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基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告范文（通用19篇）
在生活中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 1
最近，我會(huì)抽調(diào)專門(mén)力量組成調(diào)查組，對(duì)全市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)街道辦事處的工會(huì)工作情況進(jìn)行了深入調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
(一)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)自身建設(shè)情況
1.機(jī)構(gòu)狀況。目前,全市7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)街道全部建立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)�；鶎庸�(huì)組織312個(gè)，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)聯(lián)合會(huì)、工會(huì)委員會(huì)，10人以下企業(yè)工會(huì)分會(huì)掛靠村居聯(lián)合工會(huì)的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
2.隊(duì)伍狀況。全市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì),按同級(jí)黨政副職配備了工會(huì)主席。共有專、兼職工會(huì)工作人員24人。全市范圍內(nèi)以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，聘用社會(huì)化工會(huì)工作者79人。
3.會(huì)員狀況。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共有職工6.3萬(wàn)人,其中農(nóng)民工2.03萬(wàn)人。
(二)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)工作情況
近幾年來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)主要抓了以下工作:一是抓工會(huì)組建。全面推進(jìn)黨建帶工建工作，僅去年，共組建基層工會(huì)86個(gè)（涵蓋法人單位及10人以下）,發(fā)展會(huì)員5000多人,發(fā)展農(nóng)民工會(huì)員1716人。二是抓規(guī)范建設(shè)。以創(chuàng)“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)”為契機(jī)，實(shí)行邊建會(huì)、邊規(guī)范，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層工會(huì)的標(biāo)牌、制度等內(nèi)容，全部統(tǒng)一規(guī)范，上墻公示，廣泛開(kāi)展了工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。三是抓職工維權(quán)。一方面,狠抓勞動(dòng)合同和工資集體協(xié)商的簽訂工作。接受問(wèn)卷調(diào)查的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì),有5.1萬(wàn)名職工與用工單位簽訂了勞動(dòng)合同；涵蓋的企業(yè)工資集體協(xié)商簽訂率達(dá)85%。另一方面,積極進(jìn)行侵權(quán)個(gè)案的職工權(quán)益維護(hù)工作，20xx-20xx年,12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)共進(jìn)行個(gè)案維權(quán)162起。四是抓項(xiàng)目幫扶。近年來(lái)，共向1612名困難職工送慰問(wèn)金43.7萬(wàn)元,大米20多萬(wàn)斤,油2萬(wàn)多桶，被服3萬(wàn)多件。五是抓就業(yè)創(chuàng)業(yè)。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)職工需要，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，大力整合資源，開(kāi)展了靈活多樣的就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。幾年來(lái)，共舉辦招聘會(huì)47場(chǎng)次，招聘就業(yè)人員16000多人，開(kāi)辦培訓(xùn)班278場(chǎng)次，培訓(xùn)就業(yè)職工7000多人，職工素質(zhì)大大提升。并且大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都建立了培訓(xùn)中心和招聘中心（站、點(diǎn)）。
(三)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)情況
從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:4個(gè)街道工會(huì)平均每年經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)多元,7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)平均每年經(jīng)費(fèi)8000-1萬(wàn)元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要上級(jí)工會(huì)下?lián)芙?jīng)費(fèi),同級(jí)行政撥款,經(jīng)費(fèi)自籌等三部分。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用主要有四個(gè)部分，一是宣傳教育活動(dòng)開(kāi)支；二是各種文藝活動(dòng)開(kāi)支；三是困難職工幫扶救助；四是正常辦公開(kāi)支。
二、存在的主要問(wèn)題
1.創(chuàng)新意識(shí)不夠。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，工會(huì)工作的地位逐步提高，作用也越來(lái)越大，尤其是企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人中80、90后成為主體，他們思想活躍，但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)主席兼職多，有些工會(huì)主席能力不能適應(yīng)社會(huì)多元化的工會(huì)工作要求，在工作中舉措不多，創(chuàng)新工作能力不夠。
2.工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是上級(jí)工會(huì)下?lián)芙?jīng)費(fèi),同級(jí)行政投入較少，經(jīng)費(fèi)來(lái)源受到諸多因素的制約,開(kāi)展各種活動(dòng)很困難，影響了工會(huì)工作的正常開(kāi)展。
三、幾點(diǎn)建議
1.進(jìn)一步健全素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)深化素質(zhì)培訓(xùn)教育制度，一方面為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)干部和工會(huì)社會(huì)化工作者提供提升素質(zhì)能力的平臺(tái)，有計(jì)劃的`進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，形成職工就業(yè)能力的崗位培訓(xùn)機(jī)制，讓更多的職工參與進(jìn)來(lái)。
2.加大經(jīng)費(fèi)投入力度。經(jīng)費(fèi)是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)工作重要的瓶頸問(wèn)題，希望上級(jí)工會(huì)采取以獎(jiǎng)代投等形式，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)的扶持力度。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 2
按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,本人圍繞政務(wù)公開(kāi)、民主管理、工會(huì)自身建設(shè)及地位等重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)與職工代表座談交流、實(shí)地察看等多種形式，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究。
一、我鎮(zhèn)工會(huì)工作基本情況
近年來(lái)，我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位能按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，高度重視組建工會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作，使工會(huì)組織和工會(huì)會(huì)員大幅增長(zhǎng)。我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位都建立了工會(huì)組織，一些基礎(chǔ)性工作得到了展開(kāi)：一是民主管理工作基本展開(kāi)。建立了職代會(huì)和政務(wù)公開(kāi)制度，較好地保障了的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)了職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利。二是勞動(dòng)關(guān)系基本穩(wěn)定。各工會(huì)加大貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》工作力度，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商和簽訂勞動(dòng)合同，職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到90%以上，工資集體協(xié)商達(dá)到70%以上。
二、存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改革的不斷深化和非公組織的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化，給工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。雖然工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)逐步得到覆蓋，維護(hù)職工權(quán)益工作得到了加強(qiáng)，和諧創(chuàng)建活動(dòng)有了開(kāi)展，但也還存在自身建設(shè)參差不齊，工會(huì)工作者兼職現(xiàn)象普遍、素質(zhì)普遍偏低、各項(xiàng)制度建立不夠完善、整體工作缺乏規(guī)范性等問(wèn)題。概括起來(lái)，主要體現(xiàn)在“三個(gè)薄弱”上：
1、組織基礎(chǔ)比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織的隊(duì)伍雖然逐年壯大，但與《工會(huì)法》、《工會(huì)工作條例》要求相比差距仍然較大。有的工會(huì)，雖然掛了牌子、落實(shí)了房子，但有的工會(huì)，雖然組織有了，但機(jī)制不健全，制度不落實(shí)，工會(huì)工作者身兼數(shù)職，忙于其他工作，工會(huì)工作活動(dòng)不經(jīng)常，流于形式的現(xiàn)象還比較普遍。
2、制度建設(shè)薄弱。職代會(huì)制度、政務(wù)公開(kāi)制度、工資平等協(xié)商制度、簽訂集體合同制度等維權(quán)機(jī)制不建立和開(kāi)展經(jīng)常性工作制度不健全的情況還比較普遍。有的把職代會(huì)與職工會(huì)議混為一談，一些基層工會(huì)工作程序不清，職責(zé)不明，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。有的不執(zhí)行國(guó)家對(duì)工會(huì)工作者的待遇規(guī)定，使工會(huì)工作者的積極性受到一定影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會(huì)工作者的保護(hù)機(jī)制建立少，工會(huì)工作者維護(hù)職工合法權(quán)益有后顧之憂。
3、工作基礎(chǔ)薄弱。一是工會(huì)主席素質(zhì)偏低。一方面，工會(huì)主席大多任職時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有參加過(guò)專門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，文化程度不高，缺乏對(duì)工會(huì)工作的較深了解和認(rèn)識(shí)；另一方面，工會(huì)主席創(chuàng)新能力差，墨守陳規(guī)，致使工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性較差。二是日常工作層次不高。多數(shù)工作僅僅停留在一般性組織文娛活動(dòng)、看望慰問(wèn)職工上，要真正的開(kāi)展為職工維權(quán)、化解勞資糾紛、為行政分憂等工作比較難。三是業(yè)主對(duì)工會(huì)地位作用的認(rèn)識(shí)也不到位，不希望工會(huì)開(kāi)展多少活動(dòng)，不指望工會(huì)有多少作為。四是經(jīng)費(fèi)管理使用不到位，有相當(dāng)一部分沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立專門(mén)財(cái)務(wù)賬戶，無(wú)法對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的管理和使用；有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)返還后，負(fù)責(zé)人以各種名義借取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，借后又不及時(shí)歸還，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)難以真正落實(shí)；有的甚至沒(méi)有明確的工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展活動(dòng)要看行政的臉色行事。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議
行政事業(yè)單位工會(huì)是基層組織，是職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位工會(huì)工作是今后工會(huì)工作的'重中之重，各行政事業(yè)單位工會(huì)組織要按照“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，以“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”為著力點(diǎn)，以促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益為工作原則，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全工會(huì)組織體系。加強(qiáng)工會(huì)工作，健全組織體系是首要的任務(wù)和必要的前提，否則開(kāi)展工作就無(wú)從談起。一是要抓好工會(huì)組織建設(shè)。二是要抓好工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同類型的工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，研究出臺(tái)符合特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性，為工會(huì)開(kāi)展工作提供操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的依據(jù)。三是要加大工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)力度。創(chuàng)新和突破傳統(tǒng)的工會(huì)干部管理模式，探索試行中小型非公工會(huì)主席直選或選派職業(yè)化工會(huì)主席的辦法，這樣既能解除工會(huì)主席的后顧之憂，又可解決基層工會(huì)主席來(lái)源的瓶頸，改變由于兼職過(guò)多而不能一心一意做工會(huì)工作的局面，以確保工會(huì)工作正常開(kāi)展。
�。ǘ┻M(jìn)一步把握新形勢(shì)下工會(huì)工作的重點(diǎn)。一是要認(rèn)真了解不同職工群體構(gòu)成的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體情況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，更要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)工作。二是要把一線職工作為工會(huì)的主要工作對(duì)象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權(quán)的重點(diǎn)，積極開(kāi)展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟(jì)等工作，有條件的要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒(méi)有工會(huì)不一樣，參加不參加工會(huì)不一樣。三是要把職工技能素質(zhì)提升作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，既要抓教育培訓(xùn)，也要重視開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、組織技術(shù)技能大賽。以此為載體，大力提升廣大職工的技能水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供最直接的生產(chǎn)力，使效益快速增長(zhǎng)，讓和職工都感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
�。ㄈ┻M(jìn)一步健全工會(huì)工作機(jī)制。一是工會(huì)經(jīng)費(fèi)確保機(jī)制。要將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的到位和管理、使用情況，納入對(duì)工會(huì)的考核指標(biāo)體系，確保工會(huì)在完成上解任務(wù)后，其自身留成部分足額落實(shí)到位，不被截留或拖欠，以滿足工會(huì)正常開(kāi)展工作的需要。二是職工權(quán)益保障機(jī)制。要認(rèn)真推行職工代表大會(huì)制度以及工資協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落到實(shí)處。三是宏觀參與機(jī)制。要采取與行政及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)、民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)等形式，建立協(xié)商溝通制度，暢通工會(huì)與行政部門(mén)的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實(shí)施。四是調(diào)查研究機(jī)制。要經(jīng)常深入到車間、班組和一線職工群眾當(dāng)中，問(wèn)計(jì)于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的實(shí)事、好事，使工會(huì)工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 3
加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作是工會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn)，是工會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的新情況、解決新問(wèn)題的迫切需要。當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，新生企業(yè)如雨后春筍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，人力資源緊缺且工資和保險(xiǎn)福利要求較高，原材料能源價(jià)格也不斷上漲，為加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作，進(jìn)一步探討新形勢(shì)工會(huì)工作的思路方法和途徑，深入了解了情況，摸清底數(shù)，特別是進(jìn)一步掌握了廣大職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題以及工會(huì)工作中存在的問(wèn)題和不足，分析研究相關(guān)情況變得至關(guān)重要，成為奠定今后工會(huì)工作的基礎(chǔ)。近期，我就推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、基本情況
