大型公共建筑項目管理

時間：2022-10-06 17:27:52 公共管理畢業(yè)論文我要投稿

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大型公共建筑項目管理

　　大型公共建筑項目管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目管理是施工企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)。

　　文章結(jié)合某大型公共建筑項目工程為例，對大型公共建筑項目管理進行了詳細的分析。

　　關(guān)鍵詞：大型公共建筑;項目管理; 分析

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目成為建筑行業(yè)的一個新的增長點。

　　大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構(gòu)成、技術(shù)組成差別大等特點，有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項目的管理是一個新的挑戰(zhàn)和新的課題。

　　如何管理好大型公共建筑項目，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。

　　1 大型公共建筑項目管理的特點與難點分析

　　大型公共建筑一般指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運輸用房。

　　當前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設(shè)中按照國家相關(guān)要求要注重節(jié)約資源能源，體現(xiàn)城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，對項目施工組織和管理要求比較高。

　　因此，大型公共建筑項目除具備一般工程項目的管理特點外，還有其自身特點。

　　概括來講，大型公共建筑項目管理有如下特點與難點：

　　1.1工程相對復(fù)雜，進度控制計劃編制要求高。

　　大型公共建筑工程投資額大、建設(shè)周期長、工期緊，同時很多大型公共建筑具備某一地方新地標性建筑的特征，獨特性、探索性等特征更為突出，加大了項目管理難度。

　　工程項目進度控制計劃是保障工程進度和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)性工作，因此對工程項目進度控制計劃的編制要求高、要求嚴，必須做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有力，才能保障工程項目進度實施。

　　大型公共建筑項目其實質(zhì)是一個系統(tǒng)工程，其管理過程及系統(tǒng)工程的組織實踐。

　　要保障項目的順利進行，必須保障項目實施各個環(huán)節(jié)、各個子系統(tǒng)、組成部分的有效組合和高效運行。

　　傳統(tǒng)的項目管理方式，側(cè)重于項目子系統(tǒng)的管理和實現(xiàn)，如安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等，在大型公共建筑項目管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式很多情況下并不能完全適應(yīng)項目管理需求。

　　傳統(tǒng)管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項目管理的系統(tǒng)性要求，遵照原有經(jīng)驗實施項目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項目進度陷于困境。

　　大型公共建筑項目進度控制計劃編制工作要求在系統(tǒng)工程項目管理的思維模式下進行，以滿足項目管理的全局性控制目標為實現(xiàn)目標，在強調(diào)整合資源、融合新技術(shù)新觀念新方法的前提下，實現(xiàn)大系統(tǒng)的綜合效益目標。

　　換言之，大型公共建筑項目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統(tǒng)工程項目管理更高的科學(xué)組織、決策思維和系統(tǒng)工程控制手段。

　　1.2人員多隊伍復(fù)雜，協(xié)調(diào)調(diào)配難度大

　　大型公共建筑項目規(guī)模大，涉及的相關(guān)單位人員復(fù)雜。

　　有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方，涉及到結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、暖通空調(diào)、水電安裝等專業(yè)，覆蓋勘察、設(shè)計、施工、安裝、使用維修等各個環(huán)節(jié)、階段和過程，在建設(shè)過程中，建設(shè)方的參與程度也大大超過一般項目。

　　大型公共建筑項目因為投資大，建設(shè)方往往實力雄厚、技術(shù)力量強大，對施工組織干預(yù)強度比一般項目大，對項目管理帶來一些負面影響，增加了協(xié)調(diào)調(diào)配的難度。

　　目前大多數(shù)施工單位一線工程人員基本上由農(nóng)民工組成，大型公共建筑項目進場人員數(shù)量大，來源復(fù)雜，對現(xiàn)場農(nóng)民工的培訓(xùn)和管理，質(zhì)量與安全管理都增加了難度。

　　1.3工程合同管理要求高

　　大型公共建筑項目投資大、周期長，增加合同管理難度。

　　大型公建項目一般技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容較多，創(chuàng)新性意味著不確定因素增加，給項目進展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。

　　大型公共建筑往往是跨行業(yè)、跨專業(yè)的，因此環(huán)境變量對項目的影響也比較大。

　　外部系統(tǒng)(社會環(huán)境、政策層面)的變化影響可能會給項目帶來致命影響，因此也給項目的合同管理帶來較高風(fēng)險。

　　2 某大型公共建筑項目管理實例

　　無錫軟件園D地塊，位于無錫新區(qū)，該工程地上地下為一整體結(jié)構(gòu)，地上2幢主體相對獨立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務(wù)辦公、餐飲娛樂于一體的高層公共建筑群。

　　建設(shè)用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車庫等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。

　　主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。

　　裙房基礎(chǔ)采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，主樓基礎(chǔ)采用承臺平筏樁基。

　　主樓框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)抗震等級一級;抗震設(shè)防烈度為8度。

　　基礎(chǔ)部分在塔樓投影范圍外設(shè)置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結(jié)構(gòu)施工完及兩側(cè)混凝土施工完兩月后方可封閉。

　　2.1施工難度及特點

　　該工程體量大，結(jié)構(gòu)體系多樣，結(jié)構(gòu)施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對較大、節(jié)點類型多;同時，結(jié)構(gòu)及平面形式不宜小流水段施工。

