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物業(yè)工作簡報
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用簡報，簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。那么你有了解過簡報嗎？下面是小編為大家收集的物業(yè)工作簡報，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)工作簡報1
為貫徹落實省、市、區(qū)有關文件精神，統(tǒng)籌做好寒假期間各項安全工作，確保假期全校安全工作穩(wěn)定向好，結合我校實際，學校安保辦公室聯(lián)合學校后勤物業(yè)、萬福新城指揮部及學校周邊道路施工方于20xx年1月15日對校園安全及學校周邊環(huán)境治理進行一次全面安全隱患排查。
加強對學校重點場所區(qū)域排查，堅決消除安全隱患。對門衛(wèi)保安、教學樓、宿舍、食堂、圖書館、地下停車場等人員聚集場所和配電室、實驗室等重點安全部位進行了全面排查。對于發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能整改的進行了及時整改，一時無法整改的，進行了嚴密防范和監(jiān)控，確保不出任何問題。
物業(yè)工作簡報2
隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進行。
在小區(qū)熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開安全生產會議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實各項責任制度，做好供暖系統(tǒng)設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。
在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察，發(fā)現(xiàn)管道井或樓宇管網有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，第一時間聯(lián)系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時間解決問題；對業(yè)主反映的供暖設備出現(xiàn)的問題，物業(yè)管理人員及時查看處理或聯(lián)系施工單位進行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。
同時，依據(jù)平涼市熱力公司的收費政策，保障業(yè)主自身經濟利益，物業(yè)服務中心在接到熱力公司發(fā)布的'通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的772戶業(yè)主逐一進行電話通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的電話通知都能自覺根據(jù)自身實際需求到物業(yè)服務中心填寫相關資料。
為全面提升供熱服務質量和水平，物業(yè)服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度，做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。
物業(yè)工作簡報3
進入9月，秋意漸濃，供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖，給業(yè)主營造舒適的生活環(huán)境，物業(yè)公司早安排、早部署，積極做好供暖前的各項準備工作，集中精力備戰(zhàn)今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生，為全面做好20xx—20xx年度供暖工作，物業(yè)高度重視，組織各項目負責人召開供暖前期工作安排部署會，要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調試及室外管網的檢修工作，重點排查、檢測維修故障部位，確保供暖設備安全平穩(wěn)運行。