鎮(zhèn)街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)新組建工會(huì)組織9家，完成任務(wù)的90%，發(fā)展會(huì)員1080人，完成任務(wù)的150%�，F(xiàn)在，街道轄區(qū)共組建有工會(huì)47家，其中，單獨(dú)建會(huì)的39家，區(qū)域性聯(lián)合工會(huì)6家，行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)1家，區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)1家，共涵蓋非公企業(yè)和個(gè)體戶327戶，占應(yīng)建會(huì)單位總數(shù)的96%，會(huì)員總數(shù)為1.968人，占職工總數(shù)的96%。本次調(diào)研活動(dòng)中，我抽選了39家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的`重點(diǎn)非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。200份調(diào)查問(wèn)卷顯示：70%的職工愿意加入工會(huì)組織，有5%職工持不愿意或無(wú)所謂態(tài)度；職工對(duì)本企業(yè)工會(huì)評(píng)價(jià)滿意的占10%，比較滿意占35%，一般化不滿意占55%；希望工會(huì)組織為職工維護(hù)權(quán)益，替職工說(shuō)話辦實(shí)事的占60%，組織開(kāi)展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽的各占5%。在簽訂勞動(dòng)合同方面40%職工認(rèn)為只簽訂了工集體勞動(dòng)合同，60%職工表示不清楚。工資是否正常增長(zhǎng)85%認(rèn)為不定期增長(zhǎng)，50%認(rèn)為增長(zhǎng)幅度太小；權(quán)益方面95%認(rèn)為工資能夠按時(shí)足額發(fā)放，60%認(rèn)為按照法律規(guī)定時(shí)間工作，10%認(rèn)為經(jīng)常加班，10%認(rèn)為嚴(yán)重超時(shí)工作;針對(duì)權(quán)益受到侵害時(shí)首先找誰(shuí)調(diào)查顯示40%職工直接找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，5%職工表示先找單位工會(huì)，3%采用其他途徑解決。文體生活方面30%職工表示有文體活動(dòng)，70%職工表示文體娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展得少。
調(diào)查表明：
一是街道轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)非公企業(yè)已全部組建了工會(huì)組織，有效地把職工團(tuán)結(jié)在黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織，擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)；
二是非公企業(yè)職工關(guān)心的勞動(dòng)合同簽定、工資協(xié)商、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)時(shí)間、文體活動(dòng)等在各非公企業(yè)均有不同程度的落實(shí)和開(kāi)展，非公企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮了一定的作用但作用還是不大；
三是目前非公企業(yè)工會(huì)主席均為兼職，因以企業(yè)其它工作為主，無(wú)精力來(lái)思考和推進(jìn)工會(huì)工作，工會(huì)影響力不大，職工滿意率低；
四是非公企業(yè)基本未有建立專門(mén)的工會(huì)帳戶，開(kāi)展工會(huì)工作的經(jīng)費(fèi)支出需經(jīng)企業(yè)主同意方可進(jìn)行，制約了工會(huì)工作的自身發(fā)展；
五是非公企業(yè)職工對(duì)其工會(huì)還寄予更多愿望，非公企業(yè)工會(huì)必須要有所作為才能滿足職工群眾需求。
二、存在問(wèn)題的原因
�。ㄒ唬┕�(huì)組織不規(guī)范，工會(huì)干部兼職是非公企業(yè)工會(huì)形同虛設(shè)的根本原因。
近年來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，本著“先組建、后規(guī)范”的工會(huì)組建工作辦法，對(duì)新建非公企業(yè)及時(shí)組建了工會(huì)組織。由于一味的追求完成工會(huì)組建任務(wù)，重組建，輕管理，造成一些非公企業(yè)工會(huì)組織不健全、制度不完善，成為名副其實(shí)的“牌子”工會(huì)；還一些非公企業(yè)工會(huì)班子的產(chǎn)生缺少民主程序，職工知曉率低，使一些職工對(duì)工會(huì)組織認(rèn)識(shí)模糊；一些企業(yè)工會(huì)有牌子，有人員，但沒(méi)有具體辦公地點(diǎn)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)干部難以開(kāi)展工作；非公企業(yè)工會(huì)主席普遍由企業(yè)行政人員兼任，工會(huì)工作行政上以包代攬，使職工很少聽(tīng)到工會(huì)的聲音。
�。ǘ┕�(huì)主席處境尷尬是非公企業(yè)工會(huì)職能作用難以發(fā)揮的關(guān)鍵原因。
目前非公企業(yè)工會(huì)主席具有兩重身份。一種是員工身份，與企業(yè)主存在租傭關(guān)系，端著老板的“碗”；一種是發(fā)言人身份，是職工群眾的代言者，替職工說(shuō)話；身份尷尬是目前這種機(jī)制產(chǎn)生的工會(huì)主席無(wú)法發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。一些企業(yè)不給非公企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作提供必要條件，造成非公企業(yè)工會(huì)主席參與決策難和平等協(xié)商難。非公企業(yè)兼職工會(huì)主席無(wú)報(bào)酬，參與維權(quán)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)工會(huì)受企業(yè)行政或企業(yè)主左右，工會(huì)工作缺乏主動(dòng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
�。ㄈ┧枷胝J(rèn)識(shí)不到位，是企業(yè)工會(huì)工作難以開(kāi)展的內(nèi)在原因。
“維護(hù)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工合法權(quán)益”是企業(yè)業(yè)主、工會(huì)組織和以及員工應(yīng)當(dāng)共同樹(shù)立的工作理念。但一些企業(yè)主只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)，對(duì)員工的一些權(quán)益沒(méi)有給予保障，甚至認(rèn)為工會(huì)是組織員工和自己搞對(duì)立，開(kāi)展工會(huì)工作增大企業(yè)成本，影響企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)工會(huì)工作采取推拖甚至阻止；另一方面企業(yè)工會(huì)和員工往往只考慮滿足自身的要求和權(quán)益，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生死存亡認(rèn)為是企業(yè)主個(gè)人的事，與已無(wú)關(guān)，表現(xiàn)在不履行合同、不愿參加保險(xiǎn)、不自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等廠規(guī)廠紀(jì)。同時(shí)，大部分非企業(yè)工會(huì)干部任職前沒(méi)有工會(huì)工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏政策法律知識(shí)，缺乏方法和技巧，缺乏解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，難以處理好企業(yè)和員工之間的矛盾，工作有顧慮，工會(huì)作用難以發(fā)揮。
三、對(duì)策和建議
(一)加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。
當(dāng)前非公制企業(yè)工會(huì)大多數(shù)是按照“先組建，后規(guī)范”而成立起來(lái)的，作用發(fā)揮與職工期望還不相適應(yīng)，因此加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障。
一是要有具體辦公地點(diǎn)。非公企業(yè)要為企業(yè)工會(huì)干部提供必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)備，有條件的企業(yè)要為工會(huì)配置職工信訪接待室和調(diào)解室，便于企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作。
二是要有“獨(dú)立”的工會(huì)主席和民主產(chǎn)生的工會(huì)班子，確保有人員依法開(kāi)展工會(huì)工作。
三是要有工會(huì)經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立工會(huì)經(jīng)費(fèi)帳戶，采用先征后返辦法，依據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定，由地稅足額代征上繳非公企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，將收繳經(jīng)費(fèi)總額60%返非公企業(yè)工會(huì)，保證非公企業(yè)工會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是要有一套管用的工會(huì)工作制度，使企業(yè)工會(huì)工作有章可循；通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)使非公企業(yè)工會(huì)達(dá)到“四有”，最終實(shí)現(xiàn)“有人辦事、有錢(qián)辦事、按章理事”。
(二)推行非公企業(yè)工會(huì)干部選聘派駐制度。
選聘專職工會(huì)干部派駐到非公企業(yè)開(kāi)展工作，這是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用關(guān)鍵所在。采用“社會(huì)化招聘、派遣式用人、契約式管理”的方式，從社會(huì)招聘具有一定群眾工作經(jīng)驗(yàn)和工會(huì)工作知識(shí)，能夠勝任企業(yè)工會(huì)工作人員。通過(guò)先培訓(xùn)，后派駐到非公企業(yè)工會(huì)或者中小非公有制企業(yè)聯(lián)合會(huì)開(kāi)展工作。也可聯(lián)合組織部門(mén)選聘專職人員“一肩挑”企業(yè)工會(huì)主席和黨組織書(shū)記，派駐企業(yè)開(kāi)展黨建和工會(huì)工作，真正實(shí)現(xiàn)“黨工共建”。工資報(bào)酬采用企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)拿一點(diǎn)，上級(jí)黨工組織補(bǔ)一點(diǎn)，本級(jí)財(cái)政撥一點(diǎn)“多個(gè)一點(diǎn)”方式予以解決，使企業(yè)工會(huì)專職干部工資不再依附企業(yè)。實(shí)行雙重管理，以聘任方垂直管理為主，明確工作職責(zé)，按照“維護(hù)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工合法權(quán)益”工作原則，建立派駐工會(huì)干部量化考評(píng)機(jī)制。采用選聘派駐非公企業(yè)專職工會(huì)干部做法，將有力解決目前非公企業(yè)工會(huì)主席“端老板碗受老板管”怕丟掉飯碗不敢作為；兼職沒(méi)報(bào)酬，出力不討好，兩頭受氣，不愿作為；沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，工會(huì)知識(shí)匱乏，開(kāi)展工作辦法少，不會(huì)作為的尷尬局面。
�。ㄈ┓e極為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
非公企業(yè)工會(huì)要緊扣新時(shí)代工運(yùn)工作主題，發(fā)揮職能，找準(zhǔn)切一點(diǎn)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做好“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”文章，多做一些鼓勁的事，凝聚職工人心的事，堅(jiān)決杜絕企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)方“兩張皮”搞對(duì)立。企業(yè)工會(huì)組織既要做企業(yè)職工“維護(hù)者”，也要做企業(yè)與職工矛盾的“調(diào)解員”；既要替職工說(shuō)話辦事，又要幫助企業(yè)參與職工管理；既要維護(hù)職工勞動(dòng)生活工資基本權(quán)益，又要教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真完成崗位任務(wù)。兩者都要兼顧，一個(gè)都不能偏廢。真正讓企業(yè)與職工共謀發(fā)展，共促發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。
(四）落實(shí)集體協(xié)商維權(quán)機(jī)制，保障職工合法權(quán)益。
落實(shí)集體協(xié)商維權(quán)機(jī)制是非公企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用有效手段。非公企業(yè)工會(huì)必須強(qiáng)化源頭參與，就職工工資，勞動(dòng)時(shí)間、福利待遇等方面與企業(yè)方進(jìn)行平等協(xié)商后達(dá)成一致鑒定集體合同。在簽訂集體合同時(shí)，非公企業(yè)工會(huì)要在廣泛收集職工和企業(yè)方的意見(jiàn)或建議基礎(chǔ)上，與雙方反復(fù)協(xié)商后，擬定協(xié)商議題和合同草案。可推行綜合性集體合同，也可推行專項(xiàng)集體協(xié)議；上級(jí)工會(huì)組織要聯(lián)合勞動(dòng)、社保、安監(jiān)部門(mén)開(kāi)展集體合同簽訂及履約情況檢查，對(duì)沒(méi)簽訂集體合同的企業(yè)要責(zé)令要及時(shí)簽訂；對(duì)照合同條款落實(shí)不到位的，運(yùn)用勞動(dòng)法律監(jiān)督整改意見(jiàn)書(shū)、勞動(dòng)法律監(jiān)督處理建議書(shū)制度，對(duì)不履行合同的行為，及時(shí)督促糾正。組織開(kāi)展“要約承諾活動(dòng)”企業(yè)方就保障職工合法權(quán)益進(jìn)行承諾，企業(yè)職工就遵守企業(yè)規(guī)章制度，超額完成工作任務(wù)進(jìn)行承諾。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“職工之家”建設(shè)。
非公企業(yè)工會(huì)要以“建家”活動(dòng)為載體，積極為職工群眾辦實(shí)事辦好事，為企業(yè)打造先進(jìn)企業(yè)文化。當(dāng)前新生代農(nóng)民工不再光是為了掙錢(qián)，還追求精神文化生活，根據(jù)這一特點(diǎn)，非公企業(yè)工會(huì)要督促企業(yè)為職工提供必要的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備，開(kāi)展豐富多采的群眾活動(dòng)。以活動(dòng)增強(qiáng)活力，以活動(dòng)促進(jìn)維護(hù)，以活動(dòng)擴(kuò)大影響，在營(yíng)造文明和諧、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職工的能動(dòng)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本、職工以企為家的高度融合。企業(yè)工會(huì)要把建家與開(kāi)展“雙愛(ài)雙評(píng)”、“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷豐富建家內(nèi)容，拓寬建家領(lǐng)域。摸清職工家庭生活狀況，建立困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案，積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困、結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)、職工互助等多種形式的工會(huì)送溫暖活動(dòng)；加強(qiáng)與地方政府和工會(huì)的聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)做好特困職工最低生活保障、下崗失業(yè)人員基本生活、大病重病職工醫(yī)療救助、困難職工子女上學(xué)等工作，幫助他們渡過(guò)生活難關(guān)，當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人和第一幫助人。有條件的企業(yè)要建立困難幫扶基金。真正把企業(yè)工會(huì)建成職工“溫暖之家”。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 4
一、基本情況
街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)有基層工會(huì)組織33個(gè)，工會(huì)建制率100%。其中獨(dú)立建會(huì)企業(yè)24家，機(jī)關(guān)1家，8個(gè)社區(qū)聯(lián)合會(huì)（涵蓋47個(gè)非公小企業(yè)，47家個(gè)體工商戶）。職工1918人（農(nóng)民工830），職工入會(huì)率97%，共有會(huì)員4275人（失地農(nóng)民入會(huì)2357人）。
二、存在的問(wèn)題
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方面。大部分企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)：一是由于95%的企業(yè)是生產(chǎn)建筑材料，季節(jié)性用工，職工更換平凡不穩(wěn)定，企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)；二是收購(gòu)農(nóng)作物（枸杞）的3家企業(yè)屬于季節(jié)用工，用工及不穩(wěn)定；三是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保滯后，環(huán)衛(wèi)局讓停產(chǎn)，造成職工解散另謀出路如銀川市銀鹿建材制品有限公司和銀川泉發(fā)保溫材料廠；四是企業(yè)機(jī)器設(shè)備老化，生產(chǎn)效率底，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成虧損及負(fù)債如寧夏星盛鑄成機(jī)械制造公司和銀川鼎新實(shí)業(yè)公司；五是企業(yè)貨款收不回如華西龍公司等；六是小企業(yè)資產(chǎn)單薄，經(jīng)營(yíng)管理和措施局限于小作坊，生產(chǎn)跟不上和銷路打不開(kāi)，處于半停半開(kāi)業(yè)狀態(tài)，職工工資沒(méi)有保障發(fā)放不及時(shí)，人員更換平凡。
2、場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)模式方面。一是街道所屬企業(yè)分散偏遠(yuǎn)集中在農(nóng)村，道路以低洼鄉(xiāng)村小道為主，家庭作坊式的種植和養(yǎng)殖企業(yè)；二是職工居住和生產(chǎn)操作環(huán)境極差以及大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有辦公場(chǎng)所以家代替或租用賓館，居住和辦公一體化及其簡(jiǎn)陋無(wú)任何辦公設(shè)施。
3、規(guī)范運(yùn)作和隊(duì)伍建設(shè)方面。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層重視程度不夠，工會(huì)主席依付于企業(yè)只抓生產(chǎn)，工會(huì)運(yùn)作難于開(kāi)展工作，處于有名無(wú)實(shí)；二是企業(yè)工會(huì)沒(méi)有專門(mén)辦公場(chǎng)所和職工休閑活動(dòng)陣地，企業(yè)文化和工會(huì)宣傳氛圍極少甚至為零；三是職工技能和文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)淡薄。由于部分企業(yè)屬于季節(jié)用工且職工流動(dòng)性大，導(dǎo)致新來(lái)職工對(duì)有關(guān)政策和自身維權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)方面的空白；四是基層工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。面對(duì)基層日益多變的經(jīng)濟(jì)形式，復(fù)雜多樣的勞動(dòng)關(guān)系，非公企業(yè)工會(huì)干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成工會(huì)規(guī)范運(yùn)作任務(wù)的決定因素；五是80%企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，處于半停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益滯后制約了基層工會(huì)規(guī)范運(yùn)作的資金保證。
