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企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究
面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么才能進(jìn)一步將企業(yè)的的管理工作加強(qiáng)成為一個(gè)非常大的課題，甚至關(guān)系到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究
第一篇：中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題分析
目前我國的中小企業(yè)存在三個(gè)方面的特征。
第一，我國兩級(jí)分的化現(xiàn)象較為明顯，勞動(dòng)密集型的企業(yè)占大多數(shù)，于是就導(dǎo)致中小企業(yè)的的工作重點(diǎn)在于二次創(chuàng)業(yè)。
第二，投資的主體與所有制的結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，一些私營等非國有制企業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就決定了中小企業(yè)的工作中心是促進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。
第三，中小企業(yè)地域和規(guī)模的限制使其缺乏法強(qiáng)有力的發(fā)展基礎(chǔ)，使得中小企業(yè)呈現(xiàn)出為大型企業(yè)配套的的必然發(fā)展趨勢(shì)。
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面存在的問題
1.會(huì)計(jì)核算制度與管理制度不夠完善
目前，很多中小企業(yè)的成本核算制度，稽核制度，財(cái)務(wù)清查制度等不夠完善，因此缺乏會(huì)計(jì)核算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
有些企業(yè)在這些制度的建立方面做得很好，但是在落實(shí)方面卻存在不到位的現(xiàn)象。
此外，會(huì)計(jì)的管理制度若果也不夠健全，則勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來資產(chǎn)浪費(fèi)的嚴(yán)重后果，甚至?xí)䦟?dǎo)致經(jīng)營管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
為了促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，中小企業(yè)要在平衡技術(shù)資金問題的基礎(chǔ)上，努力完善會(huì)計(jì)管理制度，確保企業(yè)在遇到問題時(shí)有據(jù)可循。
2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力不強(qiáng)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力不強(qiáng)是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。
主要體現(xiàn)在以下幾方面。
首先，收款周期較長(zhǎng)。
這種現(xiàn)象極易引起企業(yè)周循環(huán)資金不足的問題，進(jìn)而引起壞賬。
其次，資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。
資金管理不到位，就無法實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，資金閑置或者資金不足的問題也會(huì)隨之而來。
最后，對(duì)存貨和固定資產(chǎn)的管理不夠重視。
存貨管理不得當(dāng)會(huì)導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢，對(duì)固定資產(chǎn)的管理若不夠重視，則會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。
3.制作假賬和偷稅漏稅情況嚴(yán)重
目前，我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面至少擁有兩到三套賬本。
一套是用來給相關(guān)稅務(wù)部門檢查用的。
為了繳納更少的稅款，賬本的內(nèi)容根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定而編寫。
一套則是關(guān)于內(nèi)部的管理。
還有一套則用于銀行融資方面。
這套賬本基本上都是制造的假賬，主要目的是為銀行突出自身企業(yè)的實(shí)力，從而獲得銀行資金上的幫助。
面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了減少成本，很多中小企業(yè)利用稅務(wù)規(guī)劃而避稅，然而，這種行為如果違反了有關(guān)規(guī)定，則會(huì)演變?yōu)槁┒惵┒�，�?yán)重危害國家利益。
4.會(huì)計(jì)檔案保存不合理
出于節(jié)約成本的目的，很多中小企業(yè)存在不按檔案管理要求管理保管會(huì)計(jì)檔案資料的現(xiàn)象。
此外，部分中小企業(yè)缺少相關(guān)的管理部門，會(huì)計(jì)資料無法實(shí)現(xiàn)妥善管理，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料丟失或損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5.會(huì)計(jì)主體界限較為模糊
現(xiàn)階段，中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)主體的重要性非常忽視，存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限模糊現(xiàn)象，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩者的分離明顯比不上大公司做的好，特別的對(duì)于民營企業(yè)，經(jīng)營者即為投資者，一些把企業(yè)的錢拿到自己家中用，或干脆把家庭開支納入企業(yè)的費(fèi)用下賬，為實(shí)現(xiàn)開支的增加，甚至部分老板為沒有在企業(yè)工作的親戚開工資等一系列不良現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中存在很大成分的虛假核算。
二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策
1.完善核算制度，健全會(huì)計(jì)法規(guī)
會(huì)計(jì)法規(guī)是企業(yè)核算制度建立以及核算工作進(jìn)行的根本依據(jù)。
因此，中小企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)法的宣傳力度和執(zhí)法力度，嚴(yán)格處理會(huì)計(jì)核算中存在的違法違規(guī)行為，充分確保這些法律法規(guī)的操作性，可靠性，真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
會(huì)計(jì)法規(guī)的建立與完善，可以使這些中小企業(yè)無論是在核算制度的制定或完善方面，還是在執(zhí)法程序方面，都做到有法可依，有章可循。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管
監(jiān)督機(jī)制缺乏有效性，崗位設(shè)置缺乏牽制性，會(huì)計(jì)核算薄弱，內(nèi)部控制無力，未能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)等都是中小企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷的具體體現(xiàn)。
