供銷綜合改革業(yè)務工作匯報

　　今年以來，縣供銷社以服務“三農”為宗旨，以深化供銷社綜合改革為契機，在州社的精心指導和縣委、縣政府的正確領導下，大力推進供銷合作社組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的推進綜合改革各項工作，現將工作推進情況報告如下：

　　一、業(yè)務工作推進情況

　　（一）全面完成上半年目標任務。1～6月份，供銷社完成商品銷售總額12.6萬元，其中：農資銷售2.6萬元；邊銷茶7萬元；煙花爆竹3萬元。

　�。ǘ�）狠抓農資儲備，保障農資供應。去冬今春以來，及早謀劃，深入鄉(xiāng)村農戶，及時了解掌握農牧民對農用物資、農具需求狀況，籌措資金，嚴格按照州社對農用肥采購要求，嚴把進貨質量關。積極主動找農具生產廠家協(xié)調，按照農牧民的需求，從正規(guī)渠道統(tǒng)一生產調運，保證質優(yōu)價廉的邊銷茶以及犁頭、鏵頭、鐮刀、鋤頭、撮箕等農資、農具及日用品足量儲備到位，保證農牧民生產、生活需求。

　　（三）積極申報sc認證。為進一步拓展野生菌及土特產外銷渠道，提升野生菌品牌效應，為農牧民增收創(chuàng)造平臺

　　縣供銷社以縣佳禾惠農貿易有限責任公司為依托，重新申請辦理了sc食品安全生產許可證。2018年8月28日邀請州食藥監(jiān)局專家組對現場進行核查，對申請辦理的sc食品安全生產許可進行現場驗收，并于2018年9月10日通過驗收并獲取食品安全許可證。

　�。ㄋ模┤�面做好系統(tǒng)安全生產工作。認真貫徹落實中央、省、州、縣關于加強安全生產工作的一系列決策部署，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，充分認清當前安全生產工作的形勢，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”領導責任制，認真處理好安全與經營、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關系，重點對我社煙花爆竹經營、消防安全、落實責任，強化工作措施等方面進行大檢查。全面做好安全生產事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

　　二、綜合改革工作推進情況

　�。ㄒ唬└叨戎匾暰C合改革工作，制定實施意見及實施方案。為扎實推進我縣供銷社綜合改革工作，我社積極組織干部職工深入學習領會中央、省、州關于深化供銷合作社綜合改革的文件精神進一步修改完善符合實際的《供銷社綜合改革實施意見及方案》，目前縣供銷綜合改革實施意見及方案已于2018年5月27日通過縣政府常務會、2018年6月18日通過縣委常委會，并于2018年7月4日印發(fā)全縣貫徹實施。

　�。ǘ�）夯實基層基礎，提升改造基層網點。結合實際，對全縣已建成農資經營服務網點6個和再生資源回收網點11個，對已建成的基層服務網點進行提升改造，擴大經營面積，改善購物環(huán)境，豐富商品種類，使農牧民購物更加便捷，滿足當地農牧民的生產生活需求。

　�。ㄈ�）積極做好供銷改革前期工作。按照縣深化供銷社綜合改革實施意見及實施方案要求，根據縣實際目前已擬定了成立《基層供銷社實施方案》、《社有資產管理委員會實施方案》、《惠農服務中心實施方案》、《農牧民經濟合作組織聯(lián)合會實施方案》等，下一步將報請縣政府分管領導審核并組織實施。

　　三、工作中存在的問題和困難

　�。ㄒ唬┗鶎咏M織體系不健全，網點功能不完善，輻射面不廣

　　前幾年通過適當改建，我縣已建成6個農資經營服務網點，但在服務“三農”的綜合實力上還不強，帶動群眾致富的能力相對較小，且由于供銷社與基層各網點之間形成的行業(yè)指導體系初步形成，相互之間業(yè)務及信息交流不夠通暢，運行機制還不夠完善，對各網點在行業(yè)指導方面的不足，導致縣、鄉(xiāng)、村已建立的各網點運轉不夠靈活。

　�。ǘ�）供銷社資金困難，社經濟實力薄弱

　　供銷社經過之前改革，所有的基層社已進行了徹底的改革、改制，供銷社所有資產已經變賣或被政府收回，目前沒有一個供銷控股經營網點，我社在基層組織建設中緊靠州社補貼，基層組織建設面臨的困難大。

　�。ㄈ�）電子商務發(fā)展滯后，服務發(fā)展動力不足

　　電子商務，特別是農村電商當前依然是我縣空白，導致我縣農產品走出的動力不足、路徑短缺。

　　四、下一步推進改革工作努力方向

　　我縣將嚴格按照中央、省、州供銷合作社綜合改革要求，突出為農服務理念，細化工作舉措，突出抓好以下四項工作：

　　一是進一步增強深化改革的機遇意識、責任意識，按照《縣深化供銷綜合改革的實施意見》、《深化供銷綜合改革實施方案》抓好改革工作。

　　二是不斷加強供銷社資產運營管理，加快成立社有資產管理委員會，整合企業(yè)現有資源，盤活社屬資產和經營設施，確保發(fā)揮效益。

　　三是加快成立縣農牧民經濟聯(lián)合會，建立縣聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，不斷優(yōu)化縣級聯(lián)合社治理機制。

　　四是探索建設新型基層供銷社，通過財政資金預算、上級供銷社補助、農牧民自籌相結合的方式，對現有經濟實力較強的基層綜合服務網點，采取提檔升級，建設基層供銷社，在鄉(xiāng)或者有條件的中心村新建立基層供銷綜合服務社或者服務網點。

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