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淺析私人銀行會計風(fēng)險控制現(xiàn)狀及對策論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,私人銀行業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展起來,本文詳細(xì)闡述了私人銀行會計風(fēng)險控制的特征,并針對私人銀行會計風(fēng)險控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,筆者通過結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析、探索了提高私人銀行會計風(fēng)險控制效率的相關(guān)對策,希望對私人銀行會計風(fēng)險控制起到積極地促進(jìn)作用。
一、前言
銀行會計作為會計體系中一個重要分支,主要是以貨幣銀行學(xué)作為理論依據(jù),對私人銀行的各項(xiàng)活動和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算、考核及分析,具有十分重要的作用和意義。目前,隨著我國金融事件頻繁發(fā)生,私人銀行會計風(fēng)險控制管理工作中陸續(xù)出現(xiàn)了一系列問題和管理漏洞,制約了私人銀行的發(fā)展和進(jìn)步,給私人銀行帶來了巨大的影響。在這一嚴(yán)峻形勢下,深入對私人銀行會計風(fēng)險控制現(xiàn)狀及對策進(jìn)行分析勢在必行,已然成為擺在財會工作人員和相關(guān)管理人員面前一項(xiàng)亟待解決的新課題。
二、私人銀行會計的特征
私人銀行主要是以金融資產(chǎn)和負(fù)債為經(jīng)營對象,具有范圍廣、業(yè)務(wù)眾多、綜合性強(qiáng)的特征。私人銀行是新興行業(yè),私人銀行會計相對于傳統(tǒng)銀行會計其特性主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
(一)私人銀行會計與各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是緊密聯(lián)系在一起的
私人銀行需為私人銀行客戶的家庭和個人管理財富,為其商業(yè)活動提供金融和發(fā)展支持,可提供資金結(jié)算、投資理財、保險、貴金屬、訂制化服務(wù)方案、綜合理財計劃等,這一系列程序的業(yè)務(wù)活動和會計核算過程由私人銀行會計完成。因此,私人銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險由會計體現(xiàn)出來,稱為“銀行會計風(fēng)險”。
(二)私人銀行會計具有較強(qiáng)的政策性
私人銀行的經(jīng)營活動具有社會性特征,包括國民經(jīng)濟(jì)部門和個人。銀行在辦理業(yè)務(wù)時,應(yīng)嚴(yán)格按照國家金融政策、法律法規(guī)進(jìn)行,受到國家相關(guān)政策和法律的約束,特別是反洗錢相關(guān)業(yè)務(wù),任何違反法律法規(guī)的業(yè)務(wù)或活動都會給私人銀行的經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。
(三)私人銀行會計核算流程與其他業(yè)務(wù)存在差距
私人銀行與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程存在一定的差異性,主要表現(xiàn)為服務(wù)對象、服務(wù)方式的不同,以及私行規(guī)章制度的細(xì)化,每一個服務(wù)環(huán)節(jié)都不可忽視,否則造成客戶無法正常周轉(zhuǎn)資金,最終給銀行帶來風(fēng)險。
三、私人銀行會計風(fēng)險控制現(xiàn)狀
(一)缺乏總體規(guī)劃
私人銀行的會計風(fēng)險控制建設(shè)一直處于被動局面,其中案件觸發(fā)型制度較多,雖然這一制度在案發(fā)時具有針對性,能夠抑制許多類似案件事故的發(fā)生,但是實(shí)際上,私人銀行的點(diǎn)多面廣,各種形式的案件層出不窮,會計風(fēng)險控制制度無疑不能滿足私人銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,存在控制滯后問題。
(二)內(nèi)部控制制度不合理
私人銀行的風(fēng)險范防意識雖然在不斷的強(qiáng)化當(dāng)中,但是部分銀行的風(fēng)險防范措施卻與其初衷有所背離。傳統(tǒng)銀行會計控制設(shè)計階段陷入了一個誤區(qū),即 “控制得越多越好”,但往往與現(xiàn)在私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展不相適應(yīng)。過多過嚴(yán)的傳統(tǒng)會計制度往往使私人銀行業(yè)務(wù)無法正常開展,而基層工作人員在面對多重管理時,容易出現(xiàn)兩難的局面,因而形成較大的心理壓力,近而產(chǎn)生抵觸情緒,如此一來更容易造成案件事故的發(fā)生,另外,過于繁瑣的制度也不利于提高工作效率,只有符合實(shí)際工作內(nèi)部控制制度才有利于私人銀行的健康發(fā)展。
(三)控制方式過于單一
