財務(wù)管理的論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)管理的論文1
1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導(dǎo)致年終獎適用的稅率上升一個臺階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務(wù)預(yù)算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]。可見，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時俱進(jìn)，加強對于財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時并沒有結(jié)合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算和決算管理。在項目預(yù)算審批過程中，財務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的.信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費用明細(xì)上[9]。同時，財務(wù)人員還應(yīng)該跟進(jìn)項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專項經(jīng)費的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經(jīng)費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財務(wù)管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3結(jié)束語
隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個人所得稅改革為具體分析實例，通過案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)管理的論文2
一、財務(wù)管理的國際化
但是我國實行的是有中國特色的主義市場經(jīng)濟，中國的情況與歐美等發(fā)達(dá)國家的情況也不一致，從而決定了我國的會計制度在保持與國際會計準(zhǔn)則和慣例基本一致的前提下，還有中國特色，即與國際會計準(zhǔn)則存在差異。例如，關(guān)于重組的會計處理，國際準(zhǔn)則將重組收益列作收入，而我國則列入資本公積；關(guān)于非貨幣性交易的處理，國際上接換入換出資產(chǎn)的公平市價入賬，我國按換出資產(chǎn)的賬面值入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，國際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項，我國則作為調(diào)整事項處理；對編制現(xiàn)金流量表國際準(zhǔn)則只允許采用直接法或間接法中的一種，我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現(xiàn)了中國人求同存異，和平共處的處事原則。
由于有這種不一致的存在，基于以下一些理由，要求我們在很多時候必須采取國際化準(zhǔn)則，或者將我們按中國會計制度編制的財務(wù)報表調(diào)整為接國際化準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表。
（－）國際資本市場的需要
國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機構(gòu)借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務(wù)報表，要將我們的財務(wù)報表按國際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的需要
廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實力，而此時一份按國際化準(zhǔn)則編報的財務(wù)報表是必不可少的。
�。ㄈ┛鐕顿Y的需要
我們的'公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財務(wù)報表，而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務(wù)報表外，還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表。
也許我們可以在國內(nèi)市場籌集到資金，但經(jīng)濟發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿足于一個只有中國市場的市場，國際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國際化的財務(wù)報表也將是一個無法回避的問題。
我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財務(wù)報表，但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用；我們也可以自己動手來編制國際和國內(nèi)兩套財務(wù)報表，公司財務(wù)人員不必精通國際準(zhǔn)則，新中大國際財務(wù)軟件可以幫助公司按中國和國際化準(zhǔn)則編制財務(wù)報表。
新中大國際財務(wù)軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下，針對越來越多的國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)國際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家會計制度和會計準(zhǔn)則，一套帳本多套會計準(zhǔn)則無需等待的即時切換；支持中文簡體、中文繁體、及其他國家的智能化動態(tài)信息；支持比較會計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團、集團財務(wù)報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務(wù)。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時需要。
新中大國際財務(wù)軟件為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門，參與國際市場的競爭提供了財務(wù)運作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中的核心管理手段。
新中大國際財務(wù)提高和促進(jìn)了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險、監(jiān)控財務(wù)狀況的強有力的工具。
隨著我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)會計管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件已無法適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。
二、財務(wù)管理的國際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動站，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實行計劃管理已被市場經(jīng)濟證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場經(jīng)濟中經(jīng)營至多不過20年時間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營管理，提高效益。
采用國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著公司規(guī)模擴大，公司的機構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴大，此時我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。
第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機構(gòu)的效力，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。
第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。
現(xiàn)在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費給“五大”國際會計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。
管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實現(xiàn)這種國際與國內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化、管理國際化6個方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長性的國際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時代的國際化管理全面解決方案“互動管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動管理布系列套件在技術(shù)上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動，實現(xiàn)超越時空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營運成本，輕松面對來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造一個沒有國界的市場。
財務(wù)管理的論文3
雖然事業(yè)單位不是以營利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計列入重點工作之一，要想使財務(wù)管理工作效率提高，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對其進(jìn)行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財務(wù)信息，根據(jù)這些財務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息系統(tǒng)功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實現(xiàn)信息化的部門中，就包括會計部。財務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┴攧�(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
財務(wù)工作的開展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財務(wù)管理的設(shè)計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計時，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時，點擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。
