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工作總結

標準化工作總結

時間:2024-08-09 19:25:29 賽賽 工作總結 我要投稿

標準化工作總結范文(通用21篇)

  時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!那么一般工作總結是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的標準化工作總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

標準化工作總結范文(通用21篇)

  標準化工作總結 1

  為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效,推動安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理,有效預防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的'持續(xù)穩(wěn)定好轉,根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動,切實加強組織領導,突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下:

  一、加強領導,落實責任

  結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動要求,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動的組織領導,我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化提升三年行動領導小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務副組長,相關部門、鎮(zhèn)直單位負責人為成員,領導小組下設辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任,負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

  二、制定方案,周密部署

  為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領域安全標準化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標準化建設水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎建設,推進安全生產(chǎn)科學管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全,使用信息技術對安全生產(chǎn)標準化工作進行動態(tài)管理,應達標企事業(yè)單位全部評審達標,提升本質(zhì)安全水平。

  三、廣泛宣傳,營造氛圍

  我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領域安全生產(chǎn)標準化建設工作。

  四、協(xié)同合作,取得實效

  經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審通過(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標準化建設(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審通過,2家由科技文體局評審通過),完成率83%;我鎮(zhèn)應達標個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標準化建設現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設的各項工作,確保未達標的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標準化建設水平。

  標準化工作總結 2

  20xx年上半年,在礦黨政的正確領導和大力支持下,開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,在努力搞好安全生產(chǎn)的同時,認真開展質(zhì)量標準化工作,使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階,為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結如下:

  一、20xx年工作總結

  1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道,已通過公司驗收,分別是:上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷,下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

  2、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次,分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。

  二、20xx年工作主要做法

  1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹,抓好職工培訓工作,提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神,使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定,提升職工質(zhì)量標準化意識,同時加大職工業(yè)務操作技能的'培訓,提高干部的管理水平和職工的操作水平。

  2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理,開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,突出質(zhì)量標準化的亮點工程,以點帶面,促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展,為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎。

  3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,質(zhì)量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會,強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識,提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時,嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”,即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點,凡是現(xiàn)場會出

  現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備,凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平,凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

  4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實,嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起,要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求,在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查,做到互相學習、取長補短,并在月底進行匯總評比,匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報,獎優(yōu)罰劣。每月下旬,按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收,上尺上線,嚴格以數(shù)據(jù)說話,確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,對不達標的單位相應降低工程延米單價。

  5、加大日常的質(zhì)量管理,做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭,實行一票否決,不得參加本月的各種評先工作,被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度,獎優(yōu)罰劣,不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。

  6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理,重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作,真正做到以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn)。

  三、上半年質(zhì)量標準化工作不足:

 。1)個別單位質(zhì)量標準化意識不高,存在重任務、輕質(zhì)量思想,沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

 。2)開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強,如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,錨桿角度不合格;個別巖巷光爆成型效果不好,錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差,觀察孔布置不及時;架棚巷道剎幫背頂不牢,連網(wǎng)質(zhì)量差等。

  標準化工作總結 3

  7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收,最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核,受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余,回顧歷時八個月的緊張工作,試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮,經(jīng)受住了安全標準化的考核,總體部不愧是一個思想過硬的集體。

  1、領導重視是達標的基礎

  這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?傮w部領導非常重視安全標準化工作,根據(jù)“安全標準化”的要求,對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制,給予試驗中心主管一定的權限,調(diào)動了試驗中心員工的積極性,使安全標準化工作開展得非常順利。

  2、理論與實踐相結合

  重視理論學習,積極參加所里舉辦的安全培訓,首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中,考核合格率為百分之百,讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐,當工作中遇到障礙,先是反復對照教材尋找答案,大家一起研究,實在不行請教專家,直到解決問題為止。

  3、破除門戶觀念

  組織試驗室人員去618廠觀摩,考察中,618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,給員工們留下了深刻的印象,使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示:要汲取兄弟單位的優(yōu)點,找出自己的差距,不放過一處安全隱患,讓安全隱患歸零。

  4、全員參加安全標準化活動

  安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工,不分試驗中心內(nèi)外,不分一部內(nèi)外,不分201所內(nèi)外,都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾,每個人都是這項活動的積極參與者,同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾,以辛苦的努力帶來了試驗室的變化,最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞,但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候,他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到:安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。

  5、班組建設與安全標準化相結合

  班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理,我們將班組建設各項任務落實到位,員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作,通過班組建設活動,員工們感覺到集體的溫暖,相互間更加尊重和關心,真正形成了一個和諧的集體,為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時,以班組的形式劃定安全范圍,形成了一個比學趕幫的氛圍。

  6、發(fā)揮核心骨干的作用

  班組長是試驗中心的核心骨干,他們與組內(nèi)員工一起工作,零距離接觸,他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中,核心骨干發(fā)揮了積極的作用,他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,只要與安全標準化有關,就全力以赴去辦,且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣,帶動了一班人馬,大家全力以赴做好安全標準化工作。

  7、強調(diào)規(guī)范管理

  對設備進行合理的'布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多,裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的,有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材,都雜亂地堆放著,整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下,按照安全標準化的要求進行規(guī)范,根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求,進行布置和擺放設計,完成了44張定置圖,利用有限的空間,比較合理地確定了設備、器材的位置,把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室:環(huán)境整潔;設備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

  8、加強現(xiàn)場監(jiān)督

  試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜,各種車輛和工作人員散布在試驗室各處,繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況,我們派專人在試驗室巡視,力保在不影響日常工作的前提下,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求,使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時,提高了工作效率,保證了裝車和試驗工作的順利完成。

  9、結束語

  我們認為安全標準化達標活動直接、簡單,員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里,減少不必要的人身傷害,提高工作效率,是為實現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實驗創(chuàng)造條件,是工作質(zhì)量的保障,是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

  通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵,也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感,這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),鼓舞了員工的士氣,增加了團隊精神,F(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

  我們安全標準化工作雖然順利達標,但工作中還存在一些問題和不足,這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲,把安全標準化工作做細、做好。

  標準化工作總結 4

  20xx年以來,我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領導和支持下,大力加強農(nóng)業(yè)標準化工作,優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,狠抓“建立四個體系,落實四個到位”,推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉變,對提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強市場競爭力,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)標準化工作取得了明顯成效,圓滿完成了各項目標任務,F(xiàn)將有關情況報告如下:

  一、抓驗收項目準備,完成項目驗收任務。

  為全面完成米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目的驗收任務,一年來我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會議,與項目相關建設單位、相關各級政府部門一起安排布置,項目驗收的各項準備工作,并積極爭取縣財政的大力支持,確保了示范項目全部驗收合格。

  (一)國家級米倉山綠茶標準化示范區(qū)項目

  我縣是四川省產(chǎn)茶大縣,茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級綠茶農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來,我縣按照項目任務書規(guī)定要求,分步實施,不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平,打造茶葉品牌,壯大龍頭企業(yè),帶動茶農(nóng)致富,大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項目,積極引進業(yè)主投資,廣泛發(fā)動群眾自主投入,累計投資2000余萬元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標準化建設,現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務。目前,茶葉標準化示范區(qū)種植面積達到了12萬畝,20xx年全縣干茶產(chǎn)量達到2000噸,實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元,茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日,受國家標準委的委托,四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗收組,由省質(zhì)監(jiān)局標準化處副處長王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長李晉川率隊,按照國家質(zhì)檢總局《國家農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)管理辦法》要求,對我縣米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設工作進行了考核。米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗收。

