中信地產員工發(fā)公開信

　　引導語：以下是小編搜索整理的一封公開信，歡迎閱讀!

　　過去六年間已經完成兩筆重大并購的中海地產(00688.HK)正在進行一筆更為重要和復雜的整合，這一次整合的對象是同為央企的中信。

　　這將是一筆事關2400萬平方米土儲，涉及資金高達310億元的重大整合。作為交易條件，中海將向中信配發(fā)10%股份，并轉讓價值約61.5億元的物業(yè)組合作為代價。完成后，中信將成為中海地產的第二大股東。

　　但就在這場整合案例緊鑼密鼓進行時，中信內部員工卻出現了嚴重的擔憂情緒。

　　在一封于3月23日開始流傳的中信地產員工寫給中信集團的公開信中提到，“從3月14日正式宣布中海收購中信地產至今，集團一直未給地產員工明確、妥善的安置方案，員工在公司層面獲取不到直接、有效、準確的一手信息，導致員工沒有方向，沒有方案，焦慮感倍增。這不是一個責任央企合適的解決方式。”

　　據界面新聞確認，這份公開信是從中信地產旗下深圳、惠州、東莞等分公司流出，這些員工主要是擔憂與中海地產正進行的整合，讓他們看不到今后的方向和出路，對未來也一片迷茫。

　　中信地產員工的擔憂并非毫無道理。以往任何一場整合，都會涉及復雜的人員變動，中海地產于今年1月初才完成與同系統的中建地產的最后人事整合，耗時長達兩年多。因此這場涉及到兩家運作模式、管理方式不同的跨企業(yè)重組，人員方面的磨合會更復雜。

　　過去數年間，中信集團內部也曾有過整合旗下地產板塊資源的想法，但因集團整體上市，地產業(yè)務板塊盤根錯節(jié)的復雜關系，在考慮到人員整合等難題的情況下，一直未能成行。而這次將地產板塊整體轉給中海地產整合，至少在人事方面，中海需要更多的精力去梳理。

　　目前中信集團方面尚未作出任何回應。不過關于人員整合，中海地產主席郝建民曾在3月18日的業(yè)績會上提到，“偉大的公司一定有偉大的人才，有優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才就要有合適自己發(fā)展的平臺。”對于這個問題中海高層也非常重視，但目前還沒有具體措施，未來則一定可達成共識。

　　郝建民當時還強調，中信是一家偉大的企業(yè)，和中海兩家公司同宗同源，在公司文化方面也有很多相似的地方，因此是可以互相融合的。他相信這次的整合會最終成功，因為雙方將是合作關系，而不是敵對關系，未來是共同的。

　　由于在并購整合方面擁有豐富的經驗，郝建民希望與中信的這次整合短期內就能完成。他表示，會在五六個月的時間內完成整合，在做好充分準備的情況下，如果審批流程都能順利完成，本年內交易就能夠最終完成。

　　盡管會在人員，組織構架方面作出調整，但這場整合對中海地產而言絕對是又一個壯大規(guī)模的契機。他們不僅能獲得2400萬平方米的土地儲備，還能在北京、上海、深圳等核心市場壯大份額。

　　不過在一些庫存嚴重的三四線城市，中海也將接收中信在這類區(qū)域的大量項目，這將考驗中海接下來的周轉速度，以及向來引以為豪的盈利能力，外界也擔憂這可能拖累中海的利潤等財務指標。

　　但郝建民對這種擔憂的回應則是，資產包沒有好壞，都是資源，怎么做，去體現它的價值，這才是重點。凡是我們在經營的資產，就不會成為我們的負擔。他希望外界能一如既往的相信中海的操盤和盈利能力。

　　過去的一年，雖然在與中建地產的整合過程中有人事、管理架構改革等變動，但中海地產在業(yè)績上還是表現出了應有的水準。

　　去年中海的收入達到1480.7億港元(約合1240.68億元人民幣)，凈利潤333.1億港元(約合279.10億元人民幣)，高于銷售規(guī)模最大的萬科的181億元，仍是國內最賺錢的房企。同時其持有現金高達1024.5億港元(858.43億元人民幣)，凈負債比率僅6.8%，財務狀況依然穩(wěn)健。

　　在不包含整合中信的住宅業(yè)務外，郝建民為中海在今年定下的目標是——銷售1850億港元(約合1550.12億元人民幣)，同比增長10%。而未來繼續(xù)保持30%以上的毛利率，依然是他的目標。

