財(cái)務(wù)管理論文（常用15篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文1
一、國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)國有糧食企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問題當(dāng)前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過度集權(quán)和過度放權(quán)兩種問題。過度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過度放權(quán)，只是通過類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財(cái)務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。
(二)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無法對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團(tuán)總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本過高。
(三)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒有對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無法對企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。
(四)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計(jì)事務(wù)所的'監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國家要求的一項(xiàng)任務(wù)來進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。
二、對國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議
(一)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷儲運(yùn)公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。
(二)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。
(三)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。
(四)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性。可以選取專業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。
三、結(jié)論
國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機(jī)制來強(qiáng)化對四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模性決定了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作�；诖它c(diǎn)，本文首先簡要分析了工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施，期望對財(cái)務(wù)管理水平的提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；效益
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行淺談。
一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)部門未全程參與項(xiàng)目管理
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目的管理過于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價(jià)。
(二)建設(shè)資金管理不到位
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設(shè)資金的管理是工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格依據(jù)資金專戶存儲的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過多，造成工程無法正常結(jié)算。
(三)會計(jì)核算欠缺規(guī)范性
會計(jì)核算規(guī)范性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會計(jì)科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯(cuò)付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯(cuò)將報(bào)銷當(dāng)成工程建設(shè)項(xiàng)目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。
(四)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，但實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。
二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施
(一)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理
1、可行性研究階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細(xì)的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對前期費(fèi)用的管理，對前期費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保專款專用。
2、設(shè)計(jì)階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計(jì)概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費(fèi)用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費(fèi)用是否與財(cái)務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。
3、招投標(biāo)階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財(cái)務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，并在合同會簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。
4、工程實(shí)施階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計(jì)劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會成本，有利于資金使用效率的提升。
5、竣工驗(yàn)收階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗(yàn)收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗(yàn)收時(shí)，仍有未建設(shè)完成的`工程，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實(shí)性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費(fèi)用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會簽工作；在決算階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時(shí)，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。
(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益
為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會計(jì)辦法的要求，對工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲，并確保�？顚Ｓ�。所有列入計(jì)劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級主管部門直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過多施工單位拖延結(jié)算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。
(三)規(guī)范會計(jì)核算，提高會計(jì)工作質(zhì)量
為有效解決會計(jì)核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會計(jì)信息。其次，可將工程項(xiàng)目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項(xiàng)目賬務(wù)作為利潤調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，為會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會計(jì)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對符合規(guī)定要求的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時(shí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在當(dāng)前的形勢下，要讓財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。首先，對于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)人員而言，除了要掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，不但會使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開展。這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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財(cái)務(wù)管理論文3
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來越受到重視，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的`環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財(cái)務(wù)觀念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)。
2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動，使財(cái)務(wù)活動按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)
3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度
財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
4結(jié)束語
