本期工作計劃分析怎么寫

時間：2024-07-11 08:32:38 工作計劃我要投稿

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本期工作計劃分析怎么寫

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的本期工作計劃分析怎么寫，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

本期工作計劃分析怎么寫

本期工作計劃分析怎么寫1

　　一直以來，居民委員會按照國家的相關政策法規(guī)，確實緊抓居民計劃生育工作，是居民年委員會的一件重要任務。居委會合理有效的進行計劃生育宣傳、落實、監(jiān)督工作，保障國家政策的順利落實，維護居民權益。居委會努力做好社區(qū)流動人口的計生管理工作，向流動人口宣傳生殖健康知識，倡導晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育，提高人口質(zhì)量，使流動人口在強大的宣傳氛圍中感受到屬地計生部門的`關懷和關愛，主動配合計生工作，使這項基本國策深入人心。

　　為了更好的了解鎮(zhèn)居民委員會的計劃生育工作，我們進行了一系列的社會實踐調(diào)查，通過問卷訪問、訪談法、參考相關文獻，完成了一份關于該地區(qū)的計劃生育工作調(diào)查報告，基于此，現(xiàn)對所得到的資料進行分析、研究。試圖了解該地區(qū)計劃生育工作基本情況，在表彰取得的成就的同時，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做出很好的完善措施，為鎮(zhèn)居委會更好的進行計劃生育工作提供理論和實踐指導。

　　一、鎮(zhèn)居民委員會計劃生育工作的現(xiàn)狀綜述

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　　（二）入戶指導到位、政策宣傳到家

　�。ㄈ┓e極協(xié)調(diào)各方，做好社區(qū)服務宣傳工作

　　二、鎮(zhèn)居民委員會計劃生育工作中存在的問題及原因分析

　　（一）鎮(zhèn)居民委員會計劃生育工作存在的問題

　　1、宣傳力度不夠，工作缺乏特色

　　2、婚育信息登記難度大

　　3、缺乏專業(yè)隊伍，專業(yè)水平有待改善

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　　1、計劃生育人員素質(zhì)問題

　　2、計劃生育工作機制問題

　　3、社會環(huán)境問題

　　三、鎮(zhèn)居民委員會計劃生育工作的改進措施

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　�。ǘ┘訌娏鲃尤丝诰C合管理

　�。ㄈ┓e極落實“關愛女孩行動”計劃

　　（四）關注民生，保障計生居民享受實惠

　　（五）加強制度管理，改善工作作風

本期工作計劃分析怎么寫2

　　一、背景

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源開發(fā)發(fā)展規(guī)劃，本著下列目的，特實施工作分析。

　　1.配合公司進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂。

　　2.通過工作分析來了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責、關系及在此崗位所必須具備的知識、技術、能力，掌握各崗位的相關數(shù)據(jù)。

　　二、工作目標

　　1.對公司所有部門進行科學的部門工作分析。

　　2.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的崗位說明書。

　　3.建立規(guī)范的工作分析流程和執(zhí)行標準。

　　三、工作分析的內(nèi)容

　　根據(jù)公司內(nèi)部的實際部門設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認公司內(nèi)部部門設置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。

　　四、工作分析采取的方法

　　根據(jù)公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法。

　　五、工作分析的職責分工

　　工作分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要公司行政部的協(xié)助。該計劃的完成主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關人員予以協(xié)助。

　　工作小組人員構成及職責圖(略)

　　六、工作分析的項目及人員時間安排

　　七、工作分析的詳細步驟

　　(一)明確公司組織結構，對各部門工作進行分析

　　1.準備階段(×月×日～×月×日)

　　具體事項包括分析公司組織結構圖、收集現(xiàn)有部門職責說明、明確部門分析要素、制作部門工作說明書模板，明確工作分析的目的、意義和作用，研究工作分析的方法和技術，確定工作進度表等。

　　2.調(diào)查階段(×月×日～×月×日)

　　具體事項包括編制各種調(diào)查提綱和問卷，利用面談法與問卷調(diào)查法根據(jù)具體的部門進行調(diào)查。其中，最主要的是與公司領導和各部門經(jīng)理進行半結構化訪談。

　　3.分析階段(×月×日～×月×日)

　　具體事項包括收集有關工作的特征及需要的.各種數(shù)據(jù)(如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等)，仔細審核已收集到的各種信息，創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關工作和部門的關鍵成分，歸納、總結出工作分析的必須材料和要素，對各部門工作進行科學分析，制作標準的工作分析表格等。

　　4.反饋運用階段(×月×日～×月×日)

　　具體事項包括對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿、運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用等。

　　(二)對各崗位工作進行分析

　　先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進行分析(×月×日～×月×日)，再對普通崗位進行工作分析(×月×日～×月×日)。

　　1.準備階段(×月×日～×月×日)

　　(1)確認工作分析方法，確定工作進度表，進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位，確定崗位分析要素。

　　(2)制訂工作分析規(guī)范，包括工作分析的規(guī)范用語、工作分析項目標準書。

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