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高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略
高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略
摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)高層建筑發(fā)展迅速，高層建筑在我國(guó)建筑工程中的作用日益突出。
施工單位對(duì)高層建筑的科學(xué)管理，可以幫助施工單位減少?zèng)]有必要的開支，給自己帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
關(guān)鍵詞：高層建筑;施工管理;注意事項(xiàng);策略
引言
高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
成功的施工管理，能推動(dòng)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
一、高層建筑的定義及其其特點(diǎn)
高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。
高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求。
高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長(zhǎng)、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大;層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。
高層建筑施工管理注意事項(xiàng)
1、施工準(zhǔn)備方面
1.1 設(shè)計(jì)計(jì)算
高層建筑設(shè)計(jì)涉及面廣，需要綜合考慮多方面的質(zhì)量理由誘發(fā)因素，但往往由于設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量因素考慮不周全，而出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)算脫離工程實(shí)際，常見的設(shè)計(jì)計(jì)算理由有：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖誤差大、計(jì)算荷載取值不正確、內(nèi)力與外力分析片面、沉降縫與伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)取?/p>
1.2 工程地質(zhì)勘察
高層建筑對(duì)地質(zhì)勘察工作的要求高，需要提供數(shù)據(jù)正確的地質(zhì)資料，才能夠保證施工的質(zhì)量。
工程地質(zhì)勘察常見的理由有：鉆孔間距太多或者深度不夠高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及策略由提供海量免費(fèi)論文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望對(duì)您的論文寫作有幫助.，未能查清楚地下的實(shí)際情況，譬如軟土層、墓穴和滑坡等;勘察報(bào)告紕漏或者錯(cuò)誤導(dǎo)致的方案錯(cuò)誤選用，可能造成地基不均勻、沉降或者失穩(wěn)，最后使得建筑的上部結(jié)構(gòu)，譬如墻體的破壞、開裂、倒塌。
2、施工管理方面
2.1 作業(yè)高度高
由于高層建筑是在四五十米以上的高空進(jìn)行施工，因此常有傷亡事故發(fā)生，譬如預(yù)留洞墜人事故，高空落物砸傷事故等。
另外由于高空物料的上下困難，防火和滅火措施薄弱，以上的理由都是高層建筑施工管理必須注意的理由。
2.2 交叉作業(yè)多
由于高層建筑在垂直空間上要進(jìn)行立體化作業(yè)，即多個(gè)樓層同時(shí)都在進(jìn)行施工，而上下層之間由于施工高度的差異性，類似升降機(jī)和高空落物隨時(shí)可能造成傷亡事故，但是高層建筑又不能避開交叉作業(yè)，因此有必要對(duì)交叉作業(yè)引發(fā)的事故理由進(jìn)行研究。
2.3 施工工期長(zhǎng)
由于高層建筑施工工期需要一至四年左右，而這個(gè)期間由于人員的變動(dòng)、氣候的變化以及各種自然因素的影響，在溫度、濕度、日照、雷電、供水、雨水等因素，往往會(huì)讓施工設(shè)備失去正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，譬如電纜的磨損引發(fā)的觸電事故、施工腳架倒塌等等。
3、建筑施工人員管理理由
目前，在高層建筑的施工管理體制下，很多建筑施工單位憑借著自身的整體實(shí)力以及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫搅撕芏囗?xiàng)目的承包權(quán)，但是，他們卻很少真正參與到實(shí)際的施工過程中來(lái)，而是將手中的項(xiàng)目承包給其他的施工單位，從中獲取高額的回報(bào)。
然而，由于高層建筑涉及的專業(yè)以及工種繁多，很多承包商之間的工作內(nèi)容有重復(fù)的地方，這就使得分包單位在工作的范圍劃定上無(wú)法做到明確清晰，從而造成很多矛盾。
在實(shí)際的施工過程中，常常出現(xiàn)以下這些理由：負(fù)責(zé)鋼筋焊接的承包商在焊接鋼筋的時(shí)候，燒斷水的電隊(duì)組正在同一地點(diǎn)預(yù)埋管道線路，很容易就會(huì)出現(xiàn)相互碰撞的時(shí)候，導(dǎo)致多次返工，既浪費(fèi)時(shí)間，又增加額外成本。
這類事件的發(fā)生，說明在施工過程中，各個(gè)施工隊(duì)伍之間并沒有建立起相互合作的意識(shí)，不利于施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的影響施工的效率。
三、加強(qiáng)高層建筑施工管理的策略
1、認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范
作為一個(gè)組織的管理人員必須要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真的執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)中的規(guī)范》貫徹《建筑法》要從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)與組織圖紙的會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中一定要嚴(yán)把每一道工序的操作策略。