2.憑證管理設(shè)計。會計系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會計憑證，會計系統(tǒng)的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設(shè)計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進(jìn)行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的'審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設(shè)計。工資核算的工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計時，設(shè)置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計。固定資產(chǎn)管理設(shè)計可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設(shè)計。會計賬簿是根據(jù)會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統(tǒng)中設(shè)計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
（一）在登陸界面中實現(xiàn)
財務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。
�。ǘ┴攧�(wù)管理模塊界面的實現(xiàn)
1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統(tǒng)在會計科目管理中的實現(xiàn)是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應(yīng)的工資、工齡對應(yīng)的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進(jìn)行查詢，一是利用時間進(jìn)行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。
4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)等，并且在查看時可以將資產(chǎn)的類別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣等。
三、結(jié)語
目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學(xué)會使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習(xí)與研究。為了使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的利用得到保障，財務(wù)管理人員還需要利用財務(wù)信息管理，對新形勢下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
財務(wù)管理的論文4
摘要：案例教學(xué)是一種實踐應(yīng)用性強的教學(xué)策略，旨在培養(yǎng)學(xué)生解決實際理由的能力。財務(wù)管理是一門整合會計核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國高�，F(xiàn)有財務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會計學(xué)科和管理學(xué)，案例教學(xué)沒有得到應(yīng)有的重視。本文從案例選擇質(zhì)量、建立專業(yè)化案例教學(xué)團隊、學(xué)生發(fā)揮主觀能動性、案例總結(jié)、考核及評估等方面對高校財務(wù)管理案例教學(xué)提出了改善意見，旨在完善財務(wù)管理案例教學(xué)方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；案例教學(xué)；教學(xué)模式
一、引言
財務(wù)管理是一門整合會計核算、金融學(xué)、管理學(xué)的綜合學(xué)科。但是在我國高校現(xiàn)有財務(wù)管理課程的設(shè)置上多偏重于會計學(xué)科和管理學(xué)科。然而財務(wù)管理學(xué)科應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)風(fēng)險理念、職業(yè)判斷能力以及財務(wù)管理綜合素質(zhì)，所以案例教學(xué)將會成為高校財務(wù)管理教學(xué)改革中的一項新型教學(xué)模式。我國高校財務(wù)管理案例教學(xué)的目前狀況不容樂觀，主要體現(xiàn)在案例來源不能滿足教學(xué)需要、案例教學(xué)時間不充足、高校內(nèi)缺乏專業(yè)的案例教學(xué)團隊等方面。由于財務(wù)管理學(xué)科所具有的實踐性和綜合性，決定了案例教學(xué)的應(yīng)用需要不斷深化和專業(yè)化，以培養(yǎng)學(xué)生分析理由、解決理由的能力。通過案例教學(xué)提升財務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實踐性。
二、財務(wù)管理案例教學(xué)需重點關(guān)注的理由
�。ㄒ唬┌咐|(zhì)量
案例教學(xué)的關(guān)鍵步驟就是確定案例，在進(jìn)行案例選擇時需要遵循實用性、針對性、啟發(fā)性原則。案例的內(nèi)容必須源于現(xiàn)實的生活且資料真實可靠，并具有時效性及可操作性。由于財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容復(fù)雜，包括籌資決策、投資決策、股利分配、流動資產(chǎn)管理、經(jīng)營活動等多個方面，為了讓案例教學(xué)更具有針對性，在挑選案例時要配合財務(wù)管理課程講授的重點。案例教學(xué)的另一個重要目標(biāo)就是對學(xué)生的啟發(fā)，學(xué)生可以教師的指導(dǎo)下自主決策，采用不同的辦法解決案例中提出的理由。教學(xué)案例有正面的，也有反面的，給學(xué)生留下較多的思維空間，所選案例應(yīng)能調(diào)動學(xué)生參與案例討論的積極性。以上述原則為基礎(chǔ)精選高質(zhì)量的案例，是案例教學(xué)的第一步。
�。ǘ⿲I(yè)化案例教學(xué)團隊
為了保證財務(wù)管理案例教學(xué)的實施，高校應(yīng)當(dāng)建立一支結(jié)構(gòu)合理的'案例教學(xué)師資隊伍，并邀請業(yè)界人士加入。也可以在已有的專業(yè)化案例教學(xué)團隊的基礎(chǔ)上，根據(jù)案例教學(xué)的需要再補充完善校內(nèi)、校外教學(xué)團隊。專業(yè)化案例教學(xué)團隊根據(jù)財務(wù)管理課程的內(nèi)容確定案例教學(xué)的重點，并選取財務(wù)管理教學(xué)中需要講授的重點內(nèi)容來整理總結(jié)案例。每個案例的編排大致分為三大板塊：一是實際的案例資料。二是掌握相關(guān)的理論知識背景。三是根據(jù)相關(guān)理論分析計算，并提出相應(yīng)解決方案、撰寫研究報告。通過上述活動可以充分發(fā)揮專業(yè)化案例教學(xué)團隊在高校財務(wù)管理案例教學(xué)中的重要作用。
�。ㄈ┌l(fā)揮學(xué)生們的主觀能動性
實施財務(wù)管理案例教學(xué)，上課前教師應(yīng)給出案例資料和所需討論的理由，讓學(xué)生有充分的時間準(zhǔn)備和深思，是為拋磚引玉；上課時讓學(xué)生自由發(fā)表自己的看法，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力和口頭表達(dá)能力，開發(fā)學(xué)生的智慧，參與角色討論，培養(yǎng)學(xué)生的實踐知識，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。案例教學(xué)以學(xué)生為教學(xué)主體，通過向?qū)W生施壓的方式使學(xué)生參與到教學(xué)中。首先，從案例設(shè)計、案例收集調(diào)查分析及案例匯總編制到后期應(yīng)用到案例教學(xué)過程中，充分考慮到學(xué)生的需要和能力水平等因素，使得案例能夠被學(xué)生所接受，進(jìn)而能夠達(dá)到案例教學(xué)預(yù)期的目的。其次，在案例教學(xué)中，從發(fā)現(xiàn)理由、分析與討論理由，到提出理由的解決方案等多個環(huán)節(jié)均由學(xué)生自主完成，盡量使每一個學(xué)生均有機會參加討論，虛擬案例中的角色完成上述案例教學(xué)的各個部分。學(xué)生在對案例進(jìn)行充分深思、討論時，語言表達(dá)能力、職業(yè)判斷能力以及人際溝通能力均會得到培養(yǎng)和提高。教師應(yīng)是討論的引導(dǎo)者和組織者，而學(xué)生才是案例討論的主要參與者和理由決策者。
（四）案例總結(jié)
財務(wù)管理案例教學(xué)中，學(xué)生進(jìn)行案例討論后，教師的評價和歸納總結(jié)是案例教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。教師重點評價案例討論的思路是否正確，分析策略是否得當(dāng)，解決理由的措施是否具有可行性；要指出不同分析策略的特點以及可取之處和不足之處；對于學(xué)生提出的具有創(chuàng)新性但不太完善的可行性方案，要適當(dāng)給予鼓勵和表揚。通過教師對案例討論進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，可以讓學(xué)生了解分析案例的正確思路，同時感知財務(wù)理論的實際應(yīng)用價值，起到畫龍點睛的作用。
�。ㄎ澹┛己思霸u估
案例教學(xué)作為財務(wù)管理教學(xué)中的重要模式，需要有效的考核方式做后盾。財務(wù)管理案例教學(xué)過程中，教師要對學(xué)生進(jìn)行綜合考核，客觀地評價學(xué)生獨立深思、獨立決策的能力，促使學(xué)生取人之長、補己之短。應(yīng)將每位學(xué)生在案例教學(xué)中的表現(xiàn)與課程考核成績掛鉤，案例分析的成績評定取決于學(xué)生的相關(guān)案例所需理論知識的儲備情況、小組成員討論表現(xiàn)和參與程度及其撰寫的實驗報告等。財務(wù)管理案例教學(xué)課程應(yīng)采用多種考核方式，可采用閉卷考試與素質(zhì)能力評價相結(jié)合的策略，期末成績由課堂表現(xiàn)、案例分析報告、第三方評價小組評價等幾部分構(gòu)成，并確定合理的分值比例，突出財務(wù)管理案例教學(xué)實踐性強的特點。
在學(xué)生提交的分析報告中，如果有決策指標(biāo)和計算策略上的理由，專業(yè)的案例教學(xué)團隊?wèi)?yīng)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理案例教學(xué)中的不足之處，以及需要進(jìn)一步深入深思的理由并將案例教學(xué)引向深入。對案例教學(xué)的效果進(jìn)行持續(xù)評估和改善，以達(dá)到不斷完善案例教學(xué)的目的。
三、結(jié)束語
