(精品)財(cái)務(wù)管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、稅收籌劃與企業(yè)則務(wù)管理的關(guān)系

　　就兩者關(guān)系來(lái)看，稅收籌劃依存于則務(wù)管理，所以應(yīng)以則務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)實(shí)施，而合理有效運(yùn)用稅收籌劃則有能夠?yàn)閯t務(wù)管理的實(shí)施提供更人空間。

　　(一)稅收籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑

　　企業(yè)要獲取最人利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其則務(wù)管理的目標(biāo)，最主要和有效的途徑就是降低成本，其中主要降低的就是作為企業(yè)成本的重要組成部分的稅負(fù)，而通過(guò)稅務(wù)籌劃，企業(yè)可以對(duì)自身的投融資活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的籌劃和安排，選取和采用最合理的納稅方案，從而減輕企業(yè)稅負(fù)，提高成本水平。因此，稅收籌劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。

　　(二)企業(yè)的稅收籌劃與則務(wù)管理都需要兼顧眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　就企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施稅收籌劃與則務(wù)管理都還應(yīng)該全而考量企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，找尋兩者的平衡點(diǎn)，從而選擇最佳的納稅方案。稅收籌劃在具體運(yùn)用中，有些措施或許不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與規(guī)劃則具有十分重要的意義。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者們應(yīng)具有一定的全局觀和發(fā)展觀。

　　(三)企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)則務(wù)決策的核心內(nèi)涵

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度去分析，則務(wù)決策在則務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位。則務(wù)決策包括:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金狀況的掌握、利潤(rùn)的合理劃分。而稅收對(duì)這些決策都起著相當(dāng)?shù)挠绊懀�因此，�?jīng)營(yíng)者在進(jìn)行則務(wù)決策時(shí)，稅收籌劃就成為其決策的重要依據(jù)和內(nèi)容，貫穿于決策過(guò)程始終。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)則務(wù)管理中的具體運(yùn)用

　　(一)企業(yè)在融資過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

　　企業(yè)在融資的過(guò)程中主要采用兩種方式:直接融資和間接融資。直接融資指企業(yè)通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行資金籌措。間接的融資主要企業(yè)通過(guò)一些機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)融資，可以在銀行部門進(jìn)行貸款。按照國(guó)家稅法，企業(yè)在進(jìn)行直接融資時(shí)，發(fā)行股票產(chǎn)生的`發(fā)行費(fèi)用屬于稅后分配，不能進(jìn)行稅前抵扣，而發(fā)行債券產(chǎn)生的發(fā)行費(fèi)用則可以稅前抵扣，而且債券的發(fā)行費(fèi)用要比股票低。企業(yè)在間接融資的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生人量的利息，這些就可以作為企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用，將納稅的費(fèi)用去除后就可以獲得。

　　(二)企業(yè)投資過(guò)程中的稅收籌劃

　　企業(yè)投資蘊(yùn)含巨人風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此作為企業(yè)決策者應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)。因此，對(duì)投資地區(qū)、投資方式、投資企業(yè)組織形式等的綜合考慮就顯得尤為重要。只有對(duì)這些方而進(jìn)行綜合籌劃，才能選擇最合理的投資方案，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就投資地區(qū)來(lái)說(shuō)，我國(guó)為實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡，加人了對(duì)西部等經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的投入，在稅收政策上也給予相當(dāng)優(yōu)惠，同時(shí)，高新區(qū)和保稅區(qū)，也享有稅收優(yōu)惠，企業(yè)可據(jù)此有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃。就投資方式來(lái)說(shuō)，可以分為直接投資與間接投資兩種。直接投資，投資企業(yè)參與投資項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理，且因?yàn)樯婕八�得稅、流轉(zhuǎn)稅等多種稅種，所以進(jìn)行稅收籌劃的空間比較人。間接投資，是指企業(yè)以股票或債券等進(jìn)行的投資，其涉及的稅種主要為資本增益產(chǎn)生的所得稅等，稅收籌劃空間較小。企業(yè)在投資時(shí)分成兒個(gè)組織形式，組織形式不同，在公司的稅收也是不同的，也應(yīng)該采用不同的方式，這些方而的差異，企業(yè)都應(yīng)納入到對(duì)投資的整體籌劃中來(lái)。

　　(三)稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用

　　企業(yè)將資金整合后就可以進(jìn)行投資，就會(huì)進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以制定各類靈活的稅收籌劃。有經(jīng)驗(yàn)的則務(wù)人員往往會(huì)采用多種方法來(lái)處理企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)在計(jì)價(jià)的過(guò)程中就有很多種方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊，在折舊的過(guò)程中就可以運(yùn)用直線法和加速折舊法結(jié)合的方式。以折舊法為例，我國(guó)稅法除規(guī)定了以上三種不同折舊方法外，還明確了企業(yè)享有的固定資產(chǎn)折舊年限的選擇權(quán)，這就使企業(yè)在制定稅收籌劃的時(shí)候可以采取多元化的方法，使企業(yè)的利潤(rùn)得到更多的回報(bào)，企業(yè)在折舊過(guò)程中運(yùn)用各類方法結(jié)合，能夠?qū)�固定資金的使用采用不同的方法。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合理運(yùn)用稅收籌劃于段來(lái)實(shí)現(xiàn)減少稅負(fù)目標(biāo)，主要從以下兩方而進(jìn)行:一是與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的稅收額外負(fù)擔(dān)。按照我國(guó)稅務(wù)部門的相關(guān)的規(guī)定，納稅人可以運(yùn)用多種稅種，然后對(duì)這些稅種的資金進(jìn)行核對(duì)，按照原則實(shí)施，在納稅申報(bào)中應(yīng)該對(duì)額外的稅收加以關(guān)注，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中造成損失后，企業(yè)就應(yīng)該向稅務(wù)部門反映情況，將一些稅務(wù)去除，這樣就能夠使得納稅人在每年納稅的時(shí)候能夠?qū)⒁恍��?yīng)計(jì)未記得款項(xiàng)去除。為實(shí)現(xiàn)低稅負(fù)水平經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況，加強(qiáng)則務(wù)管理，運(yùn)用稅收籌劃于段，制定合理的納稅措施，合法規(guī)避額外稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　(四)企業(yè)利潤(rùn)分配中的稅收籌劃

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要制定節(jié)稅的制度，運(yùn)用則務(wù)管理的方法達(dá)到節(jié)稅的目的，在企業(yè)利潤(rùn)劃分的時(shí)候，也應(yīng)該制定政策進(jìn)行稅收的籌劃，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)的組織形式，制定利潤(rùn)分配的方法，在國(guó)家稅收政策的指引下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅的按時(shí)繳納，因此，企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí)，可通過(guò)減少現(xiàn)金流的方式，既保證了股東的正當(dāng)收益，又為股東減輕了稅收壓力。

　　結(jié)語(yǔ)

　　作為一種積極、有效的理則于段，稅收籌化正被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并已有效應(yīng)用到眾多企業(yè)的則務(wù)管理中來(lái)，在優(yōu)化企業(yè)則務(wù)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展等方而發(fā)揮著重要而積極的作用。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)家們應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的全局角度出發(fā)，宏觀地運(yùn)用和掌控稅收籌劃于段，將稅收籌劃與企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)則務(wù)管理的系統(tǒng)化統(tǒng)籌與規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)整體運(yùn)行效力，而不只視其為一種單一的則務(wù)管理方式，簡(jiǎn)單實(shí)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家稅法和相關(guān)政策，以實(shí)現(xiàn)在法律允許范圍內(nèi)的合理節(jié)稅。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估要素

　�。ㄒ唬�學(xué)生———接受教育的主觀要素

　　高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)以及校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐水平。

　�。ǘ�）教師———實(shí)施教育的主觀要素

　　教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無(wú)法勝任。高校趨于這種形勢(shì)，需要全方位激勵(lì)、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對(duì)已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)。

　�。ㄈ�）校內(nèi)———評(píng)估的主要客觀要素

　　近年來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但專業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無(wú)法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開(kāi)始重視實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)部分財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室，配備適合于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對(duì)抗模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP綜合實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室等。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評(píng)估的次要客觀要素

　　高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴(kuò)張給校外實(shí)訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)訓(xùn)基地能夠提供的實(shí)訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)基地崗位無(wú)法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實(shí)習(xí)崗位，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)效果不明顯。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估方法

　　學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對(duì)各要素的評(píng)估過(guò)程其評(píng)估方法相互滲透。具體的要素評(píng)估方法與評(píng)估內(nèi)容如下表：

　　三、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系高

　　校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系主要是對(duì)學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對(duì)各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

