實(shí)驗(yàn)室主任考核個(gè)人總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的實(shí)驗(yàn)室主任考核個(gè)人總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx年上半年是實(shí)驗(yàn)室共同進(jìn)步的半年，是團(tuán)結(jié)的半年。在實(shí)驗(yàn)室全體同志的積極支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的協(xié)助下，實(shí)驗(yàn)室更好地完成了半年的工作。具體情況總結(jié)如下：

　　1、上半年工作總結(jié)

　　1、安全：始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防第一的理念。深入開展各工作環(huán)節(jié)的安全工作，堅(jiān)持日�，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室員安全知識(shí)培訓(xùn)，提醒員工確保日常工作安全。

　　2、人才培養(yǎng)：定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念，半年內(nèi)對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行9次培訓(xùn)，引進(jìn)教師培訓(xùn)3次，外出培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)5次。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、新方法開發(fā)、檢驗(yàn)項(xiàng)目注意事項(xiàng)等。

　　為滿足檢測(cè)中心發(fā)展的需要，我們對(duì)新員工進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技能培訓(xùn)，滿足實(shí)際崗位要求；實(shí)施一對(duì)一實(shí)踐培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、統(tǒng)一基礎(chǔ)知識(shí)階段培訓(xùn)等，使新員工對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的操作細(xì)節(jié)更加透徹；在培訓(xùn)新員工的同時(shí)，我們也加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室員工的培訓(xùn)。對(duì)于老員工，我們采取更深層次的培訓(xùn)，開展回收率試驗(yàn)，開發(fā)新方法，提高整體檢測(cè)能力。

　　3、質(zhì)量控制：20xx年，實(shí)驗(yàn)室參與中央檢驗(yàn)院能力比較驗(yàn)證。驗(yàn)證項(xiàng)目包括沙門氏菌、阪騎腸桿菌、金黃色葡萄球菌、菌落總數(shù)、大腸菌群、霉菌酵母菌。參與能力驗(yàn)證的主要目的是使實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰�達(dá)到更高的水平，真正了解檢測(cè)項(xiàng)目的真實(shí)水平，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時(shí)糾正和整改。

　　無論是參與能力驗(yàn)證還是日常實(shí)驗(yàn)室檢查，我們都實(shí)時(shí)跟蹤微生物檢測(cè)結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤各平板現(xiàn)象，有效控制檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。定期對(duì)培養(yǎng)箱進(jìn)行消毒，檢查培養(yǎng)箱溫度，使培養(yǎng)箱溫度準(zhǔn)確，保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。定期驗(yàn)證高壓鍋的殺菌效果，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。對(duì)于新購(gòu)培訓(xùn)基礎(chǔ)的驗(yàn)收和檢查，確保在有效期內(nèi)使用，我們明白質(zhì)量控制是從日常工作細(xì)節(jié)開始的，所以我們總是規(guī)范自己的操作流程，嚴(yán)格控制檢查質(zhì)量。

　　4、存在的不足：隨著今年上半年工作的發(fā)展，我們也暴露了一些問題，管理不夠嚴(yán)格，整個(gè)工作熱情沒有得到充分調(diào)動(dòng)；找不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致人員工作分配問題，延誤了部分工作的發(fā)展。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　針對(duì)上半年的工作總結(jié)，我們計(jì)劃了下半年的相關(guān)工作。首先，一如既往地重視安全工作；其次，在人才培養(yǎng)方面，加強(qiáng)新老員工的技術(shù)交流和討論，讓新員工學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)，讓老員工學(xué)習(xí)新員工的創(chuàng)新思維；然后，下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向部門管理，加強(qiáng)人員溝通，加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)，合理分配工作，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

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