當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也需要健全自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但就目前而言，國內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的出路，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文
石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項(xiàng)目的施工單位，其項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有著正面意義。
1、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。
第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財(cái)務(wù)管理制度來幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。
第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。
第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問題的對策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場競爭。
第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。
2、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境。
�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足。
就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏的問題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識，沒有意識到資金運(yùn)作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒有清晰劃分，造成主觀認(rèn)識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)到基層。
�。�2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后。
石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。
�。�3）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱。
財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識與競爭意識，沒有主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門通過有效的財(cái)務(wù)管理過程，能夠及時(shí)察覺施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。
�。�4）資本運(yùn)營效率不高。
石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門，從全局上對資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對于各個(gè)項(xiàng)目部門資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。
3、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路。
�。�1）健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念。
為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識到通過財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[8]。
�。�2）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于單一，則必然無法滿足實(shí)際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的'財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。
�。�3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競爭、風(fēng)險(xiǎn)意識，主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
（4）提高資金運(yùn)作效率。
石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴(yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，及時(shí)滿足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、結(jié)語。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對財(cái)務(wù)管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文5
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析
1.分析研究
在市場經(jīng)濟(jì)的`條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
2.對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析
電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運(yùn)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析
對于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：
(1)在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會會計(jì)方面的誤差，對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時(shí)，也有著自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
財(cái)務(wù)管理論文6
管理會計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項(xiàng)是會計(jì)專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開設(shè)的，所以，理清管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的相同點(diǎn)
在全國注冊會計(jì)指定參考書中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的措施進(jìn)行未來規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來發(fā)展。
二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制和長期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的'。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場的運(yùn)行有著千絲萬縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀和它動態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動。管理會計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過責(zé)任會計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的間接管理；再者，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會計(jì)信息，而管理會計(jì)則是從會計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會計(jì)人員的職責(zé)劃分來加以印證。
三、對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認(rèn)為管理會計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?jì)至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會計(jì)、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會計(jì)理論在我國只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會計(jì)的意識，從這些情況可以看出管理會計(jì)在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結(jié)
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
對經(jīng)濟(jì)來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理論文7
如今，國際經(jīng)濟(jì)形勢增長放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場的競爭也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)保證�？v觀我國當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度。基于此，針對企業(yè)管理中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點(diǎn)思考的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題。
一、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡單一些解釋，精細(xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)以后，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。
二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征
( 一) 將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心
事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型。
( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)
通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。
( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)
精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均可以獲得更高的附加值。
三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性
首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點(diǎn)蓋面的方式來讓企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施
( 一) 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理意識，創(chuàng)新管理模式