銀行會計風(fēng)險控制可分為事前控制、過程控制與事后控制,這是根據(jù)其控制的方式與時點(diǎn)的不同進(jìn)行劃分的,F(xiàn)階段,私人銀行會計風(fēng)險控制主要方式為會計主管人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與授權(quán),并且在差錯發(fā)生之后進(jìn)行稽核、檢查與規(guī)范,這種控制方式屬于過程控制與事后控制,缺乏事前控制。如果只是單一的用這兩種方式對銀行會計風(fēng)險進(jìn)行控制,則控制效率極容易受到管理者業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素養(yǎng)的限制。并且現(xiàn)場控制容易導(dǎo)致管理者與員工處于對立的尷尬局面,而事后控制時案件已經(jīng)發(fā)生,由此可見私人銀行現(xiàn)階段的控制效率較低。
四、提高私人銀行會計風(fēng)險控制效率的相關(guān)對策
(一)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
私人銀行要強(qiáng)化其會計風(fēng)險控制效率,首先需要將控制環(huán)境進(jìn)行改造,增強(qiáng)內(nèi)部控制的動力。第一,應(yīng)重視銀行會計內(nèi)控文化建設(shè)。在進(jìn)行會計風(fēng)險控制時,應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,加強(qiáng)管理者與基層員工之間思想情感的溝通與交流,讓銀行員工自愿配合會計內(nèi)部控制行為,從而促使銀行員工進(jìn)行自我管理、自我控制,一同致力于銀行內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,要建立健全的會計崗位體系,使之能高效、科學(xué)、合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。各層會計管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,結(jié)合銀行員工及銀行設(shè)施等實(shí)際情況,對會計崗位進(jìn)行合理分工,細(xì)化崗位職責(zé),保證內(nèi)部控制的有力進(jìn)行;第三,要全面提高會計人員的整體素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化、敬職愛崗的私人銀行隊(duì)伍,通過制定和完善私人銀行風(fēng)險管理制度,加強(qiáng)風(fēng)險指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督流程,營造全員、全過程、全方位的私人銀行風(fēng)險管理氛圍。
(二)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度
私人銀行應(yīng)在關(guān)注宏觀金融政策的同時,致力于自身風(fēng)險控制能力的提升,強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度。一方面應(yīng)改革現(xiàn)有的內(nèi)部稽查制度,重新整合各項(xiàng)管理部門的職能,督促其發(fā)揮自身的保障作用,制定完善的內(nèi)部控制制度,發(fā)揮全體員工的控制作用;另一方面應(yīng)建立健全檢查責(zé)任制度,強(qiáng)化各崗位間的相互監(jiān)督,保證內(nèi)部控制制度的落實(shí),并將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個人或部門,實(shí)現(xiàn)銀行利潤的最大化,保障銀行資產(chǎn)的安全性。與此同時,還應(yīng)遵循交叉檢查的原則,促使銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)、活動都處于檢查范圍內(nèi)。
(三)堅(jiān)持以人為本的管理模式
近年來,由于私人銀行進(jìn)行了人事制度改革,導(dǎo)致各干部人員缺乏對各類制度的重視,工作較為隨意,沒有正確的制度意識,針對這一現(xiàn)象,私人銀行應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念和經(jīng)營思想,積極開展員工培訓(xùn)活動,強(qiáng)化員工思想政治、職業(yè)道德等教育工作,增強(qiáng)員工的風(fēng)險控制意識和防范意識,從根本上提升員工的自覺意識,讓全體員工的在風(fēng)險控制上發(fā)揮作用。
四、結(jié)束語
綜上所述,私人銀行會計風(fēng)險控制是一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作,直接關(guān)系到私人銀行的發(fā)展方向,迫切需要私人銀行會計人員加強(qiáng)對其的重視,在完善銀行內(nèi)部風(fēng)險控制制度的同時,強(qiáng)化對銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的控制,嚴(yán)格按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建銀行組織體系,并付諸實(shí)踐,從細(xì)節(jié)著手,提高私人銀行會計風(fēng)險控制效率。
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