因此，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而提高自身對(duì)會(huì)計(jì)信息，企業(yè)資產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)的控制力度，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和有效性。
此外，業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)管。
外部監(jiān)管是中小企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算的重要力量，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。
加強(qiáng)外部監(jiān)管可分為三個(gè)方面。
第一，相關(guān)部門應(yīng)指導(dǎo)和督促中小企業(yè)按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求來建立和完善賬簿體系，對(duì)違規(guī)者則進(jìn)行及時(shí)和嚴(yán)肅的處理。
第二，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。
第三，有關(guān)財(cái)政部門應(yīng)該督促中小企業(yè)盡快建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算制度和內(nèi)部控制制度。
3.提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
我國會(huì)計(jì)界的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任就是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育。
會(huì)計(jì)知識(shí)最大的特點(diǎn)是更新快，每年都會(huì)有新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生。
因此，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)能力的培訓(xùn)就顯得尤為重要。
首先，中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，從而逐漸提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平。
其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要進(jìn)行定期的考核，使其順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
4.優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案的保管制度
優(yōu)化會(huì)計(jì)檔案的保管制度，要求對(duì)于那些有條件和能力卻未建立相關(guān)的檔案保管部門或管理小組的中小企業(yè)，要盡快完成這一工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的妥善保存。
對(duì)于已經(jīng)建立檔案保管部門或制度的中小企業(yè)來說，要不斷優(yōu)化檔案保管的結(jié)構(gòu)和制度，確保會(huì)計(jì)資料的保存科學(xué)有序。
5.明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體并嚴(yán)格處理各種違法行為
首先，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)責(zé)任主體及其責(zé)任明確。
《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》之中指出會(huì)計(jì)責(zé)任主體是單位負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任與法律意識(shí)，嚴(yán)格管理工期的會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真履行自身職責(zé)。
其次，應(yīng)當(dāng)加大懲治力度。
政府財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)密切合作，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們解決具體問題，并且加大力度懲罰會(huì)計(jì)作假行為，增加違法成本，有效防止該類行為的發(fā)生。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段，因廣大中小企業(yè)規(guī)模實(shí)力相對(duì)較差，領(lǐng)導(dǎo)綜合能力相對(duì)較低，同時(shí)會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)有待提高，使得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率相對(duì)較低。
因此，今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管，完善制度，加大懲處力度，這樣才能將上述問題妥善解決，做好中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)其不斷向前發(fā)展。
第二篇：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的成本核算問題研究
XX年，我國衛(wèi)生部、財(cái)政部等相關(guān)部門重新修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，并在2012年在全國范圍內(nèi)執(zhí)行，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算，要求提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力及財(cái)務(wù)分析能力[1]。
近幾年，我國醫(yī)院面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜、激烈，有效控制、管理醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)支出成為體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)水平的因素之一。
在此情況下，醫(yī)院為尋求持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，需要力爭(zhēng)以盡可能小的投資為人們提供最佳服務(wù)，最佳配比服務(wù)效益與會(huì)計(jì)支出。
一、目前我國醫(yī)院成本核算存在的問題
1.不重視成本核算，管理制度缺失
對(duì)于目前許多醫(yī)院而言，其并沒有意識(shí)到成本核算的必要性、重要性，沒有深入分析醫(yī)院成本，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行問題。
雖然許多醫(yī)院也設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但會(huì)計(jì)人員工作集中于財(cái)務(wù)賬目核對(duì)、出納方面，如僅記錄所花費(fèi)的資金費(fèi)用、報(bào)表登記，沒有對(duì)費(fèi)用用途進(jìn)行分配，沒有計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本與總成本，成本管理缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)。
