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工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-17 13:37:42 工作總結(jié) 我要投稿

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)典(15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)典(15篇)

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》(國辦發(fā)[20xx]11號)的精神,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視,組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究,按照規(guī)范要求落實(shí),制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

  二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、要求各施工單位對本項(xiàng)目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范,統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。

  2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動,在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,在活動中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,我局已對全縣現(xiàn)有的'58個(gè)施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次,安全隱患排查7次,節(jié)前節(jié)后檢查2次,專項(xiàng)檢查2次,排除各類安全隱患360余起,下發(fā)限期整改通知書38份,停工整改通知書30份。通過檢查,對違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理;對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求,并重點(diǎn)督查,促其整改;對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí),并加強(qiáng)日常監(jiān)控,確保年內(nèi)零死亡事故。

  三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  四、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

  我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

  納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

  二〇XX年十二月六日

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

  為強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效防范和遏制重特大事故,推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》(煤安監(jiān)司辦[20xx]25號)、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》(黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號)和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)等文件精神,我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省安監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力,取得了一定的成效。

  一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況

  省下達(dá)我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》(黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號)的要求,經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井36家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的138%,其中一級1家,二級2家,三級33家。分別是:一級達(dá)標(biāo)礦井,桐梓縣大河煤礦。二級達(dá)標(biāo)礦井,六枝工礦集團(tuán)習(xí)水縣馬臨公司四號井、習(xí)水縣富鄰煤礦。三級達(dá)標(biāo)礦井,遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習(xí)水縣富幫煤礦、習(xí)水縣雙龍煤礦、習(xí)水縣富泓煤礦、習(xí)水縣大田壩煤礦、習(xí)水縣水地溝煤礦、習(xí)水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強(qiáng)博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計(jì)劃105對礦井達(dá)到三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。截至11月18日,累計(jì)有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井驗(yàn)收,占計(jì)劃指標(biāo)的54、3%,其中二級4家,三級53家。達(dá)二級的4家分別是:遵義縣鑫福煤礦、習(xí)水縣木擔(dān)壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦;達(dá)三級的.53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強(qiáng)、紙房、鑫源煤礦;仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦;桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團(tuán)圓、同德、黔渝煤礦;綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦;道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦;習(xí)水縣富星、仲華、雙龍煤礦;鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦;務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦;正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦;匯川區(qū)團(tuán)結(jié)煤礦;赤水市岔角煤礦。(分縣匯總:遵義縣7家,桐梓縣23家,仁懷市4家,習(xí)水縣5家,匯川區(qū)1家,綏陽縣4家,道真縣4家,正安縣2家,務(wù)川縣4家,鳳岡縣2家,赤水市1家)。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部分。

  二、主要做法

  一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施,是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效途徑,突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來,我市在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、提升安全保障能力方面作了一些探索,結(jié)累了一些經(jīng)驗(yàn),為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻(xiàn)。但是,我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體水平仍然偏低,進(jìn)展不平衡,不能適應(yīng)我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認(rèn)識到,加快完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,精心組織,強(qiáng)力推進(jìn),把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去,才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

  二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。為加強(qiáng)我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),研究解決工作中的困難和問題,成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長,市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局,負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)、制定考核辦法、組織考評驗(yàn)收等。各產(chǎn)煤縣區(qū)、(市)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或機(jī)構(gòu),完善責(zé)任制,建立獎懲制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核評級,確保達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的落實(shí)。

  三是組織調(diào)研,制定方案。年初,市政府副市長余遵義同志率領(lǐng)市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員,深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)(市)和煤礦企業(yè),就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展調(diào)研座談并征求意見,在此基礎(chǔ)上,印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案〉的通知》(遵府通[20xx]100號)。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了制度基礎(chǔ)。

  四是落實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施。2月,市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會,對全年工作進(jìn)行專門部署,層層分解下達(dá)指標(biāo),明確要求20xx年全市30對礦井達(dá)標(biāo)。其中:遵義縣、桐梓縣、習(xí)水縣、仁懷市各6對,匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)(市)政府領(lǐng)導(dǎo)與市政府領(lǐng)導(dǎo)簽定了工作責(zé)任書,要求各縣、區(qū)(市)要將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè),于3月底前將煤礦名單報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。與此同時(shí),市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》,將目標(biāo)要求細(xì)化到全年12個(gè)月,71項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確具體,并要求實(shí)行月調(diào)度制度。明確凡達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級以上標(biāo)準(zhǔn)的煤礦,由市領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵(lì)10萬元,各縣、區(qū)(市)也要制定激勵(lì)機(jī)制。