　　（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系中學(xué)生要素為核心，對(duì)學(xué)生的能力水平和知識(shí)獲取來(lái)源進(jìn)行評(píng)估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識(shí)獲取來(lái)源權(quán)重為5%。知識(shí)獲取來(lái)源采取百分制，校內(nèi)實(shí)踐課程、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實(shí)習(xí)四個(gè)知識(shí)獲取來(lái)源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識(shí)來(lái)源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識(shí)獲取來(lái)源的總分。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實(shí)驗(yàn)室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開(kāi)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表4———校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表5———校外實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估校內(nèi)要素與校外要素的'指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

　　四、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)施要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配原則

　　1.以評(píng)估主觀要素為主，客觀要素為輔；評(píng)估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配過(guò)程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。3.以校內(nèi)實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過(guò)多的企業(yè)財(cái)務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中能夠獲取的專業(yè)應(yīng)用能力有限。

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)具體的問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄈ�）對(duì)于評(píng)估二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)均以百分制計(jì)分二級(jí)評(píng)估指標(biāo)和三級(jí)評(píng)估指標(biāo)分值的獲取可以以問(wèn)卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計(jì)分。

　�。ㄋ模┰u(píng)估體系實(shí)施之前分析所有評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

　�。ㄎ澹┰u(píng)估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估前對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地等客觀內(nèi)容收集完畢并進(jìn)行評(píng)分。綜上所述，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過(guò)構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系對(duì)四要素涉及實(shí)踐教學(xué)的驅(qū)動(dòng)因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)給予每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素一定的權(quán)重比例，乘以各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì)在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，構(gòu)建更加具有實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)一般的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過(guò)度集權(quán)和過(guò)度放權(quán)兩種問(wèn)題。過(guò)度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對(duì)旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級(jí)治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過(guò)度放權(quán)，只是通過(guò)類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財(cái)務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會(huì)親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　(二)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對(duì)旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會(huì)將工作的核心放在對(duì)資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。集團(tuán)總公司往往僅僅對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國(guó)有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本過(guò)高。

　　(三)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的.過(guò)程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤(rùn)的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無(wú)法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)絕大多數(shù)的國(guó)有糧食企業(yè)對(duì)企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒(méi)有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對(duì)于國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來(lái)自于政府部門的監(jiān)督、會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國(guó)家要求的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對(duì)子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢(shì)，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對(duì)糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)公司、德州市第五糧油倉(cāng)庫(kù)、德州市德城糧食收儲(chǔ)中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國(guó)有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國(guó)不少的國(guó)有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒(méi)有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中無(wú)法對(duì)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對(duì)子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國(guó)有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性�？梢赃x取專業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會(huì)中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過(guò)有效的管理機(jī)制來(lái)強(qiáng)化對(duì)四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對(duì)三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益提升如果僅僅依靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大資金投入、擴(kuò)充人員數(shù)量以及不斷追求市場(chǎng)擴(kuò)張的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式將無(wú)法有效滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來(lái)需要。現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的再升級(jí)，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過(guò)去的財(cái)務(wù)管理僅僅是一些初級(jí)的實(shí)務(wù)操作，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過(guò)去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應(yīng)該是通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效管理以及通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效獲取來(lái)為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述的新要求，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要在意識(shí)上創(chuàng)新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。

　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

　　首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說(shuō)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的利益團(tuán)體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說(shuō)，企業(yè)也只是為這一部分利益團(tuán)體服務(wù)的機(jī)器，這也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)過(guò)于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的目標(biāo)己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團(tuán)體而是應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)、方向。造成這種目標(biāo)轉(zhuǎn)變的原因來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中地位的不斷提升，也是來(lái)源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應(yīng)的利益增長(zhǎng)這一全局意識(shí)。

　　其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作、包括財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書(shū)寫(xiě)在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為我來(lái)帶來(lái)了一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的重要革命，過(guò)去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長(zhǎng)，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應(yīng)這重大變化。而且信息化時(shí)代的來(lái)臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過(guò)去那種部門間各行其是、財(cái)務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨(dú)立部門進(jìn)行工作運(yùn)行的管理方法己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò)化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了新變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò)化管理?xiàng)l件下的各項(xiàng)操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊(duì)伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體思考

　　前文提到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對(duì)這些具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平。

　　2. 1樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)

　　管理意識(shí)是否具備創(chuàng)新性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的`創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團(tuán)體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標(biāo)。而樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及具體內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)自身運(yùn)作發(fā)展進(jìn)行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識(shí)真正滲透到具體的管理工作當(dāng)中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強(qiáng)制度建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強(qiáng)制度建設(shè)的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財(cái)務(wù)管理部門更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)包括了財(cái)務(wù)管理部門具有獲取各部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務(wù)，其他部門必須有效配合，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在各部門運(yùn)作過(guò)程中的地位提升，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理力度、減少各部門當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)管理工作的中層人員，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運(yùn)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及管理小組，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

　　2. 3加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　首先要就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊(duì)伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運(yùn)作特點(diǎn)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在崗再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員也不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及工作人員，而是應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理新轉(zhuǎn)變。

　　2. 4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各部門管理及運(yùn)作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的有序開(kāi)展提供一個(gè)更加穩(wěn)定可靠的運(yùn)作環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)施的物理環(huán)境管理力度，避免強(qiáng)震、強(qiáng)磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲(chǔ)設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)房及設(shè)備管理場(chǎng)所的溫度、適度及光照等控制，營(yíng)造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的另一個(gè)方面就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全管理、樹(shù)立安全管理正確意識(shí)，如加強(qiáng)加密程序及管理員、使用者身份認(rèn)證的程序開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，有效防止或病毒攻擊等。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、對(duì)資金管理的正確認(rèn)識(shí)

　　（一）資金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理

　　從資金運(yùn)動(dòng)管理來(lái)看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造了來(lái)源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當(dāng)數(shù)量的籌資源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門要根據(jù)照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場(chǎng)中的供求自己、資金成本的多少、經(jīng)營(yíng)回收的具體狀況等，收集相應(yīng)的資金信息，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)測(cè)活動(dòng)，決定經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的資金來(lái)源，平衡資產(chǎn)和負(fù)債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來(lái)源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

　�。ǘ�）資金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理

　　在管理資金運(yùn)動(dòng)時(shí)，要管理好資金的投入配置，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售以及分成等環(huán)節(jié)，此外上述財(cái)務(wù)活動(dòng)亟需的資金會(huì)出現(xiàn)耗資、補(bǔ)償和增值現(xiàn)象，記錄、分析、計(jì)量以及反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，如所有者權(quán)益、資產(chǎn)以及負(fù)債等方面。為企業(yè)決策提供關(guān)于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確信息和資料。企業(yè)要能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)、自身的薄弱環(huán)節(jié)、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來(lái)，以資金的運(yùn)用效率、效益為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)所具有的`整體優(yōu)勢(shì)，把為數(shù)不多的資金用在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，強(qiáng)化預(yù)算、資金流動(dòng)性和投資方向等。

　　（三）資金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理

　　合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，它的目標(biāo)是為企業(yè)帶來(lái)更大、更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的系統(tǒng)工程之一。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門管理著企業(yè)資金的運(yùn)作，這個(gè)部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產(chǎn)、銷，供、財(cái)、人以及物等方面著手，在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、投資、售后服務(wù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等諸多環(huán)節(jié)，持續(xù)地提升資金使用效率，。

　　二、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的意義

　�。ㄒ唬�、資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保證

　　企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能夠體現(xiàn)為企業(yè)資金自身的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也就是運(yùn)用、籌集、分配和收回資金的過(guò)程。企業(yè)為了穩(wěn)定地、長(zhǎng)期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關(guān)債務(wù)，此類活動(dòng)都要有資金來(lái)支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉(zhuǎn)緩慢或者出現(xiàn)了停滯，就會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境不好、產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)偏差，技術(shù)落后、成本較高等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展生存產(chǎn)生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運(yùn)用相關(guān)資金，形成了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，直接妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，阿得最大化的企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)能夠有效地反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中的效果和質(zhì)量，所有有效地實(shí)施企業(yè)的資金活動(dòng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理地進(jìn)行資金供應(yīng)、減少資金運(yùn)用成本、提升資金周轉(zhuǎn)的速度、健全資金控制和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到良性循環(huán)的狀況，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能更好地有助于實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　（一）財(cái)務(wù)相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低，法律與責(zé)任意識(shí)淡薄