4、行使職權(quán)和發(fā)揮作用方面。一是季節(jié)用工，人員流動(dòng)大，無(wú)法為職工簽訂各項(xiàng)合同；二是作為職工利益維護(hù)者沒(méi)有積極主動(dòng)為職工簽訂有關(guān)合同；三是工會(huì)絕大部分干部都是兼職的，對(duì)工會(huì)工作力不從心，甚至于工會(huì)工作沒(méi)有打開(kāi)局面，工會(huì)流于形式和對(duì)付上級(jí)工會(huì)，認(rèn)為建工會(huì)只是為了返還會(huì)費(fèi)的問(wèn)題；四是有些企業(yè)工會(huì)主席更換頻繁，出現(xiàn)對(duì)工會(huì)這個(gè)組織職能作用了解甚少，職工的權(quán)益得不到保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品不能按時(shí)發(fā)放、衛(wèi)生設(shè)施條件差且得不到改善；五是職工簽訂的各項(xiàng)合同如同虛無(wú)，一些企業(yè)的職工長(zhǎng)期處在有毒有害的環(huán)境中工作，作業(yè)場(chǎng)所粉塵、有毒氣體、噪音嚴(yán)重超標(biāo)。部分規(guī)模較小的企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后、作業(yè)環(huán)境差，存在事故隱患；六是階段性、突擊性成立工會(huì)組織效果不佳，非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，流動(dòng)大，雖然完成了組建工會(huì)任務(wù)，但絕大部分工會(huì)組織作用沒(méi)有發(fā)揮，形同虛設(shè)，何談規(guī)范運(yùn)作，尤其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，50%企業(yè)面臨停產(chǎn)和破產(chǎn)工會(huì)組織也隨之消失。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)宣傳，切實(shí)提高工會(huì)基層組織建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)《工會(huì)法》、《自治區(qū)工會(huì)條例》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的宣傳教育，不斷提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工對(duì)工會(huì)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用、地位的認(rèn)識(shí)，使全社會(huì)切實(shí)認(rèn)識(shí)到工會(huì)基層組織建設(shè)，是整個(gè)工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。要準(zhǔn)確理解和認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”工作方針，深刻認(rèn)識(shí)到這一方針的提出和落實(shí)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，是當(dāng)前職工隊(duì)伍新變化的要求，在對(duì)中國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)和國(guó)際工會(huì)運(yùn)動(dòng)形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是黨政工和企業(yè)組織學(xué)習(xí)踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
2、針對(duì)企業(yè)工會(huì)加大宣傳力度和政策的.指導(dǎo)扶持工作。重心下移給予小企業(yè)工會(huì)支持與幫助，著重配送一些辦公設(shè)施及宣傳資料，做到文化、技術(shù)、資金“三下鄉(xiāng)”。規(guī)范企業(yè)工會(huì)工作制度，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)主席的職能作用。
3、建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)職工加入工會(huì)積極性。既然工會(huì)基層組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)，那么就必須要建立組建工會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。一要不斷完善黨建工建互促互帶制度。應(yīng)當(dāng)明確工建是黨建的一個(gè)重要組成部分，黨的基層組織建設(shè)與工會(huì)基層組織建設(shè)很好地結(jié)合在一起就能極大地提高工會(huì)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要大力開(kāi)展工會(huì)會(huì)員定點(diǎn)消費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)，使工會(huì)在就醫(yī)、就學(xué)、日常生活消費(fèi)方面享受一定的優(yōu)惠待遇，激發(fā)廣大職工加入工會(huì)的積極性。三要在困難幫扶、評(píng)選先進(jìn)、福利發(fā)放等方面對(duì)工會(huì)會(huì)員進(jìn)行傾斜，使廣大職工切切實(shí)實(shí)地感受到工會(huì)會(huì)員與非會(huì)員的區(qū)別，進(jìn)而最大限度地把廣大職工吸納到工會(huì)中來(lái)
4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變建會(huì)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，把自上而下推動(dòng)建會(huì)與自下而上發(fā)動(dòng)建會(huì)結(jié)合起來(lái)。在非公有制企業(yè)建會(huì)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建會(huì)與過(guò)去在國(guó)有企業(yè)建會(huì)、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建會(huì)有很大不同。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，國(guó)有企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)建會(huì)沒(méi)有阻力。而在新形勢(shì)下，黨政自上而下干預(yù)建會(huì)的成分大大減少，組建工會(huì)遇到不少的阻力，對(duì)此，應(yīng)把自上而下推動(dòng)建會(huì)與自下而上發(fā)動(dòng)建會(huì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，具體要從以下幾方面著手：一是大力宣傳工會(huì)經(jīng)費(fèi)（籌備金）稅務(wù)代征制度及會(huì)費(fèi)返還機(jī)制，促進(jìn)未建會(huì)單位盡快建會(huì)。二是工會(huì)要提高依法建會(huì)的能力，特別是善于和敢于按照法律的規(guī)定，主動(dòng)邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)派人到基層去幫助指導(dǎo)建會(huì)。三是加大對(duì)工會(huì)組建工作的人員和財(cái)力投入。有效解決建會(huì)工作投入精力大與工會(huì)干部力量不足的矛盾。
5、創(chuàng)新工會(huì)組建新模式，為組建工作提供組織保障。加大組建工會(huì)工作的力度，取得更大突破，必須進(jìn)行組建方式的創(chuàng)新。面對(duì)眾多小型分散的非公企業(yè)，要突破單位限制組建聯(lián)合基層工會(huì)、基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，由這些工會(huì)組織直接吸收那些難以獨(dú)立建會(huì)企業(yè)的職工加入工會(huì)或建立工會(huì)小組。總之，只要能把職工吸納到工會(huì)中來(lái)的做法，都是可行的，都是應(yīng)該鼓勵(lì)提倡的。同時(shí)，組建方式的創(chuàng)新要同步考慮有利于維權(quán)、有利于工會(huì)發(fā)揮作用，注重實(shí)效。
6、一手抓組建、一手抓工會(huì)作用發(fā)揮，以質(zhì)的提高帶動(dòng)量的增加。要抓好新組建工會(huì)依法規(guī)范的問(wèn)題，走好“邊組建、邊規(guī)范、邊提高，走質(zhì)量、數(shù)量并重”的建會(huì)路子，打好工會(huì)組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，著眼于新組建工會(huì)作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個(gè)切入點(diǎn)”，即上級(jí)工會(huì)代行基層工會(huì)的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層工會(huì)主席直選、建立基層工會(huì)干部保護(hù)基金制度，以提高基層工會(huì)干部履行職責(zé)的積極性和主動(dòng)性。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 5
為了全面掌握xx市xx區(qū)基層工會(huì)開(kāi)展經(jīng)審工作的情況及存在問(wèn)題，探討基層工會(huì)經(jīng)審工作對(duì)策，xx區(qū)總工會(huì)從20xx年6月1日至6月30日，對(duì)全區(qū)基層工會(huì)經(jīng)審工作進(jìn)行了一次調(diào)研。
一、基本情況
本次調(diào)研，我們采用發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，召開(kāi)座談會(huì)，實(shí)地抽查等方式，就基層工會(huì)經(jīng)審工作對(duì)xx區(qū)30個(gè)基層工會(huì)進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)分類匯總，基本情況如下：
1.組織建設(shè)方面：建立健全經(jīng)審會(huì)30家，占應(yīng)建經(jīng)審會(huì)的基層工會(huì)數(shù)100%。經(jīng)審會(huì)與同級(jí)工會(huì)委員會(huì)同時(shí)考察，同時(shí)報(bào)批，同時(shí)選舉產(chǎn)生的30家，占100%。經(jīng)審會(huì)主任由副主席擔(dān)任的28家，占93%。30個(gè)經(jīng)審委員會(huì)主任全部兼職，沒(méi)有專職經(jīng)審會(huì)主任。
2.制度建設(shè)方面：臺(tái)賬化管理制度，經(jīng)審信息制度、學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行上級(jí)經(jīng)審工作制度，經(jīng)審干部廉潔自律規(guī)定等各種制度均健全的27家，占90%，缺少一項(xiàng)制度的2家，占6.6%，缺兩項(xiàng)制度的1家，占3.3%。
3.審計(jì)監(jiān)督方面：審查監(jiān)督同級(jí)的工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況較好，每個(gè)基層工會(huì)都能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查監(jiān)督。同級(jí)工會(huì)收支管理，工會(huì)資產(chǎn)和重大基本建設(shè)維修工程竣工決策等方面都能認(rèn)真審查監(jiān)督。在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)企事業(yè)法定代表人離任審計(jì)方面相對(duì)滯后或流于形式。
二、存在問(wèn)題
1.部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)審工作，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)經(jīng)審工作要求。部分工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為工會(huì)是依附于單位行政或企業(yè)董事會(huì)上而生存，工會(huì)的經(jīng)費(fèi)依賴于行政或董事會(huì)的供給，經(jīng)費(fèi)的收支聽(tīng)命于行政或董事會(huì)，認(rèn)為對(duì)經(jīng)費(fèi)的審查沒(méi)有必要，沒(méi)有認(rèn)真組織實(shí)施審計(jì)工作。
2.制度建設(shè)滯后。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于基層工會(huì)各種軟硬件設(shè)施的限制，許多本應(yīng)建立的規(guī)章制度都沒(méi)有建立健全或流于形式,用制度管人管事成為一句空話。
3.審計(jì)監(jiān)督效力沒(méi)有充分發(fā)揮。近年來(lái)，由于上級(jí)工會(huì)高度重視審計(jì)監(jiān)督工作，基層工會(huì)經(jīng)審工作得到規(guī)范，同級(jí)工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況，收支管理情況，工會(huì)資產(chǎn)管理情況，基本建設(shè)及維修改造工程竣工決策的審計(jì)都在有序地開(kāi)展，但審計(jì)監(jiān)督的效力還有待充分發(fā)揮，特別是工會(huì)法定代表人離任審計(jì)還沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。有些單位由于領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整交流力度加大，單位的法定代表人和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)調(diào)整交流，離任審計(jì)往往被忽略。
4.經(jīng)審作業(yè)不規(guī)范�；鶎庸�(huì)經(jīng)審人員絕大部分是兼任其他工作或職務(wù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有審計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)職稱的很少，對(duì)審計(jì)的基本理論、審計(jì)程序、審計(jì)方法和審計(jì)技巧等基層知識(shí)知之甚少，審計(jì)沒(méi)有按規(guī)定程序進(jìn)行，為審計(jì)而審計(jì)，對(duì)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告無(wú)從下手。
三、主要對(duì)策
為解決現(xiàn)階段基層工會(huì)經(jīng)審工作中存在的`問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收管用，全面規(guī)范工作財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)工會(huì)工作良性發(fā)展，必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)審工作。
1.提高基層工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。一要對(duì)所有的基層工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次大培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)審工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，強(qiáng)化他們的使命感，促使他們認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審工作的重視、支持和領(lǐng)導(dǎo)。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)，把一批懂經(jīng)審業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)的工會(huì)干部充實(shí)到基層工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。三要充實(shí)經(jīng)審委員會(huì)力量，經(jīng)審主任全部由副主席擔(dān)任，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審的領(lǐng)導(dǎo)。
2.建立健全經(jīng)審組織和制度。首先要建立健全基層工會(huì)經(jīng)審組織。利用基層工會(huì)換屆選舉的有利時(shí)機(jī)，配足配強(qiáng)經(jīng)審主任和經(jīng)審人員，確保經(jīng)審工作有組織保障，有領(lǐng)導(dǎo)支持，有高素質(zhì)經(jīng)審人員辦事。其次要建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)制度，臺(tái)賬代管理制度，經(jīng)審信息制度、經(jīng)審人員學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行上級(jí)經(jīng)審制度，經(jīng)審人員廉潔自律制度等有關(guān)制度并切實(shí)按制度運(yùn)作。再次，要制定經(jīng)審工作紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，確保工作依法、有序、有效進(jìn)行。
3.規(guī)范審計(jì)運(yùn)作。要根據(jù)經(jīng)審工作面臨的新任務(wù)新要求，認(rèn)真分析近年來(lái)基層工會(huì)經(jīng)審工作出現(xiàn)的問(wèn)題，帶著問(wèn)題深入調(diào)查研究，積極探索基層工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)律。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)基層工會(huì)經(jīng)審工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推陳出新，不斷規(guī)范審計(jì)運(yùn)作。要充分利用社會(huì)資源，充分發(fā)揮“特約審計(jì)員”作用，形成審計(jì)力量“內(nèi)外結(jié)合”。要有計(jì)劃分期分批選送基層工會(huì)經(jīng)審主任和經(jīng)審人員到上級(jí)工會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書(shū)，做到持證經(jīng)審，確保經(jīng)審工作規(guī)范、有序、合法。
4.加強(qiáng)自身建設(shè)，提高經(jīng)審工作水平�；鶎庸�(huì)經(jīng)審組織除了積極參加上級(jí)工會(huì)組織的專業(yè)培訓(xùn)外，還要組織經(jīng)審人員開(kāi)展經(jīng)常性內(nèi)部學(xué)習(xí)，共同探討經(jīng)審工作，用集體智慧解決工作中遇到的新問(wèn)題，共同提高經(jīng)審整體水平。要定期開(kāi)展經(jīng)審競(jìng)賽，經(jīng)審實(shí)踐學(xué)習(xí)觀摩等活動(dòng)。同時(shí)，要對(duì)經(jīng)審人員進(jìn)行思想政治教育，提高思想政治覺(jué)悟。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 6
近期，我們根據(jù)上級(jí)工會(huì)組織的要求，有針對(duì)性、選擇性地對(duì)部分基層工會(huì)的`財(cái)務(wù)收支使用情況進(jìn)行了集中調(diào)研，具體情況如下：
一、總體情況
一是獨(dú)立建帳工會(huì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)規(guī)范。在調(diào)研的xx家單位中，有x家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和x家企業(yè)工會(huì)是獨(dú)立建帳的，企業(yè)工會(huì)建帳的以上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)居多。這類企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)帳冊(cè)由工會(huì)專人單獨(dú)管理，財(cái)務(wù)收支由工會(huì)主席把關(guān)會(huì)組織到富民明熙苑山莊文體活動(dòng)和元旦節(jié)補(bǔ)助；職工福利方面，主要是春節(jié)、三八、和國(guó)慶節(jié)補(bǔ)助；其它支出包括上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等，全年支出合計(jì)73273.56元，經(jīng)費(fèi)接轉(zhuǎn)上屆工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)結(jié)余27267.22元。年終經(jīng)費(fèi)結(jié)余6916.4元。
二、20xx年經(jīng)費(fèi)收支情況
收入方面主要有會(huì)費(fèi)、行政補(bǔ)助、房租三個(gè)科目，全年收入合計(jì)63659.63元，這一年行政活動(dòng)補(bǔ)助、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助達(dá)30000元，有力地支持了工會(huì)活動(dòng) 。支出方面主要是用于會(huì)員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡節(jié)目排演、健美操比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等運(yùn)動(dòng)用品、餐費(fèi)，合計(jì)達(dá)28087.9元；職工福利方面，主要開(kāi)支在春節(jié)慰問(wèn)、三八節(jié)等方面；其它支出包括捐款3000元，上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等。全年支出合計(jì)40818.14元，與上年經(jīng)費(fèi)結(jié)余相抵，年終滾存經(jīng)費(fèi)有29757.89元
三、20xx年經(jīng)費(fèi)收支
