(精品)財務管理論文

　　無論在學習或是工作中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務管理論文1

　　一、稅收籌劃與企業(yè)則務管理的關系

　　就兩者關系來看，稅收籌劃依存于則務管理，所以應以則務管理目標為基準實施，而合理有效運用稅收籌劃則有能夠為則務管理的實施提供更人空間。

　　(一)稅收籌劃是企業(yè)實現(xiàn)則務管理目標的重要途徑

　　企業(yè)要獲取最人利潤，實現(xiàn)其則務管理的目標，最主要和有效的途徑就是降低成本，其中主要降低的就是作為企業(yè)成本的重要組成部分的稅負，而通過稅務籌劃，企業(yè)可以對自身的投融資活動進行科學化的籌劃和安排，選取和采用最合理的納稅方案，從而減輕企業(yè)稅負，提高成本水平。因此，稅收籌劃是企業(yè)實現(xiàn)則務管理目標的重要途徑。

　　(二)企業(yè)的稅收籌劃與則務管理都需要兼顧眼前利益與長遠利益

　　就企業(yè)自身發(fā)展來說，企業(yè)實施稅收籌劃與則務管理都還應該全而考量企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展戰(zhàn)略的關系，找尋兩者的平衡點，從而選擇最佳的納稅方案。稅收籌劃在具體運用中，有些措施或許不能為企業(yè)帶來直接的經濟效益，但是其對企業(yè)長遠的發(fā)展與規(guī)劃則具有十分重要的意義。因此，企業(yè)經營者和決策者們應具有一定的全局觀和發(fā)展觀。

　　(三)企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)則務決策的核心內涵

　　在企業(yè)的經營角度去分析，則務決策在則務管理中占據(jù)著重要的地位。則務決策包括:對企業(yè)經營的籌資、生產經營資金狀況的掌握、利潤的合理劃分。而稅收對這些決策都起著相當?shù)挠绊�，因此，經營者在進行則務決策時，稅收籌劃就成為其決策的重要依據(jù)和內容，貫穿于決策過程始終。

　　二、稅收籌劃在企業(yè)則務管理中的具體運用

　　(一)企業(yè)在融資過程中的稅務籌劃

　　企業(yè)在融資的過程中主要采用兩種方式:直接融資和間接融資。直接融資指企業(yè)通過向社會發(fā)行股票、債券等方式進行資金籌措。間接的融資主要企業(yè)通過一些機構實現(xiàn)融資，可以在銀行部門進行貸款。按照國家稅法，企業(yè)在進行直接融資時，發(fā)行股票產生的`發(fā)行費用屬于稅后分配，不能進行稅前抵扣，而發(fā)行債券產生的發(fā)行費用則可以稅前抵扣，而且債券的發(fā)行費用要比股票低。企業(yè)在間接融資的過程中會產生人量的利息，這些就可以作為企業(yè)內部的費用，將納稅的費用去除后就可以獲得。

　　(二)企業(yè)投資過程中的稅收籌劃

　　企業(yè)投資蘊含巨人風險，對此作為企業(yè)決策者應有足夠的認識。因此，對投資地區(qū)、投資方式、投資企業(yè)組織形式等的綜合考慮就顯得尤為重要。只有對這些方而進行綜合籌劃，才能選擇最合理的投資方案，才能有效規(guī)避風險。就投資地區(qū)來說，我國為實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展均衡，加人了對西部等經濟落后地區(qū)的投入，在稅收政策上也給予相當優(yōu)惠，同時，高新區(qū)和保稅區(qū)，也享有稅收優(yōu)惠，企業(yè)可據(jù)此有針對性地進行稅收籌劃。就投資方式來說，可以分為直接投資與間接投資兩種。直接投資，投資企業(yè)參與投資項目的生產與管理，且因為涉及所得稅、流轉稅等多種稅種，所以進行稅收籌劃的空間比較人。間接投資，是指企業(yè)以股票或債券等進行的投資，其涉及的稅種主要為資本增益產生的所得稅等，稅收籌劃空間較小。企業(yè)在投資時分成兒個組織形式，組織形式不同，在公司的稅收也是不同的，也應該采用不同的方式，這些方而的差異，企業(yè)都應納入到對投資的整體籌劃中來。

　　(三)稅收籌劃在企業(yè)經營過程中的應用

　　企業(yè)將資金整合后就可以進行投資，就會進行相關的生產活動，在企業(yè)經營的這個過程中，企業(yè)可以制定各類靈活的稅收籌劃。有經驗的則務人員往往會采用多種方法來處理企業(yè)利潤。企業(yè)在計價的過程中就有很多種方法，能夠實現(xiàn)對固定資產的折舊，在折舊的過程中就可以運用直線法和加速折舊法結合的方式。以折舊法為例，我國稅法除規(guī)定了以上三種不同折舊方法外，還明確了企業(yè)享有的固定資產折舊年限的選擇權，這就使企業(yè)在制定稅收籌劃的時候可以采取多元化的方法，使企業(yè)的利潤得到更多的回報，企業(yè)在折舊過程中運用各類方法結合，能夠對固定資金的使用采用不同的方法。

　　企業(yè)在經營過程中，合理運用稅收籌劃于段來實現(xiàn)減少稅負目標，主要從以下兩方而進行:一是與會計核算有關的稅收額外負擔。按照我國稅務部門的相關的規(guī)定，納稅人可以運用多種稅種，然后對這些稅種的資金進行核對，按照原則實施，在納稅申報中應該對額外的稅收加以關注，在企業(yè)生產過程中造成損失后，企業(yè)就應該向稅務部門反映情況，將一些稅務去除，這樣就能夠使得納稅人在每年納稅的時候能夠將一些應計未記得款項去除。為實現(xiàn)低稅負水平經營，企業(yè)應根據(jù)自身狀況，加強則務管理，運用稅收籌劃于段，制定合理的納稅措施，合法規(guī)避額外稅務負擔。

　　(四)企業(yè)利潤分配中的稅收籌劃

　　企業(yè)在經營的過程中，一定要制定節(jié)稅的制度，運用則務管理的方法達到節(jié)稅的目的，在企業(yè)利潤劃分的時候，也應該制定政策進行稅收的籌劃，結合企業(yè)的經營情況，分析企業(yè)的組織形式，制定利潤分配的方法，在國家稅收政策的指引下，實現(xiàn)個人所得稅的按時繳納，因此，企業(yè)利潤分配時，可通過減少現(xiàn)金流的方式，既保證了股東的正當收益，又為股東減輕了稅收壓力。

　　結語

　　作為一種積極、有效的理則于段，稅收籌化正被越來越多的企業(yè)所重視，并已有效應用到眾多企業(yè)的則務管理中來，在優(yōu)化企業(yè)則務結構、促進企業(yè)良性發(fā)展等方而發(fā)揮著重要而積極的作用。作為企業(yè)的經營者，企業(yè)家們應從企業(yè)發(fā)展的全局角度出發(fā)，宏觀地運用和掌控稅收籌劃于段，將稅收籌劃與企業(yè)投資、生產、經營、分配等環(huán)節(jié)進行有效結合，以實現(xiàn)對企業(yè)則務管理的系統(tǒng)化統(tǒng)籌與規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)整體運行效力，而不只視其為一種單一的則務管理方式，簡單實行。同時，企業(yè)還應嚴格遵循國家稅法和相關政策，以實現(xiàn)在法律允許范圍內的合理節(jié)稅。

財務管理論文2

　　一、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估要素

　　（一）學生———接受教育的主觀要素

　　高校在對財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標與教學計劃的制定過程中，應充分考慮對學生能力的培養(yǎng)，計劃實施過程中以能力目標為導向，在課程實踐教學、實驗室教學以及校外實訓基地實踐中，充分培養(yǎng)學生的專業(yè)應用能力———賬務處理能力、財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力等，提高學生對本專業(yè)知識綜合應用的實踐水平。

　�。ǘ�）教師———實施教育的主觀要素

　　教師在實踐教學中扮演實施教育的角色，財務管理專業(yè)的任課教師中，從學校的學生角色走向學校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實際工作經驗，對于財務管理專業(yè)課程的實踐教學無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質量。對已有的雙師型教師應持續(xù)提供企業(yè)實踐培訓的機會，實現(xiàn)知識結構的與時俱進。

　　（三）校內———評估的主要客觀要素

　　近年來，高校財務管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模擴張迅速，但專業(yè)師資力量以及實踐教學的條件增速無法與之匹配，實踐教學質量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實踐教學，與國內部分財務軟件供應商合作開發(fā)適合于本校特點的校內實驗室，配備適合于財務管理專業(yè)培養(yǎng)特點的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務與會計實驗室，財務管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓練，讓學生了解企業(yè)的實際運營過程，強化財務管理專業(yè)學生跨學科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學生的動手實踐能力。

　　（四）校外———評估的次要客觀要素

　　高校財務管理專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模的擴張給校外實訓基地提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，實訓基地能夠提供的實訓崗位與學生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實訓基地財務管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實訓基地崗位無法提供學生于專業(yè)匹配程度較高的實習崗位，導致實訓效果不明顯。

　　二、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估方法

　　學生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：

　　三、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系高

　　校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系主要是對學生、教師、校內和校外四大要素進行評估，其評估內容涵蓋了學生學習能力、學習過程、學習效果、就業(yè)能力等方面的驅動因素。通過綜合羅列實踐教學所有環(huán)節(jié)的要素內容，以百分制對各個要素內容進行評分，再乘以各要素內容權重比例，最后得出每個同學的實踐教學效果分值。

　�。ㄒ唬┴攧展芾韺�業(yè)學生要素實踐教學評估體系

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估體系中學生要素為核心，對學生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來源權重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內實踐課程、校內實驗室教學、校外實訓基地培訓以及自主實習四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分數(shù)加總即可得出知識獲取來源的總分。

　�。ǘ�）財務管理專業(yè)教師要素實踐教學評估內容表3———教師實踐教學評估體系

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估教師要素指標權重為25%，其中課程實踐任課教師指標權重為10%，實驗室教師指標權重為15%，兩個方面均以教師的素質、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

　　（三）財務管理專業(yè)校內要素實踐教學評估內容

　　表4———校內實踐教學評估體系

　�。ㄋ模┴攧展芾韺�業(yè)校外要素實踐教學評估內容

　　表5———校外實踐教學評估體系財務管理專業(yè)實踐教學評估校內要素與校外要素的'指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實踐教學、校外實訓教學的基礎條件、人員素質以及實踐效果。

　　四、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系實施要點

　�。ㄒ唬┴攧展芾韺�業(yè)實踐教學評估指標權重的分配原則

　　1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學生要素相關的驅動因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評估指標權重的分配過程中，涉及學生要素相關的驅動因素均為重點，重中之重則為涉及學生能力培養(yǎng)的驅動因素。3.以校內實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務管理工作的重要性，可接受財務管理專業(yè)實踐實訓的企業(yè)大多都不愿意讓學生涉及過多的企業(yè)財務，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務以及稅務處理。學生從企業(yè)實訓中能夠獲取的專業(yè)應用能力有限。