目前，國內(nèi)高校的財務(wù)管理案例教學(xué)仍然存在著這樣那樣的不足，無法滿足財務(wù)管理教學(xué)的需求。現(xiàn)在案例教學(xué)的不完善以及已有固化的教學(xué)模式，使得案例教學(xué)在高校財務(wù)管理課程中的應(yīng)用存在一定障礙。但我們相信隨著財務(wù)管理教學(xué)的發(fā)展，案例教學(xué)勢必會成為高校財務(wù)管理專業(yè)關(guān)注的焦點。通過案例教學(xué)提升財務(wù)管理理論的應(yīng)用性和實踐性是大勢所趨。財務(wù)管理理論的講述結(jié)合具體案例，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣提高了，對理論知識的理解也會更加深刻和透徹，由此提高了學(xué)生融會貫通所學(xué)知識，以及綜合分析理由的能力。高校財務(wù)管理課程通過案例教學(xué)的實施會推進(jìn)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)以及應(yīng)用，具有實踐和理論上的雙重作用。財務(wù)管理案例教學(xué)體系的構(gòu)建還需要教育工作者長期不懈的努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]杭建民，王莉.財務(wù)管理專業(yè)案例教學(xué)法探討
財務(wù)管理的論文5
(1) 論市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式
(2) 財務(wù)管理基本理論問題的探討
(3) 論理財環(huán)境
(4) 論財務(wù)制度的改革
(5) 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究
(6) 論企業(yè)財務(wù)機制
(7) 論市場經(jīng)濟條件下的理財觀念
(8) 所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的探討
(9) 論財務(wù)管理體制的改革
(10) 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
(11) 籌資方式的比較與選擇
(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
(13) 杠桿原理及其應(yīng)用
(14) 論財務(wù)風(fēng)險
(15) 論企業(yè)信用政策的選擇
(16) 論公司股利政策的.選擇
(17) 企業(yè)收益分配問題的探討
(18) 企業(yè)償債能力分析研究
(19) 企業(yè)盈利能力分析研究
(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
(21) 上市公司財務(wù)分析研究
(22) 論債務(wù)重整
(23) 企業(yè)清算中的財務(wù)問題研究
(24) 企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
(25) 集團資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
(26) 財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
(29) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)研究
(30) 知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新研究
(31) 企業(yè)集團財務(wù)預(yù)警研究
(32) 企業(yè)集團集中式財務(wù)管理 模式研究
(33) 資源性企業(yè)財務(wù)管理問題研究
(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究
(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究
(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財務(wù)治理
(37) 財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
(38) 資本市場與上市公司問題研究
(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
(40) 經(jīng)營者薪酬研究
(41) 企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究
(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估
(43) 關(guān)于財務(wù)學(xué)科體系的探討
財務(wù)管理的論文6
摘要：本文闡述了我國高速公路經(jīng)營管理單位在財務(wù)管理上的特點，分析了當(dāng)前經(jīng)營管理單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題，并在此基礎(chǔ)上就如何完善其財務(wù)管理工作提出了建議。
關(guān)鍵詞：高速公路；經(jīng)營管理單位；財務(wù)管理
隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國目前已擁有3萬多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在規(guī)劃和建設(shè)之中，高速公路的建設(shè)改善了人們的出行環(huán)境，進(jìn)一步帶動了沿線地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。與高速公路飛速發(fā)展相伴的是高速公路經(jīng)營管理單位的財務(wù)管理工作，它不僅關(guān)系著經(jīng)營管理單位的經(jīng)濟效益，也關(guān)系著高速公路建設(shè)能否順利完成并實現(xiàn)其社會效益。
一、當(dāng)前我國高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的特點
(一)固定資產(chǎn)管理難度大
高速公路經(jīng)營管理單位的固定資產(chǎn)除高速公路外，還包括公路附屬設(shè)施，其突出特點為回收期長、價值大，且固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占有較大的比例。不同于其他類型的固定資產(chǎn)，高速公路固定資產(chǎn)具有分布廣、路線長的特點，且由于高速公路徹底暴露于自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務(wù)重，由此可見，對高速公路固定資產(chǎn)的管理難度是非常大的。
(二)籌資任務(wù)重和償債壓力大
高速公路涉及到國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度，一般來說建設(shè)規(guī)模較大，且建設(shè)周期長，建設(shè)的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設(shè)的先決條件。然而，為保證建設(shè)質(zhì)量，一條高速公路的造價一般會在20億至50億元人民幣，可見籌資任務(wù)是比較重的，單一的資金籌集方式很難達(dá)到目標(biāo)，因而這對高速公路經(jīng)營管理單位提出了較高要求，經(jīng)營管理單位應(yīng)積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國家財政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設(shè)所需資金的主要途徑，對于那些投資規(guī)模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問題，通行費的收取是應(yīng)對這一問題的必要途徑。然而，高速公路的發(fā)展前景和效益雖然比較樂觀，但通行費收入不夠集中，具有零散化的特點，這導(dǎo)致了高速公路有著漫長的成本回收期,通常需要十幾年的時間，因而高速公路經(jīng)營管理單位的償債壓力較大。
二、高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性
高速公路建設(shè)需要大量資金支持，投資規(guī)模比較大,因此需要綜合采用多種融資方式以保證建設(shè)的順利完成。在建設(shè)初期，所需資金多來自政府的財政支持，然而經(jīng)濟發(fā)展對高速公路的需求越來越大，全國范圍內(nèi)的高速公路建設(shè)日趨紅火，建設(shè)的資金需要很難完全由政府的財政來承擔(dān)，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了變化，銀行貸款變得越來越重要，往往會占到總?cè)谫Y的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務(wù)的加劇以及財務(wù)風(fēng)險增大。因此，高速公路經(jīng)營管理單位的融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，銀行信貸占比過高，對財務(wù)控制與管理造成不利影響。
(二)高速公路建設(shè)與管理中所存在的資金風(fēng)險
政府的財政與銀行貸款是高速公路建設(shè)的主要資金來源，除了償還本金外，高速公路經(jīng)營管理單位還需償還利息，對于以收取通行費為主要創(chuàng)收途徑的高速公路，經(jīng)濟效益的獲取不可能是一帆風(fēng)順的，運營管理和道路養(yǎng)護(hù)的任務(wù)雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當(dāng)數(shù)量的費用，日積月累之下，這部分費用會積少成多、越來越大，這加大了高速公路經(jīng)營管理單位陷入惡性循環(huán)財務(wù)狀況的風(fēng)險，既定財政目標(biāo)難以實現(xiàn)。
(三)缺乏健全的財務(wù)管理監(jiān)督制度
高速公路建設(shè)的如火如荼使公路網(wǎng)絡(luò)日趨擴大，經(jīng)營單位也隨之增多，對高速公路經(jīng)營管理單位來說，財務(wù)工作的意義和價值會越來越大，與之對應(yīng)的是政府監(jiān)督力度的增大。高速公路經(jīng)營管理單位在行業(yè)中具有特殊性，尤其是財務(wù)管理工作涉及的方面較多，包括公路專項資金管理、公路管理費用以及單位規(guī)劃管理等多項內(nèi)容。因此，高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理所承擔(dān)的任務(wù)較多，綜合性較高，運行復(fù)雜，這時建立健全的財務(wù)管理監(jiān)督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現(xiàn)實中這一制度在許多單位并未建立完善或落實，在財務(wù)管理中許多工作沒有規(guī)章制度可循。
(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
財務(wù)管理人員素質(zhì)直接關(guān)系著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。近年來，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有所提高，會計專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實的狀況略有改觀，但長期存在的一些其他問題還未能得到有效改善。一方面，財務(wù)管理意識比較淡薄，無法從思想上提高對財務(wù)管理的重視程度；另一方面，在工作中，財務(wù)人員往往重核算而輕管理，對自身沒有嚴(yán)格的要求，這不利于其工作質(zhì)量的提高，也不利于高速公路經(jīng)營管理單位的整體運行。
三、完善高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的策略
(一)推行集團資金集中管理模式，合理調(diào)劑和調(diào)配資金
