財(cái)務(wù)管理論文經(jīng)典(15篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理論文1
一、做到管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新
對(duì)于農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)管理達(dá)到教育的目的、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的教育,我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對(duì)從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對(duì)應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證監(jiān)控工作做到實(shí)處，保障農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財(cái)務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵。
二、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是對(duì)賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運(yùn)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的`全面發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財(cái)務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)與賬目規(guī)劃，而計(jì)算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的全局，也就是說(shuō)，它要求財(cái)務(wù)管理工作者不僅要會(huì)管理財(cái)務(wù)工作，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)保障和基本的財(cái)務(wù)支持，以滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)能否進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟練掌握財(cái)務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財(cái)務(wù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計(jì)，既以揮它自身的優(yōu)勢(shì)，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、合理開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)有資源
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理，既要做好財(cái)務(wù)的應(yīng)用與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，又要通過(guò)財(cái)務(wù)的管理，合理開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財(cái)務(wù)的資源，否則，有限的財(cái)務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財(cái)務(wù)要與經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，要及時(shí)通過(guò)調(diào)控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過(guò)政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開(kāi)發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的利用應(yīng)成為計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要職能之一。
財(cái)務(wù)管理論文2
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式
( 1) 追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。
( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的.企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無(wú)法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來(lái)利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過(guò)于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化; 對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定
( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來(lái)評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理論文3
現(xiàn)在，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)根據(jù)需要進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策的探討，一起來(lái)看看吧！
摘要：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，也是眾多管理內(nèi)容的核心。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的會(huì)計(jì)師，深知財(cái)務(wù)管理的重要性，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理規(guī)范，資金應(yīng)用合理高效才能促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)有效地發(fā)展。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也面臨著諸多的問(wèn)題。站在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所會(huì)計(jì)師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為此提出更加有效的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策
近年來(lái)，關(guān)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題無(wú)疑對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對(duì)性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理，具體一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置，資本融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的一種管理方式。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理工作。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理的特征
財(cái)務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次則是財(cái)務(wù)管理具有可操作性。財(cái)務(wù)管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動(dòng)員的作用。作為一名會(huì)計(jì)師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行更加合理化的調(diào)整。還有一點(diǎn)則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，卻出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，因此需要會(huì)計(jì)師在實(shí)際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。常見(jiàn)問(wèn)題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、公私不分等。這明明是整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財(cái)務(wù)，但是在實(shí)際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個(gè)人的，從而導(dǎo)致一系列的利益等問(wèn)題難以得到有效地解決。除此之外，財(cái)務(wù)收支方面的問(wèn)題也不容小覷，常見(jiàn)的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無(wú)疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的缺陷。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作人員問(wèn)題重重
隨著社會(huì)的進(jìn)步和我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的重要性在近年來(lái)受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見(jiàn)，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠?qū)Ｗ�，進(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導(dǎo)致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和知識(shí)的正規(guī)訓(xùn)練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務(wù)都讓他們覺(jué)得十分棘手。有的會(huì)計(jì)人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)；機(jī)動(dòng)車燃修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等問(wèn)題比較嚴(yán)重。其實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，更需要及時(shí)注重改變工作人員，尤其是會(huì)計(jì)師目前的工作現(xiàn)狀。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財(cái)務(wù)管理資金極其有限
雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)普遍還不是很發(fā)達(dá)，因此在管理過(guò)程中依舊存在著諸多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有把政府投入的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'財(cái)務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設(shè)施無(wú)法購(gòu)置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題。二是財(cái)務(wù)管理工作考核機(jī)制不完善，正是由于沒(méi)有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理方面的支持資金，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費(fèi)投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向
事實(shí)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響。因此，想要迅速地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。除此之外，加強(qiáng)相關(guān)的法律知識(shí)宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的一大體現(xiàn)。針對(duì)損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)會(huì)人員和關(guān)鍵的會(huì)計(jì)師，都需要積極承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《財(cái)政違法行為處分條例》等財(cái)經(jīng)類的法規(guī)條文，進(jìn)而使得相關(guān)財(cái)政人員都牢牢樹(shù)立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)無(wú)小事”的正確觀念。
（二）做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員工作
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會(huì)人員在工作中存在諸多的問(wèn)題，但是最大的問(wèn)題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地開(kāi)展，提高相關(guān)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識(shí)，還要在工作實(shí)踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，并時(shí)常邀請(qǐng)市財(cái)政局的會(huì)計(jì)專業(yè)人員到場(chǎng)指導(dǎo)授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請(qǐng)專業(yè)資深會(huì)計(jì)師對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)操作講解財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用管理等基本知識(shí)。與此同時(shí)，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)在工作所遇到的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，進(jìn)而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解答的形式，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時(shí)，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度
隨著國(guó)家對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開(kāi)展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓(xùn)資金。由于會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時(shí)常會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所進(jìn)行知識(shí)的講解，因此也就意味著人員培訓(xùn)的資金投入也會(huì)相應(yīng)增加。另一方面則是對(duì)于硬件設(shè)施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在整體資金的投入上應(yīng)該事先進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理資金方面，更是要確立預(yù)算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作日常經(jīng)費(fèi)支出。這其中就包括了購(gòu)買和添置財(cái)務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎(chǔ)的現(xiàn)代化設(shè)備。只有逐步增加硬件設(shè)施投入，才有可能保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，相應(yīng)地也能提高會(huì)計(jì)師的工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作取得有效的成績(jī)，除了確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以外，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)的開(kāi)展指明方向。作為一名會(huì)計(jì)師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張國(guó)軍.趙旭對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].財(cái)會(huì)研究,20xx(11).
[2]樂(lè)音.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程,20xx(01).