本年度收入方面大的主要是撥交經(jīng)費(fèi)、行政補(bǔ)助、房租等，全年收入合計(jì)50770.13元 。支出方面主要是會(huì)員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡、運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)支，合計(jì)有11456.9元；職工福利方面，主要開(kāi)支在元旦節(jié)、春節(jié)慰問(wèn)、三八節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)補(bǔ)助；其它支出包括上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等等，全年支出合計(jì)53952.23元，與上年經(jīng)費(fèi)結(jié)余相抵，年終結(jié)算經(jīng)費(fèi)結(jié)余：26575.79元。
四、20xx年（截止8月）經(jīng)費(fèi)收支情況
截止8月，收入方面主要是會(huì)費(fèi)收入、撥交經(jīng)費(fèi)收入、行政補(bǔ)助收入，1 至8 月收入合計(jì)：17000.26元。支出方面，主要是用于職工春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)補(bǔ)助，達(dá)24255元；1至8月支出合計(jì)：37374.84（含20xx年一、二季度上解經(jīng)費(fèi)9592.84）元，與20xx年經(jīng)費(fèi)結(jié)余相抵，經(jīng)費(fèi)結(jié)余合計(jì)6201.21元。
以上經(jīng)費(fèi)使用情況本屆工會(huì)委員會(huì)已報(bào)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審核，對(duì)報(bào)告中經(jīng)費(fèi)開(kāi)支有不清楚的地方，各位會(huì)員可與經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)咨詢，本屆工會(huì)委員會(huì)各年度經(jīng)費(fèi)開(kāi)支均存有賬目、憑證、票據(jù)，提供查詢。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 7
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，審計(jì)股組織全體人員，下到聯(lián)系學(xué)校,采取“聽(tīng)匯報(bào)、與校長(zhǎng)教師座談、查看財(cái)務(wù)相關(guān)資料”等方式，對(duì)學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、主要做法
20XX年以來(lái)，全縣中小學(xué)落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，工作扎實(shí)推進(jìn)并取得了初步成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、縣教育核算中心建設(shè)、運(yùn)行情況良好
按照教育局安排要求，縣教育核算中心于20XX年成立以來(lái)，學(xué)校的財(cái)務(wù)收支實(shí)行報(bào)賬制，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。
⑴收費(fèi)管理。每季開(kāi)學(xué)，由局、學(xué)校、教師之間，層層簽訂責(zé)任狀，每學(xué)期初組織各校校長(zhǎng)和有關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、中小學(xué)收費(fèi)管理制度和上級(jí)有關(guān)收費(fèi)文件精神，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行張榜公布,禁觸收費(fèi)這根高壓線，確保不出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象。
�、祁A(yù)算規(guī)劃。每年年初，按照預(yù)算要求和標(biāo)準(zhǔn),教育局組織各校財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自的教師.學(xué)生等情況進(jìn)行全額預(yù)算,局、各單位各學(xué)校根據(jù)預(yù)算情況安排資金，并合理安排建設(shè)及辦公用款規(guī)劃，同時(shí)分期分批的撥付到和校,做到了不截流，不拖欠。
(3)審核報(bào)帳。學(xué)期初由教育核算中心根據(jù)單位大小情況借用一定數(shù)量的備用金，確保學(xué)校教育教學(xué)正常開(kāi)展，確保大額資金不外流.按照財(cái)務(wù)收支管理規(guī)定，各單位每月將學(xué)校的收支票據(jù)到中心進(jìn)行審
核，不合格的條據(jù)不予報(bào)銷，審核合格的票據(jù)入帳，有效的杜絕了違規(guī)票據(jù),加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。
(4)貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)認(rèn)定發(fā)放程序。貧困寄宿生資助工作嚴(yán)格按照評(píng)審、公示、擬定、再公示、發(fā)放、簽名等程序，建立檔案資料，由局和學(xué)校分別存檔。
2、合理使用管理好農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)
�、胖行W(xué)公用經(jīng)費(fèi)全額劃撥。在撥付過(guò)程中不挪用、擠占、截留農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)，要求學(xué)校使用過(guò)程中做到不用于人員經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)投資、償還債務(wù)等方面的開(kāi)支。
⑵各學(xué)校按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則，既保證開(kāi)展日常教育教學(xué)活動(dòng)所需的基本開(kāi)支，又適當(dāng)安排促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。加強(qiáng)實(shí)物消耗核算，建立規(guī)范的經(jīng)費(fèi)、實(shí)物管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。對(duì)公用經(jīng)費(fèi)政府采購(gòu)的物品和學(xué)校根據(jù)教學(xué)需要自行采購(gòu)的物品加強(qiáng)使用管理。要求學(xué)校建立物品采購(gòu)登記臺(tái)賬，建立健全物品驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)、保管、領(lǐng)用制度，明確責(zé)任，將公用經(jīng)費(fèi)使用情況定期在校內(nèi)外公布，接受師生和群眾的監(jiān)督。
3、規(guī)范使用管理好中小學(xué)修建工程及其他專項(xiàng)資金
中小學(xué)校修建工程，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范，組織工程管理和質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任到人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。嚴(yán)格“工程”質(zhì)量管理和資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。其他專項(xiàng)資金堅(jiān)持�？顚Ｓ�,確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)全額用于項(xiàng)目建設(shè),對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行集中支付、封閉運(yùn)行，嚴(yán)禁擠占、挪用“工程”專款。主動(dòng)接受財(cái)政、審計(jì)、
教育等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)審計(jì)。實(shí)行項(xiàng)目公示、工程預(yù)算和竣工決算審計(jì)制度，嚴(yán)格控制支出，提高資金使用效益。
二、存在的主要問(wèn)題
1、公用經(jīng)費(fèi)有用于吃喝招待和發(fā)放教師的個(gè)人津貼、補(bǔ)助、福利等
自20XX年全縣落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革以來(lái)，公用經(jīng)費(fèi)撥付到學(xué)校，據(jù)不完全了解，除按政策規(guī)定用于正常開(kāi)支之外，也有用于吃喝招待和教師津貼、福利等占有一定的比例，這是新機(jī)制政策所不允許的。
2、住宿費(fèi)的取消給學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了一定的困難
按農(nóng)村義務(wù)教育階段的住宿生不再收取住宿費(fèi)政策要求，自20XX年取消住宿費(fèi)后學(xué)校普偏反映，住宿生的'住宿設(shè)備添置、小型維修、水電費(fèi)等開(kāi)支無(wú)具體的資金來(lái)源，學(xué)校也無(wú)法墊付此筆開(kāi)支，給學(xué)校的教育教學(xué)帶來(lái)了一定的影響。
三、幾點(diǎn)建議
1、嚴(yán)格按照有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行公用經(jīng)費(fèi)的使用范圍，使學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理更加科學(xué)，規(guī)范。
2、進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)移支付力度和財(cái)政投入，切實(shí)解決高中學(xué)校的債務(wù)問(wèn)題。
3、上級(jí)部門(mén)應(yīng)對(duì)取消的住宿費(fèi)按比例安排一定的資金給予補(bǔ)充，維護(hù)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 8
按照高密市教育局《關(guān)于開(kāi)展基層教育工會(huì)建設(shè)情況調(diào)研的通知》精神的要求，現(xiàn)將學(xué)校工會(huì)工作的調(diào)研情況匯報(bào)如下：
學(xué)校工會(huì)工作開(kāi)展時(shí)，緊密圍繞改革發(fā)展主題和創(chuàng)建和諧校園這個(gè)中心，以維護(hù)教職工根本利益為著力點(diǎn)，以開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)為重點(diǎn)，以推行校務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點(diǎn)，以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，注重工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，為全面完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)充分地發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用。
一、工會(huì)建設(shè)的基本情況：
1、著眼教學(xué)，做好教職工引導(dǎo)教育。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：只有積極、主動(dòng)地著眼教學(xué)，做好引導(dǎo)教育工作，不斷增強(qiáng)教職工的向心力與凝聚力，才能保證工會(huì)組織在新形勢(shì)下履行維護(hù)職能，才能為開(kāi)展工會(huì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會(huì)工作提供前提條件。認(rèn)真做好引導(dǎo)教育工作，既是維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動(dòng)教教職工積極因素，完成好各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的重要保證。我們?cè)谧龊靡龑?dǎo)教育工作上，主要抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好日常情況的了解掌握，有針對(duì)性的開(kāi)展好引導(dǎo)教育。日常工作中，我們通過(guò)各種會(huì)議，月、季的教職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)和個(gè)別詢問(wèn)等形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以教學(xué)改革和發(fā)展為基本內(nèi)容，有針對(duì)性開(kāi)展好引導(dǎo)教育。二是做好走訪、慰問(wèn)工作，以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，有重點(diǎn)地開(kāi)展好個(gè)別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的教教職工作為重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的教職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使教職工感受到了組織的溫暖。
2、圍繞中心，開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：緊緊圍繞學(xué)校改革發(fā)展這個(gè)中心，精心組織各項(xiàng)活動(dòng)，是工會(huì)履行維護(hù)職能的基本形式，是充分調(diào)動(dòng)全體教職工積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，既推動(dòng)了學(xué)�！皟蓚�(gè)文明”建設(shè)任務(wù)的'完成，又充分地展示出了工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)與作用。在精心組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，只有這樣才能使活動(dòng)組織得力、成效顯著。
3、堅(jiān)持制度，發(fā)揮教職工聰明才智。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工積極性、聰明才智，保證學(xué)校教學(xué)任務(wù)優(yōu)質(zhì)圓滿完成，維護(hù)教職工利益和工會(huì)組織履行維護(hù)職能的重要保證。我們始終把建立健全教職工代表大會(huì)制度、民主監(jiān)督制度、校務(wù)公開(kāi)制度、重大問(wèn)題參與決策制度、走訪制度及各種會(huì)議制度、民主參與及民主評(píng)議制度作為重點(diǎn)內(nèi)容。在工作中堅(jiān)持制度，嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交教職工代表小組討論的問(wèn)題一定要討論，該有教職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有教職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門(mén)的參與。這樣比較好的保護(hù)了教職工的積極性，維護(hù)了教職工的利益，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力與凝聚力。
二、工會(huì)開(kāi)展工作的基本情況：
1、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好學(xué)校的教育教學(xué)工作。工會(huì)與學(xué)校行政部門(mén)一起，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，路線，法律法規(guī)，積極配合學(xué)校開(kāi)展教研教學(xué)活動(dòng)和加強(qiáng)“名師工程”建設(shè)，加大對(duì)骨干教師的培養(yǎng)，關(guān)注青年教師的成長(zhǎng)，積極參與學(xué)�！犊�(jī)效考核方案》、《教職工全員聘任方案》、《師德建設(shè)活動(dòng)月實(shí)施方案》、《干部教師讀書(shū)工程實(shí)施方案》等政策的制定，在制定政策的過(guò)程中，工會(huì)所出的合理建議全部被采納。
2、推進(jìn)學(xué)校民主管理工作，維護(hù)教職工合法權(quán)益。在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)積極協(xié)助學(xué)校進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理和體制改革，對(duì)學(xué)校試行的方案和制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見(jiàn)，不斷修改完善。同時(shí)，在每年定期召開(kāi)的教職工大會(huì)上，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，切實(shí)維護(hù)好教職工的合法權(quán)益。
3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，深入開(kāi)展“送溫暖工程”。比如開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，活躍校園
文化氛圍。在工會(huì)組織下開(kāi)展實(shí)施的就有像拔河比賽，技能大賽，教職工籃球比賽等十幾項(xiàng)活動(dòng)。關(guān)心群眾生活，做教職員工的貼心人。我校教職工生病住院，工會(huì)派人前往慰問(wèn)；我校教職工結(jié)婚、生育，工會(huì)都會(huì)送去一份祝福；利用節(jié)假日慰問(wèn)退休和經(jīng)濟(jì)困難的教職工。真正把關(guān)心員工生活落到了實(shí)處。
4、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)水平。及時(shí)學(xué)習(xí)和了解新形式下出臺(tái)的法律法規(guī)；積極協(xié)助黨政維權(quán)維穩(wěn)，帶頭宏揚(yáng)社會(huì)公德，職業(yè)道德和家庭美德，帶頭以互利互助為特征的和諧文化理念，融洽黨群關(guān)系、群眾關(guān)系和師生關(guān)系；加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，依法收好，管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，接受上級(jí)部門(mén)的檢查考核；
三、存在的不足：
1、目前教職工思想情緒在社會(huì)環(huán)境的影響下有所變化。隨著學(xué)校改革與發(fā)展的不斷深入，教職工的思想十分活躍，特別是在當(dāng)前物價(jià)漲幅較高，而收入并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)很大的變化的情況下，教職工的議論增多，埋怨情緒有所體現(xiàn)，思想政治工作遇到了新的難點(diǎn)，黨政組織壓力巨大。
2、工會(huì)工作面臨新挑戰(zhàn)。如何處理好發(fā)揮教職工積極性與保護(hù)教職工積極性的關(guān)系，如何掌握新時(shí)期教職工的思想動(dòng)態(tài)成為新問(wèn)題。
四、對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們做好工會(huì)工作的事業(yè)心與責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。
2、加強(qiáng)工會(huì)組織上下間的溝通。特別上級(jí)工會(huì)組織多到基層工會(huì)組織走一走、看一看，積極指導(dǎo)、幫助基層工會(huì)組織解決遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
總之，學(xué)校工會(huì)工作的開(kāi)展將涉及到廣大教職工的切身利益，是廣大教職工思想動(dòng)態(tài)最直接的收集者，是處理好學(xué)校和諧健康發(fā)展強(qiáng)有力的橋梁和紐帶，所以作為我們基層工會(huì)組織將在不斷的學(xué)習(xí)和更加仔細(xì)的調(diào)研工作中努力提升和完善自己，使我們的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 9
企業(yè)基層工會(huì)組織是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是工會(huì)工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分�；鶎庸�(huì)組織是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。激發(fā)企業(yè)基層工會(huì)活力，發(fā)揮工會(huì)職能作用是集團(tuán)公司實(shí)行國(guó)際化和現(xiàn)代化管理模式的有力保證。因此，一個(gè)企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的好壞與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)統(tǒng)一安排，3月份，對(duì)銅冠黃獅澇公司基層工會(huì)進(jìn)行了工作調(diào)研。按照集團(tuán)公司 “三礦合一”改革的總體要求和部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三礦合一”各項(xiàng)改革工作順利展開(kāi)，該公司各基層單位的分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)保持原有職能�，F(xiàn)有6個(gè)基層分工會(huì)�，F(xiàn)將基層工會(huì)現(xiàn)狀調(diào)研以及存在的主要問(wèn)題匯報(bào)如下：