設(shè)立專門的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團各成員單位的融資需求，盤活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，最大程度降低融資成本。一是做好財務(wù)管理制度建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，杜絕違規(guī)操作。二是統(tǒng)一管理各項資金，包括貸款資金、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓所得以及通行費收入，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一還貸，實行良性的資金循環(huán)制度。三是統(tǒng)一組織經(jīng)濟核算，節(jié)約建設(shè)成本，保證建設(shè)資金使用的質(zhì)量，使建設(shè)支出少于概算。
(二)加強財務(wù)管理工作，綜合控制運營成本
在高速公路建設(shè)中，要提高財務(wù)管理力度，建立有效約束機制，避免資金的粗放型利用。在財務(wù)管理中，要注重考慮單位自身的經(jīng)營狀況及特點，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最終優(yōu)化。要對運營成本進(jìn)行綜合控制管理，努力實現(xiàn)成本和利潤的`指標(biāo)化，實現(xiàn)財務(wù)工作在管理方面的作用。通過綜合控制，資金流動能夠得到合理協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行動態(tài)性調(diào)整有利于合理配置不同類型的銀行貸款。在利潤管理的問題上，應(yīng)做到收費的規(guī)范化，以降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制審計
完善而有效的監(jiān)督制度是財務(wù)管理順利進(jìn)行的保證，應(yīng)建立合理的監(jiān)督制度，并在實踐中逐步完善。首先，檢查和監(jiān)督建設(shè)資金的使用情況，核算和控制資金在各個階段的運行情況。其次，與工程、合同等部門展開充分合作，協(xié)調(diào)各項財務(wù)監(jiān)督工作。第三，對支付的工程計量款和工程預(yù)付款要嚴(yán)格監(jiān)督，避免擠占、截留、滯留、挪用等違規(guī)狀況的發(fā)生。第四，要加強內(nèi)部控制審計，定期對工程運行情況進(jìn)行跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，確保各項支出合理合規(guī)。
(四)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合能力
在高速公路經(jīng)營管理單位，財務(wù)人員是財務(wù)工作的實際執(zhí)行者和操作者，是財政管理的終端，決定著財政管理的最終實現(xiàn)。為提高高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理的水平，一方面，應(yīng)繼續(xù)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，夯實專業(yè)知識，在實踐中提高業(yè)務(wù)能力；另一方面，要注重綜合能力的提高，加強職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理意識，實現(xiàn)單純會計核算向全面財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語
在新形勢下，高速公路經(jīng)營管理單位財務(wù)管理工作存在著較多困難和問題，而這些問題主要是由其財務(wù)管理上固定資產(chǎn)管理難度大、籌資任務(wù)重和償債壓力大等特點決定的。高速公路經(jīng)營管理單位要努力提高自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量，積極推行集團資金集中的財務(wù)管理模式，對運營成本實行綜合控制，完善對財務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強內(nèi)部控制，并提高財務(wù)人員的能力和素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理的論文7
一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析
隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低
單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢在必行。
（二）管理方式不規(guī)范
單位財務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過程中，時常會出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業(yè)和單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的'實現(xiàn)來說，都是有害無益的，對于提高財務(wù)管理的水平來說，也是十分不利的。
（三）管理效率比較低
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時間，這既不利于財務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務(wù)管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。
二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)下，財務(wù)管理的改革要時刻緊跟時代發(fā)展的步伐，從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)與會計相分離的趨勢
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的難點和重點。因此，為了有效的應(yīng)對復(fù)雜多變的財經(jīng)市場，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟效益的過程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問題下，財務(wù)和會計的分離勢在必行。
�。ǘ┘訌娛虑邦A(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟和社會效益為最終目的的社會組織，企業(yè)的出發(fā)點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個大的問題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測，制定出各項預(yù)備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。
財務(wù)管理的論文8
(一)財務(wù)基礎(chǔ)理論研究方向
1、財務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財務(wù)制度設(shè)計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究
5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財務(wù)論
13、財務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財務(wù)管理體制改革研究
20、財務(wù)管理環(huán)境研究
(二)融資理論研究方向
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實證研究
38、民營企業(yè)融資管理的'問題及優(yōu)化策略
39、供應(yīng)鏈融資研究
40、公司債券融資研究
41、上市公司資本結(jié)構(gòu)實證研究
42、融資約束與會計欺詐
43、論我國的融資租賃
44、上市公司再融資問題研究
45、上市公司并購融資問題研究
46、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
47、小微企業(yè)融資機制研究
48、中小企業(yè)集群融資研究
49、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
50、中小金融機構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
(三)投資理論研究方向
51、長期投資決策評價指標(biāo)及其比較分析
52、上市公司投資績效研究
53、上市公司投資決策研究
54、上市公司市值管理研究
55、中小投資者利益保護(hù)問題研究
56、企業(yè)價值評估方法研究-----以某上市公司為例
57、投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
58、投資項目的財務(wù)可行性分析
59、投資者保護(hù)理論與實證研究綜述
60、股權(quán)分置改革后的大股東行為研究
61、上市公司投資者關(guān)系管理研究
62、上市公司高管涉案的市場反應(yīng)研究
63、企業(yè)并購效應(yīng)研究
64、上市公司投資價值分析
65、風(fēng)險投資機構(gòu)對上市公司投融資效率影響研究
66、公司投資時機與投資規(guī)模分析
66、公司投資方向與投資區(qū)域分析
67、投資組合理論在股票投資中的應(yīng)用研究
68、我國風(fēng)險投資問題研究
69、權(quán)證投資的風(fēng)險控制研究
70、項目投資財務(wù)問題研究
(四)收益分配理論研究方向
71、股利政策的比較與選擇
72、中西方公司股利政策比較研究
73、股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵
74、上市公司股利政策及其形成原因
75、上市公司高管薪酬治理研究
76、股權(quán)激勵對公司治理的影響
77、上市公司股票期權(quán)激勵問題研究
78、上市公司股利政策影響因素研究
79、盈余管理及其識別研究
80、上市公司股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述
81、上市公司股權(quán)激勵效應(yīng)分析
82、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
83、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
84、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
85、薪酬激勵與管理者行為的選擇
86、上市公司股利政策與股價關(guān)系研究
87、上市公司股利政策與公司治理研究
88、上市公司股利形式與收益質(zhì)量研究
89、企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究
90、企業(yè)收益分配過程中的稅務(wù)籌劃
(五)財務(wù)分析與績效評價研究方向
91、財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
92、財務(wù)分析方法及其應(yīng)用
93、財務(wù)分析理論研究
94、財務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用研究
95、企業(yè)績效評價指標(biāo)研究
96、上市公司財務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整
97、上市公司績效評價問題研究
98、論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估—以某上市公司為例
99、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制的建立
100、業(yè)績考核：會計業(yè)績還是市場業(yè)績?