組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作與嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，提高工程的合格率。
如土方工程鋼筋的工程和混凝土工程以及砌體工程都要有負(fù)責(zé)人，必須要強(qiáng)制性的實(shí)施。
2、加強(qiáng)施工成本管理
高層建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，成本管理作為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件。
在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項(xiàng)目較多，其中主要包括：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械與設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用等項(xiàng)目，施工單位應(yīng)該在施工前期就制定科學(xué)的成本制約計(jì)劃，并且形成相應(yīng)的審核與監(jiān)督機(jī)制，保證施工成本管理的有序進(jìn)行。
在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費(fèi)用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進(jìn)行管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，施工單位應(yīng)合理制定建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃，盡量避開因大量材料規(guī)程而造成資金周轉(zhuǎn)困難的理由。
3、加強(qiáng)安全管理
由于高層建筑施工具有工程周期長(zhǎng)、工作條件較差、施工人員密集等特點(diǎn)，存在很多不同于一般建筑工程的危險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在作業(yè)難度高和交叉作業(yè)多。
因此，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施,堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重施工每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，采取有效可靠的安全措施來(lái)加以防范。
3.1 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
樹立安全生產(chǎn)第一的思想理念，采取有效措施全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高工人的自我安全防范能力，明確個(gè)人安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高他們的專業(yè)水平，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng);加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育和培訓(xùn)，大力宣傳安全法律法規(guī)，結(jié)合一些典型的安全事故教訓(xùn),組織工人對(duì)照法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行分析、討論，增強(qiáng)其安全意識(shí)。
3.2 明確安全生產(chǎn)責(zé)任人
在施工中，明確安全制約由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并制定安全管理工作的要點(diǎn)。
要明確施工安全的承諾與目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃。
在現(xiàn)有建筑施工管理水平上，從制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保障體系。
把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人、落實(shí)到班組，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
針對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，進(jìn)而提高施工效益,保證施工人員能安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化施工監(jiān)理的落實(shí)
對(duì)高層建筑施工管理而言，保證工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量和制約工程造價(jià)的必要手段，施工監(jiān)理的組織與落實(shí)也非常重要。
因此，高層建筑施工管理工作需要對(duì)施工監(jiān)理的落實(shí)理由進(jìn)行強(qiáng)化。
實(shí)踐中，當(dāng)工程面對(duì)設(shè)計(jì)變更或者是工程變更的決策理由時(shí)，監(jiān)理人員需要根據(jù)其自身在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)作出合理性的選擇，以期在有限的管理?xiàng)l件下，從技術(shù)、人事、管理等方面對(duì)能夠影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵性理由進(jìn)行有更科學(xué)、更有效的管理，以實(shí)現(xiàn)提升施工管理水平和管理質(zhì)量的效果。
但監(jiān)理工作的落實(shí)要求監(jiān)理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理閱歷，如此才能夠在保證有效監(jiān)理的基礎(chǔ)上提升施工管理的整體效果和層次。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，高層建筑施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，卻十分重要的工作。
因此，應(yīng)全面的加強(qiáng)高層建筑施工管理，只有加強(qiáng)高層建筑施工管理，才能提高高層建筑施工質(zhì)量，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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