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公司績效考核評優(yōu)實施方案

時間:2022-10-26 07:05:54 工作計劃 我要投稿
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公司績效考核評優(yōu)實施方案

a部份:績效考核

公司績效考核評優(yōu)實施方案

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則:以事實為依據(jù),嚴禁被考核者或考核者弄虛作假;

2、堅持公平、公正的原則:嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見,報復被考核者;

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則:被考核者在總結中都應該以企業(yè)經營目標為依據(jù),對照目標分析得失,切忌空談;

4、堅持民主、集中相結合的原則:個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

二、考核時間

(1)、2012年1月4日—1月8日,為自我評價及部門考核時間段;

(2)、2012年1月9日—1月11日,為集中考評時間段(考核組全程參與);

(3)2012年1月12日,為公司部門經理級以上(含區(qū)域經理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;

(4)2012年1月13日—1月15日,為公司領導審批時間段,由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。

三、考核依據(jù)

(1)、各相關管理人員的年度目標責任書;

(2)、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核范圍

(1)副總級的考核:由董事長另行安排;

(2)部門經理(含副經理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關副總級評~績考委評

(3)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評

(4)部門主管級:三級,即自評~經理評~副總評

(5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規(guī)則

(1)部門經理(含副經理級別)職位考核:自評(權重30%)~相關副總級評(權重40%)~績考委評(權重30%)(績考委30%權重中含集體述職考評權重10%)

(2)營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核:三級,自評(權重30%)~部長評(權重40%)~副總評(權重30%)

(3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權重30%)~經理評(權重40%~副總評(權重30%)

(4)其他月薪同事:三級,自評(權重30%)~部門主管評(權重40%)~部門經理評(權重30%)

六:考核方式

個人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結合,具體辦法如下:

1)填寫《公司考核表》進行自評分,部門負責人進行逐個交流,且簽署評價意見及評分,于2012年1月8日前報人力資源部;

2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

3)公司將組織部門經理級以上(含區(qū)域經理)負責人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會,會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先,評選出先進部門(含車間)三個,由人資部收票并統(tǒng)計,提交領導審批,(每個部門述評限10分鐘之內);

4)附件《公司考核表》,請各位及時下載

七、考核組成員

八:績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份:評優(yōu)評先

一、評比內容(建議)

1、先進生產(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準,按總人數(shù)6%的比例推選;

2、優(yōu)秀導購員的評比,以人力資源部在冊人數(shù)為準,由營銷中心控制在6%的比例評選;

3、先進部門的評比,限評3個,由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比,限評10個,由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個,由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產(工作)者、優(yōu)秀導購員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天,無曠工;

?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好;

?無違法違規(guī)違紀記錄,遵紀守法好,無任何事故;

?無質量事故,無重大差錯,完成計劃目標好;

?團結友善,熱心公益,群眾基礎好;

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