　�。ǘ�）設計問卷調查需要根據(jù)學校財務管理專業(yè)建設特點以及社會環(huán)境設計具體的問卷調查內容

　　（三）對于評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問卷調查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。

　　（四）評估體系實施之前分析所有評估指標的實施途徑，并整理好實施路徑

　�。ㄎ澹┰u估前整理并收集好相關要素的客觀信息

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估前對教師、實驗室、校外實訓基地等客觀內容收集完畢并進行評分。綜上所述，財務管理專業(yè)的實踐教學主要要素為學生、教師、校內和校外，通過構建完善的實踐教學評估體系對四要素涉及實踐教學的驅動因素完整羅列，并根據(jù)工作經驗給予每個驅動因素一定的權重比例，乘以各個驅動因素的分值，最終得出每個學生實踐教學的分數(shù)，用以指導學生的后續(xù)學習方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標體系應用于實際教學工作中，完善其實踐教學評估體系，構建更加具有實用、嚴謹?shù)呢攧展芾韺�業(yè)實踐教學評估體系。

財務管理論文3

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務管理中存在的問題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務的分配以及權限設置上存在一定的問題當前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權限設置以及資源分配上存在過度集權和過度放權兩種問題。過度集權的企業(yè)集團往往會忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產生偏離企業(yè)目標的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴重的過度放權，只是通過類似政府干預的形式加強對旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導致企業(yè)的財務人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會親自參與企業(yè)的集成工作，導致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰(zhàn)機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務管理上實行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務控制制度，導致企業(yè)集團的財務管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務管理有著嚴格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無法對整個集團進行財務控制，很容易導致企業(yè)集團內部財務管理混亂。此外，由于集團總公司財務管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統(tǒng)一的調配，企業(yè)資源分配也不夠科學化，導致企業(yè)機會成本過高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務管理的.過程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡單的財務預算，也沒有對企業(yè)的預算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務預算工作，對集團總公司的財務沒有進行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經營的過程中，由于缺乏科學可行的預算，導致集團總公司無法對企業(yè)日常財務工作進行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團來說，企業(yè)集團的財務監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計事務所的審計監(jiān)督以及企業(yè)內部審計的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計事務所的監(jiān)督有著較強的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計事務所的審計工作并沒有貫穿企業(yè)集團的日常經營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內部審計監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務來進行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務監(jiān)督沒有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務管理目標的建議

　　(一)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務權責管理企業(yè)集團財務管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個子公司的財務進行管理，以便于能夠對整個企業(yè)財務內容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業(yè)集團共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團財務管理必須要控制好集團母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業(yè)的統(tǒng)一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經營。在企業(yè)權益的基礎上，明確產權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權限和措施。

　　(二)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務控制制度企業(yè)集團財務管理的非常重要的一個目的就是實現(xiàn)企業(yè)集團母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團財務中心。將企業(yè)集團的財務中心作為整個企業(yè)集團的財務核心控制部門，負責整個集團的財務結算、融資以及企業(yè)集團的資金調配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網絡化的計算機財務管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯(lián)網財務管理。確保企業(yè)集團之間的財務信息能夠迅速、準確的進行傳遞。

　　(三)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的系統(tǒng)化預算機制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預算集中管理。各個子公司的獨立預算內容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。因此，集團總公司應該建立系統(tǒng)化的預算機制，集團母公司應該將各個子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個子公司的預算融入到集團經營預算之中，并且根據(jù)整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略對各個子公司的預算進行調控和修改，并依此為標準對各個子公司的日常預算執(zhí)行情況進行控制。年終考核的過程中，將預算執(zhí)行情況作為考核的重點內容，以提高企業(yè)集團上下執(zhí)行預算的積極性。

　　(四)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的內部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財務監(jiān)督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內部財務監(jiān)督方面，還有待改進。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專業(yè)的審計人員成立審計部，專門負責集團和各個子公司的財務審計工作，并與社會中介審計相結合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務檢查，規(guī)范企業(yè)集團上下財務工作。加強集團總公司的財務披露工作，保障國有企業(yè)財務透明，確保國有企業(yè)內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業(yè)集團財務管理的目標就是通過有效的管理機制來強化對四家企業(yè)的財務管理，一是實現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務控制、財務預算管理、以及財務監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團財務管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產保值增值管理目標的重要手段。

財務管理論文4

　　現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的經濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴張的粗放式經營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當前發(fā)展及未來需要�，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)經濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經濟效益的進一步提升就必須從內部管理工作質量提升入手，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內部管理工作的重中之重就是財務管理，財務管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產生的，但是過去的財務管理僅僅是一些初級的實務操作，現(xiàn)代社會對企業(yè)的財務管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務操作比例降低，取而代之的應該是通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)內部其他部門的有效管理以及通過對數(shù)據(jù)信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當前網絡經濟時代背景下，想要切實實現(xiàn)上述的新要求，就必須切實加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，不僅要在意識上創(chuàng)新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。

　　1.網絡經濟時代對企業(yè)財務管理的新要求

　　首先，對企業(yè)財務管理目標提出了新要求。在非網絡經濟條件下，財務管理工作的主要目標是為了確保企業(yè)經營者及資產所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內，企業(yè)的財務管理目標都是有所偏向的，并不是每一個參與企業(yè)經營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務的機器，這也是因為當時的企業(yè)財務管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網絡經濟時代背景之下，財務管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠發(fā)展科學決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的目標己經不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個企業(yè)的利益為管理出發(fā)點和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長這一全局意識。

　　其次，對企業(yè)財務管理管理手段提出了新要求。在非網絡經濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網絡經濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業(yè)的財務管理工作質量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產生的高速以及數(shù)據(jù)產生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經無法適應企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也無法達到現(xiàn)代企業(yè)對財務管理工作的決策支持要求。所以在網絡經濟時代背景下企業(yè)財務管理工作的管理手段也必須更加網絡化、高效化。 再次，網絡經濟時代背景下，由于企業(yè)財務管理的目標發(fā)生了新變化、企業(yè)財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業(yè)財務管理人員想要適應網絡經濟時代對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財務會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發(fā)揮財務管理部門對企業(yè)發(fā)展進行決策支持的相關能力以及在網絡化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的具體思考

　　前文提到在網絡經濟時代背景下對企業(yè)財務管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對這些具體內容來進行有的放矢的措施研究，以便時應當前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務管理工作總體水平。

　　2. 1樹立創(chuàng)新管理意識

　　管理意識是否具備創(chuàng)新性對于企業(yè)財務管理工作的`創(chuàng)新質量至關重要。創(chuàng)新的財務管理意識就是要擺脫企業(yè)內部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認識企業(yè)財務管理工作，制定更具科學性、合理性與積極性的管理目標。而樹立創(chuàng)新管理意識首先就要從企業(yè)領導者自身做起，學習現(xiàn)代財務管理相關知識及具體內容，同時將財務管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進行深入結合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強制度建設

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作要從被動狀態(tài)向主動參與轉變，要真正發(fā)揮財務管理對企業(yè)內部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財務管理部門更為廣泛的內部管理及監(jiān)督權力，同時還要就網絡經濟時代背景下的數(shù)字化、網絡化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強財務管理網絡化制度建設，網絡管理制度建設包括了財務管理部門具有獲取各部門各項數(shù)據(jù)信息的權利及義務，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業(yè)財務的集中管理制度建設，加強財務部門的管理力度、減少各部門當中涉及財務管理工作的中層人員，將各項數(shù)據(jù)、信息的集中速度進一步提升，加強財務管理部門在信息處理方面的質量和效率。最后，網絡化經濟背景下的財務管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業(yè)的內部審計機構及管理小組，切實加強各項數(shù)據(jù)信息在產生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

　　2. 3加強人員隊伍建設

　　首先要就根據(jù)網絡環(huán)境下的財務管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業(yè)的具體管理任務及運作特點加強崗前培訓和在崗再學習，培訓和學習的人員也不應該僅僅局限于財務管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業(yè)內部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業(yè)內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網絡經濟時代背景下的財務管理新轉變。

　　2. 4加強網絡安全管理

　　網絡經濟時代的企業(yè)財務管理及各部門管理及運作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網絡，所以加強網絡安全管理工作質量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩(wěn)定可靠的運作環(huán)境。加強網絡安全管理一方面要加強網絡設備、硬件設施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數(shù)據(jù)安全，同時還要加強機房及設備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環(huán)境。加強網絡安全管理的另一個方面就是要加強網絡數(shù)據(jù)的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開發(fā)及應用，有效防止或病毒攻擊等。

財務管理論文5

　　一、對資金管理的正確認識

　　（一）資金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理

　　從資金運動管理來看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問題。市場經濟為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造了來源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當數(shù)量的籌資源泉。企業(yè)領導層和財務部門要根據(jù)照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場中的供求自己、資金成本的多少、經營回收的具體狀況等，收集相應的資金信息，實施科學的經濟評估和預測活動，決定經濟性強的資金來源，平衡資產和負債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財務風險的水平。

　　（二）資金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理

　　在管理資金運動時，要管理好資金的投入配置，具體體現(xiàn)在生產、銷售以及分成等環(huán)節(jié)，此外上述財務活動亟需的資金會出現(xiàn)耗資、補償和增值現(xiàn)象，記錄、分析、計量以及反映相應的財務信息，如所有者權益、資產以及負債等方面。為企業(yè)決策提供關于財務財務管理活動的正確信息和資料。企業(yè)要能夠將企業(yè)目標、自身的薄弱環(huán)節(jié)、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來，以資金的運用效率、效益為導向，切實發(fā)揮出企業(yè)所具有的`整體優(yōu)勢，把為數(shù)不多的資金用在提升經濟效益方面，強化預算、資金流動性和投資方向等。

　�。ㄈ�）資金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理

　　合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實現(xiàn)資金管理的目標，它的目標是為企業(yè)帶來更大、更高的經濟效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過程中非常關鍵的系統(tǒng)工程之一。企業(yè)中的財務部門管理著企業(yè)資金的運作，這個部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產、銷，供、財、人以及物等方面著手，在研發(fā)設計產品、投資、售后服務、生產以及經營管理等諸多環(huán)節(jié)，持續(xù)地提升資金使用效率，。