在當(dāng)前形勢(shì)下，發(fā)揮好工會(huì)職能，加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)自身建設(shè)，正視基層工會(huì)工作面臨的難題，實(shí)事求是地解決問(wèn)題，才能從根本上促進(jìn)基層工會(huì)的健康發(fā)展。目前基層工會(huì)能夠加強(qiáng)自身建設(shè)，在凝聚員工、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但也存在著很多工作難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，工會(huì)工作人員意識(shí)不到位
公司層面上負(fù)責(zé)工會(huì)具體工作由一名中層管理人員兼職，同時(shí)也沒(méi)有專門(mén)的工會(huì)工作人員，而是由綜合辦公室人員兼職，部分工作人員對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為工會(huì)工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的情況，導(dǎo)致工會(huì)工作按部就班、停留在表面。甚至相當(dāng)一部分干部、員工對(duì)工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)就是一個(gè)“擺設(shè)”、一塊牌子，是企業(yè)的“附屬物”，認(rèn)識(shí)上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式處于走過(guò)場(chǎng)、擺樣子、無(wú)足輕重的狀態(tài)。
第二，深入基層一線調(diào)查研究不夠
工會(huì)工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形勢(shì)不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)地變化，及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。
第三，基層分工會(huì)主席工作壓力大
由于企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，基層單位的工會(huì)主席基本由基層單位班子成員或黨支部書(shū)記兼任，這種情況的好處是能提高對(duì)工會(huì)工作支持的力度。劣勢(shì)是兼職的分工會(huì)主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術(shù)，無(wú)法兼顧好工會(huì)工作，甚至個(gè)別人會(huì)存在敷衍了事的心理。
第四，員工群眾對(duì)工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對(duì)表面看來(lái)無(wú)收益的工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在著工會(huì)工作可有可無(wú)的思想，不能正確評(píng)價(jià)工會(huì)干部的工作，給工會(huì)工作帶來(lái)不利的影響。同時(shí)員工之家建設(shè)工作與“組織健全、機(jī)制完善、維權(quán)到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。 今年，集團(tuán)公司確定了“快速建成國(guó)際化多金屬資源型企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造百年有色、構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，把工會(huì)建設(shè)成為員工信賴的“職工之家”作為工會(huì)工作目標(biāo)，這對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求，也對(duì)基層工會(huì)提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。
因此，圍繞集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，履行工會(huì)各項(xiàng)職能。我們必須以“六大工程”為基準(zhǔn)點(diǎn)、以增強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)活力工作為著力點(diǎn)，更好的發(fā)揮工會(huì)組織的作用。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
第一，堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 基層工會(huì)工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)好生產(chǎn)一線，發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大促進(jìn)作用，展示工會(huì)的感召力。
一是企業(yè)在改善硬件條件的同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)職工的精神投入。通過(guò)工會(huì)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì)。目的在于提高職工綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展積累后勁和內(nèi)功。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力。作為素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容�；顒�(dòng)中，應(yīng)圍繞各部門(mén)的工作需要，定期進(jìn)行有組織的業(yè)務(wù)技能交流。同時(shí)，各部門(mén)結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高工作效率和管理水平。三是組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。在基層生產(chǎn)單位（選礦車間）中，往往一個(gè)流程（如浮選、氰化流程）有四班制，班與班之間操作技能、手法都不一樣。這對(duì)于安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、指標(biāo)控制都起到很大的影響。因此，有必要在一線工人中開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。如：舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，組織技術(shù)高超的能手現(xiàn)場(chǎng)展示絕招特技、進(jìn)行技術(shù)觀摩活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦以各技術(shù)工種為比賽主體的技能大賽，選派一些素質(zhì)高、有悟性的青工，安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅以傳、幫、帶的形式開(kāi)展一對(duì)一的技術(shù)傳授活動(dòng)，與集團(tuán)公司內(nèi)部的兄弟單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，有針對(duì)性的進(jìn)行崗位互學(xué)等。通過(guò)各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)得以完成。
第二、開(kāi)展載體活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)工會(huì)組織的親和力載體活動(dòng)的主體是企業(yè)職工，工會(huì)組織通過(guò)開(kāi)展載體活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)員工之間的感情，實(shí)現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)的組織。
一是以完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展“獻(xiàn)建議、展技能，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)擂臺(tái)賽”活動(dòng)。對(duì)完成任務(wù)有影響的項(xiàng)目，號(hào)召有專長(zhǎng)技能的能工巧匠現(xiàn)場(chǎng)打擂，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`技術(shù)、指標(biāo)、質(zhì)量等問(wèn)題，獻(xiàn)絕招、展特技，以豐富的經(jīng)驗(yàn)、高超的技術(shù)，攻克生產(chǎn)上的關(guān)鍵。在完成生產(chǎn)任務(wù)的大目標(biāo)下，進(jìn)行跨部門(mén)、跨工種的技術(shù)服務(wù)。
二是以創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的主要方式為重點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案的創(chuàng)新要從調(diào)動(dòng)員工的積極性和科學(xué)性兩個(gè)方面進(jìn)行。想要有效的激發(fā)員工的積極性就要不斷的對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式進(jìn)行改革。而方案的科學(xué)性則是創(chuàng)新的重點(diǎn)，即確定合適的競(jìng)賽目標(biāo)、制定合理的競(jìng)賽方式、開(kāi)展有序的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還要設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。三是以營(yíng)造和諧為目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)緊、任務(wù)急的情況下，開(kāi)展“溫暖工程”活動(dòng)。在生產(chǎn)工段、班組設(shè)立服務(wù)站，選派具有思想先進(jìn)、技能優(yōu)秀的黨員、先進(jìn)人物、工作骨干，在服務(wù)站為完成任務(wù)有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進(jìn)行技術(shù)幫助。同時(shí)，對(duì)職工工作有情緒、鬧矛盾，個(gè)人有想法、心情不愉快的職工，幫助他們打通心結(jié)，增強(qiáng)信心，安心生產(chǎn)，快樂(lè)工作。既溫暖了群眾，又完成了任務(wù)。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 10
近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞各級(jí)黨委、政府的中心工作，緊緊抓住“維權(quán)”這個(gè)職能不放松，牢牢把握“兩個(gè)維護(hù)”這個(gè)原則不分神，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽開(kāi)拓工作方式，在基層工會(huì)組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等各方面取得較大的成效，工會(huì)組織在職工素質(zhì)提升、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著其不可替代性的作用。工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托稅務(wù)部門(mén)代收，建立困難職工五級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展職工醫(yī)療互助活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)、“云嶺優(yōu)秀職工”活動(dòng)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升工程等都是工會(huì)應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革而實(shí)施的，是原有工會(huì)工作的創(chuàng)新，也是工會(huì)機(jī)制建設(shè)的完善和創(chuàng)新的表現(xiàn)，從多角度、多形式、多渠道完善和加強(qiáng)工會(huì)的機(jī)制建設(shè)工作。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，工會(huì)工作也面臨許多困難和問(wèn)題，新的問(wèn)題和矛盾隨之突現(xiàn)，部分職工對(duì)工會(huì)組織的觀念淡化，工會(huì)在各類突發(fā)事件面前應(yīng)對(duì)能力比較弱，少部分職工和單位出現(xiàn)對(duì)工會(huì)組織不信任的情況。終究其根源，在于當(dāng)前工會(huì)各項(xiàng)制度不完善，工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制相對(duì)滯后，在一定程度上跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，距職工對(duì)工會(huì)組織的期望有一定的距離，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
一、基層工會(huì)組織體制不合理
目前工會(huì)組織狀態(tài)就像人們常說(shuō)的“腦袋大、脖子細(xì)、麻竿腿”，倒金字塔型的體制。
人力資源方面，基層工會(huì)工作人員兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬部門(mén)、各大局工會(huì)基本沒(méi)有專職工會(huì)工作人員編制，企業(yè)工會(huì)也是如止。就元陽(yáng)縣來(lái)說(shuō)，縣總工會(huì)只有4人行政編制和1人工勤編制。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席由分管工會(huì)工作的副書(shū)記兼任，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府機(jī)關(guān)或各站所中抽一名職工兼做工會(huì)工作。而作為黨委副書(shū)記，他分管的工作比較多，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，不可能集中精力抓工會(huì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職工會(huì)工作人員他們本身一身兼多職，有甚者兼3、4個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)縣級(jí)幾個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多開(kāi)展工作力不從心，只能以自己專職崗位工作為主，工會(huì)工作被忽視。作為元陽(yáng)縣企事業(yè)單位集中地的縣城（南沙鎮(zhèn)）、老縣城（新街鎮(zhèn)）也沒(méi)有一名專職工會(huì)干部，特別是教育系統(tǒng)工會(huì)，有二千多名在職職工，占全縣在職職工總?cè)藬?shù)的30%的大單位也沒(méi)有專職工會(huì)工作人員。就全縣的企業(yè)工會(huì)中，專職工會(huì)工作人員的僅有1人�？h以下的基層工會(huì)沒(méi)有人，大部分工作就落到了縣總工會(huì)頭上，而縣總工會(huì)只有幾個(gè)人，使得縣總工會(huì)的工作負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。作為工會(huì)工作的重要實(shí)施者的基層工會(huì)沒(méi)有人，就像一輛汽車沒(méi)有車輪不可能動(dòng)起來(lái)，只能癱瘓。
組織形式方面，基層工會(huì)組織得不到應(yīng)有的重視，部分基層工會(huì)被合并到黨辦、部室（科室）掛名，并且隨便“任命”一名職工兼做工會(huì)工作，使工會(huì)無(wú)名無(wú)實(shí)。在這種體制狀態(tài)下的工會(huì)組織，工會(huì)組織的“權(quán)利”無(wú)形中被削了一大節(jié)，工會(huì)工作只能是應(yīng)付差事，或者被動(dòng)地做一些力所能及的工作，致使上級(jí)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)得不到有效地貫徹落實(shí)。
管理權(quán)限方面，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的基層工會(huì)管理權(quán)限不明確。目前，行業(yè)系統(tǒng)、集團(tuán)公司分公司的工會(huì)一般采取雙重管理的方式，但是這種管理方式存在工作互相推諉、逃避工作責(zé)任的情況。就以銀行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，上級(jí)系統(tǒng)工會(huì)在管，縣總工會(huì)也管，在平時(shí)收經(jīng)費(fèi)和檢查工作時(shí)有部分支行工會(huì)就以種種理由推脫、逃避。而開(kāi)展活動(dòng)時(shí)由于駐地分散，基層工會(huì)往往不可能參與上級(jí)系統(tǒng)工會(huì)的活動(dòng)。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，處理事件的重任又落到了當(dāng)?shù)毓?huì)的頭上，致使這部分工會(huì)得不到很好的管理，各項(xiàng)工作措施落不到實(shí)處。
二、工會(huì)維權(quán)配套機(jī)制建設(shè)滯后
工會(huì)法規(guī)定“中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”，法律從大的方向上已為工會(huì)組織的“權(quán)利”和義務(wù)作出了明確規(guī)定，但是落實(shí)“權(quán)利”和義務(wù)的措施、渠道還不夠完善，特別是在私營(yíng)企業(yè)。
工會(huì)組織既不是權(quán)利部門(mén)，又不是執(zhí)法部門(mén)，加之一些部門(mén)執(zhí)法不嚴(yán)，工會(huì)在介入案件督辦處理時(shí)顯得力不從心。部分私營(yíng)企業(yè)老板以自身利益為主，不顧職工的權(quán)益保障，不聽(tīng)工會(huì)組織的意見(jiàn)、建議，我行我素。在國(guó)有（集體）企事業(yè)單位中也有視《工會(huì)法》而不見(jiàn)的情況，多年拖欠工會(huì)經(jīng)費(fèi)就是一個(gè)很好的例子。還有極少部分行政單位也是討論涉及職工利益問(wèn)題時(shí)，有部分沒(méi)有征求工會(huì)的意見(jiàn)。在日常工會(huì)維權(quán)工作中，在日常工會(huì)維權(quán)工作中，工會(huì)主要以向上級(jí)反映，向有關(guān)部門(mén)和單位提意見(jiàn)、建議，向各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，參與勞動(dòng)仲裁，深化民主管理工作，以活動(dòng)推進(jìn)工作等方式和渠道維護(hù)職工的合法權(quán)益。
但實(shí)施以上這些方式和渠道的措施和制度本身有待完善，加之職工反映的問(wèn)題除了極少數(shù)是工會(huì)內(nèi)部的自家事以外，大部分涉及到國(guó)家法律政策的'具體落實(shí)，涉及到政府各部門(mén)的具體行政作為和勞動(dòng)關(guān)系狀況。遇到這些案件時(shí)工會(huì)除了做好職工勸解工作和為職工提建議、意見(jiàn)外，只能向上級(jí)反映、向有關(guān)單位協(xié)調(diào)。但是，有時(shí)工會(huì)的建議、意見(jiàn)得不到采納，協(xié)調(diào)工作遇到重重困難，歷經(jīng)波折，工作效率低下，甚至倒賠；打官司，有時(shí)還要考慮今后協(xié)作工作和經(jīng)濟(jì)承受能力的問(wèn)題，也存在“贏了官司輸了錢(qián)”的問(wèn)題；民主管理工作，在私營(yíng)企業(yè)里還是老板說(shuō)了算，民主管理工作落實(shí)難度大，流于形式。廠務(wù)公開(kāi)，只是公開(kāi)表面的東西，應(yīng)付上級(jí)工會(huì)了事。說(shuō)到底，工會(huì)組織就是憑一張三寸不爛之舌在為職工維權(quán)。
私營(yíng)企業(yè)里的基層工會(huì)干部權(quán)益保護(hù)措施不完善，但在私企業(yè)中，工會(huì)維護(hù)職能逐步在弱化或者根本無(wú)法履行職責(zé)。隨著國(guó)有企業(yè)改制工作的進(jìn)一步深入，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I(yíng)或私營(yíng)以后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會(huì)體系和格局已被打破，工會(huì)失去了獨(dú)立自主開(kāi)展工作的環(huán)境，一切都要按老板意志行事。就連工會(huì)主席也是老板“任命”，職工大會(huì)選舉只是走過(guò)程、做表面，工會(huì)維權(quán)也得先維護(hù)老板的利益，維權(quán)就要看老板給不給你權(quán)，讓不讓你維；企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了根本變化，工會(huì)主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變，已失去與經(jīng)營(yíng)者平等協(xié)商的資格，搞不好連自己的飯碗都保不住。故此，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)里的基層工會(huì)干部在“三怕”中工作，即：工作不完成怕得罪上級(jí)工會(huì)，失去堅(jiān)強(qiáng)的后盾；幫職工說(shuō)話辦事怕得罪老板，丟了“飯碗”失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源生活無(wú)著落；為維持自己的“飯碗”迎合老板怕得罪職工，失去職工的信任丟了“烏紗帽”。在這種環(huán)境中工作只能胡言了事。工會(huì)干部是各項(xiàng)工會(huì)工作的落實(shí)者，但連自身利益都難以保障的人去維護(hù)他人的利益，那是無(wú)譏之談。