  五是精心組織,狠抓落實(shí)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細(xì)致的工作。3月初,組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應(yīng)達(dá)標(biāo)煤礦負(fù)責(zé)人共177人,舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班,聘請參與起草“標(biāo)準(zhǔn)”的專家授課,使監(jiān)管人員和煤礦負(fù)責(zé)人掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化培訓(xùn)方案”,對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等開展有計(jì)劃、有針對性的強(qiáng)制培訓(xùn),共培訓(xùn)12期766人。從4月起,對全年應(yīng)達(dá)標(biāo)的30對煤礦和縣、區(qū)(市),實(shí)行“一月一調(diào)度、一季一考核”。每月召開一次專題會進(jìn)行調(diào)度。6月下旬組織各縣、區(qū)(市)對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導(dǎo)。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會,通報(bào)了半年工作進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認(rèn)真考核,及時(shí)評比,本著“成熟一家,申報(bào)一家,考核一家,評定一家,公告一家”的原則,截止12月31日,全市實(shí)際達(dá)標(biāo)礦井36家,超額38%完成了省政府下達(dá)我市26家達(dá)標(biāo)任務(wù)。

  三、主要體會和啟示

  一是強(qiáng)化培訓(xùn)是基礎(chǔ)。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度,指導(dǎo)基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓(xùn),才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn),才能提高他們的整體素質(zhì)。

  二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃、明確崗位責(zé)任制;完善和落實(shí)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度,組織全員對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);建立和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系,使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升;切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金,保證投入到位。

  三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程,“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn),“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫,才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。

  四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅(jiān)持與隱患排查治理相結(jié)合,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故;堅(jiān)持與瓦斯治理相結(jié)合,把瓦斯治理作為達(dá)標(biāo)重點(diǎn),切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位;堅(jiān)持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合,通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高煤礦準(zhǔn)入門檻,定期公布各煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果,對達(dá)標(biāo)無望的礦井,列入關(guān)閉計(jì)劃;堅(jiān)持與新、改、擴(kuò)建和整合煤礦竣工驗(yàn)收相結(jié)合,工程投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí),安全質(zhì)量要同時(shí)達(dá)標(biāo);堅(jiān)持與大礦帶小礦相結(jié)合,在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中,同時(shí)落實(shí)和推動小煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作,必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場,充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過程;防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織至少一次抽檢,抽檢比例不低于20%;縣、區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織至少一次普查;礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔,作為年終評級考核的依據(jù)。

  四、存在的主要問題

  一是意識不強(qiáng),積極性不高。部分煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程,甚至認(rèn)為受客觀條件影響,有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動性、積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

  二是技術(shù)人員缺乏,職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。井下一線工人多為農(nóng)民工,受教育程度低,接受新生事物慢。

  三是歷史欠帳多,投入不足。有些煤礦先天不足,后期又無資金投入。舊的隱患還未排除,又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險(xiǎn),不顧安全條件“邊生產(chǎn),邊建設(shè)”、“假技改,真生產(chǎn)”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢

  五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠,一些部門執(zhí)行力不強(qiáng)。方法和措施不力,只停留在會議上、文件上,落實(shí)上差距很大。

  五、下步工作要求

  總的要求是,貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會議精神,深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號),認(rèn)真總結(jié)借鑒20xx年工作經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地、堅(jiān)定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  一是按照市政府的統(tǒng)一部署,今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計(jì)劃50對增加到100對,新增產(chǎn)能1000萬噸。

  二是達(dá)標(biāo)任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區(qū)(市),市、縣兩級政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書,請你們迅速分解落實(shí)到煤礦,并盡快將名單報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  三是督促各達(dá)標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)、逐一落實(shí)13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人、建設(shè)資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實(shí)行按月調(diào)度、按季考核的機(jī)制,考核結(jié)果定期向社會公布。

  五是強(qiáng)制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強(qiáng)化培訓(xùn),全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次,請各縣、區(qū)(市)逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員,按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會,組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。

  七是年終組織考核驗(yàn)收并總結(jié)表彰,對工作推進(jìn)好的縣、區(qū)(市)和煤礦,要予以獎勵(lì);對建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的,要予以處罰。

  八是對有資源,無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦,要規(guī)勸并督促其兼并重組。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

  為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作取得圓滿成功,進(jìn)一步改善社區(qū)環(huán)境,提高居民生活水平,改變傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場臟、亂、雜的狀況,使居民有一個(gè),干凈、整潔、便利的農(nóng)貿(mào)市場,從整體上提升我街道農(nóng)貿(mào)市場的.質(zhì)素,從而達(dá)到區(qū)政府“改善農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場”的規(guī)劃要求。

  結(jié)合我街道的實(shí)際情況,充分考慮老百姓“便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)”的需求,我街道于本年1月動工,對所屬社區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場-李子壩農(nóng)貿(mào)市場,進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。改造于本年3月份結(jié)束了,使我街各社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場面貌發(fā)生明顯改觀,群眾對農(nóng)貿(mào)市場的需求基本得到滿足。

  此次改造圍繞建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和居民群眾幸福之街的總目標(biāo),堅(jiān)持公益性和市場化相結(jié)合,舊市場改造和新市場建設(shè)相協(xié)調(diào),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)改造,逐步形成以標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店及超市為載體的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)體系,逐步取締露天市場和馬路市場,規(guī)范市場經(jīng)營管理,優(yōu)化居民消費(fèi)環(huán)境。