　　二、資金管理在財務管理中的意義

　　（一）、資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保證

　　企業(yè)所有的生產經營活動均能夠體現(xiàn)為企業(yè)資金自身的運動過程，也就是運用、籌集、分配和收回資金的過程。企業(yè)為了穩(wěn)定地、長期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關債務，此類活動都要有資金來支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉緩慢或者出現(xiàn)了停滯，就會阻礙企業(yè)的生產經營活動，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現(xiàn)了經營困難問題，市場環(huán)境不好、產業(yè)政策出現(xiàn)偏差，技術落后、成本較高等，都會對企業(yè)的發(fā)展生存產生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運用相關資金，形成了資金周轉不暢現(xiàn)象，直接妨礙了企業(yè)的正常經營、生產、管理活動。

　�。ǘ�）、加強資金管理，實現(xiàn)財務管理目標

　　企業(yè)實施財務管理的總目標是為了提升經濟效益，阿得最大化的企業(yè)價值。因為資金運動能夠有效地反映出企業(yè)在經營、生產活動中的效果和質量，所有有效地實施企業(yè)的資金活動，能夠提升企業(yè)的經濟效益和經營管理水平。企業(yè)必須要加強企業(yè)的資金管理，合理地進行資金供應、減少資金運用成本、提升資金周轉的速度、健全資金控制和監(jiān)督機制，使得企業(yè)現(xiàn)金流達到良性循環(huán)的狀況，有效地實現(xiàn)財務管理目標，這樣才能更好地有助于實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

財務管理論文6

　　一、農村村級財務管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴攧障嚓P人員整體素質偏低，法律與責任意識淡薄

　　當前體制下，由于各種原因限制，任職于農村的財務人員大部分未獲得大學本科學歷，重要集中在專科以及高中水平，甚至部門農村地區(qū)財務人員只擁有小學學歷。由于各種原因，農村財務人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財務知識的培訓，對基礎的財務知識不甚了解，無法清楚地掌握財務處理的工具，雖然存在極少部分財務人員經過相關的專業(yè)培訓，并取得了會計從業(yè)的資格，但是其本身安于現(xiàn)狀，未能及時更新財會知識，培養(yǎng)科學的財務管理觀念，導致相關的業(yè)務素質降低。更為嚴重的是，部分農村財務人員偏離了會計從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，消極應對本職工作，不認真切實落實相關工作，私自降低執(zhí)行的標準與層次，引起了許多不規(guī)范的現(xiàn)象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴重的損失，主要是因為村干部缺乏相關的法律法規(guī)意識，知識面較窄，未能跟上時代的步伐，加之專業(yè)的財務知識的匱乏，嚴重擾亂了農村村級財務管理的秩序，引起了財務管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財會工作，將財會工作簡單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對財會工作置之不理；二是只在乎本村經濟的發(fā)展，將村級財務管理視為工作開展的絆腳石，完全未意識到村級財務管理存在的問題將嚴重制約農村經濟的發(fā)展；三是忽視了“民主監(jiān)督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會村民的感受與建議。

　�。ǘ�）財務公開措施落實不到位

　　一方面，財務公開嚴重滯后，公開的內容與程序不符合相關規(guī)定�！洞寮�體經濟組織財務公開暫行規(guī)定》要求各村集體經濟組織應于每年的年初公布當年的財務計劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財務收支情況，并且應響應村民的要求，對于影響農村發(fā)展或者村民要求公開的項目應及時公開，但現(xiàn)實情況中，財務公開成為了常態(tài)，部分村只公布前幾個月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對公布的內容，部分村避重就輕，對于村民關注度高，只是簡單地公布數(shù)據(jù)，對于細節(jié)完全保留，村民完全不了解錢花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對于財務公開的真實性的質疑。另外對于財務公開的程序，也只是走走過場。按照相關的規(guī)定，財務公開需要經過民主理財小組審核相關的資產負債項目后，并報經相關部門的審核認可才能予以公開�？墒菍嶋H操作過程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的送審資料并沒有村級負責人的簽字，或者存在會計人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個別典型情況是村干部一手遮天，財務公開完全由村干部操作。另一方面，財務公開信息質量不符合規(guī)定。由于村干部財務管理的認識偏誤以及主管部門的審查監(jiān)督不力等原因造成了村級財務管理公開信息的失真，部分村財務公開只是由財務人員獨自操作，對于村民迫切想知道的事項未能準確公開。另外委托代理財務管理下專職會計過分看重憑證的審核，卻忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)，未能保證財務信息的真實性。并且民主理財小組往往與村干部存在裙帶關系，嚴重影響了監(jiān)督的獨立性，因此財務公開的信息質量將大打折扣。

　�。ㄈ�）資產管理不規(guī)范

　　大部分農村財務管理只關注資金的管理卻相對忽視了農村實物資產的管理，由此造成了資產的使用效率偏低，造成了極大的浪費。農村村級資產管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩方面。一是實物資產使用效率低。大部分村民未形成資產管理的理念，將資產管理簡單地視為“看管”，并沒有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產管理中，僅僅注意數(shù)量的多少，卻極大地忽視了質量以及價值的管理，使村集體資產閑置率上升，未能充分發(fā)揮閑置資產的效率與價值。據(jù)調查顯示，廣西資產流失情況主要是由于資產管理制度的缺失，導致權責的混亂；資產未及時入賬，未嚴格清理當年的壞賬等。二是資產轉讓不規(guī)范，未實施有效的監(jiān)督。對于村集體資產，國家有明文的法律規(guī)定，保證其不被侵占、挪用等。當時實際的轉讓過程中，包括出售、出租等由于相關的監(jiān)督機制不夠健全，存在轉讓程序不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了違法行為。如報載廣西某村進行資產出售、出租以及承租時，沒有嚴格按照《村民委員會組織法》規(guī)定，召開村民代表會議，完全由村干部決定。另外，在集體資產的出售、出租、承租過程中，由于缺乏相關部門的資產價值評估，導致資產嚴重偏離市場價格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產出售、出租、承租給利益相關人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。

　　二、完善村級財務管理的措施

　�。ㄒ唬┨嵘�財務人員素質

　　目前農村財務人員專業(yè)素質普遍較低，無證上崗的'現(xiàn)象比比皆是，因此很有必要提升財務人員專業(yè)修養(yǎng)。對于農村財務人員應采用公開招聘的形式選拔具有會計從業(yè)資格證或者農合作村經濟組織上崗證的專業(yè)人才，對于不具備獲取專業(yè)資格的人進行更換，確保整個財務人員隊伍專業(yè)性。對于會計人員的更換，也實行嚴格的公開招聘制度，對于具備相關條件的人員，召開村民代表大會擇優(yōu)錄用，從根本上改變以前財務人員專業(yè)素質偏低的現(xiàn)象。另外對于財務人員的任免，需建立嚴格的審查程序，確保在崗人員的質量。村財務人員的任免需要經過村民代表大會集體決策通過，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門審核考察后予以批準，并上報縣級主管部門進行備案，三個環(huán)節(jié)缺一不可，任何單位或者個人不能隨意更改，確保財務人員任免的嚴肅性，保證財務工作順利開展。此外，對于在崗人員，應不斷加強其專業(yè)和職業(yè)道德的修養(yǎng)，即對在崗人員進行后續(xù)教育培訓，努力拓寬財務人員的知識面，拓寬其視野，不斷更新自己的專業(yè)知識，保證財務工作符合相應的法律法規(guī)。培訓的目的還在于轉變財務人員的管理意識和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農村財務人員的專業(yè)知識水平符合現(xiàn)實的需求。培訓的形式不局限于專業(yè)的知識講座、網上視頻授課等，充分利用網絡、電視、報紙等媒介，舉行各種培訓活動，可以聘請專家或者資深的從業(yè)人員進行相關的知識普及。定期對在崗財務人員進行考核，利用多種獎懲措施加以保障。

　�。ǘ�）嚴格執(zhí)行財務公開，保證信息的透明

　　首先需要拓寬財務公開的渠道。村民獲取財務信息講究的是實用性與便利性，財務信息公開需要以通俗易懂的形式展現(xiàn)給村民，并利用村民方便觀看的形式予以公布，特別是要積極發(fā)揮技術的優(yōu)勢，利用農村會計電算化在網上予以公布。例如湖南省衡陽市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村民易獲取財務信息的地方設定固定的專欄，并通過相關網站向村民公布農村各項開支的情況，這不僅讓在家務農的村民了解了本村集體財務的情況，還給在外打工的農民提供了一個財務信息獲取平臺，在外也能知悉家鄉(xiāng)的情況。其次，對于財務公開的時間與程序應有明確的規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行。對于村日常的收支事項應定期公開，對于關系到村民重大利益問題的事項進行專項公開。無論何種公開形式都必須執(zhí)行一定的程序：村民主理財小組需對財務開支進行審核，只有經過審核后的資料才能公開；對于涉及村集體利益的重要收支事項，需要通過召開村民代表大會集體決策后才能予以公開，保證決策位于公布之前；對于重要的財務項目，保證全過程的公開與相應的監(jiān)督。再次對于公布的內容，應根據(jù)實際的需求，務必做好三項工作，保證公布內容的詳實。財務公開內容應包括但不限于財務收支計劃、國家的各種補貼、村級招待費等，保證全面反映村的財務狀況；財務信息要詳實，不能僅僅只公布一些數(shù)據(jù)，對于具體收支的項目也要逐筆公布，根據(jù)村民的實際需求情況，把最為迫切的項目以及最為受關注的項目清清楚楚地公布給村民；據(jù)實公布，對于財務公開的項目應真實反映實際的情況，不能因為公開的數(shù)據(jù)不好看就捏造事實，大搞形式主義，應確保財務信息的準確性、真實性，保證財務信息真正做到陽光透明。

　�。ㄈ�）強化資產管理與審查監(jiān)督，建立有效的管控機制

　　資金管理與資產管理應并重，強化農村集體資產管理�？梢詤⒖寄掀绞械淖龇ǔ闪⒁枣�(zhèn)長為組長，財政、農經等部分為成員單位的農村村級資產管理組織，專門服務于村級實物資產的管理，并組織小組的財務知識培訓，確保小組成員的專業(yè)性。同時，對于農村實物資產的出售、出租、承包都需要納入資產管理小組的議程，并適時召開村民代表大會，必須經過村民或代表三分之二以上人數(shù)通過后，方可進行組織招標。另外，要建立健全審查監(jiān)督體系。鑒于農村財務管理審查的特殊性，需要建立縣鄉(xiāng)兩級審查體系，相關的審查人員具備相關的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，所以應不斷加強對農村財務管理審查人員的專業(yè)培訓并進行定期與不定期的考核，確保審查隊伍的整體水平符合相關的規(guī)定，保證審查的質量與效率。審查人員的素質固然重要，但也需要營造有利的審查環(huán)境，以便審查工作順利有效地開展。作為農村財務管理專門的審查機構，即農經部門由于權威性不夠，在實際的審查過程中困難重重，因此，有必要聯(lián)合財政、紀檢等部門，對相關的業(yè)務展開有利的配合。對于審查有問題的項目應嚴肅處理，嚴格追究村干部以及財務人員的責任。