物業(yè)公司各項目充分認識到做好供暖工作的艱巨性，嚴格落實供暖各項工作要求，加強精細化管理，為小區(qū)居民提供優(yōu)質服務。供暖前期，物業(yè)服務人員在小區(qū)單元宣傳欄張貼送暖通知，同時，成立專項檢查組，對小區(qū)公共設施進行全面排查，并挨家挨戶檢查管道、閥門等是否存在松動、漏水等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的'隱患問題及時進行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料，做到早計劃、早安排、早落實、早到位，防患于未然，保障送暖安全，進一步做好冬防保溫工作，讓小區(qū)居民溫暖過冬。
物業(yè)工作簡報4
信州區(qū)緊盯老舊小區(qū)無物業(yè)、環(huán)境臟亂差城市頑疾，力克行業(yè)規(guī)范難突破、業(yè)主意愿難統(tǒng)一、資金來源難籌集問題，全力推進無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化，大力提升市民幸福感、城市管理滿意度和基層社會治理能力。
一、全域覆蓋，堅持“三步走”。一是摸底數(shù)，讓心中有數(shù)。組織街道、村居干部深入各小區(qū)，開展為期兩周的全面調查摸排，掌握小區(qū)建成年份、戶數(shù)、建筑面積、屬性、存在困難、居民建議6個底數(shù)，制表建檔，清單管理。二是抓培訓，讓手中有招。在開展物業(yè)化工作前，組織各街道分管領導、物業(yè)辦、社區(qū)主要負責人及社區(qū)物管員，進行系統(tǒng)業(yè)務培訓，統(tǒng)一思想認識，全程跟蹤指導，確保工作推進中程序合規(guī)合法。三是分步走，讓胸中有底。對218個無物業(yè)小區(qū)，按照“一年全覆蓋、兩年規(guī)范化、三年大提升”目標，分期分批分步推進。對141個有物業(yè)小區(qū)，按照“一年有突破、兩年見成效、三年上檔次”目標，通過星級評定和亮牌考核，助推有物業(yè)小區(qū)規(guī)范化。
二、試點趟路，推行“三模式”。一是選聘物業(yè)進駐。充分運用“贛事好商量”協(xié)商議事平臺，高點選準配強業(yè)主委員會，采取調研走訪、問卷調查等多種宣傳手段，廣泛征集業(yè)主意見，梳理需求服務清單，擇優(yōu)選聘專業(yè)化物業(yè)企業(yè)參與競選，引導居民養(yǎng)成“享受服務、承擔費用、接受管理”習慣。二是自行成立物業(yè)公司。按照物業(yè)企業(yè)運營要求，在街道和職能部門指導下，由社區(qū)自行成立物業(yè)服務企業(yè)，聘請物業(yè)經理，組建團隊進行企業(yè)化運作。三是居民自治治理。對物業(yè)收費不足以支撐專業(yè)物業(yè)團隊的“微小區(qū)”，經業(yè)主一致商定后，擇優(yōu)選取第三方，聘請保潔、保安等物業(yè)服務基礎人員，提供基礎物業(yè)服務。
三、賦能驅動，落實“四要素”。一是有機構。成立住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組，實施無物業(yè)小區(qū)掛點領導責任制，每季度召開一次職能部門共商會議，解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的.重大問題和突出矛盾。各成員單位對標對表職責，壓緊壓實責任，齊心協(xié)力共同推進無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化。二是有職位。各街道物業(yè)辦設置2名專職工作崗位，各村居增設1名物管員，專職協(xié)助開展物業(yè)管理工作，同時指派工作能力強、對小區(qū)情況熟的班子成員到村居包干無物業(yè)小區(qū)，統(tǒng)籌協(xié)調，積極化解各類問題。三是有經費。將住宅小區(qū)物業(yè)管理經費列入財政預算，設立物業(yè)管理專項資金，2022年列支1500萬專項經費，以獎代補，用于村居物管員經費、物業(yè)企業(yè)及業(yè)委會考核獎勵。四是有獎懲。將物業(yè)管理工作列入街道年度考核內容，推行業(yè)主委員會獎懲制度。對日常管理和年度考核不達標的物業(yè)服務企業(yè)，責令限期整改；對整改不到位、不配合政府工作，違反規(guī)定惡意退管或不按約定退場的物業(yè)服務企業(yè)，給予黃牌警告，記入誠信檔案，按規(guī)定罰款，取消物業(yè)服務項目一年內招投標資格。