  我街主要對農(nóng)貿(mào)市場的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車場、衛(wèi)生設(shè)施(公共衛(wèi)生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設(shè)施設(shè)備)排水設(shè)施、供電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施、檔口、保鮮、計(jì)量經(jīng)營器具設(shè)備(公平秤)等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。

  此次改造是一項(xiàng)民生工程,幸福工程,得到了廣大居民和商戶的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個(gè),設(shè)施完善,環(huán)境優(yōu)美,方便快捷的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

  標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是陜西省地電(集團(tuán))公司全面提升電網(wǎng)治理水平,增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性,努力提高市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)供電治理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措,是陜西地方電力集團(tuán)公司治理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,對于實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動中,我們始終堅(jiān)持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo),以35千伏南梁變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo),采取“樹立典型,示范帶動,整體推進(jìn)”的辦法,重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)治理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手,全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化治理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署,縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,明確目標(biāo),精心組織,集中精力狠抓落實(shí),“咬定青山不放松”,持之以恒,千方百計(jì)克服各種困難和不利因素,一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求,不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作,有效發(fā)揮縣級調(diào)度治理職能,確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,有力地推動了全局規(guī)范化、科學(xué)化治理,為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化治理,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,確保變電安全供電能力,全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是陜西省地方電力集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的'基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章,搞形式主義,而是要把規(guī)范化、精細(xì)化治理真正落實(shí)到站所建設(shè)上,切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)化治理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。

  我們結(jié)合實(shí)際主要做了幾個(gè)方面的工作:一是將運(yùn)行治理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員,對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)治理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況。在運(yùn)行治理中,突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn),持之以恒地反對違章作業(yè),針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn),尤其是近幾年的變電操作事故,結(jié)合實(shí)際,舉一反三,認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因,制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會,從而使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的治理,是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來的,任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)治理制度,制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》,修訂《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》,規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施定級治理,設(shè)備的完好率達(dá)到100%,初步形成了比較完善的變電運(yùn)行治理制度體系。這些分級清楚、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用,而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。

  不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化治理水平變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo),標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化治理水平打下了良好的基礎(chǔ),更有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

  標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作,而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平,穩(wěn)定電力保障能力,準(zhǔn)確把握市場定位,才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī),以今天現(xiàn)場為起點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。以“貫標(biāo)”為準(zhǔn)則,從運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)五個(gè)方面著手,積極推進(jìn)變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成35千伏南梁變電站變電站的創(chuàng)建工作,20xx年完成35千伏老高川變電站、廟溝門變電站、孤山變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù),20xx年完成了35千伏海則廟變電站、麻鎮(zhèn)變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)。下一步的目標(biāo)是:35千伏獅則城變電站也建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化,從而使我局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到100%。緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)工作重點(diǎn),打造電力服務(wù)品牌,全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng);引導(dǎo)變電站值班人員加強(qiáng)職業(yè)道德、老實(shí)守信和愛崗敬業(yè)教育,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,“政府放心、群眾滿足”的職工隊(duì)伍,為陜西地方電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)!

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

  xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年,現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下:

  一、工作進(jìn)展情況

  根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775—《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容,同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4A級景區(qū)復(fù)評,xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,即由領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),xx月,公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,全部由公司成員組成,明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775—完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)做了以下工作:

  1、按照GB/T17775—《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,重點(diǎn)解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。

  2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化,編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的.綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。

  3、對GB/T17775—中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集,對公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類,為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

  4、結(jié)合GB/T2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。

  5、按照GB/T2系列標(biāo)準(zhǔn)要求,搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng),待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng),待修改項(xiàng)。

  6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制,為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

  二、存在問題

  1、鑒于公司是以GB/T17775—作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐,其工作量還很繁重。

  2、目前,公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,管理方式也不明確,如:場地租借拍攝活動、徒步活動等,還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒,只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

  3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn),在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

  4、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月—4月),在下一旅月)開始前,有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。

  三、下一步工作計(jì)劃

  1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證,對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

  3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度,以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

  20xx年以來,在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和有關(guān)部門的共同努力下,通風(fēng)部認(rèn)真落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從而使公司“一通三防”各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展,有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。

  一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、消除安全隱患

  我礦自正式生產(chǎn)以來,積極推行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹陜西煤業(yè)股份有限公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評分辦法》,把“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,做為“一通三防”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,每月由通風(fēng)部正職參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會,總結(jié)本月“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié),提出存在的問題,排出下月計(jì)劃;高度重視并按時(shí)參加每旬的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查中存在的“一通三防”隱患,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則限期整改、落實(shí),并對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,對未整改的隱患進(jìn)行處罰。日常工作中,由當(dāng)班瓦檢員對井下責(zé)任區(qū)域的“一通三防”設(shè)施完好情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,查看是否完好、運(yùn)行正常,對查出的問題要求施工單位進(jìn)行整改,并匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度室。

  二、按標(biāo)準(zhǔn),提高“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

  我們高度重視“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》,加強(qiáng)設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