　　因此，結(jié)構(gòu)施工線各工種勞動力數(shù)量在同一作業(yè)空間內(nèi)密度較大，施工作業(yè)難度增加，需要更加科學(xué)合理的安排工序搭接和勞動力調(diào)度。

　　綜合來看，有以下難點及特點：

　　2.1.1全部工期時間緊，為保證后續(xù)裝修施工，結(jié)構(gòu)工期較緊張，需采取有效措施保證工期。

　　2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進行土方、護坡、降水專業(yè)施工。

　　2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長為52米，施工難度較大。

　　2.1.4部分結(jié)構(gòu)工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。

　　2.1.5結(jié)構(gòu)施工難點多：包括基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)為梁板式筏基，核心筒結(jié)構(gòu)底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節(jié)點多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2F局部層高5.2米。

　　豎向結(jié)構(gòu)的墻體和框架柱模板屬于超高結(jié)構(gòu);框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設(shè)計以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點;中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護;，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術(shù)難度較大。

　　2.1.6設(shè)備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現(xiàn)場臨設(shè)庫房無法滿足庫存的基本要求。

　　因此，材料、設(shè)備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。

　　2.2工程控制計劃編制

　　該工程項目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜，工期緊，項目管理難度較大，工程控制計劃的編制尤顯重要。

　　針對以上技術(shù)難點和特點，我們按照系統(tǒng)工程管理和項目管理的思維模式，科學(xué)編制工程控制計劃。

　　2.2.1確定項目施工組織系統(tǒng)，明確管理人員分工及職責。

　　對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、項目總工、技術(shù)主管、物資主管、監(jiān)理工程師、機電工程師等崗位業(yè)務(wù)范圍和崗位職責進行明確。

　　2.2.2確定施工原則：

　　1)確定施工順序：以基礎(chǔ)、主體、裝修三大分部工程為主控目標;2)確定基礎(chǔ)施工階段工藝流程、主體結(jié)構(gòu)施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關(guān)專業(yè)與三大分部工程協(xié)作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進度反映形式，實現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào);4)明確大型機械進、出場與三大分部工程進度的時間關(guān)系：根據(jù)工程進度對施工機械做合理配置，充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期;5)處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系：合理安排季節(jié)性施工項目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。

　　2.2.3對各施工階段工期提出具體要求。

　　為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，在編制工程施工進度總控計劃時，確立各階段目標時間。

　　并要求做到階段目標時間不能更改。

　　施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標前提下進行配備。

　　繪制出施工總進度計劃表，據(jù)此進行工期進度控制。

　　2.3文明施工管理和技術(shù)準備

　　2.3.1確定文明施工組織結(jié)構(gòu)圖：明確文明施工管理目標和責任人，對辦公區(qū)、施工現(xiàn)場場地布置、施工腳手架設(shè)置、施工現(xiàn)場管理、材料堆放提出明確規(guī)范要求。

　　2.3.2制定施工組織設(shè)計及分項工程施工方案：根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，施工組織設(shè)計及分項工程施工方案，依據(jù)工程進展組織各工種人員進場，并進行培訓(xùn)教育和技術(shù)交底。

　　2.3.3圖紙會審與設(shè)計交底：工程項目實施前期，及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料表格，另外，根據(jù)本工程專業(yè)系統(tǒng)多的特點，對專業(yè)施工人員，要另行配齊專業(yè)圖集、規(guī)范。

　　在收到施工圖紙后，組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對施工圖紙進行預(yù)審，明確各種材料做法及設(shè)計要求，提出對圖紙的預(yù)審意見，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，并及時進行設(shè)計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商。

　　2.3.4分專業(yè)編制施工組織設(shè)計及方案計劃：編制完成了土護降，臨時設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)場臨時用水、用電，基礎(chǔ)樁，施工測量及沉降觀測，基坑施工技術(shù)安全防護，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設(shè)計。

　　2.3.5嚴格組織管理做好應(yīng)急預(yù)案：該工程施工場地為交通較擁堵路段，因此，材料進出場盡量安排在夜間進行。

　　同時，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應(yīng)對特殊天氣、極端氣候的影響。

　　2.4監(jiān)理工作的方法及措施

　　根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》開展安全監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行《國家衛(wèi)生城市標準》及江蘇有關(guān)文件搞好文明施工。

　　1)現(xiàn)場監(jiān)理將采取安裝驗收和使用過程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。

　　并著重加強對高處作業(yè)防護、腳手架、“三寶四口”、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機具等機械、設(shè)備的安全監(jiān)督。

　　發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止;2)在現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理;3)現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行檢查;4)隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)、防雨措施，切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

　　夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。

　　2.6工程合同管理

　　按質(zhì)量計劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。

　　與甲方、總包單位等的洽商、協(xié)議、合同必須嚴謹、文件化，計劃要準確合理避免盲目。

　　與多個部門有關(guān)的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。

　　制定計劃，確定專人負責合同履行過程中變更、洽商增減預(yù)算及索賠報告的編制及報甲方簽認等工作。

　　3 結(jié)語

　　總之，大型公共建筑項目管理的難點和重點不在技術(shù)層面，更重要是創(chuàng)新思維模式和方式，以系統(tǒng)工程原理綜合項目管理進行大型公共建筑項目管理，可以實現(xiàn)全局性控制目標，整合資源、運用新技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

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