　　三、結語

　　連續(xù)十二年，中央一號文件都對“三農問題”給予了高度的關注，很大程度上推動了農村村級財務管理的改革。隨著農村經濟體制改革的不斷深化，農村村級財務管理應不斷地完善，保障農民的切身利益，促進社會主義和諧農村建設。

財務管理論文7

　　一、財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財務管理是將企業(yè)生產經營活動中的管理要求、經營特點以及物質、人力資源等通過科學合理的財務預測、財務分析、財務控制與財務決策方法有效地進行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過程中得到充分合理運用，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理對象決定

　　企業(yè)資本金運動是財務管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經濟活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價值管理，只要涉及到企業(yè)經濟活動的范疇，都會出現(xiàn)財務管理。由于企業(yè)資本金運動與企業(yè)的全部經濟活動息息相關，就使得企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的各項經營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務管理水平的高低會對企業(yè)的.經濟效益產生直接影響。

　　(二)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理目標決定

　　最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)財務管理的目標。為了實現(xiàn)這一目標，就必然依靠財務管理對其中的信息反饋、目標實現(xiàn)程度以及考核評價進行綜合管理。企業(yè)財務管理的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標就決定了企業(yè)財務管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線。在企業(yè)的經營管理工作中，必須以財務管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監(jiān)控整個企業(yè)經營過程的重要作用，通過財務收支對企業(yè)的資本金運動組織進行科學合理地調控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實現(xiàn)經濟效益的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

　　(三)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理特點決定

　　獨立性和綜合性強是企業(yè)財務管理的特點。企業(yè)的財務活動在整個企業(yè)經營管理過程中是相對獨立的，財務管理是企業(yè)管理中一個不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個子系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進行不同程度控制的目的。企業(yè)財務管理在對企業(yè)經濟活動進行反映的同時也能夠對企業(yè)的經濟活動的進行產生影響。因此，企業(yè)財務管理的特點就決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財務管理這項企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質

　　提高企業(yè)財務會計人員的綜合素質是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中核心作用的關鍵所在。企業(yè)財務會計人員必須具有專業(yè)的財務會計管理知識和技能，能夠對現(xiàn)代化的財務管理方法進行靈活運用，確保企業(yè)財務管理工作的質量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務會計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務會計人員進行相關業(yè)務培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務會計人員的綜合素質，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內部財務會計制度

　　企業(yè)要做好財務管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務會計制度進行完善，規(guī)范企業(yè)財務會計制度，使企業(yè)的財務管理部門在對企業(yè)經濟行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財務會計制度的時候一定要結合企業(yè)的實際情況，使得財務會計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務管理工作有效地貫穿整個企業(yè)的經營管理活動。

　　(三)做好企業(yè)財務預算工作

　　在社會主義市場經濟體制下，我國的經濟市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務管理過程中，必須制定科學合理的財務預算目標，并在這個目標的指導下加強企業(yè)財務管理，對企業(yè)的財務預算進行認真編制和嚴格執(zhí)行，使財務管理預算化得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強各個部門之間的溝通交流，對各個部門預算執(zhí)行情況產生偏差的具體原因進行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務預算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化

　　企業(yè)財務管理部門要保證財務會計信息的真實性，并在這個基礎上對財務信息的價值進行進一步的開發(fā)和利用，使財務信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個完整、規(guī)范的財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務信息進行收集、整理、反饋和利用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財務預算進行多角度分析和實時控制，有效地提高企業(yè)財務管理水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業(yè)財務管理的對象、目標和特點都決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認識財務管理的重要性，將財務管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)的經營目標和管理目標更好地實現(xiàn)。

財務管理論文8

　　【摘要】財務管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展中存在的薄弱之處，及時采取高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的強化和提升。因此，財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導和約束作用

　　1引言

　　財務管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務中，財務管理不僅需要關注其自身的效率、效能問題，同時，要關注管理過程中產生的各項成本，提升資金使用效率。財務成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

　　2企業(yè)財務管理中成本控制的作用

　　落實財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)運作資金的效率，發(fā)揮對于各個管理環(huán)節(jié)的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經濟效益

　　成本控制在具體管控過程中會借助成本費用指標的形式影響財務控制的方方面面。在成本費用目標的引導和控制之下，企業(yè)能夠對各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本、費用使用情況進行監(jiān)督，在發(fā)生與預期目標偏差的成本使用行為后，能夠及時展開糾偏的措施，控制成本風險，能夠促進企業(yè)自身效益目標的完成。

　　2.2促進企業(yè)經營機制的完善

　　財務管理中的成本控制會對企業(yè)生產、經營中的各個耗材、耗費情況進行計算、調節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管控和業(yè)務發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時開展高效的補救措施和手段，不斷改善企業(yè)內部的管理機制，促進企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調企業(yè)內部各方的利益

　　在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內部各個部門之間經常會出現(xiàn)溝通和協(xié)調的問題，挫傷了各個部門積極響應成本控制管理的積極性和主動性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財務管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個部門間潤滑劑的作用，協(xié)調整體和部門的關系，在財務信息的溝通、反饋中協(xié)調各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問題。

　　3企業(yè)財務管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點相結合

　　企業(yè)財務管理中的成本控制體系要把握住“重點論”和“兩點論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當。首先，財務成本控制必須做到全面管控，任何部門、任何業(yè)務環(huán)節(jié)和流程以及每個工作人員都要進行成本控制，做到事事控制、時時控制、處處控制。因此，在財務成本控制中，需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行分析和解構，對涉及其中的資金流量、成本費用、收入以及利潤等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強控制。其次，在成本控制的過程中也有側重性地對企業(yè)中的重點環(huán)節(jié)、重點部門投入較多的精力和時間。對于一般性的財務項目，企業(yè)內部的財務管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結合

　　在成本控制的時間管理上，企業(yè)需要將加強日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經營活動緊密聯(lián)系，能夠對企業(yè)情況進行實時的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)成本問題，盡早糾錯，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤點企業(yè)內部的資源情況，在間隔一段時間的例行檢查中強化檢查力度和效果，同時，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

　　3.3定量和定性相結合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質量，使其符合上級行政機關單位以及企業(yè)內部的規(guī)章制度和相關標準的要求。定性化的成本控制內容主要包括：第一，對企業(yè)的財務制度進行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的.問題；第二，對企業(yè)日常的成本管控活動軌跡進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財務管理規(guī)范的情況；第三，對財務成本控制的目標進行核對和調整，使目標能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財務成本管控上符合行政機關的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設定目標。但是在精細化的管控中，企業(yè)仍需要加強定量化管控的方式，通過資金流動的量化監(jiān)督和把控提升對于企業(yè)內部財務和業(yè)務過程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財務管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實現(xiàn)規(guī)范化的管理

　　企業(yè)在財務成本控制的過程中需要加強內部規(guī)章制度的建設，使成本控制得到組織上下的認可。首先，企業(yè)在制定以及設計內部財務成本管理制度之前，需要符合國家法律法規(guī)對此方面的相關要求，與國家的制度建設框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設計中需要具有自身的創(chuàng)新性，結合內部以及外部的成本管控實際調整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財務成本控制的制度內容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內容，也包括各個部門內部業(yè)務以及各個流程、環(huán)節(jié)中的成本費用管控。同時，企業(yè)的成本控制制度要在以財務為中心的基礎上，延伸到涵蓋員工、工作過程的制度內容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設完善之后也需要及時復查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問題，在制度實踐的過程中也需要留有一定調整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實踐需要。

　　4.2依靠計劃實現(xiàn)科學化的管理

　　定額控制法和計劃控制法在財務成本控制實踐中具有舉足輕重的應用地位，都能借助精細化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學性。定額成本控制法目前已經普遍應用在成本管理實務中，通過制定合適的定額，引導和約束企業(yè)的財務管理活動，能夠及時調整實際成本費用與目標成本費用之間的差額，管控好未來的成本超支風險。因此，企業(yè)的財務管理部門可以對財務管控對象———資金、費用、開支、物料等制定科學化的定額，借助資金定額、費用定額、物料消耗定額等量化的指標規(guī)范企業(yè)的資金運作活動以及其他各項經營管理業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過程。

　　4.3依靠責任劃分實現(xiàn)高效化的管理

　　財務成本控制需要各個部門、崗位以及個人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費用的控制目標，在整體目標的分解中形成部門、崗位以及個人的具體化的工作目標，并配套確立相關的權責機制和績效考核機制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過程中需要劃分好組織內部的責任中心，找到高效的責任承擔者以及履行者，承擔起管理執(zhí)行和控制的職責。責任中心的個數(shù)、類型等建設內容應該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構情況，在盡量避免過分改動的基礎上劃分好合適的責任中心。第二，在實際操作中，責任中心需要以自身為單位采用科學的方式與方法收集在過往經營以及業(yè)務管理中形成的資金、收入、成本、費用等信息，并整理后及時、真實、高效地傳遞給上一級別的財務管理部門。第三，財務部門以及管理層人員需要對各個責任中心的成本控制情況展開定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問題，并且能夠及時糾錯，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結語

　　實現(xiàn)財務管控中的成本控制目標，能夠提升企業(yè)的資金運作效率，提升對于各個管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經濟效益，完善企業(yè)的經營機制，在協(xié)調企業(yè)內部各方利益的基礎上促成企業(yè)管理目標的達成。對此，在財務成本管控的具體實務中，企業(yè)需要從各個部門、崗位以及個人入手，細分財務成本管控的目標，并采用計劃控制或者定額控制等較為科學的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)業(yè)務流程塑造的引導和約束作用

　　【參考文獻】

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　　【3】徐秀芹.企業(yè)財務管理中的成本控制研究[J].財富時代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財經大學

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財務管理論文9

　　1、前言

　　財務管理目標作為國有企業(yè)財務管理活動的預期實踐結果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經濟體制下，國有企業(yè)財務管理的目標是總產值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經營效果的綜合考慮，難以適應整體經濟運行機制的市場化轉型在世紀年代的商品經濟時期，我國國有企業(yè)財務管理的目標是利潤最大化。在社會主義市場經濟體制下，國有企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉型中進一步體現(xiàn)為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經營活動情況。

　　2、財務管理的理論概述

　　2。1 財務管理概述。財務管理作為一門獨立的經濟管理科學，是在19世紀末才產生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務管理實踐，使財務管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務管理的概念表述為： 企業(yè)財務管理是以企業(yè)為對象，通過組織、控制和協(xié)調資金運動過程，以實現(xiàn)自身目標和企業(yè)目標的一項經濟管理工作。