  一是按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備。在裝備的使用過程中,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)和監(jiān)督,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運(yùn)行。例如:局部通風(fēng)機(jī)供電采用了“三專兩閉鎖”,并實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換;安排專職人員管理和維護(hù)局部通風(fēng)機(jī),并實(shí)行掛牌管理,風(fēng)筒必須做到接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)、無破口,吊掛平直,逢環(huán)必掛。

  二是嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放管路等基礎(chǔ)設(shè)施,嚴(yán)把“一通三防”設(shè)施的質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收,確保數(shù)量和規(guī)格符合規(guī)程要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,責(zé)任到人,保證設(shè)施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的'安裝過程中,我們嚴(yán)格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)》對瓦斯抽放工程進(jìn)行驗(yàn)收,抽采管路要規(guī)定吊掛,離地高度不得小于0.3m,每處抽采管路不少于2處吊掛點(diǎn),各類牌板齊全。管路控制閥門進(jìn)行編號管理,閥門開啟角度、方向標(biāo)示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線管,杜絕漏氣現(xiàn)象。在抽放支管路上安裝反光貼,防止通行車輛撞壞抽放管路。

  三是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,我們對“一通三防”各類記錄、臺帳、報(bào)表、文件、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,統(tǒng)一建檔歸類管理,檔案柜、文件盒全部采用統(tǒng)一標(biāo)簽,使查看資料時(shí)方便、快捷、準(zhǔn)確。

  三、抓重點(diǎn),創(chuàng)精品,強(qiáng)化安全投入,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展

  一是深入開展瓦斯綜合治理活動。根據(jù)彬長公司上級部門要求,我部門積極開展礦井瓦斯“零超限”活動、20xx年瓦斯會戰(zhàn)活動等,嚴(yán)格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表》進(jìn)行自檢,采取切實(shí)可行的措施,有效治理采掘工作面瓦斯。根據(jù)401102運(yùn)順掘進(jìn)工作面局部瓦斯涌出大的實(shí)際情況,采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理等措施,并計(jì)劃購進(jìn)新型局部通風(fēng)機(jī),提高了掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量,有效防范了瓦斯超限現(xiàn)象。

  二是積極開“一通三防”區(qū)隊(duì)長示范區(qū)。將總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個(gè)區(qū)隊(duì)長示范區(qū),按照“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求做好風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設(shè)施、隔爆設(shè)施、防滅火器材等“一通三防”工作,對401101灌漿巷各類管路進(jìn)行用不同顏色刷漆,編號管理,并標(biāo)注管路名稱,對各類設(shè)備進(jìn)行編號上架管理等。通過我們的不斷努力,大大改善了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體面貌,有效推動了安全管理水平。

  三是積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,推動“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。在401102運(yùn)順投入使用了泡沫抑塵裝置,降塵率達(dá)60%,大大降低了掘進(jìn)工作面煤塵飛揚(yáng)。在401102回順、402103運(yùn)順安裝瓦斯在線監(jiān)測裝置,實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)測和計(jì)量抽采

  地點(diǎn)抽采參數(shù)。

  四是好的做法及經(jīng)驗(yàn)。

  1、對凈化水幕進(jìn)行懸掛牌板,并要求將閥門安裝在行人側(cè),離地板高度1.21.5m,便于人員開關(guān)。

  2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)裝入巷道幫部,并對幫部進(jìn)行抹灰粉白,不僅美觀,還減少巷道空間,便于車輛及行人通行。

  3、在凈化水幕下風(fēng)側(cè)60m范圍內(nèi)施工地坪,施工水溝,將水流引入水溝,保護(hù)巷道,防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。

  20xx年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要工作計(jì)劃

  一、井下五條大巷標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站的施工。

  二、井下外露永久密閉墻質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造。

  三、井下五條大巷凈化水幕的標(biāo)準(zhǔn)化改造。

  四、井下1#措施巷、充電硐室標(biāo)準(zhǔn)化施工自動風(fēng)門1組。五、402103運(yùn)順、回順、401102運(yùn)順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工、連接。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

  以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實(shí)踐證明,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司,認(rèn)真貫徹上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神,按照山西省、同煤集團(tuán)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為安全工作的突破口,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),制定了全年的規(guī)劃目標(biāo)以及考核驗(yàn)收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)同煤集團(tuán)、朔州煤電公司的考評,繼續(xù)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,回顧上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所走過的歷程,具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:

  (1)、采掘方面.

  為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量,我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規(guī)范管理,更新增補(bǔ)完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書”3套;按同煤的標(biāo)準(zhǔn)重新編制了作業(yè)規(guī)程,對掘進(jìn)工作面按“七條線”進(jìn)行日常管理,從而做到了管理上的規(guī)范化。

  回采工作面的超前支護(hù)是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護(hù)手段,為此今年重點(diǎn)對兩端頭及安全出口的支護(hù)采取了強(qiáng)硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實(shí)現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護(hù)牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達(dá)到了90千牛以上,保證了支護(hù)質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定:“凡是兩瑞頭及安全出口支護(hù)欠缺的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)降職使用”。