財(cái)務(wù)管理論文4
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會(huì)人員要改變把錢管好、萬(wàn)事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來(lái)，達(dá)到保值、增值的`目的。
三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫(kù)，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開(kāi)展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開(kāi)支，實(shí)行分管院長(zhǎng)審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制。總之，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)管理論文5
【摘 要】近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而各企業(yè)為了能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，紛紛采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一部分，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化等諸多方面都有著非常重要的作用。本文結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理對(duì)其相應(yīng)高級(jí)性進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹與討論。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；高級(jí)財(cái)務(wù)管理；高級(jí)性
基于種種原因，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理這一方面，仍然存在諸多問(wèn)題與矛盾，這給我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)一定困難。文章通過(guò)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，來(lái)將其自身高級(jí)性能有效的體現(xiàn)出來(lái)，使得更多的人都能真正了解進(jìn)而熟悉其高級(jí)性。
一、概論
依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，可以將財(cái)務(wù)管理劃分成為初級(jí)以及中級(jí)還有高級(jí)財(cái)務(wù)管理這三個(gè)層次。我們將現(xiàn)階段常見(jiàn)的一些財(cái)務(wù)管理理論被稱作中級(jí)財(cái)務(wù)管理理論，而它最重要的特點(diǎn)就是基于某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)探討財(cái)務(wù)，也就是我們常說(shuō)的，將各自組織背景忽略掉來(lái)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效配置，而其中的基本變量受限于成本以及收益和風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。再加上對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，使得人們對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)計(jì)劃以及相關(guān)決策之后所涉及的控制以及評(píng)價(jià)問(wèn)題逐級(jí)淡化掉。因此從某種意義上說(shuō)，在中級(jí)財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)將其整個(gè)管理過(guò)程全部集中到有效決策這一環(huán)節(jié)中來(lái)。其實(shí)，管理通常被定義為一種社會(huì)過(guò)程，它其中涵蓋了為了達(dá)成這一具體目標(biāo)而采取的所有行動(dòng)，像組織以及計(jì)劃還有控制和評(píng)價(jià)等等。另外實(shí)施的這些行為主要關(guān)財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前系到人同人之間的關(guān)系，呈現(xiàn)出鮮明的社會(huì)性。但有一點(diǎn)需要注意，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)以價(jià)值為實(shí)際軸心的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值利益的最大化就是最終目標(biāo)。所以從其本質(zhì)上說(shuō)，當(dāng)前所說(shuō)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是利用相應(yīng)的.管理理論來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行討論，并將其財(cái)務(wù)管理有效體現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)過(guò)程。
二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“過(guò)程”
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中所講的“高級(jí)”其實(shí)是一個(gè)相對(duì)性的概念。隨著當(dāng)前管理科學(xué)的不斷發(fā)展，更新、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生不斷變化，可它絕對(duì)不是各種財(cái)務(wù)管理理論的堆積，它擁有相應(yīng)的思想體系以及邏輯主線，同時(shí)在遵循既定財(cái)務(wù)管理原理和解決方法的基礎(chǔ)之上，同現(xiàn)行的”中級(jí)“財(cái)務(wù)管理進(jìn)行補(bǔ)充和修改，進(jìn)而共同構(gòu)成一個(gè)科學(xué)、合理和統(tǒng)一的理論體系和財(cái)務(wù)管理學(xué)科。高級(jí)財(cái)務(wù)管理其專業(yè)理論所研究的起點(diǎn)就是企業(yè)組織，一般來(lái)說(shuō)，不同形式的企業(yè)組織會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)主體。而既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)為整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及方向，但與此同時(shí)，參照內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)主體進(jìn)行分層劃分，這就為管理過(guò)程中相關(guān)負(fù)責(zé)人提供了所需的行為導(dǎo)向以及實(shí)際規(guī)范。
三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理從其特征方面體現(xiàn)出高級(jí)性
（1）研究主體已經(jīng)從單一過(guò)渡成為多主體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)自身組織形態(tài)的豐富化以及多樣化，都要求現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)不同組織規(guī)模以及不同組織結(jié)構(gòu)所采取的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行認(rèn)真關(guān)注。不但要重視 企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題，同時(shí)也要對(duì)其他類型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究。
�。�2）轉(zhuǎn)變研究的客體。當(dāng)前所講的高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是將企業(yè)最大值來(lái)做為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以現(xiàn)金收益以及風(fēng)險(xiǎn)平衡發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理念，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)以及模型量化來(lái)確定財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)將其同全方位發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)接，來(lái)進(jìn)一步的落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在改進(jìn)和完善組織體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)將既定的戰(zhàn)略通過(guò)一定方法制定成為具體預(yù)算目標(biāo)。然后再利用預(yù)算管理以及預(yù)警機(jī)制等諸多手段，來(lái)確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的可持續(xù)增長(zhǎng)。
（3）研究理念已經(jīng)從以往財(cái)務(wù)獨(dú)立逐漸向財(cái)務(wù)整合型逐漸轉(zhuǎn)變。當(dāng)前傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析已經(jīng)根本不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)自身整體價(jià)值以及戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求。而高級(jí)財(cái)務(wù)管理恰恰將這些管理理念以及方法進(jìn)行全面有效提升。它為現(xiàn)代企業(yè)制度前提之下的法人機(jī)構(gòu)來(lái)提供一個(gè)同其相對(duì)應(yīng)的管理制度。通過(guò)將企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及相關(guān)信息流等一些專業(yè)的科學(xué)方法，來(lái)制定相應(yīng)戰(zhàn)略并予以實(shí)施。所以說(shuō)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理其自身高級(jí)性主要從其特征多方面呈現(xiàn)出來(lái)。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理往往是一種行為關(guān)注管理，換句話說(shuō)也就是從原先的結(jié)果導(dǎo)向型逐漸向過(guò)程控制型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此這就要求我們應(yīng)從多個(gè)方面來(lái)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，并將其高級(jí)性有效的呈現(xiàn)出來(lái)。
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財(cái)務(wù)管理論文6
摘要：我國(guó)零售業(yè)在改革開(kāi)放后獲得巨大發(fā)展，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為零售業(yè)的發(fā)展提供了合適的生長(zhǎng)土壤。但是，我國(guó)畢竟剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)制度遠(yuǎn)未完善，市場(chǎng)秩序仍顯混亂，這在零售業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)明顯，尤其是零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理上更是存在責(zé)任不明、賬目混亂、制度缺失、追查困難等問(wèn)題。本文詳細(xì)分析了以上問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)簡(jiǎn)要提出了相應(yīng)的解決措施，以期改善我國(guó)零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：零售業(yè)；銷售環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)管理；新技術(shù)
零售業(yè)作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)，也是市場(chǎng)商品流通中的重要部門，只有擁有發(fā)展良好的零售業(yè)部門，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。零售業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，最重要的功能就是商品的流通，而銷售環(huán)節(jié)的通暢與否決定著商品流通的順利程度，因此銷售環(huán)節(jié)在零售業(yè)發(fā)展中擁有著舉足輕重的地位。銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理則是商品順利流通的關(guān)鍵，擁有高水平的財(cái)務(wù)管理有助于商品價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以在商品的快速流通中高速平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是當(dāng)下我國(guó)零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)不良，存在諸多問(wèn)題亟需解決。
一、銷售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)責(zé)任不明
銷售環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的最大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)責(zé)任不明，責(zé)任不明分為銷售商品時(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任不明以及銷售賬目責(zé)任不明。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)由于交易量較少、交易次數(shù)多、消費(fèi)者不定時(shí)購(gòu)買、工作人員眾多，導(dǎo)致銷售商品時(shí)，幾乎每個(gè)銷售人員都會(huì)參與財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)混亂的情況頻出。而且由于時(shí)間緊張，賬目的詳細(xì)記錄比較困難，有時(shí)甚至只是簡(jiǎn)單記錄交易數(shù)額及費(fèi)用，無(wú)交易明細(xì)。在該種情況下，事后查找和核對(duì)賬目就變得十分困難，更不要說(shuō)尋找直接責(zé)任人。并且由于有些交易操作不規(guī)范，沒(méi)有按照正常程序進(jìn)行，其賬目記錄根本無(wú)從查找。銷售環(huán)節(jié)本身存在問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任不明。零售業(yè)的銷售環(huán)節(jié)作為零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)最重要的對(duì)外交易的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)下部分企業(yè)對(duì)銷售重視不夠，甚至有時(shí)銷售部門的工作與其他部門交叉，管理制度與其他部門共用，而忽略了銷售部門的獨(dú)特性。所有這些都表明財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任問(wèn)題確實(shí)存在且根深蒂固。