企業(yè)的管理者要對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。
( 二) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)
對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。
( 三) 實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對風(fēng)險(xiǎn)的把控水平
企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。
( 五) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平
在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn)，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。
( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長。企業(yè)通過對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要:成功的銀行都有一套規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，因?yàn)殂y行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競爭力、完善成本管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使銀行健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本文就從銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、如何規(guī)避及對銀行財(cái)務(wù)管理的建議三方面來分析。
關(guān)鍵詞:銀行 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)
全球經(jīng)濟(jì)的市場化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發(fā)展，同時(shí)對于銀行的發(fā)展創(chuàng)新提出了各種要求。銀行在面對瞬息萬變的金融市場及全球的經(jīng)濟(jì)融合的“利潤最大化”中，往往忽視了規(guī)避各類的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
銀行的財(cái)務(wù)管理從其定義來看，主要分為兩類，一個(gè)是廣義上，主要是銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及發(fā)展需求，對各類資金來源及運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、核算、監(jiān)控和考核等工作，是經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是狹義上，銀行的財(cái)務(wù)管理主要包括了成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則是銀行在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的部分。尤其，對于商業(yè)銀行來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的核心。在銀行的各種財(cái)務(wù)運(yùn)動過程中，資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、流行性、利率及匯率等風(fēng)險(xiǎn)，都是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要面對的問題。只有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題才能有效的完善財(cái)務(wù)管理的體系，利用資本提高銀行財(cái)務(wù)管理的'效率。
二、銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因很多，尤其在銀行的各種財(cái)務(wù)活動中，有很多難以預(yù)料的因素的影響，不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理都會給銀行財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)就是資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
那么，具體分析一下銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。一，不完善的宏觀環(huán)境促進(jìn)了各地金融機(jī)構(gòu)組織混亂，違規(guī)經(jīng)營出現(xiàn)一些非法的金融活動，是銀行面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別對于有些宏觀監(jiān)管力度不夠的地區(qū)，更是容易出現(xiàn)“地方性”的特點(diǎn)，不利于銀行財(cái)務(wù)管理。第二，不健全的財(cái)務(wù)管理體系。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，銀行面對復(fù)雜多變的環(huán)境，面對“利益最大化”的要求時(shí)，總會介于各種因素的影響產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。就其本身來看，銀行系統(tǒng)缺乏一個(gè)靈活應(yīng)變市場特征的管理體系，面對復(fù)雜的金融狀況，沒有一個(gè)完善、靈活的體系對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)。第三，銀行的財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識�，F(xiàn)階段，各類銀行都開始展開業(yè)務(wù)PK站，推出各種適合大眾消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，但是財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)活動的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不夠，不能全面的認(rèn)識到財(cái)務(wù)的總體效益，片面的管好資金，忽視對于銀行經(jīng)營的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，銀行資本結(jié)構(gòu)比重不合理。我國銀行目前普遍都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是籌資負(fù)債的規(guī)模比較大，而資本的充足率比較低，產(chǎn)權(quán)比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。銀行本身如果無力償還到期的債務(wù)便會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，存款擠兌，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。第五，不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。我國銀行的財(cái)務(wù)決策往往存在著經(jīng)驗(yàn)和主觀性，導(dǎo)致失誤頻發(fā)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題。決策者沒有從真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動中，搜集全面的信息資料，缺乏科學(xué)的分析及判斷，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及主觀想法對各類投資和業(yè)務(wù)項(xiàng)目等進(jìn)行決策，導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)損失，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其，我國的商業(yè)銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲論英雄，硬性劃分指標(biāo)，嚴(yán)重的違章操作，難免不出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、如何應(yīng)對銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
首先，完善金融監(jiān)管，加大外部審計(jì)的力度。目前，我國外部審計(jì)對于銀行的監(jiān)督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內(nèi)部的管理、弱化銀行風(fēng)險(xiǎn)。在銀行面對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境上不能做出有效的變化趨勢規(guī)律。因此，應(yīng)該委托相關(guān)的會計(jì)師事務(wù)所對銀行進(jìn)行專門的審計(jì)，制定各種應(yīng)變措施，根據(jù)銀行的具體情況調(diào)整其財(cái)務(wù)管理政策確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高銀行財(cái)務(wù)管理工作對整體經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的適應(yīng)力。其次，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警和管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)警，主要是要其事前監(jiān)測為主，對銀行的財(cái)務(wù)控制、考核、分析中，結(jié)合實(shí)際建立一整套切實(shí)有效的體系，監(jiān)控銀行的各項(xiàng)指標(biāo)，識別評價(jià)各類風(fēng)險(xiǎn)信號，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要力量。銀行應(yīng)該開展專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，只有財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才能對各項(xiàng)業(yè)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評判，即使估計(jì)和識別出銀行是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，努力提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。一項(xiàng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策直接會影響銀行的財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因上我們分析了，經(jīng)驗(yàn)性及主觀性的決策會導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入危機(jī)。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學(xué)的計(jì)算分析方法，建構(gòu)合理的決策模型進(jìn)行認(rèn)證，擺脫主觀臆斷。在銀行各種業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的決策過程中，要綜合評判各種決策方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
