路基中的項(xiàng)目施工與成本管理

時(shí)間：2022-10-04 12:29:59 公共管理畢業(yè)論文我要投稿

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路基中的項(xiàng)目施工與成本管理

　　摘要：交通工程中，路基工程有著非常重要的作用。在項(xiàng)目施工工程中，項(xiàng)目施工管理與成本制約都是需要重點(diǎn)深思的對(duì)象。

　　有效的成本制約，可以加快項(xiàng)目施工進(jìn)度和降低成本的同時(shí)，還能更好的完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。

　　本文主要研究的是路基工程中的項(xiàng)目施工管理與成本制約。

　　關(guān)鍵詞：路基工程;項(xiàng)目施工管理;成本制約

　　前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通道路建筑在國(guó)家建設(shè)顯得至關(guān)重要。

　　交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿(mǎn)足車(chē)輛行駛各項(xiàng)性能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

　　要完善路基工程就要完善其設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)和維護(hù)等每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。

　　在路基工程施工中，企業(yè)要將項(xiàng)目施工的管理和成本的規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，才能保證工程進(jìn)行順利，保證工程項(xiàng)目施工投入小、收益大。

　　1 項(xiàng)目施工管理與成本制約的必要性

　　在生活中，公路路基工程施工團(tuán)隊(duì)僅僅認(rèn)為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。

　　對(duì)施工前成本缺乏一些必要的預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中的成本考核也不夠重視，沒(méi)有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力，各項(xiàng)工作制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，造成大量的建筑材料損失浪費(fèi)。

　　另外，在整體施工、驗(yàn)收、保險(xiǎn)等方面也嚴(yán)重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團(tuán)隊(duì)成本管理的難度。

　　對(duì)于在建筑工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)公司而言，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對(duì)于項(xiàng)目施工的管理更多的公司企業(yè)采用系統(tǒng)工程的觀念、理論策略進(jìn)行管理、監(jiān)督。

　　而對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目施工而言，項(xiàng)目施工的目標(biāo)確定了項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，也就是費(fèi)用制約、質(zhì)量制約、進(jìn)度制約、信息管理、合同管理。

　　在每個(gè)項(xiàng)目施工的成本規(guī)劃與制約過(guò)程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財(cái)力以及物資和費(fèi)用開(kāi)支，需要進(jìn)行必要的統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)監(jiān)督機(jī)制。

　　如果施工企業(yè)要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須把需要的費(fèi)用制約在原定計(jì)劃之內(nèi)。

　　所以，想要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目施工的施工成本進(jìn)行有效地制約。

　　眾所周知，項(xiàng)目施工的投入對(duì)于每一個(gè)面對(duì)施工的企業(yè)工程隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是首先需要考慮的理由，太多的不必要的投入勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，但是相反來(lái)看，不足的投入會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)管理，對(duì)已有的資源進(jìn)行合理的資源配置和優(yōu)化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。

　　所以，我們可以得到一個(gè)初步的結(jié)論，工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本制約和有效管理，也就是說(shuō)，成本的計(jì)算與施工需要同步進(jìn)行。

　　2 施工項(xiàng)目施工管理對(duì)項(xiàng)目施工成本的影響因素

　　2.1管理水平對(duì)成本的影響

　　管理水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠起到一個(gè)風(fēng)向標(biāo)的作用，好的管理方式或者激勵(lì)機(jī)制可以使得公司企業(yè)以及項(xiàng)目施工工程隊(duì)獲得更大的效益。

　　但是，就目前的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在管理方式策略上存在不小的理由：有些因?yàn)橐?guī)劃不利或者管理不善造成對(duì)項(xiàng)目施工的預(yù)算成本理由估計(jì)有誤;有些因?yàn)槭┕そM織沒(méi)有必要的規(guī)章制度而導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程的混亂，進(jìn)而造成建筑材料的浪費(fèi)，拖延工期等等，這些不利因素，都會(huì)影響施工成本。

　　2.2 工程工期對(duì)成本的影響

　　對(duì)于大多數(shù)工程來(lái)說(shuō)，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。

　　急功近利的思想會(huì)使得不必要的加班措施出現(xiàn)，不合理的工作時(shí)間安排，會(huì)使得工人的勞累程度超過(guò)所能忍受的身體極限。

　　所以，在計(jì)算工期的時(shí)候，一定要合理安排時(shí)間。

　　使得工人與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，這樣有利于工期的進(jìn)展。

　　2.3 招標(biāo)投標(biāo)對(duì)成本的影響

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式是一種新型的競(jìng)爭(zhēng)方式，這是一種公平交易的行為。

　　招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制符合馬克思的價(jià)值規(guī)律以及商品經(jīng)濟(jì)的基本原理。

　　路基工程的招投標(biāo)，對(duì)于創(chuàng)造優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)收益、降低成本，都有著十分重要的作用。