　　當(dāng)前體制下，由于各種原因限制，任職于農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員大部分未獲得大學(xué)本科學(xué)歷，重要集中在�？埔约案咧兴�平，甚至部門農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)人員只擁有小學(xué)學(xué)歷。由于各種原因，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)不甚了解，無(wú)法清楚地掌握財(cái)務(wù)處理的工具，雖然存在極少部分財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，并取得了會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，但是其本身安于現(xiàn)狀，未能及時(shí)更新財(cái)會(huì)知識(shí)，培養(yǎng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)降低。更為嚴(yán)重的是，部分農(nóng)村財(cái)務(wù)人員偏離了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，消極應(yīng)對(duì)本職工作，不認(rèn)真切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，私自降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與層次，引起了許多不規(guī)范的現(xiàn)象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴(yán)重的損失，主要是因?yàn)榇甯刹咳狈ο嚓P(guān)的法律法規(guī)意識(shí)，知識(shí)面較窄，未能跟上時(shí)代的步伐，加之專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，嚴(yán)重?cái)_亂了農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的秩序，引起了財(cái)務(wù)管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財(cái)會(huì)工作，將財(cái)會(huì)工作簡(jiǎn)單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對(duì)財(cái)會(huì)工作置之不理；二是只在乎本村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將村級(jí)財(cái)務(wù)管理視為工作開(kāi)展的絆腳石，完全未意識(shí)到村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題將嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是忽視了“民主監(jiān)督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會(huì)村民的感受與建議。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)公開(kāi)措施落實(shí)不到位

　　一方面，財(cái)務(wù)公開(kāi)嚴(yán)重滯后，公開(kāi)的內(nèi)容與程序不符合相關(guān)規(guī)定。《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》要求各村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)于每年的年初公布當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財(cái)務(wù)收支情況，并且應(yīng)響應(yīng)村民的要求，對(duì)于影響農(nóng)村發(fā)展或者村民要求公開(kāi)的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，但現(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)公開(kāi)成為了常態(tài)，部分村只公布前幾個(gè)月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對(duì)公布的內(nèi)容，部分村避重就輕，對(duì)于村民關(guān)注度高，只是簡(jiǎn)單地公布數(shù)據(jù)，對(duì)于細(xì)節(jié)完全保留，村民完全不了解錢花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性的質(zhì)疑。另外對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的程序，也只是走走過(guò)場(chǎng)。按照相關(guān)的規(guī)定，財(cái)務(wù)公開(kāi)需要經(jīng)過(guò)民主理財(cái)小組審核相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目后，并報(bào)經(jīng)相關(guān)部門的審核認(rèn)可才能予以公開(kāi)�？墒菍�(shí)際操作過(guò)程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送審資料并沒(méi)有村級(jí)負(fù)責(zé)人的簽字，或者存在會(huì)計(jì)人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個(gè)別典型情況是村干部一手遮天，財(cái)務(wù)公開(kāi)完全由村干部操作。另一方面，財(cái)務(wù)公開(kāi)信息質(zhì)量不符合規(guī)定。由于村干部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)偏誤以及主管部門的審查監(jiān)督不力等原因造成了村級(jí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)信息的失真，部分村財(cái)務(wù)公開(kāi)只是由財(cái)務(wù)人員獨(dú)自操作，對(duì)于村民迫切想知道的事項(xiàng)未能準(zhǔn)確公開(kāi)。另外委托代理財(cái)務(wù)管理下專職會(huì)計(jì)過(guò)分看重憑證的審核，卻忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)，未能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且民主理財(cái)小組往往與村干部存在裙帶關(guān)系，嚴(yán)重影響了監(jiān)督的獨(dú)立性，因此財(cái)務(wù)公開(kāi)的信息質(zhì)量將大打折扣。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理只關(guān)注資金的管理卻相對(duì)忽視了農(nóng)村實(shí)物資產(chǎn)的管理，由此造成了資產(chǎn)的使用效率偏低，造成了極大的浪費(fèi)。農(nóng)村村級(jí)資產(chǎn)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面。一是實(shí)物資產(chǎn)使用效率低。大部分村民未形成資產(chǎn)管理的理念，將資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單地視為“看管”，并沒(méi)有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產(chǎn)管理中，僅僅注意數(shù)量的多少，卻極大地忽視了質(zhì)量以及價(jià)值的管理，使村集體資產(chǎn)閑置率上升，未能充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的效率與價(jià)值。據(jù)調(diào)查顯示，廣西資產(chǎn)流失情況主要是由于資產(chǎn)管理制度的缺失，導(dǎo)致權(quán)責(zé)的混亂；資產(chǎn)未及時(shí)入賬，未嚴(yán)格清理當(dāng)年的壞賬等。二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范，未實(shí)施有效的監(jiān)督。對(duì)于村集體資產(chǎn)，國(guó)家有明文的法律規(guī)定，保證其不被侵占、挪用等。當(dāng)時(shí)實(shí)際的轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，包括出售、出租等由于相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，存在轉(zhuǎn)讓程序不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了違法行為。如報(bào)載廣西某村進(jìn)行資產(chǎn)出售、出租以及承租時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，召開(kāi)村民代表會(huì)議，完全由村干部決定。另外，在集體資產(chǎn)的出售、出租、承租過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)部門的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產(chǎn)出售、出租、承租給利益相關(guān)人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。

　　二、完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　目前農(nóng)村財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，無(wú)證上崗的'現(xiàn)象比比皆是，因此很有必要提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)修養(yǎng)。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用公開(kāi)招聘的形式選拔具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者農(nóng)合作村經(jīng)濟(jì)組織上崗證的專業(yè)人才，對(duì)于不具備獲取專業(yè)資格的人進(jìn)行更換，確保整個(gè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍專業(yè)性。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的更換，也實(shí)行嚴(yán)格的公開(kāi)招聘制度，對(duì)于具備相關(guān)條件的人員，召開(kāi)村民代表大會(huì)擇優(yōu)錄用，從根本上改變以前財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外對(duì)于財(cái)務(wù)人員的任免，需建立嚴(yán)格的審查程序，確保在崗人員的質(zhì)量。村財(cái)務(wù)人員的任免需要經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)集體決策通過(guò)，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門審核考察后予以批準(zhǔn)，并上報(bào)縣級(jí)主管部門進(jìn)行備案，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，任何單位或者個(gè)人不能隨意更改，確保財(cái)務(wù)人員任免的嚴(yán)肅性，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。此外，對(duì)于在崗人員，應(yīng)不斷加強(qiáng)其專業(yè)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，即對(duì)在崗人員進(jìn)行后續(xù)教育培訓(xùn)，努力拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，拓寬其視野，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，保證財(cái)務(wù)工作符合相應(yīng)的法律法規(guī)。培訓(xùn)的目的還在于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平符合現(xiàn)實(shí)的需求。培訓(xùn)的形式不局限于專業(yè)的知識(shí)講座、網(wǎng)上視頻授課等，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒介，舉行各種培訓(xùn)活動(dòng)，可以聘請(qǐng)專家或者資深的從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)普及。定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，利用多種獎(jiǎng)懲措施加以保障。

　�。ǘ�）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，保證信息的透明

　　首先需要拓寬財(cái)務(wù)公開(kāi)的渠道。村民獲取財(cái)務(wù)信息講究的是實(shí)用性與便利性，財(cái)務(wù)信息公開(kāi)需要以通俗易懂的形式展現(xiàn)給村民，并利用村民方便觀看的形式予以公布，特別是要積極發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化在網(wǎng)上予以公布。例如湖南省衡陽(yáng)市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村民易獲取財(cái)務(wù)信息的地方設(shè)定固定的專欄，并通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站向村民公布農(nóng)村各項(xiàng)開(kāi)支的情況，這不僅讓在家務(wù)農(nóng)的村民了解了本村集體財(cái)務(wù)的情況，還給在外打工的農(nóng)民提供了一個(gè)財(cái)務(wù)信息獲取平臺(tái)，在外也能知悉家鄉(xiāng)的情況。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間與程序應(yīng)有明確的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于村日常的收支事項(xiàng)應(yīng)定期公開(kāi)，對(duì)于關(guān)系到村民重大利益問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)公開(kāi)。無(wú)論何種公開(kāi)形式都必須執(zhí)行一定的程序：村民主理財(cái)小組需對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行審核，只有經(jīng)過(guò)審核后的資料才能公開(kāi)；對(duì)于涉及村集體利益的重要收支事項(xiàng)，需要通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì)集體決策后才能予以公開(kāi)，保證決策位于公布之前；對(duì)于重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，保證全過(guò)程的公開(kāi)與相應(yīng)的監(jiān)督。再次對(duì)于公布的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需求，務(wù)必做好三項(xiàng)工作，保證公布內(nèi)容的詳實(shí)。財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、國(guó)家的各種補(bǔ)貼、村級(jí)招待費(fèi)等，保證全面反映村的財(cái)務(wù)狀況；財(cái)務(wù)信息要詳實(shí)，不能僅僅只公布一些數(shù)據(jù)，對(duì)于具體收支的項(xiàng)目也要逐筆公布，根據(jù)村民的實(shí)際需求情況，把最為迫切的項(xiàng)目以及最為受關(guān)注的項(xiàng)目清清楚楚地公布給村民；據(jù)實(shí)公布，對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目應(yīng)真實(shí)反映實(shí)際的情況，不能因?yàn)楣�開(kāi)的數(shù)據(jù)不好看就捏造事實(shí)，大搞形式主義，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證財(cái)務(wù)信息真正做到陽(yáng)光透明。