綜上，我們對于銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、過程的防范的分析上，可以得出作為以經(jīng)營貨幣信用的銀行，其財(cái)務(wù)管理工作面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，銀行經(jīng)營管理中最重要核心的問題就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，我們通過對銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，從根本和源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識是非常重要的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)銀行利益的最大化。提高銀行的競爭力，特別商業(yè)銀行，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給商業(yè)銀行帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。更有利于我國銀行在全球經(jīng)濟(jì)化、一體化中，適應(yīng)市場及金融環(huán)境的變化。
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財(cái)務(wù)管理論文9
1財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化
企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。
2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
社會上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的`污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會責(zé)任。
3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面
3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)管理手段對財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展�？朔�(cái)務(wù)管理工作存在的問題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專業(yè)技術(shù)人員，對資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。
3.2提升財(cái)務(wù)人員意識
意識影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動聯(lián)動起來開展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。
3.3對財(cái)務(wù)管理績效進(jìn)行公開評價(jià)
對財(cái)務(wù)管理績效評價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績效評價(jià)，必須先建立針對財(cái)務(wù)管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以把整個(gè)部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4結(jié)論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場來進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
財(cái)務(wù)管理論文10
管理會計(jì)實(shí)行的目標(biāo)在于追求單位價(jià)值利潤，通過特殊的方式采集、歸納和處理單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料信息，為單位管理層做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，越來越多的行業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)實(shí)施的作用，特別是在當(dāng)下的學(xué)校財(cái)務(wù)管理活動中，管理會計(jì)可以發(fā)揮很好的輔助作用。結(jié)合中職學(xué)校具體情況，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行切實(shí)可行的改革，使管理會計(jì)作用得以充分發(fā)揮，促進(jìn)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的改善。
一、概述管理會計(jì)
管理會計(jì)中主要有作業(yè)成本管理、柔性標(biāo)準(zhǔn)成本法以及資源消耗會計(jì)等幾個(gè)主要的管理方法。其中作業(yè)成本管理法較為傳統(tǒng)，這一方法的確是核算單位資源，但是這一方法主要針對作業(yè)過程中所涉及的服務(wù)資源，并沒有牽涉到資源自身的消耗，也沒有對資源相互消耗所產(chǎn)生的成本加以合理的核算。資源消耗會計(jì)所進(jìn)行資源核算，所涉及的核算范圍更廣更全面。資源消耗會計(jì)核算范圍中含有學(xué)校管理中為其他資源消耗進(jìn)行服務(wù)的資源，需要將這些資源完整的在作業(yè)成本中進(jìn)行反映，由此才可以全面地反映資源消耗，這樣所進(jìn)行的資源成本核算才是完整、全面的。
因此資源消耗會計(jì)中含有交互服務(wù)資源，針對服務(wù)資源合理的分配，全面核算資源動因。通過資源和作業(yè)間因果關(guān)系分析作業(yè)成本資源動因，采取主觀的方法確定交互消耗動因。核算成本首先需要梳理資源消耗關(guān)系，明確對資源及其消耗的關(guān)系進(jìn)行清楚的描述。在核算過程中，消耗的資源只是簡單的通過貨幣的形式加以計(jì)量，但這是不夠的。出于這一點(diǎn)考慮，資源消耗會計(jì)進(jìn)一步豐富了資源消耗內(nèi)涵，不僅含有貨幣指標(biāo)，同時(shí)也涉及了所有可以對資源進(jìn)行計(jì)量的量化指標(biāo)。在清楚了消耗之間的關(guān)系之后，對非貨幣量化指標(biāo)進(jìn)行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標(biāo)針對收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時(shí)存在的價(jià)值和資源消耗關(guān)系分離開來，通過量化的方式計(jì)算產(chǎn)出同時(shí)也與貨幣計(jì)算進(jìn)行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關(guān)系。
二、管理會計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)促進(jìn)學(xué)校會計(jì)管理的優(yōu)化，提高學(xué)校核心競爭力
財(cái)務(wù)會計(jì)同管理會計(jì)二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機(jī)結(jié)合則能夠促進(jìn)中職學(xué)校管理水平的顯著提升。財(cái)務(wù)會計(jì)指的是對外報(bào)告會計(jì)，更多是給單位外部的利益關(guān)系提供自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息;管理會計(jì)指的是對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，是針對學(xué)校內(nèi)部管理者提供各項(xiàng)資源信息，為學(xué)校管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)以此為參考依據(jù)。就中職學(xué)校自身的發(fā)展而言，管理會計(jì)在學(xué)校內(nèi)部管理評價(jià)以及在給外部提供信息時(shí)具有非常重要的作用。學(xué)校在完成會計(jì)核算工作以后，可以通過管理會計(jì)中各項(xiàng)指標(biāo)對學(xué)校經(jīng)營所產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量和評估，可為學(xué)校管理者制定經(jīng)營決策提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，使得學(xué)校的經(jīng)營決策更加科學(xué)，提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)學(xué)校的控制規(guī)劃。管理會計(jì)的實(shí)施，可以使學(xué)校更為科學(xué)的引入教學(xué)設(shè)施，對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的更新和建造，充分激發(fā)學(xué)校教師職工的積極性，促進(jìn)其科研水平的大大提升，確保學(xué)校就業(yè)率，由此進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校在社會上的知名度，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。
(二)促進(jìn)學(xué)校管理的加強(qiáng)，推動學(xué)校健康發(fā)展
社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大地推動了教育的發(fā)展，中職學(xué)校面臨日漸激烈的競爭。在此情況下，中職學(xué)校必須進(jìn)一步深化改革，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不但需要針對學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會計(jì)核算，更重要的還需要對學(xué)校未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會計(jì)充分聯(lián)系原有的計(jì)劃成本以及設(shè)計(jì)成本信息資料，通過合理的利用管理會計(jì)方法，對教育成本同學(xué)生數(shù)量間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化成本，為學(xué)校預(yù)算編制工作提供合理的數(shù)據(jù)參考，從而提升中職學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)�？焖侔l(fā)展。此外，管理會計(jì)還對學(xué)�？蒲屑夹g(shù)的引入、教學(xué)與實(shí)驗(yàn)器材的采購、外資的使用等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，從而促進(jìn)學(xué)校后續(xù)的穩(wěn)健高速發(fā)展。
(三)為學(xué)校經(jīng)營提供有力的保障
在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，管理會計(jì)具有非常顯著的積極作用，實(shí)行高效的管理會計(jì)工作可以為企業(yè)極大地節(jié)省財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場進(jìn)行有力的支持和保障。中職學(xué)校屬于特殊的企業(yè)，學(xué)校的有序運(yùn)行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，學(xué)校辦學(xué)模式發(fā)生了較大變化，辦學(xué)形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學(xué)校之間、學(xué)校和企業(yè)之間競爭加劇，在科研費(fèi)用、管理成本、研究項(xiàng)目等都存在較為激烈的競爭。所以，中職學(xué)校必須積極地推廣和應(yīng)用管理會計(jì)，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營成本的降低，有效控制學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)校穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)便于學(xué)校進(jìn)行考核