(二)財(cái)務(wù)部門賬目混亂
財(cái)務(wù)責(zé)任不明的原因之一就是財(cái)務(wù)部門賬目混亂，正是由于賬目混亂才導(dǎo)致工作人員責(zé)任不明，因?yàn)橘~目記錄出現(xiàn)問(wèn)題，部分人員可以借此逃脫責(zé)任，避免懲罰或者可以借此得到灰色收入。財(cái)務(wù)部門賬目混亂由來(lái)已久。首先中國(guó)的會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、記錄方法都是從國(guó)外引入，不是中國(guó)國(guó)內(nèi)自然發(fā)展而成，而且隨著近些年中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，會(huì)計(jì)行業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理難免混亂，賬目記錄無(wú)法跟上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變化也情有可原。這是賬目記錄困難和混亂的原因之一。其次是財(cái)會(huì)人員的缺失也導(dǎo)致了賬目記錄的混亂。中國(guó)高校近些年大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)、金融人才，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，人才培養(yǎng)速度跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)走入了新的發(fā)展階段，急需新經(jīng)濟(jì)人才。最后是部分從業(yè)人員不法欲望導(dǎo)致賬目混亂。部分工作人員利用職務(wù)之便和制度漏洞故意破壞或偽造賬目以謀取不正當(dāng)利益。
(三)財(cái)務(wù)管理制度缺失、不當(dāng)
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令世界矚目，一方面使我國(guó)人民的生活水平大大提高，通過(guò)短短三十幾年的發(fā)展就讓我國(guó)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)國(guó)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入小康階段。但另一方面，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后表現(xiàn)出了社會(huì)底蘊(yùn)不足的問(wèn)題，社會(huì)建設(shè)、上層制度、人才培養(yǎng)、思想觀念等無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)要求。尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，計(jì)劃和市場(chǎng)二元制度結(jié)構(gòu)并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有機(jī)可乘。同時(shí)還由于我國(guó)進(jìn)入了改革的深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)，制度創(chuàng)新加速，國(guó)家在改革相關(guān)制度時(shí)步伐加快，致使各社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體無(wú)法馬上轉(zhuǎn)變記賬規(guī)則以符合制度要求，從而使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符。
(四)賬目事后追查困難
賬目記錄存在問(wèn)題導(dǎo)致賬目事后追查、究責(zé)困難，賬目記錄的好壞直接影響到后期賬目調(diào)查時(shí)對(duì)帳目明細(xì)的核對(duì)工作。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的工作較多、參與人員復(fù)雜，這對(duì)賬目的記錄是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也導(dǎo)致了賬目在事后核查時(shí)更加困難。賬目事后的追查是為了更好的管理帳目，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，但是記錄不規(guī)范使得追查工作難以展開(kāi)，無(wú)法了解詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支情況。財(cái)務(wù)管理人員的不盡責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)不高是賬目追查困難的又一大原因。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于賬目追查不重視，僅僅關(guān)注賬目記錄，而對(duì)賬目追查諱莫如深。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)的接受能力和學(xué)習(xí)能力不夠，對(duì)于市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)流動(dòng)信息缺乏足夠的敏感度和判斷力，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃提出科學(xué)性的、前瞻性的預(yù)測(cè)，無(wú)法使用新型的財(cái)務(wù)工具追查賬目。
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)重視財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理重要地位
零售業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理作為銷售環(huán)節(jié)的中心，零售企業(yè)必須加以重視。在當(dāng)前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營(yíng)者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)不可以分開(kāi)，這些管理者大多不是財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視要從機(jī)構(gòu)建設(shè)開(kāi)始。首先應(yīng)該建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立管理。該部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置以更好的完成財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇與聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的`從業(yè)者，并且部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)更換部門主管以緊隨經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的步伐。其次該部門必須擁有獨(dú)立、專門的企業(yè)財(cái)會(huì)制度，用以約束工作人員。該制度必須持續(xù)加以更新，以適應(yīng)國(guó)家財(cái)會(huì)制度的變遷。最后，該部門中的工作人員應(yīng)該由零售企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部臨時(shí)聘用人員共同組成。這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理，防止部分工作人員利用職務(wù)之便影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
(二)引入專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)
引入專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理工作的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的零售業(yè)的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程起著重要作用，一個(gè)好的財(cái)務(wù)專員將為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較好的謀劃，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理記錄、核算，財(cái)務(wù)管理工作人員的作用顯而易見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理工作所有問(wèn)題歸根結(jié)底是由缺乏專業(yè)性、有職業(yè)責(zé)任感的工作人員引起的。因此引進(jìn)專業(yè)人才刻不容緩。當(dāng)企業(yè)聘用財(cái)務(wù)工作人員，首先要考慮的就是員工的專業(yè)素養(yǎng)，即個(gè)人實(shí)際操作能力。當(dāng)然，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，招聘財(cái)務(wù)管理人員同樣要注重招聘人員的個(gè)人職業(yè)操守，注重員工個(gè)人品行。企業(yè)在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對(duì)人才的持續(xù)培養(yǎng)和訓(xùn)練。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷變化，財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)在不斷更新，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透在工作、生活的方方面面，更需要企業(yè)對(duì)工作人員不斷培養(yǎng)。
(三)引入財(cái)務(wù)管理新技術(shù)手段
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透到工作、生活的方方面面，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也在不斷更新。財(cái)務(wù)管理新技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。企業(yè)只有在嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能清晰的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)的產(chǎn)品在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用也使得公司財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，有助于減少企業(yè)內(nèi)耗，將資金用在企業(yè)發(fā)展上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶的地位越來(lái)越重要。這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要智能化的管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業(yè)提供更加專業(yè)和精準(zhǔn)的報(bào)表，同時(shí)可以及時(shí)專業(yè)地回答客戶的各種問(wèn)題，節(jié)省企業(yè)和客戶的時(shí)間，提高零售企業(yè)的獲利能力[3]。
(四)關(guān)注國(guó)家政策變化
國(guó)家政策指導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是中國(guó)正處于變革的關(guān)鍵期，相關(guān)制度政策仍處在不斷完善的階段，并逐漸在貿(mào)易開(kāi)放中與國(guó)際接軌。零售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理規(guī)則。企業(yè)這樣做也有利于經(jīng)營(yíng)，只有在統(tǒng)一的規(guī)則之下，企業(yè)之間的交易才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文7
[摘 要]跟著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了很大的開(kāi)展，作為第三產(chǎn)業(yè)的酒店也得到了久遠(yuǎn)的開(kāi)展。酒店業(yè)的開(kāi)展不只為中國(guó)供給了許多的勞作崗位，更為國(guó)家稅收的添加做出了首要的奉獻(xiàn)，但跟著酒店業(yè)競(jìng)賽的不斷加重，中國(guó)許多酒店都面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)賽，如安在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽中求得生計(jì)是每一個(gè)酒店管理者有必要面臨的一個(gè)首要疑問(wèn)，作為西北小城的金川賓館，要想開(kāi)展下去，財(cái)務(wù)立異與開(kāi)展，更為首要。下面就從現(xiàn)代酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理立異與開(kāi)展討論起，期望能夠給中國(guó)酒店業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作供給一些有用的協(xié)助，然后進(jìn)步中國(guó)酒店業(yè)的中心競(jìng)賽。
[關(guān)鍵字]現(xiàn)代酒店業(yè)；財(cái)務(wù)管理；立異與開(kāi)展
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在
財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)公司管理的首要構(gòu)成部分，對(duì)推進(jìn)公司開(kāi)展，進(jìn)步公司中心競(jìng)賽力有著至關(guān)首要的影響，看到這兒許多讀者也許會(huì)有個(gè)疑問(wèn)，那就是啥是“財(cái)務(wù)管理”？“財(cái)務(wù)管理”的內(nèi)在又是啥？財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標(biāo)下，對(duì)于財(cái)物的購(gòu)置（出資），本錢的融通（籌資）和運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及贏利分配的管理。財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個(gè)構(gòu)成部分，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)準(zhǔn)則，依照財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，安排公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)聯(lián)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)略的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是安排公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)聯(lián)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)中國(guó)酒店管理的首要效果
酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運(yùn)營(yíng)情況與酒店的財(cái)務(wù)管理水平休戚有關(guān)，財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店的首要效果首要體如今以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理是酒店管理的根底
酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和周轉(zhuǎn)都?xì)w于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域。酒店財(cái)務(wù)部分能夠經(jīng)過(guò)對(duì)酒店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有關(guān)的剖析，發(fā)現(xiàn)酒店在一段期間內(nèi)開(kāi)展中存在的各種疑問(wèn)，然后能夠提前選用各項(xiàng)辦法化解危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，把酒店的損失降到最低。一起，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的剖析也能夠?yàn)榫频陮?lái)的開(kāi)展擬定切實(shí)可行的方案，然后為酒店的久遠(yuǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底�？倸w，財(cái)務(wù)管理是酒店管理的根底，對(duì)酒店的開(kāi)展有著至關(guān)首要的影響和效果。
�。ǘ┚频杲�(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)向標(biāo)
一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況的好壞都能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息中看出來(lái)，酒店的運(yùn)營(yíng)也能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息中反映出來(lái)，酒店的財(cái)務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行具體的剖析，就能夠發(fā)現(xiàn)酒店運(yùn)營(yíng)情況以及酒店各個(gè)方面的管理疑問(wèn)，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜肴是不是合適顧客口味以及酒店日常開(kāi)支是不是正常等，這些聯(lián)系都酒店經(jīng)濟(jì)效益的東西都能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息中查看到，總歸，酒店財(cái)務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行具體的收拾、剖析以及預(yù)測(cè)，能夠很快的發(fā)現(xiàn)酒店存在的各種疑問(wèn)，提示酒店管理者及時(shí)采納辦法解決疑問(wèn)，然后最大極限的進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)代酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理立異與開(kāi)展趨勢(shì)剖析
財(cái)務(wù)管理對(duì)酒店的開(kāi)展有著首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動(dòng)開(kāi)展的，一種事物只要不斷的開(kāi)展立異革新才干習(xí)慣社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求，財(cái)務(wù)管理也不破例，只要不斷的立異與開(kāi)展才干習(xí)慣中國(guó)酒店開(kāi)展的需求。
（一）酒店財(cái)務(wù)管理向信息化改動(dòng)
跟著計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的使用也越來(lái)越廣泛，使財(cái)務(wù)管理信息化變成財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的必然趨勢(shì)。以往的酒店財(cái)務(wù)管理中只是使用電算化來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行剖析，由于電算化固有的局限性，使許多的信息都不能得到及時(shí)的使用，然后影響了酒店的開(kāi)展，但財(cái)務(wù)管理信息化化后，酒店的財(cái)務(wù)管理人員就能夠使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行具體的收拾、核算與剖析，這么得到的剖析成果不只精確無(wú)誤，更能夠被酒店管理者及時(shí)使用，然后不只能夠節(jié)省時(shí)間，更能夠進(jìn)步酒店管理者決議方案的精確性和及時(shí)性�？倸w，財(cái)務(wù)管理信息化是進(jìn)步酒店財(cái)務(wù)管理才能和中心競(jìng)賽力不行代替的手段，更是中國(guó)酒店業(yè)將來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)之一。
（二）由有形財(cái)物向無(wú)形財(cái)物管理的.改動(dòng)
跟著常識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，公司的本錢構(gòu)造也發(fā)生了深化的改動(dòng)，一個(gè)公司的無(wú)形財(cái)物變成了財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，公司的競(jìng)賽形式也有傳統(tǒng)的規(guī)模硬件為主的硬實(shí)力的競(jìng)賽向以智力為根底的軟實(shí)力的競(jìng)賽。在酒店以往的開(kāi)展中，酒店的競(jìng)賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實(shí)力對(duì)酒店開(kāi)展的首要效果，但在常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軟實(shí)力才是酒店中心競(jìng)賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽(yù)、知名度以及社會(huì)公眾的評(píng)估都對(duì)酒店的開(kāi)展有著首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬件上與通常的五星級(jí)酒店沒(méi)有多大差異，但為啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級(jí)酒店呢？由于希爾頓酒店的軟實(shí)力比通常的酒店強(qiáng)，在人們心中希爾頓酒店代表著舒適潔凈和服務(wù)周到，并且在深化每個(gè)人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無(wú)形財(cái)物的首要性，酒店的財(cái)務(wù)管理的重心也漸漸轉(zhuǎn)移到無(wú)形財(cái)物管理上面來(lái)，把對(duì)無(wú)形財(cái)物的管理作為酒店財(cái)務(wù)管理最首要的一個(gè)內(nèi)容和方面。
�。ㄈ⿲I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在酒店財(cái)務(wù)管理中的效果越來(lái)越大
在傳統(tǒng)的酒店中從事財(cái)務(wù)管理的工作人員只是約束于一些管帳人員，這些管帳人員盡管也具有較強(qiáng)的專業(yè)才能，但這些專業(yè)才能只是對(duì)從事一些根底的財(cái)務(wù)管理工作有協(xié)助如資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作等，對(duì)酒店的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)決議方案不能供給實(shí)質(zhì)性的主張，如酒店的將來(lái)開(kāi)展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問(wèn)不是通常管帳人員能夠做到的，這時(shí)就需求專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。專業(yè)的管理人員能夠使用自個(gè)豐厚的專業(yè)技能和常識(shí)為酒店開(kāi)展供給有效、精確的財(cái)務(wù)管理主張，如酒店開(kāi)展需求許多的資金，只是依托酒店的原始積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這時(shí)酒店能夠進(jìn)行上市融資，這么專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就能夠?yàn)榫频陻M定出具體的上市融資方案。跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，酒店業(yè)也面臨著越來(lái)
越雜亂的市場(chǎng)環(huán)境，如安在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽中求得生計(jì)，就需求酒店公司具有許多的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，總歸，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的效果越來(lái)越大也是現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理立異與開(kāi)展的趨勢(shì)之一。
（四）酒店財(cái)務(wù)管理由部分核算向全部核算改動(dòng)
跟著中國(guó)酒店業(yè)的不斷開(kāi)展，酒店的財(cái)務(wù)理念也跟著改動(dòng)，財(cái)務(wù)管理滲透到酒店的各個(gè)方面，越來(lái)越傾向于全部、全員、全過(guò)程的管理，全部核算管理理念深化到每一個(gè)酒店管理者心中。以往酒店由于人員、財(cái)力等方面的因素，通常只對(duì)酒店幾個(gè)首要部分進(jìn)行核算管理，核算管理的中心也是酒店的贏利，盡管部分核算在酒店某一期間的開(kāi)展產(chǎn)生的嚴(yán)重的影響，但跟著酒店的開(kāi)展壯大，這種部分核算越來(lái)越不習(xí)慣酒店的開(kāi)展需求了，如有些部分由于沒(méi)有核算就沒(méi)有壓力，經(jīng)濟(jì)效益一向提不上去，給酒店整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步產(chǎn)生了負(fù)效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進(jìn)步并不意味著酒店歸納才能的進(jìn)步，這些疑問(wèn)對(duì)酒店的開(kāi)展有著嚴(yán)重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開(kāi)展就有必要把酒店的財(cái)務(wù)管理有部分核算向全部核算改動(dòng)，建立大局意識(shí)，把酒店的各個(gè)部分都?xì)w入核算管理中來(lái)，做好酒店各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，然后構(gòu)成管理合力，推進(jìn)酒店非常好更快開(kāi)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
跟著中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)賽的不斷加重，中國(guó)許多酒店都面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)賽，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽中，中國(guó)酒店管理者應(yīng)當(dāng)活躍立異，不斷開(kāi)展和革新酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使酒店財(cái)務(wù)管理不斷習(xí)慣中國(guó)酒店開(kāi)展的需求，然后推進(jìn)中國(guó)酒店業(yè)非常好更快開(kāi)展。
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財(cái)務(wù)管理論文8
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更是農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度，這不僅有利于提高農(nóng)民的健康水平，更有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。而對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更是影響著農(nóng)民的切身利益，但是，我國(guó)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理起步相對(duì)較晚，在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了更好地促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的研究，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其存在的具體問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。
一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理
新型農(nóng)村合作醫(yī)療在中國(guó)首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統(tǒng)籌為主。截止到20xx年，中國(guó)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革，進(jìn)一步把新型農(nóng)村合作醫(yī)療當(dāng)作農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度。目前，各級(jí)財(cái)政對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的人均補(bǔ)助均有提高，大大提高了醫(yī)療保障。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就是通常所說(shuō)的“新農(nóng)合”，其主要靠政府進(jìn)行組織和引導(dǎo)，并提供支持，農(nóng)民則憑借個(gè)人意愿參加，籌資主要依靠個(gè)人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度，其籌集資金的方式主要是個(gè)人繳費(fèi)、集體扶持和政府資助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理主要是指在新農(nóng)合的整體目標(biāo)下，按照財(cái)務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)制度，依照財(cái)務(wù)管理的一系列原則，對(duì)新農(nóng)合的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，并處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.籌資力度低