　　2。2 企業(yè)財務管理原則。企業(yè)開展財務管理，就是要充分發(fā)揮財務管理的運籌作用，力求實現(xiàn)企業(yè)內部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的動態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。因此，應當遵循一定的財務管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財務活動內在的要求。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理原則包括以下七項：一是資本結構優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產經營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產經營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態(tài)調整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財務管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質，是省內最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數(shù)具有國內國際領先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續(xù)依賴國內外市場，堅持生產經營和資本運作并行，以科技創(chuàng)新為動力，實施公司轉型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財務管理現(xiàn)狀。當前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場化的現(xiàn)狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W發(fā)展觀。為指導，堅持做大做強主業(yè)，沿相關多元化發(fā)展。但是就目前情況來分析，公司實際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實現(xiàn)了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場、創(chuàng)新經營思路等方面，大力開展多元化經營工作。公司20xx年全年實現(xiàn)經營開發(fā)產值48億元。其中，國內取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運營管理現(xiàn)狀。一是實際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營業(yè)務路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護、建筑施工、市政工程、設備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經營管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場及海外市場開發(fā)、投資類項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進一步提高。

　　4、LQ 公司財務管理存在的問題

　　4。1 財務管理體制不完善。建國以來，我國基礎設施建設的發(fā)展，一直離不開國家計劃經濟的指導和推動，在高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務管理體制，使得國有企業(yè)長期以來財務和會計工作高度統(tǒng)一，沒有分設財務和會計機構，機構運行具有高風險性和低效性。受計劃經濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態(tài)的財務管理體制，致使財務控制機制不健全，財務分權不合理，缺乏對財務狀況的有效控制，形成了財務和會計相混的局面。LQ公司市場化轉型的總體進程與宏觀環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務管理改革的前進步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，受到經濟發(fā)展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務與會計機構大都是合并設置的，財會人員不能正確處理財務管理與會計核算的關系，公司內部存在財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動力。

　　4。3 財務風險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時代風險理財?shù)陌l(fā)展要求。財務管理中的風險管理范圍狹窄，限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及在知識經濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經濟時代，LQ公司面臨的財務管理風險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風險。由于社會經濟活動的日益網絡化，企業(yè)經營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產品升級風險。隨著高新技術的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業(yè)產品的設計與研發(fā)風險。

　　4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產規(guī)模較大，長期存在資金管理導致的財務問題。主要表現(xiàn)是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開工動員預付款和材料預付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進行項目部建設、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務費用激增。這嚴重影響了公司的正常經營活動，損害施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財務管理問題對策研究

　　5。1 加快財務管理信息化。一是通過財務管理信息化，可以達到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個包含生產管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的財務管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的.財務管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數(shù)十個分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經營風格。如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務信息實現(xiàn)同步管理，加強財務的監(jiān)管，提高集團的資金利用率。

　　5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門之間進行協(xié)調和科學配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。

　　5。3 加強財務風險管理。風險就是不確定性。企業(yè)財務預測是對未來投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務風險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風險監(jiān)控預警機制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產經營過程中的問題進行有效監(jiān)測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設立一個結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結算中心統(tǒng)一支付。這種結算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金專款專用，一般都指定開戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。

　　綜上所述，改革開放以來，市場經濟在我國有了長足發(fā)展。但是，目前少有文獻將施工企業(yè)的財務風險進行系統(tǒng)分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風險進行防范和控制。本文選擇從財務風險的廣義角度來分析，對其進行重分類，以更加便于財務風險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務管理研究內容進行了有益的補充。

財務管理論文10

　　一、精細化財務管理概述

　　(一)精細化財冬管理的涵義

　　精細化財務管理是指以企業(yè)經濟效益最大化為財務管理目標，根據(jù)企業(yè)財務管理中客觀環(huán)境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理延伸到企業(yè)各個生產領域，充分發(fā)揮財務管理的各項職能，挖掘財務活動的潛在價值，為強化風險控制而不斷完善和改進財務管理手段與方法的管理過程。精細化財務管理由多個子系統(tǒng)構成，其中最為主要的是財務管理思想和財務管理目標。精細化財務管理思想以精細化為基礎，對財務相關工作進行精密、嚴格管理，優(yōu)化配置各項財務資源，提高風險預警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學決策提供有力依據(jù);精細化財務管理目標要求財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致性，實現(xiàn)企業(yè)財務部門內部各層以及人員管理的規(guī)范化、標準化、制度化

　　(二)精細化財務管理的特征

　　精細化財務管理特征主要表現(xiàn)在以下六個方面:一是系統(tǒng)化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行再造，細分財務管理目標、財務管理職責和財務管理手段，將財務管理的各個細節(jié)構成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化運作模式。二是規(guī)范化，是指以財務管理系統(tǒng)化為基礎，根據(jù)再造的財務管理流程制定和落實每一項財務管理規(guī)定，為實現(xiàn)財務管理標準化、規(guī)范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務管理流程進行細分，加強各個財務管理環(huán)節(jié)、各個崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調運作的管理體系。四是數(shù)據(jù)化，是指一切財務管理工作的開展必須要有數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學分析數(shù)據(jù)，提高財務管理工作質量，如在崗位分工、績效考核、收支管理等方面均要做到以數(shù)據(jù)說話。五是標準化，是指對財務管理提出更高層次的要求，實現(xiàn)財務管理‘質”的飛越，通過標準化管理杜絕財務工作中存在的疏漏，提高財務管理工作質量。六是信息化，是指財務管理要依靠計算機網絡平臺，運用先進的技術手段，提高財務管理工作效率，實現(xiàn)財務信息的快速傳遞和高度共享

　　(三)精細化財冬管理的作用

　　精細化財務管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。精細化財務管理滲透于企業(yè)生產經營的每一環(huán)節(jié)中，有利于確保財務數(shù)據(jù)的真實性和及時性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據(jù)。其二，降低資金風險。精細化財務管理將資金管理作為重點，實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺問題。同時，精細化財務管理能夠實時了解資金動向，減少生產中不必要的投人，為做出正確的生產決策奠定基礎。其三，提高企業(yè)管理效率。財務管理是企業(yè)管理的核心內容.對財務工作實施精細化管理，能夠重新梳理財務工作流程，強化各個財務工作崗位的責任意識，調動起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財務管理漏洞，進而提高企業(yè)管理效益

　　二、企業(yè)實行精細化財務管理的途徑

　　(一)實行全面財冬預算，強化財冬控制

　　精細化財務管理應當以全面財務預算為前提，根據(jù)企業(yè)目標利潤和市場價格，對企業(yè)總預算成本進行規(guī)劃，再將總預算目標分解到企業(yè)各個部門中，約束各個預算單位的財務活動行為。企業(yè)要推動‘大財務”戰(zhàn)略的實施，通過嚴格執(zhí)行財務預算和考核財務預算執(zhí)行結果，及時糾正財務工作中的偏差，確保財務管理目標和企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。在具體操作中，全面財務預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實到具體的部門和責任人，并對各個部門和責任人進行考核。各部門要建立健全‘購、存、領、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現(xiàn)浪費和舞弊現(xiàn)象。如，行政辦公部門的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進行剛性約束;對市場部門的費用支出采取‘以收定支”的方法，實行彈性預算管理，既調動起市場營銷人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制

　　(二)強化資金管理，實現(xiàn)資金安全與增值

　　資金是企業(yè)運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經濟效益的.最佳路徑。首先，在現(xiàn)金管理方面，根據(jù)企業(yè)經營特點和風險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實現(xiàn)閑置現(xiàn)金收益最大化，可以對現(xiàn)金進行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業(yè)有國際貿易業(yè)務，那么企業(yè)還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營運資金管理方面，加強資金風險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷售環(huán)節(jié)的資金運營作為管理重點。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經營規(guī)模、長短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發(fā)揮財務杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策

　　(三)落實財冬管理績效考核，強化財冬管理約束力

　　企業(yè)精細化財務管理應在財務分析與財務考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務分析體系，對財務活動成果進行定量和定性分析。企業(yè)應改進和完善杜邦分析體系，綜合運用財務指標和非財務指標深人分析企業(yè)經營業(yè)績。同時，遵循‘分類考核，科學計數(shù)”的原則，建立財務管理績效考核評價體系，將考核貫穿于財務活動的全過程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據(jù)考核結果，對相關責任人實施獎懲，并合理安排下年度財務管理工作，利用財務管理績效考核不斷提高財務管理工作水平

　　(四)加快財冬信息化管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)管理手段精細化

　　企業(yè)應當建立起符合自身實際發(fā)展狀況的財務信息管理系統(tǒng)，明確管理系統(tǒng)的功能和職責，制定相應的管理規(guī)章制度，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化、高效化、標準化。在實際操作中，企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)應結合ERP系統(tǒng)的運用，重組財務工作流程，構建扁平化的財務管理層級，實現(xiàn)信息網絡化、業(yè)務模塊化、數(shù)據(jù)一體化的財務管理格局，動態(tài)監(jiān)控生產經營活動的全過程。在財務信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務數(shù)據(jù)和其他業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。同時，利用財務信息管理系統(tǒng)，還可以加快企業(yè)對市場變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實現(xiàn)對各類信息的集成化管理，持續(xù)提高財務管理工作效率

　　三、結束語

　　總而言之，實行精細化財務管理是企業(yè)提高財務管理工作質量和效率的有效途徑。企業(yè)應當結合自身經營情況，構建精細化財務管理體系，全面落實財務預算控制，將資金管理作為財務管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時，企業(yè)還要細化分解財務管理目標，強化責任主體的財務管理意識，健全財務管理績效考核制度，確保財務管理總目標的實現(xiàn)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)經濟效益

財務管理論文11

　　一、ERP系統(tǒng)定義及重要意義

　　1.ERP系統(tǒng)定義

　　ERP系統(tǒng)是集人力、財力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個特征：一體化，即將產銷存與財務管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網絡上，無論是企業(yè)內部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調都是在網絡信息一體化下進行；階段性，準備階段、圖紙設計階段、系統(tǒng)建設階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個階段環(huán)環(huán)相扣。

　　2.ERP系統(tǒng)管理的重要意義

　　我們知道財務管理目的在于實現(xiàn)企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統(tǒng)是以財務管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業(yè)內部、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應商等一切資源優(yōu)化整合，使得財務、供應、生產、銷售、售后服務集成于一體。這樣的管理系統(tǒng)是適合現(xiàn)代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問題的存在，并能及時處理這些問題，最終實現(xiàn)企業(yè)內部和諧，企業(yè)外部價值鏈暢通，這無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理者最需要的。

　　二、ERP在財務系統(tǒng)中應用的正面作用

　　從宏觀上講，就是我們前面所說的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務管理事后監(jiān)督的缺點，同時還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀上講，ERP系統(tǒng)管理使財務工作走向細分化。即從憑證開始到報表生成，詳細地反映了各個流程。下面主要通過報表分析、成本、資金、預算四大板塊加以說明。