管理會計(jì)可以全面監(jiān)控中職學(xué)校的經(jīng)營活動，并且對學(xué)校的預(yù)算管理、成本予以科學(xué)的對比分析和評估。學(xué)校構(gòu)建全面、高效的控制系統(tǒng)，可以對學(xué)校的財(cái)務(wù)核算及分析進(jìn)行全程監(jiān)控。所以管理會計(jì)可對學(xué)校的教學(xué)過程以及成本、利潤、收支等實(shí)施有效的分析、考評，為學(xué)校的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)學(xué)校管理者對其管理的各個(gè)部門進(jìn)行有效監(jiān)控。
三、管理會計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)
管理應(yīng)用過程中存在的問題
(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
為進(jìn)一步推動教育事業(yè)建設(shè)和發(fā)展，國家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學(xué)校的`建設(shè)和發(fā)展基本都依賴于國家和政府。中央和地方政府向?qū)W校調(diào)撥資金，學(xué)�？梢詫@筆資金進(jìn)行支配，加之該項(xiàng)資金并不是盈利的，國家并沒有對該項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。而學(xué)校采取這筆資金組織學(xué)校建設(shè)活動，也不對該項(xiàng)資金進(jìn)行盈虧負(fù)責(zé)，所以最后該項(xiàng)資金的使用并沒有得到相應(yīng)的監(jiān)管和控制。因此，國家管理不到位，學(xué)校監(jiān)管欠缺，財(cái)務(wù)制度科學(xué)性不足，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作非�；靵y，缺乏有序的組織。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)不合理
社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校數(shù)量的增長以及規(guī)模的擴(kuò)大，很多學(xué)校慢慢開始自主涉足經(jīng)濟(jì)層面的活動，同時(shí)也在不斷從外部籌集資金。但是學(xué)校經(jīng)營的目的主要是為了培養(yǎng)學(xué)生，并不是盈利，由此大多數(shù)學(xué)校常常會忽略財(cái)務(wù)活動，即便是有的學(xué)校組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動，但都只是表面功夫，并不能觸及財(cái)務(wù)的核心和本質(zhì)，所以學(xué)校財(cái)務(wù)會計(jì)并沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)的不合理對學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開展造成了嚴(yán)重的困擾，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的缺失。
(三)缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
我國學(xué)校的最高管理者是校長，同時(shí)他也對財(cái)務(wù)工作具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)和會計(jì)工作并不了解，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，難以制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。同時(shí)學(xué)校缺乏高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現(xiàn)問題必然會使學(xué)校遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是并沒有人為其負(fù)責(zé)，對于學(xué)校的健康發(fā)展非常不利。
四、管理會計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施
(一)建立管理會計(jì)信息系統(tǒng)
管理會計(jì)相應(yīng)的工作原理非常復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也極為繁瑣，含有信息的考察、評析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學(xué)校必須合理的利用信息技術(shù)，學(xué)校需要積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立高效的管理會計(jì)系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開展。通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，學(xué)校財(cái)務(wù)工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)也很好地保障了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)、可靠，參考價(jià)值顯著提升。
(二)增強(qiáng)管理會計(jì)人員素質(zhì)
管理會計(jì)工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，所以學(xué)校必須重視管理會計(jì)人員素質(zhì)的提升。管理會計(jì)模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過長遠(yuǎn)眼光看待學(xué)校各項(xiàng)工作問題�；诖�，管理會計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的專業(yè)知識，開拓自身視野，自主地配合學(xué)校的工作。另外，會計(jì)行業(yè)人員必須擁有較強(qiáng)的責(zé)任感和深厚的職業(yè)道德，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，提升自身的道德修養(yǎng)，切實(shí)保障學(xué)校資金安全。
(三)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)緊密結(jié)合
管理會計(jì)的基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)各種數(shù)據(jù)信息全部來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，同時(shí)管理會計(jì)的開展也對財(cái)務(wù)會計(jì)形成較大的影響，二者相互促進(jìn)，相互影響。所以學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)，更要關(guān)注管理會計(jì)的規(guī)劃，必須保障二者協(xié)同發(fā)展，由此才可以推動學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高。
五、結(jié)束語
綜上，新時(shí)期中職學(xué)校面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展形式，由此必須著力強(qiáng)化自身的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，而管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。對此財(cái)務(wù)工作者對其進(jìn)行深入的了解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)校管理會計(jì)的應(yīng)用，使其積極作用得到充分的發(fā)揮，從而推動中職學(xué)校健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文11
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評價(jià)
（一）利潤最大化。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，通常將“利潤最大化”作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期，將利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具適用性。一則實(shí)現(xiàn)利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長期虧損，勢必導(dǎo)致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，還可以增加國家的財(cái)政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。在這種觀點(diǎn)下：利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多，企業(yè)的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。然而，這種觀點(diǎn)片面地將利潤理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性：沒有考慮利潤取得時(shí)間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
（二）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分考慮了利潤取得的時(shí)間性、利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財(cái)富的股票價(jià)格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各種利益關(guān)系，不利于維護(hù)中小股東的利益，僅適用于上市公司。
�。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而許多企業(yè)將它當(dāng)作最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)假說在理論上
還不成熟：
（1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標(biāo)。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場價(jià)值，而市場對企業(yè)價(jià)值的評價(jià)，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強(qiáng)。
�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財(cái)富的關(guān)系未理清。有觀點(diǎn)認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財(cái)富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財(cái)富指的是企業(yè)對股東的回報(bào)，企業(yè)價(jià)值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財(cái)富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業(yè)價(jià)值的評說不一致，造成了其目標(biāo)假設(shè)的理論也無法確定。
