關于區(qū)法院審判管理工作匯報范文

　　一、審判管理基礎建設

　　XX區(qū)人民法院審判管理辦公室于20xx年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規(guī)范化。

　　二、審判管理工作機制建設

　　健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。

　　勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。

　　發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責任，對于發(fā)改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設當中，目前已初步摸清自20xx年至20xx年9 月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。

　　三、審判管理調研情況

　　自審管辦成立以來，審管辦對各業(yè)務庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件。

　�。ㄒ唬┎蛔⒅貙徟谐绦颉Ｔ诓糠謱徟腥藛T中仍然存在重實體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序審理的案件未經合議準許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。

　�。ǘ�）實體處理不當。有的案件適用法律條款不準確，漏列或多列法律條文；有的案件認定事實不清甚至認定事實出現(xiàn)錯誤等等。

　�。ㄈ�）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習慣于案頭工作，對庭審作用認識上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準，再有就是法官的法律知識儲備較少等。

　�。ㄋ模┢渌鼏栴}。經評查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當事人所舉等。

　　分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務部門和審判人員平時不注重均衡結案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質量；三是重實體輕程序。個別審判人員對案件的程序性、規(guī)范性事項的處理不夠細致嚴謹，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學習業(yè)務知識，憑經驗辦案或急用現(xiàn)學；五是業(yè)務管理不到位。有的業(yè)務部門未嚴格落實審判管理的相關規(guī)定，對日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認真分析和整改，致使案件質量問題反復出現(xiàn)；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質量問題的足夠重視。

　　在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質量觀。進一步強化程序規(guī)范意識，對立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質量的提高。二是加強審判業(yè)務技能培訓。以增強司法能力、規(guī)范庭審活動為重點，加大審判人員業(yè)務技能培訓力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強業(yè)務幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業(yè)務指導。業(yè)務部門對本部門出現(xiàn)需業(yè)務指導的問題，在經院審委會研究同意后，及時向上級法院對口部門尋求指導。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質量責任要求，明確院級領導對案件質量的監(jiān)督責任；對評查過程中檢查出來的問題能采取補救措施的予以補正，不能補救的，認真吸取教訓，在今后工作中從嚴把關，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經常開展，并確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質、提升審判質量、提升司法公信力的目的。六是切實兌現(xiàn)審判管理獎懲制度。將借鑒寶清法院管理經驗，結合本院實際，制定并落實《審判管理獎懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。

　　我院每月出一次審判通報，訂于每季度出一次案件質量評查簡報，由于目前三評查工作還沒有結束，我院準備在該項工作結束之后，將出一次案件質量評查簡報。

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