  (二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級標準化示范項目

  20xx年至20xx年,我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鎮(zhèn)項目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術監(jiān)督局批準,建設周期3年。自20xx年開展水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來,龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作, 成立專門機構,健全保障機制,落實專項資金,健全標準體系,組織實施到位,有力有序推進了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作,龍鳳鄉(xiāng)水稻標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個村82個社,標準化示范種植農(nóng)戶達到3600余戶,總面積達到8000畝。20xx年,全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達到5000噸,實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元,龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長達10%以上,大米最高銷售價達到5.20元/公斤,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日,受四川省質(zhì)量技術監(jiān)督局委托,廣元質(zhì)量技術監(jiān)督局組成考核小組,按照《四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求,對旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級標準化示范鄉(xiāng)進行考核。通過考核組綜合考核,龍鳳鄉(xiāng)水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目以92.5分的成績通過考核驗收。

  二、抓在建項目創(chuàng)建工作,完成年度目標任務。

  我局嚴格按照示范項目任務書上所確定的既定目標,來對在建的省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目進行監(jiān)督和指導,通過一年來的辛勤工作,圓滿的完成了4個在建項目的年度目標任務。一是完成了大河大黃第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作,大河鄉(xiāng)大黃標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個村11個社,標準化示范種植農(nóng)戶達到900余戶,總面積達到5000畝,產(chǎn)量已達到5000噸,實現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作,廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標準化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個村,標準化示范種植農(nóng)戶達到3萬余戶,總面積達到3萬畝,產(chǎn)量已達到9萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元,示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到500元以上。三是啟動泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達的項目建設任務書的要求,我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標準化示范項目創(chuàng)建第一年的各項工作。在我們的共同努力下,示范項目創(chuàng)建各項工作,穩(wěn)步推進,圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作,發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶,種植面積達5000畝,覆蓋全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶,實現(xiàn)生豬出欄5萬頭,覆蓋全縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村。

  三、抓項目儲備,積極申報省級標準化示范項目。

  我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng)建工作同時,深挖潛力,認真抓好項目儲備、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關于申報省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目工作的`要求,通過廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系,最終確定申報大兩鄉(xiāng)核桃種植項目為省級農(nóng)業(yè)標準化示范創(chuàng)建項目,形成正式材料后上報到省質(zhì)監(jiān)局,省局于9月份正式下達了項目建設任務。接到了任務后,我局及時與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,傳達了省局項目下達任務,并召開專題會議組織啟動示范項目的創(chuàng)建工作。目前,大兩鄉(xiāng)核桃省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目創(chuàng)建個項工作,已正式的啟動。

  一年來,我局在農(nóng)業(yè)標準化示范項目建設工作中雖然取得了一定成績,這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持,但由于我縣農(nóng)業(yè)標準化工作起步較晚,縣級財力十分薄弱,經(jīng)濟條件差,農(nóng)民收入低,農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中,我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標,進一步加大農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術推廣力度,確保標準化生產(chǎn)技術在3年時間內(nèi)覆蓋面達到100%;進一步加大配套基礎設施建設的投入力度,強化監(jiān)控檢測措施,健全標準化網(wǎng)絡體系,確保各項執(zhí)行指標全面落實;進一步加大農(nóng)業(yè)標準化示范園區(qū)建設力度,把我縣各個農(nóng)業(yè)標準化示范項目全部建設成“精品農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)”,為實現(xiàn)“財政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標,而努力奮斗。

  標準化工作總結 5

  根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20xx]40號)文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查,F(xiàn)將自查情況報告如下:

  一、組織管理機構

  1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組,人員分工明確,職責分明。

  2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

  3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

  4、有健全的安全管理機構,專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

  二、內(nèi)業(yè)資料部分

  1、礦井測風、測氣,水文觀察,瓦斯測報記錄,風機值班,安全會議,機電設備等記錄齊全。

  2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時補充到位。

  3、各項安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。

  4、礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

  三、井下部分

  1、有獨立的通風系統(tǒng),各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善,通風設施完好,有完善的'反風設施,符合有關規(guī)定。

  2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,布局符合有關規(guī)定。

  3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通,并有建立水害防治機構,水害預測、預報及時,有探放水機構和設備。

  四、地面部分

  1、職工宿舍已有500個平方米,能滿足職工住宿要求。

  2、食堂已建設完善。

  3、澡堂新建80個平方米,正在建設之中。

  4、辦公大樓計劃建設400個平方米,現(xiàn)正在施工之中,預計11月底能交付使用。

  5、機修房新建200個平方米,預計11月底能交付使用。

  五、存在問題

  井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關部門已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無法改造。

  標準化工作總結 6

  一、基本情況

  集團具有131年的煤炭開采歷史,目前在冊職工2萬人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬人。煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米,最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng),單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

  開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,積極推進安全管理創(chuàng)新,充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制,提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

  二、主要做法及經(jīng)驗

  (一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。

  提高人的安全意識和操作技能,規(guī)范人的行為,是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個方面的工作:

  1.實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”,通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育,培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后,逐個考核過關;不能過關者,不得上崗并重新進行培訓教育,職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

  2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度,制定專門培訓大綱和培訓教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓,培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制,從各班隊選拔部分骨干,參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評,實行末位淘汰,空出的職位,從培訓合格的骨干中選拔任用。

  3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力,全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練,對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練,以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提升,對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準,起到了一定的保障作用。

  4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認法,進一步強化了現(xiàn)場安全管理,促進了規(guī)范操作的落實。

  (二)全面推行“三按”管理,促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

  在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范,針對企業(yè)實際,修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準,完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

  1.按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計,在規(guī)范設計流程的基礎上,細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),都以設計說明書的形式固定下來,逐項提出具體操作要求,明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中,堅持“從群眾中來,到群眾中去”,針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容,組織設計成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

  2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行,已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表,對施工過程“時時有規(guī)定,處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題,與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實,管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅持走動管理,凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

  3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核,堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合,對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分,實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合,作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據(jù),做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

  (三)加強安全環(huán)境建設,提高安全質(zhì)量標準化水平。

  堅持以人為本,加強地面和井下安全環(huán)境建設,創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標準化水平。

  1.強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕,班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入,及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

  2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則,深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,從運輸大巷到采區(qū)石門料場,從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

  3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營造安全健康文化。集團公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,逐步實現(xiàn)服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進一步增強職工凝聚力。

  4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造,基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器,推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

  (四)創(chuàng)新考核運作機制,確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

  在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的.基礎上,開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道,保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

  1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用,引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式,促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。

  2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

  3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題,全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

  標準化工作總結 7

  按照xxx《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求,我公司認真扎實的推進標準化建設工作,現(xiàn)將目前工作開展情況總結如下:

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡,穩(wěn)步推進標準化建設。

  一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人,使各單位標準化工作有專人負責,進一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡。

  (二)加大培訓力度,深化標準化理念。

  組織公司相關人員進行了標準化管理培訓,為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。

 。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表,著手開展管理標準編制工作。

  要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的.六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領導下,有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序,完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā),通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定,使公司層面管理職責明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn),努力實現(xiàn)標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。

  二、存在的主要問題

  標準化建設是一個漸進、長期的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對標準化管理的認識還較模糊,在短期內(nèi)難以將過去習慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來,需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度,后期強化貫標,加強考核,才能使標準化工作成果的有效性得到保障,才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則,并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

  三、主要原因

 。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠,基礎培訓質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠,缺乏有效的推進方法,指導督導缺位。

 。ǘ├斫庹J識差別大?傮w上看,領導重視的部室,專業(yè)人員認識到位,理解正確,基礎工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

  另有一部分部室,思想重視、認識也到位,也肯下功夫,但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解,方法不當,對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解,標準化工作成效不明顯。

