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公司工程項(xiàng)目施工工作匯報(bào)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，下面是小編幫大家整理的公司工程項(xiàng)目施工工作匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。
公司工程項(xiàng)目施工工作匯報(bào)1
為確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)管理層次上下共同努力，尤其加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的力量。對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗(yàn)收合格，安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的要求，完成項(xiàng)目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識(shí)到施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設(shè)，保證線(xiàn)路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預(yù)控制。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進(jìn)度計(jì)劃
1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。
2)進(jìn)度計(jì)劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件。
4、制定設(shè)備的采、供計(jì)劃
1)施工現(xiàn)場(chǎng)的堪測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫(kù)質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。
對(duì)影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對(duì)人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工進(jìn)度提前者、對(duì)應(yīng)急工作衽獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃，必要時(shí)高速工期目標(biāo)。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對(duì)策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況
實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
針對(duì)本工程的`特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機(jī)械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。
項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項(xiàng)制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請(qǐng)。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險(xiǎn)的部位，必須派專(zhuān)職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對(duì)材料機(jī)械設(shè)備的使用保管方面，我們?cè)O(shè)立了普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域、五金機(jī)械倉(cāng)庫(kù)、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強(qiáng)巡視。每日下班后，安全員均對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范化，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一箱，并配備了專(zhuān)職的現(xiàn)場(chǎng)值班電工，以確�，F(xiàn)場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施整齊美觀，垃圾及時(shí)清理。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵均達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jī)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗(yàn)收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jī)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺(tái)階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗(yàn)，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化管理的意識(shí)。尤其在對(duì)工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強(qiáng)的品牌意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)有了很深的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理提出了很高的要求。
2、施工隊(duì)伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們?cè)鰪?qiáng)了施工人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識(shí)到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，施工同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)生產(chǎn)成品
面對(duì)工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì)延誤工期。對(duì)待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強(qiáng)成品保護(hù)。我們?cè)诩訌?qiáng)了成品保護(hù)的宣傳教育的同時(shí)，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護(hù)“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對(duì)所有成品都做了保護(hù)措施，以防高空墜落物、機(jī)械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序
為防錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)，對(duì)此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計(jì)劃接收材料，對(duì)施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位。現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運(yùn)作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運(yùn)，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識(shí)到，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了達(dá)到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)施工人員的安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅(jiān)決落實(shí)“三查四定”方針，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對(duì)于個(gè)別施工小隊(duì)為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強(qiáng)管理和批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和開(kāi)除決定。堅(jiān)決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成！
公司工程項(xiàng)目施工工作匯報(bào)2
在中石化集團(tuán)公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，由項(xiàng)目部杜海鵬同志吹響了活動(dòng)沖鋒號(hào)！我朗閣項(xiàng)目部會(huì)后認(rèn)真組織技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理部及l(fā)pec項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)各項(xiàng)文件。在我們隊(duì)伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹(shù)立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊(cè)比；管理向石化老大哥隊(duì)伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計(jì)劃；相互協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步，幫助別人就會(huì)得到幫助；克服萬(wàn)難，超越自身”的指導(dǎo)精神來(lái)響應(yīng)此次活動(dòng)。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對(duì)于承建項(xiàng)目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類(lèi)；按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類(lèi)；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類(lèi)”的“分類(lèi)施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次項(xiàng)目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類(lèi)施工”方針。
在項(xiàng)目工程啟動(dòng)前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項(xiàng)；其次，對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項(xiàng)間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對(duì)工程總體做出有序、到位的計(jì)劃；更對(duì)每一工程分項(xiàng)實(shí)行管理責(zé)任制，要求每一個(gè)工程分項(xiàng)管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)決切實(shí)地做好分項(xiàng)的管理監(jiān)督工作！
項(xiàng)目施工過(guò)程中，我公司按照“分類(lèi)施工”的劃分原則，把項(xiàng)目總體劃分為三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)，這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專(zhuān)業(yè)、電信專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成9萬(wàn)平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由25-30人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗(yàn)收資料、文件及圖紙，提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料，并向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場(chǎng)檢查防火產(chǎn)品，及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對(duì)基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對(duì)基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無(wú)水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，施工過(guò)程切實(shí)遵守業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊(duì)伍文明施工意識(shí)的培養(yǎng)。在以工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境保護(hù)，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
