管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用研究的論文

　　在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，會計工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經營管理標準有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領更大的市場份額。

　　一、管理會計的含義

　　從學術的角度來看，管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業(yè)經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。從工作實際來看，管理會計是把企業(yè)當前和以后的資金運作作為對象，把提高企業(yè)的經濟效益作為最終目標，同時給企業(yè)內部的相關部門和高層管理者制定相關政策的依據(jù)而進行的的經濟管理活動。不管是從含義的哪個方面來看，管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。

　　二、管理會計的內容

　　管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學科，主要服務于企業(yè)內部經營管理，其內容非常廣泛。關于管理會計的內容到底應該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內容還會不斷地發(fā)展變化。

　　就目前來看，管理會計的基本內容主要包括：1、規(guī)劃與決策會計。規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經營目標為依據(jù)，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法，分析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和全面預算。2、控制與業(yè)績評價會計�？刂婆c業(yè)績評價會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。規(guī)劃與決策會計、控制與業(yè)績評價會計兩者既相對獨立，又相輔相成，共同構成了現(xiàn)代管理會計的基本內容。

　　三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用

　�。ㄒ唬┤�面提供管理信息。

　　現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產經營活動進行規(guī)劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業(yè)的經營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經營管理者做出更加準確的判斷。

　�。ǘ�）客觀預測經濟前景，能動參與經濟決策。

　　決策是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產經營的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經營管理活動。企業(yè)在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經營發(fā)展過程中。

　�。ㄈ�）切實規(guī)劃經營目標，有效控制經濟過程。

　　規(guī)劃經營目標，編制全面經營預算，是企業(yè)成功經營的關鍵。數(shù)據(jù)失真，預算失誤終將導致生產失序，調度失靈，無法有效控制經濟活動全過程。只有把好經營預算、財務預算、專門預算的關口，加強對其組成部分如銷售、生產、材料等的管理，才能做好預算控制。由于生產經營活動的某些具體內容不能完全被上述預算反映出來，因此還需要運用彈性預算、概率預算、零基預算和滾動預算等方法。以期達到完善生產經營過程控制的目的。企業(yè)生產銷售產品，實現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過程中，也存在經濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進程及其庫存限度，產成品產出多少也應隨著市場需要和調整準備成本、儲存成本的高低而變化。通�？刹扇《�量采購方式與定期采購方式相結合來進行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只要做好了預算規(guī)劃與控制管理的各項工作，才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標。管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，也是戰(zhàn)略實施的保證。古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會計負責企業(yè)全年財務預算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經營活動事項有條不紊進行的指針。

　　（四）管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用

　　外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內部入手�？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現(xiàn)代質量管理和現(xiàn)代制造技術等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；在現(xiàn)有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程；產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

　　四、小結

　　在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理會計實現(xiàn)了解析過去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來的有機結合。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場經濟產物的現(xiàn)代管理會計，將有更加廣闊的應用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。

　　【參考文獻】

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