  還有一部分的部室思想上不夠重視,認識也不到位,也不愿下功夫,把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔,甚至還對標準化工作有誤解。

  四、采取措施

  為了改進工作中的不足,推動我公司標準體系建設按計劃推進實施,我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導,積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審,并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質(zhì)量。

 。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定,組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

  (二)制定計劃,利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對一、面對面輔導,利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對標準化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問題。

 。ㄈ└鶕(jù)公司培訓計劃安排,進行標準化建設專業(yè)培訓,使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程,了解標準化工作主要任務和要求,提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

  標準化工作總結 8

  為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實加強基層安全管理水平,促進員工自我約束,建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制,根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標準化活動”的通知,在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領導小組”,負責標準化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價,對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。

  一、安全領導機構及人員設置情況

  公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立,由主要負責人任組長,各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間負責人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系,保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。

  二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況

  安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》,制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實,使之形成真正的宏岳安全文化。

  三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

  安全辦制作新員工安全培訓課件,對入職的新員工全部進行廠級安全培訓教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進行安全培訓56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備,制定專門的安全培訓課件,對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓教育。

  四、開展企業(yè)安全標準化和項目施工三同時

  在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預評價工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項目為省重點項目,三同時評價需要去省里進行,經(jīng)過公司領導各方面的'協(xié)調(diào),決定由市安監(jiān)局進行評審,目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。

  五、安全生產(chǎn)的應急措施落實情況

  由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準,在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大,不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則AQ/T9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審,并一次評審通過并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

  根據(jù)安全應急預案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠護坡等自然災害事故,進一步增強公司對自然災害的防范和處置能力,結合公司實際情況制定的應急預案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

  六、消防應急演練及設施配備情況

  為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習和疏散演練,相關領導參加了觀摩,并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進行了年檢,對公司所有滅火器進行登記編號,對損壞的消防設施進行了維修,并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設置多處安全出口標志,安裝應急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災起到了很好的預防作用。

  七、安全隱患檢查、整改情況

  公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份,明確整改責任人與部門,限期整改,在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況,責任單位匯報整改情況。

  八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

  根據(jù)各部門負責人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀,加強各部門安全生產(chǎn)工作的責任落實,嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責任到人,工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底安全總結會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

  九、安全標準化評審

  安全標準化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標準化13個要素考核標準內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設備安全標準化符合性評價,得出公司安全管理方面共有82項不符合項,在為期近一年的安全標準化創(chuàng)建過程中,公司各級領導對安全標準化工作的重視和各個部門的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標和各人員的安全職責,簽定目標責任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡,結合生產(chǎn)實際情況制定了相應的設備管理制度,并對現(xiàn)場設備實行了規(guī)范管理,按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動,并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風險控制,在危險區(qū)域設置了的警示標志和危害告知牌,重點部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓。對公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓,并取得了合格證書,公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源,確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分,不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改,在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標準化評審,并拿到88分的好成績,取得了安全標準化三級的證書。

  標準化工作總結 9

  20xx年,在市委、市政府和市農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組的領導下,各地各單位齊抓共管,形成合力,注重實效,使我市農(nóng)業(yè)標準化工作邁上了一個新臺階,F(xiàn)將2013年農(nóng)業(yè)標準化主要工作回顧如下:

  1、加強組織領導,全力推進標準化工作。

  市農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組年初召開會議,總結部署工作。領導小組辦公室及時分析工作中出現(xiàn)的新情況,年底向市政府分管秘書長匯報工作,得到市政府領導的肯定,并對有關工作和政策問題作出重要指示。將深化農(nóng)業(yè)標準化建設納入市政府研究印發(fā)的《關于深入實施標準化戰(zhàn)略的若干意見》重要內(nèi)容,明確至2015年農(nóng)業(yè)標準化工作目標與任務。領導小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標準化技術委員會堅持例會制度,分析工作形勢,明確階段任務,確保各項工作順利實施。多數(shù)縣(市)、區(qū)政府進一步加強了組織領導,明確目標任務,落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金(其中市本級435萬元)用于農(nóng)業(yè)標準化補助、獎勵和工作。全市農(nóng)業(yè)標準化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導小組的融合推動機制和相關部門聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動、科研檢測機構聯(lián)手的工作推進機制日趨完善。各級政府、部門重視和推進機制建立,為推進全市農(nóng)業(yè)標準化建設提供了強有力的保障。

  2、加強體系建設,提高標準技術水平。

  各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標準化技術委員會秘書處、市標準化研究院,圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點和支柱產(chǎn)業(yè),研究和構建各領域農(nóng)業(yè)標準體系。目前已構建農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領域技術標準體系;全年共完成市地方標準制定20項,加強標準模式圖的制訂與推廣,不斷提高標準技術水平。

  3、加強宣傳培訓,加大標準推廣力度。

  通過新聞媒體、網(wǎng)絡平臺、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等多種形式,宣傳標準化知識與技術,不斷提高農(nóng)業(yè)標準化應用水平。4月份,市農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組辦公室組織召開由全市各級質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)部門和近80個農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設表彰會,12個農(nóng)業(yè)標準化工作先進單位、77個示范區(qū)受表彰,5個單位作經(jīng)驗介紹,市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話,會議取得良好效果。目前,已形成了政府推動、市場引導、農(nóng)技部門與行業(yè)協(xié)會指導、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織帶動、農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)標準化推廣機制。

  4、加強示范區(qū)建設,擴大示范規(guī)模與效益。

  今年,新組織申報國家級項目2個、省級6個、市級28個;市農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組辦公室會同各標準化技術委員會秘書處制訂考核驗收計劃,安排198人次專家現(xiàn)場考核。目前已完成歷年立項,今年完成計劃的14個國家級、6個省和38個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收。截至2013年底,全市累計批準立項的'國家、省、市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)(項目)分別為18個、34個和185個,通過考核驗收分別為16個、34個和180個,基本實現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標。農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)輻射面積、帶動農(nóng)戶和經(jīng)濟、社會效益都有大幅度增加。

  5、加強指導服務,提升標準化管理水平。

  各級農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組及其辦公室不斷總結經(jīng)驗,完善政策,創(chuàng)新機制,使農(nóng)業(yè)標準化建設向更加科學的方向發(fā)展。市標準化研究機構、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標準化技術委員會和專家隊伍,加強自身建設,發(fā)揮技術優(yōu)勢,不斷提升能力,強化指導任務,為推進農(nóng)業(yè)標準化工作提供了有力的技術支撐。科研機構和農(nóng)業(yè)專家加強農(nóng)產(chǎn)品技術標準科研與制訂,提高農(nóng)產(chǎn)品標準的技術含量,增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。有關部門依據(jù)法律法規(guī)和標準加大對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度,開展專項整治工作,從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織加強標準宣貫、推廣與應用,在推進農(nóng)業(yè)標準化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進,市農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組評選表彰了12個“寧波市農(nóng)業(yè)標準化工作先進單位”。

  20xx年全市農(nóng)業(yè)標準化工作取得了一定成績,但是農(nóng)業(yè)標準化意識有待增強,農(nóng)業(yè)標準推廣實施力度有待加大,部分示范區(qū)建設和地方標準質(zhì)量有待提升。部分地方對農(nóng)業(yè)標準化的投入不足,工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進完善。

  標準化工作總結 10

  上半年,企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引,圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下,加快了持續(xù)改進步伐,突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵,強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障,扎實做好加、乘、減、除新四則運算,F(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才對接上,做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓,文件正式發(fā)布后,轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。

  在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案,標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月,選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。

  圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要,邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內(nèi)審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。

  通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,增強了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001:20xx標準知識的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結)增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐能力,促進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。