三、匱乏工會(huì)干部監(jiān)督考核機(jī)制
當(dāng)前，對(duì)基層工會(huì)干部缺少一個(gè)完整、有效的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)極少部分基層工會(huì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，宗旨觀念淡化的情況。上級(jí)工會(huì)對(duì)基層工會(huì)干部的監(jiān)督、考核弱化，這主要表現(xiàn)在對(duì)基層工會(huì)干部考核結(jié)果執(zhí)行難的問(wèn)題上。加之職工素質(zhì)不平衡，部分職工（職工代表）在選舉自己利益代表者時(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)選舉工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有很好地履行職工代表的職責(zé)義務(wù)，容易受部分人的影響，導(dǎo)致選舉產(chǎn)生的工會(huì)主席不一定能勝任工作。在部分私營(yíng)企業(yè)里的黨政班子都是老板“任命”的，所有班子都“絕對(duì)”服從于老板的意志，甚至有部分私營(yíng)企業(yè)主本身主是黨委（黨支部）書(shū)記，這種環(huán)境中的黨組織也不一定能認(rèn)真履行好工作職責(zé)，所以，在提名工會(huì)干部或平時(shí)督促指導(dǎo)工會(huì)工作也以老板的意志為主，工會(huì)干部的好壞都是老板說(shuō)了算，導(dǎo)致上級(jí)工會(huì)對(duì)這部分工會(huì)干部的督促考核結(jié)果難以落實(shí)到位。上級(jí)工會(huì)對(duì)兼職工會(huì)干部考核結(jié)果也是難以有效執(zhí)行，對(duì)一身兼多職的干部（或工作人員），特別是黨政部門(mén)里缺少對(duì)所兼崗位的考核督促機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作的兼職人員督促考核難的問(wèn)題。
綜上所述，目前基層工會(huì)組織體系、工作機(jī)制存在一些不完善之處，成為工運(yùn)事業(yè)發(fā)展征程上的攔路虎。但是，工會(huì)組織應(yīng)該正確看待這些現(xiàn)象，這是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)律，也是工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到想方設(shè)法解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織適應(yīng)時(shí)代變遷的能力是一個(gè)不可回避的問(wèn)題�！皟�(yōu)勝劣汰，適者生存”，工會(huì)組織要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期永保生機(jī)和活力就必須加強(qiáng)自身機(jī)制的完善和創(chuàng)新。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 11
一、整體情況
一是獨(dú)立建帳工會(huì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)規(guī)范。在調(diào)研的xx家單位中，有x家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和x家企業(yè)工會(huì)是獨(dú)立建帳的，企業(yè)工會(huì)建帳的以上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)占多數(shù)。這種企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)帳冊(cè)由工會(huì)專人單獨(dú)管理，財(cái)務(wù)收支由工會(huì)主席把關(guān)(審批)，收入、支出情況清楚、明白。獨(dú)立建帳工會(huì)的各類經(jīng)費(fèi)提留也都能依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)關(guān)事業(yè)單位如：縣教育局、縣人民醫(yī)院、xxx公司等能嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)單位，如：xxxx運(yùn)輸股分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況有單獨(dú)的明細(xì)表，有預(yù)算計(jì)劃，收入部份經(jīng)費(fèi)來(lái)源、支出部份資金去向都十分清楚，而且比較規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行了工會(huì)主席“一支筆“審批制度，公司行政對(duì)工會(huì)組織開(kāi)展重大活動(dòng)還給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，20xx年工會(huì)費(fèi)提留x萬(wàn)元，公司行政補(bǔ)助xx萬(wàn)元。但也有少數(shù)工會(huì)沒(méi)有提留工會(huì)會(huì)員費(fèi)。
二是工會(huì)財(cái)務(wù)掛靠行政財(cái)務(wù)現(xiàn)象普遍存在。在所調(diào)研的單位中，有x家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)和xx家企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)掛靠在行政財(cái)務(wù)上，在行政財(cái)務(wù)上設(shè)立了一個(gè)科目。這些單位的工會(huì)組織經(jīng)費(fèi)雖然也能正常常利用于職工教育、培訓(xùn)和福利等方面，但經(jīng)費(fèi)由行政代管，單位的行政領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的利用和審批，工會(huì)主席沒(méi)有審批權(quán)，這是與《工會(huì)法》相違背的，乃至有個(gè)別企業(yè)在行政方面不能正常支出的費(fèi)用放到了工會(huì)科目中支出，明顯違背了工會(huì)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)經(jīng)審組織形同虛設(shè)。
三是沒(méi)有單獨(dú)建帳現(xiàn)象仍然存在。在所調(diào)研的企業(yè)中咱們發(fā)現(xiàn)，還有2家企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)建帳，更沒(méi)有獨(dú)立銀行帳戶，一家是新成立工會(huì)的企業(yè)，另一家是規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)。后者家族式管理現(xiàn)象比較突出，凡事老板一個(gè)人說(shuō)了算，對(duì)提留工會(huì)經(jīng)費(fèi)熟悉不到位。
二、問(wèn)題本源
一是有些單位法人法制觀念淡薄。對(duì)工會(huì)工作熟悉不足，重視不夠，錯(cuò)誤以為只要組建了工會(huì)，上級(jí)工會(huì)就以為履行了職能。在經(jīng)費(fèi)撥繳上，個(gè)人意愿想撥多少就撥多少，撥不足沒(méi)有關(guān)系。
二是基層工會(huì)主席存在“好人主義”思想。大部份規(guī)模偏小企業(yè)，基層工會(huì)主席不敢行使自身應(yīng)有的權(quán)利，以為自己的.職務(wù)是老板給的，凡事得看“老板”的眼色，工作缺乏主動(dòng)性和踴躍性，乃至放棄對(duì)工會(huì)管理的權(quán)利，致使工會(huì)組織在企業(yè)的地位嚴(yán)重減弱。
三是基層工會(huì)經(jīng)審組織作用沒(méi)有發(fā)揮。大部份基層工會(huì)經(jīng)審組織形同虛設(shè)，僅限于報(bào)表的簽字，沒(méi)有對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收管用的情況實(shí)行審查監(jiān)督，喪失了經(jīng)審組織的職能。再加上一部份企業(yè)規(guī)模比較小，實(shí)際情況是沒(méi)有配備經(jīng)審人員。
三、幾點(diǎn)思考
一是從抓基礎(chǔ)工作入手，成立獨(dú)立帳戶。按照《中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算工作的通知》要求，“各級(jí)工會(huì)要依法取得工會(huì)社團(tuán)法人資格，并憑法人證書(shū)的辦理單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶手續(xù)”。通過(guò)開(kāi)設(shè)工會(huì)帳戶，基層工會(huì)要按照經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，成立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，按規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金和銀行日記賬簿，經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持實(shí)行主席“一枝筆”審批制度，按規(guī)定成立會(huì)計(jì)檔案并妥帖保管。
二是從抓執(zhí)行法規(guī)入手，收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等文件的具體要求，基層工會(huì)要催促本單位按全數(shù)職工工資總額的2%及時(shí)足額計(jì)提撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于收交工會(huì)會(huì)費(fèi)的通知》也明確規(guī)定，基層工會(huì)要按規(guī)定收足收齊工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)。基層工會(huì)要踴躍向上級(jí)工會(huì)和本部門(mén)爭(zhēng)取政策允許下的補(bǔ)助資金�；鶎庸�(huì)各項(xiàng)收入來(lái)源必需合理合法，對(duì)不符合規(guī)定的資金和經(jīng)費(fèi)，不能收取，也不能進(jìn)入工會(huì)帳戶代為管理。
三是從抓完善制度入手，規(guī)范經(jīng)費(fèi)利用。各級(jí)基層工會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，按上級(jí)工會(huì)支平衡，工會(huì)滾存經(jīng)費(fèi)節(jié)余不得出現(xiàn)赤字。工會(huì)經(jīng)費(fèi)利用要合理，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于保護(hù)職工權(quán)益、開(kāi)展職工教育和職工群眾活動(dòng)等方面，做到用得合理、職工滿意。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，各項(xiàng)支出要按國(guó)家和上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定辦理�；鶎庸�(huì)財(cái)務(wù)要實(shí)行民主管理，每一年至少一次向職工代表大會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況或按期發(fā)布財(cái)務(wù)帳目，接受職工群眾的監(jiān)督。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 12
一、基本情況
我縣于xxxx年在X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X個(gè)系統(tǒng)組建了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，XXXX年在三個(gè)城區(qū)建立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，XXXX年在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，這XX個(gè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)覆蓋了全縣的所有基層工會(huì)組織。
截止XXXX年，全縣法人單位XXXX個(gè)，單獨(dú)建立工會(huì)的有XXX個(gè)，覆蓋法人單位XXX個(gè)，會(huì)員數(shù)達(dá)XXXX人。
二、存在的問(wèn)題
全縣企業(yè)工會(huì)工作仍然比較薄弱，工會(huì)組織在發(fā)揮作用方面還存在不少困難和問(wèn)題，“空殼工會(huì)”和“掛牌工會(huì)”依然存在，特別是非公企業(yè)工會(huì)問(wèn)題顯得尤為突出，主要表現(xiàn)在：
1、思想認(rèn)識(shí)不夠到位。一是部分非公企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織的作用認(rèn)識(shí)不足。有的對(duì)工會(huì)組織缺乏熱情，漠視企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任；有的由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)待工會(huì)工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認(rèn)為成立工會(huì)是形式需要，無(wú)實(shí)際意義，認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會(huì)作用不大；有的擔(dān)心企業(yè)工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加成本支出。二是部分員工認(rèn)為自己只是打工的，能賺到錢(qián)就可以，組織意識(shí)、維權(quán)意識(shí)薄弱。三是少數(shù)部門(mén)和干部對(duì)企業(yè)工會(huì)職能作用的認(rèn)識(shí)僅停留在保障職工福利、開(kāi)展文化體育活動(dòng)上，模糊了企業(yè)工會(huì)引導(dǎo)監(jiān)督、平等協(xié)商的職能和企業(yè)行政管理的關(guān)
系。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致一些企業(yè)工會(huì)雖建起來(lái)了，但有的`處于停頓狀態(tài)，長(zhǎng)期不開(kāi)展活動(dòng)，或是以行政手段代替工會(huì)工作，正常運(yùn)作難、發(fā)揮作用難，一定程度上削弱了工會(huì)各項(xiàng)社會(huì)職能的發(fā)揮。
2、規(guī)范化建設(shè)程度不高。工會(huì)規(guī)范化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會(huì)組織活力，保證工會(huì)作用充分發(fā)揮的重要手段。目前存在于非公企業(yè)工會(huì)中的組織不健全、工作不規(guī)范等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到工會(huì)工作的開(kāi)展和工會(huì)作用的發(fā)揮。一是制度建設(shè)缺失。企業(yè)職代會(huì)等民主管理制度、平等協(xié)商集體合同制度尚未普遍建立，組織制度、工作制度等基本制度在不少企業(yè)沒(méi)有落實(shí)，企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮；二是相應(yīng)的工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制、培養(yǎng)體系未真正建立健全。相當(dāng)一部分工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作的基本知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知之甚少，工會(huì)業(yè)務(wù)還很生疏。三是企業(yè)工會(huì)選舉的民主化程度有待提高，大部分非公企業(yè)的工會(huì)主席是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者指定或提名，這給工會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響，很難從真正意義上去維護(hù)員工的合法權(quán)益。
3、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。實(shí)踐證明，企業(yè)工會(huì)干部的素質(zhì)、工作能力、主觀能動(dòng)性是做好企業(yè)工會(huì)工作的重要因素。但從實(shí)際情況看，我縣這支隊(duì)伍的構(gòu)成和素質(zhì)與工作要求相差甚遠(yuǎn)。表現(xiàn)在：一是兼職現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)工會(huì)主席，特別是非公企業(yè)工會(huì)主席大都是兼職，且大多數(shù)是行政副職或身兼數(shù)職，或是企業(yè)主的近親好友，因此很難保證開(kāi)展工會(huì)工作的時(shí)間和精力，也不能保證正確處理好工會(huì)工作和行政工作以及親友裙帶的關(guān)系，精力有限和角色沖突的矛盾十分突出。二是業(yè)務(wù)能力較弱。企業(yè)工會(huì)中缺乏擅長(zhǎng)工會(huì)工作的骨干人員，在維
護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工合法權(quán)益方面，顯得無(wú)能為力或力不從心，導(dǎo)致眾多員工失去了對(duì)工會(huì)的信任感。三是待遇落實(shí)難。有的企業(yè)沒(méi)有落實(shí)工會(huì)干部應(yīng)有的待遇規(guī)定，工會(huì)干部的積極性難以調(diào)動(dòng)，影響了工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
三、幾點(diǎn)建議
要重視鞏固非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)取得的階段性成果，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神，更加積極主動(dòng)地探索、突破非公企業(yè)工會(huì)工作的難點(diǎn)，全面提升我縣企業(yè)工會(huì)建設(shè)的整體水平。
1、堅(jiān)持原則，把握方向。非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)必須始終圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，發(fā)揮好職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量的作用，同時(shí)又必須切實(shí)履行基本職責(zé)，善于主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)、依法維權(quán)，以促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益相統(tǒng)一為目標(biāo)；在加強(qiáng)工會(huì)組織規(guī)范化、制度化建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因企制宜，努力創(chuàng)新組織體制、工作機(jī)制和活動(dòng)方式，創(chuàng)造性地開(kāi)展非公企業(yè)工會(huì)工作，促使規(guī)范運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)一。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大覆蓋。要適應(yīng)非公企業(yè)多元化組織形式的特點(diǎn)和企業(yè)用工方式的變化，探索和創(chuàng)新工會(huì)組織形式和組建方式，不斷提高組建工作的實(shí)效性，以推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)的組建，擴(kuò)大覆蓋面；要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)工會(huì)干部教育培訓(xùn)制度，把它納入企業(yè)管理干部培訓(xùn)范疇。同時(shí)，要采取有效的形式和載體，推廣典型，宣傳受職工擁護(hù)、企業(yè)主贊譽(yù)、業(yè)績(jī)突出的工會(huì)干部，發(fā)揮典型的導(dǎo)向示范作用。
3、突出實(shí)效，發(fā)揮作用。要努力做好非公企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化工作，適時(shí)組織力量整頓清理“掛牌工會(huì)”和“空殼工會(huì)”，督促轉(zhuǎn)化與提高，不斷提升企業(yè)工會(huì)工作水平；引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探索工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，探索加快企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的有效形式；要在維護(hù)職工合法權(quán)益中發(fā)揮作用，把職工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要在為職工群眾辦實(shí)事中發(fā)揮作用，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，構(gòu)建職工維權(quán)幫扶體系和法律援助體系；要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)建和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