四、橫邊縱底，開啟“五個+”。一是“網格+”。按照“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”原則，建立大網格651個、微網格3227個，將網格細化到小區(qū)、精確到樓棟，推行“1個大網格+N個微網格+N棟樓”“1網格+1物管員+1網格員+1樓棟長”運行模式。二是“黨建+”。成立臨時黨支部649個，明確業(yè)主委員會中至少要有1名中共黨員委員，縱深推進“黨建+幸福小區(qū)”。三是“微小事+”。堅持從辦好群眾身邊微小事著手，線上線下多渠道收集篩選小區(qū)群眾反映事項，采取“1+N”模式，1即較大民生事項，N即若干微小民生事項，梳理解決小區(qū)車輛亂停亂放等微小事近百件。四是“志愿者+”。積極鼓勵信州特色隊伍“紅管家”“信州義警”、退休老同志、職能部門企事業(yè)單位干部職工發(fā)揮自身特長，投身社區(qū)共建活動，開展巡邏守護、疫情防控、人口普查、垃圾分類入戶宣傳。五是“數(shù)字+”。實行網格吹哨報到，讓智慧城市建設成果進小區(qū)管理，提供老年人出門預警信息，解決高空拋物、電動車進樓道、占用消防通道等小區(qū)頑疾，讓數(shù)字成果助力小區(qū)建設更加智慧。
物業(yè)工作簡報5
深秋已至，出寒為霜。為保證業(yè)主有一個溫暖、安全、舒適的工作環(huán)境，雅潔物業(yè)利豐項目部工程人員提前對大樓的整個供暖系統(tǒng)做了全面檢修，為應對冬季安全有序供暖做好準備工作。
首先在工程部主管的帶領下，他們對每一臺供暖設備、每一節(jié)供暖管道進行全面檢查，并對可能出現(xiàn)的隱患，逐項進行細致地排查。大廈內隨處可見他們忙碌的身影。
然后他們對相關物料、技術支持廠商、各區(qū)域負責人等進行了梳理，明確分工，根據(jù)排查結果做好充分的準備，確保正常供暖、萬無一失。
在項目經理的'指揮下，全體工程人員發(fā)揚勇于擔當、樂于奉獻、任勞任怨、精誠合作的精神，高效地完成了本次供暖系統(tǒng)檢修工作，為迎接供暖的到來奠定良好的硬件基礎。
你若安好便是晴天，我們努力發(fā)揮自己的光和熱，只愿為業(yè)主帶來“四季如春”的感受，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓業(yè)主無論何時都能感受到家一般的溫暖。
物業(yè)工作簡報6
為讓小區(qū)居民度過一個溫暖、祥和的冬季，近日，開發(fā)新居小區(qū)物業(yè)結合目前工作實際，對今冬供暖工作早計劃、早著手、早準備，提前做好冬季供暖前的各項準備工作，確保今冬小區(qū)能夠正常按時供暖。
此次供暖前準備工作，主要針對供熱設備、管網等供熱系統(tǒng)進行全面檢查和維護，確保設施設備完好；對采暖設備進行充水打壓試運行前，及時張貼通知提醒各住戶家中留人，發(fā)生泄漏現(xiàn)象及時報修。供暖正式開始后，采取排氣、放水、堵漏、更換管件等方式，使各戶家中暖氣以最快的速度進入正常、穩(wěn)定狀態(tài)。
冬季供熱關系到每一個居民的切身利益，開發(fā)新居物業(yè)將以良好服務態(tài)度、過硬的專業(yè)技能做好此項工作，確保供熱設施正常運轉，力爭達到最優(yōu)的供熱效果，第一時間解決群眾反映的.供熱問題，確保讓廣大業(yè)主過一個溫暖的冬天。
物業(yè)工作簡報7
臨近年終歲尾，為確保廣大業(yè)主春節(jié)期間生命財產安全，讓大家能夠度過一個歡樂祥和的春節(jié)假期，2022年1月26日，中鐵房地產集團東北有限公司大連項目組物業(yè)線條對大連青秀藍灣、大連山語城項目開展物業(yè)品質及安全大檢查。