在施工過(guò)程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭(zhēng)先，交叉作業(yè)的問(wèn)題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問(wèn)題，有問(wèn)題第一時(shí)間商議協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯(cuò)開(kāi)交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項(xiàng)目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺(jué)組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評(píng)比競(jìng)賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)賽機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀小組授予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過(guò)程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級(jí)安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊(duì)長(zhǎng)安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時(shí)更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺(tái)周邊防護(hù)措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護(hù)欄，用密目網(wǎng)圍護(hù)，快速有效地做好安保防范工作，爭(zhēng)當(dāng)零事故安全施工單位典范。
電信專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話(huà)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個(gè)施工分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊(duì)工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)支持，對(duì)搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對(duì)各部分工件做出配套設(shè)計(jì)，并協(xié)同正副隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護(hù)等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專(zhuān)業(yè)電工，專(zhuān)業(yè)管工，專(zhuān)業(yè)焊工，專(zhuān)門(mén)布線(xiàn)人員等。
擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)包括揚(yáng)聲器、對(duì)講電話(huà)、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測(cè)器，手動(dòng)報(bào)警器、聲光報(bào)警器，火災(zāi)報(bào)警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，配合調(diào)試等工作。由于電信專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工條件的技術(shù)要求比較高，對(duì)于此次承擔(dān)的電信專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級(jí)安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專(zhuān)業(yè)電工操作。雖然電信專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的`安全隱患等大小問(wèn)題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對(duì)其做細(xì)致分析和切實(shí)解決。對(duì)于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線(xiàn)纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購(gòu)買(mǎi)，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類(lèi)破壞發(fā)生，對(duì)于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護(hù)措施，如對(duì)在重要纜線(xiàn)上加貼施工注意標(biāo)識(shí)，在揚(yáng)聲器上設(shè)置防護(hù)罩，組織技術(shù)員對(duì)已安裝好的ap、并行線(xiàn)、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗(yàn)等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購(gòu)方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運(yùn)行為首要基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到設(shè)備購(gòu)置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備購(gòu)置，為客戶(hù)的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購(gòu)流程。同時(shí)對(duì)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)實(shí)行財(cái)政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅(jiān)決有效地杜絕無(wú)謂支出，浪費(fèi)支出和灰色消費(fèi)。
消防專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗(yàn)收。
我公司組織了專(zhuān)業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊(duì)，平均每個(gè)小分隊(duì)由20人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)消防施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對(duì)其施工隊(duì)進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場(chǎng)所的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主提供的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)業(yè)主提供的資料，對(duì)每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專(zhuān)家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯(cuò)、漏、碰、缺和管道搭架問(wèn)題，制定有效合理的安裝建設(shè)計(jì)劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)與每個(gè)施工隊(duì)。建筑安裝各專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專(zhuān)門(mén)班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專(zhuān)業(yè)有其獨(dú)特的施工難點(diǎn)，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問(wèn)題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項(xiàng)的方法，我施工隊(duì)還采取針對(duì)性性措施，如對(duì)安裝場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)先開(kāi)挖，然后對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對(duì)露天設(shè)備做包裹式防護(hù)；安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項(xiàng)目的階段進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對(duì)露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”重要環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目合法開(kāi)工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報(bào)驗(yàn)工作，最終成功完成了消防工程的驗(yàn)收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！�，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅(jiān)持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對(duì)工程后期檢查驗(yàn)收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對(duì)待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們?cè)趪?yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對(duì)加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車(chē)接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時(shí)回收以免對(duì)施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對(duì)出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強(qiáng)其餐飲營(yíng)養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護(hù)具等。
針對(duì)“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，我公司從多方面入手，并對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專(zhuān)門(mén)組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專(zhuān)業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機(jī)制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項(xiàng)施工必須條件的完善，加強(qiáng)供給力度，加強(qiáng)控制力度，提高節(jié)約意識(shí)，從物質(zhì)支持上努力確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗(yàn)方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。
在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動(dòng)競(jìng)賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套，閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬(wàn)平方米等各項(xiàng)工作，共計(jì)安全完成704352個(gè)工時(shí)。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項(xiàng)工作任務(wù)。
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