4、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要為企業(yè)工會(huì)工作的深入開(kāi)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍，大力宣傳非公企業(yè)工會(huì)工作的重要意義，宣傳企業(yè)工會(huì)組織對(duì)改進(jìn)管理、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳企業(yè)工會(huì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)各類企業(yè)、廣大職工、社會(huì)各界對(duì)非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)的關(guān)注和參與，形成社會(huì)各方共同關(guān)心和支持非公企業(yè)工會(huì)工作的良好局面。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 13
為摸清我縣經(jīng)審工作現(xiàn)狀，解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)我縣工會(huì)經(jīng)審監(jiān)督工作的全面發(fā)展，按照省總、市總經(jīng)審辦的要求，近日對(duì)我縣工會(huì)經(jīng)審組織充分發(fā)揮作用情況進(jìn)行了調(diào)查�，F(xiàn)將我縣工會(huì)經(jīng)審組織建設(shè)建設(shè)情況、工作現(xiàn)狀、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題和進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作的建議等報(bào)告如下：
一、我縣工會(huì)經(jīng)審組織建設(shè)及工作現(xiàn)狀
xx縣總工會(huì)所屬經(jīng)審組織55個(gè)，在組建工會(huì)或換屆選舉時(shí)，經(jīng)審委員會(huì)與同級(jí)工會(huì)委員會(huì)都能做到同時(shí)考察、同時(shí)報(bào)批、同時(shí)選舉產(chǎn)生，縣總經(jīng)審會(huì)主任由副主席擔(dān)任，并設(shè)一名經(jīng)審會(huì)副主任，下設(shè)經(jīng)審辦公室。
(二)工會(huì)經(jīng)審制度建設(shè)
1、對(duì)縣總財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和單位財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)，執(zhí)行了全總《工會(huì)預(yù)算審查監(jiān)督暫行辦法》、《工會(huì)企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)暫行辦法》、《xx省工會(huì)企事業(yè)單位審計(jì)監(jiān)督工作暫行規(guī)定》。
2、對(duì)工會(huì)的專項(xiàng)基金使用、專項(xiàng)工程預(yù)算的審計(jì)，執(zhí)行了《xx省工會(huì)系統(tǒng)專項(xiàng)基金審計(jì)監(jiān)督暫行規(guī)定》、《xx省工會(huì)基建項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督暫行規(guī)定》。
3、對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況和工會(huì)主席離任的實(shí)行了審計(jì)。
4、對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提、計(jì)撥、上解情況的審計(jì)，執(zhí)行了省總《關(guān)于對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥上解情況進(jìn)行全面檢查的通知》。同時(shí)，對(duì)基層工會(huì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督檢查。
6、在撰寫(xiě)審計(jì)結(jié)果、審計(jì)報(bào)告上，執(zhí)行了全總《工會(huì)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)撰寫(xiě)的規(guī)定(試行)》、《工會(huì)審計(jì)結(jié)果通報(bào)、報(bào)告的規(guī)定(試行)》。
(二)工會(huì)審計(jì)監(jiān)督情況
我縣的工會(huì)審計(jì)監(jiān)督工作，逐步向正軌發(fā)展。例如：本級(jí)工會(huì)預(yù)算預(yù)審和執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督、工會(huì)所屬事業(yè)單位收支情況的審計(jì)監(jiān)督、工會(huì)主席離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)監(jiān)督、工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解情況的審計(jì)監(jiān)督、各基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)監(jiān)督、工會(huì)基本建設(shè)投資和專項(xiàng)基金使用情況的審計(jì)監(jiān)督等都正常進(jìn)行。
二、當(dāng)前經(jīng)審工作存在的問(wèn)題及其原因
(1)當(dāng)前經(jīng)審組織建設(shè)工作中存在的問(wèn)題及原因
工會(huì)經(jīng)審工作還沒(méi)有真正得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。安排工會(huì)經(jīng)審主任級(jí)別高，懂業(yè)務(wù)知識(shí)、能實(shí)際具體操作的專職經(jīng)審主任少。工會(huì)經(jīng)審專用經(jīng)費(fèi)難執(zhí)行，開(kāi)展的經(jīng)審活動(dòng)少。經(jīng)審部門(mén)的干部難落實(shí)，經(jīng)審部門(mén)人員少，基礎(chǔ)工作薄弱。
(2)當(dāng)前審查監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題及原因
對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督不夠。不能對(duì)所有基層工會(huì)進(jìn)行審計(jì)，投入時(shí)間少，不能有效對(duì)全縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)起到監(jiān)督審查作用。
(3)當(dāng)前審計(jì)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題及原因
工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)虛設(shè)的多，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任兼職的多，經(jīng)審干部沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的多，因此，指令性、形式性、被動(dòng)性審計(jì)多，獨(dú)立行使審計(jì)職能和發(fā)揮作用的不多。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和審計(jì)局、紀(jì)檢委的審計(jì)監(jiān)督有差別，審計(jì)監(jiān)督的力度不夠，也沒(méi)有得到各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
(4)實(shí)施審計(jì)作業(yè)規(guī)范化管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
工會(huì)經(jīng)審工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作。目前，我縣工會(huì)經(jīng)審干部雖然能夠認(rèn)真履行《工會(huì)法》賦予工會(huì)經(jīng)審干部的權(quán)利和義務(wù)，熱愛(ài)工會(huì)經(jīng)審工作，依法行使工會(huì)審計(jì)監(jiān)督職能。但真正研究工會(huì)經(jīng)審工作政策法規(guī)，熟悉工會(huì)經(jīng)審業(yè)務(wù)知識(shí)的工會(huì)經(jīng)審干部少，在實(shí)施規(guī)范化審計(jì)作業(yè)時(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督工作難以完成的。
三、工會(huì)經(jīng)審工作的基本經(jīng)驗(yàn)
(一)圍繞大局，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度
《工會(huì)法》確立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，賦予工會(huì)組織自主收繳、管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的權(quán)利，同時(shí)又明確了收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的義務(wù)和責(zé)任。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工人的血汗錢(qián)，經(jīng)費(fèi)怎么使用，事業(yè)怎么經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部怎么管理，怎樣防止貪污、腐化，怎樣防止瞎指揮、亂決策等。如果不從工會(huì)大局出發(fā)，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)工會(huì)事業(yè)收支審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)工會(huì)專項(xiàng)基金審計(jì)監(jiān)督，工會(huì)就要出大問(wèn)題。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是獨(dú)立管理的，不受國(guó)家審計(jì)部門(mén)的審計(jì)，從法律來(lái)講是對(duì)的。但是，我們工會(huì)財(cái)務(wù)管理跟不上，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束機(jī)制不健全，就要由國(guó)家審計(jì)部門(mén)來(lái)審計(jì)監(jiān)督。因此，要從圍繞工會(huì)大局做工會(huì)經(jīng)審工作。
(二)求真務(wù)實(shí)，依法履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)
工會(huì)經(jīng)審工作的基本職責(zé)是對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)產(chǎn)管理以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。要認(rèn)真履行《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，建立健全審計(jì)監(jiān)督約束機(jī)制，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，促進(jìn)工會(huì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)工會(huì)的財(cái)產(chǎn)管理，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以對(duì)職工和工會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，求真務(wù)實(shí)，依法規(guī)范，忠于職守，堅(jiān)持原則，扎實(shí)工作，勤政廉潔的做工會(huì)經(jīng)審工作。
(三)克服困難，推動(dòng)經(jīng)審工作發(fā)展
首先，要克服機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后經(jīng)審干部兼職多，專職少的`問(wèn)題。再次，要克服經(jīng)審干部不懂業(yè)務(wù)的多，懂業(yè)務(wù)的少的問(wèn)題。第三，要克服工會(huì)經(jīng)審專用經(jīng)費(fèi)不好落實(shí)的問(wèn)題。第四，要克服經(jīng)審工作沒(méi)有被引起工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題。第五，要克服工會(huì)經(jīng)審工作受冷落不被支持的問(wèn)題。第六，要克服工會(huì)經(jīng)審干部被孤立的問(wèn)題。
(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì)經(jīng)審工作
工會(huì)經(jīng)審工作是工會(huì)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作。工會(huì)經(jīng)審工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的做工會(huì)經(jīng)審工作應(yīng)注意的問(wèn)題。
l、按《工會(huì)法》行使審計(jì)職能。要認(rèn)真履行《工會(huì)法》賦予工會(huì)經(jīng)審干部的權(quán)利和義務(wù)，熱愛(ài)工會(huì)經(jīng)審工作，研究工會(huì)經(jīng)審工作政策法規(guī)，熟悉工會(huì)經(jīng)審業(yè)務(wù)知識(shí)，依法行使工會(huì)審計(jì)監(jiān)督職能。
2、按省總、市總審計(jì)文件規(guī)定審計(jì)。開(kāi)展本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)審和預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)工作，開(kāi)展對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用執(zhí)行情況審計(jì)工作，開(kāi)展對(duì)工會(huì)各種專項(xiàng)基金使用情況審計(jì)工作，開(kāi)展工會(huì)基本建設(shè)投資的審計(jì)工作。
3、按審計(jì)程序進(jìn)行規(guī)范的審計(jì)。要審查庫(kù)存現(xiàn)金，是否符合現(xiàn)金管理規(guī)定，有無(wú)白條頂庫(kù)存現(xiàn)金。要核對(duì)銀行存款賬，是否和總賬余額、銀行對(duì)賬單相同。要核實(shí)賬簿和報(bào)表發(fā)生額，是否相同和平衡。要翻閱記賬憑證和原始憑證，是否填制規(guī)范，報(bào)銷憑證符合要求手續(xù)齊全。要查著固定資產(chǎn)，是否建立固定資產(chǎn)賬和有管理措施。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作的建議
(一)真正把經(jīng)審工作納入全會(huì)議事日程。各級(jí)工會(huì)應(yīng)形成工作制度，及時(shí)研究解決新形勢(shì)下經(jīng)審工作的重大問(wèn)題，尊重和支持經(jīng)審會(huì)的依法審查監(jiān)督職權(quán)，幫助解決工作遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、辦公設(shè)備等)，為其工作創(chuàng)造良好的條件。
(二)加快工會(huì)審計(jì)立法，建章立制，使工會(huì)經(jīng)審工作在新形勢(shì)下有法可依、有章可循。幾年來(lái)，雖然各級(jí)工會(huì)制定了法規(guī)、制度等，但是，隨著改革的不斷深入，現(xiàn)有的制度將難以適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)審工作發(fā)展的需要，必須在實(shí)際工作中不斷研究探索，逐步建立起科學(xué)、合理、切實(shí)可行的工會(huì)經(jīng)審工作制度體系，使工會(huì)經(jīng)審工作沿著規(guī)范化、法制化、制度化的軌道前進(jìn)。
(三)進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，健全和完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、經(jīng)費(fèi)收繳好的單位，按照規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)長(zhǎng)期截留經(jīng)費(fèi)的單位，要經(jīng)過(guò)調(diào)查，分清原因，采取措施，盡快予以糾正，并堅(jiān)持實(shí)行收支兩條線;對(duì)解交意識(shí)差、財(cái)務(wù)管理混亂、開(kāi)支隨意性大但又截留或挪用經(jīng)費(fèi)的單位，一經(jīng)查實(shí)，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各級(jí)工會(huì)經(jīng)審干部的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議省總、市總每年至少統(tǒng)一舉辦一期經(jīng)審干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使其掌握正規(guī)的審計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)技能。經(jīng)審人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握國(guó)家政策、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)經(jīng)審工作需要。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 14
第五屆工會(huì)委員會(huì)自成立以來(lái)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支遵守《 中華人民共和國(guó)工會(huì)法》經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工會(huì)會(huì)員繳納的`會(huì)費(fèi)、工會(huì)撥繳的經(jīng)費(fèi)、辦公室對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)給予的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、衡宇出租和銀行存款利息等收入進(jìn)行了規(guī)范管理，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的利用也認(rèn)真依照《工會(huì)法》一直在工會(huì)法關(guān)于經(jīng)費(fèi)的利用相關(guān)要求范圍內(nèi)開(kāi)支。工會(huì)財(cái)務(wù)收入方面設(shè)會(huì)費(fèi)收入、撥交經(jīng)費(fèi)收入、行政補(bǔ)助收入、其他收入（衡宇出租）、銀行利息收入等會(huì)計(jì)科目。在經(jīng)費(fèi)支出方面，設(shè)有：會(huì)員活動(dòng)費(fèi)、職工活動(dòng)費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)、其它支出等科目，會(huì)員活動(dòng)費(fèi)包括文體活動(dòng)各項(xiàng)開(kāi)支、職工活動(dòng)費(fèi)主如果節(jié)假日補(bǔ)；工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)包括看望住院職工、購(gòu)支票、發(fā)票、繳稅單據(jù)、新年慰問(wèn)困難職工、捐錢(qián)等雜費(fèi)支出；其它支出主如果上繳營(yíng)業(yè)稅、教育附加稅、城建稅、所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅、土地利用稅金等�，F(xiàn)就20xx年6月至20xx年本屆工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況分年度報(bào)告如下：
一、20xx年經(jīng)費(fèi)收支
本屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)接轉(zhuǎn)20xx年節(jié)余27267.22元，收入方面主要有行政補(bǔ)助收入、房租收入，全年收入合計(jì)：52922.74元；支出情況主要用于工會(huì)會(huì)員參加省民委組織的迎新春活動(dòng)，我單位工(請(qǐng)你支持：maidoc)會(huì)組織到富民明熙苑山莊文體活動(dòng)和元旦節(jié)補(bǔ)助；職工福利方面，主如果春節(jié)、三八、和國(guó)慶節(jié)補(bǔ)助；其它支出包括上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等，全年支出合計(jì)73273.56元，經(jīng)費(fèi)接轉(zhuǎn)上屆工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)節(jié)余27267.22元。年關(guān)經(jīng)費(fèi)節(jié)余6916.4元。
二、20xx年經(jīng)費(fèi)收支情況
