員工績效考核實施方案如何設(shè)計

時間：2024-06-01 04:29:13 方案我要投稿

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員工績效考核實施方案如何設(shè)計

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，那么作為公司的老總是如何設(shè)計相關(guān)方案的呢？一起來看看。

員工績效考核實施方案如何設(shè)計

　　員工績效考核實施方案如何設(shè)計篇一

　　一總則

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

　　3、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。

　　二實施原則

　　一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　三考核工作的實施

　　1、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作實績四部分。工作紀(jì)律包括日常工作考勤情況；

　　工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；

　　工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

　　考核內(nèi)容的評分比例分配如下：

　　2、考核表種類及適用對象

　　A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

　　3、考核關(guān)系

　　考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

　　4、考核對象

　　4.1 下列人員不參加考核：

　�。�1）試用期未滿者；

　�。�2）連續(xù)工作年限不滿半年者；

　　（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；

　�。�4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

　　4.2 除4.1條款外，所有員工均作為考核對象。

　　4.3 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。

　　4.4 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。

　　5、考核形式

　　5.1 考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　5.2 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的.依據(jù)。

　　5.3 中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

　　5.4 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

　　6、考核時間

　　考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。

　　7、考核要求

　　7.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。

　　7.2 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)�？己藭r要認(rèn)真、細(xì)致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。

　　7.3 提倡設(shè)計“個性化考核指標(biāo)”進行績效考核。

　　8、考核成績評定

　　8.1 評分等級

　　考核評分采取百分制，等級分為特、A、B、C、D等。

　　特等——表現(xiàn)杰出：達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻；

　　A等——優(yōu)秀：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員；

　　B等——滿意：能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的； C等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進；

　　D等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。

　　8.2 評分等級分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下表：

　　注明：（1）各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。（2）考績評為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。

　　8.3 下列情況考核成績不能評為A等以上：

　�。�1）曾受過懲戒處分者；

　�。�2）遲到、早退達次以上者；

　�。�3）請假、病假超過天以上者；

　　8.4 下列情況考核成績不能評為B等以上：

　�。�1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；

　�。�2）遲到、早退達次以上者；

　�。�3）請假、病假超過天以上者；

　　（4）新近人員第一次考核成績不得高于B等。

　　9、考核成績與年終績效工資發(fā)放掛鉤

　　9.1 年度綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者，年終發(fā)放100%績效工資；（特等成績的，可在給予一些獎勵工資）

　　9.2 年度綜合考核成績?yōu)椤癇”等者，年終發(fā)放 %績效工資；

　　9.4 年度綜合考核成績?yōu)椤癈”等者，年終發(fā)放 %績效工資；

　　9.5 年度綜合考核成績?yōu)椤癉”等者，年終發(fā)放 %績效工資，公司視情況給予降級、警告或辭退等處理。

　　10、考核的組織工作

　　10.1 公司的績效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。

　　10.2 考核小組要不斷設(shè)計、改進和完善考績管理實施方案。 10.3 收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案。

　　10.4 根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計劃和進行相應(yīng)的人事管理決策。

　　員工績效考核實施方案如何設(shè)計篇二

　　企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務(wù)。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。

　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計、員工績效考核和培訓(xùn)、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績效考核表等等。

　　一、績效考核目的

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，

　　促進員工的升遷、賞罰的公平合理。。

　　二、績效考核原則

　　1、一致性--在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，

　　至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　3、公平性--對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。