　　1.報表分析

　　由于ERP系統(tǒng)具有高度集成性，所以給財務報表分析提供了強大資源，它可以隨時隨地獲得各種報表信息，并且能夠為不同人員提供數(shù)據(jù)與分析，如可以同時為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類人員，在他們權限范圍內，詳細查詢他們所需資料，使這個過程變得簡單、快捷。

　　2.預算管理

　　上級下達的預算以及本企業(yè)分解的預算能同時在ERP系統(tǒng)內儲存，并且系統(tǒng)會自動出現(xiàn)預警、警告、不通過三種監(jiān)督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時還能及時地找出問題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調整預算，ERP系統(tǒng)會通過子版塊按照部門主動歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現(xiàn)在管理者面前，及時有效地保證了預算的修改與調整的時效性。

　　3.資金管理

　　從資金的收入與支出兩條主線出發(fā)，下級按照財務計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下?lián)�，同時將下級的收入進行上劃。這些過程統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)板塊里處理，既加速了資金的處理時間，也降低了往來賬的差錯率。

　　4.成本管理

　　ERP這個板塊主要體現(xiàn)在協(xié)調、控制、監(jiān)督集成，由于使用了同一數(shù)據(jù)來源與標準，所以一旦出現(xiàn)差錯，容易被及時發(fā)現(xiàn)，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個成本中心，根據(jù)隸屬關系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個人，以此實現(xiàn)計劃、控制、分攤、監(jiān)督一體化。

　　三、ERP在財務系統(tǒng)中應用需注意的問題

　　1.對ERP系統(tǒng)的認識不夠

　　ERP是一項系統(tǒng)工程，它需要技術、人員、資金、設備、信息等多種資源的有效整合。它的建設需要一個較長的過程，同時還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領導都沒有親自參與進來，導致實施過程中，許多問題都得不到及時解決。

　　2.財務人員的素質有待提高

　　我們前面說過ERP是科技系統(tǒng)軟件，集財務與管理于一體，所以只懂得計算機的人員是無法運用這一軟件的。但是許多企業(yè)的財務人員只是停留在日常賬務處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會簡單操作，這對信息的開發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。

　　3.國內ERP軟件市場有待于開發(fā)

　　ERP在國外得到認可與應用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設立了專門的網點，直銷ERP軟件，同時我國著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習慣了半自動化的財務管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數(shù)據(jù)的采集上帶來了諸多的不便。

　　4.實施過程中的問題

　　我們要客觀地承認，企業(yè)在向市場過渡過程中一定會存在著效率與合理、集成與協(xié)調、先進與落后、企業(yè)文化與素質落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響著ERP軟件系統(tǒng)的建設。

　　四、有效的解決方式

　　1強化認識

　　企業(yè)要重新定位ERP軟件系統(tǒng)，它不僅是財務操作軟件，也是企業(yè)機構瘦身、業(yè)務規(guī)范的重要手段。因為即便是小型企業(yè)，也需要提高管理效益，提高對市場以及客戶的反應能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應用。企業(yè)要通過培訓與宣傳，讓全體員工都對ERP系統(tǒng)軟件有個很好的認識，在統(tǒng)一認識的基礎上，做到熟悉每項業(yè)務流程，為后期的`具體應用打下良好的基礎。

　　2.全面提高相關業(yè)務人員的綜合素質

　　我們可以做個假設，如果高管人員只談管理，財務人員只講業(yè)務，系統(tǒng)技術人員只管程序，相互之間都在各自的領域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財務人員將無法取得相關信息，ERP戰(zhàn)略的實施將越來越偏離實際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業(yè)技能的前提下，刻苦地學習相關業(yè)務知識，并要注意相關業(yè)務之間的溝通與交流，使之成為全面系統(tǒng)的綜合型復合人才。

　　3.切合實際，量體裁衣

　　引進ERP軟件系統(tǒng)，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統(tǒng)的引進也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統(tǒng)也不會對任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際，選擇適合自身的ERP軟件系統(tǒng)，讓系統(tǒng)人性化、軟件化、服務化在ERP軟件系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。

　　4.建立完善的內控制度

　　內控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)應用，那么必然要以內控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)活動過程中，企業(yè)同樣要增加多個控制點，對ERP軟件系統(tǒng)運行的各個環(huán)節(jié)加以控制，使之清晰了然。另外對內控的監(jiān)督反饋以及清查結果要及時公布，并使之成為規(guī)范和制度。

　　5注重風險管理

　　雖然ERP軟件系統(tǒng)有風險預警、警告、不通過等功能，但是有的企業(yè)卻對此項功能重視不夠，從而導致不應該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨將風險管控環(huán)節(jié)加以強調，要對ERP軟件系統(tǒng)監(jiān)控出來的各種結果進一步加以推測、分析、判斷，同時要有最佳的解決方案，以此降低經營中可控風險。

　　ERP軟件系統(tǒng)在財務管理中應用是企業(yè)管理的必然結果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統(tǒng)的應用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質的提升。

　　參考文獻

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財務管理論文12

　　社�；�金同民生問題緊緊相連，因此社�；�金財務管理問題也一直是社會各界人士重點關注的問題之一，但目前根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的社�；�金財務管理當中，還存在包括會計核算存在缺陷、信息披露透明度比較低等各種各樣的問題，在很大程度上影響了我國社�；�金財務管理水平的有效提升�；�于此，本文將通過對社�；�金財務管理問題進行簡要分析研究，并對此提出幾點建設性意見以供參考。

　　一、社�；�金財務管理內容介紹

　　( 一) 會計核算

　　社保基金財務管理工作的一大重要內容便是對社�；�金進行會計核算，包括為其開設專門的銀行賬戶，編制各種原始憑證，并在賬簿當中進行準確登記用于編制財務報表等等。而在具體的核算當中需要嚴格按照行管規(guī)定，對各險種收入與支出戶進行開戶，并保留好全部的原始憑證，使其能夠為日后的賬務核對以及編制賬務信息等工作提供必要的參考依據(jù)。

　　( 二) 預算編制

　　預算編制同樣也是社保基金財務管理當中一項至關重要的工作內容，需要相關財務管理人員能夠嚴格依照國家相關的法律法規(guī)完成預算編制，并對各項社會保險基金的收支制定出相關計劃用于對資金的支出與籌募進行行之有效的管理，進而有效保障社會保險基金能夠有序運行并獲得應有的經濟效益。

　　( 三) 保值增值

　　社�；�金保值增值需要人社部門定期審核財務報表，對收支進行認真審核并預留出相應的基金數(shù)額用于日常的基金支付，同時通過購買理財產品或其他投資行為處理剩余社�；�金，以有效提升基金的保值與增值能力。

　　二、社�；�金財務管理中存在的問題

　　( 一) 缺乏完善的會計核算

　　現(xiàn)階段在社�；�金財務管理當中，會計核算的完善程度還有待提升，根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)顯示，我國絕大多數(shù)的地方社�；�金財務管理與標準會計核算要求不相符，進而影響整體的會計核算工作。在收付實現(xiàn)制度的影響之下，我國目前將應用實際支出基金數(shù)等同于最終確認基金數(shù)，這也導致在長期的資金運營之后，與實際資金收入相對應的未付款基金數(shù)額、未繳納社�；�金數(shù)額等之間存在明顯的差異，同時缺乏相關途徑進行深入查詢，因此為社�；�金財務管理工作預留下安全隱患，容易使得財務管理工作出現(xiàn)較大的管理疏忽與管理漏洞。

　　( 二) 信息披露透明度較低

　　雖然目前我國已經初步建立起了社�；�金管理制度，但其工作重點主要放置在管理存入財政專戶資金，包括基金支付與各項社�；�金的征收等均未能進行認真的監(jiān)督與管理。同時財政部門經常會直接干預日常社�；�金管理工作，使得社保監(jiān)督機構無法充分發(fā)揮其應有效用。而針對披露社�；�金信息方面我國暫時也缺乏相應的法律法規(guī)進行明確約束，信息披露的公開程度比較低，披露方式與范圍等比較模糊，加之缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員使得我國社�；�金財務管理面臨極大的風險。

　　( 三) 基金保值增值能力低

　　當前社�；�金在銀行中開設的賬戶主要有三個，分別為收入、支出以及財政專戶，并且在每一個賬戶當中均有一定的活期存款金額，但彼此保持相互獨立智能進行統(tǒng)一使用，無法進行相互調劑。社�；�金的分散加上對社保基金保值增值途徑的種種約束，使得現(xiàn)階段我國社�；�金的保值能力與增值能力相對比較低，甚至在某些特殊情況下，譬如說通貨膨脹等還會出現(xiàn)社�；�金收益大幅縮水甚至為負等情況。

　　三、做好社�；�金財務管理的相關思考

　　( 一) 建立健全會計核算制度

　　做好社�；�金財務管理工作的首要步驟便是建立健全會計核算制度，在歸納和總結以往在社保基金財務管理以及會計核算工作中的.經驗教訓之外，需要積極將問責制度引入其中，有效彌補傳統(tǒng)會計核算制度的不足之處，而一旦發(fā)生相關問題也可以利用問責制度及時追究相關人員的法律責任，避免出現(xiàn)相互推諉責任等情況的發(fā)生。與此同時，建立收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制相融合的會計核算制度，提高會計賬實的符合性和財務數(shù)據(jù)的準確性。確保報告內容的真實有效，進而能夠為領導和決策人員提供必要的參考。

　　( 二) 完善社保機構管理制度

　　在管理社保基金的過程當中，社保經辦機構發(fā)揮了至關重要的作用。因此需要在認真貫徹落實我國有關社�；�金管理方面的相關法律法規(guī)的基礎之上，一方面需完善社保機構內部管理與崗位責任制度，明確自身的權利與義務，嚴格的審核與監(jiān)管，使社�；�金能夠按照規(guī)定要求進行籌集和支付。另一方面需要對會計人員和財務管理人員進行嚴格的績效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性，督促提升工作人員的職業(yè)技能和會計核算、編制報表以及操作信息化管理軟件等能力，為社保基金管理工作的順利開展奠定良好基礎。

　　( 三) 提升信息披露透明度

　　落實社�；�金財務的監(jiān)督與管理工作要求財政、審計以及勞動保障等部門能夠認真履行本部門的工作職責，各部門相互溝通合作共同構建起完善的社保基金長效管理機制，并將其規(guī)范化、日�；�。同時積極邀請社會各界人士以及相關監(jiān)管部門對社�；�金財務管理進行全方位的監(jiān)督，確保社�；�金經辦機構能夠嚴格按照相關標準要求完成社�；�金的征收、支付以及其他各項工作。與此同時，我國還需要加大對社�；�金財務信息披露方面的法律法規(guī)建設力度，對信息披露的方式、指標以及公開范圍等進行明確規(guī)范，要求其通過及時在網絡或信息公告欄當中真實地公開相關財務信息，以有效提升信息披露的透明度，通過合理運用輿論導向使得社�；�金財務管理工作能夠在嚴格的監(jiān)督下有效開展落實。