收入方面主要有會(huì)費(fèi)、行政補(bǔ)助、房租三個(gè)科目，全年收入合計(jì)63659.63元，這一年行政活動(dòng)補(bǔ)助、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助達(dá)30000元，有力地支持了工會(huì)活動(dòng) 。支出方面主如果用于會(huì)員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡節(jié)目排演、健美操比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等運(yùn)動(dòng)用品、餐費(fèi)，合計(jì)達(dá)28087.9元；職工福利方面，主要開(kāi)支在春節(jié)慰問(wèn)、三八節(jié)等方面；其它支出包括捐錢(qián)3000元，上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等。全年支出合計(jì)40818.14元，與上年經(jīng)費(fèi)節(jié)余相抵，年關(guān)滾存經(jīng)費(fèi)有29757.89元
三、20xx年經(jīng)費(fèi)收支
今年度收入方面大的主如果撥交經(jīng)費(fèi)、行政補(bǔ)助、房租等，全年收入合計(jì)50770.13元 。支出方面主如果會(huì)員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡、運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)支，合計(jì)有11456.9元；職工福利方面，主要開(kāi)支在元旦節(jié)、春節(jié)慰問(wèn)、三八節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)補(bǔ)助；其它支出包括上繳營(yíng)業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等等，全年支出合計(jì)53952.23元，與上年經(jīng)費(fèi)節(jié)余相抵，年關(guān)結(jié)算經(jīng)費(fèi)節(jié)余：26575.79元。
四、20xx年（截止8月）經(jīng)費(fèi)收支情況
截止8月，收入方面主如果會(huì)費(fèi)收入、撥交經(jīng)費(fèi)收入、行政補(bǔ)助收入，1 至8 月收入合計(jì)：17000.26元。支出方面，主如果用于職工春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)補(bǔ)助，達(dá)24255元；1至8月支出合計(jì)：37374.84（含20xx年一、二季度上解經(jīng)費(fèi)9592.84）元，與20xx年經(jīng)費(fèi)節(jié)余相抵，經(jīng)費(fèi)節(jié)余合計(jì)6201.21元。
以上經(jīng)費(fèi)利用情況本屆工會(huì)委員會(huì)已報(bào)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審核，對(duì)報(bào)告中經(jīng)費(fèi)開(kāi)支有不清楚的地方，列位會(huì)員可與經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)咨詢，本屆工會(huì)委員會(huì)各年度經(jīng)費(fèi)開(kāi)支均存有賬目、憑證、單據(jù)，提供查詢。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 15
1. 調(diào)研背景與目的：闡述調(diào)研開(kāi)展的背景，強(qiáng)調(diào)關(guān)注職工權(quán)益維護(hù)對(duì)基層工會(huì)工作的重要性，明確調(diào)研旨在了解當(dāng)前職工權(quán)益維護(hù)的實(shí)際情況及存在問(wèn)題。
2. 調(diào)研方法：介紹采用的調(diào)研方法，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等，說(shuō)明樣本選取的范圍和方式，以確保調(diào)研結(jié)果的科學(xué)性和代表性。
3. 職工權(quán)益維護(hù)現(xiàn)狀
勞動(dòng)權(quán)益保障：分析基層工會(huì)在職工勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的保障措施及實(shí)際執(zhí)行情況。
經(jīng)濟(jì)權(quán)益維護(hù)：探討工會(huì)在工資協(xié)商、福利待遇爭(zhēng)取、社會(huì)保險(xiǎn)落實(shí)等方面的`工作成果，如是否成功推動(dòng)工資集體協(xié)商，職工各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納是否合規(guī)等。
職業(yè)發(fā)展權(quán)益支持：研究基層工會(huì)為職工提供職業(yè)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、技能提升平臺(tái)等方面的舉措及成效。
4. 存在問(wèn)題
法律法規(guī)執(zhí)行偏差：指出部分企業(yè)在執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)時(shí)存在的模糊地帶或違規(guī)行為，以及基層工會(huì)在監(jiān)督過(guò)程中面臨的困難。
協(xié)商機(jī)制不完善：分析工資協(xié)商、權(quán)益訴求溝通等協(xié)商機(jī)制存在的不足，如協(xié)商過(guò)程形式化、職工參與度不高等問(wèn)題。
資源與能力限制：說(shuō)明基層工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益過(guò)程中，因人力、物力、財(cái)力資源有限，以及工作人員專業(yè)能力不足所面臨的困境。
5. 改進(jìn)建議
強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳與監(jiān)督：提出加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳教育的具體措施，以及完善監(jiān)督機(jī)制、加大監(jiān)督力度的建議。
完善協(xié)商機(jī)制：探討如何優(yōu)化工資協(xié)商、權(quán)益訴求溝通等協(xié)商機(jī)制，提高協(xié)商的有效性和職工參與度。
提升工會(huì)資源與能力：建議通過(guò)爭(zhēng)取上級(jí)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提升基層工會(huì)的資源配置和工作人員專業(yè)能力。
6. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研成果，強(qiáng)調(diào)維護(hù)職工權(quán)益對(duì)基層工會(huì)工作的核心意義，展望改進(jìn)后的工作前景。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 16
1. 調(diào)研概述：說(shuō)明調(diào)研的背景和目的，強(qiáng)調(diào)文化活動(dòng)對(duì)提升職工凝聚力、豐富職工精神生活的重要性，闡述本次調(diào)研圍繞基層工會(huì)文化活動(dòng)開(kāi)展情況展開(kāi)。
2. 調(diào)研方式：介紹調(diào)研所采用的具體方式，如問(wèn)卷調(diào)查涵蓋不同行業(yè)基層工會(huì)職工，訪談對(duì)象包括工會(huì)干部、職工代表等，以及實(shí)地考察基層工會(huì)組織文化活動(dòng)的場(chǎng)所等。
3. 文化活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀
活動(dòng)類型與頻率：列舉基層工會(huì)組織的文化活動(dòng)類型，如文體比賽、文藝演出、讀書(shū)分享會(huì)等，并分析各類活動(dòng)的開(kāi)展頻率。
參與情況：分析職工參與文化活動(dòng)的積極性，包括參與人數(shù)、參與群體特征等，探討影響職工參與的因素。
活動(dòng)效果：從職工反饋、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升等方面評(píng)估文化活動(dòng)的實(shí)際效果，如通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解職工對(duì)活動(dòng)的.滿意度，觀察活動(dòng)對(duì)職工工作氛圍的影響。
4. 面臨問(wèn)題
活動(dòng)內(nèi)容與需求脫節(jié)：指出部分文化活動(dòng)內(nèi)容未能充分結(jié)合職工興趣和需求，導(dǎo)致參與度不高。
資源投入不足：說(shuō)明基層工會(huì)在組織文化活動(dòng)時(shí)，面臨資金、場(chǎng)地、設(shè)備等資源短缺的問(wèn)題，限制了活動(dòng)的規(guī)模和質(zhì)量。
組織協(xié)調(diào)困難：分析基層工會(huì)在組織文化活動(dòng)過(guò)程中，因人員緊張、缺乏專業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)等導(dǎo)致的組織協(xié)調(diào)難題，如活動(dòng)時(shí)間安排不合理、活動(dòng)流程混亂等。
5. 改進(jìn)策略
精準(zhǔn)定位活動(dòng)內(nèi)容：建議通過(guò)職工需求調(diào)研，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)文化活動(dòng)內(nèi)容，提高活動(dòng)的吸引力和針對(duì)性。
拓展資源渠道：探討如何通過(guò)爭(zhēng)取企業(yè)支持、社會(huì)贊助、與其他組織合作等方式，拓寬資源獲取渠道，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。
提升組織能力：提出加強(qiáng)基層工會(huì)工作人員組織能力培訓(xùn)，建立科學(xué)的活動(dòng)組織流程和管理機(jī)制，提高活動(dòng)組織協(xié)調(diào)水平。
6. 總結(jié)：概括調(diào)研結(jié)論，強(qiáng)調(diào)文化活動(dòng)在基層工會(huì)工作中的重要作用，鼓勵(lì)基層工會(huì)持續(xù)改進(jìn)文化活動(dòng)開(kāi)展方式，更好地滿足職工精神文化需求。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 17
1. 調(diào)研背景與方法：闡述調(diào)研開(kāi)展的背景，強(qiáng)調(diào)民主管理對(duì)基層工會(huì)工作及企業(yè)發(fā)展的重要性，說(shuō)明采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、案例分析等調(diào)研方法，以及選取調(diào)研對(duì)象的依據(jù)。
2. 民主管理現(xiàn)狀
民主制度建設(shè)：分析基層工會(huì)建立的民主管理制度，如職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度等的完善程度和執(zhí)行情況。
職工參與渠道：探討基層工會(huì)為職工提供的參與企業(yè)管理的渠道，如意見(jiàn)箱、職工座談會(huì)、線上溝通平臺(tái)等的使用效果和暢通程度。
民主決策與監(jiān)督：研究基層工會(huì)在企業(yè)重大決策過(guò)程中的參與程度，以及對(duì)企業(yè)管理行為的監(jiān)督效果，如工會(huì)是否能夠有效參與涉及職工利益的決策討論，并監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況。
3. 存在問(wèn)題
制度執(zhí)行形式化：指出部分民主管理制度在執(zhí)行過(guò)程中存在形式主義問(wèn)題，如職工代表大會(huì)未能充分發(fā)揮決策和監(jiān)督作用，廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容不全面、不及時(shí)等。
職工參與積極性不高：分析職工參與民主管理積極性低的原因，如對(duì)參與渠道不了解、認(rèn)為參與效果不明顯等。
溝通反饋機(jī)制不暢：說(shuō)明基層工會(huì)在職工與企業(yè)管理層之間溝通反饋方面存在的問(wèn)題，如信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，職工意見(jiàn)得不到有效回應(yīng)等。
4. 改進(jìn)建議
強(qiáng)化制度落實(shí)：提出加強(qiáng)民主管理制度執(zhí)行監(jiān)督的具體措施，確保制度真正落地，如建立制度執(zhí)行考核機(jī)制，對(duì)執(zhí)行不力的情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
激發(fā)職工參與熱情：建議通過(guò)宣傳教育、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方式，提高職工對(duì)民主管理的'認(rèn)識(shí)和參與積極性，如開(kāi)展民主管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)積極參與并提出有效建議的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)化溝通反饋機(jī)制：探討如何建立更加高效、暢通的溝通反饋機(jī)制，如搭建線上線下一體化溝通平臺(tái)，明確信息處理和反饋的流程和時(shí)限。
5. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研成果，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)民主管理對(duì)基層工會(huì)工作的重要意義，呼吁基層工會(huì)重視并改進(jìn)民主管理工作，營(yíng)造更加和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 18
1. 調(diào)研基礎(chǔ)：介紹調(diào)研的背景和目的，強(qiáng)調(diào)職工幫扶救助是基層工會(huì)履行服務(wù)職能的重要體現(xiàn)，闡述本次調(diào)研旨在全面了解基層工會(huì)職工幫扶救助工作的實(shí)際狀況。
2. 調(diào)研手段：說(shuō)明采用多種調(diào)研手段，如對(duì)基層工會(huì)的.檔案資料進(jìn)行查閱，了解幫扶救助工作記錄；對(duì)困難職工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，掌握他們對(duì)幫扶救助的需求和滿意度；與工會(huì)干部、相關(guān)部門(mén)工作人員進(jìn)行訪談，獲取工作實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)。
3. 職工幫扶救助工作現(xiàn)狀
幫扶救助對(duì)象識(shí)別：分析基層工會(huì)確定幫扶救助對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和流程，是否精準(zhǔn)識(shí)別真正困難的職工群體。
幫扶救助方式與內(nèi)容：列舉基層工會(huì)實(shí)施的幫扶救助方式，如生活救助、醫(yī)療救助、子女教育救助等，以及各項(xiàng)救助內(nèi)容的實(shí)施情況，如救助金額標(biāo)準(zhǔn)、救助覆蓋面等。
幫扶救助效果評(píng)估：從困難職工生活改善、滿意度提升等方面評(píng)估幫扶救助工作的實(shí)際效果，如通過(guò)對(duì)比困難職工接受救助前后的生活指標(biāo)變化，以及收集職工對(duì)幫扶救助工作的反饋意見(jiàn)。
4. 面臨挑戰(zhàn)
救助資源有限：指出基層工會(huì)在開(kāi)展幫扶救助工作中面臨資金、物資等救助資源不足的問(wèn)題，難以滿足所有困難職工的需求。
對(duì)象動(dòng)態(tài)管理困難：說(shuō)明隨著職工生活狀況的變化，對(duì)幫扶救助對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理存在困難，如不能及時(shí)調(diào)整救助對(duì)象名單，導(dǎo)致救助資源分配不合理。
救助機(jī)制不完善：分析幫扶救助工作在申請(qǐng)、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)存在的機(jī)制漏洞，如申請(qǐng)流程繁瑣、審核標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題。
5. 改進(jìn)措施
拓寬救助資源渠道：建議通過(guò)爭(zhēng)取政府支持、發(fā)動(dòng)社會(huì)募捐、與企業(yè)合作等方式，拓寬幫扶救助資源的獲取渠道。
完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：探討建立科學(xué)的幫扶救助對(duì)象動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，如定期對(duì)救助對(duì)象進(jìn)行回訪，根據(jù)其生活狀況變化及時(shí)調(diào)整救助措施。
優(yōu)化救助機(jī)制：提出簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程、明確審核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)放程序等優(yōu)化幫扶救助機(jī)制的具體措施，提高救助工作的效率和公正性。
6. 總結(jié)展望：概括調(diào)研結(jié)論，強(qiáng)調(diào)職工幫扶救助工作對(duì)困難職工的重要性，鼓勵(lì)基層工會(huì)不斷完善幫扶救助工作，為職工提供更有力的支持。
基層工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告 19
1. 調(diào)研背景及方法：闡述調(diào)研開(kāi)展的背景，強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織建設(shè)是基層工會(huì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，說(shuō)明采用實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研方法，對(duì)不同行業(yè)、規(guī)模的基層工會(huì)組織進(jìn)行研究。
2. 工會(huì)組織建設(shè)現(xiàn)狀
組織架構(gòu)與人員配備：分析基層工會(huì)的組織架構(gòu)設(shè)置是否合理，包括工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等的組建情況，以及工會(huì)工作人員的'配備數(shù)量、專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)等。
會(huì)員發(fā)展與管理：研究基層工會(huì)會(huì)員發(fā)展情況，如會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)、會(huì)員涵蓋范圍，以及會(huì)員管理方式，包括會(huì)員檔案建立、會(huì)員權(quán)益保障與服務(wù)等。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源與使用：探討基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道，如會(huì)費(fèi)收繳、上級(jí)工會(huì)撥款、企業(yè)行政補(bǔ)助等情況，以及經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度，是否嚴(yán)格按照規(guī)定用于職工活動(dòng)、幫扶救助等方面。
3. 存在問(wèn)題
組織架構(gòu)不合理：指出部分基層工會(huì)組織架構(gòu)存在職責(zé)不清、分工不明的問(wèn)題，影響工作效率和決策科學(xué)性。
會(huì)員發(fā)展與管理不足：分析在會(huì)員發(fā)展過(guò)程中存在的宣傳不到位、發(fā)展渠道單一等問(wèn)題，以及會(huì)員管理方面存在的服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)、會(huì)員參與工會(huì)活動(dòng)積極性不高等情況。
經(jīng)費(fèi)困境：說(shuō)明基層工會(huì)面臨的經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，以及經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在的預(yù)算不合理、監(jiān)督不嚴(yán)格等現(xiàn)象。
4. 優(yōu)化建議
優(yōu)化組織架構(gòu)：建議明確各組織架構(gòu)的職責(zé)和分工，建立健全工作制度和流程，提高工作效率和決策的科學(xué)性。
加強(qiáng)會(huì)員發(fā)展與管理：提出通過(guò)多種渠道宣傳工會(huì)作用、創(chuàng)新會(huì)員發(fā)展方式，以及根據(jù)會(huì)員需求提供個(gè)性化服務(wù)，提高會(huì)員參與度和歸屬感。
改善經(jīng)費(fèi)狀況：探討通過(guò)加強(qiáng)會(huì)費(fèi)收繳管理、爭(zhēng)取更多上級(jí)支持和企業(yè)行政補(bǔ)助，以及完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算和監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。
5. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研結(jié)果，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)對(duì)基層工會(huì)工作的支撐作用，期望基層工會(huì)通過(guò)改進(jìn)組織建設(shè)，更好地服務(wù)職工，推動(dòng)企業(yè)與職工共同發(fā)展。
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