籌資力度嚴(yán)重影響著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基礎(chǔ)，并且不同的籌資力度直接影響著參與者的收益程度。由于農(nóng)村存在特殊的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，這些地區(qū)即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續(xù)性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)一步開(kāi)展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農(nóng)村合作醫(yī)療高效運(yùn)作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農(nóng)民個(gè)人逐級(jí)向上，具體如下：首先，農(nóng)民需要按照規(guī)定繳納合作醫(yī)療參保費(fèi)，這些參保費(fèi)主要繳納給基層政府；其次，通過(guò)縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)財(cái)政的依次配套；最后，依據(jù)農(nóng)民和地方財(cái)政的資金，進(jìn)一步申領(lǐng)中央財(cái)政下發(fā)的補(bǔ)助資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資活動(dòng)結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)是中央財(cái)政補(bǔ)助資金是否到位。在這個(gè)籌資過(guò)程中，首先就需要農(nóng)民個(gè)人先出錢，由于農(nóng)民往往對(duì)這種籌資意識(shí)比較低，會(huì)對(duì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生一定的誤解，嚴(yán)重影響了農(nóng)民參與籌資的積極性，進(jìn)一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)作。
2.基金使用不合理
個(gè)人、集體和政府是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的主要基金來(lái)源。由于目前的籌資力度相對(duì)較低，導(dǎo)致現(xiàn)有的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金數(shù)量有限。此外，由于基金的使用不合理，進(jìn)一步造成了現(xiàn)有基金不能很好地滿足很多參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民的需求。針對(duì)基金的不合理使用，必須充分分析這種現(xiàn)象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開(kāi)展以后，很多相關(guān)配套機(jī)制還不健全，這就暴露出了很多問(wèn)題。其一，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)過(guò)分的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)開(kāi)高價(jià)、不實(shí)際的藥，引發(fā)了一系列用藥問(wèn)題；其二，參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民在生病以后，經(jīng)常想換取補(bǔ)償基金。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位
目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)監(jiān)管還不到位，存在很多問(wèn)題。很多地區(qū)并沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督地方結(jié)報(bào)點(diǎn)和一些定點(diǎn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)，造成對(duì)資金使用的監(jiān)督力度低，這在很大程度上給予了一些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，造成很多的醫(yī)療補(bǔ)償存在暗箱操作，報(bào)銷額度及范圍也存在很大問(wèn)題。伴隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐漸展開(kāi)，這就對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系中嚴(yán)重缺乏合適的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。
4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為一種全新的醫(yī)療保險(xiǎn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理單位中，很多的工作人員主要來(lái)自于當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所等。這就造成了很多財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，甚至有一部分工作人員還沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農(nóng)村等地區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施及資源的匱乏，對(duì)員工的培訓(xùn)也存在很大的問(wèn)題，不能及時(shí)的`提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步導(dǎo)致了基金財(cái)務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財(cái)務(wù)管理留下了很大問(wèn)題。
5.信息化程度低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療的對(duì)象是農(nóng)民，伴隨著其不斷的深入與擴(kuò)大，參與的農(nóng)民也在逐漸增加，這就對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農(nóng)村的信息化程度低，這就制約了財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高。
三、加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的措施
1.加大籌資力度
由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進(jìn)一步規(guī)范基金的收繳方式。采用科學(xué)合理的統(tǒng)一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機(jī)制，進(jìn)一步結(jié)合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來(lái)源于農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的其他應(yīng)發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農(nóng)民抵制繳費(fèi)的情況，有助于更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)核銷和實(shí)時(shí)到賬，很好地解決了新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦理過(guò)程中的不足。如辦理流程長(zhǎng)和資金不安全等一系列問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范繳費(fèi)方式，在加大了繳費(fèi)力度的同時(shí)也為農(nóng)民提供了便捷的服務(wù)。
2.完善基金配置
由于目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用不合理，所以，就必須加強(qiáng)基金的使用與分配，進(jìn)一步完善基金配置。主要可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：其一，從制度層面上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，并立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫(yī)療的基本藥物目錄為依據(jù)，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)采取投機(jī)套利于獲取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門應(yīng)該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，詳細(xì)了解這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策執(zhí)行力度以及財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，確保基金的收支平衡。
3.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系
財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位給財(cái)務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及覆蓋了農(nóng)村地區(qū)的很多農(nóng)民，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到很多農(nóng)民的切身利益，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，首先必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，然后逐步建立健全財(cái)務(wù)的外部監(jiān)管體系，不僅要包含行政部門監(jiān)督，而且還必須加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，成立財(cái)政部、審計(jì)部和基金監(jiān)督委員會(huì)等一套體系。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)知識(shí)，并積極鼓勵(lì)其進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高處理專業(yè)知識(shí)的能力。要積極宣傳財(cái)務(wù)管理人員的基本道德素養(yǎng)，并設(shè)立模仿榜樣，形成標(biāo)桿，鼓勵(lì)大家一起學(xué)習(xí)。此外，為了更好地提高財(cái)務(wù)管理人員提高自身素養(yǎng)的積極性，把個(gè)人的工作表現(xiàn)融入到績(jī)效考核中，間接促使財(cái)務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。
5.提高信息化程度
充分利用本地資源，合理利用資金，購(gòu)置必備的相關(guān)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，合理購(gòu)買醫(yī)院管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數(shù)據(jù)的正確性。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，研究新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理論文9
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順暢運(yùn)行。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國(guó)有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對(duì)中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)、公司監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵(lì)和制約相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的'管理模式下運(yùn)行，構(gòu)建一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理
中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。
三、結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的方法也正在進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的革命。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，在很大程度上依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。
本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中突出問(wèn)題的研究，明確了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，特別是中國(guó)一些相對(duì)落后的中小城市，財(cái)務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。提出了每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該有自已一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時(shí)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者的管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。
財(cái)務(wù)管理論文10
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識(shí)和待人接物的態(tài)度也深深地激勵(lì)了我。在此，我要對(duì)傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵(lì)表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵(lì)我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè)觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對(duì)寫論文的.困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅(jiān)持完成論文。
我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵(lì)，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè)的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于一種業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作，因而對(duì)會(huì)計(jì)工作有著極高的要求。所以，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可積極應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化這一方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理，使管理效率可以獲得提升，管理質(zhì)量能夠得到提高，從而推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。本文著重探討會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