　　( 四) 增強財務信息化管理水平

　　隨著我國信息化建設程度的不斷加深，想要提升社�；�金財務管理水平還需要積極運用信息化管理技術，通過使用專業(yè)的財務管理軟件完成報表編制、會計核算及數(shù)據(jù)分析等工作，在有效提升工作效率的同時能夠盡可能保障工作的精準性。另外，鑒于社�；�金財務管理涉及了大量重要的信息數(shù)據(jù)以及文件資料，還需要為此建立起專門的數(shù)據(jù)庫，對編制完成的報表等進行及時上傳和保管，并按照各部門工作人員在財務管理當中發(fā)揮的作用和職責進行權限分級，在安裝防火墻等相關軟件的基礎之上以有效保障數(shù)據(jù)庫以及內部網絡的安全。

　　( 五) 提升基金保值增值能力

　　除了現(xiàn)有的購買國債和定期存儲等投資途徑之外，為了能夠有效提升社保基金的保障與增值能力，還要求社保基金管理單位能夠有保證基金安全運行的前提下，有意識地開發(fā)其他多樣化的投資渠道與理財工具，譬如說其可以通過積極向銀行正確高優(yōu)惠利率，或是通過某買基金、投資股票等方式進一步提升基金收益率。而為了有效將其社保基金的投資風險，也可以將其積極投資在住房抵押貸款正確等風險比較小的領域當中，尤其是在當前我國互聯(lián)網金融不斷發(fā)達的環(huán)境之下，還可以積極將社�；�金投資在余額寶、借貸寶等互聯(lián)網金融產品當中。

　　四、結束語

　　總而言之，通過本文的分析研究我們可以得知，由于種種原因導致現(xiàn)階段社�；�金財務管理當中還存在一系列的問題亟待解決。因此，筆者認為在進行社�；�金財務管理的過程當中，應當進一步健全會計核算制度與社保機構管理制度，切實加強社�；�金財務管理信息化建設力度，提高財務信息透明度，實現(xiàn)基金的保值與增值，進而有效落實好社�；�金財務管理工作，使得我國民生問題可以得到進一步優(yōu)化與改善。

財務管理論文13

　　一、前言

　　近幾年在科學技術的帶動下，經濟有了很大程度的發(fā)展，知識經濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經濟是把知識作為經濟發(fā)展的基礎，從而促進經濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒洕�發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經濟依靠的是知識和技術來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經濟方面的目標。因此，就這兩種模式來說，知識經濟和現(xiàn)代經濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術或者是一些創(chuàng)新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。

　　二、能源企業(yè)在知識經濟背景下的會計和財務管理現(xiàn)狀及趨勢

　�。保�能源企業(yè)相關的現(xiàn)狀分析

　　能源企業(yè)的經濟在之前的經濟發(fā)展過程中一直都處在十分關鍵的位置，但是，在經濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術，為人們的生產生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經濟終究會慢慢的轉換成為新興的知識經濟，最終成為經濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進行調整，特別要注重對會計和財務部門的調整。在知識經濟的發(fā)展形勢下，知識和技術是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經不是根本的因素了，知識和技術在經濟學上通常會被稱之為“無形資產”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產的關鍵。作為能源企業(yè)的財務，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉變成為對開采及利用的技術等無形資產所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產中獲得經濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經十分落后，無法對無形資產作出全面的評估。目前新穎的知識經濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎。就目前的知識以及技術發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產成本的核算，但是這種模式在如今的知識經濟時代已經不能夠真實的反映出企業(yè)財務的知識情況。

　�。玻�能源企業(yè)會計的未來走向

　　當社會的經濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務部門相關的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關鍵是我們需要把那些先進的科學的管理理念引入到企業(yè)的財務管理中去中，這主要包括下面的幾點：

　　首先，新的知識經濟模式中，對于風險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經濟的大環(huán)境下，經濟全球化的.程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉移因為經濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風險，所以我們在轉變會計和財務管理模式的時候，要求有關人員具有很強的風險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務管理的主要內容要轉換成為對于風險的控制以及理財觀念的普及。

　　第二，目前經濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經濟發(fā)展體制在改革之后，市場經濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經濟相比較，市場經濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術，這也對能源企業(yè)的會計和財務部門提出了更高的要求，要保證會計和財務部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學技術不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務管理部門，需要不斷學習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關系有機的協(xié)調，盡量不要在財務方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關系，盡量將各個方面的利益保持平衡。

　　第三，在知識經濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動起能源企業(yè)會計和財務部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務部門的相關工作人員開展持續(xù)的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質比較優(yōu)厚的員工去國外學習先進的知識化理財觀念，再結合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。

　�。常�知識經濟模式下能源企業(yè)會計和財務部門的發(fā)展前景

　　知識經濟是經濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉變自己的經濟發(fā)展模式，，會計和財務部門也需要抓住機會進行改革，適應新經濟的發(fā)展模式。會計和財務部門管理在知識經濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務情況以及相關的經營成果，幫助那些投資者以及債權人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風險的最小化。事實上，在知識經濟時代，以人才為資源的經濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經濟發(fā)展的動力，會計和財務管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務管理部門在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經濟時代下生產關系和面貌，從而進一步適應知識經濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。

　　三、結束語

　　如本文所講的，目前情況下，知識經濟的發(fā)展已經越來越快，在經濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導地位，與之前的能源型經濟相比較，知識經濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉型，那么要想將經濟的發(fā)展模式進行快速的轉變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展的轉型提供強大的動力。同時，我們要督促相關的會計和財務管理人員要不斷學習有關的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉型，實現(xiàn)能源企業(yè)經濟效益的最大化。

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財務管理論文14

　　1.引言

　　新時期，社會各界對高校發(fā)展的關注度不斷提升，高校后勤財務管理在很大程度上影響著整個高校的發(fā)展，因此其財務管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復雜，其財務管理容易產生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識、財務管理工作任意性較強、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務管理問題進行有效的分析，采取有效的策略充分改進后勤財務管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運行。

　　2.新時期高校后勤財務管理存在的主要問題

　　2.1 缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識

　　在高校財務管理中，對后勤財務管理存在一定的疏忽，其過于重視整體的財務管理問題，而沒有針對后勤財務管理問題創(chuàng)新管理意識。高校的領導層對后勤部門的財務管理認識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強化后勤財務管理的重要性。同時，大部分高校在后勤財務管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識，其財務管理還停留在簡單的記賬層面，沒有以財務管理的理念來指導后勤部門的各項工作，使其財務管理工作與高校整體的財務管理出現(xiàn)脫節(jié)，進而威脅著整個高校的.財務管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。

　　2.2 財務管理工作任意性較強

　　高校后勤部門的財務管理工作在實施的過程中，具有一定的獨立性，由于信息不對稱等原因，使得高校在實施統(tǒng)一的財務管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的問題，因此使得高校后勤財務管理工作存在較強的任意性，難以根據(jù)財務管理的各項要求對后勤部門的運行進行有效的預算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務管理相關人員的整體素質較低，其財務管理水平有限，難以充分應用現(xiàn)代化的信息技術進行財務管理，其財務管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務管理水平的提升，對整個高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

　　2.3 對其監(jiān)督管理能力有限

　　有效的監(jiān)管是提升新時期高校后勤財務管理水平的關鍵。目前很多高校后勤財務管理工作在實施的過程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高�，F(xiàn)有的財務管理機制還不健全，難以深入到后勤財務管理中，對其約束能力相對有限，各項財務管理措施難以得到有效的貫徹落實，領導意愿的影響較大。另外，大部分高校沒有針對后勤財務管理制定和實施相應的監(jiān)督管理機制，也沒有組建專門的部門對高校后勤財務管理工作進行監(jiān)管，使其財務管理工作缺乏規(guī)范性，沒有相應的保障，進而弱化了其財務管理水平。

　　3.新時期高校后勤財務管理的對策建議

　　3.1 提升財務管理意識與能力

　　新時期，全面提升財務管理意識與能力是完善高校后勤財務管理工作的前提和基礎。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念與方法，轉變后勤財務管理的模式，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識，并指導其實施各項財務管理工作。另一方面，要通過對財務管理人員的培訓，提升其在高校后勤財務管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務管理方法實施有效的財務管理，也要從外部引進一批專業(yè)化的財務管理人員，指導高校的后勤財務管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。

　　3.2 提升財務管理的規(guī)范性

　　當前高校后勤財務管理工作具有較強的隨意性，影響了整個高校的財務管理工作，因此必須要全面提升后勤財務管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的運作情況，從其財務管理存在的問題出發(fā)，制定和實施相應的財務管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財務管理的獨立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務管理工作能夠真實有效的反映高校后勤的運作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術，提升后勤財務管理的效率和準確性，使其能夠與高校的財務管理工作相銜接，進而不斷提升高校后勤財務管理的規(guī)范性，保證整個高校財務管理工作的順利運行。

　　3.3 強化對后勤財務管理的監(jiān)管

　　對后勤財務進行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項財務管理工作能夠按照既定的要求得以實施。高校應該對現(xiàn)有的財務管理監(jiān)督管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎上能夠對高校后勤財務管理進行全方位的監(jiān)督管理，并定期對其進行嚴格的檢查，及時發(fā)展和解決其存在的各項問題。同時，要對各項財務管理規(guī)范的具體落實情況進行監(jiān)管，以高校領導層為主組建專門的財務管理小組，強化對后勤財務管理的監(jiān)管，并實施相應的獎懲管理措施，促使后勤財務管理能夠在規(guī)范性的軌道中運行，全面發(fā)揮其對后勤及整個高校的保障作用。

　　總結

　　財務管理是新時期高校發(fā)展關注的重要問題，高校后勤財務管理直接影響著整個高校的財務管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時期我國高校后勤財務管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來看，應該從提升財務管理意識和能力、提升財務管理的規(guī)范性、強化后勤財務管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財務管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