　　（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理與審查監(jiān)督，建立有效的管控機(jī)制

　　資金管理與資產(chǎn)管理應(yīng)并重，強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)管理�？梢詤⒖寄掀绞械淖龇ǔ闪⒁枣�(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等部分為成員單位的農(nóng)村村級(jí)資產(chǎn)管理組織，專門服務(wù)于村級(jí)實(shí)物資產(chǎn)的管理，并組織小組的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保小組成員的專業(yè)性。同時(shí)，對(duì)于農(nóng)村實(shí)物資產(chǎn)的出售、出租、承包都需要納入資產(chǎn)管理小組的議程，并適時(shí)召開(kāi)村民代表大會(huì)，必須經(jīng)過(guò)村民或代表三分之二以上人數(shù)通過(guò)后，方可進(jìn)行組織招標(biāo)。另外，要建立健全審查監(jiān)督體系。鑒于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審查的特殊性，需要建立縣鄉(xiāng)兩級(jí)審查體系，相關(guān)的審查人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，所以應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審查人員的專業(yè)培訓(xùn)并進(jìn)行定期與不定期的考核，確保審查隊(duì)伍的整體水平符合相關(guān)的規(guī)定，保證審查的質(zhì)量與效率。審查人員的素質(zhì)固然重要，但也需要營(yíng)造有利的審查環(huán)境，以便審查工作順利有效地開(kāi)展。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理專門的審查機(jī)構(gòu)，即農(nóng)經(jīng)部門由于權(quán)威性不夠，在實(shí)際的審查過(guò)程中困難重重，因此，有必要聯(lián)合財(cái)政、紀(jì)檢等部門，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)展開(kāi)有利的配合。對(duì)于審查有問(wèn)題的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格追究村干部以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　連續(xù)十二年，中央一號(hào)文件都對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”給予了高度的關(guān)注，很大程度上推動(dòng)了農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的改革。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷地完善，保障農(nóng)民的切身利益，促進(jìn)社會(huì)主義和諧農(nóng)村建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過(guò)程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　【摘要】財(cái)務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強(qiáng)化和提升。因此，財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用

　　1引言

　　財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運(yùn)、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運(yùn)作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

　　落實(shí)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，發(fā)揮對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì)借助成本費(fèi)用指標(biāo)的形式影響財(cái)務(wù)控制的方方面面。在成本費(fèi)用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾�(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。

　　2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善

　　財(cái)務(wù)管理中的成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益

　　在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財(cái)務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個(gè)部門間潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門的關(guān)系，在財(cái)務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問(wèn)題。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點(diǎn)相結(jié)合

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財(cái)務(wù)成本控制中，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構(gòu)，對(duì)涉及其中的資金流量、成本費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強(qiáng)控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側(cè)重性地對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門投入較多的精力和時(shí)間。對(duì)于一般性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結(jié)合

　　在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強(qiáng)日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，盡早糾錯(cuò)，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強(qiáng)化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

　　3.3定量和定性相結(jié)合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級(jí)行政機(jī)關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的.問(wèn)題；第二，對(duì)企業(yè)日常的成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控上符合行政機(jī)關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細(xì)化的管控中，企業(yè)仍需要加強(qiáng)定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監(jiān)督和把控提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度之前，需要符合國(guó)家法律法規(guī)對(duì)此方面的相關(guān)要求，與國(guó)家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實(shí)際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個(gè)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財(cái)務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時(shí)復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實(shí)踐需要。

　　4.2依靠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理

　　定額控制法和計(jì)劃控制法在財(cái)務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細(xì)化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調(diào)整實(shí)際成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)財(cái)務(wù)管控對(duì)象———資金、費(fèi)用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費(fèi)用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)作活動(dòng)以及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。

　　4.3依靠責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)高效化的管理

　　財(cái)務(wù)成本控制需要各個(gè)部門、崗位以及個(gè)人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中需要?jiǎng)澐趾媒M織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個(gè)數(shù)、類型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實(shí)際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費(fèi)用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級(jí)別的財(cái)務(wù)管理部門。第三，財(cái)務(wù)部門以及管理層人員需要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯(cuò)，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益的基礎(chǔ)上促成企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，在財(cái)務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門、崗位以及個(gè)人入手，細(xì)分財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)，并采用計(jì)劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導(dǎo)和約束作用

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【2】江江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(4):194-195.

　　【3】徐秀芹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)富時(shí)代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　1、前言

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前和未來(lái)盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

　　2、財(cái)務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財(cái)務(wù)管理概述。財(cái)務(wù)管理作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財(cái)務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的要求。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則包括以下七項(xiàng)：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國(guó)有獨(dú)資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有公路工程施工總承包特級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)共計(jì)二十余項(xiàng)，在我國(guó)公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺(tái)（套），多數(shù)具有國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續(xù)依賴國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并行，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對(duì)體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現(xiàn)狀，LQ公司在競(jìng)爭(zhēng)中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對(duì)粗放，制約了公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國(guó)、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營(yíng)運(yùn)資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國(guó)內(nèi)取得施工項(xiàng)目134個(gè)，合同額44億元，國(guó)外取得施工項(xiàng)目18個(gè)，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護(hù)、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對(duì)較慢。二是財(cái)務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項(xiàng)目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資類項(xiàng)目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　4。1 財(cái)務(wù)管理體制不完善。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開(kāi)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和推動(dòng)，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，使得國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，沒(méi)有分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有高風(fēng)險(xiǎn)性和低效性。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，致使財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制，形成了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對(duì)滯后，制約了LQ公司財(cái)務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國(guó)家一直對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，服從國(guó)家計(jì)劃建設(shè)，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財(cái)會(huì)人員不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國(guó)有企業(yè)，對(duì)成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。

　　4。3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對(duì)信息時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識(shí)更新速度提高，以及。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，LQ公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報(bào)道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對(duì)企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。4 資金營(yíng)運(yùn)管理問(wèn)題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長(zhǎng)期存在資金管理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。主要表現(xiàn)是資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開(kāi)工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)、購(gòu)買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財(cái)務(wù)費(fèi)用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策研究

　　5。1 加快財(cái)務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報(bào)價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)面臨因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫(kù)的危險(xiǎn)，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價(jià)格測(cè)算和競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)等在內(nèi)的一體化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國(guó)有集團(tuán)公司通過(guò)信息化的手段可以加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的.財(cái)務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團(tuán)公司后，集團(tuán)旗下都有著幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤(pán)散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，提高集團(tuán)的資金利用率。

　　5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃，它是一種管理機(jī)制。全員。是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

　　5。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)投資及融資的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于能否有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。所以大型國(guó)有企業(yè)要善于運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)反饋，針對(duì)可能突破風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線的問(wèn)題，管理者要及時(shí)調(diào)整和修正財(cái)務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在一個(gè)銀行，設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，各分公司和項(xiàng)目采購(gòu)或支付款項(xiàng)時(shí)，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動(dòng)員各分公司或項(xiàng)目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項(xiàng)目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險(xiǎn)。但這種制度也有其局限性，因?yàn)長(zhǎng)Q公司所建設(shè)的項(xiàng)目大都是國(guó)家或地方重點(diǎn)項(xiàng)目，要求資金�？顚Ｓ茫�一般都指定開(kāi)戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對(duì)于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費(fèi)是國(guó)際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)。

　　綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對(duì)施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義角度來(lái)分析，對(duì)其進(jìn)行重分類，以更加便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對(duì)今后施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、防范方面有著積極的作用，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)精細(xì)化財(cái)冬管理的涵義

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中客觀環(huán)境、管理對(duì)象和管理目標(biāo)的變化，建立一套細(xì)致人微的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制而不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段與方法的管理過(guò)程。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，其中最為主要的是財(cái)務(wù)管理思想和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想以精細(xì)化為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精密、嚴(yán)格管理，優(yōu)化配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù);精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各層以及人員管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

　　(二)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:一是系統(tǒng)化，是指在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行再造，細(xì)分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理職責(zé)和財(cái)務(wù)管理手段，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化運(yùn)作模式。二是規(guī)范化，是指以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，根據(jù)再造的財(cái)務(wù)管理流程制定和落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理體系。四是數(shù)據(jù)化，是指一切財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要有數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)分析數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，如在崗位分工、績(jī)效考核、收支管理等方面均要做到以數(shù)據(jù)說(shuō)話。五是標(biāo)準(zhǔn)化，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理‘質(zhì)”的飛越，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理杜絕財(cái)務(wù)工作中存在的疏漏，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。六是信息化，是指財(cái)務(wù)管理要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和高度共享