此次檢查的`范圍主要是中控室、消防供水泵房、消防穩(wěn)壓泵房、風機房、報警閥間、供配電室、生活水泵房、電梯機房等重要設備間，車庫、園區(qū)、屋面、建筑外立面、受限空間及樓宇通道，以及疫情防護物資和除雪物資等。物業(yè)客服崗劉漢楠帶領物業(yè)公司大連分公司兩個項目的工程主管梁月山、姜布釩分別對青秀藍灣、山語城項目容易發(fā)生安全隱患的部位進行了安全檢查。其中，青秀藍灣項目個別單元存在電梯轎頂檢修燈不亮、電梯底坑緩沖器開關銹蝕、電梯廳門有縫隙、檢修手柄未插入固定等問題；山語城項目存在室外小消火栓壓力不足、個別安全疏散指示燈不亮、個別消火栓箱未關閉、個別草坪燈破損、漏線等安全隱患。
隨后，劉漢楠又對兩個項目的疫情防護物資和除雪物資進行了檢查。檢查結果物資相對充足，應急預案合理，基本有能力應對極端天氣等突發(fā)狀況。
檢查結束后，劉漢楠就以上問題分別向兩個項目物業(yè)公司發(fā)出物業(yè)檢查報告，并要求物業(yè)公司5日內整改完畢并上報整改報告，保證項目節(jié)日期間安全有序運行。
物業(yè)工作簡報8
辭舊迎新，過年了！回顧20xx年度，遠航物業(yè)在公司領導的正確領導下，全體同仁同心同德，一路秉承:“設身處地、細致入微、專業(yè)高效”的服務理念，收獲了多項榮譽，取得了輝煌的成績！帝豪花園服務中心在各部門齊心協(xié)力和廣大業(yè)主朋友的大力支持下，歷時2年揮灑汗水、拼搏奮斗，最終在年度評選活動中，帝豪花園被表彰為“20xx年度幸福庭院”，榮獲“許昌市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”的榮譽稱號！
★遠航物業(yè)被表彰為
“20xx年許昌物業(yè)業(yè)主信賴的好管家”
★遠航物業(yè)被表彰為
“20xx年度許昌市物業(yè)服務行業(yè)突出貢獻企業(yè)”
★遠航物業(yè)董事長丁一軍被表彰為
“許昌市物業(yè)服務行業(yè)20xx年度突出貢獻人物”
★遠航物業(yè)帝豪花園小區(qū)被表彰為
“20xx年度幸福庭院”
每一份榮譽，對于我們遠航人來說，都是20xx年度最振奮人心的大事！每一點成績，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水！我們?yōu)槌蔀橐幻飿I(yè)人感到自豪，我們?yōu)槟艹蔀檫h航的一份子，而感到驕傲！我們能為廣大業(yè)主傳遞幸福，而感到無上榮耀！
一月份重點工作
1月8日，遠航物業(yè)董事長丁一軍受邀參加許昌煙廠離退黨支部舉辦的2020年春節(jié)聯(lián)歡晚會，活動現(xiàn)場熱鬧非凡，節(jié)目形式異彩紛呈。董事長丁一軍代表遠航物業(yè)對帝豪花園的業(yè)主送去節(jié)日的問候和最真摯的祝福！
1月11日上午，公司召開了20xx年度工作暨表彰大會，對各項目的突出貢獻者以及崗位標兵進行嘉獎；對涌現(xiàn)出的好人好事，給予肯定與鼓勵！敦促大家向優(yōu)秀看齊，激勵大家在新的一年再創(chuàng)佳績！
1月11日下午，遠航物業(yè)總經理毛相雨受邀參加許昌卷煙廠老年戲劇團舉辦的迎新春大型戲曲文藝匯演。戲曲愛好者們齊聚一堂、同臺獻藝！鏗鏘大氣、抑揚有度、行腔酣暢的唱腔，讓在場觀眾近距離的領略了具有濃厚中原地方特色的豫劇戲曲藝術之美!總經理毛相雨為小區(qū)老人能有如此豐富多彩的'業(yè)余生活而感到欣慰，并代表遠航物業(yè)全體員工向老前輩們致敬，為戲曲愛好者們的精彩演繹頻頻叫好！現(xiàn)場一派喜氣祥和，掌聲不斷！
1月16日，為豐富小區(qū)社區(qū)文化，增強業(yè)主之間的感情交流，回饋各位業(yè)主對遠航物業(yè)的厚愛，遠航物業(yè)—帝豪花園物業(yè)服務中心向業(yè)主發(fā)出邀請函，組織開展“迎新春、送溫暖”的社區(qū)文化活動—免費送春聯(lián)、磨刀服務。
1月17日，帝豪花園物業(yè)服務中心召開項目總結表彰大會，項目負責人宋經理對19年度工作進行梳理，總結經驗、汲取教訓，對2020年的工作進行統(tǒng)籌部署！總結會上，宋經理講到帝豪花園榮獲“市優(yōu)住宅小區(qū)”的榮譽！激動的紅了眼眶！如數(shù)家珍般為大家翻看他收藏的一張張工作照片……對兢兢業(yè)業(yè)工作的一線員工提出表揚！對大家一年以來為帝豪花園項目的付出給予肯定！并預祝大家在新的一年繼續(xù)努力，續(xù)寫新的輝煌篇章！
