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會計論文大綱
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論文題目:淺談降低企業(yè)成本的途徑-以電纜產(chǎn)品生產(chǎn)模式為例
前言:一般說來,市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益 成本的最小化,也就是利潤的最大化。加強成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此,要確保企業(yè)經(jīng)營利潤的不斷提高,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,必須精打細算,加強成本管理,在工作中真正做到有針對性地提出加強成本管理、降低產(chǎn)品成本的對策措施。
一、論降低企業(yè)成本對企業(yè)效益影響的必要性
(一)、提高成本意識
。ǘ、理解成本的概念
二、就電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進方法
。ㄒ唬、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
。ǘ、爭對電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題
(三)、節(jié)約經(jīng)費對策
。ㄋ模、從經(jīng)營資源入手降低成本
。ㄎ澹⒖茖W(xué)的降低成本方法
。⑾到y(tǒng)的降低成本方法
三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑:
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗
2.選擇適應(yīng)資源能力的競爭模式
3.利用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿原理
4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實現(xiàn)成本倍減
5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力
6. 利用價值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈
7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本。
8.在企業(yè)內(nèi)部成本達到極限時,利用外部資源有效突破成本瓶頸
四、根據(jù)電纜廠的一項產(chǎn)品為例,通過相關(guān)費用相關(guān)計算的方法來具體的分析如何降低電纜生產(chǎn)成本。
。ㄒ唬⑸a(chǎn)電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成
。ǘ⑼ㄟ^可行的降低成本的方法改后的成本
五、合理的降低企業(yè)成本的途徑應(yīng)該注意的幾個問題:
。ㄒ唬、遵循市場規(guī)則(游戲規(guī)則)
。ǘ⒔档推髽I(yè)成本著重從人工、費用上考慮降低企業(yè)成本途徑的啟示:
1、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進步
2、加強策略成本管理
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理
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