　　3月24日，中信股份將在香港舉行業(yè)績發(fā)布會，相信屆時常振明也會對與中海的這次整合表明態(tài)度，同時對外界關心的人事問題作出回應。

　　以下為中信地產員工致中信集團的公開信：

　　致中信集團的一封信

　　中信集團領導：

　　公元2016年3月14日，中海地產(00688.HK)發(fā)布公告稱，將以人民幣310億元的總價收購中信股份(00267.HK)旗下中信公司及中信泰富持有的絕大部分住宅業(yè)務，總建筑面積約2400萬平方米，中信將持有中海地產10%股權，成為中海地產的第二大股東。

　　消息傳來，原中信地產所有員工一片靜默，眼含熱淚。在集團領導彈冠相慶，慶賀獲得310億元的收益以及10%的股份的時候，可曾考慮過中信地產自成立以來為之付出青春、付出努力的工作員工受傷的心情?

　　這里有大學一畢業(yè)就進入企業(yè)的女員工，就像一段熱戀，嫁給你時青春少女，現在已經半老徐娘，說分手就分手，沒有半點余地;這里有工作了20多年的老員工，當年的血氣方剛的小伙子揮灑汗水，佝僂了腰，蒼白了發(fā)，奉獻了人生最美好一段年華，一直規(guī)劃在中信工作至退休，突然面臨下崗和重新就業(yè)，卻喪失了最有競爭力的年齡優(yōu)勢。

　　這里有身患腎病的老員工，2015年以來多次住院醫(yī)治，定期進行血液透析，醫(yī)生診斷并建議近期安排做換腎手術，費用高、經濟壓力大，突然整合對不堪重負的他造成巨大精神壓力負擔。

　　這里有響應二胎政策的年輕工程師，二胎直接生了雙胞胎，兩個孩子變成三個，妻子在家照顧孩子，一個人成為全家的經濟支柱，看著嗷嗷待哺的孩子們，突如其來的變化讓人惶惶不安。

　　這里有一群年輕人，懷著對中信品牌的崇拜與自豪走進這家公司，遷了家，供了樓，買了車，憧憬著創(chuàng)造更美好的生活，收購消息一傳來，看著還催繳房貸車貸的消息一片茫然。

　　他們中有很多人胸懷對中信的央企品牌的信賴與熱愛，曾經拒絕了一次又一次獵頭的引誘，堅守在此，錯過了一次次轉型的機會。在他們準備執(zhí)子之手，與子偕老的時候，卻突然被公司拋棄了。

　　他們在處理業(yè)主維權投訴時，為了維護企業(yè)品牌，提高客戶滿意度，苦口婆心地說，我們是有社會責任感的央企，一定會為你負責到底!沒想到，解決客戶維權的此刻要為自己維權。

　　筑人生，信有誠。信在何處，誠在哪里?對員工都不負責，如何對客戶負責?

　　從3月14日正式宣布中海收購中信地產至今，集團一直未給地產員工明確、妥善的安置方案，員工在公司層面獲取不到直接、有效、準確的一手信息，導致員工沒有方向，沒有方案，焦慮感倍增。這不是一個責任央企合適的解決方式。

　　中信集團由于發(fā)展需要而對中信地產進行資產并購整合，并非因長期經營管理不善而虧損、倒閉、破產。長期以來，公司員工為中信地產事業(yè)做出了非常突出的重大貢獻。因此，中信地產轉讓的成果及溢價，中信地產的員工應有共同分享的權力。對此，中信集團領導應從政治高度充分重視，不能僅僅按常規(guī)方式及勞動合同法的一般標準給予補償。

　　中海是一家優(yōu)秀的企業(yè)，有先進的管理經驗和優(yōu)秀的管理團隊，中海對中信地產的收購，存在著優(yōu)秀人員雙向選擇的問題。在此之前，首要是希望集團領導了解員工的合理要求，在最短的時間內給予明確的答復，讓員工得到合理的補償，早日明確去向。在此期間，我們也會遵守從業(yè)人員的職業(yè)道德和操守，正常有序地進行手上的各項目工作：做工程的，冒雨奮戰(zhàn)在工地;做設計的，奔波在與設計院溝通的道路上;做銷售的，仍然孜孜不倦地與客戶介紹產品，去庫存尾貨，迎接新項目的開盤……在集團解決員工訴求之后，我們會與中海進行正常有序的交接。

　　30年歷史的中信地產，讓員工有著不可割舍的血脈相連的情懷。請尊重這份情懷，傾聽他們的聲音，解決他們所急、所痛、所需!

　　中信地產員工

　　2016年3月22日0彭飛界面資深記者

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