1月18日，“寫春聯(lián)、剪窗花”遠航物業(yè)特邀“居正書院”知名書法家陳安民、寧居正以及剪紙代表性傳承人劉廣磊，為業(yè)主現(xiàn)場寫春聯(lián)剪窗花，營造“迎春納福、諸事萬順”的過年氣氛。
1月18日下午，20xx年四季度水電公攤數(shù)據(jù)在北門公示欄、服務中心朋友圈和各單元門統(tǒng)一張貼進行公示。
1月20日，春節(jié)將至，組織各部門人員在園區(qū)，掛燈籠、貼對聯(lián)、清潔園區(qū)，營造節(jié)日氣氛。
1月21日，物業(yè)服務中心各部門積極開展預防冠狀病毒的各項工作，阻斷疫情傳播刻不容緩，公司領導高度重視，第一時間為員工購置防護口罩，要求全員戴口罩為業(yè)主服務。園區(qū)進行全方位無死角消殺工作，對進出車輛和人員進行管控！體現(xiàn)了公司為員工負責，員工為業(yè)主負責！
物業(yè)工作簡報9
董事會：
首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機會和舞臺。
年是××公司企業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制；積極推行先進的行業(yè)管理模式，
科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道，努力實現(xiàn)經營效益和社會效益雙豐收。
通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現(xiàn)經營收入××萬元（其中：物業(yè)服務費收入××萬元，其它經營收入××萬元），年利潤××余萬元；房屋及公共設施完好率達××%；
受理業(yè)主（使用人）報修××起，及時處理率××；處理業(yè)主（使用人）投訴×起，次次有交代，件件有落實；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿意率達98%。
一份耕耘一份收獲。
××××年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場所專項整治”和“火災隱患大排查”活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。
物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎。
作為××××公司的經理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽：企業(yè)，如前所述，結予我這樣一個展示自我的'機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關心，受薦擔任××市物業(yè)管理協(xié)會常務理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進個人。
××××年度××公司工作簡概
一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。
年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經理目標管理責任書》。
其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務目標、經營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務）、目標考評方法和依據(jù)、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協(xié)調等問題，直到達成共識，然后，公司總經理與部門經理分別簽訂《部門經理目標管理責任書》；各部門經理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。