會(huì)計(jì)電算化為會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)兩者之間互相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)如今會(huì)計(jì)學(xué)的組成關(guān)鍵。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，有助于促進(jìn)醫(yī)院的變革與發(fā)展，使醫(yī)院能夠更好地面臨新的挑戰(zhàn)與要求。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化這一方式的應(yīng)用，也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，醫(yī)院務(wù)必要重視對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的良好管理。
一、提升重視程度
在以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理者對(duì)新方式的運(yùn)用普遍不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作單憑人力，就能夠予以良好管理，然而這一思想為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的影響是極為負(fù)面的，不僅使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率難以提升，甚至財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，以及準(zhǔn)確性也存在一定程度的缺失。所以，針對(duì)此情況，醫(yī)院管理者務(wù)必要提升對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的重視，不斷強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)電算化的有效建設(shè)，加大對(duì)資金、以及相關(guān)管理人才的支持，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化能力可以得到提升。
二、選擇成熟軟件
現(xiàn)如今，因會(huì)計(jì)電算化軟件的相關(guān)設(shè)計(jì)者對(duì)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)等方面知識(shí)的理解程度還不夠，所以在實(shí)際設(shè)計(jì)中，難免會(huì)出現(xiàn)考慮不夠全面，以及其它問(wèn)題，這些問(wèn)題都是需要在實(shí)踐之中不斷磨合，不斷改善，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。若想使以上問(wèn)題獲得最大程度的抑制，則以善于選擇成熟軟件，在購(gòu)買環(huán)節(jié)就應(yīng)加以重視，務(wù)必要購(gòu)置相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，且經(jīng)過(guò)系統(tǒng)檢測(cè)確保無(wú)誤的軟件，而后委托技術(shù)能力較強(qiáng)的公司，來(lái)實(shí)施良好設(shè)計(jì)，使所設(shè)計(jì)出的會(huì)計(jì)電算化軟件可以切實(shí)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求。除此之外，還應(yīng)重視對(duì)“復(fù)合型”軟件的開(kāi)發(fā)，在計(jì)算機(jī)中融入一些成熟性的功能，使其能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作予以有效輔助，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。
三、規(guī)范基礎(chǔ)工作
對(duì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要前提，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)中早已設(shè)計(jì)好的程序。對(duì)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，若想確保計(jì)算結(jié)果的正確性，僅僅依靠計(jì)算機(jī)程度是不夠的，還需確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，一旦存在數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的狀況，就會(huì)對(duì)最終的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的決策，其所能造成的后果是難以估量的。在此情況下，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范就顯得至關(guān)重要了，一方面應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)科目予以合理設(shè)置，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)從會(huì)計(jì)報(bào)表、制度等層面，且融合管理及業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行查詢方便、內(nèi)容全面會(huì)計(jì)科目的有效設(shè)置。如對(duì)個(gè)人賬目明細(xì)的快速查詢。另一方面還應(yīng)對(duì)相關(guān)管理制度予以健全，使其能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)，并對(duì)會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用過(guò)程中的安全、可靠性予以確保，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量可以得到提升，確保醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性。
四、發(fā)揮監(jiān)督作用
發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也是十分重要的。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、以及核算對(duì)質(zhì)量的`滿足程度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用成效的優(yōu)與劣，是會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的。同時(shí)，現(xiàn)階段，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，利用計(jì)算機(jī)實(shí)施舞弊也是不乏存在的。所以，為使以上問(wèn)題獲得改善，則更應(yīng)重視對(duì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，讓其能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作予以良好監(jiān)督，以在最大程度上對(duì)舞弊現(xiàn)象予以遏制。對(duì)此，還應(yīng)依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤信息的查找，從而為會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用做好鋪墊。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，則可以從提升對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的重視程度、選擇成熟軟件、規(guī)范基礎(chǔ)工作以及發(fā)揮監(jiān)督作用這四個(gè)層面上，來(lái)落實(shí)會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率能夠獲得提升，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性可以獲得保障，從而真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，確保醫(yī)院財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)醫(yī)院更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文12
一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀
因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。
1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。
很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。
2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。
3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
有著良好完整的'財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。
2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。
在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。
4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。
財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)管理論文13
【摘要】在企業(yè)推行預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)預(yù)算管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述;然后就目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。預(yù)算是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,有助于對(duì)內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善�；诖�,文章作者建議企業(yè)應(yīng)建立以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 作用分析
中國(guó)加入WTO組織后,國(guó)外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
一、預(yù)算管理的主要內(nèi)容
預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提, 以銷售預(yù)算為起點(diǎn), 進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法, 對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制。
二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理, 會(huì)重視短期活動(dòng), 忽視長(zhǎng)期目標(biāo), 便短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng), 各期編制的預(yù)算銜接性差, 各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè), 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性, 缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力, 這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ), 確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值, 沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估, 預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性, 難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系, 沒(méi)有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算, 不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起, 而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí), 沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí), 造成對(duì)虧損心中無(wú)數(shù)的局面。
三、完善全面預(yù)算管理的對(duì)策
1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理, 首先, 必須樹(shù)立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計(jì)劃, 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段, 應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 其次, 全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ), 預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合, 使各級(jí)各部門對(duì)預(yù)算的`整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理, 必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu), 并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)�？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級(jí)管理科室、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作, 協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題, 通�？捎啥麻L(zhǎng)擔(dān)任主任, 由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任, 由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任; 委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室, 具體負(fù)責(zé)日常工作, 對(duì)各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡, 對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解, 各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。