　　2.4 物價(jià)變動(dòng)對(duì)成本的影響

　　上文提到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生出招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　但是，我們的企業(yè)若想立足于企業(yè)之林，必須著眼于市場(chǎng)的變化。

　　俗話(huà)說(shuō)，價(jià)格是市場(chǎng)的最活躍的因素，是市場(chǎng)變動(dòng)的晴雨表，它能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的供求動(dòng)向。

　　每一個(gè)施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成項(xiàng)目施工的建設(shè)，定會(huì)投入人力財(cái)力，然而，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)會(huì)直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價(jià)變動(dòng)對(duì)于成本的影響也不容小覷。

　　3 施工項(xiàng)目施工成本管理中存在的理由

　　3.1 施工項(xiàng)目施工管理層管理機(jī)制不完善

　　為了更好地完成項(xiàng)目施工的指標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的立本理論，對(duì)工程的各項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行全面、全員的管理分配。

　　優(yōu)良的管理機(jī)制會(huì)使得企業(yè)如魚(yú)得水，但是管理不健全的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理、不建立良好的責(zé)任機(jī)制等等理由，這些理由的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工的過(guò)程中上下不同心，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，完全可以影響項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 項(xiàng)目施工管理人員成本管理意識(shí)不健全

　　我國(guó)的基本國(guó)情，大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)。

　　國(guó)有企業(yè)的社會(huì)保障在全社會(huì)范圍內(nèi)都很優(yōu)良。

　　所以，部分施工單位對(duì)成本、利潤(rùn)等基本指標(biāo)不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，單單注重施工任務(wù)的完成。

　　無(wú)論效果好壞都不必?fù)?dān)心與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更不必?fù)?dān)心企業(yè)存活發(fā)展的危機(jī)。

　　沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就沒(méi)有發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，也就沒(méi)有形成良好的成本管理意識(shí)。

　　3.3 施工管理辦法與資源配置不合理

　　部分企業(yè)的管理制度不健全，過(guò)程制約不嚴(yán)格，也會(huì)對(duì)成本制約造成影響。

　　例如某某知名企業(yè)，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，導(dǎo)致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用;采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，出現(xiàn)嚴(yán)重的囤貨積壓情況等等。

　　這些理由的出現(xiàn)，都會(huì)直接影響到成本的多少。

　　我們應(yīng)該拋棄優(yōu)秀企業(yè)的光環(huán)，直面理由。

　　否則，管理制度的不甚合理，質(zhì)保體系的不甚健全，都會(huì)使得工程成本虛高不下。

　　4 關(guān)于施工項(xiàng)目施工成本制約管理措施的討論

　　綜上所述，我們需要找到一種合理的措施來(lái)避開(kāi)上文提到的理由的出現(xiàn)。

　　就目前的情況來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行成本制約與管理所采取的主要措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及組織措施。

　　在經(jīng)濟(jì)措施方面。

　　需要達(dá)到改善人員材料的費(fèi)用的目的，就必須進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)措施，如：關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，找到物美價(jià)廉的建筑材料等等。

　　其次是技術(shù)措施。

　　企業(yè)需要制定合理的、詳實(shí)的計(jì)劃方案，以降低成本，提高質(zhì)量為目標(biāo)。

　　在施工過(guò)程中尋求有效地方式策略降低消耗，同時(shí)尋找新技術(shù)、新材料，來(lái)彌補(bǔ)施工工作的不足。

　　最后是組織措施。

　　全面有效地管理工作，需要企業(yè)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，掌握最新信息，并及時(shí)分析虧損狀況，然后做出相應(yīng)的處理決策。

　　以最優(yōu)的狀態(tài)迎接最難的戰(zhàn)役。

　　綜上所述，項(xiàng)目施工管理與成本的制約是相輔相成的關(guān)系，想要有效制約成本，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理;也只有達(dá)到了成本制約的目標(biāo)，好的管理方式才能發(fā)揮最大的作用。

　　因此，我們可以得出結(jié)論，各個(gè)企業(yè)工程隊(duì)要以項(xiàng)目施工的質(zhì)量與自身的收益為目標(biāo)，在加強(qiáng)施工工作的監(jiān)督管理的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工本身進(jìn)行成本制約，才能使得企業(yè)利益達(dá)到最大化，名利雙收。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)是市場(chǎng)的主題，施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的主要組成部分，它代表了企業(yè)的身價(jià)。

　　而企業(yè)的水平高低則體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的管理策略上。

　　每個(gè)工程的管理與成本制約都是唇亡齒寒的關(guān)系，沒(méi)有良好的管理策略，再好的成本制約規(guī)劃也是空談。

　　路基工程企業(yè)只有做好管理工作，同時(shí)進(jìn)行有效的成本預(yù)算與制約，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，才能提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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