這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹隽艘恍╀亯|和準備，并在200x年的工作中全面進行導入和推廣。
通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。
“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。
同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。
物業(yè)工作簡報10
在新春佳節(jié)、千家萬戶團圓之日，有一群可愛敬業(yè)的人，始終堅守在自己的崗位上，做團圓的守護者，為家園、業(yè)主盡心服務、無私奉獻，兌現(xiàn)關于安全幸福的美好諾言。
有一種年味叫堅守
春節(jié)期間，已交付而業(yè)主又未入住的小區(qū)往往格外冷清。為了小區(qū)保持秩序井然、環(huán)境整潔，一群人“舍小家，顧大家”，在熱鬧的團圓假期堅守在無人的小區(qū)內，用實際行動詮釋物業(yè)人的愛崗敬業(yè)。
武漢光谷祥云物業(yè)服務中心秩序隊長王朝，春節(jié)假期連續(xù)值班七天。責任心強的他有時上完白班，又頂替空缺崗位、繼續(xù)督查小區(qū)夜間的安保工作，有時連續(xù)工作十四個小時以上，細心守護著園區(qū)安全。
每天早上七點，王朝的工作正式開始，對秩序部各個崗位進行布崗后，便啟動了園區(qū)各處的巡查工作：把敞開的樓棟單元大門關上，勸返來項目偵查的'未收房業(yè)主，看看小區(qū)車輛是否完好，檢查園區(qū)各處圍擋是否有漏洞……
武漢光谷祥云項目C區(qū)已完成施工，而A、B區(qū)依然還處于施工狀態(tài)，施工場地內存放著較多的建筑材料、未安裝的設施設備，為了保證園區(qū)各類物資的安全，王朝及同事們加大了巡查密度。除夕當天上午十一點，施工區(qū)域周圍多處圍擋被大風刮倒，由于工程同事人手較少，王朝緊急協(xié)調正在輪休的同事一起加速修補圍擋，迅速將施工區(qū)域又重新保護起來，保障了項目以及設備的安全。
物業(yè)工作簡報11
為切實做好春節(jié)前消防安全工作，x月x日，xx市消防救援支隊聯(lián)合應急、住建、農業(yè)農村等部門組成聯(lián)合檢查小組，深入轄區(qū)社會單位開展春節(jié)前消防安全檢查。
檢查中，聯(lián)合檢查組以“提前防范、消除隱患、確保安全”為原則，深入xx公司等進行實地檢查，重點檢查消防安全責任是否落實；滅火器、應急照明、消火栓等消防安全設施是否保持完好有效；微型消防站是否配備齊全；消防車通道、安全出口是否保持暢通等。同時，檢查組還向各場所員工宣傳防火常識、火災應急處置程序。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組如實填寫《消防監(jiān)督檢查記錄》，督促場所負責人當場整改安全隱患，對于不能立即整改的，下發(fā)《責令限期改正通知書》，責令其限期整改完畢。
為進一步做好消防安全工作，檢查組提出三點要求：
一是要提高思想認識，杜絕僥幸心理。必須克服麻痹思想和僥幸心理，進一步強化紅線意識和憂患意識，要充分認清春節(jié)前消防安全工作的重要性和緊迫性，提高安全防范意識，牢固樹立“安全自查、隱患自除、責任自負”的'消防安全主體責任意識；
二是要突出工作重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。完善本單位的消防安全管理制度，嚴格落實消防安全巡查檢查，落實好值班人員在崗在位，對重點部位、不放心區(qū)域進行死盯死守；加強對消防器材設施的維護與保養(yǎng)，及時整改火災隱患，堅決防止火災事故的發(fā)生；
三是要深化宣傳培訓，營造安全氛圍。要加強消防安全知識宣傳工作，宣傳安全用火用電、初期火災防控及疏散逃生等消防安全知識；加強消防安全知識教育培訓，重點培訓員工的防滅火能力、自救常識和消防器材的正確使用方法，定期組織員工開展消防安全疏散演練，為做好春節(jié)前消防安全工作奠定堅實的基礎。
物業(yè)工作簡報12
