建筑施工管理中的阻礙因素及危機(jī)管理對(duì)策

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提高，對(duì)于自身的居住環(huán)境提出了更高的要求，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工管理中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能對(duì)其進(jìn)行充分重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，必然會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)危機(jī)管理的相關(guān)研究，可以有效做好建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理工作，促進(jìn)建筑施工的正常進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理;阻礙因素;危機(jī)管理;對(duì)策

　　一、建筑施工管理中存在的阻礙因素

　　在我國經(jīng)濟(jì)水平有很大程度進(jìn)步的今天，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展較快，推出各種新型的建筑，為人們提供更加舒適的、安全的、穩(wěn)定的、美觀的居住環(huán)境。盡管如此，我國建筑領(lǐng)域還需要不斷的努力和創(chuàng)新。因?yàn)�，�?dāng)前所開展的一些建筑工程中還存在很多問題，尤其是施工環(huán)節(jié)。的確，建筑工程施工過程中所執(zhí)行的施工管理能夠監(jiān)督和控制建筑施工，使建筑施工規(guī)范地、合理地、標(biāo)準(zhǔn)地施工。但現(xiàn)階段建筑施工管理中存在很多阻礙因素，致使施工管理的作用無法發(fā)揮出來。建筑施工管理中存在的阻礙因素主要有：

　　(1)施工過程復(fù)雜。建筑企業(yè)所開展的建筑施工管理主要是針對(duì)整個(gè)建筑工程施工所進(jìn)行的監(jiān)督和控制工作，保證建筑工程施工規(guī)范、合理、標(biāo)準(zhǔn)、有序的進(jìn)行。但施工管理在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的建筑工程施工時(shí)，很容易出現(xiàn)管理不善或管理不科學(xué)的情況。建筑作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其施工的過程中參與人員較多、施工材料較多、施工環(huán)節(jié)較多等等，這造成了管理難度較大、管理范圍較廣，相應(yīng)的施工管理可能考慮的不周全、管理的不細(xì)致、控制的不全面等，使建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　(2)資料存檔滯后。建筑施工管理有效地、合理地、規(guī)范地實(shí)施，能夠?qū)�建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)按照施工要求合理的施工，提高施工質(zhì)量，為高質(zhì)量、高效率的建成建筑工程創(chuàng)造條件。但在建筑施工管理應(yīng)用過程中，存在很多阻礙因素，影響施工管理的實(shí)施，材料存檔方面所存在的存檔不及時(shí)、不完整就是其中之一。因?yàn)�，材料未能及時(shí)存檔或材料不完整，施工管理無法依據(jù)材料，科學(xué)的、合理的監(jiān)督和控制建筑施工過程，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其獨(dú)特的特征，在依靠以往經(jīng)驗(yàn)管理建筑施工的過程中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不足或問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。

　　(3)施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格。通常建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及面廣的、工作量大的工程。建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，對(duì)其進(jìn)行全面施工質(zhì)量檢查需要投入大量的精力、時(shí)間以及人力。所以，通常采用抽樣檢查方法來檢查建筑工程施工質(zhì)量，即隨機(jī)抽選建筑工程施工的幾個(gè)部分，進(jìn)行嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的、詳細(xì)的檢查，確定建筑工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。這種建筑工程施工質(zhì)量檢查方式給部分建筑所存在的質(zhì)量隱患提供了條件。建筑施工質(zhì)量檢查作為建筑施工管理中的一部分，其不能夠準(zhǔn)確的檢查出建筑施工是否存在質(zhì)量問題，相當(dāng)于施工管理存在管理漏洞，嚴(yán)重阻礙了施工管理作用的發(fā)揮。

　　二、建筑施工管理中危機(jī)管理對(duì)策的有效應(yīng)用

　　在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用，是非常重要的，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化：

　　(一)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)

　　一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，許多危機(jī)都是由于人為因素造成的，如部分施工人員違規(guī)違章操作，管理人員沒有充分重視施工管理等。對(duì)此，在建筑施工管理中，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，減少危機(jī)發(fā)生的機(jī)率。另一方面，要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通交流，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。通過與施工人員的相互溝通，管理人員可以及時(shí)了解施工中存在的危機(jī)隱患，并對(duì)其進(jìn)行有效解決。同時(shí)，管理人員還要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，建立良好的溝通渠道，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，以危機(jī)意識(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(二)創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境