財務管理論文15

　　近年來，高校不斷擴招，為了保證高校運營資金供應的充足性，國家不斷提升教育支出在財政支出總額中的比例，對高校來說，如何管理這些資金成為一個亟待解決的問題。受限于舊有的經濟體制，我國高校并不重視財務管理工作，不注重資金使用效率，也沒有有效管理與控制財務風險。為應對新時期高校財務管理提出的新挑戰(zhàn)，高校應提升財務管理效率、創(chuàng)新財務管理方式，從而不斷增強自身競爭力，滿足時代發(fā)展需求。財務自主權方面。近年來，我國一直實行教育支出國庫統(tǒng)一管理的模式，這樣管理模式的優(yōu)點主要有兩個：第一，提升政府部門對高校支出的監(jiān)控力度，保證高校按照預算申請合理使用資金;第二，能夠提升高校支出管理的規(guī)范性，從而提升資金使用效率。但這種管理模式也有無法回避的弊端，降低了高校的財務自主權，即使在教育環(huán)境以及學校內部結構發(fā)生了重大變化的情況下，高校在沒有獲得新的資金使用許可之前，也只能按照現(xiàn)有的預算方案使用資金，造成資金嚴重浪費。財務體制方面。在我國，高校屬于事業(yè)單位，與一般企業(yè)存在本質性區(qū)別。高校的校長以及部分管理人員是政府任命的，政府相當于是高校的所有者，而這些管理人員則是高校所有者委托的代管人，他們之間存在著委托代理關系。由于委托代理雙方追求的利益有所不同，因此，很有可能會出現(xiàn)以下情況：第一，學校高管人員為了最大化個人利益而盲目制定發(fā)展規(guī)劃，大量占用學校的運營資金，使很多正常的教學與科研活動無法開展;第二，學校高管人員與中層管理者因為利益沖突而爭奪各類教學與科研資源，造成學校有限的教學與科研資源嚴重浪費。支出結構方面。高校內部組織機構劃分非常復雜，學校有校級職能部門，各院系又有自己的行政部門。如學校設有校財務處，而院系同樣也設有自己的財務處，這樣勢必會導致支出結構復雜。新時期下，高校要提升教育經費的利用效率必須簡化內部組織機構，縮短管理流程鏈的長度，讓有限的教育資源發(fā)揮出最大的教育效用。內外債務負擔方面。雖然國家每年都會撥付一定額度的教育經費，但對于不斷擴大辦學規(guī)模的高校來說，只是杯水車薪，為了獲得足夠的發(fā)展資金，高校不斷向銀行申請貸款，背負了沉重的債務，有時高校為了定期向銀行償還貸款本金以及利息，甚至會挪用財政撥款結存的專項科研資金。這種內債與外債并存的狀況，加重了高校的財務負擔，也為高校未來的發(fā)展埋下了隱患。資產利用方面。近年來，我國高校進入了發(fā)展快行道，辦學規(guī)模逐年擴大，自建以及購置的各類資產總額也呈現(xiàn)出幾何級數(shù)式增長。固定資產結構不合理、重復購置嚴重等問題，導致高校固定資產的利用效率不高，雖然各院系都爭相搶奪固定資產的使用權，但取得了之后卻沒有充分利用這些資產，只是將其作為表現(xiàn)自身綜合實力的一個指標。新時期高校必須規(guī)范固定資產使用管理，確保所有固定資產都得到有效利用，及時出售以及處置那些長期閑置的固定資產，從而減少資金的占用情況。

　　高校必須明確自身的財務管理目標，并結合發(fā)展戰(zhàn)略以及運營情況制定科學合理的財務管理機制、完善財務管理制度、明確各部門以及崗位的財務管理職能，只有這樣才能在根本上提升財務管理效率。

　　第一，明確財務發(fā)展戰(zhàn)略。新時期下，高校不但要做好基礎教學與科研設施的建設與購置工作，還要不斷提升辦學資源的使用效率。必須明確財務發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎有效配置各類資源，最大限度提升利用效率。當前，很多高校的預算管理以及經費分配工作的質量不高，導致高校的資金使用效率也一直處于較低水平�；�于此，高校應樹立可持續(xù)發(fā)展的財務管理思想，認真分析自身所面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)、審視自身的優(yōu)勢與不足，在此基礎上制定符合運營實際的財務發(fā)展戰(zhàn)略，充分調動各職能部門以及院系的財務管理積極性，提升學校財務管理工作的規(guī)范程度，進而提升學校的財務管理效率。

　　第二，鞏固會計核算基礎。真實準確的會計信息是提升財務管理效率的關鍵，因此，高校必須鞏固會計核算基礎，確保記錄的所有會計信息都是學校經濟事項的真實反映。首先，明確會計原始憑證要素，所有會計記錄必須附帶原始憑證，如原始憑證不慎遺失，則需要開具原始憑證的單位提供復印件;其次，高校應結合自身運營情況以及教學科研特點設置會計科目，設置的會計科目必須符合相關會計法律以及法規(guī)的要求;第三，明確會計核算主體，由校財務處統(tǒng)一核算所有的收入、成本以及費用;第四，應用網上報賬與支付管理信息系統(tǒng)，所有報賬事項都需要在網上完成部門或者院系審批環(huán)節(jié)之后，再提交至校財務部，校財務部逐項處理預約的報賬業(yè)務，可以報賬之后就在系統(tǒng)中給出提示，報賬申請人就可以按照系統(tǒng)提示到財務處辦理相關的報賬事宜了。

　　第三，改變預算管理方法。預算是高校對未來年度經濟事項的預測與控制手段，科學合理的預算能夠幫助高校更加合理的配置有限的教學與科研資源，提升高校的資源利用率。首先，更新預算管理理念，基于學校的發(fā)展戰(zhàn)略確定預算管理目標，并將目標逐層分解落實到內部各職能部門以及院系之中，再由他們結合自己的運營情況將預算目標落實到具體的崗位員工身上;其次，使用科學的預算編制方法，過去很長一段時間里高校使用的預算編制方法都非常簡單，就是以前一年的實際經濟記錄為基礎進行簡單的加成之后，得出下一年的預算方案。雖然這種預算編制方法非常易于操作，但卻忽視了學校的運營實際。高校應使用更加科學的預算編制方案，保證預算方案與自身的運營實際的貼合性。第三，協(xié)調各預算分項之間的關系。雖然高校的`主要辦學任務是做好教學以及科研，但保證教學與科研工作的順利進行，需要很多其他部門的共同努力，因此，在編制預算方案時，必須協(xié)調好各預算分項之間的關系，保證各預算主體都得到相應的運營資金。第四，加大預算執(zhí)行力度。高校應加大預算執(zhí)行力度，要求所有預算責任主體都嚴格按照給定的預算方案實現(xiàn)預算目標，所有的收支項目必須有符合要求的審批手續(xù)以及原始會計憑證。第五，加大預算執(zhí)行的考核力度。高校應積極做好預算執(zhí)行的考核工作，檢驗各預算責任主體的預算執(zhí)行收效，及時發(fā)現(xiàn)當前預算執(zhí)行過程中存在的問題，從而采取有效的整改措施，不斷提升預算管理體系的完善性。第六，嚴格專項經費預算管理。高校每年都會支出一定額度的專項經費，所謂的專項經費就是只能用于固定用途或者項目的經費，為了提升對這類費用的管控程度，筆者建議高校嚴格預算管理，所有的專項費用都必須按照預算限定的方式申請以及使用，一旦發(fā)現(xiàn)將專項費用挪作他用的情況，則要嚴肅處理相關責任人。

　　第四，建設新型財務組織。高校要提升財務管理效率，就必須建設新型的財務組織，只有這樣才能保證財務管理流程的合理性與科學性。高校應從以下幾方面入手：第一，結合自身運營實際以及現(xiàn)代財務管理理論框架設置財務組織。第二，明確財務組織中各科室的職責，并由科室將具體職責落實到崗位員工身上。第三，將會計核算權力集中起來，由校財務處統(tǒng)一負責所有的會計核算工作。雖然高校的職能部門與院系眾多，但應用會計信息管理系統(tǒng)，各會計管理對象就可以按照系統(tǒng)給定的流程逐項完成報賬程序，校財務處只要將相關數(shù)據(jù)進行整合處理即可。第四，提高財會管理人員綜合素質，不僅要強化他們的專業(yè)知識，還要培育他們的職業(yè)道德，畢竟財務工作實際上就是與金錢打交道的，如果工作人員沒有良好的職業(yè)操守，那么舞弊以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象就很容易發(fā)生。

　　第五，優(yōu)化財務治理結構。高校還應優(yōu)化財務治理結構，明確各層級管理人員擁有的財務治理權限以及承擔的財務責任。在我國，高校校長都是由政府任命的，所以在管理上受到一些行政因素的影響，這種情況下，高校應做好以下幾項工作：第一，強化校長責任制。校長作為財務治理結構的最高層，需要承擔最主要的財務治理責任。第二，設置總會計師崗位。高校應設置總會計崗位，由總會計師把握財務工作管理全局，并定期向校長以及學校高管層匯報財務管理工作，及時反映當前財務工作中存在的問題，并提出解決方案。第三，強化各管理層人員的財務管理責任。高校的各管理層人員也需要承擔一定的財務管理責任，按照學校下達的財務管理規(guī)范開展各項業(yè)務，所有財務事項都必須得到有效審批之后開展。

　　第六，健全財管理務制度。實際上，財務管理工作具有很高的重復性與規(guī)律性，如果有健全的管理制度，就能夠明確限定每項具體工作的操作規(guī)范，標準化工作人員的業(yè)務操作行為，進而提升財務管理效率。高校財務管理制度都必須符合會計法以及相關教育法規(guī)的要求，既要保證學校各項教學與科研活動順利進行，又要滿足學校的內部管理需求;另外，財務管理制度必須具有良好的實操性與規(guī)范性。高校建設的財務制度體系必須與自身的運營實際保持高度貼合，而且財務管理制度必須有粗有細，也就是既要有總體的管理方針與辦法，又要針對具體院系以及職能部門的業(yè)務特點，制定具體的財務管理規(guī)范。高校應將財務處作為財務管理制度建設的牽頭組織，并讓各職能部門以及院系的領導和財務負責人參與到管理制度的建設過程中來，只有這樣才能保證制度建設的全面性。當然，財務管理制度并不是一成不變的，會隨著高校內部結構以及外部教育環(huán)境的變化而逐漸變得低效，因此，高校必須定期檢查財務管理制度的有效性，一旦發(fā)現(xiàn)財務管理制度中存在與當前運營實際脫節(jié)或者不符的地方，就要對其進行調整與修正，以保證各項財務管理工作能夠順利開展。

　　第七，擴大財務信息化改造范圍。很多高校認為財務信息化改造就是應用會計管理信息系統(tǒng)，認為只要這樣就可以實現(xiàn)高校財務管理信息化。實際上，這種看法非常片面，財務管理與會計核算是包含與被包含的關系，也就是說，會計核算是財務管理工作的一部分，財務管理除了會計核算之外，還包括很多其它工作。另外，不少高校都沒有實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)與業(yè)務管理信息系統(tǒng)的有效對接，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)無法瞬時共享，這種信息不對稱性為高校管理層制定決策設置了障礙。高校應擴大財務信息化改造范圍，除應用會計管理信息系統(tǒng)之外，還應該將業(yè)務管理以及其它管理系統(tǒng)連接在一起，實現(xiàn)各類信息的瞬時共享，這樣不僅可以為管理者制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，還能及時發(fā)現(xiàn)當前各類業(yè)務的成本與費用支出情況，為高校管理與控制成本費用指明方向，提高財務管理效率。

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