職人員熟悉舞臺(tái)，準(zhǔn)備舞臺(tái)方案。

　　③ 主持和禮儀佳麗培訓(xùn)：由節(jié)目組負(fù)責(zé)。主持準(zhǔn)備晚會(huì)主持稿，禮儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬。

　　晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期：

　　本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定、彩排、末期宣傳、嘉賓邀請(qǐng)、場(chǎng)地布置。

　　① 晚會(huì)全過(guò)程確定及彩排：由節(jié)目組負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定交由各組負(fù)責(zé)人，加緊排練節(jié)目。

　�、� 末期宣傳：宣傳組負(fù)責(zé)。

　　場(chǎng)地布置：

　　由工廠布置人員負(fù)責(zé)。

　　三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　宣傳費(fèi)用、晚會(huì)費(fèi)用、獎(jiǎng)品

晚會(huì)籌備方案2

　　班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。近多年來(lái)始終堅(jiān)持開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和工程機(jī)械體制改革的不斷深化，工程機(jī)械企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

　　一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┌嘟M建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

　　從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況看，部分工段沒(méi)有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒(méi)有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。有的工段雖認(rèn)同“六型”工段建設(shè)，但卻沒(méi)有明確的目標(biāo)、措施，也沒(méi)有專項(xiàng)的投入。

　�。ǘ┌嘟M文化看板維護(hù)不到位。雖然各個(gè)工段都制作了案例看板，但是看板的維護(hù)和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫(xiě)了一周。

　　（三）班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄

　　許多職工對(duì)班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等消極對(duì)待班組建設(shè)工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。

　　二、針對(duì)以上問(wèn)題，采取的對(duì)策

　　（一）提高對(duì)加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

　　在班組中依據(jù)職能不同，組建團(tuán)隊(duì)，不斷深化團(tuán)隊(duì)在工段中重要地位。使員工融入團(tuán)隊(duì)之中，以團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，塑造員工的價(jià)值觀和行為方式，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　（二）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

　　（三）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

　　要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

　�。ㄋ模┦桥囵B(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

　　要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，文明團(tuán)隊(duì)、十佳員工脫穎而出搭建平臺(tái)，塑造“六型”的高效能班組。并針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（五）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

　　班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的.素質(zhì)。班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　　三、對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)下一步的幾點(diǎn)設(shè)想

　　（一）加大對(duì)班組建設(shè)的投入，建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ǘ┣袑�(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強(qiáng)班組建設(shè)工作，并保持班組建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

晚會(huì)籌備方案3

　　為歡度20xx年元旦，活躍校園文化生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，學(xué)校定于12月30日(星期二)晚舉行元旦文藝晚會(huì)�；I備方案如下：

　　一、人員安排：

　　1、晚會(huì)組委會(huì)：

　　主席：校長(zhǎng)

　　副主席：副校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)

　　委員：

　　2、統(tǒng)籌策劃：副校長(zhǎng)、

　　3、評(píng)委：校長(zhǎng)(兼評(píng)委組組長(zhǎng))、副校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)

　　4、舞臺(tái)布置：

　　5、舞美設(shè)計(jì)：

　　6、燈光音響：

　　7、計(jì)分：學(xué)生會(huì)秘書(shū)處、學(xué)習(xí)部

　　8、后勤：黃

　　9、安全保衛(wèi)：保安、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部、體育部、實(shí)踐部

　　10、攝影：、校攝影社團(tuán)

　　11、主持人訓(xùn)練：

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

　　2、榮獲一、二等獎(jiǎng)的節(jié)目，所租服裝費(fèi)用或其它支出費(fèi)用全額補(bǔ)貼;榮獲三等獎(jiǎng)的節(jié)目，

　　租服裝費(fèi)用或其它支出費(fèi)用有60%左右補(bǔ)貼;其它節(jié)目參考所租服裝費(fèi)適當(dāng)補(bǔ)貼。(請(qǐng)各班

　　保留相關(guān)發(fā)票或收據(jù);德育處、團(tuán)委有最終解釋權(quán))

　　3、對(duì)獲獎(jiǎng)班級(jí)予以作風(fēng)評(píng)比加分。

　　三、具體安排：

　　1、各班12月8日(星期一)前將參演節(jié)目匯報(bào)到謝鐵昌老師處審查，逾期無(wú)效。

　　2、12月13日(星期六)上午8：30第二次彩排(整臺(tái)晚會(huì)總節(jié)目量控制在25個(gè)以內(nèi)，原則上每班出一至兩個(gè)節(jié)目參加彩排和演出)。節(jié)目主持人訓(xùn)練完畢。確定舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)方案。

　　3、12月23日(星期二)下午4：40團(tuán)委抽查部分節(jié)目。

　　4、12月25日(星期四)晚上9：30前，各班交節(jié)目音樂(lè)伴奏到謝鐵昌老師處。

　　5、12月30日下午2:30，參加舞臺(tái)布置的老師及學(xué)生干部開(kāi)始布置舞臺(tái)。

　　6、12月30日晚上7:00，全體學(xué)生自帶凳子到會(huì)場(chǎng)，在指定位置就座觀看演出，保衛(wèi)人員、各班班主任及班干部維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序，參加節(jié)目演出的`同學(xué)做好有關(guān)準(zhǔn)備;評(píng)委及各有關(guān)工作人員到場(chǎng);7:25元旦晚會(huì)正式開(kāi)始。

　　四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法：

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(滿分10分)

　　(一)舞蹈、小品類

　　1、內(nèi)容健康向上，貼近校園或社會(huì)生活實(shí)際適當(dāng)加分(2分);

　　2、服裝整齊、應(yīng)景(小品服裝、道具要求與劇情相符)(1分);

　　3、動(dòng)作整齊優(yōu)美，編排合理，節(jié)奏感和藝術(shù)感強(qiáng)(4分);

　　4、表情自然，與內(nèi)容協(xié)調(diào)(2分);

　　5、出場(chǎng)緊湊，不超過(guò)1分鐘(1分)。

　　(二)聲樂(lè)類

　　1、內(nèi)容健康向上，貼近校園或社會(huì)生活實(shí)際適當(dāng)加分(2分);

　　2、聲音圓潤(rùn)宏亮，發(fā)音準(zhǔn)確(3分);

　　3、節(jié)奏感和藝術(shù)感較強(qiáng)(3分);