  二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標,今年的質(zhì)量保障重點關注制絲在線工藝的控制,關注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐,側重抓好外來文件的評審轉換,強化體系落地,進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。

  上半年,已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告,共計發(fā)布標準25個。

  三是在管理對接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合,依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法,找出關鍵業(yè)務控制節(jié)點,并一一制修訂出對應的標準文件。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,依此為切入點,貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。

  截止到當前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關經(jīng)驗,各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。

  現(xiàn)場查閱文件標準66份,其中管理標準21份,技術標準42份,規(guī)章制度3份。檢查結束后,截止到5月中旬,活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項,其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項,現(xiàn)場管理問題7項。另外,查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,活動小組一一提出了改進建議。排查結束后,企業(yè)將對實施的各項改進措施,檢查驗證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報告反饋。

  目前,相關部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求,將專項排查問題和隱患列為改善項目,進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設,針對問題和隱患,實施了改進措施。以后,將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。

  四是抓好管理體系運行管理,確保運行效果。按年度工作計劃,如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月,順利完成公司對我廠開展的`20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。

  審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結合行業(yè)精益管理評價要求,采取集中審核的模式,對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核,重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。

  反饋會上,公司審核組通報了本次審核結果,真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進,促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理,夯實企業(yè)基礎管理,進一步推動體系建設的有效運行,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  二、下步打算

  一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制,優(yōu)化完善好三級目標體系,確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效,重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制,持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作,進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理,較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作,促進了全年廠級質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。

  二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎上,通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準,結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進行制度整理和修訂,其中,重點整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時,主要標準文件能夠基本到位,各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

  三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃,抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃,分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》,通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排,跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況,全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。

  四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案,通過實施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。

  五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案,通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和,公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題,并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。

  標準化工作總結 11

  20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就20xx年工作有關情況總結如下:

  一、管理標準建設情況

  20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系,并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構成,是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術,創(chuàng)新采用標準化手段,建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系,在133項管理標準中,除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外,其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄,表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施,極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。

  二、工作標準建設情況

  20xx年在管理標準體系建設的基礎上,省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿,因公司本部機構改革工作即將開展,公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作,我們將根據(jù)機構及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標準,爭取年底發(fā)布。

  三、技術標準建設情況

  南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/《企業(yè)標準化管理標準》及Q/《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作,海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作,20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》(大修計劃),該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。

  20xx年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術標準體系建設有關問題進行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設,在項目組全體成員的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下,xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月~12月建立標準體系題錄,通過項目組成員的努力,多方面收集標準,共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條,并將其合理分類,于12月15日完成技術標準題錄。

  20xx年12月22~23日省公司組織有關專家對標準題錄(初稿)進行評審,并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會,專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查,發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中,作廢標準有828條,有替代標準的有530條,完全作廢的有298條,需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,計劃6月底前全面修改完成。

  四、存在的問題

  1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作,由于相應的專業(yè)人員不足,給工作的`開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出,海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位,專業(yè)人員僅有一人,承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作,很大程度地制約標準化工作的開展。

  2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要,需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡,積極推行標準化管理工作。

  五、下一步工作

  1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準,繼續(xù)完善管理標準體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。

  2、繼續(xù)修改完善工作標準,爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。

  3、作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標準,查缺補漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件,對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。

  4、舉辦兩期標準化培訓班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用,掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內(nèi)容。

  5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。

  標準化工作總結 12

  安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)單位統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成,F(xiàn)將我單位安全標準化有關工作總結如下:

  一、領導高度重視,落實責任

  1、單位領導充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究,查找存在的問題,制定了安全標準化工作方案,下發(fā)各部門,分解任務、落實責任,分步驟有序?qū)嵤?/p>

  2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤,納入安全責任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責任感。發(fā)動單位全體職工積極參與,使這項工作按規(guī)范要求開展。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行。

  二、強化基礎工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對單位安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項,并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。

  2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規(guī)范整理,并開展安全教育培訓,使全體職工的.風險意識、標準化意識不斷提高。

  3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  4、單位把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。結合單位實際,制定了《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,完善了單位應急預案體系,提高了單位職工風險意識和應急處置能力。

  三、以安全標準化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

  按相關法律法規(guī)及標準要求,單位制定了具體的安全整治標準,要求相關部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標準化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施,增強事故預防和處理能力。

  四、定期進行自評,不斷改進安全績效

  安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是單位管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來,通過單位管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質(zhì)安全的目的。

  標準化工作總結 13

  道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,保障從業(yè)人員的安全和健康,建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求,市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》(金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號)文件,并召開專門會議,對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排,市安監(jiān)局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組,對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進行了評估驗收,現(xiàn)總結如下:

  一、總體情況

  7月14日至8月20日,評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關資料和現(xiàn)場進行了審查,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開展情況,分別采取了驗收和督促兩種方式,共驗收15家,督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見書》39份,企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據(jù)現(xiàn)場審查情況和整改報告,對符合安全生產(chǎn)標準化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級,其中B級4家,C級11家。(名單附后)

  二、好的方面

  1、市、縣區(qū)交通、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視,專門召開會議,將市上會議精神,傳達到所有道路交通運輸企業(yè)?h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查,報送自查報告,區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查。

  2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標準化建設工作,建立和完善了組織機構,強化了安全生產(chǎn)目標管理,對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善,制訂相關的實施措施,企業(yè)的標準化、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。

  3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作,納入企業(yè)總體安全管理體系,結合企業(yè)開展的“三標”體系等相關體系認證考核,形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。

  4、部分民營企業(yè)負責人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作,將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程,把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分。

  5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開展標準化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強的積極性,提出積極到好的單位參觀、學習,掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程、方法和目標,爭取在規(guī)定時限內(nèi)完成標準化建設工作。

  三、存在的問題

  1、部分道路交通運輸企業(yè)(特別是民營企業(yè))對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚,將安全生產(chǎn)標準化與日常監(jiān)督檢查混淆,未能嚴格按照安全生產(chǎn)標準化工作的程序開展建設工作,未制訂切實有效地實施方案,只憑經(jīng)驗、直覺做工作。

  2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度,存在責任制不健全;責任書不簽訂、不評比、不考核;制度老化、不實用、不齊全等問題。

  3、安全管理制度未得到有效落實,發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析,未建立事故臺帳;安全教育不落實,未建立個人安全檔案;安全檢查和隱患治理不到位,未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式;行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實,缺乏相關資料;對相關檔案管理不完善,未嚴格管理。

  4、企業(yè)應急救援體系建立不到位,應急預案不齊全,缺乏必要的救護設施設備,未及時開展相關演練。

  5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員(除金川集團公司相關企業(yè)外)都未取得相關安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。

  6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風險統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風險抵押金,企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。

  7、部分企業(yè)(特別是民營企業(yè))安全意識不強,未積極有效開展安全生產(chǎn)標準化工作。

  8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作,但由于自身缺乏專業(yè)人員,安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯,全市8家出租車公司無一家通過驗收。

  四、下一步工作建議

  1、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓,邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序、方法、目標進行詳細講解,并到好的企業(yè)參觀學習。

  2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度,形成較為先進和完善的.管理制度體系,在企業(yè)中運行推廣,解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員,在制度建立方面存在的缺陷。

  3、交通部門應組織開展應急演練,相關道路交通運輸企業(yè)參加,提高企業(yè)應急能力。

  4、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作,督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專業(yè)培訓機構教育培訓,取得省上核發(fā)的資格證書。

  5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動的問題,建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實施規(guī)范,交通部門明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤,凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè),質(zhì)量信譽考核安全生產(chǎn)項目不得分,企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實安全生產(chǎn)標準化工作程序的,依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。