  強(qiáng)硬的措施保證了兩安全出口的支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn);掘進(jìn)巷道使用了高強(qiáng)尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶,巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用,杜絕了冒險(xiǎn)作業(yè)。公司機(jī)掘二隊(duì)是一支過硬的隊(duì)伍,特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走到了全公司的前列,實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo),該隊(duì)全體員工人人想標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn),員工自已設(shè)計(jì)的掘進(jìn)機(jī)便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團(tuán)公司成為名列前茅的等級隊(duì)伍。采掘工作面的支護(hù)全部上點(diǎn)布線,成排成行,對使用錨桿支護(hù)的隊(duì)組配備力矩扳手15把,共安裝106套DLJ-2型頂板離層監(jiān)察儀,新增2臺MSL-200型錨桿拉力計(jì),共拉撥錨桿支護(hù)強(qiáng)度1100多根,合格率達(dá)98.7%;對綜一隊(duì)、綜二隊(duì)新工作面投產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收一次通過,而且達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn),給兩隊(duì)更換了新的巷道里程牌,配備了新的三圖一書,實(shí)現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表,為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線,給每個(gè)綜采隊(duì)配備了一臺激光指示儀。同時(shí)加強(qiáng)了礦壓觀察,新增綜三隊(duì)一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的.管理到位,實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。對三個(gè)綜采隊(duì)配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把;按標(biāo)準(zhǔn)要求對每個(gè)采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng),共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴(yán)格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控,有效降低了頂板事故的發(fā)生。

  (2)、“一通三防”方面

  “一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,優(yōu)先安排,優(yōu)先投入,本著安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重的原則,進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風(fēng)巷累計(jì)2700米。油涮井下風(fēng)門、調(diào)節(jié)、并噴風(fēng)門標(biāo)語15道,油涮并整理密閉前柵欄,清理密閉前雜物102道,并對井下97道防火密閉進(jìn)行了統(tǒng)一編號。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊;按規(guī)格統(tǒng)一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機(jī)三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道,工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套,增加注漿管路2300米。綜一隊(duì)、綜三隊(duì)全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計(jì)8處,共計(jì)400個(gè),吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風(fēng)站3個(gè),402盤區(qū)測風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計(jì)沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水2道,303盤區(qū);匕惭b紅外線自動水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動水幕3道,自動更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝,更新了風(fēng)機(jī)吊掛裝置(現(xiàn)機(jī)三已使用)其它掘進(jìn)隊(duì)組正在推廣。綜采副巷累計(jì)更新安裝捕塵網(wǎng),機(jī)掘、普掘隊(duì)的風(fēng)帶全部編碼管理,并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)吊掛。

  (3)、運(yùn)輸方面

  針對運(yùn)輸方面存在的問題,公司加大了運(yùn)輸整改的投入,更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進(jìn)行了封閉,把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米,機(jī)四隊(duì)釘24Kg/m單道軌600米,整理軌道301盤區(qū)空車道800米,整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室,并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進(jìn)行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線,接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料,并對所有3噸底缷式礦車重新進(jìn)行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線,貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排?傊\(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化資金的大量投入和整改,保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。

  (4)、機(jī)電方面

  按照同煤集團(tuán)機(jī)電管理處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,以機(jī)電安全“三件大事”為突破口,以夯實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩。全年機(jī)電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)工作,具體做了如下工作:

  1)、機(jī)電科(圖紙資料方面)對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計(jì)算書、重新編制審核機(jī)電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程,以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖,根據(jù)同煤集團(tuán)機(jī)電管理處的要求,供電系統(tǒng)圖上標(biāo)明了電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。補(bǔ)充完善了四個(gè)專業(yè)化小組隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化小組微機(jī)化管理,使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步展開了遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗(yàn)、井下雜散電流測試以及每月對各隊(duì)組機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作并詳細(xì)記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20xx張、設(shè)備編碼4000個(gè)、接地電阻標(biāo)示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個(gè)等,以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機(jī)電處下發(fā)《九個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。

  2)、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩,更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機(jī)排污管道,改造3#、4#空壓機(jī)進(jìn)排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng),同步電動機(jī)GL-15型反時(shí)繼電器保護(hù)更換為微電腦保護(hù)。

  3)、綜機(jī)廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁,改造廠大門,整修廠辦公室,裝掛各牌板。大修龍門吊。

  4)、機(jī)修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

  為確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化。按照礦相關(guān)文件及相關(guān)部門的要求,結(jié)合實(shí)際情況,我隊(duì)認(rèn)真開展了機(jī)電專項(xiàng)整治工作,通過這段時(shí)間的整改,我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽儯F(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

  一、人員組織方面

  我區(qū)隊(duì)特成立了以隊(duì)長牽頭,機(jī)電副隊(duì)長主抓,電鉗工工長落實(shí)的活動小組,并制定了詳實(shí)可行的整治方案,狠抓現(xiàn)場落實(shí),為保證本項(xiàng)活動的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、開展的具體工作

 。ㄒ唬╅_關(guān)方面

  1、為了達(dá)到整齊美觀的效果,所有開關(guān)已按照方案要求全部統(tǒng)一上架。并對開關(guān)架及開關(guān)按規(guī)定全部統(tǒng)一刷漆。