3.預(yù)算編制方法的選擇
預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來(lái)的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
四、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用
1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段
作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤(rùn),更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善
企業(yè)財(cái)務(wù)部門及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學(xué)分析方法對(duì)預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對(duì)照, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織, 以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施, 及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求, 確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。
3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式
預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。
五、結(jié)束語(yǔ)
全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：資金是新聞媒體單位的重要組成部分，沒(méi)有資金，就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。目前，我國(guó)新聞媒體單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定進(jìn)步，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。本文結(jié)合專家學(xué)者的研究資料，對(duì)新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面論述，同時(shí)提出了一些有效的解決辦法和創(chuàng)新建議。
關(guān)鍵詞：新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理人員；創(chuàng)新；措施
1新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的定義
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)新聞媒體事業(yè)單位各方面管理的研究也隨之增加，資金支持是極其重要的一環(huán)。在我國(guó)，資金支持主要從國(guó)家支持、自給自足以及其他公益支持等三方面獲得，那什么是新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理呢？新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理就是指對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃、使用及記錄，使每一筆資金都能用到實(shí)處。
2新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)入中國(guó)較晚，大部分人對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的概念，無(wú)法理解財(cái)務(wù)管理到底是什么，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)[1]。尤其是在新聞媒體單位，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的使用和調(diào)度會(huì)相對(duì)較多，所以如何合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成了財(cái)務(wù)部門首要的學(xué)習(xí)任務(wù)。財(cái)務(wù)部門由于沒(méi)有相對(duì)比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)方面存在滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)更新和完善。新聞媒體單位會(huì)自然而然的把核心重心放在采播宣傳方面，而忽略了對(duì)單位的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，忽略了財(cái)務(wù)管理的作用和地位。財(cái)務(wù)管理理念滯后還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員缺乏主動(dòng)性和積極性，不能主動(dòng)尋求合理的財(cái)務(wù)管理辦法。最后還表現(xiàn)在不能對(duì)各方來(lái)源的資金進(jìn)行有效規(guī)整、合理計(jì)劃，不能運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)復(fù)雜多樣的資金來(lái)源進(jìn)行整合和規(guī)劃，導(dǎo)致新聞媒體單位財(cái)務(wù)賬面越來(lái)越亂，毫無(wú)章法。2.2財(cái)務(wù)管理制度不完善、監(jiān)督不力由于我國(guó)新聞媒體單位疏于管理，所以沒(méi)有制定一套完備的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，所以在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有成文規(guī)定進(jìn)行約束導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有條理、雜亂無(wú)章。財(cái)務(wù)管理制度不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行主要是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有列出具體要求，所以財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)整理、報(bào)備及使用時(shí)都是依舊各自的記賬方式進(jìn)行報(bào)表。此外，財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有具體的管理明細(xì)。(2)有的新聞媒體單位雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有承擔(dān)起具有新聞媒體單位特色財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，而是依據(jù)普遍的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理，所以導(dǎo)致新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理的不到位。(3)有些單位雖然建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于相關(guān)人員的不作為，導(dǎo)致有制度但是監(jiān)管不到位，制度落實(shí)不到實(shí)處的現(xiàn)象，監(jiān)管的不到位使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量大打折扣，也使得相關(guān)人員隨意更改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(4)在我國(guó)由于沒(méi)有制定公私分明的獎(jiǎng)懲制度，所以使得財(cái)務(wù)管理人員消極對(duì)待工作，對(duì)工作也是馬虎了事。這樣不能夠提高工作人員的工作熱情，也不利于財(cái)務(wù)部門的有效管理，最終也使得財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)大小不一的問(wèn)題。2.3財(cái)務(wù)部門在新聞媒體單位的重要性不足在一些新聞媒體單位，由于核心工作是進(jìn)行有用課題的研究，所以財(cái)務(wù)部門不被重視，被單位視為無(wú)關(guān)緊要，這也間接的給財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員一些消極的暗示，部門可有可無(wú)，所以工作也是不重要，做不做都無(wú)所謂，從而也使得財(cái)務(wù)管理頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，而且很可能出現(xiàn)問(wèn)題滯后、不能及時(shí)得到解決的現(xiàn)象。有些新聞媒體單位也存在財(cái)務(wù)部門地位低下的問(wèn)題，所以這使得財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的使用及規(guī)整不能有效地進(jìn)行管理，而且也有可能受到其他部門的不支持，從而使得財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得不是非常如意。2.4財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)不夠財(cái)務(wù)的工作是由人進(jìn)行的，如果這個(gè)人的財(cái)務(wù)知識(shí)或者說(shuō)態(tài)度不端正，那么財(cái)務(wù)管理工作也不能做到完美，也不能合理地規(guī)劃新聞媒體單位的資金流入及流出。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、工作態(tài)度不足的話，那么很有可能給財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，而且眾所周知，財(cái)務(wù)方面的工作比較細(xì)膩，也需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心的人來(lái)進(jìn)行。如果管理人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不細(xì)心，就很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，甚至是小數(shù)點(diǎn)的標(biāo)錯(cuò)，都可能給新聞媒體單位帶來(lái)巨大損失。
3新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因
在我國(guó)教育事業(yè)中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在某些綜合性高校得不到重視，第一是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一些教授也是應(yīng)付學(xué)校安排的課時(shí)，著重點(diǎn)也不在于為國(guó)家、為企事業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這也使得從事財(cái)務(wù)管理的人員不夠?qū)I(yè)。第二個(gè)原因是國(guó)家不夠重視財(cái)務(wù)制度的制定，也不能有相對(duì)權(quán)威的人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的具體介紹，所以在制度制定的時(shí)候也不能對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)做到完美，從而使得財(cái)務(wù)管理制度本身就存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的.措施
4.1及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念我們說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，人們的各種思維、各種理念也在不斷更新，那么作為新聞媒體單位的財(cái)務(wù)管理人員也要不斷地更新財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)制定出有利于單位財(cái)務(wù)有效管理的制度。此外，單位也要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，不可以認(rèn)為新聞媒體單位的重要工作不是財(cái)務(wù)的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理理念，更別說(shuō)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念了[2]。所以在新聞媒體單位，要讓單位里的所有工作人員都有財(cái)務(wù)管理的理念，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工作的必要性，也可以使得工作經(jīng)費(fèi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，不至于造成浪費(fèi)，這樣人人都會(huì)重視財(cái)務(wù)部門，也會(huì)支持和配合財(cái)務(wù)管理工作。4.2制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和高效的監(jiān)督體系任何工作的有序進(jìn)行都需要一個(gè)比較完整的制度，在規(guī)則的約束下，該項(xiàng)工作也能高效完成。同樣地，新聞媒體單位財(cái)務(wù)管理工作也是需要新聞媒體單位管理人員制定具有單位特色的規(guī)則來(lái)加以約束，這樣的財(cái)務(wù)管理就能有序進(jìn)行，不至于只是依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，出現(xiàn)不公平的情況。在有章可循的條件下，也不會(huì)產(chǎn)生太多的對(duì)管理人員的不滿。高效的監(jiān)督體系能夠使財(cái)務(wù)工作做到完美，減少失誤率，也能對(duì)管理人員的工作進(jìn)行一些階段性的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)地規(guī)避財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.3提高管理人員素質(zhì)工作的好壞和工作人員直接相關(guān)，所以財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低也直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為了提高管理人員的素養(yǎng)，新聞媒體單位可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓他們及時(shí)獲得財(cái)務(wù)管理的必要條件及相關(guān)知識(shí)。
5新聞媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