新春佳節(jié)將近，為保障春節(jié)期間環(huán)衛(wèi)作業(yè)和物業(yè)管理等方面工作安全有序，1月28日，市城管局黨組成員、副局長葉少勇帶領局市容科工作人員分別來到市環(huán)衛(wèi)處、市物業(yè)管理中心、六安三峰環(huán)保發(fā)電有限公司和六安中峰城市環(huán)境服務有限公司開展春節(jié)前安全生產督查指導。
葉少勇要求，市環(huán)衛(wèi)處和市物業(yè)管理中心要認真貫徹市安委辦《關于開展歲末年初暨第一季度安全生產隱患集中排查整治的通知》等文件精神，落實安全生產責任，做好春節(jié)期間安全生產作業(yè)及人員值班值守。
葉少勇來到六安三峰環(huán)保發(fā)電有限公司和六安中鋒城市環(huán)境服務有限公司時強調，要嚴格規(guī)范作業(yè)，加強對廠區(qū)安全生產管理，做好安全隱患排查，防患于未然。葉少勇一行還來到作業(yè)車間，實地檢查廠區(qū)作業(yè)情況。
物業(yè)工作簡報13
xx區(qū)第一場鵝毛大雪下了整整一夜。由于氣溫過低，xx有限公司廠區(qū)的公共路段積雪經過車輛的碾壓，早已結成滑滑的冰面，給職工及行駛車輛帶來諸多不便。
12月27日早會過后，xx公司值班人員及外委勞務人員自發(fā)組建成立“掃雪隊伍”，對公司公共路段及生產區(qū)人流量較多路段進行撒鹽和鏟雪作業(yè)，干勁十足的掃雪身影感染了下班的職工，大家迅速形成合力，分工協(xié)作，僅用時兩個多小時就將大面積積雪清掃干凈。此次自發(fā)清理積雪的行動，充分彰顯了xx公司職工強烈的主人翁意識，發(fā)揚了xx人的.“干事”品質，確保發(fā)運車輛安全行駛，同時也保障了職工上下班的安全出行。
物業(yè)工作簡報14
20xx年冬季供暖工作即將開始，為了保證正常供暖，使廣大業(yè)主度過一個溫暖舒適的冬天，聯(lián)興金友物業(yè)公司提早著手，周密安排，多措并舉做好供暖前準備工作。
一、召開專題會議，成立供熱小組。
10月中旬，金友物業(yè)公司召開20xx—20xx年度冬季供熱工作準備專題會議。會上，成立了供熱小組，明確了各部門職責，要求物業(yè)公司有關人員早計劃、早準備、早落實，做好供暖前各項準備工作。
二、通知業(yè)主配合物業(yè)檢查工作。
10月13日起，物業(yè)公司在所管理的'各小區(qū)張貼了《供暖維修通知》，提醒業(yè)主做好室內供暖設施自查工作，如遇問題及時到物管部登記維修。
三、全面排查供暖設備，及時維護保養(yǎng)。
物業(yè)公司維修部根據(jù)往年供暖的經驗合理規(guī)劃了人員的配置，要求各區(qū)域負責人將供暖系統(tǒng)的設備、管道、閥門井等進行全面巡查及維護保養(yǎng)。工程維修部的師傅們利用業(yè)主在家的時間對暖氣管道進行注壓試水，加大管道跑冒滴漏的排查力度，并對所有供熱閥門、管網逐一檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題即刻消缺維修，消除供暖隱患，以保障業(yè)主溫暖過冬。
物業(yè)工作簡報15
虎年新春來臨前夕，上海召開疫情防控工作第111場新聞發(fā)布會，這也意味著2022年的春節(jié)又將與防疫抗疫相伴�！霸剡^年”號召提出的第三年，市民們早已習慣了安全妥帖的新春假期，也在家門口感受到了一年又一年的“歲寒情暖”。
這份安全感，來自無數(shù)個基層“小人物”放棄與家人團聚、各自堅守工作崗位的默默付出；來自物業(yè)管理公司多年的服務與管理經驗點滴累積；更來自物業(yè)人與住戶之間多年相守形成的信任與默契。
物業(yè)人用腳步丈量出別樣春節(jié)
越是到春節(jié)期間，物業(yè)工程部門的任務越重。入戶維修、掏污水溝、設備風險防控，樣樣不能馬虎。
“小區(qū)正式入住到現(xiàn)在5年了，我從來沒回老家過年，因為不放心小區(qū)啊，還是每天看看、走走、修修更踏實�！�
即使是除夕，上海新湖青藍國際工程部主管王晶山一樣起了個大早，上午7點10分就完成了整個小區(qū)的設備巡檢，并逐個拍照留檔。五年來，從來沒人要求他如此操作，但他早已習慣了自己的工作節(jié)奏，即便節(jié)假日也不例外，128G的手機內存不夠用，他總是刪了又刪。
100多把鑰匙沉甸甸地掛在王晶山腰間，走起路來叮呤哐啷直作響�！睹咳战洕侣劇酚浾吒S他走進位于小區(qū)地下室的水泵房、消防設備間等，這里是居民用水和二次供水、消防、配電的核心裝置。