101、杜邦財務(wù)分析體系的應(yīng)用——基于××公司的案例分析
102、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)分析
103、公司價值評估模型及其評價
104、“企業(yè)經(jīng)濟增加值”方法應(yīng)用研究
105、基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績評價體系研究
106、價值鏈分析在財務(wù)分析中的應(yīng)用
107、平衡記分卡在企業(yè)中的應(yīng)用問題研究
108、企業(yè)績效評價體系研究
109、財務(wù)報告的局限及改革方向研究
110、經(jīng)濟附加值在業(yè)績評價中的作用研究
111、某某上市公司的財務(wù)案例分析及啟示
112、某某項目投資的財務(wù)可行性分析
113、成長性公司財務(wù)報表分析與股票未來收益
114、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)報表分析與股票未來收益
財務(wù)管理的論文9
《公司法》中闡明，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)與財務(wù)監(jiān)督權(quán)。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財務(wù)治理權(quán)配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財產(chǎn)所有權(quán)的分解，財產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個問題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風(fēng)險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風(fēng)險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達(dá)國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著一定的差異。
L、出資者的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險報酬之外能夠確認(rèn)和計量的價值，它包括風(fēng)險報酬和超過預(yù)期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的.無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對待風(fēng)險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風(fēng)險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當(dāng)風(fēng)險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標(biāo)的財務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。
2．經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險較大時，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。
3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。
三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務(wù)治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務(wù)活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。
財務(wù)管理的論文10
一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性
(一)產(chǎn)生背景的不同
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來看,財務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理等理論。財務(wù)治理產(chǎn)生的原始動機是對資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務(wù)管理思想。早期的財務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門獨立的學(xué)科,總的來看,公司財務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標(biāo)的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財務(wù)管理卻是為了實現(xiàn)財富的`最大化。同時,兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要驅(qū)動力。
(三)作用的互補
作為財務(wù)體系內(nèi)的兩種財務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。
二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施
(一)構(gòu)建合理的財務(wù)分配機構(gòu)
構(gòu)建完善的財務(wù)權(quán)利分配機構(gòu)是為了明確公司財務(wù)權(quán)利并將財務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用,使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵機制
建立完善的監(jiān)督激勵機制可以更有效的實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機制可以及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合為企業(yè)的財務(wù)治理和財務(wù)管理對接工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達(dá)到避免信息的不對稱和信息失真的情況�，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。
(四)發(fā)揮自身財務(wù)紐帶功能
在部門設(shè)置上,企業(yè)財務(wù)是企業(yè)運營的節(jié)點,與各業(yè)務(wù)部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長期特點,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接就要使財務(wù)部門這種特征充分的發(fā)揮出來。
(五)最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制體系,為財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。如今的經(jīng)濟全球化和信息化時代為公司財務(wù)管理帶來了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險。充分規(guī)避市場中存在的經(jīng)濟風(fēng)險,不但為企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運作,增強企業(yè)應(yīng)對危機的能力。
財務(wù)管理的論文11
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
1．電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努
力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2．電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施
工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3．加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準(zhǔn)確反映，才能為會計信息的`加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學(xué)習(xí)，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。
4 .結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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財務(wù)管理的論文12
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財務(wù)管理案例教學(xué)問題及改革策略
【摘要】財務(wù)管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對我國目前財務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機制四方面存在的問題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，提高學(xué)生的財務(wù)管理分析能力和實踐能力。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;案例教學(xué);現(xiàn)狀分析;改革措施
一、引言
案例教學(xué)法起源于美國，起初應(yīng)用于醫(yī)學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀(jì)八十年代后，案例教學(xué)普遍出現(xiàn)在眾多歐美國家知名院校的財務(wù)管理課堂，同時期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過生動的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問題，在這一過程中提升學(xué)生分析解決問題的水平和實踐能力�！敦攧�(wù)管理》課程是經(jīng)管類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財務(wù)活動，其中不僅包括營運資金管理、籌投資和利潤分配等活動，還包括影響上述活動的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟等外部因素。因此，財務(wù)管理是一門兼具理論性和應(yīng)用性的課程，要求在教學(xué)中注重實踐教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實際企業(yè)在財務(wù)管理中的問題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財務(wù)分析和決策能力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，非常適用于財務(wù)管理課程動態(tài)性的特點。伴隨著財務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實踐中財務(wù)管理案例教學(xué)實現(xiàn)了多方面的進(jìn)步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對于教師和學(xué)生都頗具意義。
二、高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理案例教學(xué)的現(xiàn)狀
經(jīng)過三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財務(wù)管理課程教學(xué)中運用了案例教學(xué)模式，但在其應(yīng)用過程中，仍普遍存在著很多問題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學(xué)生、考核機制四個方面。
(一)案例方面存在的問題
案例作為案例教學(xué)的基礎(chǔ)，其恰當(dāng)性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實踐中，案例主要存在三方面的問題。
1、案例針對性不強
案例教學(xué)要求選擇的案例應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實踐中，部分教師在選擇案例時，沒有深入研究，但凡涉及財務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來，而忽視了對案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對學(xué)生已掌握知識的要求等。這樣不恰當(dāng)?shù)陌咐胝n堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時間，卻讓學(xué)生感覺到云里霧里，難以獲得預(yù)期的良好效果。
2、案例不符合中國現(xiàn)實
由于起步晚、開發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過來的。國外確實開展案例教學(xué)時間長、經(jīng)驗多，案例頗具代表性，但一方面西方財務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場和市場經(jīng)濟的背景下，與我國目前的現(xiàn)實經(jīng)濟社會情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過程中，由于翻譯人員個人理解的不同可能會導(dǎo)致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現(xiàn)實的國外案例讓學(xué)生獲取的知識和信息與國內(nèi)實踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實際問題。與此同時，實踐中還存在一些實驗資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現(xiàn)實的外部假設(shè)過多的案例，它們過于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養(yǎng)實踐能力的效果。
3、案例多為負(fù)面、過時案例