　　要想確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的合理應(yīng)用，施工管理單位必須創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的危機(jī)管理環(huán)境和氛圍，在各種建筑設(shè)施、文化設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，體現(xiàn)出相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理的宣傳教育。例如，在醒目的位置，設(shè)置相應(yīng)的危機(jī)管理標(biāo)語和口號(hào)，懸掛危機(jī)管理?xiàng)l幅，樹立危機(jī)管理相關(guān)的警示牌、警示標(biāo)識(shí)等。同時(shí)，建筑施工管理人員應(yīng)該重視自身的修養(yǎng)，表現(xiàn)出一種良好的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向，使得危機(jī)管理意識(shí)銘刻在每一個(gè)管理人員的心中，在日常工作中充分體現(xiàn)出來，通過與施工人員的溝通和交流，不斷提高建筑施工管理的水平�？傊�，通過創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，可以確保建筑施工管理人員都能夠樹立起相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)。

　　(三)完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制

　　建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可以確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的真正實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出建筑施工管理中的危機(jī)管理。因此，對(duì)于施工管理單位而言，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立危機(jī)管理信息系統(tǒng)，提升危機(jī)預(yù)警的靈活性和準(zhǔn)確性，提升危機(jī)管理意識(shí)的可行性和可靠性。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制中，其核心是信息監(jiān)測，通過科學(xué)合理的信息監(jiān)測，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各方面信息的有效收集和分析處理，從而將建筑施工管理中存在的各種安全隱患扼殺在萌芽之際。需要注意的是，在對(duì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要重視以下幾個(gè)方面的問題：

　　(1)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并根據(jù)收集到的信息和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營方針進(jìn)行不斷調(diào)整;

　　(2)對(duì)社會(huì)各界對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意見和建議進(jìn)行收集和整理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)可能導(dǎo)致危機(jī)的各種因素的監(jiān)測和管理;

　　(3)對(duì)收集到的各種信息進(jìn)行處理，通過鑒別、分類以及分析研究，對(duì)建筑施工管理中可能出現(xiàn)的危機(jī)以及危機(jī)的危害程度進(jìn)行預(yù)測，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，向管理人員發(fā)出危機(jī)警報(bào)，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì); 　　(4)加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)相似情況的研究和分析，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，不斷提高危機(jī)管理的能力和水平。

　　(四)建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

　　通過建立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，可以確保危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的有效應(yīng)用。在建筑施工管理的日常危機(jī)管理中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的作用可以說是舉足輕重的，有利于對(duì)危機(jī)的有效管理，對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)和梳理。在實(shí)際工作中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)并沒有相對(duì)固定的組織形式，可以由企業(yè)戰(zhàn)略管理部門設(shè)置專職人員進(jìn)行替代，也可以是一個(gè)跨部門的管理小組，更可以是一個(gè)獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，雖然其組織形式不同，但是功能和作用并沒有很大的差異。在危機(jī)出現(xiàn)前，建筑施工管理企業(yè)需要切實(shí)做好危機(jī)防范工作，建立起相對(duì)完善的危機(jī)處理機(jī)制，對(duì)危機(jī)管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行明確。

　　(五)強(qiáng)化危機(jī)處理

　　如果危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，則需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，以減少危機(jī)可能造成的損失。一方面，要抓住要點(diǎn)。在多數(shù)情況下，建筑施工管理中的危機(jī)并不是單一存在的，多個(gè)危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)，要想確保微機(jī)的有效處理，必須首先抓住危機(jī)處理的要點(diǎn)，找出其中的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行集中處理，然后才能對(duì)其他相關(guān)問題進(jìn)行有效解決。在這個(gè)過程中，需要采取合理有效的措施，阻止危機(jī)的蔓延和擴(kuò)展，對(duì)危機(jī)的影響和危害進(jìn)行控制。另一方面，要做好危機(jī)的隔離處理。對(duì)危機(jī)的隔離處理可以有效控制危機(jī)的發(fā)展，避免危機(jī)的輻射，降低危機(jī)可能造成的不利影響。

　　結(jié)語

　　在我國經(jīng)濟(jì)、科技蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的確有很大進(jìn)步。但建筑行業(yè)中仍舊存在很多不盡如人意的方面。建筑施工管理應(yīng)用效果不佳就是其中之一。就現(xiàn)階段我國建筑施工管理應(yīng)用的整體情況來看，其在實(shí)施的過程中存在很多阻礙因素，如施工過程復(fù)雜、施工資料存檔滯后、施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格等。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，處理和控制建筑施工管理中的阻礙因素是非常必要的。樹立危機(jī)管理意識(shí)、構(gòu)建危機(jī)預(yù)警機(jī)制、建立危機(jī)管理制度等有效的危機(jī)管理措施可以有效的處理各種阻礙因素，提高建筑施工管理水平，促使建筑工程高質(zhì)高效的建成。

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