�。�3）企業(yè)價(jià)值難以計(jì)量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的界限模糊，因而其計(jì)量指標(biāo)也不確定。“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中也可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國是一個(gè)社會主義國家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的.權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國國情，在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求
首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。
其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險(xiǎn)”對等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高低相對稱。所以說財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。
財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用需遵守的原則及具體應(yīng)用展開了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股權(quán)分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業(yè)開展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規(guī)，確保稅收籌劃工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。而不應(yīng)為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應(yīng)承擔(dān)的稅收責(zé)任和義務(wù)。此外企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業(yè)稅費(fèi)繳納和經(jīng)營行為發(fā)生后在開展稅收籌劃工作，將對企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)稅收政策的規(guī)定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業(yè)在稅費(fèi)資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
2.3遵循服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作原則
實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負(fù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包括稅收籌劃內(nèi)容，所以企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的`稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營成本的降低。這要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
3.1在籌資中的具體應(yīng)用
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先從籌資活動入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的差異，結(jié)合自身經(jīng)營情況合理選擇融資模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)在稅負(fù)和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)獲取更多的資金。在確�，F(xiàn)有項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對新項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費(fèi)的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中的所得稅，并在當(dāng)期應(yīng)繳納稅的所得額中將部分利息費(fèi)用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項(xiàng)目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金。結(jié)合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達(dá)到良好的節(jié)稅目的。
3.2在投資中的具體應(yīng)用
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類型、投資區(qū)域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區(qū)域的角度來講，不同的地區(qū)在稅法上也有著較大的差別。我國當(dāng)前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區(qū)域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對于西北地區(qū)仍保留對其的優(yōu)惠政策。因此當(dāng)進(jìn)行西北地區(qū)的投資活動時(shí)，就會享受到對應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現(xiàn)了國家對科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開展新項(xiàng)目投資活動時(shí)，應(yīng)充分考慮各區(qū)域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應(yīng)用稅收籌劃，既要對投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F(xiàn)階段，隨著“營改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對企業(yè)投資過程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節(jié)的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、科學(xué)性。
3.3在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的具體應(yīng)用
我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營銷等方面，對于不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)有著不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)。比如在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)主要采用兩種形式來進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據(jù)收入的時(shí)間來開展稅收籌劃，另一種是根據(jù)收入的金額來明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結(jié)算形式，對納稅的時(shí)間也有著影響。因此應(yīng)合理選擇結(jié)算形式，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)獲取到更充裕的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進(jìn)行合理的理財(cái)行為。這有利于延后當(dāng)期的利潤，從而延長企業(yè)的納稅期。此外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)，還可以借助財(cái)務(wù)賬目的備抵法和轉(zhuǎn)銷法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當(dāng)期利潤及稅負(fù)金額。
3.4在股息分配中的具體應(yīng)用
通過稅收籌劃在股息分配中的應(yīng)用，能夠?yàn)楣蓶|獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)資本積累。股權(quán)與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數(shù)企業(yè)根據(jù)剩余股利政策來向企業(yè)各股東分配利潤，當(dāng)投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當(dāng)投資者屬于自然人，則應(yīng)向國家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結(jié)語
綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對其企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文13
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財(cái)務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財(cái)務(wù) 機(jī)制 激勵(lì)
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
1。我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1。認(rèn)識不足，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項(xiàng)目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項(xiàng)目干出來的，并不是財(cái)務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也并未將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計(jì)算出的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2。機(jī)制欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須有健全的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財(cái)務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費(fèi)用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計(jì)的工作，而財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財(cái)務(wù)分析等非常重要的財(cái)務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。