　　(三)精細(xì)化財(cái)冬管理的作用

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)中，有利于確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據(jù)。其二，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將資金管理作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺問(wèn)題。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崟r(shí)了解資金動(dòng)向，減少生產(chǎn)中不必要的投人，為做出正確的生產(chǎn)決策奠定基礎(chǔ)。其三，提高企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容.對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理，能夠重新梳理財(cái)務(wù)工作流程，強(qiáng)化各個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)管理效益

　　二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

　　(一)實(shí)行全面財(cái)冬預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)冬控制

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以全面財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)企業(yè)總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，再將總預(yù)算目標(biāo)分解到企業(yè)各個(gè)部門中，約束各個(gè)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為。企業(yè)要推動(dòng)‘大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中的偏差，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體操作中，全面財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循‘控制總量、分解到項(xiàng)、突出重點(diǎn)”的原則強(qiáng)化預(yù)算控制，將項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人，并對(duì)各個(gè)部門和責(zé)任人進(jìn)行考核。各部門要建立健全‘購(gòu)、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強(qiáng)化預(yù)算控制意識(shí)，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象。如，行政辦公部門的辦公費(fèi)支出細(xì)化到每一位職工，制定各辦公室、各項(xiàng)費(fèi)用的支出限額，按照‘限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”的原則對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行剛性約束;對(duì)市場(chǎng)部門的費(fèi)用支出采取‘以收定支”的方法，實(shí)行彈性預(yù)算管理，既調(diào)動(dòng)起市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作的積極性，又確保費(fèi)用支出得以有效控制

　　(二)強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)資金安全與增值

　　資金是企業(yè)運(yùn)行的命脈，所以必須將資金管理作為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，以尋求合理降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的.最佳路徑。首先，在現(xiàn)金管理方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，合理選擇結(jié)算中心、收支兩條線、內(nèi)部銀行等資金管理模式，確保資金運(yùn)行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實(shí)現(xiàn)閑置現(xiàn)金收益最大化，可以對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國(guó)債、基金等理財(cái)工具。如果企業(yè)有國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，那么企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易結(jié)算及融資工具，擴(kuò)大外匯增值收益。其次，在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，加快資金周轉(zhuǎn)，并將采購(gòu)、存貨、銷售環(huán)節(jié)的資金運(yùn)營(yíng)作為管理重點(diǎn)。具體做法如下:控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)資金付款進(jìn)度控制，結(jié)算清楚各項(xiàng)票款;加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，做好賬齡分析，及時(shí)催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫(kù)存量，減少庫(kù)存成本，防止形成庫(kù)存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、長(zhǎng)短期資金需求、銀行授信、擴(kuò)股能力等因素，合理選擇債權(quán)融資和股權(quán)融資方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有效降低融資成本。如，對(duì)于短期融資而言，應(yīng)當(dāng)利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費(fèi)率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策

　　(三)落實(shí)財(cái)冬管理績(jī)效考核，強(qiáng)化財(cái)冬管理約束力

　　企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)在財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)考核中貫徹精細(xì)化管理理念，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性分析。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)和完善杜邦分析體系，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)深人分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，遵循‘分類考核，科學(xué)計(jì)數(shù)”的原則，建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將考核貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并合理安排下年度財(cái)務(wù)管理工作，利用財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平

　　(四)加快財(cái)冬信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理手段精細(xì)化

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，明確管理系統(tǒng)的功能和職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，重組財(cái)務(wù)工作流程，構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)模塊化、數(shù)據(jù)一體化的財(cái)務(wù)管理格局，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在財(cái)務(wù)信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，還可以加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，構(gòu)建高效物流運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的集成化管理，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證資金安全與增值。同時(shí)，企業(yè)還要細(xì)化分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任主體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核制度，確保財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、ERP系統(tǒng)定義及重要意義

　　1.ERP系統(tǒng)定義

　　ERP系統(tǒng)是集人力、財(cái)力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個(gè)特征：一體化，即將產(chǎn)銷存與財(cái)務(wù)管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網(wǎng)絡(luò)上，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調(diào)都是在網(wǎng)絡(luò)信息一體化下進(jìn)行；階段性，準(zhǔn)備階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)建設(shè)階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣。

　　2.ERP系統(tǒng)管理的重要意義

　　我們知道財(cái)務(wù)管理目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商等一切資源優(yōu)化整合，使得財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)集成于一體。這樣的管理系統(tǒng)是適合現(xiàn)代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問(wèn)題的存在，并能及時(shí)處理這些問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈暢通，這無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)管理者最需要的。

　　二、ERP在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用的正面作用

　　從宏觀上講，就是我們前面所說(shuō)的，一體化與效率的提高以及有機(jī)整合，不但克服了財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督的缺點(diǎn)，同時(shí)還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺(tái)，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀上講，ERP系統(tǒng)管理使財(cái)務(wù)工作走向細(xì)分化。即從憑證開(kāi)始到報(bào)表生成，詳細(xì)地反映了各個(gè)流程。下面主要通過(guò)報(bào)表分析、成本、資金、預(yù)算四大板塊加以說(shuō)明。

　　1.報(bào)表分析

　　由于ERP系統(tǒng)具有高度集成性，所以給財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供了強(qiáng)大資源，它可以隨時(shí)隨地獲得各種報(bào)表信息，并且能夠?yàn)椴煌�人員提供數(shù)據(jù)與分析，如可以同時(shí)為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類人員，在他們權(quán)限范圍內(nèi)，詳細(xì)查詢他們所需資料，使這個(gè)過(guò)程變得簡(jiǎn)單、快捷。

　　2.預(yù)算管理

　　上級(jí)下達(dá)的預(yù)算以及本企業(yè)分解的預(yù)算能同時(shí)在ERP系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)預(yù)警、警告、不通過(guò)三種監(jiān)督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時(shí)還能及時(shí)地找出問(wèn)題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調(diào)整預(yù)算，ERP系統(tǒng)會(huì)通過(guò)子版塊按照部門主動(dòng)歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現(xiàn)在管理者面前，及時(shí)有效地保證了預(yù)算的修改與調(diào)整的時(shí)效性。

　　3.資金管理

　　從資金的收入與支出兩條主線出發(fā)，下級(jí)按照財(cái)務(wù)計(jì)劃每月申請(qǐng)資金；上級(jí)按照流程加以審核下?lián)�，同時(shí)將下級(jí)的收入進(jìn)行上劃。這些過(guò)程統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)板塊里處理，既加速了資金的處理時(shí)間，也降低了往來(lái)賬的差錯(cuò)率。

　　4.成本管理

　　ERP這個(gè)板塊主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督集成，由于使用了同一數(shù)據(jù)來(lái)源與標(biāo)準(zhǔn)，所以一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個(gè)成本中心，根據(jù)隸屬關(guān)系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個(gè)人，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、控制、分?jǐn)�、監(jiān)督一體化。

　　三、ERP在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用需注意的問(wèn)題

　　1.對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠

　　ERP是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要技術(shù)、人員、資金、設(shè)備、信息等多種資源的有效整合。它的建設(shè)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產(chǎn)出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有親自參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中，許多問(wèn)題都得不到及時(shí)解決。

　　2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

　　我們前面說(shuō)過(guò)ERP是科技系統(tǒng)軟件，集財(cái)務(wù)與管理于一體，所以只懂得計(jì)算機(jī)的人員是無(wú)法運(yùn)用這一軟件的。但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是停留在日常賬務(wù)處理的水平上，對(duì)管理不精通，對(duì)計(jì)算機(jī)只會(huì)簡(jiǎn)單操作，這對(duì)信息的開(kāi)發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。

　　3.國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)有待于開(kāi)發(fā)

　　ERP在國(guó)外得到認(rèn)可與應(yīng)用，但是在我國(guó)還是剛剛起步。雖然國(guó)外公司在我國(guó)設(shè)立了專門的網(wǎng)點(diǎn)，直銷ERP軟件，同時(shí)我國(guó)著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國(guó)許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習(xí)慣了半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數(shù)據(jù)的采集上帶來(lái)了諸多的不便。

　　4.實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

　　我們要客觀地承認(rèn)，企業(yè)在向市場(chǎng)過(guò)渡過(guò)程中一定會(huì)存在著效率與合理、集成與協(xié)調(diào)、先進(jìn)與落后、企業(yè)文化與素質(zhì)落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響著ERP軟件系統(tǒng)的建設(shè)。