“過春節(jié)，給排水、消防機組應急系統(tǒng)是最要緊的，但是功夫在平時，每天早上、晚上，還有中午休息的時候我都要來看看，休息天我也會過來看看�！蓖蹙礁嬖V記者。
王晶山對整個新湖青藍國際小區(qū)所有的設備機房了如指掌，是小區(qū)物業(yè)公司無人不知的“設備王”。他的工程部團隊一共5個人，各司其職，但工程部大大小小的事情都在他的腦子里，甚至連防鼠板的分布都一手掌握。他指著電機房門內的防鼠板說：“你知道整個機房有多少塊防鼠板？弱電機房16塊，風機房74塊，地下室機房有8塊，天臺做了30塊……”
如果說新湖青藍國際作為比較新的小區(qū)，工程壓力并不算大，那么在普陀區(qū)的新湖明珠城小區(qū)，從2007年開始一期交付入住，到2015年最新一批居民入住，目前最后一期仍在建造，小區(qū)路面、管道、設備各自不同的老化程度、設備型號，都對工程維修和新春保障提出了更高的`要求。
春節(jié)保障檢修從今年1月中旬一直延續(xù)到春節(jié)，為防止春節(jié)期間寒潮來襲，由于不同樓棟建造時間跨度較長，有些給排水管在室內，一些交付較早的則在室外，水管老化和抗凍情況各不相同，春節(jié)前工程部的師傅們開展了管道整體加護工作。
位于樓頂?shù)乃梅坎]有直達電梯，工程部師傅扛著梯子到達頂樓之后，還要先踩上人字梯，開鎖、雙手移開重重的鐵門，再手腳并用爬過墻上的鐵梯上到樓頂。仔細檢查、確認水管每一處都用保溫材料包裹之后，再次手腳并用爬下來。
新湖明珠城三期項目經理孫冰冰告訴《每日經濟新聞》記者，小區(qū)樓棟多，情況復雜，最近幾日，師傅們都這樣不停地爬上爬下，安裝、檢查、再檢查，為了保障安度春節(jié)，這樣的工作必須重復再重復。
扛著梯子返回的時候，孫冰冰又遇到了一位居民朝他喊：“師傅哎，我們門禁開關不靈了，諾！怎么按都打不開�！薄昂妙~，好額！馬上去幫儂換一只！”
記者在走訪中看到，普陀區(qū)新湖明珠城小區(qū)工程部的師傅們就這樣“一直在路上”，住戶一來報修電話，師傅們拿上工具箱就走。
“一年365天，工程值班人員24小時在崗�！睂O冰冰告訴記者。
留下來為了守護更多人團圓
“非必要不離滬”的春節(jié)，一份安全感對于全體居民來說顯得尤為重要。
新湖明珠城物業(yè)共45名員工，為了服從疫情防控大局，經過多次溝通，45名員工虎年春節(jié)期間全部在崗。
而過節(jié)期間，小區(qū)里獨居的老人們尤其成為物業(yè)最惦記的人。如何保障老年人過一個安全、不孤單、開心的新年，物業(yè)方面早就準備了暖心舉措。
據(jù)孫冰冰介紹，從年前開始，慰問獨居老人、協(xié)助老人和行動不方便的住戶進行新春大掃除的工作就陸續(xù)開展了。此外，上海新湖明珠城南區(qū)物業(yè)服務中心還在春節(jié)前上門為老年業(yè)主檢查水電、教老年業(yè)主使用家電、送福字、貼春聯(lián)……從硬件到軟件，把物業(yè)服務的溫度帶給住戶。
新湖青藍國際給住戶的“一封家書”更是寫滿了安全感和幸福感。
在除夕前，物業(yè)服務中心對小區(qū)進行換新大掃除、排查安全隱患、拉網式設備維護；能想到的活動也應有盡有，如幸福集市、新春送福、長者問安、元宵喜樂會等。物業(yè)用“四保”服務保障+園區(qū)“四樂”服務，全力保障住戶度過安全的春節(jié)假期。
年前，新湖青藍物業(yè)保潔團隊加班加點，把整個小區(qū)每家住戶的入戶大門清潔了一遍、每家的門墊也集中清洗，樓頂天臺巡查、消防設備檢查、監(jiān)控設備檢查也全部完畢，萬事俱備，只待春節(jié)來臨。
臘月二十九，是上海的“小年夜”，新湖青藍、新湖明珠城物業(yè)辦公室里也開啟了過節(jié)模式，“安心過年”當然不能少了這些留守的員工。年貨堆滿了辦公桌，大家分批煮水餃、輪流吃湯圓，安保人員在崗位上不能離開，一盤盤熱氣騰騰的餃子便端到了他們手上。
“每年除夕，我們都花心思讓留守員工在一個溫暖和諧的大家庭里過好春節(jié)，我們希望這頓精心準備的年夜飯也讓他們同樣感受到社區(qū)的溫暖�！睂O冰冰說。
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