  2、對所有開關(guān)保護(hù)裝置的齊全性進(jìn)行了排查,并按照規(guī)定對保護(hù)裝置的靈敏性進(jìn)行校驗(yàn)。以確保臺臺開關(guān)保護(hù)裝置齊全,動作靈敏可靠。最大程度的降低因保護(hù)裝置的缺失或不動作而造成的事故發(fā)生的可能性。

  3、所有開關(guān)及五小電器按標(biāo)準(zhǔn)懸掛設(shè)備標(biāo)識牌及完好牌,接地裝置按標(biāo)準(zhǔn)化敷設(shè),按標(biāo)準(zhǔn)要求裝設(shè)接地極、接地線。

  4、每班對相關(guān)設(shè)備按照完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行巡檢,杜絕不完好及失爆現(xiàn)象的.發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班立即處理,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。ǘ┚码娎|整治方面

  所有電纜按照懸掛標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛,并已全部擦拭干凈。所有的接頭都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,真正做到“三無”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),由于我隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)更換頻繁,電氣設(shè)備需要頻繁搬遷,電纜整治方面工作任務(wù)量較大,但我區(qū)隊(duì)員工克服困難,任勞任怨,每次搬遷后都能嚴(yán)格按照要求重新整治。

  (三)設(shè)備檢修整治

  1、由于煤電鉆電源線較長,每次使用完畢后都難以存放,且容易打結(jié),針對這一情況,我隊(duì)相關(guān)人員借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和方法,加工制作煤電鉆線架子,將所有煤電鉆線在使用完沖洗干凈后盤在線架子里,保證工作范圍內(nèi)干凈整潔,收到了良好效果。

  2、對我隊(duì)所使用的鉆機(jī)及錨桿機(jī)泵箱重新除銹、刷漆。鉆機(jī)及錨桿機(jī)油管進(jìn)行擦拭,對失效的接頭及閘閥進(jìn)行更換,嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)將油管梳理整齊,避免交叉纏繞現(xiàn)象發(fā)生,為設(shè)備的安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。并要求員工在每次設(shè)備搬遷后,對設(shè)備按照相同的要求進(jìn)行整治,在員工中樹立了“工作地點(diǎn)在變,但標(biāo)準(zhǔn)不變”的思想。

  3、要想很好的讓設(shè)備為我們工作,維護(hù)保養(yǎng)工作馬虎不得,必須在精和細(xì)上狠下功夫。因此我隊(duì)在加強(qiáng)早班設(shè)備的檢修保養(yǎng)力度的同時(shí),還為每臺設(shè)備建立自己的保養(yǎng)維護(hù)檔案,設(shè)備的各種檢修保養(yǎng)信息一目了然。最大程度的保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。前期的工作的開展已經(jīng)取得了一些成績,但我們并不能因此而止步不前,在后期還需要我們加倍努力,持之以恒,為我礦機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)行以及安全生產(chǎn)添磚加瓦。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

  20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司大力支持下,各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績,完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。

  一、工作思路

  我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,全面推行“動態(tài)驗(yàn)收——-定期評價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

  二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系

  20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展,我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系;明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系,同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。

  三、日常工作監(jiān)督與管理

  依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí),每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,具體情況有以下十一個(gè)方面。

  (一)安全管理達(dá)標(biāo)情況

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案。

  1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。

  2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,訂立安全責(zé)任狀,并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理,并登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

  3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。

  4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達(dá)100%。

  5、堅(jiān)持班前會和交接班制度,將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工,提高職工安全意識。

  (二)采煤達(dá)標(biāo)情況:

  綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區(qū)的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面?zhèn)別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求,還需我們進(jìn)一步完善。

  (三)掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況:

  掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù),錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,順槽高低不平,至使存在積水,現(xiàn)已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強(qiáng)管理。

  (四)機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況:

  進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理,特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置,加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理,對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制,加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù),嚴(yán)格崗位安全操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試,對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  (五)通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況:

  深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn),建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。

 、偌訌(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

 、趶(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理,保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

 、奂訌(qiáng)局部通風(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

  ④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。

  ⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。

  (六)地測防治水達(dá)標(biāo)情況:

  認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神,進(jìn)一步提高水害防治意識,明確水害防治工作的職責(zé),落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施,建立完善的防、排水系統(tǒng),各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設(shè)施,配足排水設(shè)備,確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項(xiàng)防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計(jì)劃與措施》、《20xx年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并且配齊配足了應(yīng)急所需的`設(shè)備和物資等。

  (七)地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況:

  礦井地面建設(shè)煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì),礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。

  (八)應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況:

  根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求,我礦對應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力,同時(shí)積極開展了應(yīng)急救援演練工作,在演練中落實(shí)預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急處置能力,并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。

  (九)職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況:

  我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求,結(jié)合上級部門文件精神,依據(jù)礦井的實(shí)際情況,全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作,從局部到整體,從個(gè)人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳,大力提高了全員對防職工作的意識,深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查,結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來,礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案,本著一人一檔的原則實(shí)施了管理,為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  (十)調(diào)度達(dá)標(biāo)情況:

  結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。縱觀全年,調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。

  (十一)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況:

  完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置;重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆,設(shè)置了管路標(biāo)識并實(shí)行了編號管理;電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛,長度達(dá)3000多米,且按要求設(shè)置標(biāo)識、標(biāo)志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實(shí)行掛牌管理;對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù);大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對礦工的危害;完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理;大巷排水溝及時(shí)清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實(shí)行了編號管理;員工接聽電話基本達(dá)到文明用語,巷道設(shè)置了文明用語牌板等。

  四、存在不足:

  1、職工隊(duì)伍人員流動性大,給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。

  2、職工自身文化素質(zhì)差,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不夠,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足。

  五、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)情況

  截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗(yàn)收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,達(dá)到省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總?cè)缦拢海裕?/p>

  自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科(區(qū))隊(duì)、專業(yè)責(zé)任分解,重新細(xì)化,有針對性的制定獎懲考核辦法,實(shí)現(xiàn)全員參與,全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會。

  隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展,扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行,通過市局、縣局共6次對我公司的驗(yàn)收檢查評分中來看,芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了大量細(xì)致的工作,完成了年初制定的目標(biāo),達(dá)到了省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn),我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的管理,嚴(yán)格考核;端正態(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化,努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面!

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

  一、公司建立專門的'安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

  二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議,總結(jié)上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。

  三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明 書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

  四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識,安全防護(hù)標(biāo)識;新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。

  五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。 通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

  20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹xxxxx,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”進(jìn)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就20xx年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下:

  一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

  20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系領(lǐng)先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù),創(chuàng)新接受應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化手段,建立了一個(gè)適應(yīng)省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、掩蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中,除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)章》之外,其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄,表明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。

  二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

  20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,省公司連續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿,因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開展,公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作,我們將依據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化狀況連續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底發(fā)布。

  三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

  南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/HD200。00—20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及Q/HD200。01—20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,海南電力試驗(yàn)爭論所主動協(xié)作省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修方案),該體系可以查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。

  20xx年7月海南電力試驗(yàn)爭論所連續(xù)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè),在項(xiàng)目組全體成員的.共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,xx年9月25日通過了省公司對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月~12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄,通過項(xiàng)目組成員的努力,多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條,并將其合理分類,于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。

  xx年12月22~23日省公司組織有關(guān)專家對標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評審,并邀請廣東電力科學(xué)爭論院、廣西電力試驗(yàn)爭論所的專家參預(yù)本次評審會,專家們對體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進(jìn)行認(rèn)真爭辯。提出了寶貴的看法和建議。通過這次審查,發(fā)覺本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中,作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條,有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條,完全作廢的有298條,需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,方案6月底前全面修改完成。

  四、存在的問題

  1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作,由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足,給工作的開展帶來確定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出,海南電力試驗(yàn)爭論所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位,專業(yè)人員僅有一人,擔(dān)當(dāng)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作,很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

  2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要,需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),主動推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

  五、下一步工作

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。

  2、連續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。

  3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將依據(jù)題錄評審會爭辯看法對體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。連續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件,對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。

  4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用,把握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

  5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

  6月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組,扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下:

  一、明確責(zé)任,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展

  為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高,6月份運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真對全部人員進(jìn)行了分工,明確了責(zé)任,形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

  二、加強(qiáng)檢查,精細(xì)管理

  運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣,現(xiàn)場管理至關(guān)重要,因此運(yùn)輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求,要求每月跟班2次,針對不同的檢查地點(diǎn),對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定,做了詳細(xì)的要求,加強(qiáng)檢查力度,確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

  六月份,運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手,全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  在軌道運(yùn)輸方面,我們狠抓軌道質(zhì)量,加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在東巷整道300余米,并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理,保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面,對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查,及時(shí)消除隱患,確保小巷運(yùn)輸安全。開展了專項(xiàng)活動,大大提高了該工作面的`標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度,確保運(yùn)輸安全。

  在皮帶運(yùn)輸方面,我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行,保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。

  在地面皮帶,我們對各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修,保證安全運(yùn)行,針對本月我礦實(shí)際情況,我們精心組織,確保了精煤落等工作的正常開展。

  全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足,距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們一定真抓實(shí)干,不斷進(jìn)取,努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

  經(jīng)過一年多辛勤地工作,由二重集團(tuán)重容分廠、核容所牽頭,涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間等主要涉及單位,旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲,為對前期工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)也為明確后續(xù)工作開展方向,日前,5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結(jié)研討會,對該項(xiàng)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)。

  “流程”就像是人體的血脈,我們從事任何生產(chǎn)活動都是依靠流程來推動的,那么在整個(gè)生產(chǎn)過程中,相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問題。二重自20xx年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來,通過前期流程路線設(shè)計(jì)與3年多實(shí)際運(yùn)行調(diào)整,已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團(tuán)公司多個(gè)部門、環(huán)節(jié),在產(chǎn)品制造過程中,“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統(tǒng)性的。確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率,解決這些存在的問題,自20xx年底相關(guān)單位就陸續(xù)開展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過合理的分析與反復(fù)的討論,以“復(fù)雜活動流程化,重復(fù)活動標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo),最終對整個(gè)生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,會議由重容分廠廠長倪德重主持,在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后,重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并對實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的.討論,通過研討,與會人員一致認(rèn)定,實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作,對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理,將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合,對工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個(gè)方面都起到良好的規(guī)范作用。