　　四、有效的解決方式

　　1強(qiáng)化認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)要重新定位ERP軟件系統(tǒng)，它不僅是財(cái)務(wù)操作軟件，也是企業(yè)機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)規(guī)范的重要手段。因?yàn)榧幢闶切⌒推髽I(yè)，也需要提高管理效益，提高對(duì)市場(chǎng)以及客戶的反應(yīng)能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)與宣傳，讓全體員工都對(duì)ERP系統(tǒng)軟件有個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，做到熟悉每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，為后期的`具體應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　我們可以做個(gè)假設(shè)，如果高管人員只談管理，財(cái)務(wù)人員只講業(yè)務(wù)，系統(tǒng)技術(shù)人員只管程序，相互之間都在各自的領(lǐng)域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財(cái)務(wù)人員將無(wú)法取得相關(guān)信息，ERP戰(zhàn)略的實(shí)施將越來(lái)越偏離實(shí)際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業(yè)技能的前提下，刻苦地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并要注意相關(guān)業(yè)務(wù)之間的溝通與交流，使之成為全面系統(tǒng)的綜合型復(fù)合人才。

　　3.切合實(shí)際，量體裁衣

　　引進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)，的確需要很大的人力、物力、財(cái)力。但是ERP軟件系統(tǒng)的引進(jìn)也不是照抄照搬，因?yàn)榍�篇一律的ERP軟件系統(tǒng)也不會(huì)對(duì)任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，選擇適合自身的ERP軟件系統(tǒng)，讓系統(tǒng)人性化、軟件化、服務(wù)化在ERP軟件系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。

　　4.建立完善的內(nèi)控制度

　　內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用，那么必然要以內(nèi)控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)同樣要增加多個(gè)控制點(diǎn)，對(duì)ERP軟件系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，使之清晰了然。另外對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督反饋以及清查結(jié)果要及時(shí)公布，并使之成為規(guī)范和制度。

　　5注重風(fēng)險(xiǎn)管理

　　雖然ERP軟件系統(tǒng)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、警告、不通過(guò)等功能，但是有的企業(yè)卻對(duì)此項(xiàng)功能重視不夠，從而導(dǎo)致不應(yīng)該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨(dú)將風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)，要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)監(jiān)控出來(lái)的各種結(jié)果進(jìn)一步加以推測(cè)、分析、判斷，同時(shí)要有最佳的解決方案，以此降低經(jīng)營(yíng)中可控風(fēng)險(xiǎn)。

　　ERP軟件系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用是企業(yè)管理的必然結(jié)果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴(kuò)展，更是質(zhì)的提升。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　社�；�金同民生問(wèn)題緊緊相連，因此社�；�金財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也一直是社會(huì)各界人士重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一，但目前根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的社保基金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，還存在包括會(huì)計(jì)核算存在缺陷、信息披露透明度比較低等各種各樣的問(wèn)題，在很大程度上影響了我國(guó)社�；�金財(cái)務(wù)管理水平的有效提升�；�于此，本文將通過(guò)對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究，并對(duì)此提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)以供參考。

　　一、社�；�金財(cái)務(wù)管理內(nèi)容介紹

　　( 一) 會(huì)計(jì)核算

　　社保基金財(cái)務(wù)管理工作的一大重要內(nèi)容便是對(duì)社�；�金進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，包括為其開(kāi)設(shè)專門的銀行賬戶，編制各種原始憑證，并在賬簿當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確登記用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等。而在具體的核算當(dāng)中需要嚴(yán)格按照行管規(guī)定，對(duì)各險(xiǎn)種收入與支出戶進(jìn)行開(kāi)戶，并保留好全部的原始憑證，使其能夠?yàn)槿蘸蟮馁~務(wù)核對(duì)以及編制賬務(wù)信息等工作提供必要的參考依據(jù)。

　　( 二) 預(yù)算編制

　　預(yù)算編制同樣也是社�；�金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)完成預(yù)算編制，并對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支制定出相關(guān)計(jì)劃用于對(duì)資金的支出與籌募進(jìn)行行之有效的管理，進(jìn)而有效保障社會(huì)保險(xiǎn)基金能夠有序運(yùn)行并獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 三) 保值增值

　　社�；�金保值增值需要人社部門定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)收支進(jìn)行認(rèn)真審核并預(yù)留出相應(yīng)的基金數(shù)額用于日常的基金支付，同時(shí)通過(guò)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品或其他投資行為處理剩余社�；�金，以有效提升基金的保值與增值能力。

　　二、社�；�金財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　( 一) 缺乏完善的會(huì)計(jì)核算

　　現(xiàn)階段在社�；�金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算的完善程度還有待提升，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)絕大多數(shù)的地方社�；�金財(cái)務(wù)管理與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算要求不相符，進(jìn)而影響整體的會(huì)計(jì)核算工作。在收付實(shí)現(xiàn)制度的影響之下，我國(guó)目前將應(yīng)用實(shí)際支出基金數(shù)等同于最終確認(rèn)基金數(shù)，這也導(dǎo)致在長(zhǎng)期的資金運(yùn)營(yíng)之后，與實(shí)際資金收入相對(duì)應(yīng)的未付款基金數(shù)額、未繳納社�；�金數(shù)額等之間存在明顯的差異，同時(shí)缺乏相關(guān)途徑進(jìn)行深入查詢，因此為社�；�金財(cái)務(wù)管理工作預(yù)留下安全隱患，容易使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的管理疏忽與管理漏洞。

　　( 二) 信息披露透明度較低

　　雖然目前我國(guó)已經(jīng)初步建立起了社�；�金管理制度，但其工作重點(diǎn)主要放置在管理存入財(cái)政專戶資金，包括基金支付與各項(xiàng)社�；�金的征收等均未能進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督與管理。同時(shí)財(cái)政部門經(jīng)常會(huì)直接干預(yù)日常社�；�金管理工作，使得社保監(jiān)督機(jī)構(gòu)無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有效用。而針對(duì)披露社�；�金信息方面我國(guó)暫時(shí)也缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行明確約束，信息披露的公開(kāi)程度比較低，披露方式與范圍等比較模糊，加之缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員使得我國(guó)社�；�金財(cái)務(wù)管理面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 三) 基金保值增值能力低

　　當(dāng)前社保基金在銀行中開(kāi)設(shè)的賬戶主要有三個(gè)，分別為收入、支出以及財(cái)政專戶，并且在每一個(gè)賬戶當(dāng)中均有一定的活期存款金額，但彼此保持相互獨(dú)立智能進(jìn)行統(tǒng)一使用，無(wú)法進(jìn)行相互調(diào)劑。社保基金的分散加上對(duì)社�；�金保值增值途徑的種種約束，使得現(xiàn)階段我國(guó)社�；�金的保值能力與增值能力相對(duì)比較低，甚至在某些特殊情況下，譬如說(shuō)通貨膨脹等還會(huì)出現(xiàn)社�；�金收益大幅縮水甚至為負(fù)等情況。

　　三、做好社�；�金財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思考

　　( 一) 建立健全會(huì)計(jì)核算制度

　　做好社保基金財(cái)務(wù)管理工作的首要步驟便是建立健全會(huì)計(jì)核算制度，在歸納和總結(jié)以往在社�；�金財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作中的.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之外，需要積極將問(wèn)責(zé)制度引入其中，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算制度的不足之處，而一旦發(fā)生相關(guān)問(wèn)題也可以利用問(wèn)責(zé)制度及時(shí)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，建立收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制相融合的會(huì)計(jì)核算制度，提高會(huì)計(jì)賬實(shí)的符合性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)有效，進(jìn)而能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供必要的參考。

　　( 二) 完善社保機(jī)構(gòu)管理制度

　　在管理社保基金的過(guò)程當(dāng)中，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此需要在認(rèn)真貫徹落實(shí)我國(guó)有關(guān)社�；�金管理方面的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，一方面需完善社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與崗位責(zé)任制度，明確自身的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格的審核與監(jiān)管，使社保基金能夠按照規(guī)定要求進(jìn)行籌集和支付。另一方面需要對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性，督促提升工作人員的職業(yè)技能和會(huì)計(jì)核算、編制報(bào)表以及操作信息化管理軟件等能力，為社�；�金管理工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　( 三) 提升信息披露透明度

　　落實(shí)社�；�金財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理工作要求財(cái)政、審計(jì)以及勞動(dòng)保障等部門能夠認(rèn)真履行本部門的工作職責(zé)，各部門相互溝通合作共同構(gòu)建起完善的社�；�金長(zhǎng)效管理機(jī)制，并將其規(guī)范化、日�；�。同時(shí)積極邀請(qǐng)社會(huì)各界人士以及相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)社保基金財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，確保社保基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完成社�；�金的征收、支付以及其他各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，我國(guó)還需要加大對(duì)社保基金財(cái)務(wù)信息披露方面的法律法規(guī)建設(shè)力度，對(duì)信息披露的方式、指標(biāo)以及公開(kāi)范圍等進(jìn)行明確規(guī)范，要求其通過(guò)及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)或信息公告欄當(dāng)中真實(shí)地公開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以有效提升信息披露的透明度，通過(guò)合理運(yùn)用輿論導(dǎo)向使得社保基金財(cái)務(wù)管理工作能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下有效開(kāi)展落實(shí)。