  6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標準化要求級別,如出租車公司建議全部達到B級。

  建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會,對第一輪審查中通過的B、C級企業(yè)現(xiàn)場授牌,督促和推進安全生產(chǎn)標準化工作進一步開展。

  標準化工作總結 14

  在公司正確領導和全礦職工共同努力下,我礦20xx年二季度在質(zhì)量標準化方面做了以下工作。

  一、所做的工作:

  1、采煤方面

 。1)、我礦-725西一石門采用偽傾斜走向長壁采煤方法,并設置了采區(qū)煤倉,消除采區(qū)天眼,使用單體液壓支柱調(diào)架。

 。2)、準備在-650西二石門使用單體液壓支柱進行支護回風巷,以增加支護承載力,減少維修次數(shù),降低維修成本。

 。3)、加大木材支護密度,嚴格工程質(zhì)量,要求一米四架。

 。4)、制作采區(qū)巷道立面布置圖,并及時進行填繪,為指導生產(chǎn)服務。

  2、掘進方面

 。1)、-650暗主井已落底-725水平,并和-650暗副井貫通,形成-725水平運輸系統(tǒng)。

 。2)、對每個掘進工作面都進行掛圖管理。

 。3)、在-650水平巖石破碎地段及主井絞車房采用錨網(wǎng)噴,消除砌碹方法,降低了支護成本。

  3、通風方面

 。1)、加大對地面到-650回風路線及所有密閉的檢查,并及時堵好漏風,減少外部漏風。

 。2)、對損壞風門及時進行更換和修整,減少內(nèi)部漏風。

 。3)、新開的采區(qū)、掘進工作面及時安裝好局扇、監(jiān)控探頭、鋪好防塵管路。

 。4)掘-550~-450水平西回風上山,降低通風阻力,減少通風路線長度,保證礦井風量達到要求。

 。础C運方面

 。1)、地面壓風機房水處理設備的安裝;

 。2)、繼續(xù)對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開關、起動開關、高壓鎧裝電纜等;

  (3)、-650暗主井絞車房絞車基礎和天輪架的倒置;

  (4)、±0至-225水平人車機尾的推移;

 。5)、-725水平暗副井下山泵房、變電所的新建;

 。6)、各水平泵房、變電所及絞車房內(nèi)各種圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。

  5、地測方面

 。1)、對-725水平所有石門進行素描。

 。2)、編寫探放水措施,并對-725西九腰石門小窯破壞區(qū)進行了探放水。

  (3)、每月及時發(fā)出水情水害預測預報,及時編寫地質(zhì)三書。

 。4)、在-650暗主井延深安裝激光指向儀,保證了巷道成形及貫通精度。

  (5)、嚴格按要求對井筒進行導線測量,及時進行填圖。

  二、針對5月15日檢查存在的問題:

  1、還存在木材支護,有些支護過稀,不對山式,維修量比較大,維修次數(shù)較多。

  2、-725西部東、西大巷水溝過淺,未及時進行倒置;-550西回風上山巷道成形比較差。

  3、風門損壞比較嚴重,漏風大;防塵設施人為損壞較嚴重,防塵未及時;局部通風機風筒吊掛、補漏未及時;風筒人為劃開現(xiàn)象比較多。

  4、存在無計劃停電現(xiàn)象。

  三、整改措施

  1、嚴格執(zhí)行班驗收制度,對不合格的`巷道支護堅決返工。

  2、-725西部東、西大巷水溝重新進行倒置,確保符合設計要求。對-550西回風上山巷道成形差的問題堅決剎邦保證巷道成形。

  3、加強職工的安全及思想培訓,樹立職工主人翁的精神。

  4、機電隊加強供電線路的日常檢查,制定必須停電計劃。

  標準化工作總結 15

  我廠從20xx年開頭開展安全標準化工作,原規(guī)劃20xx年通過安全標準化達標驗收,但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等緣由,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收,20xx年11月27日順當通過登記辦組織的達標驗收,驗收專家組對我廠的安全標準化工作賜予了充分確定。現(xiàn)將有關工作總結如下:

  一、領導高度重視,落實責任

  1、企業(yè)領導充分熟悉到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織特地人員對《危急化學品從業(yè)單位安全標準化標準》逐條進展討論,分析企業(yè)是怎樣做的、標準要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良,在此根底上,制定了安全標準化工作,并以重長風化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務、落實責任,分步驟有序?qū)嵤S領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展狀況外,還于20xx年6月20日,召開安全標準化工作專題會議,對比安全標準化工作進展狀況,討論落實。

  2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建立取得閱歷的根底上,20xx年進一步加大了推動力度,制定了安全標準化驗收達標嘉獎方法,大大鼓舞了各單位安全標準化建立熱忱。特殊是各級領導各級治理人員積極推動安全標準化治理和作業(yè),起到榜樣帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參加,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地開展起來。保證各項工作安全、標準、有序、高效進展,“說到的就必需做到,做到的就必需有記錄”,不走過場、不做外表文章,務求取得實效。

  二、強化基層根底工作,標準安全治理

  1、對比《標準》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進展了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故治理制度》、《安全投入和安全措施工程治理制度》、《廠區(qū)施工和檢修治理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全治理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全治理制度》、《碼頭裝卸危急化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全治理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員治理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全治理制度》、《生產(chǎn)設施撤除和報廢安全治理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位治理制度》、《變更治理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

  2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸;纷鳂I(yè)證等進展了個修訂完善,增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危急作業(yè)票證8種。

  3、對各單位安全記錄、臺帳進展了清理標準,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓規(guī)劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

  4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的'風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化特地培訓班,培訓各級治理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進展安全標準化培訓,共培訓職工689人。

  5、在標準各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)視執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行標準標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避開了事故的發(fā)生。

  三、加強危害識別,有效掌握風險

  安全標準化標準為危害的辨識、運行掌握、績效改良供應了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參加風險評價和風險治理。

  1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進展年度危害識別和風險評價,共辨識出危急源400個,其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不行容風險,并制定了掌握規(guī)劃。

  2、20xx年,結合《標準》要求,技安處牽頭對《危急源辨識、風險評價及風險掌握程度》進展修訂,完善廠級、車間風險評價組織體系,細化風險評價準則,并新引入了工作危害分析法(jha)進展危急源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進展作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進展工作危害分析。指導、催促各車間對比車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程,進一步完善安全檢查表內(nèi)容,掩蓋了車間全部設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(scl)用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不連續(xù)地進展危急源辨識、風險評價以及風險掌握。并于20xx年8月,技安處指導各車間(部門)采納jha等方法進展危急源辨識,組織年度風險評審。全廠共辨識出危急源1830余條,通過風險評價,確定重大風險7項、不行容許風險2項。對重大風險、不行容許風險制定了掌握規(guī)劃,落實了安全責任人和風險掌握措施。

  3、20xx年,企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系,做到全員參加風險評價和風險治理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進展工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的根底上,引入安全檢查表分析,對固定設施設備裝置進展危急性分析和風險評價,把握風險掌握措施,增加事故預防和處理力量。6至8月,組織開展年度風險評審工作,總結提升風險掌握水平。通過年度風險評審,說明各項風險掌握措施得到有效落實,大量危急源被毀滅,不行容許風險的掌握方案有效、充分,已降為一般風險。通過風險評價組評審,共辨識出危急源386項,經(jīng)評價重大風險7項、不行容許風險2項,對不行容許風險制定了整改方案,落實了安全責任人,限期整改完成。

  4、對檢修、改造等特別規(guī)活動,在作業(yè)前必需進展風險評價,落實風險掌握措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效掌握風險,防范事故的發(fā)生。