3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財(cái)務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)成本降低率對工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項(xiàng)目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項(xiàng)目的成本核算以及設(shè)計(jì)變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1。更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財(cái)務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財(cái)務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2。水利施工企業(yè)需注重財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)制度建立時(shí)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財(cái)務(wù)狀況控制和分析，保證公司財(cái)務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的'失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運(yùn)營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3。不斷提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。
財(cái)會人員是水利工程財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財(cái)會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財(cái)會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財(cái)會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財(cái)務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再教育，使得財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)核算技巧以及熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。
4。水利施工企業(yè)需要注重激勵(lì)措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)均需要按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項(xiàng)目的重要影響因素。
財(cái)務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵(lì)資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵(lì)措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵(lì)措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵(lì)相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文14
目前我國很多事業(yè)單位的預(yù)算管理存在著許多問題：
1、預(yù)算編制不科學(xué)。按照我國的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的計(jì)劃來編制年度事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以“零基預(yù)算”作為事業(yè)單位編制預(yù)算的主要方法，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡單的增量預(yù)算法來編制單位預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來確定預(yù)算收支情況，從而導(dǎo)致編制的預(yù)算很難被執(zhí)行。
2、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場主體，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財(cái)務(wù)活動不加控制，隨意增改項(xiàng)目內(nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。
上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來，單位領(lǐng)導(dǎo)都會組織單位員工去聽財(cái)務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國家出臺有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)以及各種財(cái)務(wù)知識，提高單位員工的對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，真正的為提升單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)；把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分析和整合，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。
要想解決我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來單位從事財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財(cái)務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來給單位財(cái)務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。
事業(yè)單位要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，如筆者所在的'房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都必須自行籌措，因此，提高對預(yù)算的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預(yù)算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預(yù)算，必須結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況來編制，使事業(yè)單位收支指標(biāo)更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算對單位的重要性；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費(fèi)有限而且都有嚴(yán)格規(guī)定，事業(yè)單位更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項(xiàng)支出都會嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。
一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護(hù)，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強(qiáng)公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理論文15
在近年來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)己經(jīng)逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并能在其日常的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置一定的范圍，如果在監(jiān)督管理的過程中，出現(xiàn)超出設(shè)定范圍的情況，就要及時(shí)對該情況進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的應(yīng)對措施。
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分險(xiǎn)
（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析在集權(quán)型的公司中，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于權(quán)利過度集中而造成的，比如，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，總公司常常要求子公司必須要按照其編制的預(yù)算目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)管理工作。而總公司并不了解子公司在發(fā)展中的實(shí)際情況，就編制了預(yù)算目標(biāo)，子公司執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)與其實(shí)際情況是存在差異的，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會對總公司也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響⑴。一旦集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，就會對公司的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來不利的影響。針對該情況，總公司就要制定應(yīng)對措施，但是將該措施從總公司傳達(dá)到子公司需要一定的時(shí)間，這就會使得在市場經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)，存在決策信息斷裂的現(xiàn)象，影響集團(tuán)公司的發(fā)展。
�。ǘ┘謾�(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析在公司中應(yīng)用集分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有髙度集權(quán)與高度分權(quán)的高。在其管理中一般有以下表現(xiàn)：在集分權(quán)并用的集團(tuán)中，在進(jìn)行分權(quán)和集權(quán)財(cái)務(wù)管理的過程中，根據(jù)實(shí)際情況的變化，對于分權(quán)和集權(quán)的情況進(jìn)行區(qū)分，并對集權(quán)和分權(quán)不同情況下的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分。如果不能妥善的處理，就會因?yàn)樨?zé)權(quán)不明確而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后不能明確責(zé)任，各個(gè)部門職能和員工之間出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，不利于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。
�。ㄈ┓謾�(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析’在公司經(jīng)營的過程中將權(quán)力下放，就會使其所屬的下屬公司的權(quán)利過大，一些管理者為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權(quán)利時(shí)，為了能夠提高市場占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷提升可能會投資一些收益較大但是風(fēng)險(xiǎn)也相對較高的項(xiàng)目，這就使得子公司的發(fā)展和總公司的發(fā)展存在一定的矛盾。也很有可能導(dǎo)致一些總公司制定的公司整體發(fā)展決策，不能對子公司實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和約束，在其發(fā)展過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究