由于財務(wù)管理部分專題方面的資料對于企業(yè)而言私密性較強，企業(yè)不愿公開，故真實、最新的案例難以獲取，導(dǎo)致一些教師仍將許多年前的案例拿來案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過時案例無法滿足財務(wù)管理課程發(fā)展性、時效性的要求。同時，獲取渠道狹窄也導(dǎo)致很多教師依賴公開渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開渠道報道的往往是負(fù)面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓(xùn)而非成功的經(jīng)驗，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細(xì)的優(yōu)秀財務(wù)人員。
(二)教師方面存在的問題
案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程中的應(yīng)用實踐尚短，國內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓(xùn)體系，無論是對該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔(dān)財務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對于案例教學(xué)的認(rèn)知仍然停留在淺層次的“舉例說明”，即在講授某一原理的過程中或之后穿插一個或幾個例子進(jìn)行簡單說明或補充。甚至把案例當(dāng)作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時一味追求案例的趣味性，而忽視其與財務(wù)管理知識點的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識。案例教學(xué)要想取得應(yīng)有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識講解清楚，同時又能將理論知識與現(xiàn)實案例有機結(jié)合起來，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。目前很多高校教師都是“出了校門進(jìn)校門”，擅長理論知識講授，但缺乏企業(yè)實踐經(jīng)驗，所以在進(jìn)行財務(wù)管理案例教學(xué)時往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導(dǎo)學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實踐的尷尬境地。
(三)學(xué)生方面存在的問題
教師的系統(tǒng)引導(dǎo)和學(xué)生的積極參與是財務(wù)管理案例教學(xué)的有效實施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調(diào)動學(xué)生積極性這一問題困擾。在我國的應(yīng)試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習(xí)慣被動地接受信息和知識。所以在財務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現(xiàn)學(xué)生不愿思考、不主動發(fā)表自己的意見，教師一人自問自答的情形，學(xué)生知識的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒有發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果。由于班級人數(shù)較多的限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個同學(xué)的知識積累、學(xué)習(xí)熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會出撰寫分析報告、制作演示文稿、發(fā)表觀點都集中于小組中的一兩個同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。
(四)考核機制方面存在的問題
在財務(wù)管理課程的教學(xué)實踐中，考核機制會直接影響財務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機制包括兩方面的考核機制:一方面是對教師的考核，另一方面是對學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫一個好的財務(wù)管理教學(xué)案例、設(shè)計一份恰當(dāng)?shù)陌咐虒W(xué)流程都需要教師通過多種渠道收集更多信息、付出更多的時間和精力。但在我國絕大多數(shù)高校的教師考核機制中都沒有針對案例教學(xué)的明確規(guī)定，案例教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)在課時量的計算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒有加以區(qū)分，這在一定程度上導(dǎo)致廣大教師缺乏開展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動力。在財務(wù)管理案例教學(xué)中，針對學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據(jù)其所交的分析報告給出期末成績。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現(xiàn)實，而一味求同，往往達(dá)不到理想的效果，在適應(yīng)了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時不重視積累學(xué)習(xí)，不主動思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻(xiàn)或資料稍加修改應(yīng)付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時成績和期末閉卷考試成績給出最終成績。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對這門課的重視程度，但由于期末考試成績所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才的目標(biāo)。
三、財務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施
(一)選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例
在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實踐中案例存在的三方面問題，而這些問題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時間、精力和經(jīng)驗的欠缺所導(dǎo)致的，所以選擇、設(shè)計財務(wù)管理案例并不是一個簡單的行為而是一個系統(tǒng)的活動。教師在選擇、設(shè)計財務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時，應(yīng)遵循以下幾個要求:
1、針對性
財務(wù)管理課程的`教學(xué)內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識點的適用性而全部采用案例教學(xué)的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評價，難以完成理論知識的教學(xué)工作，而且會讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗將籌資決策、流動資產(chǎn)營運、長期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來作為案例教學(xué)的重點。在收集案例資料的過程中，教師應(yīng)以學(xué)生已掌握的知識為前提，選擇能夠恰當(dāng)覆蓋當(dāng)前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識點。
2、實踐性
案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實踐能力，基于我校財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設(shè)計案例時，應(yīng)保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實、反映當(dāng)前社會現(xiàn)實且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當(dāng)前中國企業(yè)所處的現(xiàn)實情況、加深對相關(guān)知識點的理解，又能應(yīng)用所學(xué)知識解決實際問題，鍛煉了實踐能力。
3、啟發(fā)性
財務(wù)管理課程是一門動態(tài)性課程，實踐中的財務(wù)管理活動緊隨外部環(huán)境而變化，所以應(yīng)選取那些能通過多種角度來看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問題能夠拓展學(xué)生思維，培養(yǎng)他們獨立思考、不斷探索的能力。同時，應(yīng)既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價值觀。選取、設(shè)計符合上述要求的財務(wù)管理案例，不是一件易事。財務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實踐經(jīng)驗，所以讓一個任課教師單打獨斗地科學(xué)完成案例的篩選、設(shè)計基本是不現(xiàn)實的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)管理案例教學(xué)團隊，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)會計、管理會計、成本會計、管理學(xué)、會計實訓(xùn)等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團隊能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設(shè)計的科學(xué)性。與此同時，我校也鼓勵教師利用假期時間到企事業(yè)單位實習(xí)，獲取書本之外的知識，在財務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，將抽象、晦澀的財務(wù)管理理論具體化以解決實際問題。下一步我們將進(jìn)一步調(diào)整案例教學(xué)團隊人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學(xué)校相關(guān)部門溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調(diào)動承擔(dān)案例教學(xué)教師的積極性。
(二)討論、分析財務(wù)管理案例
財務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點與難點。由于包括我校在內(nèi)的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財務(wù)管理案例教學(xué)時以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類專業(yè)財務(wù)管理課程的理論課時普遍是實踐課時的2-3倍，案例教學(xué)時間緊張，所以我院將財務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過社交軟件實行前置。例如教師通過QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對學(xué)生們提出要求，且可以引導(dǎo)學(xué)生在群內(nèi)進(jìn)行預(yù)討論。同時，在部分章節(jié)的案例編制、設(shè)計中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。第二，在課堂案例討論過程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導(dǎo)作用。一方面教師要通過多提問題、隨機指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車”問題，調(diào)動學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達(dá)自己觀點的自由，沒有批評只有建議，營造人人參與的氛圍;另一方面要適時地對學(xué)生討論進(jìn)行引導(dǎo)，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨特視角中獲得啟發(fā)。
(三)點評、總結(jié)財務(wù)管理案例
教師對財務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點評與總結(jié)是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié)。在學(xué)生們討論結(jié)束后，針對學(xué)生提出的各種觀點教師應(yīng)進(jìn)行分析與評判，肯定學(xué)生的創(chuàng)新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評判出學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)并及時公布成績，且將其作為平時成績算入期末成績。與此相配套，在對學(xué)生的考核機制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開放性案例分析試題，并提高平時成績所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來。案例教學(xué)到此并未結(jié)束，學(xué)生通過討論方式獲取的知識大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識進(jìn)行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開朗的感覺。最后這一步總結(jié)，能完善學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關(guān)知識并能在實踐中靈活運用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。
四、結(jié)語
在實踐性很強的財務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢，對于學(xué)生實踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財務(wù)管理課堂是一項長期且復(fù)雜的改革，對案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財務(wù)管理案例教學(xué)的實踐中，各方都應(yīng)不斷完善案例教學(xué)的組織和實施，培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的創(chuàng)新型財務(wù)管理人才。