  四、以安全標準化創(chuàng)立為契機,全面進展現(xiàn)場標準整治

  1、按《標準》及相關法律法規(guī)及標準要求,企業(yè)制定了詳細的安全整治標準,并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推動安全標準化操作,全面標準化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作,使職工把握所在崗位的安全風險掌握措施,增加事故預防和處理力量。

  2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進展了安全標準化特地檢查,對發(fā)覺的問題和隱患,以《安全標準化達標驗收任務書》的形式,要求責任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的預備工作進展檢查驗收,各單位均按要求進展了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到肯定改善,但同時也發(fā)覺了不少新問題,檢查組以狀況通報的形式下達了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  五、定期進展自評,不斷改良安全績效

  安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)治理體系的重要組成局部,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。根據(jù)規(guī)劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),仔細開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)治理不斷深入、不斷提高。

  1、經(jīng)過半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進展了自評考核,準時發(fā)覺運行中存在的問題和缺乏,制定了改良方案,并以重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位仔細進展清理整理,進一步完善標準化組織體系,落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強標準治理。

  2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進展自評考核,共發(fā)覺29項與《標準》要求不相符,企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的根底工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標準化有效運行。

  3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進展安全標準化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達標驗收申請。

  11月27日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我廠的標準化工作賜予了充分確定,認為我廠是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和缺乏。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和缺乏極為重視,組織特地力氣進展整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進展了匯報。

  我們將長期、持續(xù)地把安全標準化工作進展究竟,將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與tnpm治理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)治理等有機結合起來,通過企業(yè)治理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終到達降低職業(yè)風險,提高本質(zhì)安全的目的。

  標準化工作總結 16

  根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結合實際情景,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案,F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:

  一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動。

  根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

  開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點,對照本礦實際情景看看適不適用。

  二、開展大討論活動。

  在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎上,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,怎樣改善好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標等。經(jīng)過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正構成了“后進趕先進,先進更先進”,相互學習、共同提高的濃厚氛圍,促進了安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。

  在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上,我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的資料和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距,使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎上,認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性,端正了態(tài)度。經(jīng)過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的本事。

  我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的'基礎上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人團體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會。在討論會上,經(jīng)過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準,開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。經(jīng)過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠,定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。

  三、根據(jù)實施方案,全面整改落實。

  根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平。

  1、11月份,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準,對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人,同時督促各專業(yè)進取整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭經(jīng)過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平。

  2、11月份,我礦科學安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道到達標準要求。在對上述巷道進行改造的同時,抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。

  3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次團體勞動,主要針對井下個別禮貌生產(chǎn)差的地方,進行了清理打掃。經(jīng)過這幾次團體勞動,不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

  以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細資料。經(jīng)過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè),嚴格督查檢查,同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗,經(jīng)過加強管理、強化教育、細化職責、完善制度、嚴格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平,使我礦到達安全質(zhì)量標準化一級礦井要求。

  標準化工作總結 17

  在領導和相關處室的配合下,20xx年公司標準化體系運行良好,標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結合公司實際,從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展,現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結。

  1、夯實基礎,完善流程

  根據(jù)公司人員變動和工作需要,對公司標準化委員會成員進行了調(diào)整,充實了工作力量,為標準化工作的開展奠定了基礎。

  通過認真研究,進一步完善了標準化管理流程,強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下,新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊,進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。

  2、動態(tài)管理,有效運行

  2.1技術標準

  隨著國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施,公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內(nèi)各自主控的標準進行了全面核對,對過期或不適用標準進行了廢止,增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準,并對大部分標準進行了版本更新。

  2.2管理標準

  結合行業(yè)要求、體系要求和公司實際,發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理,經(jīng)整理報領導審批,3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表(管理標準),計劃制定修訂標準10項,。

  3、多層次培訓,加強宣貫

  20xx年公司標準化工作,從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督,力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。

  為使公司的`各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員,20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動,并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領導,組織本單位人員相關專業(yè)人員開展培訓學習,使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規(guī)章制度,并能夠正確加以貫徹實施。

  為使相關人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識,確保標準化體系有效運行,發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件,并于x月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”,對標準分類,企業(yè)標準化工作的基本要求,技術、管理、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓,包括公司本部各部門聯(lián)絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡員和相關人員等共計200人參加了培訓。

  20xx年,我們將不斷學習繼續(xù)摸索,進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標準,結合公司實際編制、修訂企業(yè)標準,完善技術標準、管理標準和工作標準。同時,針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié),重點加強人員培訓和標準宣貫,繼續(xù)強化標準化組織機構的工作和活動,在20xx年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善,力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來,使標準化體系得到有效實施,為公司發(fā)展貢獻力量。

  標準化工作總結 18

  時光荏苒,不知不覺中,20xx年已臨近結束。在20xx年中,我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內(nèi)容精神,加強隱患排查隱患治理、提升職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、健全軟件建設為根本,以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提升,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結匯報。

  工作目標完成情況匯報如下

 。ㄒ唬┚C采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn);設備安全運轉,圓滿完成了以下工作:

  1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等保證了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學習幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程,比預計提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現(xiàn)場觀看學習井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作,并詢問學習操作經(jīng)驗與操作方法。

  2、13103綜采工作面初采初放期間,根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況,我礦制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放專盯制度,在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝,對井下的操作工序的認可學習良多。

  下半年重點工作完成情況

  一、安全管理

  1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)之路下追求先進,努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提升和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場,加快職工技術提升,不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提升,以適應外部發(fā)展形勢,適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求,根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度,結合我隊實際情況,制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”;健全了職工安全檔案及職工培訓檔案;深化健全“雙基”考核制度,將“雙基”重點放到現(xiàn)場管理和班組建設方面。

  2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn),且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度,即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象,全班安全結構受損失,形成全班互保聯(lián)保、人人互保的不錯工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和增加管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過增加現(xiàn)場安全管理,制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準,使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故。在較大程度下推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。

  3、高起點,高標準,深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎,進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

  二、生產(chǎn)組織

  1、健全機構,健全基礎資料管理。嚴密組織管理,提升隊務管理效率。一個隊是否能開展好工作,是否能及時,高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務,是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對下半年安全生產(chǎn)狀況,重申安全管理制度和管理體質(zhì),建立健全健全管理制度,健全管理人員體系,健全考核管理辦法,重視安全質(zhì)量的檢查驗收,不斷健全管理環(huán)節(jié),形成有序健全的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據(jù)礦領導指示和要求,每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案,并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證,年初,根據(jù)本隊實際情況,經(jīng)隊班子成員一致通過,制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關系分的可能性,更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。

  2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查,班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品,能重視采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前,能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理,對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除;對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務,能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展,員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識,員工遵章守紀,按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提升,20xx年綜采月度標桿隊:消滅不合格品,安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊:安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下;綜下所述,我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的`條件和基礎。

  三、成本管理

  1、增加工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰,并與當月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,減少了材料的浪費。

  2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況,做到下帳登記,月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

  3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

  四、煤質(zhì)管理

  1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾,有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

  2、加強工作面的日常排水工作,嚴禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設泵排出;各轉載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大小;膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段,搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及增加現(xiàn)場管理力度,下半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大,但仍然完成了煤質(zhì)指標。

  3、下一步工作重點:

  1)、增加煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作,明確責任,嚴格檢查、嚴格考核。

  2)、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行,使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。

  3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)下,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。

  4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提升采制化人員業(yè)務水平、操作技能。

  標準化工作總結 19

  從全省旅游標準化試點工作啟動以來,我局按照省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)建旅游標準化示范省實施方案》(川辦函〔20xx〕164號)、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關于印發(fā)<省旅游標準化試點工作實施細則>的通知》(旅發(fā)[20xx]164號)文件要求,結合本市旅游行業(yè)實際,積極組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》,認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署,全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化,F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結如下:

  一、加強領導,明確工作責任

  成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作,局領導高度重視,立即向市政府分管市長專項匯報此項工作,10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20xx〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔任組長,一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長,13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調(diào)工作小組,辦公室設在市旅游局,具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

  二、明確工作任務,積極開展試點工作

  為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程,我局根據(jù)《省人民政府辦公廳<關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)建旅游標準化示范省實施方案的通知>》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》,明確了各項工作任務,提出到XX年,全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上,培育旅游標準化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標準4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍,試點期間開展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系,新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日,我市召開了全市旅游標準化試點工作會議,四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議,市質(zhì)監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導,市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。

  三、具體工作措施

  為了確保旅游標準化工作的順利開展,我們主要采取了以下幾個措施:

  一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》,確定11家涉旅企業(yè)為試點單位,用行政的手段來確保標準化工作的落實。

  二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局,認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法,以便旅游標準化工作的.組織實施;

  三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會,以便旅游標準化工作的推進;

  四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務業(yè)常用標準匯編》、《服務業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識,以便旅游標準化工作的規(guī)范開展;

  五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況,在旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

  六是建立旅游標準化文檔庫,收集、歸納標準化工作的所有內(nèi)容,包括文字、圖片資料,以便查閱。

  四、旅游標準化工作取得實效

  通過創(chuàng)建工作,全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省,形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來,我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個;新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工,現(xiàn)已進入裝修階段,并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導,還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

  五、下一步工作打算

  我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施,通過旅游標準化建設,對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標準,擴大標準的社會認知度和影響面,實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量,培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的,為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。

  標準化工作總結 20

  為深入貫徹落實總局《20xx年農(nóng)業(yè)標準化提升活動實施方案》的通知精神,全面做好農(nóng)業(yè)標準化提升活動,進一步提高我場農(nóng)業(yè)標準化水平,自年初以來,某農(nóng)場嚴格按照總局、管局兩級農(nóng)業(yè)部門要求,認真結合農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際,以切實加強農(nóng)業(yè)標準化建設為重點,強基礎、調(diào)結構、上科技、提標準、增實力、建體系,實施“標準化提檔升級工程”,提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年,較好地完成了各項標準化提升工作要求,現(xiàn)就全場半年來標準化提升活動的落實情況向各位專家、領導匯報如下:

 、褰Y合“三查”部署,認真抓好生產(chǎn)管理、技術管理和質(zhì)量安全管理。

  1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化管理工作,農(nóng)場通過加強領導組織,實施一把手工程,圍繞任務和目標加強管理,建立健全機構,成立了標準化提升工作領導小組,由場長任組長,分管副場長任副組長,相關部門為成員單位,明確責任分工、細化考核方案,把各項任務、目標和完成時限,落實到有關部門,形成一級抓一級,一級促一級,一級對一級負責的工作機制。進一步完善圖、檔、卡、冊、牌,實行規(guī)范化管理,為推進農(nóng)業(yè)標準化向縱深發(fā)展提供可靠保證。

  2、農(nóng)業(yè)技術管理。由農(nóng)業(yè)科牽頭,科技科、農(nóng)機科配合,根據(jù)總局農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局推廣的十大農(nóng)業(yè)新技術和農(nóng)機新技術,按照“三全”制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術標準,在“全作物”方面,制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無公害、綠色、有機食品等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程。在“全面積”方面,按照優(yōu)勢區(qū)域布局,在全場23萬畝耕地三個積溫區(qū)上,制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術標準。在“全過程”方面,針對春播、夏管、秋收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),制定了農(nóng)時、機械狀態(tài)、作業(yè)質(zhì)量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農(nóng)機管理等全過程的生產(chǎn)標準。

  20xx年上半年,制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術,玉米大壟雙行密植技術,大豆大壟三行密植栽培技術在內(nèi)的主要農(nóng)作物模式化栽培技術規(guī)程。制定了農(nóng)機田間作業(yè)標準,認真貫徹落實總局植保部門下發(fā)的技術指導手冊,做好農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作。

  3、質(zhì)量安全管理。由場綠辦負責,農(nóng)業(yè)、科技、工商、質(zhì)監(jiān)局參與,按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標準、產(chǎn)中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料標準和生產(chǎn)技術規(guī)程、產(chǎn)后收獲儲運包裝標準,制定了農(nóng)業(yè)、糧食收儲和農(nóng)產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標準體系,拓寬了體系的覆蓋面,保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

  20xx年上半年,我場先后完成了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證

  認證面積20萬畝;有機認證認證面積3.4萬畝。上半年,繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設,完成追溯面積10萬畝,并順利對農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯中心完成相關信息的采集和上報工作。

 、姘凑铡八目础币,嚴格落實結構調(diào)整、備耕準備、示范帶動和防災減災工作。

  1、結構優(yōu)化。20xx年全場實現(xiàn)總播種面積23萬畝,其中:水稻12.5萬畝,玉米5萬畝,大豆4萬畝,經(jīng)特作物1.5萬畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點的高效作物面積達到總播種面積的'82%,全場種植結構進一步合理。

  在作物品種選用上,場種子管理部門嚴把用種質(zhì)量關,做到“三不用”,即:越區(qū)種子不用,未審定品種不用,非優(yōu)質(zhì)良種不用。從而保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量安全。

  全場玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過墾豐種業(yè)引進。水稻和大豆品種也均通過正規(guī)渠道引進。

  水稻主栽品種:龍粳26、龍粳31、龍粳33

  大豆主栽品種:北豆4號、北豆14、墾鑒豆4號。

  2、備耕準備。在今年的春耕生產(chǎn)階段,我場通過生資合作社先后儲備化肥化肥總計3600噸,其中農(nóng)場統(tǒng)一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統(tǒng)一訂購玉米生產(chǎn)用種53噸,其中德美亞1號33噸,綏玉7號20噸。農(nóng)機合作社也及時檢修設備,儲備油料,并自籌資金128萬元,購置了凱斯210拖拉機3臺,滿勝播種機一臺,中型耙2套,鎮(zhèn)壓器1套,充足的物資和機械準備有效保證了春播生產(chǎn)的進行。

  3、示范帶動。上半年,我場通過與鐵力市共建的農(nóng)機合作社,完成農(nóng)機三代作業(yè)面積51萬畝,其中:代耕37萬畝,代種14萬畝,。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設上,我場繼續(xù)以鐵南區(qū)10作業(yè)站這個全國農(nóng)墾100個試點現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為重點,在水稻生產(chǎn)上開展科技示范,先后在該園區(qū)內(nèi)落實了品種鑒選、密度、肥料、節(jié)水灌溉等試驗項目7項。

  在推進場縣共建工作中,一方面我們借助與鐵力市共建的農(nóng)機合作社,為場市雙方的農(nóng)民開展農(nóng)機代耕代種作業(yè),同時還積極拓展共建領域,為鐵力林業(yè)局實施旱改水項目提供了有力的技術支持。上半年農(nóng)場在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場的水稻戶浸種催芽30噸,并組織專家為其進行水稻栽培技術培訓2次,累計培訓人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場改水3000畝。

  4、防災減災。年初,農(nóng)場的農(nóng)業(yè)、氣象、水利、風險部門就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕,夏管階段,針對我場出現(xiàn)的冰雹、暴雨、內(nèi)澇災害,農(nóng)業(yè)、水利和風險部門緊密配合,通過采取抗災農(nóng)藝措施,加強農(nóng)田水利基礎設施建設,加強對災害性天氣的預測預報和預防,在一定程度上降低了災害性氣象條件對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響,為我們實現(xiàn)全年糧食的穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了基礎。