　　( 四) 增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理水平

　　隨著我國(guó)信息化建設(shè)程度的不斷加深，想要提升社保基金財(cái)務(wù)管理水平還需要積極運(yùn)用信息化管理技術(shù)，通過(guò)使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件完成報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算及數(shù)據(jù)分析等工作，在有效提升工作效率的同時(shí)能夠盡可能保障工作的精準(zhǔn)性。另外，鑒于社保基金財(cái)務(wù)管理涉及了大量重要的信息數(shù)據(jù)以及文件資料，還需要為此建立起專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)編制完成的報(bào)表等進(jìn)行及時(shí)上傳和保管，并按照各部門工作人員在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用和職責(zé)進(jìn)行權(quán)限分級(jí)，在安裝防火墻等相關(guān)軟件的基礎(chǔ)之上以有效保障數(shù)據(jù)庫(kù)以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。

　　( 五) 提升基金保值增值能力

　　除了現(xiàn)有的購(gòu)買國(guó)債和定期存儲(chǔ)等投資途徑之外，為了能夠有效提升社保基金的保障與增值能力，還要求社�；�金管理單位能夠有保證基金安全運(yùn)行的前提下，有意識(shí)地開(kāi)發(fā)其他多樣化的投資渠道與理財(cái)工具，譬如說(shuō)其可以通過(guò)積極向銀行正確高優(yōu)惠利率，或是通過(guò)某買基金、投資股票等方式進(jìn)一步提升基金收益率。而為了有效將其社�；�金的投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以將其積極投資在住房抵押貸款正確等風(fēng)險(xiǎn)比較小的領(lǐng)域當(dāng)中，尤其是在當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)達(dá)的環(huán)境之下，還可以積極將社保基金投資在余額寶、借貸寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品當(dāng)中。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)本文的分析研究我們可以得知，由于種種原因?qū)е卢F(xiàn)階段社�；�金財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一系列的問(wèn)題亟待解決。因此，筆者認(rèn)為在進(jìn)行社保基金財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)核算制度與社保機(jī)構(gòu)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)社�；�金財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)信息透明度，實(shí)現(xiàn)基金的保值與增值，進(jìn)而有效落實(shí)好社�；�金財(cái)務(wù)管理工作，使得我國(guó)民生問(wèn)題可以得到進(jìn)一步優(yōu)化與改善。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、前言

　　近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠的是知識(shí)和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是一致的，此外，還十分符合我國(guó)目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家向國(guó)外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭(zhēng)得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　�。保�能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

　　能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國(guó)十分嚴(yán)重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識(shí)新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的調(diào)整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，知識(shí)和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭(zhēng)奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評(píng)估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對(duì)開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評(píng)估。目前新穎的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在計(jì)量和評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識(shí)以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)情況。

　�。玻�能源企業(yè)會(huì)計(jì)的未來(lái)走向

　　當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對(duì)的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

　　首先，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對(duì)的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谵D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

　　第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競(jìng)爭(zhēng)與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識(shí)的高科技技術(shù)，這也對(duì)能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識(shí)化的管理理念。人本化主要是指?jìng)�、�?quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

　�。常�知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展前景

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢(shì)是不可能改變的。所以，國(guó)內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢(shì)是建立在以知識(shí)資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識(shí)本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　如本文所講的，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國(guó)的基本國(guó)情。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　1.引言

　　新時(shí)期，社會(huì)各界對(duì)高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財(cái)務(wù)管理在很大程度上影響著整個(gè)高校的發(fā)展，因此其財(cái)務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問(wèn)題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)、對(duì)其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對(duì)其后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個(gè)高校的順利運(yùn)行。

　　2.新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　2.1 缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　在高校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理存在一定的疏忽，其過(guò)于重視整體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而沒(méi)有針對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題創(chuàng)新管理意識(shí)。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)后勤部門的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒(méi)有從實(shí)際工作中強(qiáng)化后勤財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，大部分高校在后勤財(cái)務(wù)管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的記賬層面，沒(méi)有以財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)指導(dǎo)后勤部門的各項(xiàng)工作，使其財(cái)務(wù)管理工作與高校整體的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而威脅著整個(gè)高校的.財(cái)務(wù)管理工作，降低了后勤對(duì)高校發(fā)展的保障作用。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)

　　高校后勤部門的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，具有一定的獨(dú)立性，由于信息不對(duì)稱等原因，使得高校在實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，因此使得高校后勤財(cái)務(wù)管理工作存在較強(qiáng)的任意性，難以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求對(duì)后勤部門的運(yùn)行進(jìn)行有效的預(yù)算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財(cái)務(wù)管理水平有限，難以充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的提升，對(duì)整個(gè)高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

　　2.3 對(duì)其監(jiān)督管理能力有限

　　有效的監(jiān)管是提升新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的過(guò)程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高校現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不健全，難以深入到后勤財(cái)務(wù)管理中，對(duì)其約束能力相對(duì)有限，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響較大。另外，大部分高校沒(méi)有針對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒(méi)有組建專門的部門對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使其財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，沒(méi)有相應(yīng)的保障，進(jìn)而弱化了其財(cái)務(wù)管理水平。

　　3.新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　　3.1 提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力

　　新時(shí)期，全面提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力是完善高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財(cái)務(wù)管理的模式，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并指導(dǎo)其實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財(cái)務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)其高校后勤運(yùn)作的支持作用。

　　3.2 提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

　　當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，影響了整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的運(yùn)作情況，從其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，制定和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財(cái)務(wù)管理工作能夠真實(shí)有效的反映高校后勤的運(yùn)作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使其能夠與高校的財(cái)務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，保證整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

　　3.3 強(qiáng)化對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管

　　對(duì)后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實(shí)施。高校應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)Ω咝：笄谪?cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并定期對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)發(fā)展和解決其存在的各項(xiàng)問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，以高校領(lǐng)導(dǎo)層為主組建專門的財(cái)務(wù)管理小組，強(qiáng)化對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理措施，促使后勤財(cái)務(wù)管理能夠在規(guī)范性的軌道中運(yùn)行，全面發(fā)揮其對(duì)后勤及整個(gè)高校的保障作用。

　　總結(jié)

　　財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期高校發(fā)展關(guān)注的重要問(wèn)題，高校后勤財(cái)務(wù)管理直接影響著整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時(shí)期我國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的問(wèn)題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力、提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、強(qiáng)化后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財(cái)務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　近年來(lái)，高校不斷擴(kuò)招，為了保證高校運(yùn)營(yíng)資金供應(yīng)的充足性，國(guó)家不斷提升教育支出在財(cái)政支出總額中的比例，對(duì)高校來(lái)說(shuō)，如何管理這些資金成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。受限于舊有的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)高校并不重視財(cái)務(wù)管理工作，不注重資金使用效率，也沒(méi)有有效管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，高校應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理效率、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，從而不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，滿足時(shí)代發(fā)展需求。財(cái)務(wù)自主權(quán)方面。近年來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行教育支出國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)：第一，提升政府部門對(duì)高校支出的監(jiān)控力度，保證高校按照預(yù)算申請(qǐng)合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規(guī)范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無(wú)法回避的弊端，降低了高校的財(cái)務(wù)自主權(quán)，即使在教育環(huán)境以及學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒(méi)有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現(xiàn)有的預(yù)算方案使用資金，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)。財(cái)務(wù)體制方面。在我國(guó)，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質(zhì)性區(qū)別。高校的校長(zhǎng)以及部分管理人員是政府任命的，政府相當(dāng)于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著委托代理關(guān)系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：第一，學(xué)校高管人員為了最大化個(gè)人利益而盲目制定發(fā)展規(guī)劃，大量占用學(xué)校的運(yùn)營(yíng)資金，使很多正常的教學(xué)與科研活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展;第二，學(xué)校高管人員與中層管理者因?yàn)槔�益沖突而爭(zhēng)奪各類教學(xué)與科研資源，造成學(xué)校有限的教學(xué)與科研資源嚴(yán)重浪費(fèi)。支出結(jié)構(gòu)方面。高校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)劃分非常復(fù)雜，學(xué)校有校級(jí)職能部門，各院系又有自己的行政部門。如學(xué)校設(shè)有校財(cái)務(wù)處，而院系同樣也設(shè)有自己的財(cái)務(wù)處，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)復(fù)雜。新時(shí)期下，高校要提升教育經(jīng)費(fèi)的利用效率必須簡(jiǎn)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，縮短管理流程鏈的長(zhǎng)度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內(nèi)外債務(wù)負(fù)擔(dān)方面。雖然國(guó)家每年都會(huì)撥付一定額度的教育經(jīng)費(fèi)，但對(duì)于不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的高校來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請(qǐng)貸款，背負(fù)了沉重的債務(wù)，有時(shí)高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至?xí)�挪用�?cái)政撥款結(jié)存的專項(xiàng)科研資金。這種內(nèi)債與外債并存的狀況，加重了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也為高校未來(lái)的發(fā)展埋下了隱患。資產(chǎn)利用方面。近年來(lái)，我國(guó)高校進(jìn)入了發(fā)展快行道，辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大，自建以及購(gòu)置的各類資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)式增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重等問(wèn)題，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)的利用效率不高，雖然各院系都爭(zhēng)相搶奪固定資產(chǎn)的使用權(quán)，但取得了之后卻沒(méi)有充分利用這些資產(chǎn)，只是將其作為表現(xiàn)自身綜合實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)。新時(shí)期高校必須規(guī)范固定資產(chǎn)使用管理，確保所有固定資產(chǎn)都得到有效利用，及時(shí)出售以及處置那些長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，從而減少資金的占用情況。