【參考文獻(xiàn)】
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財務(wù)管理的論文13
伴隨經(jīng)濟的日益發(fā)展，與經(jīng)濟相關(guān)的專業(yè)也應(yīng)運而生且不斷增多。財務(wù)管理與會計學(xué)就是眾多相關(guān)專業(yè)中的兩個。然而對于這兩個專業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)，迫使財務(wù)管理專業(yè)陷入了困境中。
[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)
一、財務(wù)管理面臨的困境
（一）會計學(xué)、財務(wù)管理分不清楚
財務(wù)管理專業(yè)是研究什么的？它與會計學(xué)有什么區(qū)別？學(xué)術(shù)界這個問題也是爭論不一、尚未達(dá)成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、金融學(xué)太過相似，沒有必要單獨開設(shè)，應(yīng)將財務(wù)管理專業(yè)并入到會計學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理專業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側(cè)重點有所不同，會計學(xué)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動的結(jié)果進(jìn)行記錄、計量和報告；財務(wù)管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經(jīng)濟活動做出預(yù)測。必須承認(rèn)二者側(cè)重點是有所不同，可是僅憑著細(xì)微的差別就分成兩個專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭論也依舊沒有停止。
�。ǘ┍究平逃齼烧邔I(yè)定位、核心課程具有很大的相似性
會計學(xué)專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和會計學(xué)等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計實務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和會計學(xué)的基本理論、基本知識，熟悉國內(nèi)外與會計相關(guān)的方針、政策法規(guī)和國際會計慣例；能夠熟練運用專業(yè)知識處理現(xiàn)實中的會計工作。財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算、資金籌集、財務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會計實務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。綜上不難看出，不論會計學(xué)或財務(wù)管理專業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟、會計、法律等方面的專業(yè)知識，尤其是對會計的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個專業(yè)壓根就沒有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無幾，這種現(xiàn)象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設(shè)置，還是在內(nèi)容安排上，兩個專業(yè)都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來看，這兩個專業(yè)都有過多的交集，兩個專業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。
�。ㄈ┍究普猩鸨�，考研面臨困境
縱觀近幾年研究生報錄的狀況，會計學(xué)研究生與財務(wù)管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國財經(jīng)類院校招收會計學(xué)碩士外，還有許多的綜合性大學(xué)、科研院所也對會計學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等少數(shù)院校目前招收財務(wù)管理研究生。而且，部分財務(wù)管理碩士點還是剛開設(shè)不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗及人才培養(yǎng)模式。
二、加強財物管理專業(yè)的建議
�。ㄒ唬┌l(fā)掘?qū)I(yè)特色，財務(wù)會計相分離
1.創(chuàng)造核心價值是關(guān)鍵
隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計學(xué)得以發(fā)展的財務(wù)管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮組織資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價值也就成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價值”的主題充分發(fā)揮主觀能動性。深入貫徹“價值最大化”的思維理念，重視價值的作用，在理論與實踐中發(fā)掘特色、突出重點。
2.保持專業(yè)特色
在新的經(jīng)濟形勢下重新審視財務(wù)管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng)造核心價值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強財務(wù)管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部催生出新的分支，使得財務(wù)管理形成一套由簡單到復(fù)雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會計學(xué)的`外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)于經(jīng)濟社會的發(fā)展。
（二）理論聯(lián)系實際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。此項舉措增強各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展增加新的驅(qū)動力。財務(wù)管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，實現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提高效率，實現(xiàn)資源互通共享。積極開創(chuàng)遠(yuǎn)程處理、信息共享、集中處理的財務(wù)管理新模式，增強企業(yè)快速反應(yīng)和果斷決策的應(yīng)變能力。同時，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加注重培養(yǎng)運用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。
�。ㄈ﹫猿帧耙M(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略
新的經(jīng)濟形態(tài)下，堅持“引進(jìn)來，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中國特色與國際慣例結(jié)合起來。遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國際、國內(nèi)兩個市場兩種資源的運行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時代理念，開創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經(jīng)濟體制、會計制度、市場環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結(jié)合中國具體財務(wù)環(huán)境，開創(chuàng)具有中國特色的財務(wù)理論。同時，堅決摒棄全盤西化的錯誤思想。
三、結(jié)語
財務(wù)管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關(guān)部門的重視為牽引力，整個學(xué)術(shù)界同心同德，才能開創(chuàng)出財務(wù)管理的新方向。
財務(wù)管理的論文14
[摘要] 要適應(yīng)時代社會的進(jìn)步和發(fā)展，高校財務(wù)管理必須創(chuàng)新。高校財務(wù)管理人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念，包括樹立全方位理財、融資觀念，內(nèi)部控制的觀念等。高校財務(wù)管理需要財務(wù)管理工作人員與時俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實際，這樣才能保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利實施。
[關(guān)鍵詞] 高校；財務(wù)管理；創(chuàng)新；觀念
一、樹立具有風(fēng)險意識的全方位理財、融資觀念
為適應(yīng)管理由計劃體制向市場體制的轉(zhuǎn)變,高校財務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變理財和籌資觀念。首先,轉(zhuǎn)變理財觀念。高等學(xué)校財務(wù)管理要摒棄過去那種辦學(xué)經(jīng)費完全依賴政府、財務(wù)工作重點就是把好用錢關(guān)的舊觀念,按照市場經(jīng)濟規(guī)律糾正和強化理財觀念,堅持科學(xué)、效益的理財觀念,依法理財,重視資產(chǎn)的時間價值。其次,轉(zhuǎn)變籌資觀念。高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢,通過辦學(xué)廣開財源,樹立以開源為主體,開源與節(jié)流并舉的思想增加學(xué)校財力�；I資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收入管理轉(zhuǎn)變。高校財務(wù)一方面要積極爭取上級主管部門的支持,另一方面應(yīng)積極主動地開拓新的資金來源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。第三，利用融資工具支持高校發(fā)展高校經(jīng)費不足制約了教育事業(yè)的發(fā)展。
因此,除向國家積極爭取財政撥款等多渠道籌資外,高校還應(yīng)積極利用金融工具進(jìn)行融資。首先,合理利用銀行信貸資金。高校可以根據(jù)資金需求,預(yù)計未來償還能力來確定貸款額度,以籌集學(xué)校在基本建設(shè)、教學(xué)科研、人才引進(jìn)等各項事業(yè)發(fā)展中所需要的資金。但須量力而行，高校一旦背上沉重債務(wù)包袱,直接削弱高校發(fā)展?jié)摿�。因�?如果高校欲大量利用銀行信貸資金,則需要對未來幾年高校學(xué)費收入進(jìn)行很好預(yù)測,對風(fēng)險進(jìn)行很好把握。其次,善于利用項目融資。項目融資是利用項目的未來收益來融資,以項目資產(chǎn)為融資抵押,對高校其它財務(wù)沒有影響,實現(xiàn)了風(fēng)險隔離。對高校來講,學(xué)生公寓、食堂、招待所等后勤資產(chǎn)項目往往具有穩(wěn)定的收益,可以采取向高校職員或社會其他主體進(jìn)行融資的方式進(jìn)行。高校職工持有高校的一些項目融資債可以降低資金成本，而且項目一旦贏利良好,職工可以享受到高校發(fā)展的好處,調(diào)動職工關(guān)心高校發(fā)展的積極性。
二、樹立內(nèi)部控制的觀念
當(dāng)前,高校正在深化體制改革,財經(jīng)工作多層次、經(jīng)濟利益多元化、財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化,給高校經(jīng)營管理體制提出了新的要求。舊財務(wù)管理體制與高校資金來源迅速擴展現(xiàn)狀發(fā)生碰撞,產(chǎn)生了許多新的問題,其主要表現(xiàn)為:一是教育資源嚴(yán)重浪費,經(jīng)費使用不講效益。二是財務(wù)管理體制未理順,財務(wù)分散。高校深化改革,經(jīng)費來源渠道在迅速發(fā)展變化,而財務(wù)管理體制卻未理順,學(xué)校內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)五花八門,財務(wù)主管只注重會計核算,忽視財務(wù)管理。財務(wù)管理制度不健全,呈現(xiàn)無法可依、有法難依、有法不依的局面。校內(nèi)各部門爭占學(xué)校資源,用錢找公家,收入歸自家,學(xué)校用錢求大家,學(xué)校財政嚴(yán)重失控,造成財務(wù)分散,削弱了學(xué)校資金的使用效益。三是經(jīng)濟責(zé)任不落實,缺乏有效的監(jiān)督機制。
針對目前高校存在的管理上的問題,我們高校財務(wù)應(yīng)該牢固樹立內(nèi)部控制觀念，只有觀念樹立起來了，才能把財務(wù)工作抓好、抓實。
(一) 實行目標(biāo)管理,建立多層次的經(jīng)濟責(zé)任制體制。學(xué)校的各項事業(yè)活動得到順利進(jìn)行,單強調(diào)校長負(fù)責(zé)制是不夠的。事業(yè)活動的廣泛性和復(fù)雜性,必須實行分工協(xié)作,建立層層管理、層層負(fù)責(zé)的制度,各層次、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別承擔(dān)起與其職能相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任,使權(quán)利與責(zé)任結(jié)合。同時,學(xué)校各職能部門建立目標(biāo)管理制度,將目標(biāo)分解到人頭,使學(xué)校各項經(jīng)濟工作得到落實,內(nèi)部審計進(jìn)行經(jīng)常性檢查,對各類經(jīng)濟工作的有效性、效益性進(jìn)行評估，
才能使內(nèi)部審計工作有效。