同時(shí)，一部分醫(yī)院對(duì)政府資金過度依靠，成本核算制度缺失，體系不完整，成本核算缺乏依據(jù)與制約。
例如，在成本分析評(píng)價(jià)方面，分析評(píng)價(jià)制度缺失，核算資料僅是各科室獎(jiǎng)金提取的參考，管理制度缺乏實(shí)效性和可行性。
2.成本核算方法落后，核算科目不全
在以前的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將醫(yī)院成本核算劃分為藥品成本核算、醫(yī)療成本核算兩部分。
原制度還規(guī)定了直接、間接兩種成本費(fèi)用，其中間接費(fèi)用主要包括后勤部門、行政管理部門等發(fā)生的管理費(fèi)用，且人員分配按照藥品、醫(yī)療等部門人員配備比例要求，成本核算缺乏針對(duì)性，不能對(duì)管理成本水平進(jìn)行真實(shí)反映[2]。
同時(shí)，在原會(huì)計(jì)制度中，沒有對(duì)醫(yī)療糾紛賠償、醫(yī)療費(fèi)用減免等支出、費(fèi)用進(jìn)行專門的會(huì)計(jì)科目核算，而是將其算在成本中，從而導(dǎo)致結(jié)余情況失真、核算不實(shí)。
此外，在公立醫(yī)院中，不計(jì)提折舊固定資產(chǎn)，計(jì)提修購基金，在報(bào)表中“固定基金”、“固定資產(chǎn)”以購入價(jià)進(jìn)行原值反應(yīng)，從而出現(xiàn)資產(chǎn)基金虛假增長(zhǎng)現(xiàn)象，違背權(quán)責(zé)制度。
3.會(huì)計(jì)監(jiān)督不足，全面核算未形成
強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制約是會(huì)計(jì)成本核算制度的初衷，但是，目前監(jiān)督人員監(jiān)督行為只能參照會(huì)計(jì)部門賬面，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理缺乏參與，成本核算監(jiān)督不足。
例如，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算中，上級(jí)部門付給會(huì)計(jì)部門經(jīng)營資金，因此，會(huì)計(jì)部門需及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告資金運(yùn)營、去向。
但是，會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一分配會(huì)計(jì)資金，上級(jí)部門無法及時(shí)獲取資金運(yùn)用信息，不能全面掌握資金情況。
同時(shí)，成本核算體系不完整，成本核算效果不能得到真正發(fā)揮，如醫(yī)院重視后期成本核算，分析醫(yī)院活動(dòng)結(jié)果，但并沒有根據(jù)具體分析結(jié)果提出改進(jìn)措施，沒有發(fā)揮降低成本作用。
二、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下優(yōu)化成本核算措施
1.強(qiáng)化成本核算意識(shí)，完善核算制度
在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，提高醫(yī)院成本核算意識(shí)，需要醫(yī)院每位會(huì)計(jì)工作人員的自我提升和每一位員工的協(xié)助。
對(duì)于醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，其需要充分重視醫(yī)院成本核算工作，全面了解新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》內(nèi)容、規(guī)定，理解、領(lǐng)悟新制度的深層次意義、價(jià)值，以此對(duì)員工提出新的要求，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)加強(qiáng)成本核算體系化、制度化建設(shè)，制定科學(xué)、規(guī)范的成本核算制度、明確會(huì)計(jì)人員工作職能，科學(xué)分工，并制定規(guī)范、完整的行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，使成本核算有據(jù)可依、有章可循。
在成本核算制度完善方面，管理者需要根據(jù)自己醫(yī)院具體運(yùn)行情況、特點(diǎn)，制定具體的內(nèi)外部制度，如評(píng)價(jià)體系、業(yè)務(wù)流程、人員激勵(lì)體制、核算執(zhí)行效果等。
2.加強(qiáng)科室成本核算，實(shí)現(xiàn)新舊制度過渡
新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》第三十條明確劃分了醫(yī)院科室成本核算，分為醫(yī)療輔助類、醫(yī)療技術(shù)類、臨床服務(wù)類、行政后勤類[3]。
這樣，根據(jù)制度對(duì)科室的定義，醫(yī)院應(yīng)重新梳理、分類醫(yī)院內(nèi)部科室，以此與新制度相配合、適應(yīng)。
同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況，調(diào)整核算科室的分?jǐn)偟怯洝?/p>
例如，可利用三級(jí)分?jǐn)偡绞郊?xì)化成本核算，依據(jù)受益者優(yōu)先承擔(dān)成本原則，向各臨床科室分?jǐn)偲脚_(tái)科室成本，加強(qiáng)各科室成本管理。
同時(shí)，針對(duì)目前各科室成本管理存在問題，提出管理措施，如登記、核算科室材料、藥品、器材使用情況，建立健全原始數(shù)據(jù)記錄、收集工作，核對(duì)成本核算數(shù)據(jù)，堅(jiān)持月末對(duì)賬等。
此外，新會(huì)計(jì)制度調(diào)整、刪減了會(huì)計(jì)科目，這樣，為優(yōu)化醫(yī)院成本核算，醫(yī)院應(yīng)熟練掌握新制度標(biāo)準(zhǔn)，如入賬標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門核算部門，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。
3.完善成本核算軟件，加強(qiáng)全過程核算
目前，醫(yī)院缺乏統(tǒng)一歸法的成本核算軟件，成本核算信息化水平較低。
因此，在以后成本核算中，醫(yī)院應(yīng)完善成本核算軟件，使軟件系統(tǒng)與行政后勤、實(shí)物管理庫、醫(yī)技科室等系統(tǒng)形成良好的聯(lián)網(wǎng)銜接，最大限度收集、存儲(chǔ)、匯總、傳輸成本核算數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成成本報(bào)表，提高成本計(jì)劃、分析評(píng)價(jià)、成本控制功能，提高核算效率。
同時(shí)，在新《醫(yī)院成本核算》制度下，應(yīng)從成本預(yù)算、控制、考核三方面進(jìn)行成本核算管理，如根據(jù)醫(yī)院具體情況確定預(yù)算目標(biāo)，編制成本預(yù)算，并設(shè)置專門小組人員監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程，建立成本責(zé)任制，控制成本。
此外，評(píng)價(jià)、考核醫(yī)院運(yùn)行中的成本管理結(jié)果，分析核算存在的問題，進(jìn)一步完善核算制度，規(guī)范核算過程。
三、結(jié)束語
新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，醫(yī)院全體人員需要轉(zhuǎn)變成本核算觀念，提高成本核算意識(shí)，制定完善的管理制度，加強(qiáng)科室成本核算，完善成本核算軟件，從而實(shí)現(xiàn)新舊制度過渡，提高成本核算水平，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的順利開展。
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