　　高校必須明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理制度、明確各部門以及崗位的財(cái)務(wù)管理職能，只有這樣才能在根本上提升財(cái)務(wù)管理效率。

　　第一，明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。新時(shí)期下，高校不但要做好基礎(chǔ)教學(xué)與科研設(shè)施的建設(shè)與購(gòu)置工作，還要不斷提升辦學(xué)資源的使用效率。必須明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)有效配置各類資源，最大限度提升利用效率。當(dāng)前，很多高校的預(yù)算管理以及經(jīng)費(fèi)分配工作的質(zhì)量不高，導(dǎo)致高校的資金使用效率也一直處于較低水平�；�于此，高校應(yīng)樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思想，認(rèn)真分析自身所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)、審視自身的優(yōu)勢(shì)與不足，在此基礎(chǔ)上制定符合運(yùn)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各職能部門以及院系的財(cái)務(wù)管理積極性，提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度，進(jìn)而提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理效率。

　　第二，鞏固會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵，因此，高校必須鞏固會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，確保記錄的所有會(huì)計(jì)信息都是學(xué)校經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)反映。首先，明確會(huì)計(jì)原始憑證要素，所有會(huì)計(jì)記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開(kāi)具原始憑證的單位提供復(fù)印件;其次，高校應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況以及教學(xué)科研特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，設(shè)置的會(huì)計(jì)科目必須符合相關(guān)會(huì)計(jì)法律以及法規(guī)的要求;第三，明確會(huì)計(jì)核算主體，由校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一核算所有的收入、成本以及費(fèi)用;第四，應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)賬與支付管理信息系統(tǒng)，所有報(bào)賬事項(xiàng)都需要在網(wǎng)上完成部門或者院系審批環(huán)節(jié)之后，再提交至校財(cái)務(wù)部，校財(cái)務(wù)部逐項(xiàng)處理預(yù)約的報(bào)賬業(yè)務(wù)，可以報(bào)賬之后就在系統(tǒng)中給出提示，報(bào)賬申請(qǐng)人就可以按照系統(tǒng)提示到財(cái)務(wù)處辦理相關(guān)的報(bào)賬事宜了。

　　第三，改變預(yù)算管理方法。預(yù)算是高校對(duì)未來(lái)年度經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)與控制手段，科學(xué)合理的預(yù)算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學(xué)與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預(yù)算管理理念，基于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略確定預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層分解落實(shí)到內(nèi)部各職能部門以及院系之中，再由他們結(jié)合自己的運(yùn)營(yíng)情況將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位員工身上;其次，使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里高校使用的預(yù)算編制方法都非常簡(jiǎn)單，就是以前一年的實(shí)際經(jīng)濟(jì)記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加成之后，得出下一年的預(yù)算方案。雖然這種預(yù)算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學(xué)校的運(yùn)營(yíng)實(shí)際。高校應(yīng)使用更加科學(xué)的預(yù)算編制方案，保證預(yù)算方案與自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際的貼合性。第三，協(xié)調(diào)各預(yù)算分項(xiàng)之間的關(guān)系。雖然高校的`主要辦學(xué)任務(wù)是做好教學(xué)以及科研，但保證教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行，需要很多其他部門的共同努力，因此，在編制預(yù)算方案時(shí)，必須協(xié)調(diào)好各預(yù)算分項(xiàng)之間的關(guān)系，保證各預(yù)算主體都得到相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)資金。第四，加大預(yù)算執(zhí)行力度。高校應(yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，要求所有預(yù)算責(zé)任主體都嚴(yán)格按照給定的預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，所有的收支項(xiàng)目必須有符合要求的審批手續(xù)以及原始會(huì)計(jì)憑證。第五，加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度。高校應(yīng)積極做好預(yù)算執(zhí)行的考核工作，檢驗(yàn)各預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行收效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預(yù)算管理體系的完善性。第六，嚴(yán)格專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。高校每年都會(huì)支出一定額度的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，所謂的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)就是只能用于固定用途或者項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，為了提升對(duì)這類費(fèi)用的管控程度，筆者建議高校嚴(yán)格預(yù)算管理，所有的專項(xiàng)費(fèi)用都必須按照預(yù)算限定的方式申請(qǐng)以及使用，一旦發(fā)現(xiàn)將專項(xiàng)費(fèi)用挪作他用的情況，則要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　第四，建設(shè)新型財(cái)務(wù)組織。高校要提升財(cái)務(wù)管理效率，就必須建設(shè)新型的財(cái)務(wù)組織，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理流程的合理性與科學(xué)性。高校應(yīng)從以下幾方面入手：第一，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論框架設(shè)置財(cái)務(wù)組織。第二，明確財(cái)務(wù)組織中各科室的職責(zé)，并由科室將具體職責(zé)落實(shí)到崗位員工身上。第三，將會(huì)計(jì)核算權(quán)力集中起來(lái)，由校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的會(huì)計(jì)核算工作。雖然高校的職能部門與院系眾多，但應(yīng)用會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，各會(huì)計(jì)管理對(duì)象就可以按照系統(tǒng)給定的流程逐項(xiàng)完成報(bào)賬程序，校財(cái)務(wù)處只要將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理即可。第四，提高財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財(cái)務(wù)工作實(shí)際上就是與金錢打交道的，如果工作人員沒(méi)有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象就很容易發(fā)生。

　　第五，優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。高校還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，明確各層級(jí)管理人員擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)限以及承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。在我國(guó)，高校校長(zhǎng)都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，強(qiáng)化校長(zhǎng)責(zé)任制。校長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的最高層，需要承擔(dān)最主要的財(cái)務(wù)治理責(zé)任。第二，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。高校應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)崗位，由總會(huì)計(jì)師把握財(cái)務(wù)工作管理全局，并定期向校長(zhǎng)以及學(xué)校高管層匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)反映當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并提出解決方案。第三，強(qiáng)化各管理層人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。高校的各管理層人員也需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，按照學(xué)校下達(dá)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)都必須得到有效審批之后開(kāi)展。

　　第六，健全財(cái)管理務(wù)制度。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作具有很高的重復(fù)性與規(guī)律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項(xiàng)具體工作的操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率。高校財(cái)務(wù)管理制度都必須符合會(huì)計(jì)法以及相關(guān)教育法規(guī)的要求，既要保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)與科研活動(dòng)順利進(jìn)行，又要滿足學(xué)校的內(nèi)部管理需求;另外，財(cái)務(wù)管理制度必須具有良好的實(shí)操性與規(guī)范性。高校建設(shè)的財(cái)務(wù)制度體系必須與自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際保持高度貼合，而且財(cái)務(wù)管理制度必須有粗有細(xì)，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對(duì)具體院系以及職能部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。高校應(yīng)將財(cái)務(wù)處作為財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的牽頭組織，并讓各職能部門以及院系的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與到管理制度的建設(shè)過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能保證制度建設(shè)的全面性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理制度并不是一成不變的，會(huì)隨著高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財(cái)務(wù)管理制度的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度中存在與當(dāng)前運(yùn)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)或者不符的地方，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與修正，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

　　第七，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息化改造范圍。很多高校認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化改造就是應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，認(rèn)為只要這樣就可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化。實(shí)際上，這種看法非常片面，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是包含與被包含的關(guān)系，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，財(cái)務(wù)管理除了會(huì)計(jì)核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法瞬時(shí)共享，這種信息不對(duì)稱性為高校管理層制定決策設(shè)置了障礙。高校應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息化改造范圍，除應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理以及其它管理系統(tǒng)連接在一起，實(shí)現(xiàn)各類信息的瞬時(shí)共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各類業(yè)務(wù)的成本與費(fèi)用支出情況，為高校管理與控制成本費(fèi)用指明方向，提高財(cái)務(wù)管理效率。

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