 、绺鶕(jù)“五到位”標準,全力推進高產(chǎn)創(chuàng)建、技術推廣、質(zhì)量安全、產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)活動

  1、高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年我場水稻高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝片設置在農(nóng)場鐵南管理區(qū)和鐵中管理區(qū)。其中鐵南管理區(qū)所涉及的單位為9、10兩個作業(yè)站;鐵中管理區(qū)所涉及的單位為1、2、4三個作業(yè)站;我場百畝核心區(qū)位于鐵中區(qū)4作業(yè)站,3支干,面積120畝。今年我場進行高產(chǎn)創(chuàng)建的典型示范戶共5戶,示范面積460畝。在品種選擇上,按照指導專家的意見,在核心區(qū)設置了3個品種,4個密度的田塊進行高產(chǎn)攻關。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。

  2、技術推廣。在今年的技術推廣中,我場主要通過陽光培訓,采取集中學習與田間觀摩的形式,先后組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)機培訓班4次,培訓人員200余人。今年全場共落實大壟玉米面積2萬畝,大壟大豆面積2萬畝。實施玉米化控面積2萬畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬畝,落實三膜覆蓋大棚100棟,落實缽育擺栽1.5萬畝。

  3、質(zhì)量安全。制定投入品準入和銷售制度,在農(nóng)藥選購和使用上,由農(nóng)業(yè)科統(tǒng)一提供農(nóng)藥配方,到指定地點購藥,施藥時由專業(yè)技術人員指導,保證了科學使用農(nóng)藥,杜絕了農(nóng)藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實行生資合作社統(tǒng)一通過正規(guī)渠道訂購,杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。

  標準化工作總結 21

  上半年,企業(yè)標準化工作以公司及本單位治理評審工作會議和廠長工作報告為指引,圍繞“對接技改、適應新廠”精益治理需要,在正常有序開展企業(yè)標準化體系建立和iso9001質(zhì)量治理體系、iso14001環(huán)境治理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全治理體系三標支持掌握下,加快了持續(xù)改良步伐,突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建立及實施預備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建立和治理對接方面來。緊扣“人才對接”和“治理對接”兩個關鍵,強化工作作風、協(xié)作機制和氣氛營造三方面保障,扎實做好加、乘、減、除新四則運算,F(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步準備。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才對接上,做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育。

  在日常工作中,結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進展意識和力量的培訓,文件正式公布后,轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。

  在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案,標準化體系年度工作實施規(guī)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育鍛煉,促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月,選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參與了對外審核。

  圍繞對接新廠企業(yè)標準治理體系治理人才隊伍建立需要,邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx教師開展了一期由全廠中高層治理人員和一般員工70余人參與的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo治理體系內(nèi)審員培訓。采納分組爭論和交互方法進展了課程內(nèi)容宣講。

  通過標準學問培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,增加了全體內(nèi)審員對iso900114001新版標準體系和ohsas18001:20xx標準學問的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學員的內(nèi)審工作力量。增加了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐力量,促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。

  二是在對接新廠治理制度和標準化體系文件建立協(xié)作上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推動。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部標準創(chuàng)新和治理持續(xù)提升”三個根本目標,今年的質(zhì)量保障重點關注制絲在線工藝的'掌握,關注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,強化現(xiàn)場治理和操作標準,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注意手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量治理體系對接收理建立著重主要業(yè)務流程的文化標準支撐,側重抓好外來文件的評審轉換,強化體系落地,進一步發(fā)揮體系治理的標準指導作用。

  上半年,已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審規(guī)劃共6次安排,完成了人力資源掌握、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策治理系統(tǒng)運行治理、監(jiān)視和測量設備、計量工作治理、掌握工藝過程掌握、首自檢治理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗掌握、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙治理規(guī)定、供給商治理、選購治理、合同治理、財務治理、勞動防護用品治理、危急作業(yè)治理等流程文件制修訂。先后公布了2批標準公告,共計公布標準25個。

  三是在治理對接上,做好課題創(chuàng)新與治理提升工作。為促進內(nèi)部標準創(chuàng)新和治理持續(xù)提升,確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建立兩條線融合,依據(jù)pdca質(zhì)量治理方法,找出關鍵業(yè)務掌握節(jié)點,并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為討論對象,依此為切入點,貫穿產(chǎn)品質(zhì)量掌握全過程,以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。

  截止到當前,依據(jù)治理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建立要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關閱歷,各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫治理等部門積極協(xié)作合作品牌生產(chǎn)工程組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。

  現(xiàn)場查閱文件標準66份,其中治理標準21份,技術標準42份,規(guī)章制度3份。檢查完畢后,截止到5月中旬,活動小組梳理檢查發(fā)覺問題的共13項,其中,檢查發(fā)覺治理文件存在的問題6項,現(xiàn)場治理問題7項。另外,查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,活動小組一一提出了改良建議。排查完畢后,企業(yè)將對實施的各項改良措施,檢查驗證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報告反應。

  目前,相關部門正在依據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求,將專項排查問題和隱患列為改善工程,進展蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生治理制度建立,針對問題和隱患,實施了改良措施。以后,將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。準時將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。

  四是抓好治理體系運行治理,確保運行效果。按年度工作規(guī)劃,如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危急源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月,順當完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量治理體系內(nèi)部審核和精益治理評價工作。

  審核組圍繞評價質(zhì)量治理體系運行的相宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結合行業(yè)精益治理評價要求,實行集中審核的模式,對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系的建立健全、運行及檢查考評進展了全過程的審核,重點突出對目標治理、文件籌劃和實施、持續(xù)改良三項工作和“精益治理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。

  反應會上,公司審核組通報了本次審核結果,真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和缺乏和改良要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改良,促進企業(yè)體系建立治理工作順當對接新廠治理,夯實企業(yè)根底治理,進一步推動體系建立的有效運行,促進企業(yè)持續(xù)安康進展。

  二、下步準備

  一是連續(xù)抓好目標對接收理。突出目標引領達成掌握,優(yōu)化完善好三級目標體系,確保目標監(jiān)控的動態(tài)準時和訂正改良的時效,重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制,持續(xù)推動月度目標治理及績效考評等工作,進一步加強了目標達成狀況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”治理,較好地突出了過程掌握及持續(xù)改良工作,促進了全年廠級質(zhì)量目標順當實現(xiàn)。

  二是連續(xù)抓好制度對接收理。盡快落實年初擬定詳細的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系治理員或核心崗位人員為骨干,在對老廠現(xiàn)有制度進展系統(tǒng)梳理的根底上,通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相像廠家的制度、治理標準、工作標準,結合新廠崗位設置、職能分工、治理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)治理要求和治理的連續(xù)性,分期分階段進展制度整理和修訂,其中,重點整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)籌劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時,主要標準文件能夠根本到位,各項生產(chǎn)操作和治理人員“有章可循”。

  三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接規(guī)劃,抓緊適應新廠的各項治理對接工作。按年度規(guī)劃,分階段實施了《20xx年標準制、修訂規(guī)劃》,通過對標準治理體系文件運行的監(jiān)視檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系“三標一體”及yc/t383—20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準工作的融合。按分期規(guī)劃工作安排,跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂規(guī)劃的完成狀況,全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識別國家及地方標準和外來標準性文件的合規(guī)性。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。

  四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作規(guī)劃和審核方案,通過實施周檢查工作安排,治理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行狀況。

  五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改良。按20xx年度工作規(guī)劃和審核方案,通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、治理評審活動和,公司治理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)覺問題,并針對發(fā)覺的問題實施改良和效果跟蹤驗證。

  安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)治理的重要根底,是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭治理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級治理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

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