(二) 建立和完善學(xué)校內(nèi)部控制程序。完善的.內(nèi)部控制程序,是學(xué)校目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。因此要在交易授權(quán)、責(zé)任劃分、獨立稽核等方面建立起完善的內(nèi)部控制程序,以確保各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。如:在材料、物資、設(shè)備的采購上,由有關(guān)部門提出采購控制程序,由使用單位做出預(yù)算,學(xué)校授權(quán)專門部門實行公開招標(biāo)、集中采購,內(nèi)部審計在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)控制度測評,評議內(nèi)控制度的合規(guī)、合理及有效性,以便提出審計意見,促進(jìn)提高管理水平。
(三) 強化和規(guī)范票據(jù)管理和國有資產(chǎn)管理。首先,強化和規(guī)范票據(jù)管理,從源頭上控制資金,任何單位和個人不得私自購買收款收據(jù)。從源頭上控制貨幣資金的流向,確保集中統(tǒng)一管理。其次,加強國有資產(chǎn)管理,建立國有資產(chǎn)使用管理制度。為確保國有資產(chǎn)保值,各單位除教學(xué)、辦公用房外,統(tǒng)一收取一定比例的占用費;對儀器設(shè)備的收費部分提取一定比例折舊費。這樣一方面可以發(fā)揮宏觀調(diào)控制度,集中這部分財力進(jìn)行大規(guī)模投資;另一方面可有效遏制爭占學(xué)校資源,促使各部門投入時計算成本,講求經(jīng)濟效益。
(四) 內(nèi)部審計人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,增強服務(wù)意識�，F(xiàn)代審計對審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更高的要求,內(nèi)審人員要在努力提高素質(zhì)的基礎(chǔ)上增強宏觀意識,拓寬審計視野,講究審計效益,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的為查賬而查賬的狹隘觀念,樹立內(nèi)部審計以測試內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計的現(xiàn)代審計意識。內(nèi)部審計工作既要到位但又不能越位。內(nèi)審人員必須增強服務(wù)意識,將審計監(jiān)督寓于服務(wù)之中。只有努力營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境,內(nèi)部審計才能被接受,才能在學(xué)校內(nèi)部管理中發(fā)揮優(yōu)勢，才能對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行分析評價,促進(jìn)完善內(nèi)控制度。
綜上而述：我們的高校財務(wù)只有這樣，才能與時俱進(jìn)，服務(wù)于高校改革發(fā)展的實際，保證財務(wù)管理創(chuàng)新的順利實施。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理的論文15
摘要:針對水利工程財務(wù)管理的重要性,從加強水利財務(wù)預(yù)算管理、深化目標(biāo)水利成本管理、強化水利資金管理、推進(jìn)會計電算化、提高會計人員素質(zhì)等方面提出了加強水利工程財務(wù)管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:水利工程,財務(wù)管理,資金管理,會計電算化,經(jīng)濟效益
近年來,我公司在抓好各項會計基礎(chǔ)工作的同時,狠抓水利財務(wù)管理工作,會計職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,經(jīng)濟效益明顯提高。
1加強水利財務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制計劃外開支
預(yù)算管理是水利財務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個經(jīng)濟活動的依據(jù),也是能否完成各項工作目標(biāo)的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標(biāo)和水利財務(wù)工作目標(biāo),年初我們參照上年度生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出及成本費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預(yù)算,制訂目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤。在預(yù)算安排上總的原則是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預(yù)算上,嚴(yán)格預(yù)算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,嚴(yán)格按程序?qū)徟?重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點不同,將全年水利成本費用指標(biāo)逐一分解下去,同時制定了相應(yīng)的獎罰措施,與各單位的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。為了使預(yù)算得以順利實施,我們定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護(hù)水利財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。由于我們加強了水利財務(wù)預(yù)算管理,20xx年和20xx年計劃外開支都較往年有所下降。
2深化目標(biāo)水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長
水利財務(wù)管理的關(guān)鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標(biāo)水利成本管理,所以,目標(biāo)水利成本管理在一個企業(yè)中至關(guān)重要。我公司全面推行水利財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制,其中重點是水利財務(wù)目標(biāo)成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費用指標(biāo),他們各自又都將指標(biāo)層層分解,落實到部門和個人。
為了進(jìn)一步加強目標(biāo)水利成本管理,保證年初所定指標(biāo)順利實施,我們在大力加強生產(chǎn)成本管理的基礎(chǔ)上,重點壓縮和嚴(yán)格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、電話費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費等。在年初下達(dá)成本綱用指標(biāo)時,已將各單位指標(biāo)內(nèi)的變動費用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的辦法是節(jié)支的50%轉(zhuǎn)作下年單位使用,而且年終考核與水利財務(wù)目標(biāo)管理掛鉤。
在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響生產(chǎn)、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產(chǎn)崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節(jié)性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務(wù)招待費的支出,我們嚴(yán)格執(zhí)行《引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定》,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進(jìn)行接待。
在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,對防汛搶險、公安消防、醫(yī)院救護(hù)等用車,優(yōu)先安排。在車輛修理和車輛保養(yǎng)上,凡屬小修的一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點修理廠進(jìn)行修理或保養(yǎng)。同時車輛用油根據(jù)不同車型,按百公里耗油進(jìn)行單車考核。通過我們的嚴(yán)格管理,20xx年全局運輸費用較20xx年節(jié)省了15.42萬元,減幅9.58%。
另外,對材料物品的采購及領(lǐng)用,嚴(yán)格采購制度和領(lǐng)用手續(xù),制定并下發(fā)了《關(guān)于實行計劃領(lǐng)料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進(jìn)而提高了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強管理,20xx年取暖費、勞動保護(hù)費、會議費和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不突破年初下達(dá)的成本費用指標(biāo),把成本費用控制在最低限計劃內(nèi),多次召開全公司財務(wù)會議,通報全公司財務(wù)形勢和各單位指標(biāo)完成情況,強調(diào)各單位嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗,收到了較好的效果。在目標(biāo)成本管理上,力求做到:事前預(yù)測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。
3強化水利資金管理,提高資金使用效益
水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經(jīng)濟工作的基礎(chǔ),管好用活資金也是財務(wù)部門的重要職責(zé)。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務(wù)虧損嚴(yán)重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經(jīng)營開支,都要精打細(xì)算,壓力巨大。在這種形勢下,我們?nèi)绾伪P活資金,加速資金周轉(zhuǎn),把有限的資金用在刀刃上,是我們財務(wù)工作中的.一個重點。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn),我們先后制定了一系列相關(guān)制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質(zhì),必須做到�？顚Ｓ�,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。20xx年3月,我們成立了內(nèi)部資金結(jié)算中心,將我公司各單位及經(jīng)營實體的銀行賬戶全部納入“結(jié)算中心”開戶,進(jìn)行統(tǒng)一管理,一律不允許在“結(jié)算中心”以外設(shè)立賬戶,違者一經(jīng)查出,將按“小金庫”嚴(yán)處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結(jié)算中心結(jié)算制度》,同時還明確了結(jié)算中心的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職能。由于我們強化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預(yù)防和遏制了違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
4積極推進(jìn)會計電算化工作,為加強水利財務(wù)管理提供現(xiàn)代化手段
實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質(zhì)量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓(xùn),近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓(xùn)班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導(dǎo),而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓(xùn)班。通過強化訓(xùn)練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎(chǔ)知識,學(xué)會了操作計算機基本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學(xué)習(xí),取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)揮了作用。通過計算機的運用,提高了我局會計工作的質(zhì)量和速度,為及時掌握信息,進(jìn)行財務(wù)評價和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強有力的依據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。
5狠抓人員素質(zhì)的提高,為強化水利財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)
會計人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是直接影響本單位財務(wù)工作的重要因素。為了不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)系實際的研討班、培訓(xùn)班。聘請一些財政稅務(wù)專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會計基本工作規(guī)范、合同法等。通過短期培訓(xùn),使廣大財會人員業(yè)務(wù)和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會人員學(xué)歷教育的同時,更注重他們的能力培訓(xùn)和知識更新,提高財會人員的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮財會人員的主觀能動性,在不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平的同時,嚴(yán)格堅持會計人員持證上崗制度,這對規(guī)范財務(wù)行為和保證會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到了重要的作用。
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