（一）對于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化就市場經(jīng)濟(jì)中的一般情況來看，實(shí)現(xiàn)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的大多是大型國有企業(yè)。這些企業(yè)一般都具備以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)的規(guī)模較大；其次，該行業(yè)一般都具有壟斷性質(zhì)；最后，公司的業(yè)務(wù)一般比較單一與集中。因此，在這些公司中實(shí)行財(cái)務(wù)管理，大多都是統(tǒng)一的資金管理模式。對于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，主要通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：首先，要不斷完善集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)管理和投資管理機(jī)制，建立起完善的管理機(jī)制，從而有效地提高投資決策水平，并能對發(fā)展中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范。針對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與狀況，進(jìn)行探討與分析，將其中一些在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與公司的實(shí)際情況不符的預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整。
其次，要不斷提高政策之間調(diào)整的靈活性和變通性，并能使企業(yè)的上下級及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而能夠制定科學(xué)、合理的集團(tuán)公司決策。可以積極地建立起公司的信息通道，使上下級能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的交流，使得溝通更加方便，一旦市場中出現(xiàn)危機(jī)，就可以及時(shí)的獲得公司的決策信息。
最后，要求子公司在總公司將財(cái)務(wù)預(yù)算下發(fā)之前，將其財(cái)務(wù)預(yù)算上交，總公司根據(jù)子公司的實(shí)際情況，制定與之相符的預(yù)算。這樣就可以讓總公司根據(jù)實(shí)際情況擬定預(yù)算和決策，利用信息共享渠道，使上下級的溝通更加簡便和快速，進(jìn)而能更好更靈活的應(yīng)對市場危機(jī)。
�。ǘ⿲瘓F(tuán)公司的集分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化在當(dāng)前的集團(tuán)公司管理中，通常是采用集權(quán)與分權(quán)二者有機(jī)結(jié)合的管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方法主要有以下幾點(diǎn)：首先，對于公司責(zé)權(quán)有明確的劃分，能夠明確員工在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，并劃分責(zé)權(quán)模式，對于公司管理中的集權(quán)漏洞與分權(quán)漏洞進(jìn)行充分的填補(bǔ)；其次，要不斷加強(qiáng)對子公司執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，要使子公司也堅(jiān)持執(zhí)行同總公司一樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；再次，不斷完善公司的信息平臺、資源共享平臺和決策的機(jī)制，保證公司信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)制定決策提供有力的支持，使公司的各項(xiàng)資源都能得到合理的配置與利用；最后，可以充分地會計(jì)電算化的方式，來不斷增強(qiáng)公司的信息分享能力，及時(shí)掌握市場需求和企業(yè)的實(shí)際情況，在公司發(fā)展允許的范圍內(nèi)，制定合理的資金成本管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)規(guī)模投資的目標(biāo)。
在集分權(quán)集團(tuán)公司中，若其所屬的各個(gè)部門及子公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實(shí)現(xiàn)對公司信息及時(shí)地了解，這給公司的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的困難，并影響了企業(yè)的'正常運(yùn)行[5]。為了避免同類現(xiàn)象的出現(xiàn)，公司就要建立起信息共享平臺，要能夠加強(qiáng)公司內(nèi)部的各個(gè)部門及子公司之間的了解與溝通，并形成良性競爭。通過在公司中建立資金結(jié)算中心，可以對公司的資源進(jìn)行統(tǒng)一的配置，可以避免子公司在實(shí)踐中不合理的資源配置造成的資源浪費(fèi)，避免公司的資金出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。
（三）對集團(tuán)公司b分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)競爭中的公司實(shí)際情況來看，選擇應(yīng)用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作的公司，大多是因?yàn)樵谄浒l(fā)展過程中會受到業(yè)務(wù)以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)際的制約與約束。因此，對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要不斷完善公司的內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，避免公司內(nèi)部的員工受到利益的引誘而造成企業(yè)@財(cái)務(wù)管理危機(jī)，避免工作中不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；其次，要建立起完善的績效考核機(jī)制，對員工對財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督'并能及時(shí)和員工進(jìn)行交流與溝通，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式執(zhí)行力不夠而出現(xiàn)危機(jī)；再次，要不斷加強(qiáng)公司的信息資源管理，可以充分地利用先進(jìn)的技術(shù)手段和溝通機(jī)制，及時(shí)了解市場需求和企業(yè)的發(fā)展需求，避免因?yàn)橘Y料信息不全面而導(dǎo)致出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和盲目縮減的情況；最后，要不斷加強(qiáng)對公司的員工的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，通過提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，可以避免在公司的經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營與管理。在實(shí)施的過程中，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，為了避免公司決策不當(dāng)，而導(dǎo)致的資金壓力現(xiàn)象的發(fā)生，公司可以對債務(wù)融資和資金調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整[6]。
（四）湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司于20xx年成立，在其經(jīng)營管理中始終能夠保持規(guī)模最大、資金實(shí)力最雄厚等優(yōu)勢，在湖南省內(nèi)的創(chuàng)投業(yè)也有較好的發(fā)展。但是在20xx年全球性的金融危機(jī)爆發(fā)后，其經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)明顯的縮水。宄其原因，一方面是因?yàn)槭艿浇鹑陲L(fēng)暴的影響，另一方面是其自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也存在一定的問題，具體包括資金管理比較分散、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、預(yù)算不合理以及內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)不能發(fā)揮積極作用，這些都對集團(tuán)公司的發(fā)展，造成了一定的影響。因此，20xx年該公司針對存在問題做出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的決策，分析了企業(yè)自身情況，即：公司作為湖南創(chuàng)業(yè)投資的“火車頭”，原有管理水平高，規(guī)模不斷發(fā)展；成員企業(yè)基本上都在湖南范圍之內(nèi)；公司由湖南省國資委作為出資人，近年又聚集了大量財(cái)富，有實(shí)力購置改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式所需的硬件和軟件。上述情況適合采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，其做法是：實(shí)行會計(jì)集中核算、資金集中管理、信息集中管理、全面預(yù)算管理、全面成本管理和內(nèi)部審計(jì)，采用ERP系統(tǒng)涵蓋集團(tuán)和子公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使公司的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，建立起集團(tuán)內(nèi)信息共享渠道及預(yù)算調(diào)整和靈活決策機(jī)制，有效避免了決策信息斷裂的現(xiàn)象，截止到20xx年底，該公司己經(jīng)逐漸構(gòu)建起適合其集團(tuán)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并隨著市場中實(shí)際情況的變化，及時(shí)對模式進(jìn)行了完善與修正，并將其應(yīng)用于實(shí)際管理工作中。同時(shí)制定了20xx年實(shí)現(xiàn)管理資金規(guī)模100億的目標(biāo)和“立足湖南、面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使得其公司的經(jīng)濟(jì)效益逐漸恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。
在集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，選取合適的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平不斷提高。同時(shí)，合理的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)墀的重要前提之一。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為切入視角，對集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展管理中存在的問題進(jìn)行分析，對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)集團(tuán)公司構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。
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