首先我們要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其次每一筆經(jīng)費(fèi)的支出可以提前經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的規(guī)劃和審核，在過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也可以對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行質(zhì)疑和進(jìn)行合理地減少，這樣可以讓每一筆經(jīng)費(fèi)獲得最有效地使用。最后單位也可以請(qǐng)外界的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一次兩次的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮作用，并且也可以參考國(guó)外的單位財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理做出一些有利的調(diào)整。
6結(jié)語(yǔ)
新聞媒體事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在工作中的地位至關(guān)重要，相關(guān)的單位可以依據(jù)各自的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一些創(chuàng)新管理。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也需要不斷地更新自己的理念，對(duì)財(cái)務(wù)工作盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取把財(cái)務(wù)工作做到最好，也為我國(guó)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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財(cái)務(wù)管理論文15
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關(guān)重要的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況并結(jié)合國(guó)家法規(guī)政策進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對(duì)促進(jìn)稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的積極影響。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用
1稅收籌劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)最大化的重要作用
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)在享受著國(guó)家所提供的各種保障與福利的同時(shí)必須履行納稅的義務(wù)。稅收是我國(guó)財(cái)政收入的重要組成部分，對(duì)于維護(hù)國(guó)家健康平穩(wěn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。為了能夠同時(shí)兼顧納稅義務(wù)的履行與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，科學(xué)合理的稅收籌劃具有重要的作用。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)行成本，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關(guān)注的問(wèn)題�？茖W(xué)合理的稅收籌劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)最大化來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規(guī)避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學(xué)合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動(dòng)資金，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題
2.1對(duì)稅收籌劃的理解不夠透徹
現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在對(duì)稅收籌劃的理解不夠透徹的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時(shí)候存在理解不透徹、分析不全面等問(wèn)題，導(dǎo)致難以形成對(duì)稅收籌劃的清晰認(rèn)識(shí)。對(duì)于稅收籌劃的理解，有一部分人認(rèn)為這一行為是損害國(guó)家利益、違背稅收法的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行有效的制止與打擊。也有一部分人認(rèn)為，稅收籌劃很難在實(shí)際中發(fā)揮作用，在我國(guó)稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國(guó)家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個(gè)稅種的籌劃，這一現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中相對(duì)較為普遍地存在著。盡管從單一稅種上來(lái)看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實(shí)際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的實(shí)際情況，究其原因，還在于企業(yè)對(duì)稅收籌劃的理解不夠透徹，對(duì)稅收的籌劃工作難以做到科學(xué)合理。
2.2財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失
財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的存在對(duì)于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，只有在擁有數(shù)量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展。然而，不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是，在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收籌劃專業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍存在的問(wèn)題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開(kāi)展，阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的稅收籌劃人員處于一種供不應(yīng)求的局面，很多企業(yè)存在著稅收籌劃人員匱乏的問(wèn)題。除此之外，有相當(dāng)一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和稅收知識(shí)的具體內(nèi)容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著因稅收籌劃的制定不符合國(guó)家稅收法而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，一旦出現(xiàn)稅收違法行為，將會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。
2.3我國(guó)稅收法制體系不健全
稅收法制體系是否健全在很大程度上會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)能否有效和正確地開(kāi)展稅收籌劃工作。我國(guó)的稅收法制體系與西方國(guó)家相比還存在著較多不完善之處，較多漏洞的存在導(dǎo)致我國(guó)的稅收工作難以得到有效開(kāi)展，同時(shí)也影響企業(yè)納稅義務(wù)的正常履行與正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。除此之外，因我國(guó)稅收法制體系不健全而造成的我國(guó)國(guó)民對(duì)稅法認(rèn)識(shí)不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對(duì)較為明顯，認(rèn)為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國(guó)稅收工作的有效開(kāi)展。因此，政府必須對(duì)我國(guó)稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。
3提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的措施
3.1企業(yè)增強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作的重視程度
當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)稅收籌劃工作的重視相對(duì)較低是阻礙企業(yè)形成科學(xué)合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學(xué)性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務(wù)的同時(shí)維護(hù)自身凈利潤(rùn)的最大化，必須從根本上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)稅收籌劃工作的`重視程度，使其意識(shí)到稅收籌劃對(duì)于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性與必要性。在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學(xué)合理都具有關(guān)鍵性的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)賦稅實(shí)際情況，并注重結(jié)合國(guó)家稅收政策、遵守國(guó)家法律法規(guī)，在深思熟慮的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識(shí)到稅收對(duì)于國(guó)家財(cái)政的重要性，從國(guó)家角度考慮，確保在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)維護(hù)國(guó)家整體利益，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對(duì)稅收的正確認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。
3.2建立稅收籌劃工作機(jī)制
良好的稅收籌劃工作機(jī)制是保證企業(yè)稅收籌劃科學(xué)合理制定的重要基礎(chǔ)，只有稅收籌劃工作機(jī)制得到切實(shí)建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來(lái)說(shuō)，要重視提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行稅收籌劃方面的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的了解。與此同時(shí)，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應(yīng)對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機(jī)制與稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有機(jī)結(jié)合，在最大程度上保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收籌劃中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實(shí)可行。
3.3重視對(duì)稅收籌劃人才的培養(yǎng)
稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數(shù)量的多少直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對(duì)于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展以及維護(hù)企業(yè)利益來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)必須對(duì)稅收籌劃人才的培養(yǎng)工作給予的重視。應(yīng)當(dāng)明確，稅收籌劃工作具有復(fù)雜性與嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，因此對(duì)稅收籌劃人才的要求也要相對(duì)嚴(yán)格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對(duì)稅收籌劃工作的專業(yè)技能有準(zhǔn)確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國(guó)相關(guān)稅收政策與法律法規(guī)，對(duì)因我國(guó)稅收政策調(diào)整而產(chǎn)生問(wèn)題做到沉著冷靜，隨機(jī)應(yīng)變。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視對(duì)我國(guó)稅收籌劃人才的培養(yǎng)，在大學(xué)中開(kāi)設(shè)稅收籌劃專業(yè)，培養(yǎng)高質(zhì)量稅收籌劃人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)稅收籌劃人才的培養(yǎng)，定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，并聘請(qǐng)專業(yè)、權(quán)威的稅收籌劃人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
4結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視對(duì)于保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。而科學(xué)合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)凈利潤(rùn)最大化方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，論述稅收籌劃對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)最大化的重要作用。深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，例如，對(duì)稅收籌劃的理解不夠透徹、財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失以及我國(guó)稅收法制體系不健全等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如，企業(yè)增強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機(jī)制，以及重視對(duì)稅收籌劃人才的培養(yǎng)等提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的措施，希望對(duì)促進(jìn)稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
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