  會上,結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài),各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗(yàn)的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的設(shè)想,并確定為作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步努力方向。

  會議對標(biāo)準(zhǔn)化流程工作進(jìn)行了總結(jié),提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開展作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,還要在財(cái)務(wù)管理與成本管理方面開展該項(xiàng)工作,同時(shí)也提出了對形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要加大現(xiàn)場執(zhí)行力等注意事項(xiàng)。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的良好效果,相關(guān)單位表示后續(xù)將在核電設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化、風(fēng)機(jī)主軸生產(chǎn)線中對該方法進(jìn)行推廣。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

  標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和良好手段,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化這座宏偉大廈的核心。近年來,我市有21家企業(yè)通過了"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為"確認(rèn),通過對這些企業(yè)調(diào)查走訪,我們感到實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面:

  1、通過規(guī)范服務(wù)管理,提升了企業(yè)市場形象,提高了產(chǎn)品市場銷售。

  我市方圓塑料機(jī)械有限公司XX年開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,重點(diǎn)加強(qiáng)了營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理,對促銷、服務(wù)、上門維修人員的行為規(guī)范、禮儀、語言制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,公司的信譽(yù)度、顧客滿意度不斷提升。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售10500萬元,其中出口270萬美金,占據(jù)國內(nèi)市場銷售總量的25%,成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競爭力的'企業(yè)之一。

  2、通過完善生產(chǎn)過程管理,穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動密集型企業(yè),其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。兩大公司重點(diǎn)對生產(chǎn)過程實(shí)施6s、精細(xì)生產(chǎn)管理,車間實(shí)行看板管理,半制品、成品明確標(biāo)識,合格品、不良品分別定置堆放,生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、井然有序,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。

  3、通過制定實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有效降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗。

  近年來,企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中開始注重節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在XX年初,提出了“萬元產(chǎn)值綜合能耗(主要指電耗、汽耗)比上年下降5%”的年度目標(biāo),制定并落實(shí)了17個(gè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降,上半年節(jié)能總額達(dá)260萬元,工廠谷電利用率超過52%。杭州方圓塑料機(jī)械有限公司通過實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)化管理,變采購隨意性、不可控性為計(jì)劃性、準(zhǔn)確性,使三、四千種配件存貨占用資金下降30%,節(jié)約240萬元,達(dá)到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。

  4、通過制定實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn),提高員工積極性和責(zé)任心。

  浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標(biāo)管理考核中,結(jié)合實(shí)際,制定完美了一系列了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。形成從上到下層層落實(shí),從下到上層層保證的管理機(jī)制,考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面,合理量化,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,極大地提高了員工工作積極性和責(zé)任心,有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。

  5、通過兼容整合各個(gè)體系,實(shí)現(xiàn)管理體系精練高效。

  各個(gè)企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)工作以前,都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系,有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系、iso10012計(jì)量檢測體系。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節(jié),不夠完整。有的企業(yè)沒有好好消化這些管理體系的精髓,而只是按咨詢老師輔導(dǎo)做一些表面記錄以應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的“幾張皮”現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)后,企業(yè)認(rèn)識到建立標(biāo)準(zhǔn)體系不是對以前體系的否定,而是“管理資源”的整合,在實(shí)際改造中,通過對原有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行拿來主義,保留有用的,增加沒有的要素,并加以規(guī)范,合理地解決體系間兼容問題,堅(jiān)持一個(gè)文件、一份記錄支持多個(gè)體系的原則,實(shí)現(xiàn)了體系的精練高效。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果,提高了企業(yè)管理水平和效益

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15

  按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求,我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下:

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

 。ǘ┘哟笈嘤(xùn)力度,深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

  組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

 。ㄈ┱J(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),通

  1過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。

  二、存在的主要問題

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊,在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強(qiáng)化貫標(biāo),加強(qiáng)考核,才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

  三、主要原因

 。ㄒ唬┮皇腔A(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠,缺乏有效的推進(jìn)方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

  (二)理解認(rèn)識差別大?傮w上看,領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,專業(yè)人員認(rèn)識到位,理解正確,基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

  另有一部分部室,思想重視、認(rèn)識也到位,也肯下功夫,但對梳理的

  2內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,方法不當(dāng),對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。還有一部分的`部室思想上不夠重視,認(rèn)識也不到位,也不愿下功夫,把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動或負(fù)擔(dān),甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

  四、采取措施

  為了改進(jìn)工作中的不足,推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審,并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

 。ㄒ唬┙Y(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

 。ǘ┲贫ㄓ(jì)劃,利用兩周時(shí)間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對

  一、面對面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問題。

 。ㄈ└鶕(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

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